小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《资金预算论文范文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。[摘要]随着全球化经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容，同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。要想加强企业的资金管理工作，就要重视资金预算管理工作，使企业的资金使用效率提高，控制企业的成本支出，保证能够更好地提升企业发展效率。
第一篇：资金预算论文范文
张扬：企业资金预算管理策略研究企业资金预算管理策略研究
[摘要]工业革命之后，全球发展进入了一个新的阶段。互联网技术的高速发展，全球已经进入信息化的高速发展阶段。在这样的时代背景下，由于互联网技术联通了各个国家与各个行业，行业间的机密已经不再被自己完全掌握，应对这样特殊的时代环境，全球的企业都被投入了同一个竞争场，需要面临着自己行业的竞争和其他行业的挑战;更需要面对着快速发展的时代浪潮，思考如何在时代发展狂潮中仍保留一席之地。文章结合企业发展现状，探究了企业资金预算管理的相关内容，以期为管理者提供一定的发展经验和方向。
[关键词]企业资金;资金预算管理;数字化资金预算手段
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.124
1引言
在当前的时代发展浪潮之下，由于新四大发明的出现和互联网技术的普遍运用，人工智能已经成为当前社会发展的一个重要工具，尤其是在企业发展的过程当中，企业管理者尤其需要具备一定的前瞻意识，充分认识到人工智能和互联网技术对于企业发展的重要性，并结合企业实际充分运用这样的技术，以期为企业发展带来更好助力。
进入21世纪以来，全球尤其是中国已经迈入了发展的快车道，然而，由于中国发展时间较短，目前与其他发达国家企业的发展还存在一定的差距，然而对比自身来说，已然获得了巨大的飞跃。由于我国独特的市场经济和起步较晚的发展，我国的经济体制并没有很全面，还需要充分借鉴他国的经验，这对我国来说是比较不利的。虽然目前我国的经济体制较为落后，但是在充分认知到了自身缺陷之后，我国已经进行了制度的深化改革。这样的阶段中，企业管理者应该认识到企业资金活动的重要性，认识到资金就像企业中的血液一样，联通了各个部门之间的正常工作运行，帮助企业维持长久的良性发展，提高竞争优势。因此要在我国发展市场经济的重要阶段中占据先导地位，开拓前端市场，企业管理者必须要加强企业资金预算管理，通过更好的管理机制规避可能出现的经营风险，使得企业获得更好发展。
2企业发展与资金预算管理
在企业的发展过程中，如果把企业的整体发展比做机器的运行，那么，对于企业管理者来说，应该认识到资金预算管理是机器运行中必不可少的机油部分，它不仅为各个零部件提供一定的动能，还统筹协调着整个机器的正常运作。对于企业发展来说，当前的我国企业大部分并没有相应的资金预算管理意识，这不仅是由于管理者意识落后造成，更是因为我国当前的市场经济发展并不完善。针对这样的现状，企业管理者尤其要认识到资金预算管理对企业发展的重要性，突破当前的经济政策制度的桎梏，学习国外先进企业的经验和方法，使得企业在当前快速发展的时代潮流中提高竞争力。
2.1提高资金使用效率
对于企业来说，良好的资金预算管理机制能够帮助企业在发展的过程当中提高资金的使用效率。有一句俗语曾说“好钢要用在刀刃上”，这用在企业的发展当中也是极为适用的。对于一个企业来说，能够支配的资源和资金是有限的，就像泉水一样，不可能有源源不断的支出。如果一个企业只支出不收入，或者说是支出大于收入，那么这个企业必然不能长久的存在。对于企业管理者来说，最难的课题是如何将有限的资源灵活运用，使其适配更多元化的经营方式和经营项目，让有限的资金获得最大化的利益。对于企业发展来说，良好的资金预算管理体系，能够帮助提高资金使用效率，例如在企业的项目中，只有加强企业资金预算，才能够将有限的资金合理分配到各个项目和经营环境中，通过一定的成本投入获得更多的资金产出，从而提高企业营收，获得更好的资金使用效率。
