时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《机械质量九月工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：机械质量九月工作总结
2011机械系学生分会生活部九月份工作总结
机械制造工程系
学生分会生活部九月份工作总结
走过繁忙而充实的九月，我们系学生会虽然刚刚换届，但所有人都以饱满的热情、勤恳的态度对待工作。我部在本月也都完成的较为出色。现总结如下：
一、积极地协助了系学生会的迎新工作，做到了学生会的本质工作，也把我们学生会为广大同学全心全意服务的精神传承下去了。
二、我部协助文艺部主负责了此次的军民联欢会暨迎新会节目的选择，此活动是在整个学生分会的努力下进行的，我部也做出了最大的努力，这次活动的圆满结束是我们共同努力的结果。
三、招新工作的顺利结束。我部和其他部门一起配合做好宣传工作，在月底把报名的同学进行了面试，我们会在10月初对选出的干事进行通知工作。
为了让更好的完善本部，使以后的工作更加顺利进行，我们时常和老师联系获取新信息，及时准确的传达给同学。
在本月我部举行的活动不多，刚接手的我们一定会毫不松懈，坚持到底，把每次的工作做的圆满，当然我们的工作也会有不足，在以后我们会加以改正，再接再厉，把本部的工作做的更好。
机械制造工程系团总支 机械制造工程系学生分会
二〇一一年九月三十日
第二篇：九月质量月总结
质量月是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下，由全社会尤其是广大企业积极参与、旨在提高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。以下是小编整理的九月质量月总结范文，欢迎阅读。
九月质量月总结范文一
为了进一步搞好烧碱二分厂20xx质量月活动，推进分厂的质量管理工作，不断提升质量管理水平，我分厂结合分厂的工作实际，特制定“以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点,围绕质量提升大力实施以质取胜战略,努力营造政府重视质量,企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的良好社会氛围,全面提高全民质量意识,努力把我国产品质量提高到新水平,为加快我国经济发展方式转变,提高经济发展的质量和效益做出新贡献。”为质量月活动指导思想。以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题开展了一系列相关活动。现将烧碱二分厂开展“20xx年质量月”活动的主要内容及特点总结如下。
一、领导重视，精心策划，组织落实。
我厂十分重视“20xx年全国月活动”，认真组织各工段，按照文件和公司开展质量月活动的要求。围绕质量月活动的主题 “抓质量水平提升，促发展方式转”，结合实际，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组。认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
我厂采取多种形式开展宣传活动。通过研讨会、知识竞赛、条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年质量月”活动。为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识，我厂结合实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。采取各种形式进行了丰富多彩的宣传、动员活动，广泛发动职工积极参与“20xx年全国质量月”活动。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
我分厂采取多种形式加强现场质量管理，开展产品、工程、服务质量工作检查，不断提高质量。1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效 2. 开展专项检查，促进质量管理水平提高3.积极开展 5s活动，加强基层基础工作。
四、开展质量教育，提高全员的质量意识。
我厂开展各种形式的动员会、座谈会，出黑板报，质量月征文，公共场所悬挂宣传条幅和张贴标语。开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。通过质量月活动。实现了重特大质量事故为零的目标。促进了我厂质量管理工作的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。
20xx年质量月虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我厂通过“质量月”活动，取得了显著成效，同时也显示出质量工作的不足之处，需要广大干部、职工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，不断追求卓越。
