第一篇：建筑公司操作流程
建筑外观设计操作流程
附件一:建筑外观设计
服务内容：根据原建筑图外立面风格简明、现代、符合时代特及环保、可持续发展的设计要求，针对茂名港口中心外立面建筑重新设计，按外墙展开面初步测算面积约10000㎡。
工作流程：
概念设计阶段
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方案设计阶段
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扩初设计阶段
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结构计算、工艺做法确认
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施工图计阶段
↓
选材阶段
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客户认可确认选材
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幕墙图纸交底
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指导施工
↓
竣工验收
第二篇：货代公司操作流程
操作部工作流程
I、客户服务
一、订舱
1. 客户向我司订舱的
2.客户发来的订舱单需显示以下信息，但不限于此：
1)托运人/发货人2)船公司/船名/航次或船期3)起运港4)目的港/中转港5)货名6)柜型、柜量7)运价8)托运人的签字、盖章
3.客服人员收到订舱单后，须与SALES核对运价是否正确，并由SALES在订舱单上签字确认，然后再向相应船公司订舱(特殊情况可先口头与SALES确认, 待SALES返回公司再补签字确认)。向订舱时，需先在各船公司专用台帐上自编S/O号。
4.订舱单发出后，客服人员应主动向船公司确认舱位，并将船公司传回的订舱确认单第一时间传给客户，订舱确认上面的订舱号与船名、航次要清晰、准确，以免造成混淆。
5.订舱完毕后，客服人员应及时将资料输入电脑，具体步骤如下：
1) 新建委托 – 输入托运人、货名、船公司、船名、航次、开航日期、装港、目的港、箱型箱量。
2)工作号，并按各业务员创建业务编号，比如“客户服务”以KF开头。
3)输入费用明细 - 主要是应收费用。
4)订舱确认 – 输入订舱号。
输入电脑时，应确保准确，并特别注意以下信息：船公司名称、船名、航次(一律采用V。XXX的格式)、开船日期。
6.操作台帐应该认真、完整地填写，应注意以下几点：
1) 托运人应与订舱单上的托运人一致，并写清电话、传真、及联系人;
2) 费用明细应仔细填写，“应收”为向客户收取费用;“应付”为由我公司支付的费用;运费到付的需填写在“到付”栏，各种费用应分项列明;向客户收取的费用为ALL IN时，须注明包含哪些费用;免文件、电放费用的需由公司领导在台帐上签字确认;
3) 需由我司目的港代理代收运费的，须在台帐上注明使用哪家代理。SALES在选用代理之前须与操作部经理或公司领导确认，不可使用公司公布名单之外的代理(特殊情况如用其
他代理, 必须公司领导确认);
4) 客户需倒签、顺签、预借提单的，须由SALES在台帐上特殊事项一栏注明申请，由操作部经理或公司主管领导签字确认;
5) 订舱号、订舱日期、船名、开船日期要完整填写;
6)客服人员应在台帐上相应位置签字。
7.客服按业务员设立登记台帐，客服需在订舱当日内将客户名称、订舱号、船名、航次、目的港、箱量及业务编号登记在台帐上，以便统计查询。
二、拖车、报关
1. 出书面申请，公司批准后方能安排。
2.安排拖车前，需与工厂或SALES联系确认装柜时间及地点。
3.安排拖车时，需向拖车行发出书面委托，写明装柜时间、装柜地点、协议价格、S/O NBR、工厂联系人及联系电话等，并在拖车登记台帐上登记以订舱确认后，根据客户的要求安排拖车与报关。需严格按照公司公布的拖车行、报关行列表及相应价格进行安排。对个别重要客户有特殊要求的，需提下资料：客户名称、拖车行、柜型柜量、起止地点及费用等。
4.应至少提前半天时间向拖车行下委托，以便拖车行有时间打单、安排。
5.委托后，客服应要求拖车行提供司机姓名，手机号码、柜号，并报给工厂。
6.客服应叮嘱车行按要求时间抵达装货地点，否则由此引起的押车费等损失由车行承担。
7.一般贸易在深圳清关的可不需司机本，若是转关的货柜一定要求车行带司机本前往，可委托车行代办转关手续。
8.安排冻柜拖车须至少提前一天通知船公司提柜时间，是否需要预冷，及通风口开启情况，以便船公司通知码头做PTI检验及相应安排。
9.如客户要求冻柜需代发电机的，应安排有带发电机的拖车公司拖柜。
10.在客户自己安排送散货过来的情况下，可委托各码头的货运站办理卸车、装箱、还柜等事项。盐田港可委托盐铁服，蛇口、赤湾可委托赤湾仓储。
11.在给货运站的委托书中需注明提空柜时间，可事先与客户确认货到站时间以便决定是通知仓库事先提取空柜，还是等货到后再提，避免产生还空费用。
12.安排报关时，需将退税联等重要报关文件在报关台帐上作登记，由报关行签收。在收到由报关行退回的退税联后，应立即通知客户，并以客户许可的方式将退税联等资料退给客户，并做好交接纪录。
三、其他
1. 如由我司安排拖车、报关的，客服人员应在船公司的免堆期内安排拖柜还场，避免发生额外费用。若有发生超堆费、改船费、超期柜租等额外费用，需立即通知客户，要求其书面确认，并在台帐上登记。
2.客户因各种原因取消订舱的，需要求其书面确认，在确认所有发生费用已结清的情况下方可在电脑中删除资料。
3.客服收到财务打印出来的DEBIT NOTE，与电脑资料核对无误后，立即传真给客户。客户需开税务发票的，须由客户发书面传真，写明发票抬头及金额、币种。 4.对由客户自拖自报的，客服人员须至少于结关前一天与客户确认是否已做柜。如已做柜，将箱号登记在台帐上，即可将台帐立即交文件组。
5.对由我司安排拖车报关的，客服在与报关行确认放行后，即可将台帐交文件组。
II、文件
1. 文件组收到船公司的LOADING LIST 后，与台帐核对，已经装上船的，应立即向客户催要补料。
2.文件组需核对船公司的LOADING LIST 及费用清单，如有发生超堆费、超期柜租的，而客服尚未确认的，应立即通知客户，要求其书面确认，并在台帐上登记。
3.文件员根据客户提供的补料，先与客户核对清楚后再向船公司提供补料，争取在短时间内将提单资料核对清楚，并根据客户的要求签发HB/L或MB/L。
4.提单的缮制应注意以下几点：
