第一篇：采购员转正考试试卷
采购部员工转正考试答案
一、单项选择题
1-5CABDA6-10CADDC
二、多项选择题
11-15ACD、BCD、ACD、BCD、AC16-20 ABCD、ACD、ABD、ABC、BDHI
三、填空题
21、直接采购 、委托采购 、调拨采购
22、采购说明的更新时间 、产品的技术变化速度、采购项目的支出水平、对企业竞争力的影响
23、通过谈判可以找到的可衡量的结果、是谈判中面临的任何事情，比如价格、质量、交付条款等、是组成谈判目标的一系列要素
24
25对方的立场和可能的利益
四、判断题
26-30× √ × × √31-35× √ √ × ×
五、简答题
36、答：寻找廉价的供应市场分为以下几方面：
1、利用现有资料;
2、公开征求方式;
3、通过同业介绍;
4、阅读有关专业书籍;
5、咨询采购专业顾问公司;
6、参加产品展示会。
37、A.具有特定目标的唯一性 B.具有临时的一次性
C.具有业主或可能成为业主的发起人
E.具有不确定性或风险
38、答：采购人员的职责：
1、采购订单的下达;
2、物料交期的控制;
3、材料市场行情的调整;
4、查证进料的品质数量;
5、进料品质和数量异常的处理;
6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
39、答：
一、如何选择最适合的供应商，是企业与机构的最重要的职责，需通过以下途径进
行：
1、一般企业经营状况;
2、制造能力;
3、技术能力;
4、管理制度的监控;
5、品质的监控能力;
6、对长期合作的供应商进行每月评比;
7、对新旧供应商作定期的工厂审查。
二、交期上出现问题的处理方法：
1、制定合理的购运时间;
2、确信生产的采购单位，加强联系;
3、加强违约的赔偿责任;
4、准备替代货源。
40、(考核目的：了解答题者 对基本财务知识，及对现金折扣的关注度)
答案：0.5575万元
评分方法(直接给出正确结果，即可得满分，结果不正确得0分)
计算步骤1： 贷款100万年成本=100*5.31%=5.31万元
步骤2： 月贷款成本=5.31/12=0.4425万元
步骤3： 现金折扣月收益=100*1%=1万元
步骤4： 通过现金折扣，我公司每月可实现收益=1—0.4425=0.5575万元
2.怎么入行好:
我不建议毕业就入采购这行,最好在技术部门的底层先学点实际的东西,企业实际的技术和大学里学的毕竟不一样,而同时你如果对采购有兴趣可以有意识的接近采购部门或参与.一般来说,设计和进货质量控制这两个职能部门是最能接近采购的,其次是生产工艺.在此期间,最好能有意识的参与两个环节:供应商的选择,合同的条款拟定,积极点,多问是没错的,尤其是那些商务和财务条款的细节.我就是因为积极参与,被采购经理看中的.如果在同一家公司转采购困难,那就跳槽,不用我教你怎么伪造简历吧.
3.入门时期的策略:
一般大公司选择供应商和购买是两个独立部门,当然是为了反贪.我的建议是进购买部门,因为选择供应商所需要的能力和技巧还不是毕业两三年的人能具有的,很容易给公司造成损失,自毁前途.而购买部门恰恰提供了这样一个锻炼人的机会.因为这个岗位是公司底层能接触最多部门的岗位,主要包括设计(咨询商品要求),选购(供货条款),财务(付款),生产(采购需求,质量问题跟踪),技术(试生产阶段跟踪),仓库(库存控制,收料和盘点),计划(生产需求),质量(进货检验和质量问题反馈跟踪,ISO),进出口(清关与核销),IT(ERP系统),这么多部门的人都需要你来协调,需要学会的技巧很多,最重要的是两个,一是与人沟通的技巧,二是对整个供应链的掌握.
4.向下一个层次的发展:
上一个阶段一般最多两年就可以完全掌握,你也差不多27-28岁了,正是成家立业的好时候,这时候最佳策略是跳槽,如果本公司有升职机会最好,但一般很难.该学的都学会了,如果继续做这样的重复工作那是浪费你的青春.同样伪造简历,至少向主管级别进军.