九月质量月总结范文二
为了响应质检总局下发《质检总局等关于开展20xx年质量活动的通知》(国质检质联432号)精神和中国能建集团股份有限公司相关要求，不断提高公司的质量管理水平和工程质量，结合我项目部施工现场实际情况，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，岳望高速二标项目部开展了9月“质量月”活动，质量管理水平取得了显著的提高。现将活动有关情况总结如下：
项目部领导十分重视本次质量月活动，9月x日，在项目部一楼会议室召集项目部及工区主要管理人员召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署，并明确本次活动的目的是全面提高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，提高现场混凝土外观质量及现场质量形象。
1、活动目标：通过此次活动，全面提高项目质量管理水平和员工的质量意识，完善质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程管理的规范化和精细化进程，杜绝数据报告造假等规法违规行为，遏制工程质量问题和事故的发生，混凝土外观质量有较大提高，项目工程质量水平整体提高。
2、活动实施情况
1)大力宣传质量观念，提高员工质量意识。
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。9月初利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识;9月x日~11日项目部及各工区采用大家都在宣传标语上签字并悬挂的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围;9月x日对各工区主要管理施工技术人员进行路基填筑、钻孔灌注桩、涵洞CFG桩、现场混凝土浇筑施工等关键工序的质量控制培训会议;9月x日开展了“质量月质量日”的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
2)完善质量管理资料
结合工程具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量管理体系制度》，与工区及项目部所有相关管理人员签订《质量责任书》，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础，形成了一套系统完善的质量管理体系。
3)严格施工过程质量控制，加强施工质量安全检查
为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实;工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量日常检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。对于施工中存在的质量问题及时下达整改通知单并及时跟进现场整改情况，防止质量事故的发生。
3、活动意义
本次“质量月”活动已接近圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度;只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标;只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。
第三篇：九月份质量月活动总结
×××项目部
我方项目部在总包单位组织下于××年9月开展了以“××××”为主题的质量月活动，项目部高度重视、精心组织、严格策划。通过本次“质量月活动”使项目部质量管理水平得到很大程度提高。 通过本次质量月活动进行如下总结：
一、策划质量月活动方案
为了从组织上保障此次活动顺利开展，项目部成立了策划组和现场质量控制组。策划组以项目经理为组长，执行经理、生产经理、总工为副组长，具体负责质量月活动的策划;现场质量控制组以质量技术科科长为组长，施工员、质检员、技术员等为成员，具体负责现场质量控制。由策划组安排并编写质量月活动策划方案。
二、开展质量月活动动员大会
为了更好开展质量月活动，××年09月09日在现场召开了“质量月活动”动员大会。在总工的带领下，召集项目部管理人员和施工队伍由总工发表讲话。总工在讲话中讲解本次质量月的主要内容及部署工作并要求项目部各科室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要以质量月活动为契机，营造“全员关心质量、全员重视质量”的良好氛围。努力提升产品质量和员工质量意识，健全质量管理体系，扎实做好质量控制，保证高标准实现中国电力工程优质奖，争创国家优质工程(或工程总承包“金钥匙奖”)的项目质量总目标。讲话完毕后，所有参加动员大会的人员在大会上宣誓，并在宣传横幅上签字。
三、加大质量观念宣传力度
