第一篇：9月安全生产例会
9月安全例会汇报
东瑞煤业汇报材料
尊敬的各位领导：
现将我矿9月份的安全工作情况作一简单汇报：
一、1--9月份生产建设情况：
(一)今年1--9月煤炭产量、建设工程进展情况
今年1--9月份我矿生产原煤14.1万吨，比生产计划12.5万吨多出1.6万吨，完成生产计划112.8%。进入4月份以来，我矿改为改扩建矿井，停止原煤生产，整个建设工程进展良好，一切正常，目前回风立井掘进147.5m，浇筑143.2m，完成进度55.24%，副立井掘进156.5m，浇筑148m完成进度50.65%。
(二)精细化管理工作进展情况
为认真贯彻落实古煤工发【2011】14号文件精神，切实加强我矿安全生产工作，全面提高安全生产管理水平，有效防范生产安全事故的发生，确保矿井该矿建工程的安全顺利完成，我矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照注重细节、立足专业、科学量化的原则，采用复杂事情简单化，简单事情流程化，流程事情定量化的安全精细化管理办法。
8月份率先在通风科、安全科开展“手指口述”安全确认法，9月份在全矿推行“手指口述”安全确认法，10月份已进入全面实施阶段，计划在10月中旬由矿领导牵头对各岗位人员进行考核，对不合格的进行处罚。
(三)安全质量标准化进展情况，瓦斯示范矿井建设情况
1、安全质量标准化进展情况
为全面加强质量标准化工作，夯实安全生产基础，提高安全管理整体水平，我矿成立了质量标准化建设领导机构，制定了质量标准化实施方案及细则，并于7月份在全矿掀起了一片全员学习质量标准化的高潮。
我矿为改扩建矿井，在施工过程中我矿与北京康迪监理公司制定了旬检和月验考核制度，每班由矿方委派施工员跟班监督，确保质量达标，严格遵守“三同时”的原则，落实安全质量标准化工作。
2、瓦斯示范矿井建设情况
我矿瓦斯示范矿井的建设目标是2011年底完成60万吨瓦斯抽采工程建设，现在瓦斯抽采设计已完成，抽采泵站场地平整已结束，抽采泵站建设工程招标已开始。
(四)煤矿安全生产百日大检查专项行动开展情况
为深刻吸取煤矿各类事故教训，贯彻落实党中央、国务院领导同志的重要指示，国家安监总局要求各省、市、县安全生产会议精神，根据古煤工发【2011】1
15、117号文件《关于开展百日大检查安全生产隐患排查治理专项行动的通知》的安排部署，结合我矿实际，决定在全矿范围内立即开展安全生产隐患排查治理专项行动和安全大检查工作,制定了“百日大会战”隐患排查自查自纠实施方案。
9月份我矿根据“安全生产百日大会战”实施方案，于9月10日、20日和30日由矿委组织安全管理人员和技术人员对副立井、回风立井、井下和地面进行全面安全检查，共排查出一般隐患93条，没有发现重大隐患，以上隐患已全部整改完成，整改率100%。
9月21日和22日，古县煤炭局对我矿进行了安全大检查，共查出隐患问题14条。针对检查所提出的问题，我矿领导高度重视，立即召开了隐患排查整改专题会议，研究布署，制定措施，落实到人，限定时间，投入资金。结合本矿实际，制定了整改方案，成立了整改组织领导机构，针对21日和22日所提出的问题积极整改。现还有以下问题未整改完成：
1、“六长”已上报省厅进行变更，现正在积极办理中，办理完成后，立即报县煤炭主管部门进行任命。
2、B类管理人员配备不足，已上报临汾煤业公司配足管理人员。
3、回风立井绞车保护装置不齐全，由中宇项目部制定计划完善立井提升保护装置。
其余问题已全部整改完成。
(五)2011年第四季度安全生产工作打算
为建设和管理好东瑞煤业新副立井、回风立井和其他建设项目，保证各项目安全顺利进行，全体领导职工时刻坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实国家有关法律、法规和煤矿的各项规章制度，与各项目部签订施工安全管理合同协议书，施工安全承诺书，完善了各项管理制度和岗位责任制度。在质量管理方面牢固树立质量第一的思想，专门成立改扩建工程领导组，确保改扩建工程在计划期限内保质保量完成。在安全生产管理上具体抓好以下几项工作：
