第一篇：党风廉政建设工作亮点
监管所强化党风廉政建设特色亮点材料
今年以来，监管所党支部紧紧围绕党风廉政建设和反腐败工作，狠抓“明责任、重举措、抓常态”三个方面工作落实，积极营造风清气正的工作环境，为全所各项工作健康开展打下坚实基础。
一是明责任，增强人员纪律意识。所支部高度重视党风廉政建设，着重压实各网格廉政建设主体责任，切实担负起“一岗双责”责任，所主要负责人履行第一责任人的责任，各网格担负具体责任人的责任，逐级传导压力，层层压实责任，末端抓落实的工作格局。讲好“三会一课”，积极开展作风纪律教育，在思想上对全体党员干部人员进行再提醒、再教育。
二是抓常态，形成自觉守纪习惯。冰冻三尺，非一日之寒。让党员干部在遵守纪律方面内化于心、外化于行绝非一日之功，所支部重视从平时细节抓起，采取多种方式增强全体党员干部守纪意识，及时强调纪律，切实让全体党员干部养成自觉守纪的良好习惯。
三是重举措，约束人员工作行为。所紧紧抓住食品、药品、特种设备等涉危、涉安领域的监管重点，规范执法监管程序，强化“岗位风险点”防控措施，严格落实“双随机一公开”等制度，紧紧扭住人员行为规范的关键环节，抓好对权力的监督和制约，充分发挥市场监管职能作用，努力营造最优质的营商环境。
第二篇：党风廉政建设十百千示范点创建突出亮点[最终版]
党风廉政建设有亮点
我站一直不断加强党风廉政建设工作力度，深入探索新方法、新路子，不断拓宽廉政教育的形式和内容，不断把党风廉政建设向广度和深度推进。通过加强廉政制度建设、开展政风行风评议、举办预防渎职培训班、组织开展现场警示教育、开展勤政廉政建设督察等措施，强力推进党风廉政建设和惩防体系建设。
主要措施一是严格坚持理论学习制度，树立正确的指导思想。突出教育的针对性，注重教学内容的丰富多彩和教学形式的灵活多样，突破旧的教育模式，变化教育手段，增强教育的直观性，在组织观看党风廉政建设警示片的基础上，用身边人，身边事作为党风廉政建设的活教材，特别是学习相城区优秀共产党员沈荣法和郑培民等党员的先进事迹。
二是严格落实党风廉政建设责任制，狠抓作风转变。结合自身实际情况，制定出本单位党风廉政建设责任制的实施细则，把责任目标细化、量化。并按实施细则从严要求，定期检查、督促，自评打分后，予以考核，真正做到有错必究。
三是召开会议，制定方案。召开创建工作协调会议，制定实施方案，明确创建任务和要求，确保创建工作按计划有序实施。
四是营造氛围，加强教育。设置廉政文化长廊、廉政文化活动室、廉政文化读书角，张贴廉政文化公益广告牌，积极打造廉政文化宣传阵地;开展观看廉政教育警示片、文艺演出等廉政文化活动，形成整体宣传格局，充分发挥廉政文化的熏陶、警示、教育作用。
五是大力开展下面典型示范教育。充分认识新形势下保持党的纯洁性的极端重要性和紧迫性，积极开展“创先争优”活动，大力挖掘“为民、务实、清廉”的先进典型，提高廉政文化活动的开放度和民众参与度。
六是规范规章制度，进一步完善廉政监督渠道。要始终把制度机制建设放在突出的位置上，规范管理规章制度。
七是强化监督职能，开展勤政廉政督查。每半年、全年开展一次廉政建设督察，并将督察情况进行通报，此项工作的实施，有效地监督权力的运行和预防腐败，避免了工作推诿扯皮现象，提高了工作效能效率，确保我市重点工作事项的落实。
第三篇：煤矿班组建设工作亮点
保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：
1. 安全生产：
强化安全管理的主要措施
(一)加强本安体系运行管理。根据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50%(即工资总额的35%)用作本安体系考核，每月严格考核兑现;在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓励全员积极参与系统运行，提高了信息系统运行效果;依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿《月度本安体系运行分析报告》，对体系运行进行深入分析，制定改进措施;将体系运行和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查，做到现场检查规范化、程序化。
(二)每周坚持召开安全例会。会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办
法，对下一周安全重点工作进行部署安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。
(三)隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。例如将“一通三防”专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。
