评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《钢铁企业成本管理论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：本文通过对国内钢铁企业成本管理现状的研究，提出企业成本管理要从追求标准成本最低向产品成本最优转变。为适应新的成本管理制度，提出企业要增加全员成本管理意识、对组织结构进行重组、实行成本信息集成、并将运筹学的优化理论运用于成本管理，最后提出要建立与价值链管理相适应的绩效管理体系。
钢铁企业成本管理论文 篇1：
钢铁企业成本管理关键技术研究
[摘 要]作为国民经济中不可或缺的结构，钢铁工业对于我国经济社会的发展具有重大意义，近年来经济的快速发展使得制造业也获得了充足的发展动力，不管是发展规模还是技术水平都有了显著提升，但钢铁企业也面临着激烈的市场竞争。钢铁工业能源消耗量巨大，而目前我国也出台了一些限制资源浪费的有关政策，并且宏观经济调控也对钢铁企业的发展环境带来了影响，因此钢铁企业若想在这一背景下获得充足的发展空间，提高自身的市场竞争优势，便需要重点围绕成本管理进行优化和创新，以往粗放式的管理不仅不再适用于当下的钢铁企业发展环境，同时也对企业自身的发展带来了限制，所以科学可靠的成本管理成为钢铁企业重点关注的管理项目。文章围绕钢铁企业成本管理开展论述，并探究了成本管理的关键技术。
[关键词]钢铁企业;成本管理;价值链管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.095
1 引言
目前我国经济的发展已经从高速增长逐渐向中高速转变，这对于钢铁企业来说，其发展环境和条件也将会产生变化。钢铁工业的能耗巨大且具有一定的污染性，所以逐渐面临着产能过剩和出口量降低以及市场竞争等发展困境，在这一条件下企业的经营与发展也面临着许多风险。对此钢铁企业需要充分顺应时代发展的脚步，从自身内部环境控制做起，积极转变经营与管理理念，提高成本管理效力，从而在适应行业发展的同时利用内部控制的手段来更好地应对外部环境。企业需要根据自身的发展现状、发展需求、市场情况等条件进行综合，明确成本管理的关键技术与原则，不断探索最适应自身的成本管理模式，为企业的长远发展提供助力。
2 钢铁企业加强成本管理的积极作用
随着时代的发展，现代企业经营管理的目标已经从原本单纯的利益最大化逐渐转向于长期发展的综合性管理方向，如何在激烈的市场竞争中提高自身的竞争优势、实现长远可持续发展才是当下钢铁企业需要重点关注的问题。企业可以通过不同的管理模式和发展战略获得竞争优势，但这些都需要成本管理作为基本支持，所以加强成本管理和创新成本管理模式对于钢铁企业的发展来说具有深远的意义，主要有以下两点。
2.1 加强成本管理的战略性意义
成本管理能够在企业生产经营期间为企业高层人员提供必要的决策性支持，包含企业发展需求、成本效益、生产率等信息，这些信息对于发展决策来说至关重要，决策人员只有了解这些信息后才能明确企业当下的发展状况和发展条件，帮助决策人员正确实施成本预测和决策，在多种经营发展战略方案中选择最为契合当下情况的一种，并且妥善协调成本管理和发展效益的关系，在保证企业健康发展的基础上增强企业的市场竞争能力，获得更为广阔的发展空间和充足的发展动力。
2.2 加强成本管理的现实意义