2.2推动企业效益增加
与前面提到的提高资金使用效率较为相近，良好的企业资金预算管理体系，能够帮助推动企业在经营过程中获得更多的效益。这是由于企业经营的特殊性导致的，在企业的项目发展和经营过程当中，由于需要事前资金投入、事中核算、事后总结这三个模块，资金在发展前期被投入后，将会经历一个较长的时间才能够获得产出，因此在这段时间中，企业资金无法获得除了项目外的其他增益，因此，对于企业来说，思考如何在项目中使有限的资金获得更大的利益，需要企业管理者和财务会计工作人员有充分成熟的资金预算管理意识，这样才能够合理分配项目资金，推动企业经营效益的增加。
2.3规避潜在经营风险
与此同时，良好的资金预算管理体系还能够帮助企业规避潜在的经营风险。有资金投入的地方就会产生相应的资金折损风险，尤其是在企业经营过程当中，需要面临更多的风险挑战。由于当前特殊的时代背景，疫情使得大量的行业面临倒闭的风险，疾病、自然灾害等不可抗力因素都是导致企业经营环境恶化的原因，他们是不为人力所控制的，也无法通过个人意志转移，因此，在发展的过程当中，企业管理者应该具有极强的政治敏感度和社会关注度，在充分洞悉市场前景和社会大环境的同时，做出相应的资金预算管理方案，才能使得企业规避可能出现的经营风险，在一定程度上降低企业的资金亏损。
3企业资金预算管理现状
3.1资金预算管理主要内容
总的来说，一个完整的资金预算管理系统是由资金预算制定、预算方案调整和执行追踪管理，还有监督考核这几部分组成的。完整的资金预算不仅仅是一项任务性的工作，还需要分散到企业管理的各个阶段，包括了年度预算和月度预算，用收入来确定资金支配，使得各个项目的资金支配与其成本相匹配。在执行过程中，完整的资金预算管理体系需要精确到项目运行的各个阶段，因此，企业会设立预算资金的追踪管理体系，通过信息化手段实时监控资金的来源与走向，充分保证资金的正常运行和利润收获。
3.2資金预算管理实际运行
为了加强企业的资金预算管理意识，使得资金预算机制充分为企业经营发展活动服务，获得更多的经济效益，在企业的发展过程中，会根据各部门的工作内容和资金成本，对于各个部门工作细则进行相应的资金预算划分。与此同时，借由人工智能和互联网数据，一个杰出的企业在资金预算管理的实际运行当中会充分考量企业的实际情况，根据部门发展状况和项目发展状况，总结出月度、季度、年度的资金预算报告，并运用互联网手段实时跟踪监测，在分析的过程当中优化资金预算管理方案。
3.3运行过程中的实际问题
从理论角度来看，资金预算管理能够帮助企业充分认识到部门发展和项目运行的投入与产出数据，帮助企业斧正发展路径。然而，在实际运行过程当中，企业资金预算管理仍然存在一定的问题。这些问题首先体现在企业实际经营状况中对资金预算管理意识的缺失，企业并不能很好地生成月度、季度、年度的跟踪监测报告，大多数人认为这没有必要;其次则是由于当前的数据手段仍然没有被很好的运用起来，这主要是因为当前企业缺少一定的会计信息化专业人才，大部分的中小型企业并没有这样的能力去支付相应人才的成本，从而使得企业发展陷入恶性循环。
4企业资金预算管理改进策略
在这样的大环境之下，由于疫情带来的经济震荡，大量中小型企业破产倒闭，行业也面临着极大的挑战和发展，这是一个最坏的时代，经济的下跌使得企业发展面临着更多的风险;同时这也是一个最好的时代，在经济复苏的前夕，行业和企业虽然面临着更多的挑战，同样也面临着更多的机遇。在这场战役中，能够坚持打完全场并屹立不败，需要企业管理者充分认识到时代发展趋势，加强企业对于时代的适应能力，从而使得企业在时代浪潮中屹立不倒。对于企业管理者来说，提高企业竞争力，需要充分认识到资金预算管理的重要性，在企业发展过程当中，改进资金预算管理体系，使其助推企业更好发展。
4.1构建合理化资金管理体系