1)提单的内容应完整、准确，必要的信息不可留空，包括：SHIPPER、CONSIGNEE、NOTIFY PARTY、VSL„S NAME/VOY、POL、POD、PLACE OF DELIVERY、MARKS、CARGO DESCRIPTION、CNTR NO。/SEAL NO。，DELIVERY AGNET 等。
2) 提单表面应清洁，避免过多涂改，一份提单最多不可超过3个更正章。一些重要的项目，比如船名/航次、卸港、箱号等不可更改。
3) 应要求客户提供提单上收货人或通知方的电话、传真、联系人。
4) 客户要求出船证的。船证的内容(比如船级社、船龄的要求)应与相关船公司核实确认。
5) 如客户要求倒签提单的，原则上短航线倒签不超过三天，长航线不超过七天，在收到客户保函后，交操作部经理或公司主管领导签字，必要时可要求客户提供信用证核对方可签发。
6) 外代提单不允许预借。
5.使用我司目的港代理收运费或代放货物时，应注意：
1) 出我司HB/L给客户，HB/L上打真正的收货人与发货人，并可注明到付运费的金额，DELIVERY AGENT 为我司代理。
2)OB/L上面SHIPPER为我司，CONSIGNEE、N。PARTY均为我司目的港的代理，其它资料与HB/L相同，将OB/L电放给我司代理。
3)事先明确我司与客户及船公司的运费支付条款(预付或到付)。
4)制作CHARGES SETTLEMENT，列明货物相关信息及要求代理收取的费用，支付给船公司的费用，代理费及应退给我司的费用。
5)制作放货通知书，通知代理是凭正本HB/L放货还是HB/L电放，然后与OB/L COPY件、HB/L COPY件，OB/L电放信、CHARGE SETTLEMENT 于船开后尽早一起传给代理。
6)对代理有向我司退代理费的，应在台帐上注明，并输入电脑。
6.缮制美线提单时，应注意：
1) HB/L与OB/L的缮制可参考第5项
2)OB/L上注明我司与船公司的S/C号，但HB/L上不得显示该S/C号
3)核对货名、价格、中转港，必须与合约中规定的一致
7.将与客户核对无误后所处的正本提单并提单交接单交财务，
第三篇：注册物业公司操作流程
法律依据：《中华人民共和国公司登记管理条例》 和《物业管理企业资质管理办法》
一、公司名称预先核准
公司名称预先核准的主管部门，是工商行政管理机关。办理名称预先核准登记，一般要经以下步骤：
1)领取并填写“名称(变更)预先核准申请书”。最好取3个以上的备用字号，自己排列出顺序，以便工商行政管理机关依次查重，以首先不重名的名称为核准使用的名称。与同一工商行政管理机关核准或者登记注册的同行业企业名称字号相同(有投资关系的除外)，与其他企业变更名称未满1年的原名称相同，与注销登记或者被吊销营业执照未满3年的企业名称相同，将不予被核准。使用3个字作为字号，能够大大降低重名几率。
2)递交“名称(变更)预先核准申请书”及相关材料，自递交之日起10日内，工商行政管理部门会作出核准或者驳回的决定。递交的材料主要有：
①全体股东签署(自然人股东由本人签字;法人股东加盖本单位公章，
下同)的“企业名称预先核准申请书”。
②全体股东签署的“投资人授权委托意见”。
③代办人或代理人身份证复印件。
④申请冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，应提交
国务院的批准文件。
⑤使用自然人姓名(该自然人应当是公司股东)作字号的，应当提交该
自然人身份证复印件。
3)领取“企业名称预先核准通知书”。预先核准的企业名称保留期为3个月。预先核准的企业名称在保留期内，不得用于从事经营活动，也不得进行转让。保留期届满前10日，可以持“企业名称预先核准通知书’，向名称登记机关提出名称延期申请。延长期最长不超过3个月，期满后不再延长。
二、申请验资
顾名思义，验资就是由具有法定资格的验资机构，核验股东实际缴纳的全部出资额，包括货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权等，并出具出资真实性证明。法定验资机构是会计师事务所和审计师事务所，具体的在会计师事务所工作的注册会计师或在审计师事务所工作的经依法认定为具有注册会计师资格的注册审计师担任。现在部分地区法人登记时，已经不再要求出具验资报告，而以指定银行出具的指定账号入资凭证作为货币出资的证明，以会计师事务所或评估事务所出具的评估报告作为非货币出资的证明，但多数地区还没有简化这个程序。验资一般有这样几个环节：
(1)设立账户存入资金 将股东出资的货币，足额存入准备设立的公司在银行开设的临时账户，并由入资银行出具进账单。如股东有以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权非货币出资的，需委托法定评估机构做出价值评估。涉及国有资产评估的，应提交国有资产管理部门对评估结果的确认文件。以高新技术成果出资入股，作价金额超过公司注册资本20%的，需报省级以上科技管理部门认定。
(2)委托验资机构 按规定办理委托手续，填写委托书，委托会计师事务所或审计师事务所对公司及股东的出资情况进行核验。验资机构一般要求提交的文件包括：公司章程、公司名称预先核准通知书、股东的合法身份证明、各类资金到位证明。其中资金到位证明包括：以货币出资的应提交银行进账单;以非货币出资的，应提交经有法定评估资格的机构评估的报告书和财产转移手续;以新建或新购入的实物作为投资的，也可以不经过评估，但要提供合理作价证明。建筑物以工程决算书为依据，新购物品以发票上的金额为出资额。
(3)出具验资报告 验资机构出具验资报告，连同验资证明材料及其他附件，一并交与委托方即筹办的物业管理公司，做为申请法人注册的依据。验资报告应当载明的内容有：公司名称、公司类型、公司股东姓名、股东出资额和出资方式、股东实际缴纳出资情况。其中股东实际缴纳的出资情况包括：以货币出资的说明股东出资时间、出资额、开户银行和临时账户及账号;以非货币出资的说明其权属情况、转移或者承诺情况;以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资的评估情况和评估结果;工业产权、非专利技术所占注册资本的比例。
三、法人登记
完成法人登记是组建物业管理公司的最关键环节，它的意义就在于这是一家新公司取得法人资格、具备独立民事主体地位的标志。公司名称预先核准和验资，实际上都是为进行法人登记做准备和铺垫。法人登记的主管机关，是政府的工商行政管理部门。
办理公司法人登记事宜，要经过4个步骤：
1)向登记主管机关递交规范、齐全的法人登记申请材料，提交的申请文件、证件一般是原件，确有特殊情况只能提交复印件的，应当在复印件注明与原件一致，并由申请人或被委托人签字。递交的申请材料主要有：
①公司董事长或执行董事签署的“公司设立登记申请书”。
