今天小编为大家推荐《园林企业预算及成本管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：笔者所在的重庆正红园林景观设计工程有限公司属于园林类企业。在当前人们物质生活质量要求越来越高的情况下，园林企业获得了长足的发展。笔者作为园林企业中的财务工作人员，意识到企业预算与成本管理的重要性。
园林企业预算及成本管理论文 篇1：
探析园林企业预算及其成本管理
摘要：随着当前经济飞速发展，人们的生活水平以及物质水平也在不断提高，对于居住环境也提出了新的要求，在这种大环境下，园林企业有了巨大的发展空间。而财务管理是企业经营管理涉及到的重要的环节，因此，在园林企业建设当中，需要加强投资预算和成本计算，才能够实现企业效益的最大化。本文针对园林企业存在的一些问题进行总结，并且分析促使园林企业发展取得良好效益的策略，为园林企业的发展提供一定的指导建议。
关键词：园林企业；预算；成本管理；策略
近些年来，由于城市化进程加快，园林企业也得到了进一步的发展。所为园林企业其发展的目标是为了营造出一个良好的生态园林居住环境，能够有效提高人们的生活环境和生活质量。由于当前企业之间的竞争力加强，因此，园林企业需要提高自身的核心竞争力，其中最主要的一项内容就是通过加强企业的预算和成本管理来实现企业的财务管理。当前我国园林企业在预算方面还存在一系列的问题，因此需要采取相关的措施进行改革。
一、园林企业预算及其成本管理目前所存在的问题
（一）园林预算和企业的战略目标二者不能有效结合
由于在企业制定目标的过程中，不能够对充分的考虑到预算，只是走形式将预算涉及其中，却并未深究其实际内容，导致财务管理部门和其它部门之间缺乏有效的沟通，造成预算脱离实际，导致预算的预期目标和实际之间形成较大的差距。
其次，由于园林企业的预算工作并没有和项目实际进行结合，当前园林企业面临着较为激烈的市场竞争，很多企业为了加速项目的进展，将项目施工图纸进行简易修改，导致园林企业建设出来的实际园林和图纸不符，不能够确保项目施工和实际计划的一致性。
最后，由于园林企业的预算不具备完整的组织体系，园林企业在进行预算组织和安排的时候，不能够切实根据项目的实际情况进行预算调整，大都是根据之前项目的经验进行建设，也没有对财务的具体情况进行分析，导致预算工作不能够获取有效的财务数据，最后使预算工作的财务分析不够精准，给项目的预算带来较大困难，相关人员对预算的重视程度不高，也给预算管理工作带来较大的障碍。
（二）成本管理的相关问题
首先，是园林企业内部的管理。由于园林企业不同于其他企业，它不仅面临着严峻的市场竞争，同时由于缺乏基本的预算管理，导致项目设施不够规范，项目内容不具科学和，甚至一些企业对项目的管理制度不够重视，对园林建设的内容缺乏基础的了解，导致企业的整个财务建设方面存在较为严重的问题，整个企业的成本管理难度增大。
其次，是园林企业的成本控制。由于在园林企业进行园林项目建设的过程当中，经常会出现涉及到成本控制的问题，在项目的实际建设方面，对财务的管理和控制不够重视，因此在预算环节较为薄弱，园林建设的后期，会将工程的进度拉长，导致企业预算的成本增加，这些都会给企业的预算带来一定的困难。