加强企业资金预算管理机制，需要企业管理者充分认识到资金预算管理的重要性，在企业发展过程当中构建合理化的资金管理体系。通过事前预算、事中监测和事后核算三个部分的联合运行监测资金走向，提高资金利用效率。在资金的分配过程中，企业管理者和财务会计工作人员需要根据各个部门运行成本和项目，未来预计收入对有限的资金进行合理化的分配，这是一项重要的工作内容，需要交托于专业化的财务会计工作人员。在资金分配完成之后，企业要认识到资金预算管理是否成功、后续改进如何，则需要实时跟踪监测这部分被划分出去的资金的具体走向，运用互联网技术实时监测资金数据，生成月报以及年报，将利润和亏损以数据的方式直观呈现在眼前，这样合理化的资金管理体系才更加有助于资金的后续分配和企业的发展。
4.2完善具体化资金管理流程
在企业资金的分配过程当中，企业管理者需要设置重重关卡来保证资金的合理走向。为了防止资金的意外流出和錯误指向，企业管理者需要设置具体化的资金分配管理部门，通过阶段化的层层审批，加强对资金流向的管理和分析，这在一定程度上能够帮助企业充分认识到资金的具体走向，也能够在一定程度上避免资金的错误分配，减少公司的资金亏损。
4.3运用数字化资金预算手段
在企业发展过程中，财务会计工作人员应该具有一定的互联网意识和数据管理能力，通过对于自身知识的武装和前瞻意识，充分运用互联网技术对资金预算进行干预，使得企业在资金分配的过程当中减少人力成本，提高资金分配效率。在具体实施的过程当中，企业可以用外包或是自建的手段组建一个数字化资金管理系统，运用人工智能和数据显示的方法，对各个部门和各个项目的资金划分进行合理化的预算。
5结论
在当前的后疫情时代，企业发展面临着市场的剧烈震荡，经济社会发展也受到了一定的阻碍。在这样的环境下，大量的行业面临着更新迭代的危机，因此对于企业来说，唯有创新才是企业后续发展的正确路径。然而在创新发展的过程当中，企业应该进行充分彻底的自省，通过加强对于企业经营状况的认知合理化，改良企业经济政策。在发展的过程当中，企业应该加强对于资金预算管理的重视程度，通过合理化的资金分配，使得有限的资源获得更大的收益，才能在竞争市场中使企业自身利于不败之地，通过更高的企业经营收益获得长足的发展。
参考文献：
[1]陈京.大型企业资金管理存在的问题及对策研究[J].公司理财，2019(1)：38-40.
[2]龙淼.浅析企业资金管理存在的问题及对策[J].财税研究，2018(24)：166-167.
[3]华娟.浅析企业资金管理存在的问题及对策[J].经管空间，2019(2)：90-91.
[作者简介]张扬(1983—)，女，汉族，吉林九台人，大学本科学历，中级会计师，研究方向：企业财务管理、内部控制。
作者：张扬
第二篇：试析如何加强资金预算管理提高资金使用效率
[摘要]随着全球化经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业生产经营的始末，是财务管理的核心内容，同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。要想加强企业的资金管理工作，就要重视资金预算管理工作，使企业的资金使用效率提高，控制企业的成本支出，保证能够更好地提升企业发展效率。但是，目前部分企业在资金预算管理工作中经常出现影响资金使用效率的问题，对其发展造成不利影响。文章根据对企业资金预算管理问题的分析，提出几点管理措施，以供相关管理人员参考。
[关键词]资金预算管理;提高资金使用效率;方式方法
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.182
企业的资金活动是其核心工作，不仅关乎着企业资金使用效率，还对其发展产生直接影响。所以，资金预算管理人员应该重视自身工作，采取有效措施增强企业的资金使用效率，制定完善的管理措施，重视资金预算管理人员的专业素质，为资金预算的编制奠定良好的基础。
1 企业资金预算管理存在的问题
1.1 缺乏科学的资金预算工作