1、“115”工程建设：
以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，按照注重细节，立足专业，科学量化的原则，严格按照县局“115”安全工程的要求，统筹规划，分步实施，强力推进，创建本质安全性矿井，建立煤矿安全生产长效机制，增强煤矿企业安全保障能力，始终把安全质量标准精细化建设放在工作日程中，深入开展精细化班组建设，继续深化“115”安全工程管理，力求达到上级要求， 促进我矿安全生产形势明显好转。
2、“六大系统”建设
“六大系统”建设已制定设计方案，上报上级主管部门，等待批复，随着主体工程的建设，及时完善“六大系统”的安装。
3、矿井生产建设工程
副立井掘进共349m，其中马头门40m，现在已完成148.5m，剩余200.5m，四季度计划完成135m，每月进尺45m;回风立井掘进共287m，其中马头门和防爆井盖基础20m，现在已完成140m，剩余147m，四季度计划完成135m，每月进尺45m;原井底车场扩刷共130m，现在已完成33m，剩余97m，四季度计划完成97m。
4、质量标准化建设
把标准化建设工作作为一项重点来抓，加大“安全质量标准化矿井”建设的监督力度，在今后的日常检查中，把“安全质量标准化矿井”建设工作列入日常检查内容，加大督促力度，确保我矿2011煤矿安全质量标准化达标工作圆满完成。扎扎实实开展质量标准化达标建设活动，绝不搞形式，走过场，从严从细，为把我矿建设成一级质量标准化矿井努力。
5、班组建设
明确定位，切实落实班组建设的工作目标。我矿班组建设的工作目标，就是通过持续、有效地加强班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
6、企业主体责任落实
我矿已按要求配齐矿级领导，组织机构设置完善，设立安全科、生产技术科、通风科、机电科、调度室、基建科、地测科等科室。安全科配足安全员，确保每个采掘工作面每班有两名安全员现场监督检查。配备齐全特种人员，全员培训率达到100%,确保安全生产。
矿长与副矿长、分管矿长与科室、科室与队组、队组与班组签订了安全目标责任书，并实行安全生产与绩效挂钩，一月一兑现。
以上各项工作已制定专项措施，写出承诺书，并由矿长签字，加盖公章。
7、隐患整改
严格执行隐患排查制度，充分发挥隐患排查治理机构和群监网的作用，跟班检查，定期组织安全检查，对发现的隐患上到三定表，落实到具体责任人，限期整改。
(六)工程建设情况，单项工程质量认证情况
目前，改扩建工程主要以两井筒施工为主，从工程质量控制上，主要有以下几个方面：
1、质量保证方面
(1)进场材料的合格证(包括水泥、钢材);
(2)复验报告(砂子、石子、水泥、钢材)现场见证取样，送检;
(3)混凝土配比通知单和水的ph化验;
(4)混凝土试块强度报告，每20m一组，每组3块。
2、主控项目
就是对一个循环中的基岩掘进分项、钢筋分项、模板分项、混凝土浇筑分项，逐项验收(验收不合格的不能进入下一道工序)。
3、工程质量验收
每月由监理单位、建设单位、施工单位组成验收小组严格对每道工序进行验收，验收过程中凡出现前一道工序不合格的，严禁下一道工序进行施工，验收小组对每月的工程质量进行全面验收，对不合格的工程及时进行返工，返工所需费用由施工方承担。
截止目前，回风立井工程质量验收：127m，副立井工程质量验收146m，均达到合格。
(七)重点工程建设投资情况 截止目前，我公司工程项目实际工程投资2100万元。
二、下一步工作打算
我矿现在主要以两井筒的建设为主，在前期基建过程中，由于缺乏矿井建设管理经验，出现了制约工程进度的多种因素，我们认真总结基建过程中的不足，从人员组织、现场管理、建设程序等方面逐一改进，确保证基建工作的顺利进行。同时做好如下工作：
