第一篇：人事部经理职位要求
人事经理职位介绍
——该职业一般情况描述——
职位名称：
直属上级：
直属下级：
合作部门：
职业描述：
工作内容：
教育背景：
核心课程：
工作经验：
培训认证： 人事经理 人事经理 人力资源总监/副总经理 人事助理/助理人事经理/人事专员/人力资源专员 暂无很多不了解人力资源行业的人认为人力资源部门就是做一些为员工签订合同、办理请假、结算工资等比较琐碎的工作，其实，在企业的所有资源中，人力资源是构成企业核心竞争力的关键战略性资源，调动员工的工作积极性、开发员工的最大工作潜力，要求人事经理不但要从管理方法上创新，更重要的是从观念和认识上的突破。人事经理负责公司人力资源的开发，关键就在于对人力资源进行有效的激励——在薪酬待遇上为员工提供富有竞争力的薪酬，通过培训使员工不断提高自己的理论水平和实际操作能力，通过工作分析和人员评价尽量使员工工作丰富化、多样化，不仅达到人宜其事，而且事宜其人，通过绩效考核来肯定员工的工作业绩，通过职业生涯规划，让员工看到自己广阔的发展前景等等，所有这些激发员工的工作积极性，培养他们对公司的情感认同和职业归属，都是人事经理的职责所在和工作目标。人们常在企业管理中引用“木桶原理”——水盛得多不多，要看木桶上最短的那块木片。而有人说，人事经理就像“盛水木桶边上的箍儿”，因为在企业中，除了看“木片”，还要看桶外的那圈箍儿“捆绑得严实不严实”。——该职业的工作内容概述—— 人事经理制定人力资源部工作目标与工作计划，经审核后实施。组织草拟公司中长期人力资源发展战略与人力资源计划。根据人力资源计划组织招聘工作及审核员工内部调配方案。审核人员的调入、招聘、辞退、辞职、调出、停薪留职等。制定、修订及执行公司人事管理制度，健全人力资源管理的各项基础资料。制定员工考核办法和薪资管理方案，经批准后组织实施，指导各部门的考核工作。负责组织本公司人力资源开发、职业规划与培训工作。负责员工的配置管理，并定期向高层提供员工满意度分析报告及建议。负责协调本部门与其他部门的工作关系。制定人力资源部工作目标与工作计划，经审核后实施。 ——教育、所学内容等背景要求—— 人事经理 一般要求人力资源、工商管理或相关专业本科以上学历，至少要求学历为大专 人力资源管理、组织行为学、管理学、经济学、经济法、统计学等 一般要求三年以上人力资源管理工作经验 现全国人力资源职业资格认证分为四级：人力资源管理员(国家职业资格四级)，助理人力资
源管理师(国家职业资格三级)，人力资源管理师(国家职业资格二级)和高级人力资源管理
师(国家职业资格一级)。另外，北京推出了人事经理注册认证，上海推出了信息化人力资源
工作环境：
职业前景：
知名公司：
薪酬待遇：
榜样人物： 总监证书;而美国认证协会(ACI)的注册人力资源专家(PHR)和高级人力资源专家(SPHR)、美国国际人力资源管理研究院IHRI的《国际人力资源管理职业资格证书》也已进入中国。人事经理的工作基本都在室内进行，工作环境较舒适。但人事经理承担公司人力资源管理的全部责任，被员工视为老板和高层的“代言人”，又被上级寄以厚望，职责重大，工作压力也很大。许多中小公司在人事方面沉痼已久，老板只好借对外招聘人事经理这样的“空降兵”以期望改善公司人事关系。这样的人事经理往往面临一个“烂摊子”，在取得员工支持和老板信任上难度较大，工作压力大。因此人事经理本身离职率也不低。在大公司，人事体制比较健全，人事经理的操作难度较小，但一般都工作量很大，责任也很重，同时要求不断创新人事管理方法，突破旧观念和认识。但正因为人事经理工作的挑战性大，能胜任的人事经理都比较有成就感。 ——该职业的前景、知名公司及薪酬—— 人事经理在知识经济时代，人才作为知识的载体，必然成为稀缺的资源;而能够寻找、管理、开发稀缺资源的人必然成为更稀缺的资源。从宏观上看，国家的人力资源开发战略、人才资源的政策环境以及人力资源的法律和制度建设都需要大量的人力资源专业人才。从微观上看，企业战略、战术和技术层次也需要大量的人力资源专业人才。由此可见，人力资源经理将是未来最紧俏的人才之一。人事经理可以由人事管理类的较低职位晋升而来，也可以在后勤事务部经理、财务部经理、市场部经理等职位之间进行平调，人事经理可晋升为人事总监、副总，但晋升为总经理的几率小于业务部经理等其他部门经理。另外，人事经理的跳槽也比较常见。尽管人力资源职业有很大的发展远景，但作为一个具体的人，遇到职业发展的“瓶颈”也非常正常。在入行之初或在工作了一段时间以后，对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当重要。暂无 企业不同，人事经理的薪水也大不相同，在外企和大集团公司，人事经理的薪水会比较高，年薪可达到10万-30万元不等，在一般的国企，人事经理的年薪可能只有6万到8万左右。有些人想拿高薪，一般都是通过跳槽来实现，也有些是主动和老板谈判，要求加薪。 ——该职业的榜样人物—— 人事经理 常扬，宜家家居(IKEA)中国地区人力资源部经理1998年毕业于北京大学天体物理系，