项目部在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用利用横幅、彩旗等形式进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
四、 现场组织检查评比
项目部于每周二由总工牵头组织本工程的劳务队管理人员进行现场质量大检查，并就检查结果对各队伍进行了质量评比，给予相应的奖励或处罚并对质量差的责令整改。
五、质量通病及预防措施分析会
项目部在××年9月13日和××年9月20日于项目部会议室，由总工作为讲师，项目部、劳务队管理人员及班组长参加，开展了质量通病及预防措施分析会。分析会上，先由管理人员及班组长发表自己对于质量通病及其预防措施的意见，然后由总工指出并补充其中的不足之处，分析发生通病的原因及应对措施，讲解了如何使用最好的方法来预防质量通病。
六、质量标兵征文
为了提高和调动项目部管理人员及施工队伍对于质量的认识和积极性，在总包单位的带领下发起了“评选质量标兵”活动，每个候选人提交一份说明自己对质量的认识、对“下一工序就是业主”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等的竞选报告，并对候选人进行了评比。
七、总结
通过本次“质量月”活动，大大提高了全体职工的质量意识，提高了一线施工人员的技能水平和项目部的质量管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高工程建设质量管理水平，为高标准实现中国电力工程优质奖，争创国家优质工程(或工程总承包“金钥匙奖”)的项目质量总目标奠定了坚实的基础。
×××项目部 ××年9月30日
第四篇：八月份质量标准化工作总结 九月份质量标准化工作计划
综掘队 2011年8月26日
八月份质量标准化工作总结
八月，我队在150111风巷、轨道运输巷、西回风巷、皮带巷掘进施工。为保证安全生产和质量标准化工作，在执行“四位一体”防突措施的前提下，我队加强了顶板管理，严格执行了顶板离层仪和锚杆检查管理制度，强化了责任，提高了意识。在150111风巷掘进时，由于顶煤松软等原因，给掘进带来了一定的难度，对此，我队采取了相应的措施，保证了巷道的成形和质量的达标。另外我队严格按照矿质量标准化工作要求，结合本队组工作实际，狠抓了质量标准化工作，使各项指标完成较好。
一、要求现场施工严格按照规程(措施)规定的工程质量标准、各种技术参数要求施工，把误差控制在最小，坚持用数字说话，对不符合要求的地方坚决重来，直到符合标准为止。
二、认真执行“四位一体”防突措施，始终坚持“四无”原则，即“管理无漏洞、现场无隐患、个人无三违、安全无事故”。
三、加强了现场的管理，实现了规程与现场的统一，要求现场施工严格按照规程规定的工程质量标准、各种技术参数要求施工，把误差控制在最小，对不符合要求的地方坚决重来，直到符合标准为止。
四、为保证巷道成形，严格按照截割轨迹进行割煤，控制进刀尺寸，保证了巷道的成形。
五、坚持每班对锚杆、锚索预紧力、拉拔力的检查，对外露超长、角度不达标、不接顶等不合格的锚杆进行严格考核并重新打设，保证了支护效果。
六、狠抓了锚杆的角度、预紧力等细节问题，严格控制了锚杆、锚索的间排距，中线，净宽、采高等，保证了巷道的成形和质量的标准化。
七、坚持每班进行检查锚杆、锚索，明确了责任人，并进行了掘进巷道施工标签牌得挂设。
八、规范了材料的堆放，对各种材料进行了分类、上架，标识牌板齐全，整齐堆放。对回下的材料，能再次利用进行二次利用，不能利用的集中分类堆放，进行上井回收。
九、加强了现场文明工作，每班下班前必须对现场的浮煤进行清理，冲洗巷道，对工具、材料进行整理。
九月份质量标准化工作计划
六月份，我队继续在150111风巷、轨道运输巷、西回风巷、皮带巷掘进施工，我队要加强巡查、考核，加强管理，保证各项工程质量达标，完成好各项任务。
一、以合理有效的技术指导促进质量标准化工作。采取宣传教育、措施落实的方式，在班前会上加强规程措施的贯彻、学习使每个职工都能掌握标准，以思想能动性促进职工搞好质量标准化工作。
二、利用班前会时间，进行安全质量标准化知识提问，强化意识，有效的提高职工安全质量标准。加强顶板及煤墙的管理，加强锚杆锚固力、预紧力的检查，坚持班班汇报，发现不合格工程及时整改。
三、强化现场管理，加强班长、验收员的职责，跟班队干必须在现场把好关，对不合格的工程，坚决重来，确保达精品工程。
四、抓好工具、材料的管理，搞好现场文明工作。
第五篇：九月质量月征文6篇
【篇一】
对一个企业来说，产品质量精益求精极为重要。它不仅关系到企业形象及产品形象，而且直接影响着企业的销售市场和经济效益。企业在“做大”的同时，必须“做精、做强”，这好比一个人在用两条腿走路，左腿迈一步，右腿迈一步，左腿再迈一步……相互支持，阔步前进，靠单腿跳是走不了几步的。因此，对产品质量不能满足于既定的控制指标，要和同行最好的质量比，“没有最好，只有更好”，让产品精中求精。
冰箱二部钣冲工段是冰箱生产的前沿阵地，而冲压班组生产的门外壳，更是重中之重，对门外壳的质量要求很高，真的是精益求精，门壳尺寸的精确度、门壳外表的美观度，都要用完美无误来形容，正因为如此，质量事故的出现不可避免。那么，如何最大程度地避免质量事故的发生呢
?
