第一篇：司法考试成功失败经验
总结养蚕的成功经验和失败教训
篇一：苏教版科学四年级下册2.4《养蚕经验交会. ( 四 )年级(下)册(科学)学科集体备课表
个 案 表
篇二：研发项目成功和失败的经验教训总结
研发项目成功和失败的经验教训总结
时间：2010年10月25-26日深圳 10月28-29日杭州
培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 参加对象
企业ceo/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、qa经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通;
2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责;
3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系;
4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;
5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;
6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响;
7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险;
8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度;
9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力;
10.保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素??? 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训收益：
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握研发项目团队的绩效管理
6.分享业界研发项目成功的关键经验
7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
课程内容：
一、案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏
2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生?
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理 1)什么是项目、项目的特征
2)产品、规划、项目的关联
3)什么是项目管理 4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(pmi) 2.研发项目管理 1)研发项目管理的特征
2)研发项目管理面临的重大挑战
3)研发项目成功和失败的主要因素
3.研发项目类型(v、r、m的划分)
1) 2) 3) 4.理过程
1)制定à项目执行à过程监控à项目收尾
2)核心工作定义
5. 6.资料：
1)模板――如何设计并编写公司的项目管理手册 2)实例
的组建
1.组织形式
1) 2) 3) 2.开发团队的构成
1)角色和职责
2)成员的角色和职责
3)成员的角色和职责
4)产品开发中的角色和职责、
3.具备的技能
全新类项目开发 增强类项目开发 维护类项目开发 业界研发项目管项目启动à计划项目管理过程的演练与问题讨论 课后学习与参考《项目管理手册》《项目管理手册》
三、研发项目团队研发项目团队的职能型组织 项目型组织 矩阵式组织 业界最佳的产品研发项目经理的研发项目核心组研发项目扩展组职能部门经理在研发项目经理应 1)研发项目经理的素质特征和性格特征
2)如何培养合格的研发项目经理
4.演练与问题讨论 5.课后学习与参考资料：
1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2)开发项目团队任命》模板
3)程》模板
4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例 5)培养方案》实例
制定
1.发过程和项目运作过程
1)程的分层模式
2)开发和项目运作概览图
3)开发和项目运作阶段流程图
2.it化思路
1)项目管理的关联
2)划体系
级分层管理体系
划
织适合的计划模式
3)目团队的对应关系
4)《跨部门的产品《项目开工会议《研发项目经理
四、研发项目计划结构化的产品开业界产品开发流样例介绍：产品样例介绍：产品产品开发过程产品开发流程与产品开发3级计研发项目计划的分里程碑计划 产品级计划
各个职能领域级计讨论：不同类型组流程?à计划?à项研发领导需要关
注的计划范围
5)研发职能经理需要关注的计划范围
3.里程碑计划制定的原则和方法
1)研发能力数据支持里程碑计划
2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划
3)任主体
4.制定的原则和方法
1)考虑的内容?
2)确，然后照搬执行的梦想破灭
3)计划管理重点
人
是变，如何在研发计划上运用?
时跟踪与反馈、快速分析与调整
5.制定的五个步骤
1)wbs示例)
2)wbs标准
3)pbscbs之间的对应关系
4)方法
5)工期估计
标准工时库
专家估计模板
估计法的对比
6)里程碑计划的责项目操作级计划计划层次化需要期望计划非常准当今研发时代的研发团队致胜策略：世界上不变的道理快速制定计划、及研发项目计划的介绍(作用、分解的衡量、wbs、obs、五种常见的估计规模、工作量、类比法，案例介绍专家法，详细介绍间接估计法和直接如何加快项目开发进度
关键路径法
快速跟踪法
6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
1)如何实现产品开发流程的落地
2)如何实现研发知识的持续完善
7.张问题解决的十四 种方法
1) 2)管道管理与优先级排序
3)定位相匹配
4) 8.资料：
1)操作指导书》模板
2)板
3)估算》模板
4)管理：《pcb(过程能力基线)统计》模板 5)量经验库模板》
9. 管理
1.述
1)质量
2)常见的误区
3)建质量
2.业界研发资源紧平台化与项目化
产品功能与产品等等
课后学习与参考《研发项目估计《规模估计》模《工作量、工期项目计划的量化《任务历史工作演练与问题讨论
五、研发项目质量研发质量管理概过程质量与交付研发质量管理中如何在设计中构系统工程 标准化 模块化
研发质量控制手
段之一：度量
1).度量是研发质量改进的基础(没有度量就没有改进，也无法考核)
2).公司级度量 3).产品级度量 4).模块级度量 5).过程度量 6).交付件度量 7).过程能力基线(pcb) (美国某公司能力基线示例)
3.段之二：测试
1分析
2试?
3维
4定义
5试模型
6化评价
度量
4.段之三：评审
1 2及的角色与职责
3和解决的办法
4评审
ü评审要素的提炼与总结
研发质量控制手).缺陷引入阶段).为什么尽早测).客户化测试思).测试责任主体).项目的渐增测).如何对测试量ü缺陷严重性度量 ü缺陷趋势度量 ü缺陷修复及时性ü等等
研发质量控制手).评审方法 ü技术评审 ü管理评审 ü内部审计
).评审流程及涉).评审常见问题).如何量化评价ü评审度量的内容 5).演练与问题讨论
5.研发质量保证 qa的主要工作 qa的独立性 qa的汇报关系
什么样的人适合做qa?
