第一篇：公司人员招聘流程
公司人员招聘流程
为了适应公司发展的需要，本着为公司和工作负责的原则，公司各部门因工作需要增加工作人员或岗位的，请遵照以下招聘流程，实施招聘工作：
一、公司各部门因业务需求，需要招聘员工者，由部门经理向公司行政人事部提出
招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件(包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等)、受聘人员主要工作等事项。
二、行政人事部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理审批，获准后执行招聘。
三、行政人事部门制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式(如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等)面向社会发出招聘信息(包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等)。
四、 参加应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试(如有需要可让其先参加笔试后再面试)。
五、行政人事部收齐应聘者资料后，通知用人部门经理对前来参加面试的人员进行面试(若有笔试，则应提前通知笔试成绩合格或达到要求的应聘人员前来面试)。
六、用人部门人员对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，填写面试表后，将个人简历及面试表交至行政人事部。人事部门负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理批准。获准后，由行政人事部门通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理对其进行面试，面试合格后进行试用(试用期均为三个月)。
七、行政人事部门对参加面试以及进入试用期的人员资料进行归档管理。
八、行政人事部协同用人部门对试用期内的员工进行考核，试用期满员工填写转正申请表，由部门经理及行政人事部填写试用期综合考评，由行政人事部将转正申请表报至总经理处审批。获准后，由人事部通知试用期人员被正式录用或被辞退。
九、行政人事部召集试用期满且被正式录用的职员前来与公司签订劳动合同。
十、凡被公司正式录用的员工均按公司有关规定享受正式员工待遇。
第二篇：人力资源部人员招聘流程
公司招聘流程
一、招聘计划
二、招聘原则和招聘方式
三、招聘准备
四、人员甄选
面试及录用流程指导图
五、员工录用
六、附则
招聘流程图
电话通知流程指导图 接待面试人员流程指导图 接待面试人员注意事项
一招聘计划：
1、当部门有员工离职，工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。
2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
二、招聘原则和招聘方式
1、招聘原则：公平竞争、择优录取
2、招聘方式：分为外聘和内聘
外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。 内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考试。
三、招聘准备
1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求。若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 (1)、大规模招聘多岗位时，可通过发放招聘广告和大型的人才交流会招聘; (2)、招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会; (3)、招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备一下材料： (1)、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、报名地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项; (2)、公司宣传资料; (3)、《人员报名统计表》、《应聘登记表》等相关资料。
四、人员的甄选
1、收集应聘资料，进行初试，初试过程中主要是对应聘人员道德观、价值观、态度等综合素质进行审核; (1)、收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员需严格按照招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。 (2)、符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。 (3)、应聘人员应如实填写《应聘登记表》。 (4)、人力资源部门在收集齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审。 (5)、应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰。 (6)、初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰(目前公司用不到笔试这一条)。
2、下一轮面试程序，该环节不仅是对应聘者道德观、价值观及态度的测评，同时也是对应聘者专业技能进行严格测评，达到综合审核的目的。 (1)、招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容即招聘小组职责; A、审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B、对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 C、面试结束后立即对应聘者做出面试录用评估意见。 (2)、所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人员资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 (3)、人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核。 (4)、通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门的复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核。 A、一般职位人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监副总进行复试。
