第一篇：项目部工作安排会议
施工项目现场工作会议
项目部施工现场例会提纲
项目部例会的主要内容：
项目经理(次日报告前一天工作完成情况)
1、介绍施工现场基本情况
2、传达甲方相关信息
3、协调并布置具体事宜 检查落实情况
项目总工(次日报告前一天工作完成情况)
1、介绍项目进度要求或进展情况
2、提出项目施工各进程中甲方的进度及技术要求
3、负责协调甲方与各分部生产技术管理工作
项目QA/QC(次日报告前一天工作完成情况)
1、提出质量体系中需要执行的相关程序、要求(贯标程序要求、质量监督计划表执行要求、甲方相关规定要求)
2、报告各分部执行质量体系情况、质量监督计划表执行情况，并提出需要关注的问题
3、报告每天质量验收点完成情况，负责不符合项发生及关闭的情况统计情况
4、提出需要项目部协调的具体问题并报告外包管理中存在的问题
项目安全员(次日报告前一天工作完成情况)
1、报告甲方对安全管理具体要求
2、报告施工现场各分部及外包、外借人员安全检查情况
3、对施工现场安全管理提出具体要求
项目部生活员(次日报告前一天工作完成情况)
1、 报告生活后勤安排情况及甲方在生活后方面的具体要求
2、 提出需要项目部及各分部配合做好的具体事宜
各分部(次日报告前一天工作完成情况)
1、报告项目部上次会议布置工作完成情况
2、报告施工进、安全、质量、文明生产执行情况;
3、报告外包管理中存在的问题及需要协调的方面。
4、提出需要项目部及其他分部配合、协调解决的问题
以上建议仅供参考，内容和次序可根据实际情况调整
第二篇：项目推进工作会议讲话稿
近年来，我镇大力开展招商引资工作，不放过每一个可能合作的机会，不断完善三大平台基础设施建设，为企业创造良好的生产发展环境，强化积极、主动服务意识，极力营造出“亲商、爱商、护商”的氛围。经过不懈努力，为11家企业完成了土地证办理手续，帮助了22家企业按计划开工建设，现正为13家企业办理土地证手续。其中，两个亿元项目的签约落户，展现了我镇工业发展的强劲势头，东城战略规划的提出与确定，更是把长埫口提升到了一个更高、更广阔的平台。我们项目服务专班有信心在镇党委、政府的统一指挥下，解放思想，主动服务，特事特办，以最快的速度推进各项目的开工建设。
xxxx是xxxx2年签约落户我镇的亿元项目之一，目前项目开工前的各项准备工作均已完善。在满足项目方提出的各项资料需求的同时，由我们项目服务专班全程代办各项证照。在此过程中，因上市公司在此方面的严格要求，我们遇到了很多难题，经过不断努力与各科局沟通协调，均取得了令人满意的结果。经过8月
29、30日两天全程服务，项目已完成修改备案证、办理建设用地规划许可证等手续，环评报告也于8月30日下午通过专家评审，预计9月15日可出具正式环评批复。目前各项证照的办理已达到项目方进场开工前置条件的要求，项目方也表态将在9月中旬正式进场。我们将继续跟踪服务，在完善后续的各项手续的同时，督促项目方尽快进场开工建设。
国网通航华中(xxxx)基地项目，项目方已于七月成立xxxx项目部并进驻我镇黄益村。我镇项目服务专班积极与项目部对接，目前已完成项目核准资料清单中需要由我市相关部门出具的各项资料准备工作，对于需要省级相关部门审批的事项，已咨询市级部门相关的办理手续。服务专班将加大力度与项目部一同推进项目核准工作，力争在两个月内完成项目安评、环评、土地预审、地灾压覆等资料准备工作并取得相应的批复文件，为项目顺利核准提供有利保障，同时积极沟通地块调规事宜，加快土地证办理的进展，确保在xxxx4年2月前完成各项证照办理工作。
如果说项目签约是招商引资的第一道工序，那么项目开工建设则是关键环节。我们要加强责任感、使命感，秉持“服务企业就是服务发展”的理念，发扬“五加二，白加黑”精神，主动对接，积极沟通，全方位推进代办服务，不怕跑断腿，不怕磨破嘴，尽力缩短各项证照办理时间，不让项目开工受影响，不让项目建设受阻滞。为把我镇建设成东承武汉，西接城区的工业强镇作出应有的贡献。
第三篇：涉农单位项目工作会议汇报材料
涉农单位项目工作会议汇报材料
市农发办
我市农业综合开发在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以促进农业增效、农民增收为目标，积极推进农业结构调整和产业化经营，围绕主导产业扶强龙头企业，强化产业特色，积极向上争取项目资金。根据会议安排，现将2010年项目实施情况以及2011年及以后项目争取情况汇报如下。
