第一篇：企业文化建设1范文
企业文化建设--1
企业文化建设纲要
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企业文化建设总则
一、企业文化定义
企业文化是企业在经营和发展的实践中，逐步形成的。并为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是由企业领导人到企业管理层再到企业基层的一种相互感染、传播所形成的，并带有独立性格的一种集体文化，一般表现为价值观、思想意识、行为准则上。企业文化基本分为精神、物质、制度三个层面。
二、企业文化的内容
1、精神文化
精神文化是企业的思想，是员工意识的认知，是企业的信仰、追求，对企业内部能起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。企业要尽最大的可能给员工提供发展的空间。企业的管理层在企业精神文化中扮演着最重要的角色，多与员工沟通，通过沟通并有效贯彻企业的理念、企业目标、企业精神，让员工清楚的认识到企业在发展过程对自己所要的要求，破除员工迷茫的同时并达到统一思想的目的。并且员工也需要表达自己的意愿，并得到满意的回应。精神文化是相互的，是企业与员工的相互尊重和相互理解。
2、制度文化
制度文化是企业为实现自身目标，对员工日常、工作行为具有一定限制的文化，是具有共性、强有力的行为规范要求。它规范着企业的每一个人对规章制度、操作规程、考核奖惩、岗位要求、岗位职责的要求，它使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态从而保证企业目标的实现。
3、物质文化
企业物质文化的内容：企业名称、标志。企业外貌，工资待遇、员工福利、自然环境、建筑风格、办公室和仓储部的设计与布置方式、绿化美化情况，宿舍和食堂的环境、生活设施等。企业LOGO、企业旗帜、企业服装。企业的文化体育生活设施。企业造型和纪念性建筑，企业文化传播平台。
三、企业文化建设的意义
企业文化的意义是企业的核心竞争力所在，是企业管理非常重要的内容。企业有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为社会服务的基础。在企业中实际体现的功能有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、品牌功能。
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“华为”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
四、 企业文化建设的原则
1、“以人为本”的原则
把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
3、系统运作、重在领导的原则
企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设。
4、突出特色、追求卓越的原则
进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。
企业文化建设的具体措施
一、 精神文化
1、提炼精神文化内容
企业理念：诚信立足、创新致远
企业精神：自强不息、同舟共济、高效多能
企业宗旨：与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步
企业目标: ？？？，同时给员工提供实现自身价值的企业平台。
员工行为准则：守法、忠诚、敬业、积极进取、勇于承担责任、
有主人翁意识、感恩
2、精神文化建设手段
① 晨会、夕会、总结会
每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
② 培训 通过新员工培训及在职员工不定期培训和宣导。让公司企业精神深入到各个员工心里并认同。
③ 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
④ 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置，企业文化墙的制作。
⑤ 树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 有关企业的正能量故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
⑥ 外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
⑦ 引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
⑧
企业创业、发展史记录收集
收集一切与企业发展相关的记录及特殊含义的物品。
⑨ 网站建设或注册企业公众平台
网站或平台上进行及时的方针、思想、文化宣传，是企业文化的重要载体。网站或公众平台更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。开通企业公众号，定期推送企业软文，提高企业形象及知名度。
二、制度文化
1、制度内容健全及实施
员工手册、部门制度、工作流程、GSP岗位操作流程、岗位职责与考核、薪酬制度的建立及修订以及全面实施
