生产技术部部职责

第一篇：生产技术部部职责

生产技术部部职责

生产技术部职责 部门使命定位

对公司生产、技术、质量控制进行管理，为公司战略目标与经营计划的达成提供保障。根据公司生产经营和战略发展需要合理调配生产资源，以确保公司正常的生产经营和发展战略需要;做好员工技术培训工作;做好公司装置。 部门职责

一、生产管理

负责生产调度的管理，协助负责各事业部生产装置保持良好的工况条件，实现高产、优质、低消耗、安全平稳、无环境污染，负责维持生产过程、各环节、各要素能有一个良好运转工况条件和正常的生产秩序。负责算账搞生产的各项工作，解决调度过程中遇到的难题，抓好横大班管理、随机事件管理、长周期管理，负责对调度大班组的培训和考核工作。负责组织公司开、停车及工艺交出过程中的安全管理;

二、技术管理

负责建立健全公司相关安全生产管理制度和流程，并对执行情况进行指导、监督与考核;负责组织编写、审查、审批各生产系统、各岗位安全操作规程;

负责安全标准化和安全“双基”建设在生产管理系统的推进、实施、考核; 负责参与编制、审查使用新技术、新工艺、新设备、新材料的安全操作规程，并监督其执行;负责工艺操作技术标准和安全操作规程的发放管理、培训指导及监督考核;负责组织生产工艺系统的安全检查和隐患排查，督促、落实隐患整改;负责组织对工艺生产操作事故的调查并参与其他事故调查等工作。负责对公司科技市场及及改技措的管理。负责公司节能减排工作的管理。

第二篇：生产调度部职责

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策和上级有关安全方面的规定、指标、通报、通知。并及时准确、认真地传达上级有关安全生产的指令、命令、决定、通知、通报等,并检查落实情况。做到及时准确的上情下达、下情上报。

2、在公司分管副总经理的领导下，负责施工现场日常生产指挥、协调及统一调度。

3、定期组织召开生产调度会，及时掌握各作业地点施工计划及完成情况，对于未按时完成的督促其加快进度。

4、对上级来文及时收转，做好记录。认真接收开工前、生产中、收工后及现场管理人员汇报，详细询问生产中的安全情况，并认真做好记录。

收集、整理、归档业务资料，确保资料的准确、完整。

5、对现场管理人员反映的不安全隐患，要严肃对待，及时通知有关单位，调度员解决不了的，及时向值班领导请示汇报，作出处理决定。

6、参与规程审批，坚决认真地按三大规程及有关安全规定组织协调工作。

7、对生产过程中一切灾害、事故，要迅速掌握情况及时向值班领导汇报，并按事故汇报程序在规定时间内逐级汇报，根据事故情况，及时通知有关部门。进行故障排除和事

故处理、抢救时有权调动公司的一切人力、物力等。

8、积极主动地参加矿组织的安全质量大检查、协助各科室搞好质量标准化。

9、完成公司领导安排布置的其它工作和任务。

第三篇：生产准备部工作职责

1)全面规划生产准备工作，制定生产准备大纲和相关

计划;

2)调查研究生产机构和岗位设置方案，提出相关建议

和人员需求计划，配合人力资源部完成人员配置;

3)负责生产准备人员的培训和管理，建立完善考核机

制，保证培训质量，组织人员定岗考试考核，提出人员定岗建议;

4)负责制定生产管理相关规章制度;

5)负责收集整理相关技术资料，组织编写相关技术规

程、规范、绘制相关图纸;

6)负责制定生产期所需各类报表，配合完成相应报表

的印制;

7)负责制定调试及试生产期间所需工具，物资和材料

计划，配合物资部完成相应工具、物资和材料的采购、配备;

8)参与调试期的设备验收，负责机组启动期间设备代

保管;

9)配合施工单位及调试单位完成设备调试、整组启动

和试生产;

10)负责设备的命名和设备标牌的固定等工作;

11)联系电力公司负责完成并网前相关准备工作，满足

机组并网要求;

12)负责定期组织生产准备会议，落实领导安排有关工作;

13)负责定期编制生产准备简报;

14)完成领导交办的其他工作;

第四篇：技术质检部岗位职责

技术质检部，是工程质量管理的专职部门，负责施工技术规范和质量技术措施的贯彻和落实，配合工程监理做好本项目质量的监督检查工作，建立健全各项检查制度。经常发现和消除工程质量隐患，确保工程创优。及时组织有关人员对分项、分部和单位工程进行质量评定，督促指导工程试验室做好各项试验工作，具体如下：

1.负责本项目部产品质量管理工作，按iso9000:2000、yyt0287-2003标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求。

2.制订产品质量检验规范

3.建立原材料、在制品、成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。

4.及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。

5.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。

6.每月召开一次质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织项目部内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。

第五篇：工模部生产主管岗位职责

一、 职务

1. 认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;

2. 明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;

3. 加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;

4. 坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛;

5. 定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;

6. 严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费;

7. 负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行;

8. 负责生产资料的完备，生产技术标准的修订;

二、 职责

1. 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;

2. 对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;

3. 对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;

4. 对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。

5. 对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;

6. 对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;

7. 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;