6.课后学习与参考资料
1计划》模板
2指导书》
3模板
4 5要素表》
6要素表》
控制
1.制中常见的问题和解决办法 2.与分层监控
3.监控内容：
1) 2) 3)分布
4)员的供求状态
5)状况
4.理的监控内容
1)目工作表现
2)用资源
3))《研发项目质量)《技术评审操作)《技术评审报告》)《技术评审流程》 )《产品需求评审)《产品方案评审
六、研发项目计划研发项目计划控项目的分层实施研发高层领导的研发资源的使用 研发管道载量 资源在项目中的研发不同职位人研发能力的改进研发职能部门经本部门人员的项项目经理是否滥计划是否做到人
事匹配
4)形成职能、项目相互制约的机制
5.研发项目控制手段：项目报告
1)项目报告种类 2)项目报告机制 6.研发项目控制手段：项目例会
1)项目例会种类 2)例会议程和内容 7.研发项目控制手段：计划变更控制
1)变更控制流程 2)计划滚动刷新 8.其他项目控制手段
1)状态转移 2)业务决策评审 3)研发合同书管理 4)项目审计 5)成本控制 6)qa状态报告 9.量化统计与分析 1)度量的基本概念(定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、??) 篇三：创业失败经验及教训总结
创业失败经验及教训总结! 创业失败经验及教训总结我曾经运作过数个项目,大多项目以失败告终.其中较短的项目运 作时间在五六个月以上,较长的项目则到目前为止将近三年,中间的坎坎坷坷, 酸甜苦辣无法一言道尽. 从2002年创业到目前为止将近五年, 很简单的道理, 但却都是我亲身验证或者我身边的好朋友们一一验证的, 我们为此付出了沉重的 代价.写下此文一是自勉自励,二是希望能对正在创业中的朋友有所帮助,在看 《赢在中国》时,马云曾经说了一句话,没有必要学习太多的成功学,更多的应 该学习一下别人失败的教训.所以才有了如下总结:项目考察篇 项目考察篇1.任何东西都不能生搬硬套,要看清项目的本质,不要以为自己曾成功运做 过一个同类产品, (也可能是自以为是的同行业产品)现在再做一个价格更加便 宜的类似产品就能做得很好,这个没有必然性,往往细节决定成败. 2.向成功者学习成功的方法,可以极大的缩短摸索过程与时间,很简单的道 理但的确是至理名言.做任何项目之前都要详细考察不能急躁,宁愿项目晚启动 一到两个月,宁愿花大量的金钱与时间去实践,去体会,也总比项目启动以后套 在里面强上十倍.切记,切记!!!合作伙伴篇1.选合作伙伴一定要慎之再慎,不要随便拉一个技术水平高或者业务能力强 的人去当合作伙伴,这样一定会失败的.我的原则水平第二,人品第一,必须要 有良好的合作基础.否则合作过程中会伴随一些猜疑,互不信任,互相防备,那 么这种合作关狄簿涂斓骄⊥罚绞焙蚰憔屯卵伞?/span> 2.选择合作伙伴尽量不要选择女性,女人相对来说目光短浅,自我倾向性明 显,然后再给你掉几滴眼泪下来,你就心软了,破坏整个项目及计划的执行.经营管理篇1.节约,节约,不该花的钱一分钱都不能花.创业之初,尽可能的降低成本, 随时掌控风险,固定资产弄不好就是负债,要从小做起.创业之初,不要过分地 爱面子,是怎么回事,就怎么回事,你没有面子,你只能去挣面子.但很多时候 人心会突然间迅速膨胀,开支会大幅度增长,这个时候就要注意了,危机随时就 要来了,一定要提早警见. 2.不要简单地认为市场空间有多大,利润有多高,所以自己进入就一定能赚 个金银满钵,这个没有必然的关系,你能看到的商机,我想别人也一定会发现,不要以为天下人都傻就自己聪明,别人都不如你,你要清醒地认识到,凭自己的 能力,资金,社会资源,自己能分到多大的蛋糕.否则用不了多长时间,你就会 抱怨说:嗨,这个行业水太深了. 3.不要光是看好项目前景,前期必须想好,要怎么做才能不赔钱,怎么做才 能生存下来,然后再图发展,否则可能在黑暗结束前,你已经 over 了,前期 的付
出全是白费. 4.每一次的管理决策与项目选择都至关重要,最要命的就是决策,小的决策 错误会让你损失金钱,时间,大的决策错误会让你输掉整个项目.为了避免决策 错误,一定要多进行调查,走访. 5. 时间就是金钱, 时间用什么都买不回来, 所以做企业不允许我们一错再错.项目营销篇1.老板就是最好的推销员,也是公司最大的推荐员,很多情况下不要指望别 人比你做得更好. 2. 业务人员没有抱怨的权利,唯一能做的就是把产品卖出去.3. 如果你想进入行业前三名, 那么你必须有超越行业内第一名的勇气与信心, 如果你向第二名或者第三名看齐的话,你能进入到五六名已经很不错了.尽最大 的努力,调动最好的资源做最好的自已. 4.高科技的,先进的,未必就是赚钱的,未必就是能转化为生产力的.有时 候往往是你熟悉的老东西帮了你.适合你的才是最好的.项目用人篇1.21 世纪最缺的是人才,我非常认可这句话,人往往决定这个项目的成败. 用人,选人是项目成败关键中的关键.选人选不好的话,你会发现钱没少花,精 力没少搭,最后还浪费了很多时间.其它篇(性格 其它篇 性格) 性格性格绝对能决定你的命运,如果没有一种吃苦耐劳,积积乐观,热情向上的 坚毅态度, 如果你不能果断地去行动, 那么我建议你不要做企业, 创业需要勇气, 创业需要信心,创业需要热忱.假如有百分之一的机会,你就需要去付出百分之 百的努力,你需要用你的精神,用你的热情去感染身边的每一个人,做企业还需要去包容,你想管理多少人就要去包容多少人,不只是包容他们的优点,还要包 容他们的缺点.项目结尾篇如果一个项目已经失败或快要破产时.不要急着*起新项目来弥补损失,到 时候窟窿会越来越大, 让你陷入更深. 