第一篇：企业文化创新思考
国有企业文化创新思考
随着我国市场经济的深入和国企深化改革进程的加快，许多国有企业面临着更加激烈的市场竞争，部分不重视企业文化创新的副作用逐渐显现出来。如近年某些国有企业种种背离市场规则的现象：虚假繁荣、虚假财务报表等问题。现代企业的经营实践告诉我们，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，已逐步成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。从企业管理的层面来说，国有企业除必须加强管理、提高市场竞争力以外，还必须重视企业文化创新中的强心力作用，形成健康向上的企业创新文化，从而提高企业的创新能力，为企业健康、持续的发展提供内在动力。
一、 国有企业文化创新的内涵
企业文化创新是指借鉴和吸收先进文化，考虑企业所处的国内外的经济环境，结合其实际，培育以人为本的企业核心价值观，塑造具有创新精神、敬业精神、合作精神的企业文化，提升绿色营销、服务营销、战略营销等现代营销理念，建立以提高企业整体能力为目的的学习型组织，完善现代企业制度文化等，以保证企业核心竞争力的形成，促进企业的可持续发展。
国有企业文化是指在一定的社会经济条件下，企业在长期生产经营实践中逐步形成的为全体员工遵循的共同意识，是企业在长期的管理过程中确立的价值观、思维方式及行为模式。它本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法，是以价值观为核心的独特的
1文化管理模式。因此，国有企业文化创新就是国有企业为了适应新的环境，把新的经营理念、价值观、企业精神等要素重新组合，引入国有企业特有的文化体系并具有新功能的创造性过程。是围绕新的技术革命的挑战和经济全球化、信息化，用新的价值观和视野来谋划和建构新的企业文化，使国有企业真正成为学习型组织、创造型组织，为培育和提升企业核心竞争力提供全方位服务。
二、 国有企业文化创新面临的主要问题
1、国有企业文化创新过程与市场经济体制发展不相适应
国有企业在自然经济体制、计划经济体制以及传统文化背景下发展起来的，在长期的历史积淀中形成了与市场经济格格不入的集权思想、官本倾向、关系哲学、派系分争等企业潜规则，不利于企业文化创新。同时，企业文化创新通常是自上而下的，一是因为它是涉及企业内部各级机构的全局性变革，二是克服企业旧有文化的反弹阻力需要强大的权力支撑。所以，企业领导素质直接决定着企业文化创新的启动、并影响着其发展方向和进程。国有企业中存在着领导学历偏低、年龄偏大的现象;近年来任命的一些年轻领导也多因资历不深而以守成者居多。更有甚者，有的国有企业账面“连年亏损”，普通员工已连续多年不涨工资，领导者却拿着丰厚的年薪。国有企业员工的潜能发挥与领导层的素质有很高的相关度。所以，如何调动广大员工的积极性，达成企业目标与员工个人目标的契合以适应市场经济发展规律是企业文化创新的关键。
2、国有企业文化学习建设过程中存在误区
在我国企业文化学习建设过程中，还存在“注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵;将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理;将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用;忽视了企业文化的创新和个性化”等等。同时，我国国有企业文化尚处于较低层次，企业文化战略并没有得到重视，企业文化建设缺乏系统理论的指导，国有企业文化往往是传统文化在企业的缩影。