近期，钣冲工段在工段长姚兴刚的带领下采取了一系列行之有效的控制措施，及时解决了生产中所存在的质量问题，从而为高效率的生产提供了保障。
首先，经验的相互交流。俗语：三个臭皮匠，顶的上个诸葛亮。门壳尺寸的精确度主要在折边过程中体现，工作人员在操作时，因为手法问题导致折偏、卷膜之类现象较多。同时，在成型过程中，油压机模具内就是有一丁点像头发丝那样的杂物，如果我们发现不了，稍有疏忽，在门壳表明就会有压伤，直接影响到门壳的美观度，严重者，就会产生批量，针对这些情况，冲压班组内每日开展心得交流体会，下班后，大家聚到一块儿，逐个谈谈当日的得与失。
其次，端正严谨的工作态度，决不允许麻痹心理，无所谓心理的存在。由于冲压工艺过程中操作者的动作重复、单调，容易造成思想不集中，产生麻痹心理，特别是老员工、技术能手，更是相信自己的水平，总觉得不会有事情，可想不到的事情偏偏就是这样发生的。相反，如果我们在成型过程中，不光认真的做到每三十件自检、互检，还能拿出不耻下问的求学精神，这样就会把损失控制在最小范围内，就不会有批量事故的发生。
再次，同心协力形成了一个快乐、融洽的工作氛围，大家知道，情绪的好坏会直接影响到工作成绩，干门外壳最忌讳的就是带情绪上岗，今个儿我气不顺，呼呼呼猛干一阵，这样问题就会很容易地随之而来。而钣冲工段在日常工作安排、人员搭配上充分考虑职工的性格和情绪，在班前会上对职工“多看一眼、察言观色”，在工作中不断培养员工对所从事工作的兴趣，加强自身修养，从而使员工天天快乐工作，有效促进班组和谐建设。
在第八届亚太质量组织会议CEO质量论坛中，亚太质量组织顾问、国际著名质量专家哈林顿说，经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势，它是以市场与企业国际化为主导，通过高科技管理形式和手段，使商品、服务、生产要素跨国界流动，并使世界各国经济相互依赖和高度融合。这一趋势的发展，使国际竞争愈加激烈。因此，如何对待质量并应对竞争，以及经济全球化推动质量创新是本次论坛的焦点。所以，我认为，要想实现产品质量精益求精，那么把我们的质量扎扎实实做好，才是关键的一步。
【篇二】
精细化管理对产品质量提升的影响——质量月优秀征文选登
我公司顺应经营形势的要求，提出对管理过程和生产的工艺工程进行精细化管理，筑就产品“高质量”品牌形象。目前管理过程的精细化正在逐步展开实施，产品生产工艺过程的精细化也正在如火如荼的开展中，所有产品的某些重要工艺过程精细化编制工作基本完成，正在验证中，验证完以后就要严格按工艺执行。做为一个技术员，在公司精细化进程中有诸多感想，细说如下：
1.公司过去是粗放式管理，整个的管理体系虽然有，但涉及面不是很广，细节处注意的不够，具体实施到细节处就会有卡壳、争论现象。现在的管理体系细化的更加完整，逻辑性更强，上下承接更合理。
2.产品的加工工艺和装配工艺一直都存在，也一直都在执行中，我们一开始做工艺细化时也不理解公司这样浪费时间和精力做工艺细化的目的是什么、作用有多大。在我们将工艺细化真正编制过程中，才体会到细化的必要性和重要性。
必要性：公司在发展中，不断的进出员工，人员更换更频繁，以前都是师傅带徒弟。师傅怎样做，徒弟就怎样做，但前提是师傅做的动作一定要与工艺要求完全一致，但实际情况是不少师傅也是靠师傅这样传下来的，是不是与工艺要求完全一致自己也说不清，使得不能保证师傅做的完全就对。还有，我们过去很少去关注操作过程，只注重了结果，把零部件装配好，仪表可以调校出来就行，至于其中的细节没有人关注过。这次的工艺细化，让我们的技术人员也更全面的了解了生产过程，编制过程是技术员自己的提高，编制好后实施也是对新进员工操作的规范，这是很有必要的。
重要性：举例来说，我们在编制抗震表膜盒压制工艺时，以前的工艺是：4)按图示位置将调整好的支体组件、压盖、密封垫圈、膜片放入专用油盘内，把油盘置于材料试验机内压合，压时速度要慢以保证压紧后两面膜片平而不鼓，膜片组内部油必须充满，且无气泡和渗油现象。
就其中的一点“压时速度要慢以保证压紧后两面膜片平而不鼓”我们现在改为“②逆时针旋转送油阀，快速送油，使压力机上行，如图二十七;观察压力机，指示到45±2处时，如图二十八，停止送油;顺时针旋转送油阀，如图二十九，此时压力机仍自动上行，不用操作。在压力机自动上行的同时，可以进行另一个膜盒组的放入工作。”我们在设备上还安装了一定厚度的垫片，在停止送油时依旧保持压力的上行状态，但同时控制了上行速度，这样的艺可准确操作性大大提高了，压制出来