而后到中国大饭店做培训师，再后来曾经先后担任博士伦公司中国区HR经理、生力啤酒中国
区HR经理、法国布尔电脑集团HR总监、诺基亚中国及香港地区薪资福利经理，并为诺基亚
全球管理团队成员。2003年他又加盟宜家家居，出任中国地区人力资源经理，直至今日。2005
荣获中国十佳CHO。讲述：常扬(节选) 在我看来，HR有四个主要任务这些
年来我始终在HR领域发展,HR的基本任务就是去面对员工，提供相应或者适当的支持帮助员
工达到目标。这其中，HR主要有四个任务。第一就是支持业务的发展。因为HR经理不
仅是做一个HR的经理，他首先是管理层的一分子;同时作为HR经理要有能力做出HR规划，
要和业务计划互相配合;此外HR还应该提供专业的工具，以促进组织朝向既定的方向健康发
展。 HR的第二个任务就是变化管理。HR要充当组织发展的程序员，要能够提供一些程序和
方法让组织变化在一定程度上是可预见的，并通过HR专业工具和方法帮助员工掌握相应的技
能，同时还有帮助他们做好适应变化的心理准备。第三，HR的任务就是和员工沟通。沟
通是每天都要做的，并把员工的意见反馈给老板，同时还要鼓励其他部门的经理也做同样的事
情。第四，HR的最终目标是要成为行政专家，包括三个方向：费用、时间和质量。任何
HR工作都要从这三个角度去考虑。当然最理想的状态就是花最少的钱、用很少的时间达到很
高的质量，所以HR的主要绩效指标也集中在这些方面。但是从HR工作者的职业方向来
说，又跟上面说的顺序恰好相反。很多做HR的人都是从行政开始的，例如招聘专员，然后逐
渐跟员工沟通多了起来，并在公司的变化过程中实施有效控制，或者说做出相应的贡献，最终
逐渐转化为公司业务合作伙伴。因此作为HR从业者也要不断地让自己朝这个方向努力，这是
很重要的。 一个人的发展要看自己的意愿、能力，还有机会我觉得一个人的发展要具备三
个很基本的要素，第一要有意愿，第二要有能力，第三要有机会。88年我大学毕业，那时
候国家包分配，也允许自己找工作。我是学天体物理的，因此如果分配就得去天文台或天文馆，
但那时我已经很明确自己的兴趣就是跟人打交道了，于是开始自己找工作，应聘到中国大饭店
做了一名培训师。那时候我的工作就是持续不断地培训新人，直到成为培训部经理，才开
始管一些HR的工作。我不喜欢每天都给不同的人讲相同的东西。慢慢地我觉得做HR是一个
很好的职业，我愿意跟人打交道，也是我的兴趣。实际上从表现管理的角度来说做业务和
做HR都是一样的，就是有一个目标，然后把这个目标让其他人领会并同意，再在执行的过程
中通过很好的组织和安排把目标分配下去，不断发现别人什么地方做得好，去鼓励他们，发现
别人什么地方做得不好，需要你帮助，再跟大家讨论有什么解决的办法，然后就是给他们相应
的薪酬和福利作为回报。我觉得不管做业务经理还是做HR经理，其实都是一个带领团队
不断往前走的过程。但个人的兴趣确实是不一样的，比如我就觉得做HR对我来说是份很好的
工作。从全球化到本地化2003年，我又加盟宜家家居，理由就在于自己的兴趣还是
做全面的HR管理。我来到宜家两年的时间，更多集中在业务支持和员工沟通者的角色。
制定了新的奖金体系，把员工个人的收入跟我们要达到的业务目标结合起来，通过新的奖金体
系，经理们可以更加有信心地完成任务，因为他们手里有HR的工具可以支持他们去完成任务。
另外从员工沟通的角度来说，我们从前年开始做了员工意见调查，成立了员工委员会，通过这
些方法了解员工都在想什么。宜家鼓励一种更加开放的环境和更加直接的沟通方式，这两年我
们也很高兴地看到这种文化在得到不断的加强。不久前在上海的员工就写了一张很大很大
的大字报，贴到墙上，说我们认为公司有些地方做的不对，很多员工都签字表示支持，这在中
国的很多公司是一个非常稀奇的情况。但现在出现这样的情况恰恰说明员工是非常信任我们的，
同时员工还相信这样做不会给他们带来任何负面影响，他们还相信将意见反馈给我们之后也能
对政策制定产生影响，所以我们很高兴看到这种开放和直接，这正是宜家所要倡导的。宜
家在中国有一个很大计划，每年的投资差不多接近30多亿，在这样一个非常稳固的发展过程
中，我也希望做出自己的贡献。
[]人事经理->岗位讨论【所属行业：房地产开发】
协助公司领导制定,控制,调整公司及各部门的编制,定员;