3、国有企业各级管理者缺乏创新意识和创新能力
国有企业的各级管理者由于教育背景、工作经历使然，他们在思想上高度重视企业硬件建设，重视技术或产品开发，但漠视组织文化创新工作;有些高层管理者虽然在文化创新中全程参与，但由于内心并不认可这项工作，在对待组织文化创新的相关问题上，其态度和行为常常会表现出不一致。另外，许多国有企业管理者通过自学或系统学习管理知识，逐渐认识到组织文化创新对于企业发展的重要性，但在组织文化建设上缺乏工作经验;另一类情况则是：企业高层管理者虽然完成观念更新，但在组织文化创新的工作实践上显得力不从心，导致工作出现偏差。突出表现在：一是处理精神层与物质层的关系上厚此薄彼，没有或只有薄弱的精神层内涵，却将全部精力投入到物质层建设中，甚至简单地将组织文化创新等同于组织形象塑造。二是不能很好地处理精神层与制度层的关系，精神层中宣传并极力推进的和制度层实施的内容，两者不一致，使企业内出现错误导向使新型组织文化推广受阻。
因此，应当认清国有企业竞争环境，创新国有企业文化，通过塑造和
建立起一系列与规范的、全球化的市场经济和国际化相适应的理念，来深化国有企业改革，增强国有企业的竞争力，推动国有企业的长足发展。
三、 国有企业文化创新的对策
传承不意味着拒绝创新，最好的传承就在于创新。尤其对国有企业而言企业文化创新显得更为重要。对原有的国有企业文化进行创新，这是社会主义市场经济对国有企业改革的内在要求，也是激烈的国际竞争环境对国有企业生存与发展的外在要求。
1、建立崭新的企业文化必须充分体现市场经济的要求
以“大讨论”和全员教育活动为基本载体，以培育共同价值观为核心，转变观念，形成与市场经济相适应的国有企业文化创新理念体系。按照国有企业的总体要求，积极开展创新大讨论，如开展全员危机意识和精品意识教育活动。这些教育和讨论有不同的主题、内容，但环环都扣在解放思想、转变观念上，目的是为了解决职工市场意识淡薄、竞争观念不强的问题。可以分批次、分时间带领员工走出去开阔眼界，感受市场。带领员工感受先进企业的生产效率、企业管理、员工素质和精神状态，以及工厂环境，通过相互之间的真诚交流，突破由传统企业模式构筑起的“围墙”，让职工看到自己产品的用途，听到用户对产品的评判，看到自己产品的差距所在，从而找到工作努力的方向。在教育方式上进行创新。采取电视等形象化教育手段，比如，拍摄电视专题片，同时在职工中组织危机意识大家谈。让职工切身感受到什么是一流企业，也让职工感受到先进企业的差距主要不在
设备上，而是在思想观念和职工文化技术素质上。同时，发掘职工中的典型事例，起到宣传教育作用。这些教育措施将会对提高职工素质、制度观念，形成新的思维理念起到积极作用，让市场意识，竞争意识，质量意识，成本意识在全体职工的思想中牢固树立起来，适应企业发展要求。
2、营造有利于员工学习的文化氛围
企业要树立终身学习的理念，使学习成为人们的自觉行动和终身追求，成为整个组织密不可分的职能。同时，企业要培养员工充满自信、勇于竞争、好学不倦的精神，鼓励员工挑战传统，摒弃现有的经验和做法，对那些陈旧的理论和经营管理方式提出质疑、挑战和创新，并提倡员工通过创新进行学习，如开展“学习与创新”论坛，创建学习型组织，努力打造学习型企业。“学习与创新”论坛可以提炼新的观念、新的理念、新的经验、新的成果，让“学习与创新”论坛成为提高各级干部思想理论水平的有效途径，成为企业生产经营中理论与实践相结合的具体举措。“学习与创新”论坛可设有多种形式，如，有以诚信开拓市场的典型，有追求零缺陷管理的典型，有提高职工素质适应技术改造需要的典型等，能够为培育先进的企业文化建设提供有说服力的操作实例。同时，建立学习型组织的激励机制，既对为建立学习型组织做出贡献的员工给予肯定，又要进一步激励员工从企业的发展出发，为企业进行更加卓有成效的学习创新。通过这种创新和学习不断提高企业的应变能力和竞争力。
