制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《生产调度工作制度》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：生产调度工作制度
生产调度中心调度员工作制度
1、掌握全公司当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
2、在公司矿井发生重大事故时立即向公司领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
3、掌握煤炭生产和地面运输情况，掌握煤炭外运和地面情况，确保矿井正常生产。
4、准确无误地计算各种数据，填写好如下资料和台帐：
(一)调度原始记录，详细记录产销量与巷道完成的掘进进尺。
(二)大型装备入升井，搬家工作面个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装与外运数量。
(三)非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。
(四)生产一线工人的入井出勤情况，采掘工人出勤人数。
(五)上级指示记录。
(六)交接班记录、调度日志记录。
(七)公司领导的指示记录。
(八)伤亡事故记录。
(九)重大非伤亡事故记录。
(十)公司各单位日计划和实际完成记录。
5、认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作并做好完整记录。
6、掌握各矿井存在的问题，及时向有关领导及相关单位联系，并积极解决。
7、经常深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
8、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作。
第二篇：生产调度制度
一、生产调度程序
1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档;第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：
⑴ 继续运行可能导致人员人身伤害;
⑵ 继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：
⑴ 依调度单执行，可能导致人员人身伤害;
⑵ 依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度
1、水区
水区应对发现的异常情况做好记录。在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区
泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理
情况做好记录，及时报告到生产调度。
3、变配电室
停、供电动作应由调度室下发调度单方可执行。
配电室电气设备故障报生产调度，由生产调度安排机电维修人员维修。
4、化验室
化验室每天以报表形式将实验数据整理后报调度，如发现数据异常，应通知调度，对可能出现的问题提前预防。
生产调度根据生产需要，以调度通知单形式，确定化验项目、化验量。 如遇停电，生产调度应及时通知化验室保护好设备、仪器。
第三篇：生产调度会议制度
生产调度会会议管理制度
生产部 2015年4月15日
生产调度会会议管理制度
为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排
会议时间：每周二---周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）
会议地点：调度会议室
参会人员：白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记 录：白班调度
主 持：分管工艺的总经理助理
二、会议流程
1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律
1、参加会议人员提前1-2分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则
1、迟到：参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到， 处罚20元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款30元;
3、缺席：凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处罚部门负责人100元。
4、在会场手机响一次，处罚当事人20元；接打电话一次，处罚当事人50元。
5、在会场发生激烈争吵一次，处罚当事人各100元。
6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的，视具体情况进行考核，原则上对部门负责人的处罚不少于100元。
五、考核程序
1、每次调度会由白班调度做好相关考核的记录，会后以书面形式报生产部。
2、每月28日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源部。
六、附则
1、本制度解释权归生产部。
2、本制度自下发之日起执行。
生产部
2015年4月15日
第四篇：生产调度工作细则