对于钢铁企业而言，成本管理需要贯穿生产经营的全过程，其不仅是经济管理，同时也是一项技术管理，所以在钢铁企业内部管理中具有重大的现实意义。成本管理不是单纯将生产成本作为主要控制目标的管理工作，而是逐渐将工作重点放置在了企业的整体发展中，对企业生产的材料购置、技术管理、财务管理、竞争决策等都要进行全面且全过程分析。加强成本管理的现实意义主要有以下两点：①推动成本管理体系的标准化建设。我国财政部出台的有关成本核算制度对于钢铁企业成本管理也制定了有关标准，当前很多企业都存在着成本管理效力不足、成本管理体系建设不够完善等情况，而成本管理体系的标准化建设则能够帮助企业提高成本管控力度，完善管理制度等;②进一步开发企业的成本潜力。成本管理体系建设能够帮助企业进行对标，完善成本管理程序，提高成本信息的可靠性，规避成本管理中面临的许多问题，有利于成本潜力的开发。[1]
3 钢铁企业成本管理中存在的不足
3.1 成本管理内容存在不足
在以往钢铁企业成本管理体系中，由于企业成本工作的开展重点放置在了生产成本的控制方面，因此对于其他方面的成本控制往往不够重视，甚至存在管理缺失等现象，这便导致了成本管理内容出现很大的缺失，不仅不利于现代钢铁企业的经营与发展，甚至也会对内部管理带来不利影响，出现管理漏洞。很多钢铁企业都存在着对于生产成本过于重视的现象，重视生产成本固然是必要的，但若是过于重视则可能导致其他成本的提升，这对于现代钢铁企业的发展与竞争来说尤为不利。
3.2 成本控制难度较高
据了解，一些发达国家企业的物流成本占整体成本的8%～10%，但我国钢铁企业物流成本却占据了20%～30%的比重，雖然其中也有一些其他因素影响，但也能看出在物流成本控制方面存在一定不足。多数钢铁企业的会计核算工作仍需进行优化和改进，成本核算基础工作不合理使得物流成本核算也不够科学，无法为物流成本管理带来有效帮助。同时材料与成品的库存也没能根据有关标准进行，导致材料和成品大量积压，资金大量占用。部分钢铁企业也没能对物流运输规划进行有效控制，甚至出现了重复运输等问题，这也进一步提高了运输成本。此外，还有一些钢铁企业由于生产成本管理中对于采购价格要求过高，导致材料的质量难以保障，生产废品率提高，这也对成本管理带来了不利影响。
3.3 成本管理方法不够科学
现代企业越发重视人才的招引和培养，但实际上技术与财务“两手抓”的人才却非常少，导致企业成本管理与实际难以结合。虽然很多企业都认识到了管理信息化建设的重要性，也实现了财务电算化，但仅仅是事后核算远远不够，成本管理方法不够科学。而且先进的成本管理措施也不能过于关注财务成本核算，也要关注管理成本核算，才能符合当下钢铁企业的成本管理需求。[2]
4 钢铁企业成本管理关键技术
4.1 数据集成管理
在信息时代下，掌握企业内部、外部信息是企业稳定发展的关键，作为经济支柱型企业，钢铁企业通常规模相对较大，而大规模企业的生产过程也较为复杂，所以信息化建设对于钢铁企业的内部管理来说具有重大意义。企业需要积极应用先进的信息数据集成软件，帮助企业处理好内部信息，发掘信息价值，ERP（企业资源计划）系统便是较为理想的信息系统，对于企业成本管理来说能够实现标准成本和实际成本的有效结合，将产品的出库、入库、物流、财务等信息通过ERP系统进行处理，还能够实现共享价值链管理中的动态成本信息，实现成本不同环节的预算、控制、核算。
4.2 价值链管理
钢铁企业的生产过程较为复杂，而一系列的生产过程其实便可以视作多个价值链构建而成的作业增值链系统，内部价值链分析便是针对生产流程中的成本、价值创造以及各生产过程的关系等进行分析，从而规划的成本管理目标，对各环节的成本进行针对性控制。价值链管理的应用还需要明确生产流程中哪些能够增值，只有了解增值流程才能进一步提高价值链管理的应用成效。在战略成本目标实现中，需要协调供应商和购买者的关系，并且规划好成本预算，在生产期间对于生产的消耗成本进行跟踪，将成本问题向管理层反馈，确保成本管理工作能够在生产全过程中发挥效用。