协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;
协助公司领导和各部门做好员工的考核,转正,任免,调配等工作;
协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;
负责员工工资的管理工作;
负责正式员工劳动合同的签订;
负责保存员工相关个人档案资料;
负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;
负责为员工办理人事方面的手续和证明.
[]人事经理->岗位职责【所属行业：计算机软件】
人事经理岗位职责
(1)协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
(2)就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
(3)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
(4)负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。
(5)负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。
(6)负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。
(7)负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。
(8)与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。协助党委(党总支)做好组织工作。
(9)完成总经理临时交办的工作。
第二篇：餐厅经理职位要求
餐厅经理职位要求 餐厅经理职位要求
1.、确定餐厅、月度的营业预计，带领全店员工完成公司下达的各项任务和经营指标。 分析经营情况并及时上报。
2、拟定本部规章制度、工作程序、质量标准。根据各岗位职责规范，组织实施，严格指导， 监督餐厅日常工作。
3.、每天听取各主管、领班工作报告，掌握餐厅利用率，人均消费，销售收入，分析发展趋 势，及时提出改进措施与建议。
4.、重视下属员工的培训工作，思想教育工作，培养新生力量，检测新员工，评估员工工作 表现。
5、接待重要客人，深入现场，确保优质服务。
6、热情接待，态度谦和，做好餐厅促销活动，提高餐厅的形象吸引力。
一、 大堂经理可代表总经理处理饭店内发生的部分问题。
二、 当宾客投诉时，如情况属实，大堂经理有权对被投诉岗位及个人进行纠正和处理。 处理结果报总经理办公室。
三、 大堂经理因工作需要有权和有关部门协调、调动饭店内各岗位人员。
四、大堂经理在接待客人投诉或接待重要客人时， 根据工作需要可在大堂酒吧接待客人。 (咖啡、果汁等软饮)
五、 如果是饭店的原因造成宾客的疾病、伤害，大堂经理可签署病人的急诊费、车费。
六、 大堂经理可在饭店各营业场所给予客人 5%的优惠。
七、 大堂经理因工作需要可在前厅结帐处签以下单据。 1) 、凭证支出款单(PAID OUT) A、因为饭店内有些营业场所不归饭店管理，如：商店、部分餐厅等，当住店客人在此 所产生的费用希望转入房帐时，客户服务经理可签此单。 (需与各外包场所协商) B、预订房间或办理入住手续时所付的抵押金，当客人离店时，所剩的余额归还客人， 当前台主管不在时，客户服务经理可签此单。 2) 、杂费调整(SUNDRY) 饭店物品被来店客人有意或无意所损坏，代表饭店处理并按规定收取赔偿金。 3) 、减免单(REBATE) A、住店客人拒付某一项费用。 (低于 100 元) 10.前厅部经理职责
前厅部经理的职责是： (1)主持部门全面工作，贯彻执行总经理下达的营业和管理目标，根据酒店总体计划制定 前厅部的各项业务指标和规划。并对各分部主管下达工作任务，定期进行检查落实。 (2)组织召开部门主管工作例会，听取汇报，布置工作，解决难题。 (3)负责将客房营业日报表报送客务总监和总经理。 (4)检查督促前厅部所有员工的工作，确保酒店及部门规章制度、服务质量标准得到执行。 每月审阅各部门主管提供的员工出勤情况， 对前厅部员工进行定期评估， 并按照奖惩条例进 行奖惩。 (5)做好与酒店其他部门的沟通与协调工作，包