3、以管理创新为主要动力，不断推进管理升级
一切企业文化的形成必须以一定的制度和规范为前提，这样才能使员工思想和行为有一定的遵循。国有企业应该根据自己企业的特点和要求建立与法人治理结构相适应的新型管理体制和运营机制，保证以规范的公司制形式实施生产经营运作，使各项工作有章可循、秩序井然。同时加强企业发展战略研究，明确公司体制、组织结构、管理模式、运行机制、装备产能、技术水平、营销采购策略、文化建设和信息化等工作的发展方向。大力推行集中一贯制管理和全面预算管理，形成企业决策层集权、管理层分权、执行层授权的权力分层管理体系，实现管理目标与过程控制的有机结合，保证生产经营的良性循环。同时，紧密围绕市场需求变化，开展科技创新，出精品创品牌优秀企业文化最终要体现在优质产品上，产品是企业文化的落脚点。在建设先进国有企业文化过程中，把开发生产能够满足用户要求的高附加值产品作为重要内容。同时，在培育先进理念的过程中，把规范企业识别系统作为树立企业形象的重要措施。全面推进TPM管理活动，生产现场、作业环境、保养维护运行质量、队伍素养等方面均得到持续改善。规范企业识别系统不仅使企业视觉系统整齐鲜明，也使员工“事事追求卓越”的意识得到提升，做任何事情不但要做得对、做得好，还要做得美。
第二篇：当代民营企业文化创新的思考
伍万云
董若愚
【摘要】：一个民营企业如果无法塑造出适合企业生存的文化 ,进而用这种文化来促进企业的管理、发展的话 ,那么这个企业是难以成为一个知名大企业的。构建有特色的民营企业文化需立足于民营企业的特点 ,尤其要结合市场经济条件下企业的发展趋势 ,塑造民营企业文化
【作者单位】： 中共繁昌县委党校 中共黄山市委党校
【关键词】： 民营企业 企业文化 创新文化 家族血缘文化
【分类号】：F270 【正文快照】：
改革开放以来 ,民营企业在我国迅速崛起 ,然而随着市场经济不断完善以及市场竞争的日益加剧 ,民营企业逐渐暴露出其自身的弱点和不足。
1、对外经营采用是采用个人判断、直觉决策。中国一些民营企业在发展初期，往往抓住了中国从计划经济向市场经济过渡期间的一些漏洞，利用和某些政府官员的私人关系获取商业机会，并利用和政府官员的关系扩展自己的私人关系网络，由于这种交易不需要通过正式的合同程序，往往效率很高，而且可以利用政府官员获得内幕消息，从而获得超额利润。从而使得老板在员工心目中树立了一个“活动能量大，决策英明”的形象。一方面使员工对老板产生了盲目崇拜，并过度依赖老板的决策，另一方面，使得公司老板过度自信。从而在公司内产生了靠老板的个人判断、直觉决策的文化。
2、对内老板采用家长制的管理方式。民营企业在发展的前期往往是靠老板的决策和努力发展壮大的，老板觉得企业资产都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己过问，而不是注重组织体系的建设，并进行适当分权;在企业内部管理方面，老板往往只是根据自己的经验判断，而不重视通过制度建设。在企业规模较小的时候，老板靠个人经验全盘管理，企业反应迅速、机制灵活。但当企业发展到一定规模后，由受对各类信息获得充分性的限制，以及老板个人精力的限制，就会造成对企业管控难度大、指挥链紊乱、奖惩不明的现象。