②全体股东签署的(自然人股东由本人签字;法人股东加盖本单位公章，下同)“企业(公司)申请登记委托书”，委托书应标明具体委托事项和被委托人的权限。
③全体股东签署的公司章程。
④具有法定资格的验资机构出具的验资证明。
⑤股东的法人资格证明或者自然人身份证明。
⑥载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或者聘用的证明。
⑦公司法定代表人任职文件和身份证明。
⑧企业名称预先核准通知书及其他名称预先登记材料。
⑨公司住所证明。
⑩法律、行政法规规定设立有限责任公司必须报经审批的，还应当提交有关的批准文件。
2)登记主管机关受理递交的法人登记申请材料，审查提交的文件、证件和填报的登记注册书的真实性、合法性、有效性，并核实有关登记事项和开办条件。审查和核实后，登记主管机关会做出核准登记或者不予核准登记的决定，并及时通知申请登记的单位。
3)获得核准后，到登记主管机关领取“准予行政许可决定书”，然后按照“准予行政许可决定书”确定的日期，到工商局交费并领取营业执照，同时办理法定代表人签字备案手续。营业执照上的一个重要内容是经营范围，经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业合法经营与非法经营的法律界限。公司的经营范围由公司的章程规定，不能超越章程规定的经营范围申请登记注册，但最终以登记注册机关核准的为准。为了物业管理公司日后的业务发展和经营拓展，在拟订公司章程的经营范围和申请登记注册的经营范围时，要考虑得宽泛一些、长远一些，除了物业管理服务的主营项目外，还可以适当增加与物业管理服务有密切联系的家政服务、房屋中介、材料销售等经营项目。核准登记注册为企业法人的物业管理公司，由登记主管机关发布公告。
4)自核准登记之日起15日内，到政府技术监督局代码管理中心申请组织机构代码登记。组织机构代码是对中华人民共和国境内依法注册、依法登记的机关、企、事业单位、社会团体和民办非企业单位等机构颁发在全国范围内惟一的、始终不变的代码标识，其作用相当于单位的身份证号。它按照强制性国家标准GBll714—1997《全国组织机构代码编制规则》编制，由8位数字(或大写拉丁字母)本体代码和一位数字(或大写拉丁字母)校验码组成。审办代码需提交营业执照等其他法定批准文件、证件，携带公司的法人代表身份证复印件和公章，填写“代码申请表”。代码登记部门审查无误后，赋码并发给《中华人民共和国组织机构代码证书》。代码证书包括正本、副本和电子副本(IC卡)，电子副本采集、存入了机构名称、机构地址、机构类型、经济性质、行业分类、规模、法人代表、主要产品、注册资金等28项基础信息。
四、税务登记
新的物业管理公司开业前，要先进行税务登记，这属于一项法定制度。对国家税务机关来说，它是对纳税人实施税收管理的首要环节和基础工作;对物业管理公司来说，它是自己造福于社会的必尽义务和重要见证。按照《中华人民共和国税收征收管理法》的规定，公司自领取营业执照之日起30日内，要向生产、经营地或者纳税义务发生地的主管税务机关申报办理税务登记。
申报办理税务登记时，物业管理公司要向主管国家税务机关如实提供以下证件和资料并填报税务登记表：
1)工商营业执照或其他核准执业证件。
2)有关合同、章程、协议书。
3)技术监督局颁发的全国组织机构统一代码证书。
4)法定代表人的居民身份证、护照或者其他合法证件。
5)银行开户许可证。
6)公司公章和财务专用章。
7)统一制式的税务登记表，填报的主要内容包括：单位名称、法定代表人或者业主姓名及其居民身份证、护照或者其他合法证件的号码;公司的住所、经营地点;公司的登记类型;公司的核算方式;公司的生产经营方式;公司的生产经营范围;公司的注册资金(资本)、投资总额;公司的生产经营期限;公司的财务负责人、联系电话;国家税务总局确定的其他有关事项。
对物业管理公司填报的税务登记表、提供的证件、资料，税务机关会自收到之日起30日内审核完毕。符合规定的，予以登记并发“税务登记证”及其副本。
税务登记证件实行统一编码，即每一纳税户在全国范围内有一个惟一的代码。代码共15位数，按照纳税户所在行政区域和所属经济性质、行业分类进行编制。1～6位数代表纳税户所在的行政区域，采用中华人民共和国行政区域标准代码;7～8位数代表纳税户经济性质，按国家税务总局公布的《税务信息分类标准代码》编制;9～lO位数代表纳税户所属的行业分类，编码方法：“01”工业，“02”商业，“03”物资供销业，“04”交通运输业，“5”建筑安装业，“06”金融保险业，“07”邮政电讯业，“08”房地产开发业，“09”公用事业，“10”出版业，“11”娱乐业，“12”加工修理业，“13”旅游与饮食服务业，“14”其他;11～15位数代表具体的纳税户，按顺序编码。
税务登记证件正本要在物业管理公司的生产、经营场所或者办公场所公开悬挂，随时接受税务机关的检查。物业管理公司在申请领购发票、申请办理“外出经营活动税收管理证明”和其他有关税务事项时，必须持税务登记证件的正本或副本。如有遗失，应当在15日内书面报告主管税务机关，并登报声明作废。经国家税务机关审查处理后，可申请补发新证，并按规定缴付工本服务费。
五、资质申办
企业法人登记和税务登记完成以后，意味着新的物业管理公司就可以开展经营管理活动了。但若正式实施对物业项目的管理服务，还必须申报物业管理资质。物业管理资质实际上是物业管理市场的准入证，由国家建设主管部门和省市房地产主管部门进行管理。
申请资质需要提交的文件
自2004年5月1日起开始施行的《物业管理企业资质管理办法》(中华人民共和国建设部令第125号)规定：新设立的物业管理公司应当自领取营业执照之日起30日内，向工商注册所在地直辖市、设区的市的人民政府房地产主管部门申请资质。申请资质一般要求提供如下文件：
1)申请报告。
2)物业管理公司资质申请表。
3)营业执照。
4)企业章程及有关企业管理的规章制度。
5)验资证明。
6)公司法定代表人、总经理的身份证明和任职文件，企业经济、技术、经营等负责人的任职文件。
7)物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同(临时聘用或者兼职的人员不得列入)。
8)固定办公经营场所证明。
9)房地产管理部门认为需要出示的其他文件。
三级资质的基本条件：
主管部门自受理企业申请之日起20个工作日内，按照物业管理公司资质的最低等级，来核定新设立的物业管理公司的资质，核准后设一年的暂定期。也就是说，新设立的物业管理公司只能申请暂定的三级资质。三级资质物业管理公司的基本条件是：
1)注册资本人民币50万元以上。
2)物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称。