一般人都能想得通的道理, 但是在现实中, 经过我的观察,却发现包括我自己在内的很多创业伙伴都会在疲惫不堪之后,又 马上投入到另外一个项目当中.其结果可想而知. 失败了不要气馁,你没有成功一个是时间的问题,另外一个也可能是你性格 的问题.要不为什么同时起步的人很多人都存活了下来,并且越做越大,总之是 你有很多事情没有做到位,不为失败找借口,只为成功找方法.痛定思痛,重新 收拾一下心情,重新摆放一下已经弄乱的阵脚,重新规划一下以后的人生.允许 三十岁以前的自己可以一无所有,只要身在心在,该有的都会有的.放弃该放 弃的,坚持该坚持的几个失败案例的启示 一,品牌派生不彻底 案例介绍:稀世宝(含硒,可增加视力)矿泉水随着小燕子常喝稀世宝,视力会更好的广告而迅速 走红, 率先在中国水市场中树起了特殊功能水的大旗 (注: 在稀世宝之前, 中国的各种水饮料只是
解渴, 并没有人想到要生产特殊功能的水).因此,在消费者心中,稀世宝公司是一个以硒(明目)水为主导, 兼产其他特殊水(如含碘益智水,含钙助长水)的水企业.这就要求它在主导品牌稀世宝的基础上,派 生出一系列近似品牌,以求最大限度地利用名牌资源.可惜的是,它没有. 分析点评:稀世宝公司既然先人一步地想到开发含硒的特殊功能水,就应当在此基础上,把这一创意 进行到底.所以,当专家们发现它这一漏洞时,就做了如下的跟风沾光式策划:稀世典(含碘益智水)稀 世盖(含钙助长水)稀世辛(含锌健胃水)等一系列与稀世宝相近的品牌,这样,既最大限度地沾了 稀世宝的光,又不违反法律. 规律总结:在推出主打品牌的同时,必须审查一下它能派生出其他品牌,如果能,就应及时有效地对 派生品牌加以注册,保护,使用,以防止别人合法仿冒,跟风,沾光.当然,最好是自己实际使用,这样 能更充分地利用知名品牌资源. 二,商标防御不彻底案例介绍:在三株口服液正火的那几年,三株公司为了进行商标防御,以防他人在别的产品上使用三 株商标,就把三株商标在保健品,药品,食品,饮料甚至洗涤品,上都注册登记了.但百密总有一失, 结果差点被对手狠狠原黑一下子. 分析点评:三株公司出于商标防御之考虑,在多种产品上注册三株商标,这个创意,动机是很好的. 但它为山九仞,功亏一篑,差一步没把创意进行到底,结果就导致:当年,一个也生产健胃肠保健品的 小公司,被三株一冲击,濒临倒闭关门,老板出于报复心理,找人策划一个厚黑阴招,要损三株一下子, 由这家公司注册并使用三株牌农药或猪饲料,厕所刷子之类,不图赚钱,只求破坏三株口服液的形象.幸 亏这个阴招没付诸实践,否则,恐怕三株不被那桩官司整死,,也要被三株牌农药猪饲料搞臭. 规律总结:企业必须构筑起商标防御体系,以防对手在商标上入侵.商标防御最主要的做法是把自 己的商标在尽量广泛地范围内注册.尤其应注意的是,大部分企业却没有想到在相反的产品上也注册, 以防对手污辱丑化.而实际上,他人跟风沾光,并不会严重损害已方,但对手污辱丑化,却会给已方以致 命打击.可见,在进行商标防御时,必须二者兼顾,既防他人跟风沾光,更要防对手污辱丑化.否则,若 只顾前者而忽略后者,会使商标防御体系成为商业版的马其诺防线. 三,功能展示不彻底 案例介绍:前几年的磁疗热中,哈磁集团独具慧眼,把磁疗原理运用在水杯上,研制出了磁化杯, 掀起了一股磁化杯抢购风潮.但后来,随着厂家的急剧增加,消费者理智起来,他们恐怕买到假货.就对 磁化功能的有无和强弱产生了怀疑.在这种情况下,厂家必须加强产
品的功能展示,才能说服消费者放心 购买.于是哈磁杯在广告中告诉人们:你买回家,拿一个铁勺放进杯中,会感到勺子被一股强力吸住,这 就说明哈磁杯具有很强的磁化作用.但顾客对哈磁杯仍不放心.与此同时,另一个后起者――天磁杯却大 为畅销.为什么?仅仅因为天磁杯中放了两个赠送的小铁勺. 分析点评:哈磁杯虽然比天磁杯的历史久,名气大,但仅仅因为它在功能展示上的创意进行得不如天磁 彻底, 导致它败给天磁――败在两个小铁勺上. 为什么?因为哈磁杯虽然也想到了用铁勺来检测磁力强弱 的创意,但它没有把创意进行到底――试想,有几个顾客会傻到按哈磁的广告中所说先买回家,再用铁勺 试验?大概连 3 岁小孩子也会认为这是在*.相比之下,天磁杯就把这一创意进行到底了;每个杯里都放 两个赠送的小铁勺.这样,顾客挑选时,必须会打开杯子仔细察看一番,看到里面有两个铁勺,就会把它 们拿出来,在拿出的过程中,一定能切身感受到强大的磁力,如此,不必营业员多费口舌说它怎么好,顾 客就会相信. 规律总结:说千次不如做一次,别人做千次不如亲自做一次,这是对功能展示之重要性的形象说明.尤其 是在同类产品很多,竞争十分激烈的市场中,必须进行功能展示,让顾客切身体验到本产品与众不同的优 越功能.而且,必须把功能展示进行到底.一般说来,要在顾客尚未掏钱购买之前进行,这样才符合交 易安全的消费心理.就像上述案例中,哈磁让顾客先买回家,再做试验,明显不符合交易安全心理的; 而天磁是末买之前,当场试验,十分符合人们的购物心理. 篇四：成功法则之十
三、总结经验教训
成功法则之十
三、总结经验教训
成功法则之十
三、总结经验教训
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，我们将谈到，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。失败的主要原因主要有31项，你在阅读这些原因时，应该逐点对照，看看有多少原因正是你成功的障碍：
1、不利的遗传背景。天生智力不足的人，是没有什么办法可想的。惟一的补救办法就是“以勤补拙”。