第一章调度管理
第一条全面组织、协调和指挥全厂的生产，确保生产各项任务完成。
第二条组织专题生产会议及生产调度会，传达上级指示，检查调度会布置工作执行情况，并提出处理意见。
第三条及时了解和掌握全厂生产动态，会同相关部门认真解决生产过程中的问题。
第四条根据月度计划，积极平衡好碱、氯、酸生产，做好产、供、销的衔接工作。
第五条签发《停车检修申请》和《调度指令单》，安排好装置的开、停车工作。
第六条生产过程中，严格监察各工序控制点运行情况，确保产品质量，
第七条做好公用工程水、电、汽，气的平衡，搞好节能和环保工作。
第八条严格按“三不放过”原则，认真调查处理生产过程中发生的一切生产事故。
第九条坚持深入班组，对重点岗位，关键工序进行巡检，全面仔细了解班内生产动态，发现问题及时解决，把隐患消灭在萌芽状态。
第十条停车检修申请程序和要求
1.各装置、部门申请停车检修必须提前两天填写《停车检修申请单》。
2.《停车检修申请单》一式二份，经生产调度室审核同意签发，一份由生产调度室留存，一份交还申请部门。
3.填写《停车检修申请单》时必须陈述停车原因、期限、协 办部门和要求。
4.《停车检修申请单》必须由装置主任签名(盖章)方为有效。
5.生产调度室审核后，应于次日明确答复申请部门。
6.遇紧急情况，来不及填写《停车捡修申请单》时，须于事后立即补办。
第十一条调度指令发令程序和要求
1.停公用工程水、电、汽、气，生产调度室需提前一天将《调度指令单》交于受令部门。
2.改变直流供电状况，调度员需提前半小时发令给相关装置部门。
3.各生产装置开、停车状态改变，生产调度室提前一天通知相关装置、部门。
4.受令部门接到指令单和指令后，必须遵照指令内容，严格执行，未执行者，后果自负。
5.《调度指令单》一式二份，由调度员填写并签名，一份由生产调度室留存，一份交受令部门执行.遇紧急情况，先处理后补填、补送《调度指令单》。
6.因指令错误而造成后果的，由发令者负责。
第二章事故处理
第十二条生产过程因各种意外因素，造成不同程度各类生产事故，调度员应及时有效地处理，使生产尽快地恢复，各装置部门必须无条件执行。
第十三条按照对生产造成损失的程度，事故可划分为：
1.特大事故
凡发生爆炸、多人中毒、大面积停电，自然灾害或不可抗拒原因造成全厂性生产停产72小时以上。直接经济损失100万元以上(含100万元)均为特大事故。
2.重大事故
因事故造成系统装置停车或产品产量日作业计划损失50%以上，大型单系列装置日作业计划产品产量损失100%或直接经济损失达10万元以上(含10万元)的为重大事故。
3.一般事故
因事故造成产品产量日作业计划损失10%以上或直接经济损失达1万元以上(含1万元)的事故。
4.微小事故
因事故造成产品产量日作业计划产量和直接经济损失值低于一般事故的事故。
第十四条事故处理
1.采取果断、有力措施.防止事故扩大，并及时向上级领导汇报。
2.对伤残者的抢救要果断、及时，对事故现场进行保留，不得破坏。
3.采取积极措施，调动一切力量，尽快恢复生产。
4.恶性或重大事故及时通知厂部主管领导和上级公司领导，并亲临现场指挥。
5.对事故名称、地点、时间、肇事者姓名、年龄、造成事故经过、大致原因、损失和伤亡情况，及采取措施全过程作详细记录。如因原因复杂一时难以搞清，应简要地向上级公司汇报。
第三章交接班
第十五条接班调度员提前十五分钟到调度室进行交接班。第十六条交班者要认真详细写好交班簿、台帐，记录要正确、清洁、完整。
第十七条做到交班清。交班包括下列内容：
1.装置开工情况。
2.设备运行情况。
3.生产过程中控指标情况。
4.安全、质量、环保情况。
5.原材料和产品库存及销售趋势情况。
6.领导的要求。
7.存在问题及其它。
第十八条做到接班严。接班者应全面了解生产情况，有疑问 及时提出，有问题以交班者为主共同处理，
第十九条交接班结束，工作即由接班者负责，
第四章文明生产
第二十条调度员上班必须穿工作服，上岗巡检或下基层现场必须正确穿戴劳防用品。
第二十一条原始记录、交班簿等书写认真，不得乱涂乱改。第二十二条保持调度台和周围环境的整洁，做到窗明。地净，负责个人分管卫生区域的清洁工作。
第二十三条始终保持更衣箱、抽屉清洁。
第二十四条根据厂部奖惩条例，对违反者进行经济处罚。第二十五条配合工会搞好季度横班劳动竞赛工作。
第五篇：生产调度部调度中心管理制度（定稿）
调度中心度管理制度
(修订版)
一.总则
(一) 目的：保障气源供应，科学调度确保全市的安全稳定供气。
(二) 基本任务：是实现城市管网的安全、稳定、高效、低耗运行和完成供输气计划。
(三) 工作原则
1、坚持安全第一的方针，积极协调落实气源，实现安全平稳高效输气。
2、生产运行调度坚持“按需调配”。根据输气计划，编制的合理输气运行方案，根据下游用户的实际需求，组织合理调配。
3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中：
3.1、计划性原则：计划是生产的依据，是生产运行调度管理工作的基础。生产运行调度管理既要保证计划的全面实施和指标任务的全面完成，同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。
3.2、统一性原则：生产运行调度必须实行统筹规划、统一指挥。生产调度系统必须坚持上下一个整体，统一思想、统一指挥、统一动作、决不允许各行其是。
3.3、预见性原则：对供输气过程中可能或将要发生的问题，及早预测，提前预报，有预见性，及时采取预防性措施，做到“防患于
- 1⑺、交存在的问题和上级指示。 五不接：