5.进入初级管理层次需要的东西:
最需要的是提高自己的学历,为再下一个阶段做准备,这时候如果公司有这样的培训机会最好,没有的话建议去读个兼职MBA,不要怕吃苦,我就是因为这阶段正好结婚生子,错过了时间,至今后悔中.其次是学习一些管理人的技巧,MBA可以提供这样的机会,你业余时间也可以自己买些这方面的书看看.最后是把整个供应链的知识提升到理论阶段,你会发现很多你工作中碰到的问题在你学习的内容里几乎都能找到理论上的答案.实际采购工作中唯一要做的事情其实就是成本控制.运用你在上一个阶段学到的知识,和供应商砍价去吧,另外注意库存的控制,这是很明显快速可以在老板面前表现自己的机会.
6.三十而立:
两三年过去了,这时候你三十出头,有家有业有学历,相信你的电话会被猎头打爆的.这时候需要的是生活方式,平衡家庭和事业.我正在平衡中......
借此贴给后来人一点光明,不要为眼前的得失而苦恼,树立长期的人生目标,只有远方有个灯塔,你的小船才不会偏离航向.
我做采购很真诚，我会给供应商较高的利润。采购都会给自己留后路，才能显示自己的降价能力。给供应商利润，供应商才会好好配合你，遇到紧急情况才会帮你解围。举个例子，如果你把价压得太死，品质要求又高，交期又短，真正应急时你就麻烦了，会被上面骂死，因为对方也不会帮你的忙。
1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。
2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间.
4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己.
5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的.
第二篇：财务会计转正考试试卷
长沙奇能汽车用品有限公司
员工转正考核试卷
姓名：___________评分：
一、填空题(30分)
1、公司成立的时间是;公司的企业精神是。公司的职业倡导是。
2、应收账款对帐流程。
3、公司的电器产品是从什么时候起开始保修
4、 应收账款审核流程。
5、我们公司目前销售的方向盘套主要品牌有。
6、公司全国免费服务热线是4000040007呼____________。
三、问答题(70分)
1、公司的核心价值观是什么?你如何理解?(15分)
2、应收账款与出纳对账注意事项(20分)：
3、怎样预防坏账，呆账?(20分)
4、谈一谈通过这两个月培训与学习后的感想，今后在公司的个人发展中如何去做?(15分)
第三篇：采购与供应管理考试试卷答案
采购与供应管理自学考试试卷
一、 单项选择题(每小题1分，共计20分) 1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为( )。 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算
2.在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是( )。 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略
3.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为( )。 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁
4.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于( )。 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5.下列不属于JIT 采购应用要求的为( )。
A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系 6.采购流程一般有( )步骤。 A.5 B.7 C.8 D.10 7.下列不属于JIT采购基本思想的是( )。
A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品 B.彻底杜绝浪费 C.追求零库存生产
D.按客户的具体需求定制产品
8.在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是( )。 A.政府采购 B.集中采购 C.分散采购 D.混合采购
9.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( )。 A.利润的增加可以带来采购数量的增加 B.采购数量的增加可以带来利润率的提高
C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省
10.某汽车公司下打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于( )的物料。 A.独立需求 B.离散需求 C.相关需求 D.以上都不是
11.供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为( )。 A.2万 B.3万 C.5万 D.6万
12.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为( )。 A.10万 B.20万 C.30万 D.40万 13.一位采购经理要为公司购买3台大型的计算机，共有4家厂商可以提供货源，但价格各不相同。厂商甲、乙、丙、丁的价格分别为120万元、100万元、130万元、150万元，它们每年所消耗的维修和保养费用分别为10万元、20万元、8万元和5万元。假设生命周期为6年，请问该经理会购买( )的产品。 A.厂商甲 B. 厂商乙 C.厂商丙 D. 厂商丁
14.某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为( )。 A.360元 B.600元 C.1800元 D.1440元
15.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方( )元。 A.10万 B.20万 C.25万 D.15万
16. ( )直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的。 A.双峰型 B.孤岛型 C.锯齿型 D.平顶型
17.全面质量管理的基本要求和主要特征是( )。 ①全员参与的质量管理 ②全过程的质量质量 ③全面的质量管理 ④全企业的质量管理 ⑤全社会推动的质量管理 A.①②④ B. ①②③④ C. ①③④⑤ D.以上说法都对
18.下列有关PDCA循环的叙述，错误的是( )。
A. PDCA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理