1、做好立井井筒揭煤施工安全技术措施，成立井筒揭煤施工领导组，由矿长负责全面监管及领导组分配揭煤前，地测部门提供准确的煤层工作。由矿总工程师、副总工程师和通风助理负责专业部门监督指导揭煤安全措施落实，并由通风助理统一指挥成员调遣。
2、在整个揭煤期间，两立井项目部揭煤小组人员24小时轮流值班，矿揭煤小组24小时巡回检查，确保揭煤措施在施工现场严格落实。
3、揭煤前，两立井项目部每日8点汇报掘进进尺，由地测部门将汇报数据及时填绘在井筒预见煤综合柱状图上，并将柱状图悬挂于调度室，做到每班测量揭煤点距离每天填绘。
4、由机电部门检查局部通风机的“三专两闭锁”及双风机自动切换情况。
5、由通风部门检查瓦斯及风筒吊挂、接头、漏风、风筒出风口距工作面距离，瓦斯传感器的位置，除尘系统情况。
6、做好冬季施工安全保障工作，副立井工程为矿井改扩建的关键点，争取在最短的时间内完善冬季防冻及人员组织和施工材料的准备工作。确保两个井筒冬季施工不停工。
7、协调地方部门关系，完成现有10KV变电站的验收工作，争取早日投入运行。争取35KV变电站的开工批复。
8、协调各方力量，合理安排
二、三期工程，加快矿井建设进度。
9、严格落实矿领导、项目部领导井下带班工作，抓好建设工程质量验收工作和安全管理工作，坚持工程质量不放松，安全理念不动摇。
10、协调运作，尽快完成采矿许可证办理后续五项工作。
11、强化全员素质培训和安全技能培训，加强新进人员岗前培训工作和特种作业人员持证管理工作，不断提高员工安全生产素质，规范操作，确保安全生产。
第二篇：2012年9月7工地例会
工地例会纪要(10)
时间：2012年9月7日上午8：30 地点：建设单位会议室 主持人：李运清
参加人员：详见会议签到表 会议内容： 宋志华
一、上周实际计划：27栋砼浇筑完毕，地下室已放线桩开挖至5m左右。
二、本周进度计划安排：地下室已放线桩开挖至设计持力层，达到探岩要求，开始制安钢筋笼。
杨开祥
一、上周实际进度
1、26栋施工现场地坪已硬化;
21、
22、26栋塔吊基础已完，27栋塔吊基础垫层已完成。
2、26栋主楼桩头已全部破除，22栋桩头已破除五分之三。
3、
21、22栋地下室电梯井、消防集水井土方已开挖完毕，准备浇筑垫层砼。
二、上周进度偏差、原因分析及措施
1、上周进度基本完成，但因塔吊未安装，材料无法转移到位，在一定程度上影响了一些工序的开展。
2、地下室桩基础施工与我方工序交叉，影响我方正常施工。
三、本周进度计划：
21、
22、26栋塔吊安装;
21、
22、26栋基础垫层完成，并砌筑承台砖胎模。
四、需解决的问题
1、
21、
22、27栋桩基检测未进行，是否可进行下道工序施工?
2、
21、22栋黄河北路基坑边临时场地何时移交?另外望甲方配合指定垃圾桶和垃圾池位置。
3、工人生活区周边土坡需贵单位进行护坡已出现塌方，望贵方及时处理，确保我方生活区临建安全。
4、我方塔吊安装期间，地下室挖桩不能施工，以免发生安全事故。
5、桩基础和我方的基础施工交叉作业，使我方作业面受阻，望业主及时协调。
6、27栋何时可以开挖土方、破桩头。
7、22栋桩基队排水不通，场地积水造成我方施工困难;21栋电梯井处基坑护坡已塌方，请建设单位及时采取措施进行支付，确保我方作业人员安全。
沈晰
一、桩基单位
1、开关箱无保护地线、无门盖。
2、分配电箱、开关箱进出电缆混乱;电缆护套被剥掉，又无套管保护，存在重大安全隐患。
3、分配电箱、开关箱相线间距不够。
二、主体单位
1、临时用电施工组织设计中德错误及时改正，缺少的施工平面布置图应不齐。
2、开关箱有地线未接的我现象，出线电缆也有无地线现象。
3、由于现在箱体位置未确定，所有箱体未做重复接地。
蒋彬
一、主体施工单位对原始地貌进行了测量，并将记录报监理部，我监理部将对其进行复测。
二、塔吊安装施工方案无针对性，不符合本工程要求，希望施工方尽快完善塔吊安装方案，以免影响安装进度。