4.3 物流成本管理
对于现代钢铁企业来说，如何将物流成本占比控制在先进水平是需要重点关注的问题，所以企业需要在物流管理中针对材料购置的运输和生产过程的运输等环节进行重点控制，规避不必要的成本投入。需要在材料购置之前结合生产需求制定完善的材料购置方案，在材料购置期间选择具有资质和信誉的材料供应商，最好能和可靠的材料供应商长期合作，保证材料供给的稳定可靠。而且还要注重运输路线的策划，进一步规避车辆空载等问题的发生，生产运输也要进一步规避生产过程的原材料流动，对生产过程进行科学规划，改善生产效率的同时也降低物流成本。[3]
4.4 计划定额值管理
在成本管理中，计划定额值管理需要了解资源消耗的计划定额，根据计划进行落实，钢铁企业的生产相對来说较为复杂，但对于计划定额管理的实施也是具有一定基础的，但因为不同的钢铁企业在产品生产过程以及管理方面都可能存在不同，并且因生产原料与生产工艺的变化也会使得工艺流程需要调节，以及客户对于产品也可能会提出很多个性化需求，所以计划定额值管理的落实仍然有些问题需要解决。钢铁企业信息化建设的不断推进能够实现标准成本和实际成本的结合，按照产品生产需求和企业的现有条件等情况，可以及时完成材料的购置与成品交付，整体运营效率有了明显提高，因此将资源消耗量作为基本条件的计划定额值管理可以将其作为基础，结合对标企业进行落实。
4.5 加强人员管理及培训
人员是企业发展最关键的动力，企业许多生产活动都离不开人员的支持，并且管理工作也需要将人员作为依托才能顺利落实。对此人员的综合素质和意识便决定了工作开展的质量，也会对成本管理工作带来影响，钢铁企业需要加强财务人员的培训力度，建立高水平的成本管理队伍，帮助企业稳定发展的同时也提高了企业的竞争能力。人员的培训一定程度上也能提高企业发展的动力，提高财务人员会计和财务管理知识水平的基础上也掌握了各生产过程的成本管理内容。钢铁企业成本管理和财务成本信息的使用都要让人员积极参与到成本管理信息化建设中，按照不同人员的岗位情况和工作情况对成本管理信息化建设进行评价。成本管理水平会受企业基本工作开展状况的影响，而且成本管理制度与方案的执行收效也会影响基础工作，因此基础工作的控制对于提高钢铁企业成本管理效力来说具有重大意义，企业需要通过内部控制手段进一步提高基础工作的标准化和规范化开展，对成本管理工作以及企业自身的发展提供充足的动力。[4]
5 结论
很多钢铁企业在成本管理方面普遍重于事后核算，却没能建立完善的成本管理系统，导致成本管理工作出现了很多问题需要解决，成本管理工作的开展收效也难以保障。对此钢铁企业需要构建完善的成本管理体系，通过成本分析体系作为基本，构建标准化的成本体系和成本考核指标，积极应用信息化手段来提高成本管理时效性，加强人员的管理培训力度，使得成本管理工作能够规范化开展。
参考文献：
[1]李浩. 钢铁企业成本管理关键技术研究[D].大连：大连理工大学，2007.
[2]杜阳明. 钢铁企业成本管理关键技术探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（8）：144-145.
[3]段蓓蓓. 钢铁企业成本管控探析[J].安徽冶金科技职业学院学报，2018，28（4）：68-70.
[4]李志芳，赵峰. 钢铁企业成本管理优化探讨[J].冶金经济与管理，2017（5）：48-51.