(四)多措并举强化不安全行为管控。一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为;二是每月统计重大“不安全行为”人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光;三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合，充分提高了区队不安全行为管控的积极性;四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为;五是向2010无不安全行为人员发放纪念品，改变了过去的抽奖范围小、宣传不力的状况;六是取消三违人员评优评先资格。
(五)切实提高安全培训效果。一是设专人(2人)负责安全培训工作，并配备专业技术较强的人员做兼职教师;二是分类别、分专
业统一编制培训教材及考试题库，由矿安委会审定;三是建立电教室，通过局域网和培训教学软件实现日常培训考核微机化管理;四是实行教考分离，所有培训考核均由分管矿领导、安管办、培训科人员监考，考试题在对应专业题库内随机抽取，上机考试。
(六)成立安监小分队。元月份抽调各专业业务骨干，成立了矿安监小分队，以中夜班检查为主，加强了对重点区域、重点工程和单岗作业人员的检查力度，为矿井安全生产提供了保障。
(七)实施月度质量标准化优胜单位评比活动，对优胜单位实行重奖，对较差的单位实行重罚，逐步提升了矿井动态达标水平。
(八)积极开展职业危害防治工作。一是在安管办设专人负责职业健康卫生管理工作;二是建立完善21项职业健康管理制度和员工职业健康档案;三是在井口及生产区队工作面入口处设置了职业健康安全信息告知牌;四是在中央变电所、主运机头、抽采作业点增设了急救用品使用箱。五年来全矿未出现过新增职业病例，2011年经山西省安监局验收申报为国家级职业安全健康工作先进单位。
(九)对每项风险较大的作业，如大型检修、大型设备升入井及搬迁、采掘工作面搬家、更换大型配件、电气焊、使用 “三新”(新工艺、新设备、新材料)、采掘面过构造带等均制定专项安全技术措施，由相关业务部门及分管领导审定后实施，安监员现场持措施监督落实。
2. 班组建设组织领导机构健全：保德矿成立了以矿长为组长、生产副矿长为副组长，各个科室负责人为组员的组织领导机构。领导小组办公室设在生产办，由生产办副主任负责班组建设日常管理工作，其他科室班组建设负责人协助配合工作。
3. 注重班组建设学习培训工作：2012年《神东煤炭集团班组建设管理办法》下发以来，保德矿举行了多次班组建设管理办法学习培训工作。其中范围较广的有，2月14日，有生产矿长亲自带领机关与区队班组建设管理人员一同学习了《神东煤炭集团班组建设管理办法》。3月9日，有生产办组织各个区队的队长、书记、班组建设管理员学习了《保德煤矿班组建设管理办法》和“全国学神华、神华怎么办”中有关班组建设的内容。
4. “五小成果”与亮点工程推广工作突出：
1、2月份，两个月时间保德矿共申报了“五小成果”31项、亮点工程22项。很多亮点工程得到了公司领导的认可与好评。其中“马蹄尔皮带机尾防护栏”与“采掘工作面可拆分压风自救和供水施救系统架”两个亮点工程是赵总批示要求在全公司生产矿井进行推广的。
第四篇：2012乡亮点建设工作汇报
科学统筹发展温馨优质服务打造一流乡所
------ 大屯乡计划生育示范工程亮点建设工作汇报
尊敬的各位领导：
您们好!
大屯乡党委、政府向前来检查指导乡人口与计划生育服务中心建设工作的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
大屯乡辖22个行政村,总人口38510人,已婚育龄妇女7503人,其中已婚未育470人,一孩育龄妇女2748人,二孩及以上育龄妇女4285人。计生服务中心和村室的建设工作在基层计划生育工作中占有非常重要的地位，它直接面对着广大的已婚育龄妇女。其服务水平、服务质量、服务态度的好坏，直接影响全乡计划生育工作的顺利开展，影响着全乡计划生育整体水平的提高，为使乡所村室更好的发挥作用，打造好我们的工作亮点，乡里把计划生育服务中心建设作为近期一项中心工作来抓，采取措施，狠抓落实。现将情况汇报如下：
一、领导重视，强化责任。
根据清发[2011]4号文件精神，乡党委、政府高度重视，坚持以乡主要领导领导负责，分管领导、计生中心主任具体落实的工作机制，细化目标，确保人员、投入、措施三到位，有效的保证了乡所村室基础设施建设工作的顺利开展。
二、完善制度，注重投入抓整改。