的膜盒平行度、压紧程度也有了很大提高，对仪表的整体质量有了大幅度提升。
关注产品质量，从关注细节处着手，才能从根本上提升产品整体质量。让我们以后紧跟时代的步伐，提升自己的同时，提升产品质量;提升产品质量的同时，提升自己，相互作用，共同前进。
【篇三】
产品质量是指在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、运输、存储、销售、售后服务等全程的必要信息披露。狭义的来讲，它是反映产品使用功能的各种自然属性，其中包括产品的性能、效率、可靠性等综合指标;产品标准就是对产品上述质量特性作出的明确和具体的定量的技术规定。所以说质量与标准是密不可分的。产品标准是规范企业经营行为和指导生产的技术文件，而产品质量是由标准和执行标准的状况决定的。标准与质量如同源与流，标准是质量的依据，质量是执行标准的结果。标准化实际上是确保质量的过程，而质量管理则可理解为贯彻标准的实践。
标准是产品质量的基础，所以标准化水平也就决定了产品质量的高低。当前，很多企业是按产品合格率的高低来评价质量的好坏。这是一种低标准的表现，不仅应该追求合格，更应该看重高品质高质量，并且从标准水平的角度上讲，产品合格率的高低并不能反映产品质量的优劣程度。一般来说，标准水平分为国际先进水平，国际水平和国内先进水平三个等级。产品质量达到国际先进水平标准的产品为优等品，达到国际水平的为一等品。达到标准要求的为合格品。也就是说，产品合格只是达到了标准规定的最低要求，不能称为质量优的产品。所以讲质量，首先得看标准水平，标准水平决定了产品质量的等级。国际标准和国外先进标准反映了当今世界上较先进的标准水平，我们的企业应该致力于按照高标准来要求自己，提高产品的国际竞争力。
综上，标准与质量是密不可分的，质量管理还得加大对标准实施情况的监督。质量管理始于标准，终于标准，要提高产品质量，就要提高标准水平。
【篇四】
“质量是企业之本，质量是企业是生命”，先辈们用他们“满足顾客需求超越顾客期望”的企业精神,让机械化公司走过了艰辛而光辉的六十多年的历程。
质量是安全的保障是企业的生命。“质量”不是一个空洞的词语，自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤扭脚，大则可能会没了性命;一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。机械化公司作为钢铁运输企业，企业内的生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作
,稍有不慎,就会造成事故隐患。尤其作为一线驾驶员，如果驾驶工作不细心，不到位，造成驾驶质量出现问题，即而有可能导致产品不合格,甚至危及行人的生命安全。
产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。作为一家运输企业，安全生产、服务质量、节能降耗都成为了我们产品质量的重要组成部分，需要认真细致遵章守制，每个细微环节都需要认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一个信号灯不遵守，装车时一根钢坯没检查好，一快废料的掉落，轮胎上的一片铁屑都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作，每天的例行保养都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。
在每一天的工作中都要严格要求自己，苦练基本功，从每一次出车，每一次清洁保养车辆开始。质量工作还要求我们各岗位员工要拥有团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强企业内部凝聚力，进一步提高服务质量，以每一车物料为基础，协调好各作业单位的关系、树立良好的企业形象，为机械化公司树立自己优秀的运输品牌。
【篇五】
质量是准则，质量是忠诚，质量是责任，一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起企业的明天!