一、2010年项目基本情况
2010年，通过不懈努力，共争取到高兴镇改造中低产田等三个项目，争取中央、省级财政资金882万元。
(一)2010年高兴镇改造中低田项目
2010年高兴镇改造中低产田项目总投资590万元，其中，财政资金492万元(中央财政资金328万元，省级财政资金147.6万元，县级配套资金16.4万元)，农民自筹98万元。
项目主要建设内容是排灌渠13800米，蓄水池8口，加固山坪塘3口，修建机耕路2960米，改良土壤4500亩，推广良种3500公斤，栽植防护林2.5万株。项目计划实施地
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涉农单位项目工作会议汇报材料
元，其中，中、省财政资金116万元，县级配套资金4万元，项目单位自筹402万元。
项目计划新建钢架大棚鸡舍3200平方米，改扩建鸡舍及库房2600平方米，新建办公室100平方米;购置鸡笼等设备500台套，引进优良巴布考克B-380种鸡25000只。
项目于2010年8月开工，已完成新建钢架大棚鸡舍3200平方米，新建办公室100平方米，路面及场地硬化4000平方米，采购设备450套，完成投资230万元，完成投资进度44%。
二、2011年拟争取项目情况
由于国家农发办加大对产粮大县、畜牧大县的投入，对我市这样的农业小县争取项目资金极为不利。今年来申报项目呈现几个新趋势，一是提高对龙头企业的贷款贴息比例，降低了产业化财政补助项目比例;二是龙头企业申报产业化项目由原来扩权县自行申报改为由地市州统一统筹申报，名额由原来每个县申报一个改为一个地市州申报2个;三是提高了专业合作社的申报比例，但又降低专合组织财政资金补助比例(以前年度一般申报多少资金批多少，今年参加评审的项目都被省农发办砍调50%的资金比例);四是土地治理项目资金向高标准农田建设项目倾斜，高标准农田建设立项条件必须是产粮大县。以上四个特点，对我市争取农发项目影响很大。据了解，我市达到贴息贷款额度的龙头企业很少;
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涉农单位项目工作会议汇报材料
报土地治理项目，力争在十二五期间培育一家具有实施土地治理能力的专业合作社。
四是在十二五期间，争取取得“两类结合”项目(土地治理和产业化经营两类项目结合)项目县资格
二○一○年十一月二十五日
第四篇：建工集团工程总承包项目部年度工作会议主持词
各位领导、同志们：
今天我们隆重集会，召开“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结2005年工作，安排部署国家会议中心工程2006年整体工作情况以及对评选出的**建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年
知识分子进行表彰。
★参加今天大会的主要领导有：
**建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部部长李大成等集团公司有关部室负责人
**北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志
**赛瑞斯监理公司驻场总监同志
三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志
机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志好范文版权所有
安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导
以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志
总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员
国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员
国家会议中心工程一分部主要管理人员和
二、
三、四分部的项目主要负责同志
★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢!