2、 制度文化建设方法
① 行政部根据公司发展情况不断完善企业制度及员工手册的修订
② 各部门制定部门制度、工作流程、岗位职责与考核 ③ 制订制度及流程培训计划，加强员工学习和理解； ④ 培训签字后进行全面制度实施； ⑤ 实施过程中发现问题及时修订制度； ⑥ 根据实施效果进行年终评比：个人奖项 团体奖项（奖品：旅游、培训连续得奖有职位晋升或工资晋升的机会）
三、物质文化
1、提升物质文化的具体内容
① 员工福利：社保医保、过节费（三
八、端午、中秋、春节）、带薪休假、带薪培训、十年员工带薪旅游（满5人），员工生日福利
② 食宿环境优化：保障员工基本生活需求，新增一些生活设施来提升舒适程度。
③ 办公环境：打造干净舒适办公环境，团结和谐的工作氛围，让员工身心愉悦，能全身心的投入到工作中；
④ 丰富集体活动：以增强团队凝聚力及团队协作精神为目的，进行形式多样业余活动。
2、物质文化建设方案
① 现有员工福利的落实，再根据生活水平三到五年有一次调整。
② 食宿环境改善，宿舍逐步新增空调、WIFI等设施，食堂伙食在现有标准上改进菜品和味道，行政人员监督跟踪。后期根据物价水平慢慢调整餐费标准；
③ 办公区域花草树木的新增，张贴文明标语、标识，办公室环境卫生的三包制及随机卫生检查，有条件时可新增娱乐健身设施。
④ 公司每年举办四至五次业余集体活动，如春季户外活动、秋季户外活动、公司内竞技活动（如拔河、羽毛球等）、年会等形式。 根据企业文化建设纲要制定企业文化年度建设方案，希望通过加强企业文化的建设，让员工体现自我人生价值的同时，对企业产生一定的归属感。当员工与企业一条心时，企业也将是勇往直前健康发展。当企业有核心竞争力时，才能在行业中崭露头角。
第二篇：企业文化要义(1)(1)
1+2联合不动产企业文化
1、企业愿景
每一项投资，丰富并改善人们生活，引领文明精神。
2、企业使命
基于客户是企业存在的唯一理由，通过持续优质的服务行为，低成本优势，我们为客户创造最大价值。
3、核心价值观
分享、互助、厚德、自强
分享：我们是一个整体。因为分享，物质和精神的财富，被持续放大;个人的价值成为所有人的价值。
互助：我们接受不专业的员工，接受代价，但我们拒绝不合作者;互助使我们精神保持一致。
厚德：有生于无。我们是一个有灵魂的企业，愿意承担责任;道德健康保证我们追求利润正大光明。
自强：相信自己是不可替代的，相信我们不可替代;因为相信，我们看见未来。
4.经营理念
年轻化、专业化、制度化、标准化
凭籍年轻化团队，使企业以持续激情保持高速发展，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。
凭籍专业化团队，使企业产品具有高品质、高附加值，赢得客户信赖更有保障。
凭籍制度化管理，使企业管理有章可循，张驰有序，节奏分明。
凭籍标准化建设，使企业文化注重细节，具有可复制性;使企业核心价值观成为员工日常生活的一部分偏执，快乐、感恩
每一个新联合职业经理人在企业内外都代表着新联合，我们团队的情感就是企业的尊严。在偏执中狂热工作，在快乐中分享生活，在感恩中尊重生命。
7、服务理念
始于热爱，止于至善
内心的热爱，激励我们真诚服务客户;服务追求尽善尽美，客户认可成就企业价值。
8.我们的行为准则
1、有限多元，专业经营：在有限多元的产业结构中专业经营。
2、永远不涉足制造业：理性经营，有所为有所不为。
3、没有引导就没有领导力：因势利导，才能建立领导魅力。
4、领导最先出现在最困难的地方：统而不率者不可为领导。
5、方向第一，努力第二：只有选对了方向，努力才有结果和价值。
6、团队建设高于个人价值：我们坚信1+1>2。
7、沟通彻底，分享及时：彻底沟通思想，及时统一精神。
8、反应迅速，落实到位：重在执行。
9、随时归零，即时革命：荣誉属于过去，每时每刻都有新的挑战。
10、持续批评与自我批评：这是提高自己工作水平的利器。
11、清楚做事，清白做人：我们追求一种做人做事和谐均衡的境界。
12、宽容失败，反思成功：胜不骄，败不馁，以平常心做大事。
13、学习竞争对手，感谢竞争对手：有大胸襟才能成就大事业。
9、我们的信条
无论何时何地，我们都推崇对工作的持续激情，
偏执是我们热爱事业的唯一选择，
我们尊重那些视创新与变革为生命的员工，
并为他们提供健康的工作环境，和有助于成长的培训机会，
保障他们在充分、公正、合理的条件下，
实现就业、晋升和发展，承担他们的家庭义务与社会责任。
我们坚持年轻化、专业化、规范化、标准化的道路，
坚持领先半步的策略,以保证企业的可持续运营。
信守承诺，管理好我们能够掌握的资源;
合理开发，从而达成员工、合作伙伴、股东、公众的共赢共享。
我们置身于商业社会的空间，在东方文明的历史中，
实践企业的使命;在友爱、和谐、互动、激励的氛围里，创造财富。
10、感恩日、反省日
反省日：11月17日
为铭记公司发展的历史，公司将每年的11月17日，即公司成立的日子定为“反省日”;每年的这一天，公司组织员工对一年的工作做自我反省，总结成功的经验，吸取失败的教训。
感恩日：1月13日
在公司不断发展的同时，始终不能忘记客户的支持，公司决定将每年的1月13日定为公司的“感恩日”;每年的这一天，公司进行各种形式的客户回访、募捐及社会公益活动，以感谢社会、感谢客户的厚爱。
撰写人:梅文芳二零一一年十月五日
第三篇：煤矿企业文化建设管理制度[1]1
蔡家沟煤矿企业形象建设管理制度