2、缺乏明确的人生目标。凡是没有明确的人生目标的人，便没有成功的希望。
3、缺乏志向与抱负，对什么都无所谓。凡不愿上进和不愿付出代价的人，便绝对没有成功的希望。
4、缺乏足够的教育。这个缺点的克服十分容易。经验证明，自学的人往往是学习得最好的人，光有一张大学文凭是不够的。光知道知识是不行的，重要的是知识的运用。人之所以能得到报酬，不是因为他们拥有知识，而是因为他们能将知识运用在工作上。
5、缺乏自律。纪律来自于自我控制，一个人必须能控制住自己所有的情绪与行为。在你要控制别人之前，一定要先控制住自己。你会发现自我控制是最难的。你如果不能征服自己，就会被自己所征服。当你在镜子里看到自己时，他既是你的最好朋友，也是你的最大敌人。
6、健康不佳。一个人如果没有健康的身体，便很难成功。健康不佳的原因：(1)食物吃得太多;(2)养成消极的思想、情绪和行为;(3)性欲的不正常发泄与没有节制;(4)缺乏足够的身体锻炼;(5)由于环境与呼吸系统的原因，而导致新鲜空气的供应不足。
7、童年时代不良环境影响。“小树苗是弯的，长成大树后也是弯的。”多树人的犯罪倾向，都是在童年时代由于不良的环境和不政党的朋友而造成的。
8、拖沓。这是最常见的一种失败原因。挥之不去的拖沓总是时刻跟随着每个人的身影，等待着破坏人们成功的机会。为什么老是失败，是因为我们总是等待!要知道时机永不会“刚刚好”。就在你站立的地方，用你手中现有的工具开始干吧，无须再等!
9、缺乏百折不挠的精神。很多人做事都是虎头蛇尾，而且还有看到失败的迹象便立即退却的倾向。百折不挠的精神是没有任何东西可以取代的。以百折不挠的精神作为座右铭的人，会发现失败因此而离去。失败抵挡不过百折不挠的精神。
10、消极的个性。消极的个性不会获得别人的合作。
11、对性冲动缺乏控制。促使人们采取行动的所有冲动中，以性冲动为最强。因为性冲动是情绪中最强烈的一种，所以必须加以控制，用升华和转移的方法导入其他轨道。
12、不能控制不良欲望。赌徒的欲望驱使着数以百万计的人们走向失败。1929年华尔街股票市场的大崩溃，许许多多的人因此而破产。
13、缺乏迅速的决断力。成功的人都能迅速果断地下定决心，并根据情况的变化而改变他的决定。失败的人通常决定缓慢，并且常常要改变主意。犹豫不决而拖沓是孪生兄弟，只要看见一个，就会找到另一个。
14、具有6种基本恐惧中的一种或几种。
15、选错结婚的对象。这是失败中常见的原因。婚姻失败的特点是充满悲哀和不愉快，这样会毁掉一个人所有的抱负。
16、过分小心谨慎。不愿冒风险的人，通常只能选择别人剩下来的东西。过分谨慎与不够谨慎同样不足取，要防止这两个极端。人生中到处充满了不可预料的机遇。
17、选择了错误的事业伙伴。商业的失败原因以这点为多见。一个人在寻找雇主与事业伙伴时应当极其小心，他们应当是智慧型与诚实型的。
18、迷信和偏见。迷信是恐惧的一种，它也是无知的象征。成功的人虚怀若谷，并且无所畏惧。
19、选错职业。一个人对他的职业不喜欢，那是不会成功的。在寻找职业中最重要的一点，便是要选择自己所喜欢的职业，能全心全意地投入，以获得成功。20、未能专心致志。样样会一点的人，样样都不会!将你的全部努力集中在一个明确的目标上。
21、花钱没有节制。挥金如土者不可能成功，因为他无法过节俭的生活。要规定收入的固定比例作为储蓄，以养成有计划的储蓄习惯。一个人在谋职时能否和雇主讨价还价，它的前提往往是你在银行里有没有钱。
一个人如果没有钱，就只能被迫接受别人给他的任何工作。
22、缺乏热情。缺乏热情的人是不会有人信任的，要知道人的热情极具感染力，热情的人往往会受到大家的欢迎。
23、偏执。不能容纳许多问题的人，很少能取得成就。偏执的意义便是一个人不再求和。最具有破坏性的偏执，是那些不能容忍宗教、种族以及政治观念上不同意见的、排斥异己的人。
24、没有节制。最具有破坏性的放纵与饮食、性的活动有关。过分沉溺在这些放纵里，都会构成你事业的致命伤，使你很难获得成功。
25、没有与别人合作的能力。因为不能与别人合作，而丧失地位和机遇的人为数太多。凡是要求自己成功或成为领袖的人，都不会容忍这种缺点。
26、拥有不是靠自己努力而得到的权力。像富人的子女和遗产获得者，手中的权力与财富并不是靠自己的勤劳努力而得来的，这也会成为成功的致命伤。突然暴富比贫穷还要危险。
27、蓄意欺骗。诚实是没有什么东西可以取代的。一个人由于处在某种不利的环境中而一时撒了谎，是可以谅解的。但是一个蓄意欺骗的人则不会有成功的希望，他迟早要自食恶果，其代价从丧失信誉直至丧失自由。
28、自大和虚荣。这些缺点好象是红灯一般，令人望而止步，它们是成功的致命伤。
29、以猜测代替思考。大多数人不很注意问题的实质，他们宁愿凭着猜测或草率的判断去采取行动。30、缺乏资本。开创了事业，但没有足够的后备资本来承受他们所犯的错误，于是虽有友人相助也未能度过难关，这是一个令很多人失败的常见原因。
31、在这里你还可以从自己的经历中找出一样前面未曾列出的失败原因。这31条失败的原因是人生悲剧的证明。如果你能请一位了解你的人和你一起对照这些失败的原因，逐条地加以分析，那将是有益的。如果你独自对照分析，当然也可以，但对大多数人来说，往往是当局者迷，旁观者清，人们总是无法像别人那样清楚地看透自己。 篇五：总结经验教训
总结经验教训
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。 古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训，在从新来过，那么我相信成功就只是早晚的事了。