3)物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书。
4)有委托的物业管理项目。
5)建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。
对符合相应条件的新设立的物业管理公司，政府主管部门核发给由国务院建设主管部门统一印制的“物业管理企业资质证书”正本和副本。暂定期满后，物业管理公司要及时向主管部门申请正式资质的评定。未获通过的，销资质证书，取消继续从事物业管理经营的资格。
第四篇：公司项目设计操作流程手册
1、公司规划设计操作流程
1、 项目承接
2、 成立项目组
3、 工作计划
4、 资料调研及汇编
5、头脑风暴
6、技术路线
7、 初步方案
8、 前期汇报
9、 方案调整
10、 中期评审
11、 初步成果
12、 终期汇报
13、 完成成果
14、 审核审定
15、 正式成果
16、 成果提交
17、 设计总结和归档
2、公司概念规划设计操作流程
1、成立项目组
2、工作计划
3、项目调研(现场、背景调研)
4、头脑风暴
5、概念设计(PPT)
6、中期汇报
7、完善汇报
8、终期汇报
9、成果汇编
10、成果提交(合同履行)
11、总结和存档
3、公司投标项目设计操作流程
1、成立项目组
2、资料调研(现场、背景调研)
3、头脑风暴(技术路线)
4、项目设计(招标设计)
5、中期汇报(根据项目要求)
6、编制投标成果
7、参与投标
8、总结和存档
公司设计操作流程内容
1、项目承接
目的：
了解规划、建筑、景观设计市场，针对公司技术及特长，最大限度的储备设计项目，选择优良项目。提高公司设计市场占有能力，提升公司设计品质和信誉。建立市场网络，保持长久联系。形成多方共赢的良好结局。
内容：
掌握市场信息、摸清项目规模、进行商务谈判、确定设计时间、履行合同签订、安排生产计划。
程序：
A、接洽：经营部门多渠道获得设计市场项目情况，制定设计项目清单，建立公司项目储备;
b、汇报：定期向公司汇报项目情况(包括：项目规模、设计阶段、设计周期、可能合同金额、业主资金情况、项目风险分析等);
c、决策：公司批准后，与甲方沟通，深入了解项目情况和业主设计意图;
D、制定项目初步工作大纲和设计要点，项目工作时间表，项目经费报价; E、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计时间认可后，签订合同。
责任人及职责：
责任人：公司经理及经营部经理人;
责任人职责：保证设计项目可行、资金可靠，确保公司设计项目充足，生产任务饱满。所有承接的项目及签订的设计合同必须以公司利益为第一位，不得以任何方式和理由损失公司形象，降低公司利益，
执行标准：
《城印公司经营部门岗位责任制》 《公司合同签订程序及收费标准》
评价：
自我对项目运作进行总结，总结包括：项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点和困难点、经验教训和指导意义;
公司办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评价。
2. 成立项目组
目的： 为使公司承接的设计项目能够自始至终，高效高质完成，提升公司技术人才的责任心、使命感和成就感。同时根据公司技术人员构成、项目情况及我们面对的市场环境和设计要求，针对每一个设计项目的设计特点、项目类型、设计时间等，组成高效，适合项目设计要求的工作组。
内容：
确定项目组构成，项目经理人和技术负责人(可一人兼)，项目成员，项目总工，项目主创人员(一般为项目技术负责人担任) 项目组随项目不同，组成形式不同。 项目组人员构成一般为：
技术总(项目技术负责人1人); 项目经理人1人;
方案设计人1人(可兼职、兼任); 高级方案深化设计人员1-2人; 绘图人员1-2人; 描图及电脑制图员多人;
各专业设计人员1人(由项目而定)。
程序：
首先，公司经理办公会根据项目规模、设计深度、设计时间等情况，确定项目组经理人、技术负责人及组成人员。
其次，确定项目设计完成方式(公司独立完成、合作完成还是外委)，如合作或外委，确定合作单位、委托单位或合作人、委托人，签订相应的合作协议，保证项目设计质量、进度、经费和要求，保证公司信誉; 最后，确定公司参加人员; 责任人及职责：
责任人：公司经理或技术总监;
责任人职责：针对项目情况，确定科学，合理和高效的项目负责人(技术负责人)和项目团队，保证设计项目按时、按质和要求完成。 执行标准：
《公司技术人员岗位责任制》 《公司设计项目合作、委托合同签订标准》
3、工作计划
目的：
按项目情况及甲方要求，制度项目整体设计时间，控制设计进度、掌握设计进程时间、合理分配人员、提高设计效率; 内容： 项目名称、设计周期、项目地点、合同鉴定情况、项目经理人、项目技术负责人、项目组成人员、开始工作时间，现场调研起始时间、头脑风暴时间、现场经费预算、资料搜集，整理时间、方案初稿时间(重要时间节点)、内部讨论及定案时间、初期成果完成及汇报时间、成果编制及成果汇报时间(重要时间节点)、完成成果及交付成果时间(项目效益及控制时间节点)。
程序：
首先，项目组了解项目情况，根据项目内容和合同时间，项目经理人编制《项目设计工作计划》后，经项目组讨论确定后，报公司生产管理部门;
其次，公司生产经理或生产计划部门按合同等规定审查，签批同意后交项目组执行;
最后，项目组按签批的《项目设计工作计划》进行项目设计操作，各个时间节点，项目负责人要按《项目设计工作计划》进度向公司主管进行书面汇报，不能按工作进度完成或调整工作进度的，要有书面说明原因、甲方意见和可能造成的后果以及补救措施，经公司办公会或经理同意，签批方可变更工作计划。 责任人及职责：
责任人：项目经理人;
负责人职责：负责编写并负责执行。项目经理人负责项目进度、项目组人员组织，阶段成果设计深度控制，汇报和审评的沟通和时间安排。外协项目的各项协调和沟通，进度控制。 执行标准：
《公司设计项目工作报告编写标准》
4、调研及汇编 目的：
1、现状调研：掌握项目第一手资料，对现场形成初步印象并掌握甲方对设计的要求和想法，地方设计规范和常规做法，初步形成设计技术想法和思路。
2、背景资料调研：同类项目技术发展情况，前沿技术、科技的利用，案例解读和对我们项目设计指导意义。
3、汇编：形成系统的资料，为项目设计提供有力的数据支持和案例分析依据，为项目设计创新和顺利通过提供保障。 内容：
现场调研内容：根据项目情况分别进行现场踏查，重要地点的拍照，地形图(纸版、电子版)，场地高点、低点等控制点的掌握，上一层次的规划，城市社会经济发展计划和规划，人口现状，地方志，地方规划、设计等规范、标准，建筑标准和人均用地、建筑等面积，经济收入，主要经济来源等。