三、基础垫层砼浇筑前，必须先进行压实度实验合格，否则严禁施工。
谭军山
一、桩基单位
1、限桩基单位在两天内拆除
22、27栋所有围挡，以便主体搭设临边防护。
2、配合塔吊安装，必要时必须在塔吊安装期间停止交叉作业面上的桩基施工。
二、主体单位
1、在星期六之前将
21、22栋桩头破除，以便进行桩基动测。
2、请主体单位质料员提前将塔吊相关资料报技术监督局验收，确保塔吊安装顺利。
3、劳务班组进场计划及要求应以书面形式报监理及甲方审查。
4、材料、设备厂家的选择必须符合合同和甲方要求，并且必要时应当对所选厂家进行实地考察。
5、施工单位有对分包单位、材料、设备厂家选择的绝对自主权，甲方和监理不得干涉。
6、主体单位整个施工工作安排比较混乱，无计划性和针对性，对上次例会上甲方提出的计划要求未采取任何计划措施。
王登高
一、桩基单位：临时用电必须在三天内按监理提出的要求整改到位。
二、主体单位
1、临时用电方案不合格的必须立即修改到位，并报监理重新审查。
2、主体单位临时用电、用水计划申请要及时报物业管理部门。
3、现场污水必须先沉淀后排放。
4、水电预埋要有周计划，桩基接地前要报相关部门检测合格。 廖明湘
一、桩基单位必须加快车库桩施工进度，以免影响主体施工。
二、现场施工平面布置应以万科金城华府为标杆。
三、主体周计划必须详细具体，月计划要根据总进度计划和施工合同适当调整。
四、施工单位必须及时回复监理指令，否则按照工程内部管理条例进行处罚。
五、塔吊安装后未经验收严禁使用。
六、完善大门制度，建立门卫岗哨，严禁非施工人员进入施工现场。
七、加快临边防护施工进度，防护栏基底进行加固处理。
八、临建设施全部完善后，即使是申报相关部门进行验收。
九、临时用电、用水必须规范到位，严禁出现老问题而不认真整改。
李运清
一、上次监理例会提出的问题，施工方未做到未的有：
1、主体施工单位人员配备未报监理部。
2、相关单位资质未报监理。
3、+0.000施工方案及计划未做。
4、新的平面布置图未报监理审查。
5、边坡防护不到位。
希望施工方将以上问题认真落实、整改和完善。
二、本周施工方存在的问题如下：
1、主体施工单位的人、材料、机械设备计划及安排必须符合工程进度计划、合同、设计及平面布置图要求。
2、桩头凿除必须严格控制，保证标高和质量。
3、土方回填：回填土土质和每次回填土厚度必须符合规范要求，并必须夯实和做压实度实验合格后才能进行垫层砼浇筑施工。
4、塔吊安装后未经验收严禁使用，违者，按照《湘银星城工程内部管理条例》处以停工和罚款。
5、希望桩基单位与主体单位相互配合，共同协调处理好交叉作
业面问题。
湖南湘科项目管理有限公司
湘银〃星城2.1期项目监理部 2012年9月1日
第三篇：2012年9月1工地例会
工地例会纪要(9)
时间：2012年9月1日上午8：30 地点：建设单位会议室 主持人：李运清
参加人员：详见会议签到表 会议内容：
尹建文
一、上周实际计划：22#栋砼已浇筑完毕，27#栋55根桩已安放钢筋笼，钢筋笼完成50%，地下室桩位已放线。
二、本周进度计划安排：27已开挖的桩孔钢筋笼制作完毕，桩身砼浇筑完毕，地下室已放线桩孔开挖至4m左右。
三、需解决的问题：请施工方尽快将地下室车库桩土方挖除，以便我单位施工。
潘培容
一、上周实际进度
1、办公临时设施已完成，生活区临时设施基本完成。
2、26栋基坑周边场地硬化完成。
3、27栋基坑周边场地硬化未完成，大门门柱未完成。
二、上周进度偏差、原因分析及措施：26栋基坑周边临时集中箱房未移开，耽误了场地平整、硬化时间。
三、本周进度计划：
21、22号栋施工区域场地平整，破桩头、
交主楼地下室垫层，并开始砌筑基础梁、承台砖胎模。
四、需解决的问题
1、
21、22号楼的桩基础检测是否进行，是否合格及时、是否可进行下道工序?
2、26号栋场区内集装箱昨天下午才移走，但临时棚子、电缆未迁移。
3、
21、22栋黄河北路基坑边临时场地啥时候移交?