最后，是园林企业缺乏有效的激励措施。园林企业对于预算编制十分重视，但是却不能够落实到具体地方。由于预算在项目实施当中缺乏有效的监管，导致预算管理人员对气不够重视，不会进行深入分析，最后造成预算的准确性较低。
二、园林企业预算及成本管理的相关策略
（一）完善企业预算管理
首先，企业需要进行合理的预算编排，园林企业需要对相关的工程进行具体的分解，制定出适合的发展战略目标，进而充分发挥战略目标对预算的指导作用，促进预算工作能够完全和企业的发展实际相契合，加强员工的预算和管理意识，进而增强预算管理的可行性。
其次，建立起关联性较强的预算管理体系，由于园林企业有着自身的特殊性，因此，园林企业在实施管理的过程当中需要切实的根据自身的特点来进行科学的预算和周密的挑战，在植被的预算管理过程当中，充分了解其生长特性以及施工环境给其预算建设费用进行合理的规划和安排，实现资金的有效管理。
最后，全面完善预算考核体系，有效落实预算管理。园林企业需要完善自身的考核体系，全方位的对于算结果进行评析，同时建立起顾客、员工和企业之间的多方位评价机制，为预算管理工作顺利的开展奠定良好的基础。
（二）控制园林企业的成本
首先，园林企业是通过签订的合同来进行施工建设，因此，园林企业需要在合同上加强对成本的控制，进而为后期的工作奠定基础。园林企业开展工作需要根据工程的实际情况为准，制定出合理的建设方案。因此在实际施工的过程当中，施工单位需要对施工的内容进行充分的了解和把握，通过有效的建设手段，实现企业收入增加。同时园林企业还需要加强在施工过程当中的安全，严格遵守相关安全规章制度，避免意外事故的发生造成不必要的损失。最后，园林企业应当加强财务管理部门的监管力度，同时实行公众监督，提高财务部门的工作效率，并且时刻严格要求自身的行为规范，减少不必要的财务支出，进而有效控制施工成本。
从另一方面来看，园林企业施工的对象是树苗植被，因此项目建设是一个周期性的过程。针对这一特点，园林企业可以通过以下几种方式来实行成本控制：首先，在施工前期，企业需要对种植的纸杯有着充分的了解，选取性价比较高的植被进行种植，从而有效保证植被的存活率，节约成本，减少风险。由于植被的生长需要在其特定的生长环境下，因此，园林企业在施工之前需要对当地的气候以及土壤等各种条件进行判断，选择最适宜种植的植物。其次，在施工的过程当中，需要加强植被的定期检查，处理好机械设备和绿化管理之间的关系，进而便于整体布局，科学规划，提高设施设备的工作效率，有效降低建设成本。
三、小结
综上所述，园林企业有着广阔的发展空间，但是也面临着极为激烈的市场竞争，因此，园林企业需要采取有效的措施来加强财务管理工作，同时企业还需要根据自身的特点和具体项目的实施情况，来分析项目和成本预算之间所存在的问题，并采取有效的措施进行解决，实现企业经济效益的最大化。
参考文獻：
[1]高培良.浅谈新时期如何做好园林施工企业人才工作[J].建筑施工，2008（06）.
[2]罗玉茹，姚绚文，徐晓蕾.绿色发展理念指导下的园林企业经营管理创新[J].经营管理者，2016（11）.
[3]李碧菲，黄莺.中小园林企业成本管理问题的探讨[J].市场周刊（理论研究），2010（08）.
[4]孙玉荣.浅析园林企业财务管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（10）.