背景资料调研内容：根据项目情况，需要对一些项目进行考察调研，调研项目规模，运行情况，核心创意，收益分析，地理位置，项目设计经验、教训和可借鉴的先进技术、理念和方法。
资料汇编内容：完整的规划现状资料目录及汇编。资料汇编的同时要将对项目有控制和支撑意义的分析图、表等同时做出，为项目使用准备。 程序：
首先，项目组编写调研提纲(现场调研提纲、背景资料调研提纲)， 提纲主要内容：
1、项目名称、地点、规模、基本情况等;
2、项目设计阶段;
3、项目调研所需时间、条件和必要的工具;
4、项目调研需要的文件、表格和;
5、项目设计阶段(城市体系规划、总体规划、分区规划、控制性详细规划、修建新详细规划、概念规划等);
6、项目完成的具体时间;
7、项目设计类型(城市规划、景观规划(设计)、建筑设计等);
8、项目上一级设计文本、图纸及相关的批复文件;
9、本次调查目的(项目现场调研、学习调研等);
10、项目设计需要的地形图、比例尺等;
11、需要的文字资料内容、目录及项目人员分工;
12、规划设计的涉及到的地方相关政府部门和技术部门;
13、地方突出的文化特色、建筑特色、生活习惯、民俗特色等需要了解的内容; 其次，经公司主管经理批准，签批后执行
最后，项目组拿到批准的调研提纲后，做好调研分工并按其执行。
调研方法：
1、搜集上一层次的规划及相关的行业规划;
2、充分利用甲方已掌握的现状资料及互联网上公布的相关信息和资料;
3、现场踏查，项目现场踏勘，掌握地形、地貌、现有建筑、交通条件、周边地理环境、建筑特色及质量、民俗及生活习惯等;
4、会议及走访，举办项目会议，搜集相关部门对项目设计要求和意见，到相关部门搜集项目所需资料(去前要有准备，做到一部门一次搜集完整，齐全)，重要项目要对地方重要人物进行走访，了解文字无记载的有特色的素材; 责任人及职责：
负责人：项目经理人(技术负责人);
责任人职责：(1)调研准备，人员分工和时间把握，分析图的目录、要求和作用; (2)负责现场调研人员工作分工及资料整理、汇编，形成项目设计资料目录的验收和满足不了项目要求的资料补充、修改;
(3)资料汇总并对搜集的资料进行查缺项漏项内容，现场进行补调; (4)最终资料要满足项目设计所需资料的要求，满足项目设计规范等要求;
执行标准：
《公司设计项目调研提纲编写标准》
5、头脑风暴
目的：
针对项目内容及已掌握的项目情况，利用公司人才资源和与公司有关系的社会技术资源，对项目进行广泛讨论和点子收集，开拓项目设计人员视野，形成高水平设计路线和设计起点。
内容：
项目组介绍项目情况及对项目的解读，介绍一定要使与会人员快速知道项目设计内容、设计要求、相关范围和区位关系详细的项目头脑风暴的会议准备，包括：项目情况，涉及的不同层次的社交关系，设计内容、要求，基本思路;
与会人员讨论主要包括：设计概念、定位、规模、发展趋势、设计亮点、新技术利用及核心问题和解决方法;
专人记录，要对核心问题和关键问题有条理的整理并形成会议记录，供项目组深化方案和扩展设计思路，增加设计亮点使用;
头脑风暴会议可以是任何形式，人人发言，不受约束，没有责任，不作结论，但要有记录和整理，供项目组形成设计方案参考;
程序：
首先，由项目经理人(项目技术负责人)按《头脑风暴标准》要求，针对项目自然概况及基本内容、项目构思等准备就绪后，提出项目头脑会议申请，报公司技术副总同意，签批后，由其组织召开头脑风暴会议。
其次，按技术副总要求召开头脑会议，参会人员针对主题开展广泛的讨论，将项目的关键问题讨论清楚，吃透，拿准，要有明确的设计意见和思路; 最后，要有专人对头脑风暴会议进行会议记录、整理和形成会议纪要。 负责人及职责：
负责人：公司技术总工。
负责人职责：负责会议参加人员、时间，地点的确定; 负责会议启发和主题方向的把握及时间的控制; 确定会议记录人及头脑风暴纪要整理人。 执行标准：
《头脑风暴讨论标准》 《会议纪要标准》
6、技术路线
目的： 合理、充分和准确的设计技术路线可保证设计项目顺利，可靠进行。履顺规划设计逻辑关系。实现既定设计目标。使设计项目充分尊重国家、省、市法规和规范，又具有设计创新点。保证设计快速，直接达到甲方满意并能顺利得到通过。 内容：
项目背景、国内外同类项目现状、发展趋势、存在的问题、设计新动态、新技术、新思想、新方法应用等、本项目设计范围、内容、深度、方法和可能的结果等内容;
形成合理、可行的项目设计结构框图、技术路线和设计大纲。
程序：
首先，项目技术负责人根据项目设计合同情况，编制项目设计技术路线方案和框图，报公司技术总工;
其次，公司技术总按公司要求审查，修改后，签批准后执行; 最后，项目负责人按项目技术路线组织人员进行设计。 负责人及职责：
负责人：项目技术负责人
负责人职责：技术路线的制定和执行，确保技术路线执行彻底和贯彻到位; 执行标准：
国家法律、技术规范、标准。地方条列、规范、标准。公司制定的相关标准; 《公司技术路线编制标准》
7、初步方案
目的：
好的设计是从想法到纸上，好的方案开始于方案设计的最初设计阶段，初步方案决定着项目发展成败。落实到纸上的才可指导其可行性，多方案选优是确定初步方案的目的，为甲方提供初步汇报也是初步方案的目的;
内容：
按技术路线要求，将项目分析所需要的文字、数字和图纸内容编辑，整理完成，应达到成果要求;
根据项目的情况初步方案设计进度和深度应达到项目该完成工作量的60%以上;
程序：
首先，大项目项目组内部要有项目多方案比较，确定两个采用新技术、新方法最好的方案，进行深化，绘制内部定方案或汇报方案。报公司技术总。准备公司方案定案会;
其次，技术总工召开方案定案会，经公司定案会或甲方定案会(要有会议纪要，明确定案意见)定案后，项目组根据会议纪要，对项目进行修改和深化。同时修正和调整项目整体技术路线;
最后，形成完整、科学和可行的汇报成果。 负责人及职责： 负责人：项目负责人
负责人职责：方案编制，多方案技术和发展方向的把握，方案人员组织，掌握设计进度、深度，把握时间节点，控制项目经费，提高和促进项目设计效率; 执行标准：
国家设计技术标准，项目所在地省、市设计技术标准 《公司设计技术标准》
8、前期汇报
目的：
通过向甲方、地方相关部门或甲方邀请的专家进行阶段成果汇报，获得甲方对方案设计的认可和意见，获取地方政府或甲方的书面审评意见(要盖章)， 内容：
项目组编制的汇报方案;以ppt文件为主要汇报方式。汇报前要有内部汇报演练，汇报内容头脑风暴。汇报人要有充分准备，控制汇报时间和内容，保证核心不丢，时间不超，主题突出，有理有据;
会议纪要：前期汇报的重要文件，要求甲方以书面的形式提供，主要内容，题目、地点、时间、参加人员、会议内容、会议建议意见和必须修改意见，专家会议要有专家签字，会议组或甲方盖章;
程序：