B. PDCA循环主要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段
C. PDCA循环是一个动态的过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止 D. PDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进 19.采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( )。 A.竞争性报价和谈判 B.谈判和议价 C.竞争性报价和议价 D.议价和协商
20.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为( )。 A.短期目标型、长期目标型 、联盟型、渗透型和纵向集成型 B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型 C.供应商按80/20规则分类
D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型
二、多项选择题(每小题2分，共计10分) 21.采购与供应管理发展趋势有( )。 A.交易式采购 B.JIT 采购 C.电子采购 D.多货源策略 E.全球化采购
22.供应商质量管理的策略为( )。 A.供应商的持续改进 B.采购方的态度 C.供应商激励 D.扩大供应商数量 E.供应商质量论证
23.采购预算的编制方法包括( )。 A.零基预算 B.概率预算 C.随机预算 D.弹性预算 E.滚动预算
24.采购绩效评估的标准为( )。 A.历史绩效标准 B.目标绩效标准 C.GDP 增长率 D.采购经理人指数 E.预算标准
25.采购合同按有效性分类包括( )。 A.短期合同 B.长期合同
C.可撤销的采购合同 D.无效的采购合同 E.分期付款合同
三、简答题(每小题5分，第
1、
2、3小题必须作答，第
4、5小题任选一题，共计20分) 1.如何理解采购的信息源作用? 采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。这主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。供应商所采用的新的营销技术和配送体系可能对销售部门有大用处;而有关投资、合并、兼并对象、国际政治经济动态、即将来临的破产、提升和任命以及当前和潜在顾客等方面的信息，对销售、财务、研发和高层管理部门有一定的意义。由于直接与市场接触，采购部门可以广泛地收到各种信息。
2.采购预算的编制步骤? ：①审查企业以及部门的战略目标;②制定明确的工作计划;③确定所需要的资源;④提出准确的预算数字;⑤汇总;⑥提交预算。
3.供应商质量管理策略? ：①提供清晰的产品说明书;②明确采购方的期望;③采购方的态度;④供应商数量优化;⑤供应商绩效评定;⑥供应商的持续改进;⑦供应商激励;⑧供应商质量认定。
4.无效的采购合同指哪些? ：①一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同;②恶意串通，损害国家、集体或者第三者利益的合同;③以合法形式掩盖非法目的的合同;④损害公共利益的合同;
⑤违反法律、行政法规强制性规定的合同。
5.采购部门的质量管理包括哪些? ：①物料采购的质量管理;②物料采购的组织工作;③物料采购供应的协调工作;④物料采购供应的控制工作。
四、计算题(本题共10分) 30.C 公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005 年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700 万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计。采购部门根据2005 上半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。采购根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种，合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类 964 种。公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价： 1. 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度?
施工物资采购预算额度=3700×65%=2405 万元; 施工物资采购实际发生费用=2323+2323×1.5%=2358 万元 因此，采购完成公司物资采购预算目标。
2. 根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少? (2)合格率=355÷362=98%
3. 按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少?(注：计算结果四舍五入取整数)
(3)采购计划完成率=964÷1026=94%
五、论述题(每小题10分，共计20分)
1、为什么要创建合作伙伴或战略联盟?
：(1)在当前发展形势下，传统的供应商关系已经阻碍了企业的发展和进步：
①传统的供应商关系中，采购过程中信息封闭，影响采购效率，造成采购、库存成本的大大增加，对产品质量、交货期的控制难度大;
②采购商与供应商之间工作不透明，采购商难以参与供应商的生产组织过程和有关的质量控制活动，采购成本变大。
③供需双方的关系竞争多于合作，未能达到双赢的目的
④供应商对用户的需求变化反应迟钝，缺乏应付需求变化的能力 (2)为了解决这些问题，产生了供应商合作伙伴关系：
①供应商合作伙伴关系中，合作双方在相互信任的基础上，为了实现共同的目标而共担风险、共享利益、长期合作;
②对采购商供应商都有好处，有利于实现双赢; ③可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性
④可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用，加快资金周转 ⑤可以提高原材料、零售部件的质量
⑥可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求准确度 ⑦可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期 ⑧可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。
2、在未来因特网会对采购和供应工作有何影响?带来哪些改善?