作者：王百惠
园林企业预算及成本管理论文 篇2：
试论园林企业预算及其成本管理
摘 要：笔者所在的重庆正红园林景观设计工程有限公司属于园林类企业。在当前人们物质生活质量要求越来越高的情况下，园林企业获得了长足的发展。笔者作为园林企业中的财务工作人员，意识到企业预算与成本管理的重要性。因此，本文将首先分析当前园林企业预算及其成本管理过程中的各种问题，然后再针对性的提出了一些解决策略，从而促使园林企业能够做好财务预算与成本管理工作。
关键词：园林企业;预算管理;成本管理
引言：随着我国改革开放的深化，园林企业获得了较快的发展。但是，由于园林企业的进入门槛较低，这就导致了其市场竞争日益白热化。那么，园林企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展的优势，就应该从战略规划与内部管理方面入手，做好财务预算与成本管理工作，确保企业的各项资源得以落实到位，并对财务结果进行有效控制，从而为园林企业提供更为可靠的财务预算与成本管理保障。
一、园林企业的特殊性及其面临的财务风险
（1）资金较为密集，回款速度较慢。园林企业涉及的资金量较大，它的工程建设往往是采取分期付款的方式，在实际的工程项目运行过程中，园林企业需要垫付大量的资金，这就造成了上下游领域的结算存在着时间差。加之园林企业的资产主要为流动资产或轻资产，很难获得银行贷款。因此，园林企业在单一的融资渠道下，面临着较大的财务风险;（2）受到宏观政策的影响较大，从而导致财务风险。园林企业的发展与一个城市的经济发展水平有着密切的关联性。一般来说，当一个城市的经济发展水平达到一定程度的时候，政府与事业单位才会去关注环境保护问题与园林绿化问题。此外，园林企业的市场拓展与业务规模扩大也会受到房地产企业的发展影响，一旦房地产商资金紧张，就会波及到园林企业工程款的回收情况，很容易导致财务坏账的风险;（3）受季节性和自然灾害影响大，从而导致经营风险。园林企业从事的是有关苗木的种植与维护工作，这些苗木资源很容易受到自然界的影响，尤其是在进入到冬季以后，很多植物并不适合栽种，这就让园林企业的工程进度与效率大大减缓。此外，还有些自然界的不可抗力会直接影响到园林工程，最终都会导致园林企业的财务风险。
二、园林企业预算及成本管理的问题分析
（一）预算管理中的问题。（1）园林企业的预算编制没有充分的结合企业的战略目标，缺乏科学的考虑，从而使得企业的预算工作浮于表面，难以真正发挥出预算的效果。加之园林企业的预算工作还缺乏必要的部门协调与配合，从而导致了预算预期目标与实际结果间的巨大落差;（2）园林企业的预算工作并没有充分结合工程项目开展。当前，园林企业面临的市场竞争是十分激烈的，很多企业为了工程项目的进度加快，盲目的修改图纸，这就让园林企业的预算工作徒有虚名，无法让预算执行情况与预算指标保持一致性;（3）园林企业的预算缺乏完整的组织体系。园林企业在编制预算的时候，基本上都是根据历史数据与主观经验来进行的，并没有对预算进行有效分解，也没有对财务部门进行项目的核实，从而使得预算工作无法获得准确可靠的财务数据。加之园林企业还缺乏有效的激励措施，从而使得一些预算人员不够重视预算工作。
（二）成本管理中的问题。（1）园林企业内部管理问题。园林企业与其他建设企业是不一样的，它面临着日益激烈的市场竞争。但是，它又缺乏成本管理预算，致使其成本管理工作显得不够规范化与科学化。还有些园林企业不够重视项目管理制度，片面重视事后核算工作，还有些企业的管理层对于园林缺乏必要的了解，整个企业内部的财务建设基础较为薄弱，成本管理工作无法落实到位; （2）园林企业成本控制问题。园林企业在进行项目建设的时候，往往存在着这么几个方面的成本控制问题。具体来说，工程项目的准备阶段，园林企业通常使用各种手段来进行投标，缺乏对成本的有效预测，并对后续施工产生了不良影响。在工程的建设阶段，园林企业财务部门职能较为薄弱，无法为预算编制打下坚实的基础。在工程的建设后期阶段，园林企业往往会把工程进度拉长，这就无形中增加了企业的成本。加之企业的工程施工记录与监管都有问题，这些都无法为预算与成本分析工作奠定良好的基础。