目前，部分企业并没有根据预算工作需求对其进行单独编制，不能设置较为科学的资金预算计划。一些企业虽然意识到资金预算计划编制的重要性，但是，在编制资金预算计划的过程中，经常出现混乱问题，不能单一地对资金预算计划进行编制，导致企业资金预算工作出现缺乏科学性的问题，不能根据企业历史资金使用数据，对未来的资金使用情况进行预算，不能客观地执行资金预算工作。一些企业的资金预算工作流于形式，只能根据企业的资金使用情况进行汇总，不能更好地对企业的资金使用数据进行分析以及预测，使企业资金预算管理工作失去开展意义。[1]
1.2 缺乏全面的资金预算工作
在企业资金预算工作中，预算工作的全面性是较为重要的，企业对资金预算的科学性以及合理性较为重视。但是，目前部分企业的资金预算工作缺乏全面性，不能更好地对预算编制工作进行处理，无法有效地对企业产品加工材料、加工成本、加工费用等进行科学、合理的估计，导致企业资金预算编制工作不能对企业收支情况进行准确的预测。同时，企业其他部门没有参与资金预算管理活动的意识，且预算编制专业素质低，使得企业缺乏全面的资金预算工作。部分企业对工作人员的专业素质较为忽视，且工作人员对资金预算工作的重视度较低，阻碍企业资金预算工作的发展。一些企业在执行资金预算工作时，甚至只有财务会计人员以及销售人员参与到资金预算活动中，此类问题的出现，不仅影响企业全面资金预算工作，还对企业的发展造成不利影响，使资金使用效率下降，无法有效增强企业竞争能力。[2]
1.3 资金预算工作执行力度较低
一些企业对资金预算工作较为忽视，在实际生产活动中，不能增强执行力度，导致出现资金使用效率问题。随着社会经济市场的发展，很多企业在资金预算过程中会出现突发事件，这就要求企业在执行资金预算工作时，重视工作的弹性，保证能够在出现问题时，及时地解决问题，避免对企业造成不利影响。但是，一些企业的资金预算工作缺乏计划性，不能及时地发现问题。此类问题出现的原因是企业忽视资金预算工作的执行，没有意识到资金预算工作调整与控制的重要性。一些企业在执行资金预算工作过程中，无法有效地实施检查策略，不能向上级部门反馈资金预算问题，在资金预算编制、权利调整等工作中，无法保证工作的科学性。同时，部分企业的资金预算管理权力不明确，工作人员经常出现滥用职权的问题，导致企业资金预算工作出现问题。[3]
2 增强资金预算管理提高资金使用效率的措施
目前，一些企业在资金预算管理过程中，缺乏完善的管理措施，没有制定有效的管理制度，不能更好地对管理责任进行划分，导致出现资金使用效率低的问题，对企业的发展造成不利影响。所以，资金预算管理人员应该重视自身工作，采取有效措施提高资金预算管理质量。具体措施包括以下几点。
2.1 重视资金预算编制工作
在企业发展过程中，相关资金预算管理人员应该重视编制工作，预算编制工作是整个资金预算管理体系中最基础的工作，同时也是最重要的工作。企业应该根据自身资金预算工作的需求设置编制工作，将其分为几个编制级别，每个级别的工作都要设置一名管理工作人员负责，要求下级编制人员向上级编制人员回报工作。企业在对编制工作进行分级管理之后，可以有效提升资金预算工作的科学性，使其预算结构更加准确，增强成本核算工作的有效性，进而降低企业的成本支出，使其经济效益得以提升。对于一些存在子公司的企业，应该要求子公司将自己的经营情况、资金预算工作情况、资金预算工作的现状等反馈到企业中，使企业可以更好地对其进行集中化管理，促进企业的经济发展。[4]
2.2 重视资金预算考核与激励
企业资金预算管理工作流于形式，主要是因为缺乏完善的考评工作，导致各个部门工作人员对自身工作不重视，出现资金预算管理问题。[5]所以，企业要制定完善的资金预算管理考核机制，根据各个部门员工工作情况对其进行评价，通过资金预算工作的评价，执行考核工作。相关管理人员应该重视资金预算工作执行情况的监督，提升企业内部控制工作水平，在此过程中，必须落实资金预算计划工作，要求各个部门工作人员积极面对自身工作，将资金预算管理工作实际情况上报到管理部门。在企业了解资金预算管理情况之后，制定资金预算管理措施。要求各個部门工作人员将企业资金预算计划作为工作目标，保证能够更好地对员工工作业绩进行评价。同时，管理人员应该制定责任制度，将企业资金预算工作划分为几个责任区域，要求资金预算管理人员负责某个区域，当区域资金预算管理出现问题时，要对区域负责人进行惩罚。这样，才能有效提升企业资金使用效率。[6]