：①因特网的普及有利于采购流程的电子化、信息化;
②采购的信息化电子化能够缩短采购的周期，加快采购的反应速度，减少资本的周转成本;
③采购的信息化电子化能够借助于计算机帮助人们完成一些复杂烦琐的工作，从而可以减少人力资本;
④因特网的普及还有助于第三方采购的发展。采供双方可以通过网络把采购任务交给专业的第三方来完成，有利于采购效率的提高;
⑤采购成本的降低使产品总成本降低，从而使产品在市场竞争中占据有利位置。
六、案例分析题(每小题10分，共计20分) Holleymoll是一家大型家用电器制造公司和组装公司。公司遵循大幅度减少基本供应商的采购政策，现在用于生产制造家用吸尘器的序号为100的部件的供应商只有一个了。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台。100号部件是非常便宜的，但它却是一个含有高安全风险的部件，其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠，以防止用户使用时遭到电击。
100号部件是Orient电气工业公司供货的。Orient公司是在几年前被Holleymoll公司从多个潜在的供应商候选名单中挑选出来的。当时的选择原则是Orient公司产品的价格比起最相近的竞争对手的价格来说便宜。另外，Orient公司已具备了相关的ISO质量资格证书，Holleymoll公司的设计人员和采购人员对它的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查。Orient公司每隔两天向Holleymoll公司供应100号部件1500件，估计每月要用30000件。Orient公司的车间位于Holleymoll公司100公里远的地方，所以，Holleymoll公司只要有两天用量的饿缓冲存货，合同中的条款已确认Holleymoll公司无须对100号部件再进行任何独立的进货检验。 直到现在，Orient公司供应的100号部件没有出现过任何质量问题的记录。因此，Holleymoll公司按照惯例续签新的一年的合同，仅仅需要协商适当地提高价格。由于对所供应部件的质量的信任，从下达最初的订单起，Holleymoll公司就没有再对Orient公司的质量管理系统做审计。
然而，Holleymoll公司近来开始接到零售商的抱怨了，用户开始反映Holleymoll公司的吸尘器有轻微的电击现象，更严重的是一个心脏衰弱的用户使用过Holleymoll公司吸尘器时受到电击致死，该用户的律师来信声称对Holleymoll公司要采取法律行动。对Holleymoll公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上，因此，销售量也开始大大的下滑。
经调查，已确定电击是由于100号部件造成的。进一步的调查又揭露出正是Orient公司在不通知Holleymoll公司的情况下决定在100号部件中使用更便宜的绝缘材料，通过这样的降低成本的方法才使Orient公司保持了相当便宜的价格。
对此，Holleymoll公司已经决定召回它过去4个月中销售出去的35000台吸尘器。公司也发出指示，绝缘材料必须恢复到原来的标准，但是公司知道，它的新供应商要达到这个要求至少需要14天，而且也必然要提高价格。在此期间，Holleymoll公司的生产组装线必须停下来。
问题：1.Holleymoll公司在过去工作中有哪些失误?应该怎样来改进它的质量保证体系?
：①只选择了一家供应商，对供应商过度信任与依赖; ②对供应商的选择标准过于简单;
③采购管理体系有漏洞，没有对采购产品进行持续的质量验收工作; 改进的方面有： ①采购质量标准的制定、评估、控制和保证; ②采购质量控制方法的持续改进;
③供应商的选择评估及考核等一些内容需要提高; ④与供应商建立合作伙伴关系。
2.这个案例对我们的采购质量管理工作有什么启示?
.①推行全面质量管理; ②强化采购部门质量管理; ③加强供应商的质量管理; ④质量管理体系的建立; ⑤重视产品检验;
⑥合理运用各种采购质量管理的各种基本技术。
第四篇：项目采购与合同管理模拟考试试卷B
一、单项选择题(1～20题)
1.国际上采用的三种招投标方式是____。
A国内竞争性招标、国际竞争性招标、谈判性招标
B竞争性招标、有限竞争性招标、谈判性招标
C国内竞争性招标、国外竞争性招标、议标
D国内竞争性招标、有限竞争性招标、国际竞争性招标
2.按照《招标投标法》的规定，提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织的是____。
A投标人
B招标人
C招标代理机构
D自然人
3.____指招标人在发出招标公告或招标邀请书以前，先发出资格预审的公告或邀请，要求潜在投标人提交资格预审的申请及有关证明，经审合格的，方可参加正式的投标。
A资格预审
B资格后身
C招标文件发布
D投标文件发布
4.投标文件应当对____提出的实质性要求和条件作出响应。A招标标准
B招标条件
C招标文件
D招标要求
5.下列关于开标的程序和内容不包括的一项为____。
A密封情况检查
B拆封
C唱标