三、 职权

1. 对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权;

2. 对生产加工异常的问题，可以作及时处理权;

3. 对生产设备、物资、工具有集中管理权;

4. 对不合理使用物资有制止权;

5. 对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

工模部加工小组组长岗位职责

一、 职务

1. 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员;

2. 认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;

3. 强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进;明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任;也是每个加工岗位的工作。

4. 加强自身对管理对技术的提高;不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员;追求每个学员的所学技能到位;并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著;

5. 以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能;配合本部门整体要求;

6. 定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;

7. 加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点;严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费;

8. 负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度;改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作;

9. 负责做好生产加工日常统计工作;

10. 责对工模的安全摆放;

二、 职责

1. 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;

2. 对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责;

3. 对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;

4. 对生产加工设备的使用方法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任;

5. 对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责;同时，对学员持保守传授经验负责;

6. 对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任;

7. 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;

8. 对本组学员技能的精进提升要负责;

6. 交货期异常反应及处理;

7. 交货期与质量协调;

8. 安全生产的实施;

9. 外协加工的监控;

10.生产设备的维修保养;

11.生产加工技术的标准的确立与提升;

12.生产报表编制及重大异常改善追踪。

三、 模具工程科管理职责

1. 各标准技术的设立，修订;

2. 工作方法改善，简化，策划及推行;

3. 各科年预算编制及全部门汇编(资源的统计);

4. 制订对异常反应的处理及追踪;

5. 每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告;

6. 成本的核算;

7. 生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备;

8. 新技术的使用推广;

9. 外来资料产品在设计上的研究与改善;

10.资料样品的保管;

四、 模具品质科管理职责

1. 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;

2. 过程中的质量检查记录;

3. 成品检查及记录;

4. 成品各项功能性测验;

5. 检验器具的使用及保管;

6. 质量异常自理及追踪;

7. 客诉质量异常的跟踪处理;

8. 各项质量有关工作协调;

9. 执行质量管理的各种活动;

10.质量不良原因分析报告;

11.外协加工质量检验;

12.品质标准的建立与修订;

13.仪器设备的校正。

工模部人员职责

工模部qc检查组长职责：

1. 模过程中每件工件加工完成后的验证;

2. 记录检验结果，并确认是否符合图纸要求;

3. 对模具异常情况应及时向上级反映;

4. 提出改善措施并跟踪验证。

编程组长职责：

1. 完成需要cnc加工的模具;

2. 配合制造课工作进程;

3. 安排本部人员的工作;

2. 技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件;

3. 学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。

二、省模组

1. 组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质;

2. 师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训;

3. 学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训;负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放;

三、线切割组

1. 组长;

(1) 督促管理本部门的工作;

(2) 调度、安排人员的工作，配合制模的生产;

(3) 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;

(4) 加工图和3d图的审核分模;

(5) 定期对机械的保养(每周六)和人员的培训。

2. 技工：

(1) 配合组长的生产管理和员工技术的提升;

(2) 银决生产中的加工故障和自检的工作;

(3) 程式和尺寸的控制;

(4) 做好程式的编写工作;

(5) 机械的问题，保养工作的解决。

3. 学师：

(1) 听从上级的教导，不断地提升自我;

(2) 服从安排，负责机器的操作，工件的加工;

(3) 负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录;

(4) 对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。

四、cnc组

1. 组长：

(1) 对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作;

(2) 协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作;

(3) 控制本部门的生产动态，合理做好排期工作;

(4) 培训本部门员工，提升工作技术水平;

(5) 安排人员每周六对机台的保养工作。

2. 技工：

(1) 对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式;

(2) 按工程的需要，搞好火花机数和线割图线;

(3) 协助组长做好员工的技术提升工作;

(4) 加工前后的自检工作;

(5) 合理的选用刀具和运用。

3. 学员：

(1) 服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作;

(2) 负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录;

(3) 对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决;

(4) 听从上级的教导，提升自己的技术水平。

五：火花机组

1.组长：

(1)调配、指导和检查组员的工作;

(2)对外发的工件，必须重复核对加工图纸;

(3)审核制模组的加工图，合理分配工作;

(4)注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养(每周六);

(5) 不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。

2.技工：

(1)配合组长，积极调配、指导组员的工作;

(2)对加工前后合理调试参数和自检工作;

(3)协助组长做好员工技术的提升;

(4)生产中的故障解决及时解决。

3.学员：

(6) 服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作;

(7) 负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录;

(8) 对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。

工模部其他岗位职责

1.模具跟进工程师职责

一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间;

二、负责明确新模的产品要求，例(蚀纹、装配等)以便生产科明确加工目的;

三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期;

四、试模过程中及试模后的问题跟进;

五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通;

六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进;

七、组职研讨模具问题及提供改善方案;

八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告;

九、每日发现问题及问题解决之记录;

十、试(修改)模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。

2.工程师岗位职责

一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作;

二、检查模具的分模合理性及可行性;

三、提供便于下一步工作的要求。

3.绘图员岗位职责

一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作;

二、检测资料的完整，以及标准。

4.工程科文员岗位职责

一、对工程科资料接收、发放以及记当存档;

二、工程科日常表格编制，工作记录。