作者：王晨
钢铁企业成本管理论文 篇2：
钢铁企业成本管理问题研究
摘要：本文通过对国内钢铁企业成本管理现状的研究，提出企业成本管理要从追求标准成本最低向产品成本最优转变。为适应新的成本管理制度，提出企业要增加全员成本管理意识、对组织结构进行重组、实行成本信息集成、并将运筹学的优化理论运用于成本管理，最后提出要建立与价值链管理相适应的绩效管理体系。
关键词：成本管理 成本控制 成本优化
企业是以盈利为目的的社会团体，企业开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。成本管理是企業管理的永恒主题，特别是中国企业在2008年以来先后经受了美国金融危机的考验和2011年下半年以来欧债风暴的冲击，国内经济增长受到了一定程度的制约，很多行业进入了微利时代，钢铁企业也不例外，2012年一季度更是处于全面亏损状态。因此，钢铁企业目前更加迫切需要加强成本管理研究,降低产品成本，保持企业的竞争力。
长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账、报账型的成本管理模式。这种模式是过去高度集中的计划经济体制的产物。为促进成本管理工作规范化，加快企业制度与国际惯例接轨，引导企业建立现代企业制度。1992年后，国家财政部先后颁布和实行了《企业财务通则》、《企业会计准则》和《企业会计制度》等财务与会计制度，随后国内企业结合制度要求，相继进行了成本管理制度的改革。其中宝钢从1995年着手开始推进，1996年正式采用标准成本制度。标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标而设计的，是针对明细产品在各成本中心而制订的，它分为消耗标准和价格标准。这种成本管理模式的导向重点关注产品的单耗，适应于原燃料和产品市场相对稳定的经济环境。
今天，随着全球经济一体化及信息技术快速发展，使钢铁企业产品及原料市场处于完全的市场竞争环境。产品市场竞争激烈，企业提供给客户的产品经济增加值要有竞争力。同时新原料不断出现，生产工艺不断改进，企业要研究采用新工艺、新原料，从成本领先和产品差异上保持产品的竞争力。为此，企业要创新成本管理理念，从追求标准成本最低向产品成本最优转变。产品成本最优体现的是产品价值链的优化问题。产品价值链包括：原料采购、运输、生产、检验、销售等各个生产经营管理环节，产品成本最优的目标是通过各个环节的协调，实现整个价值链的最优。因此，企业各级经营管理者在管理理念上要具备系统的思想、全局的概念。要实现系统最优，需要从以下几方面创新成本管理理念和管理机制。
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作者：郜文平
钢铁企业成本管理论文 篇3：
钢铁企业成本管理模式研究
【摘 要】成本管理是企业不可或缺的重要工作，是衡量企业经营业绩的一项重要指标。成本管理的最终目的是降低企业成本，进一步扩大企业经营利润，提高企业市场竞争力，实现企业的发展战略。本文通过对社会经济发展各个阶段钢铁企业实行的成本管理模式进行研究，以达到充分了解钢铁企业最高效运营方式的目的。
【关键词】钢铁企业；成本管理；研究
生产经营成本是衡量一个企业业绩的重要指标，加强成本管理，降低企业生产成本和企业产品流转过程中的管理成本，是提高企业经济效益的根本途径。随着社会经济的不断发展，钢铁企业的成本管理模式也在不断发生变化。当今成本管理模式主要表现为两个主流分支：一是流行于英美国家的以市场价值链为源头的作业成本法；二是以产品生命周期为基础的目标成本管理，所谓目标成本管理就是企业先确定当期的生产目标和经营目标，以事先确定的目标为基础，进行成本核算分析，达到成本精细化管理的目的。
一、企业成本管理模式概述
企业的成本管理模式主要有两种：作业成本法和目标成本管理。
1.作业成本法
作业成本分析法又称ABC成本法，是指以企业的当期作业为管理目标，作业的多少直接决定了企业成本的多少。它以企业的产品生产为核心，整体分析产品从开发到上市直至衰退的全过程。其目的是通过对作业成本的认量，最终计算出相对真实的产品成本，最终达到提高企业在市场上的核心竞争力和盈利能力，增加企业价值的目的。
与传统成本管理相比，作业成本法管理的不仅包括产品，而且包括作业，且作业为关注的重点；传统的成本管理以生产产品的数量为分析的主要对象，而作业成本法以生产产品的价值量为主要分析对象，超越部门界限。传统成本管理的审核标准是相对稳定的，它以企业的生产经营规划为准，以企业可能达到的水平作为控制标准，不要求最高水平的标准；作业成本管理则是以企业实际生产作业能力为准，为企业最终所能达到的最高水平，即最优理想成本作为控制标准。