D监督检查
6.招标人在招标前首先必须决定，将一个完整的项目分为几个包，即可以采用____。
A全过程总承包方式、单项总承包方式、多项总承包方式
B平行承包方式、总承包方式混合承包方式
C全项总承包、管理型总承包、施工总承包、设计总承包
D平行承包方式、总承包方式、混合承包方式、混合承包方式
7.关于招标项目分解时应考虑的问题，说法正确的是____。
A要考虑法律、法规的相关规定
B要在考虑招标项目分解的基础上进行投资总控计划和进度总控计划
C招标项目分解时还要充分考虑规范和标准的完整性，以及技术上的科学性和可行性，同时还要考虑项目管理、目标控制和合同管理的科学性和可行性
D要反复论证招标项目分解的科学性和可行性，综合分析各种选择的利弊得失，并要在项目实施过程中坚持持续改进
8.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在____人，并标明排列顺序。A1人
B2人
C1~3人
D3~5人
9.____适用于政府或业主等对工期有特殊要求的、项目采用快速路径法施工的、工程开工时尚无法编制准确预算的建筑工。
A系数法
B协商议标法
C低标价法
D投票法
10.债务人甲欠债权人乙50万元，甲的债务人丙(称之为次债务人)欠甲30万元，当债务人甲在其对丙的债权到期后，一直不行使该债权，致使其无力清偿对债权人乙的债务，则债权人乙可以行使____。
A代位权
B撤销权
C租赁权
D转让权
11.要约和要约邀请两者的根本在于____。
A法律效力不同
B法律主体不同
C法律客体不同
D法律时效不同
12.标底价格由____等组成。
A固定成本、可变成本、利润
B固定成本、利润、税金
C成本、利润、税金 D固定成本、可变成本、税金
13.根据《合同法》的规定，下列各项中，不属于无效合同的是____。A违反国家限制经营规定而订立的合同
B恶意串通，损害第三人利益的合同
C显失公平的合同
D损害社会公共利益的合同
14.《合同法》第四十九条规定：“行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人是有代理权的，该代理行为有效。”这是指____。
A可撤销合同
B表见代理合同
C无效合同
D欺诈合同
15.____是指从执行的角度分析、补充、解释合同，并进行合同结构分解，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上，用以指导具体工作，以保证合同得以顺利履行。
A合同分析
B合同交底
C合同解答
D合同实施
16.合同分析的步骤是____。
A合同总体分析→合同工作分析→合同结构分解→特殊问题的合同扩展分析 B合同结构分解→合同总体分析→合同工作分析→特殊问题的合同扩展分析 C合同工作分析→合同结构分解→合同总体分析→特殊问题的合同扩展分析 D合同总体分析→合同结构分解→合同工作分析→特殊问题的合同扩展分析
17.合同工作分析的结果是____。
A合同总的计划指导性文件
B合同工作分解结构
C合同实施工作表
D合同控制基准书
18.关于工程变更说法不正确的是____。
A工程变更是指在工程施工过程中，根据合同约定对实施的程序、工程的内容、质量要求以及标准做出的变更
B根据FIDIC施工合同条件，改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸都属于工程变更
C工程变更是指引起工程性质方面很大变更的变动，因此要在原合同规定的基础上，双方重新签订合同
D工程变更的程序是：工程变更的提出→审查工程变更→编制工程变更文件→协商工程变更的单价→发布工程变更指令→实施工程变更
19.在FIDIC 1999年版《施工合同条件》(新红皮书)的《通用条件》1.6规定：双方应在承包商收到中标函后____天内签订合同协议书。
A21
B28
C30
D
4220.承包商不能获得工期索赔的是____。
A业主未能按时提交可进行施工的现场
B工程师在规定的时间内未能提供所需的图纸或指示
C不可抗力引起的工程损坏和修复
D砂浆搅拌机发生故障
二、多项选择题(1～10题)
1.采用招标投标这种采购方式，须具备两个基本条件____。
A要有能够开展公平竞争的市场经济运行机制
B必须存在招标采购项目的买方市场
C必须存在招标采购项目的卖方市场
D必须让所有参与人员满意
2.评标委员会在____可以否决所有投标。
A投标人过多，竞争太激烈
B有的投标价格低于标底
C最低评标价大大超过标底或合同估价，招标人无力接受投标
D所有投标人在实质上均未响应投标文件的要求
3.项目管理投标文件的基本内容一般包括____。
A商务标
B技术标
C政策标
D环境标
4.项目评标办法当中的系数法适用于____。
A世界银行的项目
B政府或业主等对工期有特殊要求的项目
C项目采用快速路径法施工的
D政府有明确规定必须保密的工程项目
5.关于格式合同说法不正确的是____。
A格式条款是当事人为了重复使用而预先拟订，并在订立合同时未与对方协商的条款。
B格式合同经过了当事人双方协商，所以格式条款本身是符合合同自由原则的 C格式条款提供方免除己方责任、加重对方责任，排除对方主要权利的，一律无