为加强我矿企业形象建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同
和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精
神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：
一、 构建矿区安全文化遵循的原则
1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通
过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色
工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结
合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化
1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文
化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员
工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人
和模范集体，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、反
对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同;工作态度从只限于
完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的
发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学
习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心;人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化
1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职工作业环境优美安全环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。加强与矿区开展文化活动相关的“硬件”建设，不断改善职工生产、生活环境，提高我矿生产率，务实追求安全文化的时效性，进一步提高职工安全意识，调动安全工作积极性。
第四篇：企业文化(1)
一、苹果公司理念体系
(一)企业宗旨：
1、偏执创新：每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最原本的思考，并要求将产品推倒重来。以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义的控制狂的标志。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具有创新精神的企业。
2、精英人才文化：与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中高度个人化的元素。
(二)核心价值观：企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观
苹果倡导的是一种勇于创新，估计冒险，甚至可以说我行我素的一种企业文化，公司的信条是自己发明创造，一个人可以改变世界，不在乎别人怎么说，如果大家关注过苹果，应该知道在其创办初期，苹果在公司楼顶悬挂海盗旗，以表示自己是独一无二，与众不同的。
(三) 经营哲学
说到苹果公司的经营哲学，不得不提到乔布斯，乔布什是苹果的掌门人，乔布什的梦想是设计出最酷最炫的产品，让人们享受最新的科技。虽然乔布什曾经被赶出了自己的公司(李开复就是在那个时期离开的，也许如果乔布什当初没有离开，李开复可能现在还在苹果，当然也不会造就现在的开复了)，但是苹果依旧是乔布什的苹果，甚至有人称为他为“神”。乔布什要求自己的产品必须完美的，包括产品的每一个细节。最近看到了有关乔布什申请的专利的文章，其中有几个专利居然是苹果产品的包装盒的外观专利。很难想象苹果的某个产品的包装盒居然是乔布什亲手设计的，可见苹果对每个细节的完美追求。
(四)经营方针：
保密文化：保密不仅仅是苹果的沟通战略，而且已经融入到公司文化中，李开复在第一天到苹果公司上班时进行了这样的描述：去苹果上班的第一天，阳光明媚，我上了车，拿出自己的报到书一看，吓了一跳，上班的地方居然是一家商业银行，我当时有点摸不着头脑，为什么不是在苹果公司的总部上班?苹果难道搬家了，搬到银行去了?来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安，“请问苹果公司是从这里进去吗?”保安指了指后门。看来没走错!转到银行的后门，发现还真是别有洞天，上到二楼，一个小门里，一些年轻人正专注地摆弄着计算机。原来，我们真的是在银行背后一个隐秘的小楼里上班。苹果的产品研发多是在秘密进行，希望上市的时候能让所有的人惊讶和惊艳，因此办公地点都很隐秘。
二、苹果公司行为体系
苹果供应商行为准则V3.