其实将该企业的企业文化的两个特点可以归结为一点：该民营企业家在企业规模发展壮大后，没有摆脱企业建立初期的经营模式，没有在企业外部以及内部建立起不基于私人关系，而是基于合约的、平等的正式合作关系。所以，该企业不能在内部建立起完善的组织体系，并进行充分的授权，在外部建立规范的商业合作关系，并由此建立科学、民主的决策机制。
因此，在民营企业发展到一定规模后，在对企业内部员工和对企业外部合作伙伴都要建立基于合约的正式合作关系，在企业内部树立“遵守合约，保持诚信”的企业文化，这样才有利于建立完善的组织结构、管理制度，从而在复杂的竞争环境中取得稳定的发展 民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。
http://wenku.baidu.com/view/2bd04c0003d8ce2f0066235e.html
第三篇：企业廉洁文化建设载体创新的实践与思考
内容摘要：廉洁文化建设是一个持续的过程，当前，随着信息时代的到来，传统单调的宣贯方式已经不适应社会发展，党员群众也不易接受。本文探讨了新时期企业廉洁文化建设的载体创新的方式和方法。
关键词：廉洁文化 载体 创新
廉洁文化是以廉洁为内核、文化为形式的一种精神文化现象，是廉洁建设与文化建设相结合的产物，是企业文化的重要组成部分，是企业党风廉政建设和反腐败工作的一个重要方面。廉洁文化作为企业文化的一部分，它的表现形式是丰富多彩的，这就给廉洁文化建设提出了载体创新的课题。随着时代的变迁，员工对思想文化教育的手段已经不能满足于传统的说教。因此，载体创新，是廉洁文化建设能否持续发展的关键。如何创新载体，拓展廉洁文化发展空间，使企业员工更好地感受廉洁文化的沐浴，是新形势下企业廉洁文化建设的需要。
载体创新，既要结合形势，把握主题，也要贴近企业贴近职工，因人因企而异。公司的廉洁文化是以社会主义核心价值体系为指导，通过符合企业特点并为员工喜闻乐见的形式(载体)表现出来的精神文化现象，是廉政建设与文化建设相结合产物。多年来公司在生产经营、党风廉政建设、企业文化建设、工青妇工作中，已经形成了一套具有自己特色的思路和做法。廉洁文化作
为党风廉政建设的一部分，完全可以利用企业文化建设、党风廉政建设和党政工青妇在企业管理上的优势，整合资源，拓展平台，总结探索出适合企业特点并为员工所欢迎的廉洁文化建设的新渠道。
利用党建阵地，把廉洁文化融于党的思想作风建设之中。党建，是企业思想政治工作制高点，是廉洁文化建设的重要平台。在公司内部，党总支的中心组学习、领导班子的民主生活会、班子成员述廉评廉、民主测评，支部的“三会一课”、民主评议党员，这些已成常态的党建“规定动作”，其内容本身就具有鲜明的“廉洁”主题。如以党风廉政建设为中心内容的党总支中心组学习，民主生活会，述廉评廉，民主测评和党课教育，在高歌“反腐倡廉”主旋律的同时，可以把廉洁文化内涵诠释的更深更透更好。党风廉政责任制层层落实,领导班子成员对党风廉政建设认识到位,认真履行“一岗双责”,通过层层签订责任书的形式,按照“谁主管、谁负责”的原则要求,逐项量化和细化,分解到各有关部门和责任人,形成了“一把手”负总责,层层抓落实的工作机制和领导格局。廉洁文化建设重在广泛参与，以体现其潜移默化和广泛性的特点。事实也证明，只有上下联动、内外配合，才能营造出知荣明耻的廉洁文化氛围。另外，可以组织党员、团员青年到烈士陵园扫墓，或者到革命老区参观学习，在接受革命传统教育的同时，激发廉洁自律，爱岗敬业的责任心和使命感。
利用行政和工会的优势，使廉洁文化走进企业贴近员工。企