括与销售部、客房部等部门的协调工作。 (6)协助总经理处理发生在大堂的突发事件。 (7)定期批阅由大堂副理提交的客人投诉记录及汇总表，亲自处理贵宾的投诉和客人提出 的疑难问题。 (8)负责前厅部员工的招聘和培训工作。 (9)检查 VIP 接待工作，亲自查房、迎送。 (10)保持与客人的密切联系，经常向客人征求意见、了解情况，并及时反馈给有关领导， 定期提出有关改进工作的意见供上级参考。11.前厅部副经理职责 前厅部副经理的职责是： (1)协助前厅部经理管理前台的各项日常工作，前厅部经理不在时代行其职。 (2)检查前厅部各部门工作，特别是对 VIP(贵宾)的接待工作要给予关注。确认客人的 各项特殊需求是否已得到满足，如有差错，应及时通知有关部门立即予以纠正。 (3)处理客人的投诉并进行反馈。处理其他一些疑难问题。 (4)记录并向前厅部经理及其他领导报告酒店内的一切异常情况。 (5)亲自培训员工。 (6)执行前厅部经理或其他领导交办的工作。
餐饮部经理岗位职责标准
●全面负责餐饮部的经营管理工作，直接对总经理负责。
●负责制定餐饮部长期、短期的和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、经 营情况作分析并报总经理。
●制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程，保证食品的质量，促使本部 门做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。
●与财务部配合作出每年的预算和月计划，研究扩大销售范围和销售量，增加经营收入。
●根据市场情况和季节拟订并组织食品的更换计划，控制食品、饮品标准规格和要求，正确控制毛利率和成 本。
●与人事部配合招聘、挑选、奖励、处罚、晋升、调动、开除餐饮部员工，并负责组织餐饮部员工的业务和 卫生知识的培训工作。
●制定服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度。 定期同行政总厨研究菜点推出新菜单并有针对性地组织服 务人员和厨师外出学习其他单位的先进经验、技术。
●了解市场动向和掌握原材料行情，CVP 边际成本控制，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保营 业指标和利润指标的完成。
●注意现场管理，经常性地对餐厅、厨房巡视监督，组织 QC(全面质量管理)小组活动，保证各项运作正常。
●亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会，负责 VIP 客人的迎送，处理客人的重要投诉。
●主持日常和定期(每周一次)的餐饮部会议，经常检讨业务状况，及时调整，完善经营措施，参加酒店部门 经理会议。
●抓好设备、设施维修保养，
，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生事
●协调本部门与酒店其他部门的关系，做好总经理或副总经理交办的其他工作
▲餐厅经理的职责与职权 1.职责 (1)负责一个大餐厅或几个(种)小餐厅的管理工作，直接对饮食总监负责。 (2)负责对部门工作进行策划。 (3)对本部门员工的培训负有重要责任。 2.职权 (1)负责领班以下员工的考勤、考绩工作。 (2)有权根据领班以及领班以下人员工作表现的好坏，进行表扬或批评。 (3)根据工作需求，有权向员工发指示或调动他们的工作。 (4)全权处理餐饮部的日常业务工作。 (5)负责处理客人的投诉。 ▲饮食总监的职责与职权 1.职责 (1)负责饮食部及娱乐部的全面工作，直接对总经理负责。 (2)负责总经理下达的各项工作任务和工作指示的馆藏执行，对饮食。娱乐的经营好坏负有重要的责任。 (3)负责饮食、娱乐部的营业政策、计划的制订。 (4)主持日常饮食部、娱乐部的部务会议，协调部门内各单位的工作，使工作协调一致地顺利进行。
(5)负责饮食部和娱乐部每年的预算方案和营业指标的拟定。各单位每天的营业报表的审阅。 (6)审阅和指示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请。 (7)与行政总厨、宴会部研究如何提高食品的质量，创制新的花色品种，制定食品及饮料的成本标准。 (8)参加总经理来召开的各部经理例会及业务协调会议，建立良好的协调关系。 (9)负责对部属管理人员进行工作督导，帮之他们不断提高业务能力。 2.职权 (1)对行政总厨、各部门经理、各出品部门大厨进行考勤、考绩。 (2)根据行政总厨、各部门经理、各出品部门大厨管理的情况，有权进行表扬或批评。 (3)有权向总经理建议任免餐饮部管理人员;有权任免领班以下的管理人员。 (4)有权根据餐饮部的实际情况和工作需要增减员工和调动下属的工作。 (5)有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示。 (6)有权处理饮食部内部的一切日常业务和事务工作。