大多数人经历过失败，或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢，原因很简单，我们通常在经历过一次失败后，便灰心丧气，给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结，又或许我们 失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点，那我们就能往成功走近一点点。只要我们坚持不懈，我相信我们终有抵达成功的一天。 正如我们现在所生活的文明社会，不也是一步一步总结历史的经验教训而走过来的吗?所以对我们来说，失败是一笔巨大的经验财富，只要我们一点一点的总结，积少成多，运用我们失败的经验也终究会走上一条通往成功的大道。
第二篇：公务员2次经验一次成功，一次失败写给想看的人
失败的教训写给想看的人(2次经验) 2006年参加过黑龙江的省考，而且拿到了150+的分数，考进了我现在的职位。今年有机会考取更好的职位，没有多想就报名了。
我现在的工作是执法类的工作，工作比较忙，而本人又比较懒惰，这次失败了成绩130+都没有进面试。总结点经验给自己也提醒大家：
1定了目标便要有破釜沉舟的气魄去面对挑战，今年的竞争很激烈，本人报的岗位1：500左右，开始复习就没有了当初的锐气，侥幸想凭经验取胜，看来是大大的错误。
还是要脚踏实地，一点一滴的复习，最有感触的是行政的考试，一直没有进入状态，迷迷糊糊，没有紧张起来。上次考的时候还是120满分，拿到95+认为还不错的分数，这次100分制才考了60+，看到成绩后无比后悔。原来500人的岗位130多点就进前8名了。悔当初没有认真复习，做人还是脚踏实地的好。不知道今年的题难还是我退步了，以前答题的时候，总有60%非常吃准，在发挥和蒙点基本行政都在80左右，这次考试中完全没有感觉，总体觉的题不是很难，没有达到国家的难度，但似乎非常多的答案都有犹豫的地方，也许很多人和我有同感。
2申论和上次的分数差不多，上次是80满分得到了56+，这次是100分拿到69.5，也许从来没有考过A类的申论，复习中还是看了点资料。
感觉分析能力第一重要，然后便是观点，要结合政策，哲学，实事需要，清晰阐述文章的观点。申论考的还算正常。没有大的出乎意料。
这次考试中时间分配的不是很好，前2道题用的时间太久了，留给大作文才45分的时间。有点慌乱。A类的申论的确比B类难，有点把握不准的感觉，也许自己接触的少，总觉的没有太多的话说，而且心中没有既成的观点，实在是浪费时间。
3也许上次考的时候光脚不怕穿鞋的，现在有了后路反而有点放不开，想开了就当做国考前的热身吧。
4分段很是没有逻辑想到哪就说到哪吧，曾经的战友现在的好朋友也参加这次考试了，人家认真的复习，抛弃曾经有过的辉煌，这次拿到了153分，想到这就有点恨铁不成钢的心态。
5最后想批判下监考老师，素质是在不敢恭维，题卡发错的不止我一个吧，虽然我曾经也是一名教师，也许下次省考我们的组织工作会做的更好， 毫无逻辑的乱语，希望大家看过不要拍砖，当经历好了。一分耕耘一分收获啊。古语还是有道理地!希望有准备的人都会成功!国考见了各位!
大家把这个帖子当成垃圾筒吧，把成功的经验和失败的教训都扔在里面，还要面对以后的挑战不是，进了面试还有面试，没有进面试的还有国考。
第三篇：CISA考试成功经验分享
2009-07-01 14:16 来源：比特网 作者：谷安天下学员 【网友评论0条 发言】
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各位好，我是谷安天下08年5月份CISA班学员刘昊，参加了2008年12月份的考试，很高兴有机会和大家分享备考经验。
5月份参加完培训之后，对CISA的知识体系有了大致的了解，但之后一直没有确定是否要报考，所以也没有做任何考试准备，待到 8月份正式决定报考之后，才开始复习。大概准备时间是3个月左右，相对好多同学来说时间算长的，提早复习有两方面原因，一是天资愚钝，奉行笨鸟先飞的原则;二是报名费400多美金，虽然说08年人民币升值了不少，但折下来也有个三千多块，万一要过不了，钱就全打水漂了，所以还是报着一次通过的决心来准备的考试。报名篇：报名时有个重要选择是考英文还是中文，其实在培训时老师也讲过，如果是在外企上班，日常工作中用的都是英语交流，最好还是报考英语的考试，毕竟是老外出的题，用英语来理解更顺理成章。翻译成中文之后偏差是不可避免的，以至于好多同学都很关注真正考试时翻译的水平。我自己的情况是英语在大学毕业之后这几年，基本都还给了老师，所以还是毫不犹豫的选择了中文考试。
复习篇：开始复习后主要看的教材就是08年的review manual和谷安的讲课教材。谷安的教材可以搭起知识体系，但是要看细节还是得看review manual。看完一遍书之后，开始做题，当时通过谷安的老师和各位同学已经收集了不少习题，但是中文的题很少，只有2006年中文习题，不知道当时哪些好心人翻译的，统计了一下，累计四百多道，因为也没有别的题，就这四百多道，反反复复做了也有个三四遍，基本上这四百道都滚瓜烂熟了，又开始看03年和05年的英文题，发现和06年的题大同小异，于是放弃了做旧题，直接做2008年的英文725题，费劲心思，多亏了google的在线翻译，勉强把这725道题给做了一遍，凭借着大学时的英语底子，觉得题理解起来并不太难，难就难在好多的专业词汇不认识，对做题影响太大，另外就是阅读时间跟不上，可能会影响做题效率。