4、工人生活区周边土坡需贵单位进行护坡施工，望贵方及时处理，确保我方生活区临建安全。
龙文斌
一、资料方面：施工进度计划(季、月、旬度计划)必须及时真实可行，并及时报监理部;施工单位单位资质、实验室资质以及质量、安全保证体系必须立即报监理部审查;材料必须遵循“先检后用”原则，所有进场材料必须将材料数量、规格、型号、合格证等相关资料报监理备案。
二、安全要求
1、新工人上岗前必须签订劳动合同，并经过上岗前的“三级教育”，转换工作岗位和离岗后重新上岗人员必须重新经过三级安全教育后才可上岗工作。
2、进入施工现场必须佩戴安全上岗证，特种作业人员必须经过专门培训，并取得特种作业资格。
3、杜绝“三违”。“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪
律。
4、对年满16周岁未满18周岁的未成年劳动者，不得安排从事有毒作业及特别繁重的体力劳动，禁止安排加班加点和夜班工作。
5、进入施工场地必须正确佩戴好安全帽，高处作业要正确使用安全带;从事带点作业的劳动者必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，防止发生触电事故;从事电、气焊作业的电、气焊工必须戴电、气焊手套，穿绝缘鞋和使用护目镜及防护面罩。
6、操作旋转机械设备的人员，应穿“三紧”工作服，不准戴手套、围巾。
7、严禁酒后上班;施工现场明火作业要办理用火证;施工场地必须设置消防器材，每日作业完毕或焊工离开现场时，必须确认用火已熄灭，电闸已下拉，门已锁好，确认无误后方可离开;易燃作业严禁同时上下交叉作业;进入施工现场作业区，特别是易燃易爆物周围，严禁吸烟。
三、高处作业注意事项
1、高处作业人员要身穿紧身工作服，脚穿防滑鞋，头戴安全帽，腰系安全带。
2、遇到大雨、大雾和六级以上大风时，禁止高处作业。
3、高处作业暂时不用的工具应装入工具袋，用不着的工具和卸下的材料应采用系绳溜到地面，不得向下抛掷，应及时清理运送的指
4、交叉作业注意事项：作业人员在进行上下立体交叉作业时，不得在上下同一垂直面上作业;禁止下层作业人员在防护栏杆、平台
的下方休息。
四、文明施工
1、为了实现科学管理、安全生产，确保施工人员的安全和健康，达到安全生产的目的，应实现围挡、大门标牌装饰化、生活设施整洁化、职工行为文明化，做到施工不扰民、现场无尘埃、运输垃圾不遗撒、营养良好的作业环境。
2、施工现场材料应按照规定地点分类堆放整齐，不得侵占现场道路，防止交通堵塞影响施工。
3、塔吊维护要做好台账记录，安全标语要到位。
4、施工现场必须严格执行安全技术交底制度，并开展班前活动。
5、施工现场危险部位“安全标志”要悬挂到位，以提醒每一位过路人员，要特别引起注意。
6、施工现场临时宿舍应做到被褥整齐，个人用具按次序摆放，衣服勤洗勤换，污水不乱泼乱倒，保持室内空气新鲜，室外环境整洁，保证睡眠和休息。
沈晰
1、主施工方的水电现场负责人到位目前为止没有到位监理部报道，也没用联系方式，希望配合介绍一下，我们监理部每周四对现场文明安全进行检查，施工方应积极配合，另外临时用电方面出现的一些比较小的问题，能口头整改的施工方应及时整改。
2、板房内插座安装及监理办公室旁的二层板房上的配电箱进线没有保护接地线。
3、二层板房旁的搅拌机开关箱严重违反规范要求。开关箱平躺在地上，没有箱盖，开关箱进线是用插头插座进行联结。
蒋彬
一、资料员必须尽快配合将主体施工单位管理人员资质证书报监理部。
二、施工单位必须立即将项目章印件交监理部留底备案。
三、所有工程材料必须遵循“先检后用”原则。
四、严格按照施工平面布置图要求堆放材料。
五、主体单位及桩基单位对桩位坐标进行复查时发现桩位有偏差的必须以文字形式提出，并交付监理、甲方和第三方，再共同协商提出处理意见。
刘文学
一、监理单位资质、施工单位资质及施工单位劳务资质必须尽快提交甲方工程部审查、备案。
二、施工单位安全生产许可证有效期是否符合本工程工期，如需延期必须及时申请，以免影响正常开工。
蔡
一、主体施工单位用电负荷、用水吨位计划要及时报甲方工程部。