在乡财政紧张的情况下，投资10余万元，对乡所村室和乡便民大厅进行了高标准规划建设。便民大厅配备了电脑、电子显示屏等办公设备，实行“一个中心”对外，“一个窗口”受理，“一条龙”服务，“一站式”办结的工作模式。公开办事程序、服务内容和监督服务电话，规范了工作人员的服务行为，严格执行工作人员“十个一”要求和“五个六”工作规范，服务中心建立完善了A、B顶岗制度、首问负责制、一次性告知制度、限时办结制度、服务承诺制度、办结公告制度、文明服务制度、过错责任追究制等工作制度。同时，又在我乡22个行政村设立便民服务代办点，全程代理服务。乡计生服务所经过美化亮化，环境温馨、靓丽、焕然一新，内设人口信息站、资料室、B 超室、妇科检查室、化验室、消毒室、手术室、缓冲间、治疗室、咨询室、避孕药具室、婚育学校、娃娃乐园等功能室，服务水平和服务能力得到大幅度提高。真正从人性化、温馨化出发，让育龄群众充分享受优质高效的计生服务。并对示范村夏固村、贺庄村统一配齐办公桌椅、资料柜等，村设有人口学校、图书室、康检室、娃娃乐园、健身器材等，重新刷写宣传标语，更换玻璃版面，工作阵地面貌有了明显改善。
三、加强计生队伍建设、提高优质服务能力
在硬件规范建设的基础上，加强软环境建设，一是着力提升计生队伍建设，乡建立了岗位培训制度，每月初召开一次由乡所计生工作人员和村计生专干参加的计生例会，每季度集中对乡村计生工作人员进行培训。通过集中培训和自学的方式，加强提高了乡村两级计生工作人员政治、业务素质和职业道德水准，增强了其法制观念、群众观念和服务观念，始终做到依法行政、廉洁、高效、优质服务，村专干发挥作用常态化，做到“四清”、“五及时”。二是加大宣传教育氛围，以宣传贯彻落实中共中央国务院《关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的意见》和《河南省禁止非医学需要胎儿性别鉴定和选择性别人终止妊娠条例》为主题，进一步加大人口和计划生育宣传教育工作，营造新型生育文化氛围浓厚，积极倡导文明、进步、新型的婚育新风。利用单月康检，以贴近基层，关心群众，增强服务意识和工作责任心为宗旨广泛开展“生殖健康进家庭”优质服务活动。三是加大计划生育信息化管理，通过国家和省流动人口信息平台，建立流动人口现居住地和户籍所在地双向信息交流制度，落实双向管理和现居住地管理为主的原则，杜绝流动人口政策外生育现象的发生。四是加强优质服务，对计划生育家庭户实行“三登门”、“八进家”、做到“四服务、五知情”。“三登门”即登门普及避孕节育、生殖健康知识，登门进行避孕节育个性化咨询指导，登门开展避孕节育技术指导;“八进家庭”即生育政策进家庭、生殖健康科普知识进家庭、康检访视进家庭、跟踪服务进家庭、妇科病普查进家庭、优生优育科普知识进家庭、优惠政策进家庭、免费发放避孕药具进家庭。“四服务、五知情”即落实术后随访服务，避孕药具随访服务，孕情、环情检测服务，妇科病普查普治服务;让群众了解现行计划生育政策和公民的权利及义务，了解公民应享有避孕节育方法知情权和选择权，了解三种以上避孕节育方法的避孕原理、使用方法、适应症、禁忌症、优缺点，了解自身的身体状况、所处的生理阶段及适合自己的避孕节育方法，了解自身采取避孕节育方法的相关知识和使用中可能出现的副反应及其处理方法。今年秋季“生殖健康进家庭”集中服务活动，随访470人，康检2900多人，四术完成例数400多例，为全乡流动人口技术服务人数168人。2012年独生子女父母奖励费发放1026人、奖励扶助对象199人、特扶对象13人。
四、下步工作打算
在今后的工作中，我们一是要充实技术力量，缓解人才短缺问题。针对乡计生服务所技术力量薄弱的现状，乡党委、政府将加强与上级主管业务部门的沟通，适时邀请县级服务站的技术人员来乡服务所指导工作，从而实现现有设备物尽其用，服务水平不断提高。二是将继续加大对计划生育乡所和村室投资建设力度，弥补不足，着力打造成清丰县一流的计生服务所。
第五篇：主洗车间“标杆车间建设工作亮点”
厂部：
我车间被树立为“标杆车间”工作亮点如下：
1. 层层落实 层层把关
由车间将各项任务落实到每个班组长，班组长在将其细分化，一一落实到每个员工身上，做到“人人都管事，事事有人管，管事看效果，管人凭绩效。”每周车间对班组长进行一考评，班组长每班对员工进行一考评。
2.天天找差距 班班作总结
每个班组利用夜班班前会，提前二十分钟到达会议室，点名、学习后开展班组与班组，岗位与岗位之间找差距。总结当班的各项工作如质量指标、安全管理、隐患整改、文明卫生等等，与上个班找差距，提高每一个岗位人员的安全意识，工作思想，操作技能。
3. 开展安全培训工作强化班组成员安全意识
车间对每个班组进行本质安全培训，学习其他洗煤厂事故案例学习，以提高班组成员事故防范意识。积极宣传“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，通过隐患治理，安全检查，设备点检等工作的开展，贯彻“事前预防”的理念。
4. 全面总结
要求每个班组每周召开一次班组建设会，让每个员工都积极主动的发言，讲述各自本周工作的优点与不足以及下步改进措施。
对于优秀班组给予讲评，帮助其他班组积极改进，缩短差距。分析总结我车间开展“天天找差距班班作总结”的活动成果，全面推广典型经验和先进做法，形成我车间的总结推广材料，总结学习，并及时了解各车间的先进做法进行学习。
主洗车间
二零一二年三月九日