论文题目：光正钢结构公司预算松弛成因及治理策略
摘要：预算管理涉及到多方面的会计理论,也是企业重要的财会管理实务。预算管理的含义就是企业对一定时间的经营、投资及其他开销方面做出费用使用总量及用途的安排。预算松弛是预算管理中一项比较常见的问题。预算松弛可能导致企业开支过高,不利于企业财务状况的改善。作为本文研究对象的光正钢结构公司虽然在预算管理方面有较为丰富的经验,但长期存在预算松弛的问题,从而给公司的盈利和发展都造成一定阻碍。因此对该公司的预算松弛问题表现、成因及解决措施进行分析研究,也就具有一定的现实意义。首先本文采用文献研究法,深入访谈法以及实地调研法,来对光正钢结构公司所存在的预算松弛现象进行分析。在深入研究之后,了解到当前该企业的预算松弛问题,具体表现包括下列内容:第一,对于预算编制来说,频频出现利用对费用进行夸大,或者是不具有准确性的信息,以及发生在上下级之间的博弈问题,产生了预算松弛的现象。第二,在预算的实际执行的过程当中出现了对确认节奏,突击消费以及预算调整进行人为控制的情况,而产生了预算松弛。第三,企业对预算进行考评的过程当中,其所实施的绩效考核制度在指标上缺乏全面性,对非财务指标的问题有所忽略,而只关注是否完成了预算。之后针对其预算松弛问题在企业文化、制度及人员等层面的原因进行分析。最后针对公司预算松弛问题提出了治理策略,包括预算的编制、预算的执行、预算的考评。基于此本文认为企业要想解决预算松弛问题,有必要促进管理系统的进一步完善,构建起企业的信息公开制度,对战略和预算目标作出相应的调整,同时促进激励制度的构建与完善。通过这些调整,希望能够对同种类型或者规模相似的企业提供一定的可借鉴之处。
关键词：钢结构企业;预算松弛;预算参与;治理策略
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外文献评价
1.3 研究方法
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 预算松弛的理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 全面预算管理
2.1.2 预算松弛
2.2 预算松弛相关理论
2.2.1 管理控制理论
2.2.2 行为科学理论
2.2.3 委托代理理论
2.3 预算松弛的影响因素
2.3.1 预算管理内部因素
2.3.2 公司管理层面的影响因素
2.3.3 外部环境因素
第3章 光正钢结构公司预算管理现状
3.1 光正钢结构公司概况
3.2 预算管理现状
3.2.1 预算组织体系
3.2.2 预算编制流程
3.2.3 预算执行流程
3.2.4 预算调整流程
3.2.5 预算考评权重
3.3 光正钢结构公司预算松弛的判定
3.3.1 数量上的判定
3.3.2 性质上的判定
3.3.3 预算松弛判定评价
3.4 公司预算松弛的问题分析
3.4.1 编制环节的预算松弛问题
3.4.2 执行环节的预算松弛问题
3.4.3 考评环节的预算松弛问题
3.5 预算松弛问题的成因
3.5.1 企业文化层面原因
3.5.2 制度层面原因
3.5.3 人员层面原因
第4章 光正钢结构公司预算松弛治理策略及保障措施
4.1 光正钢结构公司预算松弛治理策略
4.1.1 公司预算的编制
4.1.2 公司预算的执行
4.1.3 公司预算的考评
4.2 光正钢结构公司预算松弛治理策略的保障措施
4.2.1 企业文化保障
4.2.2 制度保障
4.2.3 人员保障
第5章 结论
5.1 主要研究结论
5.2 需要新一步研究的问题
参考文献
致谢