结合公司的实际情况,公司的生产管理的目标应定为:降低成本、保证质量、提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。加强对员工的培训，提高员工的自学能力，让员工掌握更多的知识，以减少一些低级错误地发生，提高个人的工艺素质修养，为企业的发展努力。一流的产品是一流的员工创造出来的，如果我们丢弃了高昂的工作热忱，就如同一个没有文化的企业丢失了灵魂，寻找差距，夯实基础是我们不断努力的方向，完善质量永远是我们创新的起点。
或许，对我们个人而言没有受过很高的文化教育，没有过硬的专业技术水平，很难当此大任，但我们有无与伦比的工作热忱，有刻苦钻研、积极探索、不达目的誓不罢休的工作精神。进入一家企业，就如同进入一所学校，不仅仅是一个劳动的过程，更是一个学习的过程，干中学，学中干。
质量不是掌握在哪一个领导人手里，而是掌握在我们每一个员工手中，我们才是质量真正的主人。所以员工朋友们，不要一味地抬高了别人，而贬低了自己，我们人人是人才。其实我们每一个员工都不是怀才不遇，只要我们有决心，经过千锤百炼都可以成为支撑企业的栋梁。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的岗位工作;我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，要有
止于我而不能止于下;及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，把自己的事情做得更好。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌!一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的。生产期间我们得到了优良的质量带给我们的实惠和荣誉;也体味到了蹩脚的质量带给我们的苦果和伤害。质优则实、则荣;质劣则虚、则耻。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力!所以，公司、车间、班组一直在培训我们，我们自己也在默默努力的掌握生产工艺，当然成绩的取得离不开各级领导的大力支持。我们相信在公司及车间各级领导的带领下
,
在全体员工团结一致的努力拼搏下,达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品，还是那句话，对我们来说，追求收入的提高和追求生活水平的提高是从追求质量的提高开始的，既然如此，那就让我们携起手来，为了企业的美好前景，为了我们幸福美好的生活共同努力
，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品，打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，让今天的质量理念经久不衰、源远流长，并肩前进，共创辉煌!
【篇六】
工匠是当今时代急需的人才。中国正在进入转型升级求发展的关键时刻，要让中国制造转变为中国智造，全面提升中国的国际竞争力，没有创新精神，工匠精神是无法实现的。从化工行业的角度来说，怎样成为工匠是我们必须认真思考的问题。一旦拥有更多更好的化工工匠，就可以让我们在市场竞争中立于不败之地。
作为从事化工工艺操作的人员，如何才能成为化工工匠呢?笔者认为应该做好以下几方面工作：
对于安全环保，我们要有强烈的安全环保意识，通过一些行业安全事故案例和行业安全环保知识的学习，让全体员工树立起强烈的行业安全环保意识。化工行业是一个高危、环保压力极大的行业，安全环保是一切工作顺利进行的前提条件。只有建立起强烈的安全环保意识，才能在工作中时刻绷紧安全环保弦，确保一切工作都是在安全环保框架下进行。有了安全环保意识，还要有保证安全环保的技术，这就要求我们在学习和工作中不断总结提高自己的安全环保技能，并能熟练地运用到一切生产活动中去，这样才能保证化工生产符合安全环保基本要求。
对于产品竞争方面，我们一方面要保证自己的产品质量有竞争力，还要保证产品的生产成本有竞争力，这样才能使我们的企业在行业竞争中闯出一片天地。产品质量的提升，要靠严格的参数控制，还要通过我们不断的学习总结，做到产品的智造，而不是简单的制造。通过不断提升驾驭产品质量的能力，使我们的产品质量得到持续改进，在市场竞争中做到最好。而产品成本的持续降低，要靠我们通过技术水平的提高。
另一方面要确保装置长周期安全运行，在装置的生产维护上，要有精益求精的工匠精神，持之以恒的工作态度，把影响长周期安全运行的各种因素消灭在萌芽状态，使我们的生产能够持续安全稳定地运行，这样就能降低装置开停车过程中造成的浪费，使单位产品的成本下降;我们还要充分发挥大家的智慧，优化参数控制，让装置始终在节能安全的状态下高效运行。
在工作中，只有具备工匠精神，才能让我们的产品始终保持质量最好，成本最低。用工匠精神对待工作，力求精益求精，企业才能在市场竞争中立于不败之地。当前，天华公司正处于扭亏脱困、转型升级的关键时期，行业竞争激烈，要让公司在激烈的市场竞争中获得更大的生存空间，就必须培养一大批具有工匠精神的从业人员，并通过他们的努力，促进天华公司更好地发展。