首先，项目组汇报前应经公司内部定案和汇报演练，公司内部对汇报内容和方式进行指导。项目汇报成果准备好后，项目负责人根据甲方意见，协调和确定会议地点、时间、形式，进行方案汇报会议。
其次，召开方案汇报会。项目负责人按准备及甲方要求，向参会人员汇报项目设计。听取参会人员对方案审评，项目组人员做好本人设计及设计依据答疑准备，由专门人员进行会议记录;
最后，项目组根据记录整理出会议纪要，交由甲方确认盖章(有专家意见的专家签字。不形成会议纪要的要甲方的盖章的确认函)，作为下步深化设计方案的依据。
负责人及职责：
负责人：项目经理人(项目技术负责人)。
负责人职责：负责设计方案内容、深度和质量，负责项目汇报时间、地点、方式及参加人员的确定。
前期汇报非常重要，一次达到甲方、专家满意和认同是项目负责人的主要核心职责和工作。
执行标准：
《项目经理人岗位责任制度》 《项目技术负责人岗位责任制度》 《会议纪要标准》
9、方案调整
目的：
根据前期汇报会议纪要或与甲方沟通，对项目的再次解读及新的概念和理念的产生，项目组组织调整、深化、补充和完善设计方案，提高项目设计质量，满足甲方要求，形成科学合理的设计汇报、审批成果。
内容：
对会议纪要或甲方意见和建议的解读：项目经理人或技术负责人组织项目成员对项目会议纪要进行深入解读，理解，按其要求对方案调整和修改，满足会议纪要要求的同时，对设计工作进行进一步深化、提高;
为中期评议或最后设计成果准备更完善，更准确的中间成果或直接制作设计成果;
完成项目设计整体工作量的90%以上; 程序：
首先，解读前期汇报的会议纪要及交流时的甲方、政府及专家意见。根据汇报评审意见和建议部门技术负责人、公司技术总工对方案提出修改、调整、完善措施，：
其次，项目组按要求对项目进行修改、调整和完善，制作中期汇报成果; 最后，按公司设计项目审查程序，公司技术总工签批后，项目组才可安排中期汇报时间;
负责人及职责：
负责人：项目负责人;
负责人职责：确定设计调整方式，调整内容(根据意见确定是微调、结构性调整还是方案重做)。根据工作量布置加深、修改设计工作任务，确定完成时间及下一次汇报时间、地点和方式; 执行标准：
国家相关设计标准和规范 《公司成果标准》
《公司技术审查规范》
10、中期汇报
目的：
通过中期汇报，展示设计思路、设计思想和设计成果，满足多方设计要求。获得甲方或专家对项目设计创意、思路、深度的确认，对项目设计达成共识。为进一步完善设计成果，获得评审顺利通过打下基础;
内容：
项目组向甲方汇报项目设计方案全部设计内容、深度、技术规范的采用; 程序：
首先，项目组完成项目汇报准备后，通知甲方，确定会议时间、地点、方式： 其次，甲方召集并主持会议，领导至词，项目组进行方案汇报，与会甲方代表或专家提问，评议，形成统一意见。甲方和项目组要有专人进行会议记录;
最后，甲方和项目组根据会议意见整理，形成会议纪要，专家签字，甲方或政府盖章。要求项目负责人在会议结束后得到正式会议纪要方可确认中期汇报完成; 负责人及职责： 负责人：项目经理人
负责人职责：协调甲方确定好汇报的时间、地点、规模、形式并组织好项目汇报事项及汇报需要的用具等的准备; 执行标准：
国家法律、规范，地方条列、规范;
《公司成果标准》
《公司技术审查规范》
11、方案确定
目的：
根据各方(甲方、地方、项目组及公司)意见，公司技术总工及项目组针对前段项目设计的多方案，进行比选，经广泛协商研究，确定一个中选方案，在此方案基础上项目组进行项目设计深化、完善，相应的专业设计和汇报成果的编制; 内容：
根据确定的方案进行项目终期汇报设计材料准备，其中包括：文本成果、图纸成果和专业配套成果。根据汇报形式和要求编制相应的汇报文件和汇报资料; 程序：
确定方案，确定成果图内容，确定总图，总图过图，项目专业配套设计，部门技术负责人复核，公司技术负责人审核、审定; 负责人及职责：
负责人：项目负责人
组织项目组人员，安排设计时间和深度，确保项目设计按时、按质完成; 执行标准：
国家相关设计标准和规范 《公司成果标准》 《公司技术审查规范》 《公司成果设计标准》
12、终期汇报
目的： 通过专家评审，得到设计成果通过或甲方接收;
内容：
项目合同要求项目设计要完成成果的文件和图纸内容; 程序：
经公司技术总审定的汇报成果，汇报大纲，项目负责人协调甲方，由甲方安排组织会议，确定时间、地点和汇报形式，一般会议程序：组织人致开幕词，领导讲话，项目组汇报，专家提问，项目组答疑，专家评审，项目负责人要甲方对项目评审书面意见。评议会要有会议纪要和专家签字、政府盖章;
参加汇报必备物品：完整的设计成果、文本、电脑、讲解指示笔、录音设备、必要时(与甲方协调)投影仪、笔、本等必要用品;
负责人及职责：
负责人：项目经理人
负责人职责：确定会议时间、地点、规模、形式;
执行标准：
国家标准、规范，地方标准、条例 《公司成果标准》 《公司会议标准》
13、完成成果
目的：
完成设计成果 内容：
完成完整的设计文本、图纸及合同要求的成果。 程序：
履行设计文字、图纸内部审核、审查，设计人员签字; 负责人及职责：
执行人：项目经理人和技术负责人;
负责人职责：分配设计任务，设计成果完成时间，质量和数量。
执行标准：
根据汇报意见组织项目组人员完成项目成果制作;
参加人员：已能按时完成成果制作人数为主，不要窝工或人员闲置;
14、审核审定
目的：
保正设计质量复核国家、地方设计标准和规范; 内容： 公司总工审核、审定设计成果签字，装订，盖章。
程序：
会签程序：成果制作过程和形成中要履行复核、审查、审定程序; 负责人及职责：
负责人：项目经理人;
负责人职责：项目所有内容的审定审核，审定审核人签署意见和签字。 执行标准：
国家、省市制图规范、标准
《公司成果图审核、审定标准》 《公司成果标准》
15、正式成果
目的：
根据审定审核意见，完善成果内容。 内容：
完成合同签订的项目设计任务，履行合同的全部责任和义务;
程序：
设计部门在履行了设计成果整个过程之后，将完整的成果交予生产部门，设计部门完成设计任务。 负责人及职责：
负责人：项目经理人
负责人职责：组织完成项目设计，按国家规定及合同签订的文本数量和图纸数量为甲方准备交付成果(纸制和电子版)并为公司准备一套备份成果存档; 执行标准：
国家同类设计规范和标准; 公司的各项设计标准和程序。
16、成果提交
目的：
为了更好的履行合同，完成甲乙方各自的职责。确保公司的技术知识产权得到保障，成果的提交要按公司的程序，项目组无权私自将成果交付给甲方。 内容： 程序： 项目经理人负责交给公司经营部门，履行交接签字手续;(成果交接签字表) 负责人及职责：
负责人：公司经理或经营部
负责人职责：合同履行：经营部经理根据合同与公司财务部门核实设计费到账情况，与甲方沟通结清余款，交付成果; 执行标准：