中餐楼面经理岗位责任制
一、楼面经理的职权 1 .负责主管、部长及以下员工的考勤、考绩工作，根据其工作表现好坏有权进行表扬或批评，奖励或处 罚。 2 .根据工作需要，有权向下属员工发指示或调协其工作。 3 .全权处理本部门的日常工作，处理客人的投诉。
二、楼面经理的职责 1 .熟悉和掌握餐饮部散餐及宴会的服务规程。 2 .熟悉各种宴会的设计布置与安全措施。 3 .熟悉餐饮部的营业律及供应品种。 4 .努力学习业务和专业知识，不断提高管理水平。 5 .了解各类宾客的风俗
习惯，口味特点，有针对性地为客人服务。
三、工作内容 1 .对本部门的工作进行策划。 2 .做好开市前的准备工作。 l )对主管、部长进行考勤并分派其工作。 2 )了解客人订餐情况。 3 )开好班前会，做好交接班工作，交待订餐情况，食品供应情况、服务要求和注意事项等。 4 )重要宴会要提前进行宴会布置，检查摆台设位，厅房美化，向员工交待菜式特点、分菜方法、换碟顺 序等注意事项，检查餐具有否齐备和准备是否充分。 5 )检查餐厅布置是否整齐、清洁、美观。
6 )根据实际情况调配好员工的工作，保证服务质量。 7 )开市前指挥员工在指定位置迎接客人。 四.做好开市后工作 l )开市时指挥咨客引领客人走近台位包厢，拉椅请坐，关照客人。 2 )宴会接待时要了解宾客情况，注意起、停菜时间，注意服务员服务动向，指挥上菜及换碟，做到行动 统一，动作协调。 3 )散餐接待时要在现场细心观察，督导员工尽量满足客人要求。 4 )对点菜增减、出菜快慢、菜点质量等问题负责与有关部门沟通协调。 5 )对宾客和员工提出、请示的问题，热心给予解答。 6 )迅速调解各种纠纷。 五.做好收市后的工作 1 )收市后督促员工收拾、清点餐具，对遗失和损坏的要酌情处理。 2 )做好清台、搞好卫生、恢复餐厅的完好状态。 3 )注意清场，下班后无特殊原因员工不准滞留餐厅。 4 )注意检查需加锁的地方是否锁好，加强安全防范。 六.搞好财产管理 1 )对餐厅财产要做到心中有数。 2 )严格财产的领用手续、账目清楚、堵塞漏洞、严防丢失。 3 )教育员工、爱惜餐厅用具用品，加强维修保养，尽量减少开支。 七.加强员工培训和思想教育工作。 1 )加强员工的业务培训，一般利用班前、班后时间进行。 2 )加强思想教育，严格遵守操作规程和各项规章制度。 八.加强楼面与厨房之间联系，写好每天的工作日志。
第三篇：项目经理职位描述和能力要求-例子
项目管理经理(项目管理方向)
岗位职责：
1.执行互联游戏产品研发项目从立项到产品上线的的全生命周期管理;
2. 领导项目管理团队确保产品按照计划的范围、时间、成本及质量交付;在项目的生命周期内管理项目变更及风险;
3.向PMO及事业部决策层汇报项目的状态并及时升级关键的问题;
4.管理跨职能项目团队成员，协调职能部门之间达到高效的运作;
任职资格：
1.本科及以上学历;
2.5年以上国际性大型项目的产品开发/项目管理经验;至少熟悉一种产品开发流程，如Scrum或IPD等;
3.熟练使用Project工具，并熟悉使用关键路径管理大型项目;
4.具备很强的开拓能力，能够在困难和压力下独立带领团队成功完成项目目标;
6.获得PMP证书优先。
项目经理(变革管理)
职位描述：
参与大型变革项目，作为变革项目经理，负责变革项目的项目管理，包括项目计划、状
态监控;
项目协同、推行管理、变革管理、绩效管理、项目变更/问题/风险/资源管理; 或支撑公司变革管理团队运作管理，进行项目群管理;
参与制定变革项目管理相关流程、规范、操作指导，并引导项目遵循流程运作;推动变
革管理体系在公司的落地;
职位要求：
本科及以上学历，有良好教育背景;有跨部门合作的经验，具有较强的沟通和推动能力;
5年以上项目管理(变革项目/研发项目)、变革管理、流程管理、运作管理经验(至少具备上述工作经验之一，担任过变革项目经理或项目管理团队主要成员者优先; 获得PMP或IPMP认证者优先。
项目经理(PM能力中心流程管理方向)
岗位职责：
参与建立规范、高效的公司业务框架及流程体系，配合完成公司业务流程管理规范体系
的建设;
参与进行流程管理工作规划，包括流程梳理、诊断、优化、体系建设;
参与完善现有业务流程管理和评估制度，建立流程评价体系和指标;
定期开展流程审计工作，监控流程制度体系运行;
协助编写公司流程管理的整体思路和建设方案，确定解决方案内容，撰写流程管理报告;