3苹果公司要求所有供应商都能运用以下描述的管理体系来实施本准则。苹果公司可能会在有事先通知或无事先通知的情况下(和/或让外部监察员)对供应商工厂进行访问，通过对供应商的工资、工时、工资名单以及其它员工档案和惯例进行监察，以评估供应商对此准则的符合程度。违反此准则可能会导致苹果供应商资格的立刻终止并采取法律行动。
劳工和人权
供应商必须维护员工的人权，以国际社会认可的方式让他们能拥有尊严和得到尊重。
反对歧视
在招聘和就业过程中，供应商不得基于种族、肤色、年龄、性别、性取向、民族、残疾、宗教信仰、政治派别、工会资格、国籍或婚姻状况等原因，在求职、晋升、奖励、培训机会、工作安排，工资、福利、惩罚和终止劳动合同时歧视员工。除非相关法律法规有要求或出于工作车间安全考虑以外，供应商不能要求妇女进行怀孕测试或歧视怀孕员工，除非当地法律法规对怀孕员工有所要求。另外，供应商不能要求员工或准员工接受歧视倾向体检测试项目，除非相关法律法规有要求或出于工作车间安全考虑。
平等对待
供应商要能致力确保工作场所无骚扰行为。供应商不能胁迫员工或让他们遭受包括性骚扰、虐待、体罚、精神胁迫、体力胁迫、口头辱骂、或公司提供的设施进出的不合理限制等各种苛刻的非人性化的对待。供应商应当禁止工作场所的骚扰以及非法歧视。
非自愿劳工的预防
供应商不能使用任何形式的强迫劳工、抵债工、契约工或监狱劳工。所有工作都必须出于自愿，员工可以自由离开岗位或通过申请终止雇用关系。雇用前不得要求员工上交身份证、护照、工作许可证等任何政府发放的证明。供应商应当确保为其提供劳工的第3方劳动中介符合本守则、劳力派出国以及劳力接收国法律的规定，以保护劳动者最严格的法规为准。供应商必须确保直接员工和契约员工的合同用的是员工能懂的语言并且明确表述了雇用条件。当员工为了获得雇用机会而需要支付酬金时，供应商负责支付超出员工一个月预计净收入所得酬金和费用部分。这些酬金和费用包括但不限于直接员工和契约员工招聘、调配和安置有关的费用。
未成年工的预防
严禁使用童工。供应商不能雇用儿童。最低雇用或工作年龄应当达到15岁、或所在国规定的雇用最低工作年龄、或完成所在国家义务教育的年龄，采用规定的最高年龄。本准则并不禁止供应商实施符合国际劳工组织第138号公约第6条的合法工作场所的学徒计划，或国际劳工组织第138号公约第7条一致的轻工作。
三、苹果公司视觉体系
(一)苹果公司logo演变历史苹果公司成立于1976年，为全球知名科技公司之一。苹果最早使用的标识是：科学家牛顿坐在苹果数下读书的图案。据说该图案隐藏的意思是，牛顿(Newton)在苹果树下进行思考而发现了万有引力定律，苹果也要效仿牛顿致力于科技创新。但后来苹果认为，牛顿图案过于复杂，便改成一个被咬了一口的苹果。“咬一口”的英文是take a bite，而bite又与byte(字节)发音相同，因此这一“咬”同样也包含了科技创新的寓意。
苹果的第一个标志：
它是牛顿坐在苹果树下读书的一个图案，上下有飘带缠绕，写着Apple Computer Co.字样。
苹果的第二个标志：
这就是苹果的第二个标识——一个环绕彩虹的苹果图案。1976年到1999年期间，苹果一直使用这一标识。
苹果的第三个标志：
1998年，苹果又更换了标识，将原有的彩色苹果换成了一个半透明的、泛着金属光泽的银灰色标识。