业的行政、工会、共青团的工作，涵盖企业所有员工，涉及生产生活方方面面。整合这方面的资源，顺势而为，事半功倍。如通过廉政专题宣讲会、干部家属廉政座谈会，以“廉洁”为主题，围绕“防范”做文章，通过“宣讲会”“座谈会”载体，沟通企业与社会、企业与检察院、企业与家庭，企业与客户、员工与家属之间关系。站在不同的观察视角，联系各自的工作实际，查找问题，分析原因，举一反三，吸取教训。从形式到内容起到了互励互勉，未雨绸缪，共筑反腐防护堤的效果。开展家庭助廉活动，要将“廉洁兴家、家庭助廉”的廉洁文化理念辐射到家庭，并采用各种群众喜闻乐见的方式方法，调动群众积极参与，使廉洁文化进班子、进岗位、进家庭，从而在企业形成浓厚的廉洁文化氛围，推动企业稳步发展。充分发挥家庭在推动党风廉政建设中的特殊作用,倡导相关人员家庭学习廉政文化、建设廉政家庭、倡扬廉政新风。收看廉政教育资料片，通过一个个鲜活的案例，一声声迟到的忏悔，让党员干部切身感受到腐败的危害性，自觉划清与腐败界限。
利用信息网络技术，拓展廉洁文化发展空间。近年来，随着信息技术的发展，网络技术已经普遍用于企业的生产管理各方面，也为廉洁文化普及成为可能。目前各企业普遍使用的oa系统、网站、论坛，是廉洁文化建设的新载体。在oa系统可以建立廉政动态报道，让员工实时掌握廉政要闻和动态;设立总经理信箱(电子邮箱)，畅通员工诉求，同时对企业不良现象可进行
监督;在论坛上开通“廉政之窗”专栏，向广大党员员工宣传廉政方面的文件和信息;在不同网站还可以开辟“时事政策、党风廉政建设、精神文明建设、职工之家、共青风采”等栏目，党政工青妇结合各自工作特点，围绕文明单位建设、形势任务教育、党风廉政建设等中心议题，做好动态报道。推出以“爱岗敬业，廉洁自律”为主题的征文活动。将“发展党员公示”、“新提中层干部公示”、“评选先进公示”、“表彰先进公示”等内容，通过“党务公开栏”、“厂务公开栏”自觉接受员工的监督。BQQ等即时通信，信息传播面广快捷，可以把廉政恪言、警句、廉政专用帐户，通过BQQ，发往每个干部职工，警钟常鸣效果更好。 开展廉政作品创作，利用公司软件开发技术，把廉洁作品以电子动漫、贺卡、屏保等生动活泼的形式展现给党员干部，达到寓教于乐的效果。
利用传统的企业文化平台，使廉洁文化融入员工生活。文艺联欢、书画、摄影、读书、写作等这些传统的企业文化，已深深植根企业，并成为职工文化生活的重要内容。由于其形式广泛，参与者众，职工喜闻乐见。我们只要在内容上明确主题，注意引导，精心组织，在人员资金等方面舍得投入，廉洁文化就会在企业不断得到普及和提高。(1)文艺颂廉。用文艺来表现廉洁文化，内容多，形式活。在元旦、春节、中秋、国庆等传统节日举办文艺晚会，小品、相声、歌舞、朗诵等都是很好的表现形式。
(2)书画倡廉。在企业举办书画、摄影比赛、展览，图文并茂，
主题鲜明，感染力强，让众多爱好者围绕“廉”字施展艺术才华，让企业员工在色彩斑琅的的艺术氛围中切身感受廉洁文化的魅力。(3)读书思廉。建设学习型企业，培育知识型员工，这是新时期电信企业的发展趋势。在企业广泛开展读书活动，是自觉学习自我教育最好方法。读一本好书，写一篇体会。围绕一个主题，写一篇论文。从书本中汲取知识，从写作中净化灵魂，(4)环境促廉。在企业工作生产环境，营造一个廉洁文化氛围。因地制宜，精心设计，合理布置，创建廉洁标语牌、廉洁宣传画。让员工在办公室、会议室、走廊等公共场所，都能感受到廉洁文化的气息。结合文明单位创建，开展评选廉洁岗位、廉洁班组、廉洁科室、廉洁家庭活动，在企业营造“干净干事”、“诚信守法”、“廉洁从业”、“以廉为荣”的氛围。