《城印公司经营部门岗位责任制》
《公司技术审查规范》
17、项目总结和归档
目的：
为使我公司设计水平和人员设计素养不断提高，项目设计能力和项目管理能力不断加强，同时保证公司技术资料的完整和后期技术服务的可查，保证项目能够不断拓展。建立公司技术档案也是公司正常发展和持续发展的必要。 内容：
每个设计项目成果完成后都要进行项目技术总结和管理总结(书面的)，总结以总结问题和经验为主，突出的设计技术、设计特点和优点也可总结。并与项目完整的资料交公司档案管理人员备案。
程序：
负责
1、负责人：由项目负责人将成果提交到办公室，办公室人员将成果编号、登记、存档被查;
18、
目的：
内容：
以项目设计亮点、经验、教训为主，突出公司可跟踪和深化的部分，反馈给经营部门，为经营部门建立人脉和项目储备网络提供素材;
程序：
负责人及职责：
1、负责人：技术总工程师组织项目相关技术人员进行项目总结;
2、核心内容：执行标准：
第五篇：装修公司操作流程汇总
装饰公司操作流程:一次客户洽谈——有意向性后一般我要收1000元设计定金，然后做初步CAD设计和预算，如要做效果图，必须要专业人员做-——签合同和出详细施工图,他来看方案要签合同，施工图提前做好-——进场协助工长办手续现场交接——中途施工中去看一下工地，大的模式是这样，具体，看你自己操作。
装修流程
1:家装咨询：
1)洽谈 用户请装修公司装修，要把自己的要求告诉公司。
2)设计 装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师亲自到现场度量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行，并且获取现场设计灵感。初步选出一些材料样品介绍给用户，如果用户表示同意，设计师会进一步提供详细的工程图和逐项分列的报价单，这时用户要向装修公司提供准备采用的家具、设备资料，以便配合设计。
2:现场量房：
由设计师到客户拟装修的居室进行现场勘测，并进行综合的考察，以便更加科学、合理地进行家装设计。
3:预算评估：
根据客户选择的设计风格，设计师进行家装设计，并有客户反馈，最终确定设计方案、图纸及相关预算。
4:签定合同：
在双方对设计方案及预算确认的前提下，签定武汉市工商行政管理局监制的《武汉市家庭居室装饰装修工程施工合同》，明确双方的权利与义务。
5:现场交底：
由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，在现场由设计师向施工负责人详细讲解预算项目、图纸、特殊工艺，协调办理相关手续。
6:材料验收：
家装材料进场后，经客户进行验收后，方可进行施工。
7:中期验收：
由客户、设计师、工程监理、施工负责人参与，验收合格后在质量报告书上签字确认。
8:尾期验收：
由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，对工程材料、设计、工艺质量进行整体验收，合格后签字确认。
9:工程完工：
家装工程全部完工，施工现场清洁、整理。
部分装修公司流程图
流程说明：
1、客户向装饰公司设计师咨询
2、设计师预约客户进行房屋的实地测量，提交设计方案
3、设计方案得到客户认可后，进行工程预算，并改进设计
4、反复与客户磋商，得到客户认可后，提供最终工程报价
5、客户与装饰公司签定最终装修合同
6、装饰公司提供施工设计图
7、在客户的监督下进行施工
8、由客户进行最终验收
9、公司保修部进行回访和保修
1、房屋建筑工程图
2、实地测量
3、征询业主意见，了解其要达到的效果
4、出设计图
5、征询业主意见修改设计图
6、确定图纸，根据业主意见出预算
一套完整的装修流程
设计阶段
一.寻找设计公司
优秀设计公司必备条件：
建筑装饰设计资质分专业甲级、乙级、丙级和专业级资质，只有综合实力较强的才能获得甲级、乙级资质。
一般的设计公司往往会对自己的设计公司精心设计，因此，设计公司自身的装潢往往也能看出该公司的设计水平和设计风格。
此外，设计公司的水平并不能完全体现在简单的相互比较之上，只有适合自己的才是最好的;设计公司内部设计师之间也有差别。因此，不能盲目相信口头传言的。
优秀设计公司硬件设施与软环境：
硬件设施是考核设计公司的前提条件，为了完成一套或多套设计，一般的设计公司都至少要完成包括手绘图、三维效果图、施工详图，需要用到绘图板及绘图工具、高性能电脑(配置条件较好)、打印机、绘图仪(可以绘制A3以上的工程图)、扫描仪。此外，如晒图仪等设备，由于企业业务量的限制和购置成本高，一般是委托专业机构完成，一般企业是没有的。
软环境是考核设计公司能否产生优秀作品的必备条件，只有设计环境幽雅、学习条件好、激励条件好、考核公平的企业才能产生更多好的作品。
选择设计公司要与选择设计师同时考虑，有时候选择设计公司往往就是选择设计师。
设计公司收费方式和收费
设计收费方式并不一样，一般分两次，第一次是签定设计合同时付一半，第二次付款时间是在第一次看设计初稿时。
设计收费水平：根据设计师水平收费不同，一般最高的是知名设计师，收费最高可达数万，往往为外籍或港台人士;其次是高级设计师，一般不少于150元/平米;然后是主任设计师，一般在120-70元/平米之间;一般设计师收费为70-30元/平米之间。也有一些装修公司的设计师是不收费的。
二.寻找设计师
如何考察设计师：
优秀设计师至少需要具备良好的审美观点和绘画功底，优秀的居室规划能力，一定的房屋结构理论，能灵活运用人体工程学理论于实际设计中，熟练掌握CAD软件、3D设计、PHOTOSHOP软件等相关图形处理软件
此外，还需要具备良好的沟通能力、理解能力，严谨认真的态度、谦逊守信的品质，一些设计师往往略显桀骜不逊。
如何与设计师合作
与设计师合作最忌讳不信任。
与设计师合作一定要守时，这是双方的。
与设计师合作一定要在事前把尽量多的问题交代清楚。
三.方案图设计
最初见面交谈时简单的建议
一般业主与设计师初次交谈时，出于双方的信任度低的原因，设计师往往会提供简单的建议。从这些建议中，可以看出设计师熟练运用设计的能力，同时也能大致了解设计师的个性。
但绝对不能从第一次简单的交谈中得出这个人不好的结论。因为设计师的创作灵感除了来自于第一感觉外，往往更多的来自于创作中过程中的改进。
对业主的全面了解由此确定设计风格. 居室是用于业主居住的，设计风格也应该取决于业主个人而不是设计师，但设计细节应该由设计师来最终确定。
了解业主应该明确业主家庭人员结构(如3口之家、三代同堂)、年龄结构(如小孩已经上小学了、尚未结婚、父母已经退休等)、家庭主导人员个性(如以妻子为主的家庭，妻子的爱好是欧式风格还是简约主义等)、经济条件、职业
对房屋的了解
房屋特征决定设计方案。