三、园林企业预算及其成本管理工作的强化措施
（一）园林企业应该做好财务预算管理工作。（1）园林企业应该对战略发展目标进行逐层分解。园林企业在编制财务预算的过程中，应该根据组织结构的实际情况，并从企业的战略发展目标出发，对战略目标进行逐层分解。这是因为园林企业的预算工作如果失去了战略性目标的引导，就会失去财务预算的灵魂，也无法有效结合企业的长期经营目标进行全面预算。因此，园林企业就应该强化各个职能部门的预算意识，让全员参与到预算编制工作中来，强化预算管理工作的可操作性;（2）园林企业应该建立相互关联的预算管理组织体系。预算管理组织体系应该从园林企业所处的特殊行业出发，根据园林行业的周期性与资金密集性等特点来重新调整并设计预算管理组织体系。这就是说，我们应该把园林企业的现金流量和目标成本预算和管理作为其预算管理中的核心所在，并结合苗木生产规律以及实际场地情况来规划出预算建设费用;（3）园林企业应该建立多维度的预算考核体系。这就是说园林企业应该要为预算工作提供切实的保障，即通过科学合理的考核来对预算结果进行有效评估，并建立一个以财务、顾客、内部业务流程、员工学习与成长等相互联系维度的考核体系，确保预算工作的落实到位。
（二）园林企业应该做好成本管理工作。（1）园林企业应该有选择性的借鉴其他建设施工企业的成本管理经验。园林企业从某种程度上来说，它也属于建设施工企业。因此，它与其他建设施工企业有着很多相似之处，比如说，二者都是按照合同内容进行施工建设。因此，园林企业想要加强自身的成本管理工作，就应该从成本管理的基础入手，即根据工程的实际进度，制定出详细的工程施工方案，从源头上控制与管理好成本。在工程施工的过程中，园林企业还应该把项目需求及时的进行汇总，让预算为企业增加项目收入，减少项目支出。当然，为了确保施工的安全性与质量，园林企业还应该根据合同的要求严格施工，谨防意外事故的发生，并强化行政管理以及财务部门的建设工作，对项目工作实施全面监督，最终最大限度的控制施工成本，提高企业利润;（2）园林施工企业还应该根据自身行业特殊性做好成本管理工作。園林施工企业的对象主要是植物材料，其建设具有一定的周期性。因此，从这个角度来说，园林企业与其他建设施工企业又是不一样的，有着自身行业的特殊性。那么，园林企业要想做好自身的成本管理工作，就应该在项目施工过程中，充分的了解植物习性，尽可能的选择一些绿化的材料与建设材料，提高植物的存活率，进而控制成本。这就需要园林企业在签订合同的时候，对施工环境进行一个充分的了解，从而制定出更为科学合理的合同价款，还需要对材料进行定期盘点，从而精准的控制企业成本。此外，园林企业还应该在项目施工过程中，根据施工现场的实际情况来合理规划出整个项目的布局，并选择合适的绿化机械，努力提高机械的使用效率与使用效果，并制定出积极的员工鼓励机制，让全体员工投入到成本管理与控制工作中去，做好园林企业项目施工过程中的绿化工作与机械管理的平衡工作。当然，园林企业的施工还会受到环境的影响，因此，企业必须做好充足的准备工作，降低环境的负面影响，提高成本管理与控制的效果。
参考文献：
[1] 李碧菲，黄莺.中小园林企业成本管理问题的探讨[J].市场周刊（理论研究），2010（08）
[2] 刘双喜.加强园林工程成本管理的几点建议[J].科技致富向导，2011（09）
作者简介：但小红（1973-），女，籍贯：重庆忠县，现有职称：中级，工作单位：重庆正红园林景观设计工程有限公司，研究方向：财务预算及成本管理等。
作者：但小红
园林企业预算及成本管理论文 篇3：
园林绿化工程预算问题探讨与解析
摘要：在园林建设过程中对园林绿化工程进行预算，可以实现园林项目的最大效益，是园林建设过程中的重要环节。本文主要对园林绿化工程预算的必要性进行分析，探讨园林绿化工程预算的具体应用，在此基础上对园林绿化过程中的预算进行分析，以期为园林绿化建设提供參考。