载体创新，立足于“创”，突出于“新”。立足“创”，首先就是要善于利用结合企业已有的工作机制、传统的文化载体，为“廉”所用。企业工作的方方面面，通过我们的努力，都可以成为廉洁文化建设的载体。其次是要善于发现、探索、创新。企业、家庭、社会，蕴藏着廉洁文化建设无限的拓展空间。企业已有的一些成功做法，可以通过总结改造，创新提高。社会的兄弟单位的经验，要学习借鉴，取人之长，为我所用。突出于“新”，要注意把握二点，一是群众要喜闻乐见，活动要富有成效。企业员工既是廉洁文化建设的实践者，更是廉洁文化的受益者。群众爱做、爱看、爱听、爱写，爱画，且内容廉洁高尚、健康向上，
这就是成功的载体。二是紧跟形势，符合时代潮流。理念新，形式新，立意新，观点正确，主题鲜明。唯有这样的载体，才有吸引力，感染力、渗透力，生命力。
通过企业廉洁文化的宣传、教育、引导和熏陶，帮助广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，坚决抵制官僚主义、拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想，从而筑牢思想道德防线，提高拒腐防变能力，也有利于党员干部陶冶情操、净化灵魂，提升思想境界，有利于党员干部自重、自省、自警、自励，最终使廉洁从业成为广大党员干部的一种共同意志、一种行为准则、一种自觉实践，从而更好地推进我们企业党风建设和反腐倡廉工作的深入开展。
第四篇：对企业文化建设创新发展的几点思考
企业文化是现代企业的先进管理思想，代表企业在时代发展中企业管理的崭新趋势，为企业的总体发展目标服务。无论是从适应市场经济飞速发展的客观要求，还是从提升企业核心竞争力的内在动力来看，加强企业文化建设都是非常重要且十分紧迫的。如何创新发展企业文化，既要体现出企业文化的先进性，又要体现出可操作性，是我们一直致力于企业文化建设中的一项重要工作。在企业谋求转型发展的关键时期，如何让企业文化成为企业持续攀升、跨越式发展的强大动力，是企业领导者需要思考的重要课题。
一、重视企业文化建设中的主体和主导作用
企业领导特别是党政一把手对企业文化的倡导和引领作用至关重要，领导者的企业文化意识、形象和示范作用主导着企业文化建设的方向。因此，企业的主要领导在企业文化建设中负有主要责任，他们不仅要有建设企业文化的强烈意识，而且要懂得企业文化在现代化企业发展中的意义、作用和地位，并通过民主科学的决策，率先垂范对企业文化建设投入足够的精力和强力推进。同时，企业文化作为一种群体文化，也离不开广大职工的参与，没有全体职工的共同参与，企业文化只能是“孤雁单飞”。所以，广大职工作为企业文化建设的主体力量，更要加强文化意识，全员参与其中，才能取得企业文化建设的优良成果。
二、重视企业文化的积淀和创新发展过程
企业文化建设是伴随着企业的创立而开始，伴随着企业发展而成长，是在企业长期生产经营过程中逐步形成和发展的，是一个长期建设和循序渐进的过程，有着阶段性和长期性。一个企业创业之初的“本土文化”，往往是造就企业成功的必然因素之一，这些因素是不可复
制的、是独有的，只是随着企业发展的不断壮大，要不断对这种独有的文化进行继承发展和探索创新。同时，要对其他优秀企业的企业文化进行学习、借鉴，使之与“本土文化”相结合，以不断适应现代化企业发展的要求。许多传统企业文化中的优秀部分要继承发扬，与企业发展不相适应的就要改革、改进，这是一个不断认识自我、不断调整自我的过程。
三、重视企业文化建设的统一性
首先，企业文化建设要统一意志，就是要在企业发展理念上统一认识。如：企业精神、经营理念、人本观念、环境文化、安全文化、团队精神等一系列的理念以及这些理念性的口号在企业文化建设中的运用等;其次，要统一形象，包括行为规范的统
一、制度标准的统