房屋特征首先包括房型、朝向、楼层等因素，以及各功能区的联系。
房屋特征还包括具体尺寸，由测量尺寸决定。
测量房屋尺寸——一般公司是在签定设计合同之后进行的，设计费中应该包括这部分费用。
测量房屋注意：
1、直线长度无误
2、角度无偏差
3、不忘测量房屋高度
4、不忘测量门窗阳台、空调洞、落水管、进户门开启方式等细节
5、明确联结关系
6、准确测量水电管路及联结关系
7、绘制初始图后有条件的话有必要复核一遍
其成果是准确绘制的《原始房屋平面图》
基本布局
第一步：确定玄关、餐厅、客厅、楼梯(如果存在的话)的关系
第二步：确定房间的功能，即确定设计书房与否、老人房、儿童房
第三步：确定交通动线，满足室内行动与家具布置的关系
第四步：确定风格，设计主题墙，选择颜色
反复沟通
由于对业主的了解并不是一次就能完成的，业主与设计师沟通应该反复进行，并把尽量多的问题全部交代清楚，尤其是上述因素全面清楚了解。
方案设计成果《平面布置图(初稿)》、设计效果图
四.设计初稿
布局设计
在方案设计基础上完成细节的补充和深化设计。
玄关：根据具体尺度、风格、业主喜好确定是否采用，以及造型
客厅：根据具体尺度、风格、主题墙、业主喜好确定采用的造型，以及呼应、对比关系和设计美学的应用
餐厅：根据具体尺度、风格、主题墙、业主喜好确定采用的造型，以及呼应、对比关系和设计美学的应用
楼梯：根据居室特点和家庭成员年龄和身体状况、经济能力等来考虑设计方式
卧室：根据具体尺度、风格、主题墙、业主喜好确定采用的造型，以及呼应、对比关系和设计美学的应用
书房：根据具体尺度、风格、主题墙、业主喜好确定采用的造型，以及呼应、对比关系和设计美学的应用
陈设设计
根据方案设计与布局设计同时完成。
客厅：根据空间大小和业主喜好选用家具、花饰、窗帘等
餐厅：根据空间大小和业主喜好选用家具、花饰、窗帘等
卧室：根据空间大小和业主喜好选用家具、花饰、窗帘等
书房：根据空间大小和业主喜好选用家具、花饰、窗帘等
色彩设计
色彩：黄色系——明快、富丽、温暖，同时也有浮躁不安的感觉。
红色系——热烈、振奋、喜庆，同时也有不安定的感觉
兰色系——神秘、理性、平静，同时也有消极、隔阂的感觉
绿色系——宁静、平和、清新，同时也有消极的感觉
橙色系——温暖、欢快、刺激，同时也有浮躁、不稳定的感觉
白色系——轻柔、纯洁、整洁，同时也有单调、消极的感觉
灰色系——高雅、朴实、中庸，同时也有饿个性的感觉
灯具：光照产生颜色
主灯——照明之用，灯具造型确定
局部照明灯——主要用于局部照明，如书房台灯、床头落地灯、客厅茶几灯等
装饰灯——辅助氛围之用，一般是筒灯、射灯等
设计初稿成果：完善《平面布置图》、《顶面布置图》、《铺地材料设计图(初稿)》、专题设计设计条件。
设计初稿：一般由责任签约设计师完成，并极大的程度上决定了施工费用。
五. 专题研究设计
设计内容
包括进水管设计图、排水管设计图、灯具线路图、插座线路图、弱电设计图、空调设计图及线路图、地暖以及其他设备的设计图。最好分别由不同的专业设计师完成。
卫生间设计
洁具：在总体设计风格基础上确定洁具造型，然后根据业主经济能力和需要选用洁具
龙头：根据选用的洁具、业主经济能力确定
厨房设计
橱柜：委托专业橱柜公司设计施工的，一般由这些公司自行完成。自行施工的可以由责任签约设计师完成。
水槽：在总体设计风格基础上确定洁具造型，更多的则是根据业主经济能力和需要选用洁具
电器：在总体设计风格基础上确定电器造型，更多的则是根据业主经济能力和需要选用电器
水电设计师
设计内容：水、强电、弱电
进水管设计图：室内水管走向、连接和出口位置。依据责任设计师提供的设计条件，根据房屋特征，按照规范要求灵活布置。建议室内水管最好走屋顶面。
排水管设计图：根据洁具位置、室外排水管、室内排水洞的位置和洁具高低尺寸确定。
灯具线路图：根据设计载荷要求，按照国家规范确定灯具位置，并布置连线。
插座线路图：根据设计载荷要求，按照国家规范确定插座位置，并布置连线。
弱电设计图：根据设计载荷要求，按照国家规范确定弱电面板位置，并布置连线。
秘籍 水管宜尽量走吊顶里面，这样，即使漏水也容易被发现，同时能最大限度的降低地板的损失。
秘籍 普通公寓房给水管一般采用支管4"，总管6"。但别墅因输水量大，一般总管可用1寸管，支管4",分总管6"。
秘籍 插座应在可能需要的地方多排布，绝对不能在这个方面节省，即使考虑吸尘器使用，也应在更多地方排布，但一定要注意美观。
暖通设计师
根据签约设计师、房屋特征确定出风口、进风口位置，然后在考虑自身产品的基础上确定风管走向和连接。而风管尺寸反过来影响签约设计师的设计。
秘籍 卫生间设计空调进风口往往得不偿失，一是异味的影响，二是水气腐蚀管道。实际上，因为负压的影响，室内的暖气也能进入卫生间，其热量完全能达到要求。
专题设计成果
一类是《卫生间布置图》《厨房布置图》《橱柜设计图》
二类是《给排水管布置图》、《灯具线路图》、《插座线路图》、《弱电线路图》、《空调设计图》以及其他必须图纸
六.施工详图设计
完成并完善6个面的设计：顶面、墙面和地面，并要完成选择材料的任务。
顶面设计
1、房屋层高
2、吊顶内风管、水管高度
3、设计吊顶造型尺度的需要
4、选材：
石膏板：表面需用涂料，优点是整体感觉好，造价低;缺点是易开裂，不防水(一般在卫生间、厨房易使用防潮型的)。
金属扣板：成品安装即可，耐腐蚀，一般适用于厨房卫生间
地面设计
1、用材舒适度和效果
2、地面高差宜小
秘籍 客厅一般选用地砖、地板和大理石三大类，
1、地砖和大理石：地砖和大理石根据房屋大小可以选用60*60或50*50的，以及其他尺寸;此类材料因感觉较冷，可以在颜色上平衡，如选用红色系能减淡这种感觉。其优点是耐脏，可以直接擦洗;耐磨尤其是耐水，无须过多的关照，使用方便;但易滑倒，小孩、老人行走需小心。
2、地板：颜色较多，感觉温暖，不耐水，但也不耐磨，但居住行走舒适。
秘籍 卫生间最好与外界有1cm以上的高差，防止水倒灌入房间。
墙面设计
1、主题背景
2、颜色
3、反光程度
空间内部设计
1、家具设计与摆放位置
2、活动物品摆放位置
3、交通动线设计
4、固定物件和造型构造设计和完善
门窗
1、平开推拉式方便使用
2、活动移门节省空间
3、门套、门套线影响美观和成本
选材
1、确定选材原则
2、初步确定材料颜色、光滑度
3、考虑造价需要调整设计
施工详图设计成果——整套施工图纸
七.完整图纸
完整图纸内容
1、6个面造型与细部构造设计
2、水管、电路设计
3、材料设计与选材原则
4、色彩设计
5、打印装订成套图纸
完整图纸基本要求
1、标明基本尺寸。不少公司考虑自身利益往往无尺寸标注，这种图纸其实并不完整。
2、标明房间用途。
3、标明材料。
4、印刷清晰，编写施工说明准确无误。
5、按顺序装订成册。建议至少提供两套。