二、主体单位必须尽快对桩位坐标、桩顶标高进行复核，并将复核记录报甲方及监理。
谭军山
一、主体施工单位临建设施、附属设施建设完成后，下周星期三
将由监理、甲方进行验收。
二、21#、22#、26#、27#栋8月25日-9月25日的进度计划及+0.000施工方案必须尽快完善并交监理部，另外22#、26#栋必须在9月20日之前完成地下室顶板。
三、严格按程序施工，材料、设备报验、隐蔽工程验收等必须严格遵循相关程序，如违反，将严格按照《湘银星城2.1期工程内部管理条例》进行处罚。
四、21#、22#栋桩身砼强度未到凝期，主体单位进行土方开挖及回填时不得碰撞桩头。
五、今天桩基单位必须将桩位坐标、桩顶标高复测图移交主体施工单位。
六、下星期一对
21、22栋进行桩基动测，希望施工单位、监理单位做好准备工作。
七、中天公司必须在下星期一之前将27栋桩基砼浇筑完毕，希望施工单位加快钢筋笼制作进度。
八、桩基砼浇筑之前，必须做好桩顶标高控制、桩内淤泥积水清理等准备工作。
总之，希望各施工单位、监理单位相互配合，认真沟通，共同将此工程建立成一个高效、优质的示范工程。
王登高
一、主体施工单位必须在下星期二将临时用电施工方案报监理审查。
二、施工用水应先报申请表到物业公司，以便用水设施规格统一。
三、办公区用电必须符合三相五线制。
四、水电负责人必须立即到监理部报告。 廖明湘
一、桩基单位要尽快将材料、人员、机械转移到西边，为主体单位腾出场地。
二、桩基单位应立即将桩号、桩位坐标、桩顶标高等相关资料移交主体单位。
三、主体单位必须将新规划的施工平面布置图交监理、甲方审查。
四、希望主体单位做好下一步工作的施工方案及计划。
五、严格按程序施工，未按程序施工的，将采取严厉措施进行处罚。
六、为了方便我甲方顺利完成报建手续，主体施工单位的安全生产许可必须符合本工程要求。
七、主体施工单位必须立即做好基坑临边防护工作，确保工地安全。
李运清
一、主体施工单位安全员未到位，必须立即上岗执业，确保施工安全。
二、桩基单位地下室车库桩施工进度要加快，并且报一份详细的车库桩开挖次序计划和进度计划表到监理部。
三、施工单位资料员应当及时将建立要求的资料提交监理部，所
有资料必须由专人签收认可。
四、希望主体施工单位做好桩位、标高复测及坐标控制网的工作。
五、主体施工单位必须认真执行《监理交底》，严格执行施工程序。
湖南湘科项目管理有限公司
湘银〃星城2.1期项目监理部 2012年9月1日
第四篇：奔工司监理例会(9月) 2
监理例会记要
工程名称：******工程 时间：****年*月**日
地点：*****************工地会议室 参加人员：详见例会签到表
内容记要如下：
**工：
由于天气原因，屋面排水处理以及地下室找平耽误了，一至六楼的墙体基本完工，还有部分剩余未完，内粉跟外粉也基本完工，地下室挂瓷也已进场。 **工：
1、装修已进入施工阶段，暖通管道2-6层已基本安装完工，通风管仅剩一楼和地下室还未连通到位。
2、弱电桥架安装已经接近尾声，室内消防工程已全部铺开，工程进度已完成70%，空调预计7月进场，
3、外墙铝单板跟石材的干挂，主龙骨架已完成80%，北面铝单板已进场面积大概在1000平方左右，干挂石材进场600平方左右南面。
4、近期已把各楼层的装饰线完成，室内吊顶材料预计在6月初期进场。 **工：
1、安装铝单板及石材的外架要在不影响的情况下再来拆除。
2、现在高空室外作业较多，在允许的时候施工人员一定要系安全带。室内满堂红脚手架有个别部分没有到位，相关空隙要注意。
3、施工用电存在一些问题，特别是配电箱方面要注意，建议每个楼层配置一个专用配电箱。地下室排水要及时跟进。 ***工：
现已进入装修阶段，装修材料一定要严格要求按照设计图纸施工，其他相关材料一定要进行二次报验，外墙施工要做好安全工作，工人进场一定要戴安全帽。 **总：
1、 工程已到装修阶段，监理方未收到相关进场材料的报验，望施工单位尽快补全，还有就是有关设计变更的，要出具体书面变更材料，厂家的报告材料也要备齐全。