关键词：园林绿化；工程预算；研讨
1 园林绿化工程预算概念和必要性
1.1 概念
园林绿化工程主要是在园林建设中对一定区域应用艺术手段对原有的土地和山石等进行重新建构，同时搭配各种树木和花草，通过景观和树木花草的布置，为人们营造一个放松舒适的居住环境。园林绿化工程预算主要是在园林建设过程中通过对建设方案的讨论，将建设的具体目标和相关费用结合起来，对绿化工程的费用进行总体预算，提前确定绿化工程建设的所有费用。预算主要是对园林项目施工时所需要的工种、花草树木种类和数量、机械费用等的一个直接计算标准，是园林绿化工程价格确定的基础。
1.2 必要性
园林绿化工程与市政的道路修建、排水等工程不同，园林绿化工程中的每一个部分都对工艺有不同要求，这就造成了园林工程在建设过程中比较分散和凌乱。基于这个前提，就要在园林绿化工程预算中将每个分散的部分都进行预算，根据工程各部分特点和绿化设计对预算进行详细分析和计算，以准确的计算出绿化工程的合理造价。
园林绿化工程预算可以提高经营决策的科学化。企业想要在竞争中获胜，需要科学和专业方法进行预算，并控制预算。在园林绿化工程中事先进行预算可以提高园林建设部门决策的科学化，实现效益最大化。同时也可以促进园林管理部门将利润大的经济活动进行连接，使其与目标利润相关的因素都发挥出最大潜能。在进行园林绿化工程预算时要注意市场动态，预算要从企业的全局出发，促进预算更加科学化、合理化和专业化。其次，明确目标，提高员工工作积极性。园林绿化工程预算主要是将利润进行分类，将责任和利润关系划分到每个部门，落实到每位员工，以促进员工在特定时间内完成利润目标。最后，利于企业加强管理。对园林绿化工程进行预算，是对园林绿化全过程和全员的一个控制，以利润目标为导向的预算有利于企业对项目进行管理，主要包括对编制、经济活动的管理，分析实际费用与预算费用的差异，制定调整策略以促进利益最大化。
2 园林绿化工程预算的具体应用
2.1 措施
一要了解园林绿化工程的实施计划，对费用、工程量都做好预算；二要预算出绿化施工过程中所有可能出现的技术问题，并对费用进行预算，如工程材料费用和造价费用等；三要根据初步设定的绿化方案对可能出现的各种费用进行预算，将预算的最终结果反馈给施工方。
2.2 步骤
根据施工计划中需要的草木名称、种类和数量等对市场上相应的产品进行价格调查，通过分析确定采购价格。采购价格乘以苗木数量后，预算出苗木的复价，将所有价格相加，得出绿化工程中的苗木价格预算。根据施工计划中的绿地的标高和施工现场的土质等信息得出施工方案，根据方案预算出需要的土方和数量，在满足设计方案中的地形标高和植物生长所需要的排水等要求基础上，预算出施工计划中需要的出垃圾土的数量和植物种植土的数量。根据施工计划中的面积预算需要土的数量、松土和地块整理所需要的人工数量，根据不同规格的地块情况和苗木情况预算出苗木生产种植过程中的人工、材料和机械等费用。根据以上三种费用预算求和后，可得出施工过程中的所有花销和利润等。
2.3 预算要点
一是在对园林绿化进行预算时要从工程的概况入手进行分析，结合企业招标书中的具体内容，以市场需求为准则，对竞争企业的情况做出合理分析和判断，以初步做出绿化工程的预算方案。预算方案的内容比较多，所以需要按部分计算出工程的工作量，以把握市场价格情况。二是在保证施工质量的前提下实现利益最大化。在园林绿化工程实施过程中，土方工程是最容易提早收回工程款的项目，所以在土方工程预算上可以提高单价，以方便日后将土方回收资金用于其他项目的周转，在后期可以根据实际情况降低土方工程的单价。园林绿化预算工作人员要对绿化项目的风险做出合理的预测和判断，对于预测到的项目工程可能需要增加工作量的情况，可以将预算价格提高，反之需要降低。预算人员要对施工图纸进行详细分析，当发现图纸与施工发生不符又影响园林绿化质量时，需要将影响的项目单价提高。对于园林绿化过程中的一些小项目，在做预算时预算人员也可以将其单价提高。