一、外在识别系统的统一等;第三，要有统一的行动，这是体现意志塑造形象的关键。建设企业文化一定要有策划，良好的策划及策划的落实可以推进企业文化的建设，所以企业文化建设不能就文化论文化，而是要与政治文明建设、精神文明建设、物质文明建设结合去做，与社会主义核心价值体系、加强职业道德规范、职工行为规范建设等结合去做。
四、重视体现企业文化建设的载体
企业文化建设需要营造浓厚的氛围，这种氛围是激励职工发挥积极性和创造性、展示聪明才智的氛围。而这种氛围的创造有着强烈的公开性、可见性，往往通过企业的各种载体表现出来，对职工的心里、情绪和行动产生文化影响。企业文化的载体大致可分为内部企业文化载体和外部企业文化载体。内部企业文化载体主要是对职工进行企业文化宣传教育的各类企业文化的载体，如：企业的文化活动室、图书馆、刊物、宣传栏、宣传标语、文体活动、培训等等。而外部企业文化载体则是向外部公众进行企业形象与口碑宣传的企业文化载体。如：企业形象策划、撰写新闻报道、向专业机构提供研究成果、组织
或参与社会公益活动、参加行业展览等等。因此，要在企业的内部管理和外部社会责任等各个方面来体现企业文化，实现对企业文化建设的围绕和辐射。
五、重视对企业文化建设的科学发展
企业文化是对企业发展具有长期指导作用的一项工作，企业应建立与之相适应的发展规划，将企业文化作为一项长期的战略任务来抓。我认为，首先要树立人是企业根本的观念，切实把人作为第一资源。把人作为根本，就是要对职工的培训提高、人才激励、劳动保护以及精神生活等职工权益引起重视，切实做到尊重人才、尊重劳动、尊重创造;其次，企业文化持久发挥作用的因素是企业文化的创新。要树立创新发展的观念，使企业文化和经济发展互相推动，使企业文化和管理互相作用，为企业发展提供不竭动力，实现企业发展目标。在创新发展上，要围绕企业的长远发展，从观念、管理、体制、机制、安全、科技、生产、工艺、产品、营销等方面，丰富企业文化的实质和内涵。
总之，创新发展企业文化既要立足于我国传统文化的背景，又要结合企业管理实际和现代化进程，正确看待企业文化形成和发展的社会经济条件。要把企业文化建设当成企业每时每刻的工作，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现偏差，企业文化塑造才能落到实处，才能对企业经营产生真正的长期贡献。在集团公司发展壮大的今天，一些好的企业文化理念、经验、做法一定要坚持传承下去。同时，伴随着大集团的不断发展，要不断创新、完善企业文化建设，推进企业繁荣发展。
第五篇：企业创新工作的思考
历史的车轮已经载着我们进入一个新时代。过去200多年来，“美国梦”吸引了全世界的目光，也给了我们有益的启示。这是一种自强不息、开拓进取的国家精神，创造了一个新兴国家强势崛起的历史奇迹。新一届中国领导倡导的“中国梦”已经开启，将引领中华民族走向伟大复兴。不知世界者，无以理解中国;不知未来者，无以评判当下;不知宏观者，无以处理微观。我们的梦想不是天马行空、好高骛远，更不是镜花水月、海市蜃楼。“中国梦”的精神实质是使命和担当，是理想和追求，是创造和实干。梦想是一盏指路明灯，有梦想谁都了不起。
目前我国制造业技术水平与国外相比还有较大差距，企业自我发展、自主创新能力不足，技术研发实力欠缺，研发队伍建设滞后，高技术含量、高附加值产品比例偏低。而更为严重的问题是，很多企业缺乏的是创新的人才、创新的机制、创新的精神。“创新”毫无置疑地成为转型期的中国企业必须破解的命题。