2.3 重视资金集中管理
在企业资金预算管理工作中，集中管理模式是一种新型管理方式，通过网络信息技术，利用电脑对企业的资金进行集中管理，摒弃传统的人工管理方式，将企业资金预算工作转变为电子系统，使资金预算工作人员的工作更加便利，降低资金预算工作的成本支出，尤其是结算工作，业务成效可以得到有效提升。企业在对资金预算工作进行集中式管理之后，可以减少人为因素对资金预算工作的不利影响。使资金预算管理工作安全性提升。同时，集中式管理可以有效统一企业与银行的工作，使其流程更加规范化，对于资金共享工作，任何企业都可以对自身资金预算信息进行全面的了解，合理地对资金使用情况进行计划。企业还可以根据管理原则的制定，对资金的各项权力进行分配，保证能够更加合理地对资金的使用进行控制。
3 结 论
企业资金预算工作的科学性以及合理性与企业资金使用效率产生直接联系，资金预算管理人员应该重视自身工作，制定完善的管理措施，提高资金使用效率。同时，要重视资金预算工作人员专业组织，阶段性地对其进行专业知识的培训，使其可以利用自身专业技能执行工作，促进企业的发展。
参考文献：
[1]邓小梅.浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用效率[J].新经济，2015(11)：109.
[2]李玉珍.如何加强施工企业资金预算管理提高资金使用效率[J].建筑工程技术与设计，2015(17)：497.
[3]郑兰英.加强资金预算管理提高资金使用效率[J].财经界，2015(29)：68.
[4]王艳霞.浅论资金预算管理[J].内蒙古煤炭经济，2011(7)：61-63.
[5]赵红玮.浅析施工企业资金预算管理[J].经济视野，2014(11)：124-125.
[6]崔航员.石油企业资金预算管理探析[J].财经界，2013(12)：31-32.
作者：王小凤
第三篇：浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用效率
摘 要：现如今，社会经济发展迅速，涌现出许多大中小企业，虽然一直鼓励形成企业之间互利互惠的双赢局面，但是各种相近企业之间必然存在激烈的竞争。而如果要提高企业的综合竞争力，不仅仅在企业的产品和服务上投入大量的精力，还要注重资金预算管理的强化，从而提高资金使用效率，这在一定程度上对增强企业的经济收益和企业竞争力具有重要的意义。本文在阐释资金预算管理的含义的基础上，进一步分析归纳了加强资金预算管理提高资金使用效率的策略。
关键词：资金预算管理 资金使用效率 策略
无论是企业的生产环节，还是企业运行的其他环节，资金都是各个企业赖以生存的基础，必须要有一定的重视和必要的把握。尤其是资金预算管理方面，安全、可靠、高效的资金预算管理不但可以提高职工的工作热情和积极性，在一定程度上有效地规避经营风险，而且可以提高企业的经济收益，保障企业的稳定发展和竞争力的加强。因此，如何加强资金预算管理并提高资金使用效率的课题成了企业最关心和在意的问题。
一、资金预算管理的含义
俗语云：“三思而后行”，无论做什么事情之前，都应该要仔细考虑，对该事情的可行性和合理性进行一定的评估和预测。对于一个企业而言，整个生产、加工，以及出售的过程都不能离开资金的支持。因此，资金预算管理在企业的发展中扮演着重要角色，发挥着不可替代的作用，同时，也是所有企业员工的希望和动力来源。就资金预算管理的含义而言，具体是指联系某个企业目前经营的实际情况，在借鉴以往类似情况的具体相关数据和丰富的经验，对企业资金的需求量进行合理地预算，除此之外，根据企业经营活动、生产活动等各个方面的实际情况，以及相关部门的管理活动的情况，将资金进行合理的安排和科学的分配。就资金预算的具体内容而言，除了涉及资金本身直接的流入和流出之外，还包括企业在面对资金不足或者周转不济的严峻问题的时候所需要的筹集资金的方法，以及在企业资金有剩余的情况下如何充分使用的方案等。实际上，资金预算管理是对资金的收支的基本情况的掌握，以及平衡收支差额的详细计划。如果要使得某一企业日常的生产活动、经营活动的顺利进行得到一定的保障，并且使得主管人员能够清楚了解资金的实际动态，就必须做好资金预算管理工作。