【任职要求】
MBA或者经济类相关专业本科及以上学历;
有3-5年咨询公司工作经验或有企业战略发展部、投资部、企业管理部的工作经历; 熟悉流程体系建设和流程优化的方法，有过企业机构重组或者流程重组经验，参与过大
型BPR项目或项目主要成员优先;
具备较强的文字写作和口头表达能力、有团队合作精神、善于沟通、有良好的敬业精神
和学习进取精神。
第四篇：人事经理招聘要求
集团人事经理招聘要求：
1、性别不限，年龄25-38岁之间，统招本科以上学历，人力资源、企业管理或经济类专业毕业。
2、中级以上人力资源管理师职称，至少两年以上80人以上企业人力资源主管工作经验。
3、具有出色的人际沟通能力和领导管理能力，良好的语言表达和公文撰写能力，善于协调、沟通和组织策划。
4、熟悉国家和太原市的相关劳动人事政策，精通劳动法律法规。
5、熟悉人力资源日常管理工作流程，在人才的发现与引进、薪酬福利设计、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯规划等方面有系统的了解和丰富经验。
6、有集团人力资源管理工作经验者优先。
薪资面议
岗位职责：
1、负责人力资源各模块的管理工作，为集团业务发展提供人力资源保障。
2、完善人力资源相关规章制度，并监督执行，保证日常业务有序开展。
3、组织招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系管理等的具体实施工作。
4、指导下属提高业务能力和工作完成质量。
5、处理公司管理过程中的人事问题。
配菜厨师招聘要求：
1、男性25岁左右，普通话流利;
2、身体健康，反应灵敏;
3、踏实肯干，做事认真负责;
4、服从领导管理，为人友好和善。
5、会简单家常菜，能做员工餐者优先。
岗位职责：
1、 根据菜肴品种和质量要求，把两种或两种以上的主料和辅料进行搭配;
2、负责加工食品原料的切配、干货的发制、原料的腌制。
3、严格按照菜单及各式菜肴的特点配菜，掌握其规格、数量及其主辅料的搭配，要讲究营养和卫生。
第五篇：酒店宾馆人事行政部经理岗位职责及任职要求
一、人事行政部经理层级关系
1、直接上级：副总经理、总经理
2、直接下级：人事行政部副经理
二、人事行政部经理任职要求
1、大学本科以上学历，经济、管理等相关专业，MBA优先
2、30岁以上
3、五年以上人力资源管理从业经验
4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质
5、思维敏捷，具备较强的开拓能力
三、人事行政部经理岗位职责
1、认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示，组织指制定酒店人力资源和培训计划，经饭店领导批准后实施。
2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3、组织本部门干部业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。
4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设。
5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况;合理安排使用干部，发现人才;及时提出干部调整意见，当好酒店领导的参谋。
6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
7、根据用工计划组织招聘工作，负责如招聘、招收、辞退、辞职、晋升、降级、调出的审核，负责员工内部调配的审核。
8、负责对各级干部的德、勤、绩、效的考核，并鉴定归档。
9、负责定岗定编，制定劳动定员编制方案，年度人员的编制报表。
10、制定酒店培训计划方案和部门预算。
11、组织与实施饭店督导工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水平的建议。
12、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷。
13、按照有关政策，结合同行业标准和饭店实际制定本饭店工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。
14、按制度负责审批办理各类休假的期限。
15、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的审批工作。
16、完成上级交给的其它各项工作。