B、主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监副总或总经理进行复试。 C、部门经理级人员由总监或总经理面试。
D、组织面试程序：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交与相应的部门经理;部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达指定面试地点后由工作人员引领，安顺序进行面试。 (5)、对通过以上面试的应聘者进行背景调查(背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行)，背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其他情况酌情处理(针对经理及经理以上职位应聘者应进行背景调查)。 (6)、通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。 (7)、面试结果审核：面试(测评)结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的资料，并报总经理批准。 (8)、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： A、精神病史、传染病或其他重疾者; B、有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者
C、国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者; D、未成年者;
E、曾在本公司被除名者;
F、和其他企业劳动合同未到期者。
第三篇：销售人员招聘流程方案[1]
HR工具-文本范例
销售人员招聘流程
初试
(1)、面谈：形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等;
(2)、笔试：心理承受能力测试;交际能力测试
复式
工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等
最终复式
再次进行深度沟通，求职意愿、薪酬、综合素质等
一项否决制
形象气质;语言表达;专业与学历;工作阅历与心态;发展潜力;心理承受力与交际能力;求职心态;薪酬契合等。
实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
对整个招聘体系进行评估
(1)、招聘过程是否紧凑;
(2)、是否给应试者留下良好印象;
(3)、所招人员是否符合公司的要求;等
备注：关于招聘过程中的窗口问题
由于招聘是企业对外的一面窗口，关系到企业的形象，严重时会对企业造成不可估量的损失。主要表现在：
1、 应试者本人对企业失去信心，不与企业打交道。
2、 应试者周围的人对企业失去信心，不与企业打交道。
3、 被培训者得知此事，而且也很典型，被当作案例，后果不敢设想。
4、 以上三点都有可能会对我们的直接客户接触、得知而出现，客户对企业失去
信心，不与企业打交道等等后果。
上述后果的产生，不仅在招聘流程中容易出现，在所有的窗口部门都会出现该严重后果。 因此，非常有必要采取措施来规范我们的窗口部门。
人力资源部门
人力资源部除文明三要素外还要注意：
(1)、招聘要专业;(2)、流程要紧凑;(3)、面试官要注重自身素质的不断提高;(4)、相关人员要注意自己的言行举止。
仅供参考
第四篇：海外工程技术人员招聘流程
1、请应聘者做自我介绍
2、本次招聘是面向海外项目的招聘，本人是否愿意出国
3、谈一谈个人的家庭情况(包括家庭组成，父母的身体状况，是否有结婚计划，家人对出国是否支持)
4、谈谈对所应聘岗位的理解，为什么应聘这个岗位
5、如果被录用，你如何在这个岗位上开展工作(应届生可以问：你是应届生，缺乏工作经验，你要如何才能胜任这个岗位)
6、谈谈上一份工作离职的原因(应届生可以问，如果与上级意见不一致时怎么做，同学在其他单位的薪资高于自己该如何解决，在学校是否参加社团)
7、描述上一份工作的工作内容(应届生介绍一下所学专业和实习经历)，根据应聘者介绍的工作学习经历，有针对性的问一些专业方面的问题。
8、在过去的工作经历中最喜欢哪一方面的工作
9、你喜欢哪种工作方式，跟事打交道还是和人打交道
10、业余时间通常做什么
11、描述个人的性格
12、列举个人的三个优点和三个缺点
13、个人3-5年的职业规划是什么
14、之前的薪资待遇是多少，如果入职期望的薪资待遇是多少
15、求职者是否有需要了解的问题
第五篇：贵州融华集团人员招聘流程
1.各部门申请职位空缺，填报《人员需求申报表》。
2.行政中心人力资源部审查，报集团总裁、董事长批准后实施。
3.调查市场有关招聘职位的雇佣条件，包括薪金、福利、学习、发展等。
4.确定本公司可以提供的雇佣条件。
5.确定招聘方式，包括招聘广告、人才网页、人才市场、主动约见、内部推荐等。
7.确定选拔方法，包括面试、笔试、答问来考查应聘者的工作能力。
8.确定招考小组成员。
9.安排会见初试面谈。
10.选拔小组推荐确定适合人选。
11.行政中心向合格者发出通知，并将资料存档。
12.安排到公司参加复试，说明雇佣条件并了解受聘人员的其他要求与愿望。
13.行政中心向录用的应聘者发出录用通知书。
15.录用者携带身份证、毕业证等原件和复印件以及一寸照两张，到人力资源部报到登记。
16.安排录用人员接受岗前培训(3-5天)。
17.开具《员工工作介绍信》向部门领导报到。
18.受聘者开始试用期 。
19.试用期满(或提早)，部门经理向行政中心通报是否正式任用。
20.转为正式员工或延长试用期或终止雇用(试用不合格)。
行政中心2010年3月25日