二、加强资金预算管理提高资金使用效率的策略
(一)制定并落实资金预算的考核标准
如果要实现某一个目标，就应该在设立目标之后，在向着目标努力的同时以一定的标准来约束。很多企业为了激励和督促员工更好的、全身心地投入到工作中，往往会通过考核业绩的方式来鼓励表现优秀的员工更加努力和鞭策表现不好的员工及时改进。因此，如果要加强对企业的资金预算管理，就应该制定资金预算的考核标准，并且贯彻落实到相关的每个员工和相应的部门。企业资金预算考核标准的制定和落实在一定程度上对于该企业的资金预算的管理工作具有十分重要的意义。如果没有制定具体的资金预算的考核标准，只是一味地在会议上或者在平时的工作中重复倡议，也未必会见到效果，那样一切都好像是纸上谈兵，只会变成空话、套话，企业的资金预算管理的加强只能停留在形式上，做的是表面文章。因此，制定和落实企业资金的预算管理的考核标准显得十分重要。
(二) 提高企业财务人员的业务水平和道德修养
近年来，面对社会中的经济利益诱惑，很多从事会计和财务工作的人员都因为一时贪念而纷纷“落马”，企业的资金的运用和经济收益状况都不同程度上受到了不小的影响，所以，如果要加强企业的资金预算的管理，就应该尽可能地规避财务人员失德而带来的资金风险。除此之外，随着人们生活水平和质量的提高，财务人员对于专业能力的提高有所疏忽，当今企业中也不乏由于相关财务人员业务不精通而造成重大损失的例子。因此，一方面，企业要提高财务人员的业务水平;另一方面，企业也要注意财务人员的道德修养的提高。
(三) 应用资金集中管理系统
隨着现代科学技术的快速发展，信息化时代的到来，各行各业的办公都实习自动化，一些相关的、实用的新系统不断被开发和应用，也正是这些系统为各行各业的工作效率的提高提供了便利。在高科技发展迅速的大时代背景下，对于企业的资金预算管理的加强而言，利用一种新型的系统来实现高效管理是相当明智的选择。因此，资金集中管理系统的应用一方面可以加强资金预算管理的工作，规避众多不必要的风险;另一方面，在一定程度上能够降低人为因素的困扰，并且从某种角度来说，也保障了企业的资金的安全，为企业资金预算的管理提供了智能化的高效管理模式。从某种层面来看，资金集中管理系统的应用对于强化资金预算管理而提高资金使用效率具有十分的价值和意义。
(四)加强资金预算调整的审批
在企业的整个发展和进步的过程中必然会面对各种不确定因素的干扰，如果某一方面的情况发生改变，其使用安排的资金也会随之有或多或少的变化，所以对于资金的预算也要进行相应的调整。而在对资金预算调整的时候，一定要谨慎小心，有时候企业往往会因为时间紧迫等诸多外部环境原因而慌乱，导致资金预算的失误，因此对于资金预算调整的审批环节的工作一定要十分重视，加强资金预算调整的审批在一定程度上如同一道强有力的后盾支持着资金预算管理的强化，也带动了企业的发展。
三、结语
综上所述，资金对于一个企业的重要性不言而喻，很多企业因为资金的周转不济问题而面临危机，甚至倒闭，但是如果一个企业拥有强大的资金支持，那么该企业的运行就会有一定的保障，相反，如果缺少资金的支持，那么企业的很多理念和策划都无法实现。而对于资金方面，资金的预算管理工作占据着很重要的地位，因此，上文通过对资金预算管理的概念的理解，进一步分析并总结提出了制定并落实资金预算的考核标准、提高企业财务人员的业务水平和道德修养、应用资金集中管理系统，以及加强资金预算调整的审批这些策略。
参考文献：
[1]丁晓慧.浅析如何加强企业资金预算管理.会计之友. 2008.31.
[2]姜亮.加强资金预算管理提高资金使用效率.财经界.2009.1.
[3]原晋英.如何加强企业资金预算管理.财经论坛.2008.5.
作者：邓小梅