⑴、 生产情况不清不接。 ⑵、 报表资料不清不接。 ⑶、 岗位卫生不好不接。 ⑷、 工具、用具、不全不接。 ⑸、 该处理的问题不处理不接。
2.2、接班时，发现的问题由交班者处理，不能解决的问题要上报，并写入交接班记录。
2.3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。
3、值班记录填写规定
3.1、调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用仿宋字填写。要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。
3.2、 在填写值班记录时，记录内容要真实，按时填写，不能提前，也不能推后。
4、值班调度，严格执行技术标准、管理规程、管理制度和供输气方案，实施规范化管理。
5、调度岗位，应配备相关的技术标准、管理规程，供输气方案及其它生产管理基础资料。调度人员，应掌握相关的技术标准、管理规程和供输气方案，组织生产岗位人员执行标准，规范作业，按照供输气方案安排、组织生产运行。
- 3变流程等时，经主管领导或上级调度同意后可通过下发调度令来执行。
2、调度令只能在天然气输配事业部的调度指挥系统中使用，由上而下下达。调度指令分一般调度令、重要调度令和紧急调度令三种：
⑴、一般调度令由生产值班调度负责下达，用于当外部条件发生变化时，对各场站运行进行宏观调度，实现输配体系的平稳运行。
⑵、重要调度令由主管领导批准，用于各场站生产流程的变更及供输气计划的变化如季节性调整等。
⑶、紧急调度令由值班调度决定和传达，用于各场站、管网出现事故、紧急抢险状态、上游气源供应短缺等紧急情况下的调度、指挥，并及时请示汇报。
对重大突发性事故，必须及时采取应急措施启动应急预案，防止事故的扩大;必须及时向主管领导、上级调度反映，并经批准，下达临时输供气计划和输供气流向调整的调度指令，并组织有关部门进行事故抢险处理。
下达调度令的部门，应有详细的指令下达记录，包括：指令级别、下达或签发人、受(传)令人、指令内容等;受令部门或单位须有相应的详细受令记录;接受指令，经受令人重述无误后，应立即按执行，并及时反馈执行情况。
调度令必须明确、具体，在下达调度指令的同时应有相应的安全要求。
各级调度系统必须遵守逐级请示汇报制度，汇报必须及时、清晰、
- 5
3、加气站检修停运管理程序
3.
1、当洁威公司所属加气站及外挂站需要停业检修时，调度中心应及时了解相关情况，必要时及时调整运行方案。
4、上游供气单位检修作业配合管理程序
3.1、上游供气单位进行检修作业涉及减少供气计划时，上游供气单位应依照供气合同的相关条款的规定，提前来函通知我方。调度中心根据具体检修作业时间影响气量等因素，制定相应运行方案，积极协调其他上游供气单位落实补充气源，如遇到困难应及时将相关情报告自治区经贸经济运行局，请求帮助协调。
3.2、检修期间调度中心应密切关注各场站的运行参数，定时了解上游检修进度。当出现异常情况时，及时与上游供气单位进行联系了解情况，在急情况下及时启动应急预案并及时向上级领导汇报，确保城市管网的安全稳定供气。
3.3、上游供气单位检修完成后，调度中心须协调上游逐步恢复原正常供气模式。
(五)生产动态信息汇报、上报制度
1、输配系统内部汇报制度
1.1、各场站运行值班人员每日在规定的时间内，向调度中心汇报各站进站压力、温度、累计输气流量等主要工艺运行参数和输气主要设备运行情况。
1.2、在紧急事故情况下，场站运行人员应立即采取措施，待事故得到初步控制后，向调度中心汇报事故发生时间、地点、事故状态
- 7
6、负责组织人员行定期进行生产运行、生产调度分析。
7、根据下达的生产计划和调度方案，负责与政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的沟通与协调工作，协调供气量，保证城市的正常用气。
8、负责天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。
9、负责组织人员就天然气输配相关的课题进行研究，并将研究成果应用与工作当中，提高生产调度工作的科学化管理水平。
10、及时完成上级领导交办的其它工作。 ㈡调度员岗位职责
1、掌握整个城市输配系统(公司所属各天然气厂、站、高中压管网设施)的工作动态。
2、负责天然气日常生产运行的调度工作，指挥天然气各场站生产运行。
3、根据下达的生产计划和调度方案，负责与吐哈油田、新捷公司、各场站值班调度的日常业务联系，协调供气量，保证城市的正常用气。
4、科学运用球罐、高压管线、及大型工业用户做好输配系统的调峰、储气调度工作。
5、实时监测、控制城市管网压力，保证输配系统的安全、平稳运行。
6、遇突发性事件﹝管网险情、场站事故或上游停气﹞时，为快速控制事态，防止事故的扩大。根据现场需要，启动《应急抢险预案》，
- 9
5、负责新建厂、站、管线、用户的通气组织协调工作。
6、完成领导安排的其它工作。 ㈣资料统计员岗位职责
1、负责气量数据收集、整理、分析、发布、上报等工作。
2、负责收集、整理、分析城市用户发展规模、用气结构、气象信息等相关数据，及时与生产调度员沟通科学预测近期及未来用气量，为气量协调提供依据。
3、负责起草、发送气量协调相关的函件通知等。
4、及时掌握天然气供、输、销数据，分析供输差原因，会同计量主管制定解决办法，做好计量工作。
5、做好来访参观的解说工作。
6、遵守各项规章制度，并参加部门组织的各项培训和活动。
7、完成上级领导安排的其它工作。
- 11 -