考试篇：考试时候，按照老师教的方法，不确定的题做好标记，绝不浪费时间，这样一遍做下来，大概只用了两个半小时。再转过头来做剩下的题，没有了时间压力，能思考的更充分些，而且CISA考试答错了不倒扣分，所以不管把握大小，最后都得选一个答案出来。第二遍做完，基本考试时间就到了，交卷走人。
过年休假期间，收到了ISACA的邮件通知，540的成绩，让我还挺惊讶。六部分内容的成绩也算中规中矩(437 IS Audit Process;512 IT Governance;648 Systems and Infrastructure Life Cycle Management;458 IT Service Delivery and Support;587 Protection of Information Assets500 Business Continuity and Disaster Recovery)，第一章审计知识成绩最低，因为毕竟不是审计的背景，也是意料中事。
经验归纳：
1、考试语言选择。如果日常工作中经常使用英语，建议选择英语考试;否则建议选择中文，毕竟是母语，理解起来容易的多，就算是有些题的翻译不够准确，但是两弊相衡取其轻。
2、看书和做题。如果有时间的话，尽量先看一遍书，然后再做题，这样在做题时就算不能确定也至少知道属于哪个知识点，回头再在教材里找相应内容，一遍下来，对所学知识有所巩固。
3、考试。如果因身体原因必须在考场上吃喝东西，须事先向ISACA申请，要不考场一概不许留个人物品(包括食品和水)。开始答题时尽量不要在难题上耗费时间，为了保证答题速度，先把有疑惑的题做好标记，待答完一遍并涂好答题卡之后，再回过头来解答剩下的题，可以保证不会因会答的题没有时间而损失分数。
啰啰嗦嗦说了一堆，希望会对大家有些帮助
第四篇：公务员考试个人成功经验（推荐）
公务员考试个人成功经验
2011-10-7
弹指间，将近一年快要过去了，现在已经工作两个月了。在一年前的这个时候，大四刚开学不久，同学们开始忙着做简历，盼望着在年底前能找到个好东家，当时我也差不多那个样子，简简单单做了一张简历，回想我大学前三年的时光，似乎没什么成就也没什么成绩，我参加过学生会和学校社团，也不过是个小干事，我没当过班干部，就连哪怕一次奖学金也没有获得过，不过我可是挂过科的。学长学姐都说，大学四年如果你没挂过科，那你的大学就是不完整的。说来还真是惭愧。我有过辉煌的初中，平淡的高中，但是我却从没有想过要为自己的大学生活抹上浓重的一笔。
我不想考研，我只想早点结束我的学生生涯，所以当我的家人劝我考研的时候，我极力反对，我说我要找工作。由于本人对金融行业很感兴趣，大学期间也有所钻研，当时想往这个方向发展。我这个人闲不住，总会找一些事情让自己做的，大一大二的时候学校课程安排的少，我就找各种校园内的或者校园外的学生兼职工作来做，一方面锻炼了自己的能力，另一方面，在这个过程中我认识了很多非常优秀的学长学姐，我以他们为榜样，争取向他们靠拢。考公务员在学校里也是一种潮流，只不过没有考研那么火爆而已。都说公务员是铁饭碗，都说考公务员就是千军万马挤独木桥，再一想如果毕业之后每月只拿那寒酸的一两千元的工资，那就无言以对江东父老了。考公务员虽然比较难，如果你先来无事，不妨试一试嘛。
于是，我就抱着试试看的心态开始准备国家公务员考试，我修了金融学二学位，我用二学位报考了国税系统公务员，当时我还特意打电话咨询了一下，说二学位没用的同学你们看好了，那不是白花钱，哥给你考个公务员看看，亮瞎你们的眼。后来他们都说真后悔没修个二学位，就知道打游戏了。记得当时网上报名成功之后我就赶紧给家里打了电话，兴高采烈的、傻乎乎的说我报上名，就好象已经考上了一样。
之后，我就按部就班的准备考试了，笔试分两部分：行测和申论。复习行测我采用了题海战术，拼命做真题和模拟题，争取每周做三套，笨鸟先飞，注意自己练习的时候要掌握好时间才有可能达到事半功倍的效果，因为考试的时间是有限的，基本上做不完题目，这就要有选择性的做题了，考试的时候遇到没有思路的题目千万不要死缠乱打，否则就得不偿失了。数学学得好的同学很有优势，数学不好的人也不要灰心丧气，争取在其他题目上多得一些分数。常识部分就是考查个人平时的积累了。行测部分这里就不多说了，大家自己研究。关于申论，其实就是公文写作，很多人都不会写，毫无头绪，以前市面上很多辅导资料里面提到了“万能八条”，那东西我也看过，不是不可以用，但是你如果现在还这么写的话，你肯定得不了高分，写申论要有新意。随便说一下，如果你的字体美观、字迹工整，那么恭喜你，同样一篇文章你的分数会比别人高出5～10分，这是不小的差距啊，一点也不假。各位考生，如果你的写作水平不行，又要坚持考公务员的话，那就要多加练习了，至少你要做到拿过来一个话题就能马上知道
应该去写些什么。具体从多看，多听，多写几个方面来加强，央视新闻频道(看电视我只看这一个频道)、半月谈等媒体杂志都是很好的素材，这都是共产党的喉舌。你通过看这些材料就能从某种程度上知道中国的领导在想什么。好了，笔试就说这些。
我的笔试分数不高，但是成功的入围面试，这让很多同学羡慕嫉妒恨。这说明一个问题，考试考得好不如报名报得好，这里我建议各位准备报考公务员的考生最好报考那些限制条件比较多的岗位，这样的岗位报考的人肯定会少很多，相对来说竞争的激烈程度也会有所下降，当然也就相应的对自身素质和资格有较高的要求。。。我当时报考的时候还综合考虑了地理位置、区域经济以及气候等因素。