2、 窗户底部有些木顶子在粉刷之前没有清除干净，导致后期漏水，保温层的厚度要求3mm，现场部分没有达到要求。
3、 铝单板的主龙骨焊缝只焊了2个面，石材的厚度只有2.2cm,设计要求是3cm，未达到设计要求，室内装修的相关材料要符合防火要求。
4、 在施工中电焊的火星子洒落在安全网上要注意遮断避免火灾的发生，特种作业的工作人员一定要持证上岗。电焊之后的接口要刷富锌漆两遍，防止生锈脱落。
5、 室内脚手架的搭接也要注意相关部位的加固，防止安全隐患发生。
**总：针对监理单位**总上述所说，施工方要一一排查整改，涉及相关安全质量的问题，一定会按照设计图纸安全施工，整改到位。
甲方：所有质量问题要按照设计图纸施工，如遇相关问题要进行商讨与监理单位，希望在最后的装修阶段可以顺利进行。
第五篇：2011年9月26日周例会会议纪要（最终版）
2011年9月26日周例会会议记要
会议时间：2011年9月26日8：30——11：30
会议地点：公司四楼会议室
会议记录：任娜
与会人员：周总 张威 周亭 王进 周江华 杨旻 曾国平 胡鹏 高冬洋 陈诚 李敬 陈蓉赖智 吴波 喻小英 张楚阳 黄智 廖浩 陈海军 何光仁 李凤文 徐天朗 黎园园夏银波 彭兵辉 邹爱红 昌盛佳 任娜
一、 各部门工作汇总
钢结构销售部：湖南众为兴数控设备有限公司从5月到现在所有的产品交期已经严重推迟，而且产品存在丝印和孔有毛刺等质量问题，导致客户对我们未生产的订单开始取消，后续很难再有订单。有的产品返工多，发货次数也多，成本增加;在整理联诚集团的货款回笼情况。 机械设计部：一是编程工作量多，周一到周五都在加班，争取提高效率，满足车间的需求。二是报价问题。公司以前的制度不明确，设计部的报价工作太多，影响工作进度，希望尽快确认报价制度和流程。
钣金车间：几个合同堆积，折弯机忙不过来。铝板的余料积压过多，没地方放置。
物流部：毛刺班的剩余产品已经清理完成，钢结构制造部8月份生产中成本损失按规定开出了扣款单。销售的合同未签订，产值不好算，影响工资结算。
焊接车间：主要就是缺料，各种原因导致车间的人无事可做。
机械制造部：从技术上来说，编程对钣金的进度有影响。钣金是生产的源头和重点，目前两台折弯机主要只用一台，对焊接供料影响比较多。其次是物流部和钣金的转交有待加强。今后的工作主要是两个重点：一是加强钣金建设，增加辅助人员。同时加强余料的管理，对余料进行编号退库。二是流程方面。制造部流程要理清，发货转交流程要理顺，进行精细化管理，种类型号等数据进行精确统计。合同完工要按照统计的数据来结算。待解决的问题：合同排序的问题，常常是销售人员单独找生产部来催出货。
成套销售部：株洲天桥缺件，缺件时间还比较长，外协合同的交货要清理。
电气技术部：本周本部门设计任务紧急，人员工作量饱满，以后要加强对车间的生产过程跟踪。本部门已形成两点共识：①从材料计划和图纸设计方面力求准确，提高效率;②尽量优化设计技术方案，追求低成本。
供应部：9月份资金比较紧张，提货常常出现缺件的情况， 采购部积极催货，尽量保证生产计划，对缺件的合同进行了整理，以后会加强与装配车间的沟通。希望以后销售部修改合同要提前告知供应部。采购部今后的重点是把工作做细，争取在资金紧张的情况下把货买回来。要求销售部报价要看技术参数，不要只看蓝图，报价时销售员一定要看技术文件。
质量部：保持生产的严肃性。检验一直是我们的薄弱环节，建议质量部和技术部对供应商加强管理，淘汰不合格的供应商。50#箱变三台放在外面，如不发货销售部要采取一些防护措施，防止车辆刮伤。备品备件在材料计划中要注明，以防误领或多部门都来领取的情况。 装配车间：现有库存梁过多，建议合理利用库存安装梁。
财务部：主要是未报帐的清理，严格按财务制度办。报帐要有入库单和票据。
办公室：安全问题要引起高度的重视，车间领导要加大对员工的安全教育。二是各部门要不定期进行部门培训，提高效率，优化人员配置。
二、
张威、周亭副总工作汇报