预算人员要结合园林绿化工程的项目规模等建立组织施工机构，在此基础上研究工程资金成本，以方便资金的合理安排，达到企业的最大效益。三是施工单位要做好施工图纸的研究，在了解整个项目内容的基础上进行问题的分析和解决。预算时技术人员要依据先进技术进行施工规划和方案的设计，以使施工预算能达到最科学和合理，使企业达到最大收益。四是预算人员要保证预算能使企业达到利益最大化，在预算过程中要降低成本以节约相关费用。目前，国内园林绿化市场不是特别稳定，一些原材料会存在价格的变动，影响预算的价格与市场价格形成差异，使采购成本产生偏差。因此，要安排专业的市场调查人员进行材料市场调查，在了解材料价格变动的情况下将园林绿化成本控制在最低，以为企业争取最大利润。
3 预算在园林绿化工程中的注意事项
3.1工程量的审核
工程量的审核是园林绿化过程中最重要也最关键的步骤，因为施工单位在结算时会出现虚报工程量的情况以抬高绿化工程报价。而且园林绿化的项目非常多，审核人员要有丰富的经验，对施工图纸和材料有全面足够了解，以保证工程结算时能核实工程量。工程量的审核是一项非常复杂的工作，审核方法多样，可以依据具体审核内容进行确定，有全面审查法、重点审查法和指标审查法等。对于价格比较高的绿化项目可以实行重点审核，如对喷灌和园路、广场等绿化中的项目在审核过程中可以通过总价除以面积的方法得出每平方米的指标，之后对造价指标进行对比。
3.2 签证单的审核
园林绿化工程在实施过程中由于点面多，所以具体实施时会有增加或删减的情况，这就形成了签证单。预算人员对签证单进行审核时主要明确三点：一是签证单要求必须是原件，目的是防止伪造和补造。如果施工方不能提供原始签证单，则需要提供签证日期和签证章清晰的复印件；二是签证单必须完整，而且要由甲方提交，目的是防止施工方只提供增加的项目，不提供删减的项目；三是对于签证单的内容合理性要进行必要审核。如果要施工过程中甲方只是增加了几棵树木的工作量，而施工方则增加了2台吊车移动10棵胸径30厘米粗的大树的工作量，那么就要仔细审核结算单中的大树移植吊车费用。如果之前有吊车费用，那么增加的签证单中的吊车费用将不予结算。
3.3单价的审核
单价审核也是园林绿化工程中预算的重点。对于园林绿化工程中的水泥、沙子和钢筋等要对比市场价格后进行正确价格的选择。对于材料价格差异时，要审核是否有材料质量的差异，比如树木的规格变大等，此时要严格查阅树木的来源和购买时间及市场价格；对于石材要根据厚度、名称等进行市场价格的调查；对于机械台班要根据额定台班价格來确定，不能按照施工方报的价格给。
3.4方案招标和限额设计
招标制度是市场调节的结果，是调整市场竞争的一种手段，在园林绿化工程中广泛应用。园林绿化工程引入招标设计，可以使园林绿化工程得到最优化的设计方案，使人们能享受到赏心悦目的园林绿化成品，以使园林绿化工程得到最经济的费用。园林绿化工程是有一定艺术性的，表现形式可以多样化，因衡量标准不同，所以对园林绿化过程中材料的选择和工艺的要求自由空间比较大。在这个前提下推荐限额设计，以实现对项目的控制和管理。
3.5造价师全程参与施工过程控制
城市的快速发展使园林绿化工程项目数量增多，国家为了促进园林绿化工程更好地进行，培养了一批懂园林艺术、园林施工和有造价分析能力的专业人才。在园林绿化工程施工全过程中造价师要全程参与到其中，目的是对工程造价有较好的掌握，如果在参与过程中发现违规情况可以履行自己的义务，以使园林绿化工程利益最大化。
4 结语
总之，在园林绿化工程实施过程中，预算是最重要的一个环节。随着园林绿化企业竞争激烈，能做得出较合理科学的造价预算，就能为园林绿化创造更大价值。园林绿化在我国城市建设过程中是一项长期复杂的工作内容，需要不断总结问题，分析原因，使成本预算在园林预算中发挥最大效用。
参考文献
[1]张军锋.城市居住区园林绿化工程成本控制研究[D].安徽大学，2012.
[2]何文杰.园林工程项目成本管理探析[J].南方农机，2017，（12）：147.
作者简介：王彦川，本科学历，工程师，研究方向：园林工程预算。
作者：王彦川