苹果的第四个标志：
这个LOGO大家肯定很熟悉了。每次手机开机都出来的苹果呢。从金属感强烈的设计转变成玻璃效果的苹果。
第五篇：企业文化1
冠群公司的企业文化和发展方向
关于公司的双百计划
什么是成功成功等于 努力 方式 机遇
努力的意义是什么生活在世上的人都很努力农民工努力不？很努力努力去讨薪矿工努力不 也很努力 甚至要付出生命的代价他得到了什么 生活在最底层所以光有努力是不够的
什么是方式 就是具体的工作的办法骑自行车 你骑的再快也没有汽车跑的快用铁锨挖沟 你在使劲的挖也没有机器挖的快这就是方式方法而我们工作要用的方式主要就是如何跟客户沟通这里我们需要的东西也不是很多有一个是最主要的 真诚 用一颗真诚的心让客户了解我们和我们所做的行业
行业的意义
什么是机遇 我们现在做的行业就是机遇
1如果你所做的事 你问10个人有9个人知道的叫行业我们这个100个人 都没有人知道 叫冷门冷门所带给我们的是 付出100%的努力 可以得到1000%的回报 这就是机遇 别的工作给你的是位置而我们冠群给你的是未来用你三年的努力 换取一辈子的功成名就
而面对机遇还有一个关键的问题在于选择10年前买房现在可以挣很多的钱选择机遇性现在你做系统你再做也做不过微软卖电器没有人可以卖的过国美 苏宁 因为他已经占领所有的份额而对于我们呢 就目前的情况而言我们没有行业的对手没有行业里面的大鱼现在的情况是只有快鱼吃慢鱼没有大鱼吃小鱼
2 就目前中国的情况而言去年GDP40万亿有32万亿都是中小企业创造的但是有多少银行是为中小企业服务的 没有多少！！ 银行只是为有钱的单位服务 如中石油 中石化对一个国家而言这就是个悲剧 而且也是个急需解决的问题 真正对于国家有巨大贡献的企
业得不到资金的支持不利于更好的发展而对于国家而言这也是影响经济发展的绊脚石从另一方面讲银行也有信贷压力真正需要钱的企业从银行贷不到款解决中小企业的融资难的问题是国家所希望看到的会关系到80%人的民生涉及到国家的稳定这就是国家为什么要发展我们的行业
3 风投的介入 他们很看好我们以现在公司的实力出售40%股份 就可以卖2000万到明年年底我们有四五十家会有四五千万美元 进来到时候也许只能占我们股份的20%这就是十家 与五十家的区别一旦有风投进入就会伴随着第二波 第三波的风投进来 都不用我们去找第一拨的风投自然会帮我们引进其他的风投到时候 我们想不上市都难上市的结果就是我们的管理层的工资 至少翻十倍 甚至更多作为一个分公司的经理年薪一定不会低于50万作为一个区域经理 年薪不会低于200万也许你们看来这个很遥远 但我不觉得 因为我来冠群一年多的时间看着公司从三家变到十家而且大家也可以目睹 由十家变成十三家这个在七月底之前就可以做到由13家怎么变到50家100家就需要我们在座的各位共同努力 一起打造了
公司的目标
千日双百计划
1 实现双百计划可以打造企业的航母 国家会规范这个行业银监会会监管为什么没有监管因为对于这个运营的模式 国家的主管机构会暂时也没有现实可行的办法 他也需要跟行业的旗舰协商关于行业的相关更加全面的法律条款会跟行业龙头协商 你就是行业规则的制定者行业的标杆 行业的旗舰就如同现在的微软我们冠群就会成为标杆性的企业成为行业规矩的制定者