张威副总：株洲天桥的合同催货急，处罚单已经下发。长重近期要求交货的合同比较多，而且交期比较集中，但对方提供的变频器未到货，对装配车间造成了比较大的生产压力。建议供应部是否能提供一部分常备件给装配车间。下周的工作重点是督促采购部将近期要交货的合同元件落实到位，与销售部沟通协调产品的制作和发货时间顺序。质量部巡检发现铝板切割烧刀的情况出现频率比较多，车间要对产品的切割质量自检严加控制，激光机参数不当要进行调整。产品标示的生产日期要一致，以及不同批号的材料加工零件区分编号和分开打包，这些已要求质量部向各生产部门下发联系单做出了明确要求。上周五地铁下来了联络涵，对我们的产品质量很重视，再犯从重处罚，质量部和车间一定要把好关。众为兴产品的检验也不严谨。
周亭副总：主要讲的三个方面的内容：①销售部货款的问题。合同的评审、日期、付款方式、明细记录整理，罚款的收据和发票的整理。货款的回笼作了统计，这周销售各部统计工作为重点。②缺件问题。对缺件的产品进行统计，看费用如何处理。③办公室的管理。上周五召开了办公室会议，明确了办公室人员的分工。上周六召开了评优会议，对评优的事项进行了讨论，对评优的宗旨和精神进行了宣传。关于罚款问题，以前罚款是针对部门，现在罚款要到个人，看到谁违规，可以对谁直接开出罚款单，不管他本人是否签字。俗话说责任÷2=0，以后各车间要加强6S管理。
三、 周总对现阶段工作的总结性发言
1、 众为兴产品出现的丝印等问题以前就提出来过，有关部门一直没有解决，各部门应该秉
着认真负责的态度做事，以后再出现这种问题，将运费和返工费乘以二，归责任单位罚款，这个事情责成张威副总处理。众为兴的合同到底是做得还是做不得，要说明原因，写分析报告;
2、 针对机械设计部的报价问题，销售部要尽快制定出相应的报价制度和流程，交周总审批;
3、 针对铝板余料太多没地方放置的问题，要和客户公司沟通，写成报告给客户，看余料如
何处理;10月10号之前，物流部要将钢板余料清理好，造表建库，建立废料库和余料库交于技术部;
4、 车间的激光下料、折弯和机器的维护保养每天都要有数据记录，每天的计划是否完成也
要做记录，任务完不成要说明原因;
5、 车间多做附件，造成成本浪费，必须加以处罚，此项工作由张威副总落实并常抓不懈。
6、 销售员要懂得谈判技巧，争取一个较宽裕的交货时间。一般一个成套合同一个半月的时
间是正常的。将市场部撤销并入销售部，市场部现有的两人负责内务;
7、 钣金车间考虑是否买台折弯机。焊接车间的11个员工现工作不饱和，但还是做为一个
独立的班组，单独负责或协助其他车间或部门做好工作。
8、 各项工作要检查落实，各部门每月至少召开一次会议。每个月的日常工作，每周的日常
工作，都要进行数据统计，今后要严抓考核，每周一上午8：30召开周例会，每周星期五上午8：30如总经理在公司，则召开副总、总经理助理参加的高层领导会议，办公室主任需参加;
9、 本周周总和公司主要供应商领导见面洽谈，由供应部负责安排面谈的具体时间和其他事
项;
10、备品备件多人领取的问题和产品检验漏检的问题、联诚地铁铝板材质号出错等问题由张
威副总牵头处理;
11、供应部内部要做好分工，喻总主要是考核价格，张楚阳重在生产计划的落实;株洲天桥
的业务由何光仁单独负责，不要交与其他人;
12、所有的个人欠账要冲账，未归还的要扣工资。销售部所有的合同按销售管理办法结算，
有些费用要记入合同成本，工资等纳入生产成本计算的范畴;
13、办公室管理方面：①人员的招聘问题。该招的要招，该淘汰的必须要淘汰;②开展好安
全保卫工作，生产工作，消防工作;协助车间主管领导做好设备的维护和保养检查工作;安全问题一定要重视，车间早会一定要强调;③档案管理;④大厅中的ABB板子要扔掉，上次新增的灯柱子要更换，以防发生安全事故，此事由杨师傅负责;⑤办公室的宣传工作要常抓，宣传栏要保持更新，公司的宣传口号要更改，比如“精细化的管理”、“发扬严肃严谨的工作态度”、“今日事今日毕”等，宣传工作要展开，要有振奋人心的话语，要有调动员工积极性的精神口号。总之，办公室的工作不能半途而废，一定要持之以恒。
14、公司的产品质量问题一直得不到妥善解决，各部门一定要明确自己的职责，对产品的质
量问题严肃严谨对待，保证公司的产品按时按量优质的出货。
文件编号：2011-9-27会议纪要