下面我宣布，“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006年度工作会”现在开始
★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排
★下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰**建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》
★下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书
1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖
2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖
3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖
★下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话
★下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话
★下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话
★下面进行第七项议程，请集团公司副总工、总承包项目部经理冯跃表态发言
同志们，会议的议程全部结束了。我们这次大会，既是一次总结的大会、表彰的大会，更是一次动员的大会、鼓劲的大会、部署任务的大会。刚才，张文龙总经理做了重要讲话，明确了新的任务，提出了新的要求，使我们深受启发，倍受鼓舞，我们一定要深刻领会，认真贯彻落实。今年，国家会议中心工程建设进入了一个非常关键的阶段，任务十分艰巨。在此，我提出以下三点意见，一是各部室、各分部要在会后，结合各自实际，理清思路、制订措施，通过传达贯彻这次会议精神，进一步提高认识，凝聚力量，鼓舞干劲，形成良好的干好奥运工程建设的氛围。二是总承包项目部，特别是各职能部室，要认真研究分包管理办法，将各项工作规范化、程序化，狠抓落实、认真执行制定出的各项管理措施，增强总承包意识，行使好总承包职能，为大批分包单位的进场打下良好的基础。三是全体参建职工要继续以“一保二争三创四出五实现”的工程建设目标为宗旨和“思规范、比管理;思大局、比奉献;思第
一、比创新”的项目管理理念为指导，精心组织、精心施工，发扬不畏艰苦、奋勇争先、勇于奉献的精神，全力以赴的加快国家会议中心奥运工程建设，确保在年内完成外檐和金属屋面全部亮相，设备安装完成70%—80%的工作目标，为奥运工程建设做出更大的贡献。
第五篇：全区2017年项目谋划工作会议召开
12月23日上午，我区在政务大楼召开全区2017年项目谋划工作会议，加快推进在建项目建设，安排部署2017年项目谋划。区工委书记、人大工委主任赵期中出席会议并作重要讲话，区管委主任胡林娜及其他区级领导出席会议，会议由区工委副书记、政协工委主任管恒川主持。
会上，区发改局汇报了2017年项目谋划总体情况，各项目谋划主体单位汇报了项目基本情况。
赵期中强调，全区各部门要从全局的、战略的高度，把项目工作摆在突出位置，加强项目谋划，推进项目建设，努力以项目工作的发展，推动区域经济的发展。
就如何做好2017年项目谋划工作，赵期中要求，一是要始终把项目谋划工作紧紧抓在手上。一定要认识到“经济工作项目化，项目工作责任化”的意义。抓经济工作项目是主要抓手，抓发展就是抓项目，没有项目就没有发展，各个单位的主要领导要亲自、重视、关心研究项目，要明确一个分管领导或专人来做项目工作，要有责任心和事业心。加大对项目人员的培训，能够知道怎么来做项目。要经常性的培训，一般不要轻易调整项目人员，确保项目工作的连续性。通过各单位项目谋划的情况来看，有些单位项目谋划的很好;有的考虑的不深、不宽;有的我们都想到了，也提到了，还没引起有关单位的重视，落实到项目谋划上来。 二是要进一步拓宽视野再谋划一批项目。这次项目谋划总体上比往年有了很大的进展和提升，但还存在视野上不够宽，政策上研究不够透，信息上掌握不多，所以还要进一步拓宽视野，研究政策，再谋划一批项目。对现有的项目要进行整合，规范项目名称及载体单位和部门，提高亿元以上或5000万元以上的项目比重，提升固定资产投资成效，减少扣减比例。各单位将上报的项目再梳理，对符合政策的能增加的尽量做到应报尽报，月底前上报发改局。 三是要加强项目前期工作谋深一批项目。
，完善立项审批、土地预审、规划选址、项目可研等前期资料，推进项目由计划到落地;
四是要进一步加强对接协调和支持力度，切实保障项目的顺利推进。各职能部门要注重于上级部门的沟通协调，及时掌握项目申报动态和招商信息，做到无缝对接，动态管理，力争把更多的项目纳入省市项目盘子，借力推进项目落地实施。