笔试之后，我就迅速着手准备面试，这段时间不是很长，大约1个月的时间，整个过程非常考验人的智慧，段时间内如何准备面试很重要，我不得不承认有些教育机构做的短期面试强化培训是有效果的，要有选择性的参加，在这里我不为大家做任何推荐，在中国考试多，所以就不乏应试天才。在面试过程中答题要有信心，流畅，语速适中，最好不要停顿，吐字清晰，眼睛直视主考官。至于答题内容，那是更高层次的。有些高要求、高标准的考生就可以仔细的研究一下。在面试考试中，一般来讲，男生穿西服打领带，再带上一块金属腕表就完美了(正所谓“细节决定成败”)，女生最好穿职业套装，不要太诱惑。礼仪方面十分重要，“各位考官，大家好”、“谢谢”这样的词语是很有用的。
面试当天，我走出面试考场的时候百感交集，但我感觉成功很近
了。与其焦急的等待，不如去散散心，这就是我为什么还有心情去网吧看了两集美剧《吸血鬼日记》。下午六点钟考场外很多家长和学生在等待成绩的公布，就那么一张榜单将决定很多人以后的命运，不禁感概万千。意料之中，我再次入围。我当即电话通知了我母亲，我妈也很激动，她说，“谢谢你啊，儿子!”我当时没能理解其内涵，也可能理解能力太差了。接下来的体检，政审，签协议也有一些小插曲，不过那些小插曲已经难不倒我了。
希望各位能够有所收获，我把个人的一些经验真诚的献给奋斗在一线的考生，要知道不只是你一个人在奋斗，愿你们也能和家人一起分享成功的喜悦!
国际歌里有这么一段歌词我很喜欢，在这里也送给各位：“ ¨¨¨
从来就没有什麽救世主
也不靠神仙皇帝
要创造人类的幸福
全靠我们自己
¨¨¨ ”
第五篇：公务员考试30天成功备考经验分享
最近，基于多位朋友向我打听公务员录用考试的相关事项，我特意请教几位朋友并回忆总结了自己的考试经历，整理如下，希望能对诸位有少许参考价值：
一、公务员录用考试简介
公务员录用考试主要分为两种，即我们俗称的国考和省考(以江苏省为例)。
1、国考
“国考”是指中央、国家机关公务员考试，时间相对比较固定，一般集中在10-11月份。国考是国家部、委、署、总局招考在中央国家机关的工作人员的一种方式，招考条件相对比较苛刻、严格，一般均要求全日制本科应届、历届毕业生，部分职位要求硕士研究生和英语四级、计算机二级。
一经录用也就成为国家公务员，直属于省级或中央组织，他的工资一般较省公务员要高些(毕竟按国家标准么)，但基本是阳光工资，且今后的晋升要么靠自身的真材实料，要么就得有够大够硬的关系(相对难度大些，但也相对公平些)，可以在全国范围内调动。
2、省考
“省考”来源于“国考”，因为“省考”以“国考”的精神为指导，试题的命制与“国考”一脉相承。 “省考”与“国考”并非全然一致，“省考”从整体设计上略高或略低于“国考”，主要体现在题型结构、表现形式、试题难度、题量、题材和局部题型的称谓上。考试时间集中在2-4月，招考条件最需要注意的是必须是本地户口(研究生学历除外)，录用后主要在全省范围内调动。
福利待遇方面，要根据你所报考岗位所在地工资标准定夺，一般是泰州大市>海陵区>高港区+四县级市。另工商、税务、海关这样的垂直部门采用(省标准+地方标准)的平均值。福利则要看报考单位的性质和主要领导的意志。
二、考试科目
无论国考、省考科目都分为公共科目和专业科目，除特殊岗位需求外，大多数考生测试科目都是公共科目。包括《行政能力测试》和《申论》，但江苏省省考附加了一门《公共基础知识》(国考中这一块融合进了行测，且分值很小)。
以省考为例,考试时间和分值如下：《行政能力测试》120分钟 100分(上午)
《公共基础知识》120分钟 100分(上午)
《申论》150分钟 100分(下午)
其中，根据报考岗位的工作性质，考试分为A、B、C 三类，一般来说，A类多个申论，也就是行政性的议论文，如果你作文比较好你是占优势的。大部分职位都是A类，因为工作中需要你写材料。B类一般是行政执法类的居多。像工商、税务等大部分是B类(我就是B类，复习考试都比A类轻松点，因为少了申论，但大家都一样，所以就要在有限的200分内多得分)。C类则一般是乡镇公务员，试卷难度略低于B类。
A类考试为《公共基础知识》A卷、《行政职业能力测验》A卷和《申论》三个科目;B类考试为《公共基础知识》B卷、《行政职业能力测验》B卷两个科目;B类考试的时候《行政职业能力测验》会比A类多个10分钟的知觉与速度测试，10分钟必须答完60道题目，限时回答，结束此部分后再发余下的试卷。
C类考试为《公共基础知识》C卷、《行政职业能力测验》C卷两个科目。
三、报考
报考环节，主要是专业和报考人数的问题。
专业。在专业是否符合要求不能确定的情况下，建议打电话咨询，笔试阶段对专业是没有审查的，你说是什么系统就默认实际如此。进入面试后则要严格审查毕业证，如果不符合要求，当即取消面试资格。(我今年有一个朋友就吃了这个亏，自己误以为可以报考) 报考人数。报考一般有个10天左右，建议起初几天多研究招考职位表，将可以报考和愿意报考的都标注下来，接下来的几天耐心观察报考人数的增长趋势，综合自己的实力选择最为合适、最有把握的。但不要挨到最后一天，因为笔试报考阶段也有可能不符合要求被退回来，重新等待审核。
四、备考
说了许多废话，终于到最关键的部分了。在我看来公务员考试若要成功，最重要的是4个因素：心态、努力、智力、运气。智力是爹妈给的，运气是老天赐的，真正能自我把控的也就是心态和努力两点了。
1、心态
如果说报考公务员有父母的逼迫，朋友的教唆，那么若想稳妥考上，真的需要你内心的认可。不论你的动机是当官、工作舒适、体面、还是为人民服务啥的，这些都无关紧要，只要你内心认可也只有你内心认可这一选择，你才有可能成功。特别是在备考的中期阶段，必定是有痛苦和纠结的，这是客观规律，我们必须防患于未然。所以，如果你还很抵触，或者过于急功近利，建议你还是等等或者全当练习吧。“平和”才是王道!