2 每增加一家分公司 就多占领一个城市就多一份的实力从而能够增加员工和客户的信心1%可以增加1%的信心当我们成立一百家分公司的时候 也就能做到方圆500公里以内就会有冠群公司的存在可以在随时随地接待客户 在任何地方都可以为客户提供更优质 快捷的服务青岛 大连 秦皇岛 开公司的意义在于 是北方集中的旅游城市安排人员进行客户的接待工作
3 能够全面的盘活公司的资金流动我们行业就怕不均衡要两手抓公司多的意义就是随时消化任何资金1个亿随时可以消化我们可以通过分公司的数量解决很多问题所以分公司越多 对于公司越有利而不利的因素几乎没有只是现在我们欠缺人才去管理分公司我们公司现在不缺钱只要人到位 分公司随时开这就要看大家的本事了
4 我们需要想一下自己的冠群公司的地位是什么样的这么多的分公司所带给我就机会一百家公司的意义就是需要100个一把100副总100个信贷部经理300个经理900 个主管这代表这什么就是只要你努力做做出业绩你马上就可以完成由理财顾问公司主管 甚至是公司的副总或是下一个城市的经理这就是冠群给你的通过半年就可以做到一个经理掌管一个城市这是你父辈 要通过十年 二十年 才可以换到的位置城市经理 正处级标准人都是势利眼每人能够免俗开奔驰来的 和骑自行车来的 肯定是不一样的待遇在父母眼中也是不一样的你的位置决定你的高度 你心有多大 冠群就可以给你多大的舞台
企业文化
突破自我追求卓越激情携手创造奇迹
资金的安全保障
1 我们公司所跟您签订的合同是北京金洋律师事务所起草完成的，并且在全国范围内使用，它是具有法律效力的。
2 债权书
（1）我们出示的债权书也是具有法律效力的 ，而且它的继承权利是在所有直系亲属之上的它的意义也就是说 如果借您钱的人出现什么不测 你可以第一个继承他的财产
（2）债权书上明确的标有债务人的相关信息 如 姓名 身份证借款数目 等
3 风险保证金机制
这是行业的规定，公司有一个独立的风险保证金账户，这里面的钱都是借款的人在借钱之初，需要交纳的风险保证金也就是他借款金额的2%这个风险保证金账户是受律师事务所监管的只有当出现违约的时候才能走法律程序进行使用来偿还客户的本金和收益
4 公司的信审机制
这是我们冠群公司最核心的价值，我们信审机制是非常的严格的比银行的审核机制还要严格 这样才能更好的保证客户的利益
我们的信审主要分为几个部分 也就是我们的审核标准：关于5万以下的贷款
（1）就拿唐山来说 借款的人必须是唐山本市的人口
（2）在本市必须有房产需要提交我们房产证 或是复印件我们回去房产局核实
（3）需要交给我们最近半年的银行发给他的工资的流水 证明他有还款的能力如果他每月只挣2000块钱 我们肯定不会带给他5万因为他根本就没有还款能力
（4）他需要提交六个直系亲属的电话 我们会进行核实 如果有一个电话与事实不符 我们都不会批贷给他这些电话属实的话如果他出现违约 以我们追讨部门的能力 肯定通过对这些人的追讨 也可以把钱帮助客户要回来
（5）5万以上的贷款为了更好的保证客户的利益是需要抵押物的 只有两种房子和车子 我们在客户签订合同的同时 到公证处去公证一般情况100万的房子在我们公司可以贷款60万即使他真的不还钱 我们理财的客户也不会受到任何的损失
（6）正式基于以上的原因 我们才敢承诺您做我们的理财产品是零风险的。