效
D商家在其店堂贴出的“商品售出，概不退换”的告示是一个有效地格式条款
6.工程合同变更分为____。
A工程变更
B设计变更
C其他变更
D合同变更
7.债务的转移可分为____。
A全部转移
B有条件转移
C无条件转移
D部分转移。
8.实际违约的违约行为有两类,分别是____。
A不履行合同义务
B无效合同违约
C有附属条件合同违约
D合同是履行合同义务不符合约定
9.损害赔偿范围确定应遵循____。
A完全赔偿原则
B合理限制原则
C部分赔偿原则
D20/80原则
10.评标委员会在____可以否决所有投标。
A投标人过多，竞争太激烈
B有的投标价格低于标底
C最低评标价大大超过标底或合同估价，招标人无力接受投标
D所有投标人在实质上均未响应投标文件的要求
三、案例分析题
第五篇：采购员转正申请
尊敬的领导：
转正申请
我叫***，于****年**月**日进入公司，根据公司的需要，目前担任采购工程师一职，与同事一起负责公司**部门物资采购的工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈;责任感强，切实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
我自****年**月毕业工作以来，一直从事与采购相关方面的工作。因此，我对公司这个岗位的工作可以很快的接受，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：
1.入职后，参加公司新员工入职培训，了解公司相关文件和制度; 2.了解了公司的采购模式，熟悉了公司采购合同制定的一整套程序; 3.目前基本清楚了公司电控部门物资的需求大类、需求方向，以及与长期合作的供应商建立了良好的合作关系;
4.与公司相关部门如电控事业部、财务部、质量部等在工作上能够相互配合，及时处理了一批质量问题的反馈，使月份结案率达到年内新高; 5.重点工作为……，一批合同的拟定、到货、付款及与财务发票的交接等; 6.能够按要求保质保量完成领导交付的其他工作。
在到公司的三个月时间里，我尽心尽力完成本职工作，兢兢业业。克服了很多自身问题，如上班路途遥远的问题，即使如此，我也未曾迟到一次。总的来说，对于这份工作自己觉得还是挺合适的，也获得了本部门领导和同事的认同。然而，新到公司，对公司、对本职工作的具体情况须得从头再来，也造成工作中出现了一些本不该发生的小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作能力的总体提升。这段时间里，我对公司的了解从耳闻到眼见，再到更深的里层，一步一步的深入了解。我深知，对于这份新工作，这个新起点，谦虚谨慎是根本的工作态度，再回造是必须经历的过程。以前的工作经验对自身来说，或许只能起到匡正自己工作方法的作用，或者指引我在新岗位上如何更有效率的开展工作，但不能从根本上保证我工作中不出问题，顺顺利利。所以，任何时候，抱着一份学习的态度。 同时，在平常的工作中，我总结了一下自己以后工作中需要注意的问题，以及对岗位工作的一点小小的建议。
1、采购工作本身具有人为风险和系统风险。对于人为风险，工作中必须要求细心谨慎，采购合同的签订，一定要在公平的原则下更符合公司实际情况，重要条款一定得和对方落实清楚，不能单方面的修改合同。由于市场环境的风云突变造成的系统风险，可以做到最大限度的预期。这就要求岗位人员平常应该积累相关方面的情况，例如了解行业的供求关系，了解原材料的涨跌情况，必须对供应情况和价格有较高的敏感度。
2、工作效率的提升得益于工作的条理性是否清楚。由于采购岗位从询价到材料入库、发票交接等工作链较长，每个环节都有可能出问题，好比汽车的正常运转有求于各个子系统的正常运转一样。每个环节都是极为重要的，如在公司的具体情况下，要求重大金额的询价不能擅作主张，若这样做可能堵死公司其他询价渠道，为公司造成不必要的损失和麻烦。
3、公司的发展，需要工作流程的优化。举例，**部门的元件表请购单可以适当优化。对于一个项目，可以将不同柜体中相同元件的数量归在一起，而不是一一逐项提出。集成这样责任更加明确，出现失误可以有明确的责任人主体，其目的是确保元器件无差错无遗漏。公司的库存低有利于资金的持续有效运转，但也可能带来负面情况，如重要元件产生遗漏或误差可能导致整个项目停止等。所以，更优化的工作流程，会使各环节责任人提高工作的可靠度，从而保证项目能够按期交货，这是公司各个部门共同的期望。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。 公融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好与同事之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的**人中的一份子，不辜负领导对我的期望。 总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。 在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。