2、努力
这个就不用多说了，公务员考试是择优考试而不是资格考试，所以你一直是跟人在斗，而不是与知识做斗争。说到底就是一种比较，所以只要智力水平正常，谁勤奋谁胜出的几率就大。而且考试内容远没有高考那样多而复杂，所以千万不要妄自菲薄，认为我笨，我复习时间少，几十人竞争一个职位怎么胜出呢?要知道你多复习一点胜出的几率必定大一些，我们不求高分，只求高他人几分。
(1)资料选择
目前市面上华图和中公是公务员备考资料的资深出版社，有较好的口碑和实际质量。其他的我就不知道了，我就买了这两家的，顺带翻看了下07年版本苏索的两本书。
(2)复习计划
以我自己为例吧。决定备考那一刻到进入考场，我一共有34天复习时间，除去有可能有事情和浪费掉的，按30天算。我将它分为
15、
10、5三个部分。前十五天打基础，中期的十来天疯狂做题，最后的几天总结考试技巧和答题规律并且严格按照考试时间做真题。
A、15天
我买了华图和中公的《行测》和《公基》各1套。起初15天是打基础，你需要了解各科目的题型、结构和分值。《行测》主要是知觉与速度、数量关系、逻辑判断、图形分析、语言表达、材料分析等等，需要在分块复习的最初阶段找到感觉，并且培养自己的兴趣。《公共基础知识》由历史、政治、法律、经济、地理等十多门学科杂糅而成，以前三块为主，需要积极了解前几年出题分布，这样好相应的明确今年的复习重点。公共基础知识非一日之功，既有背诵的也有理解的，需要花大量的时间，多看多记，尤其是法律，要在前期花时间吃透理解。(我考过法硕，所以法律方面沾了些光)
B、10天
有了前面的学习和理解就要动真格的了。建议以近10年真题为主攻方向，预测卷参差不齐，难度不一，容易让人丧失信心，选择性的做一些即可。
我当时留下最近的4套真题卷子由最后的几天模拟考试。其他的我都做了两遍以上。同时还配了相应的单项训练。我走的是题海战术，掐指一算，至少做了一两千的题目。尤其是行测，行测120分钟100多道题目，还要涂答题卡，发卷收卷还要费时间，所以时间是很紧迫的。行测本身并不难，给个3小时估计谁都能80以上，就是要看被测试者在压力下答题的准确度和思维能力。了解到这一点，起初的时候你就不用过为时间不够而焦虑了，因为测试科目本身的设计就是为了不让常人答完。
这个阶段做真题的时候我没有一套能严格按照考试时间答完的，于是每答一部分就记录下所花时间，等做完后分析，记录，并拿自己的时间和建议时间做比较，针对自己的薄弱环节再做专项训练(必须严格按照时间)。公共基础知识不存在时间来不及的问题，就看平时功夫和运气了。
再强调一遍，大量做题，只有量变才能积累成质变。
C、最后5天
我在之前的复习阶段准备了一个记录本，记录自己复习期间的心得体会。进入这个阶段后。我将之前做过的若干卷子和习题上的全部错题重新过了一遍，进一步总结了一些答题技巧。如末尾数字法，数量关系中各题型的简便方法，行测中知觉与速度的省时方法等等，有时候很多题目是不需要去计算的，观察就可以了，这就节约了时间。我行测练习了数千题，考试当天最后还有15道来不及，全选的C，但成绩却有77.64，算是很高的了，全市前几名(一年前的卷子我只有52分)。而公共基础知识我69分(一年前是56分)。可见花时间到行测，题海训练后会有明显的效果。
模拟考试。最后几天了，一定要严格按照考试安排的时间做几天模拟考试，并且要打印答题卡，将涂卡时间，发卷时间也考虑在内，这样才能万无一失，考试当天也就可以处变不惊了。(我当天考试就发生了老师(吴旭)2到不知道怎么发卷子的事，这也是我15题来不及的小原因)。
五、考试
各人的现实状况不同，我是全日备考的，每天8:00-23:00(最后慢慢加长了)，中途稍作休息和调整，另两个晚上通宵打游戏，三个下午打球，但总体时间还是蛮长的。你们要上班，只好把战线拖长点，不能集中则要极少成多。但无论哪中复习方式，贵在坚持，贵在坚持，贵在坚持!
做到了平和心态和勤奋准备，该上考场了，做好考试准备，回顾答题技巧和注意点，现在你欠缺的只是那一点运气了。
祝君成功!等进入面试环节了，咱再讨论接下来的流程。
2012年8月28日星期二