创新不一定总是革命性的，创新不是要搞成多伟大的发明，变革是创新，点滴改良、优化设计也是创新。凡是能够更好地适应市场需要且能为企业产生价值的市场、技术、管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。未来我们要更多的关注以下这些方面：一是要扬长避短、发挥优势，把自己的“绝活”做得更好，提升企业形象;二是要找准市场切入点，以老产品开发新市场，将新产品打入老市场，扩大市场份额;三是要根据市场需求，不失时机地开发新产品，扩大产品品种范围;四是要注重诚信建设，提升产品质量，遵守市场规则，杜绝低价倾销和假冒伪劣。
华为总裁任正非说过：“创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心”。优秀的企业一定是领先市场的创新者。对于一个企业来说，技术进步才是和产力和经济增长的最终源泉。我们要对外部创新环境的变化保持耐心和警惕，同时在内部锤炼“刺激创新”的管理机制和氛围，这才是每个制造业创新工作的王道所在，也是我们需要努力的目标。
企业任何工作的出发点和落脚点，就是要实现利润最大化，企业赢利能力的保
证来自于生产、质量和市场。作为企业家还要时刻绷紧市场服务这根弦，要做到你不在市场就在去往市场的路上。很多的技术创新的灵感来源于市场和客户。
一个好企业，不应该是固态的，应该是液态的。无论市场是什么形状，企业的产品和服务都可以像水流进杯子、流进茶壶一样，将它充满。
市场是聪明的，是有生命力的。创新是发现已知、未知、潜在的市场需求。更需要我们在那些跨行业的区域、没人关注的区域，创新出一片新天地。
技术创新要有时间观念，企业技术创新工作中最大的浪费，实际上不是金钱的浪费，也不是物质的浪费，而是时间的浪费——这种浪费产生的原因是：一是我们没有关注市场的需求;二是我们没有关注行业的技术进步;三是我们不停地重复一些不必要重复的工作。而时间的浪费不会出现在我们的财务报表上。
创新最重要的是“核心创新”，即看准趋势把创新产品成功商业化。新产品犹如企业的新鲜血液，能够给企业增加新的活力和动力，已成为决定企业成败与否的关键。每个行业每年开发许多的新产品，不成功的新产品往往多于成功的新产品，但是成功的新产品不但带来高端市场，还带来高的附加值，提升创新者自身的水平和价值。
别人选择做大规模，我们要选择做精产品。“精品”体现在“优、强、特、新。”每个企业要关注前瞻性、前沿性的技术和方向，根据行业技术发展、国家产业政策动向和市场需求制订创新计划或规划。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。在这个有点浮躁的社会环境下，我们有幸置身于中国经济高速发展的大舞台之下，需要凝神静心、专注投入、自我修炼，乐于面对技术创新中的艰苦，甘于承受寂寞和平淡，敢于接受挫折和磨练。
如果将企业比作一艘远航的船，只有目标明确，才能劈波斩浪抵达彼岸。而创新就是颠覆过去航程的巨浪，只有不断颠覆过去，才能推着企业往前走，这便是创新的强大力量。成功企业的发展逻辑就是：有一帮人，专注一些事，并保持高度的热情，这就是文化的引导力量。我们要大力营造创新文化，将创新理念和个人成长融为一体，才能最大限度激发技术人员的积极性和创造力。
对于一个企业来说，如果想一值继续生存并保持其所在行业的领先地位，就必须把创新精神作为企业核心竞争优势，除此以外，再没有其他更合适的途径。好的创新精神企业需具备特殊的才能——从技术人才、技术专家到管理人才、市场营销人才——并且要把一个完全创新的想法运作成一种新型的商业模式。
激情创造梦想，梦想成就事业。这是一个“造梦”的时代，也是一个“寻梦”的时代，更是一个“圆梦”的时代。梦在心中，路在脚下;心诚则灵，行动则成。创新将会给你的企业带来发展后劲和竞争优势。