2.目标成本管理
目标成本管理以企业前期预算为基础，首先制定生产成本预算，在预算允许的范围内进行物料采购、产品制造等一系列的工作，然后确定企业的经营目标，最终以高效完成经营目标、建立起全面的成本体系为目标，以達到最佳经济效益的目的，因此深受众多企业组织的青睐。
目标成本管理是由价格引导的成本管理，必须实时关注价格变动可能会引起的产品成本变动；同时还必须关注产品设计过程以及流通过程中的成本变化，全方位多角度降低企业成本，提高企业在市场上的核心竞争力。
二、解决传统成本管理模式的弊端，降低钢铁企业成本的措施
1.提高企业的经营管理决策的水平以及实施的能力
目前来看，我们国家的钢铁企业在经营管理决策、实施计划的能力和发达国家相比，还存在一定的差距。目前，我国家钢铁企业已经开始向市场经济迈步，在市场经济的大环境中，企业内部决策、产品开发以及市场部的营销方面都不能让人满意，因此，提高企业的经营管理决策水平和实施能力的水平是非常重要的。
提高企业经营管理决策水平以及实施能力，管理者要履行好自身职责，而这些职责不仅仅包括组织、协调、控制、指挥，还包括积极承担责任、综合运用各种方法提出符合公司发展的战略。同时管理者应该学会扮演不同的角色，公司遇到危机的时候的处理者、战略者、公司进行变革的创新者、对公司的进行配置者等等。
2.提高钢铁企业的信息化
当今社会是一个信息技术飞速发展的时代，信息技术已经广泛的应用到了企业的管理工作中。通过提高钢铁企业的信息化水平，可以提高钢铁企业整体的运作效率，有效控制和降低企业成本。在目前钢铁企业成本管理中，信息化技术的应用与发展跟时代的要求还存在一定的差距。因此，提高钢铁企业的信息化水平是一项亟待解决的问题。
提高钢铁企业信息化可以从如下方面进行：首先，完善企业内部的成本核算信息系统，避免在成本管理方面出现信息孤岛的现象。其次，计算机信息技术要和公司内部其他的管理方法相结合，不仅依靠计算机处理，也不单单依靠人工成本管理方式处理，应该构造成一个集成的环境，在这种集成环境下建立的成本管理系统是一个有效节约成本方式。
3.加强企业文化建设
企业文化建设体现的是公司的整体水平，在公司外部代表公司的整体形象。企业的文化建设和企业内部经营管理是相辅相成的，一旦两者脱节，就会影响企业整体的经营战略和各项绩效。
做好企业文化建设，需要公司领导做好指引角色，定期更新企业经营管理目标和发展计划，从公司内部情况出发，与时俱进，让公司发展紧跟时代的潮流。领导层可以采取一定的奖励措施、进行定期的人员晋升，来提高企业内部员工的工作积极性，建设一个良好的企业文化。如上海宝钢钢铁厂在内部积极推行“成本核算表决”的机制，形成了重视创新、改革、效益的管理风格，公司里面强大的凝聚力将宝钢钢铁厂发展成为了一个拥有很强的文化建设能力的集团，也是现代一流的钢铁厂。
4.要注重进行成本分析
首先，在企业成本管理时最重要的是进行战略定位分析。企业可以运用战略定位分析来统筹战略成本管理方法、管理重点与分析方法使其与企业的战略管理相配合，保持企业成本管理随战略变化而变化。企业通过对战略环境的调查分析，明确自身在市场竞争中所拥有的优势、机会和企业自身的优劣势，确定企业的竞争战略。
其次，企业要进行成本动因分析。钢铁企业必须通过研究产品特征、工艺和成本特征间的映射关系，匹配产品特征模拟订单生产过程得到动态工艺BOM。成本动因分析要求企业在生产产品的同时，要考虑到消费者的需求，更要考虑成本因素，从而在满足市场需求的前提下降低生产成本，提高企业利润。
三、结语
随着我国综合国力不断增强，钢铁企业的发展也蒸蒸日上，同时市场需求不断变化，消费者已不满足于原有的消费状态，这就要求企业必须改变成本管理模式，降低企业生产成本，满足顾客多样化的需求。钢铁企业成本管理模式是一种成本管理技术的集成，最优管理模式是运用一系列的成本管理方法从全局、系统的视角对企业成本进行管控，降低企业成本，提升企业的核心竞争力，从而促使企业长期持续发展，高效运行。
参考文献：
[1]潘瑞林，曹建华，户守柱，胡邦国.钢铁企业集团成本管理系统集成架构及应用研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2012，04：578-585.
[2]刘子先，余瑜.钢铁企业全面成本管理模式研究[J].钢铁，2004，07：73-78.
[3]张浩，任南.钢铁企业作业成本管理系统研究[J].计算机工程与设计，2009，06：1521-1526.
作者：朱云霞