论文题目：国际工程EPC项目的供应商选择问题研究 ——以A公司海外项目为例
摘要：改革开放以后,国内建筑业企业取得了长足的发展,项目管理模式日渐成熟,各种管理手段不断创新,在2013年国家“一带一路”的倡议下,国内建筑企业纷纷走出国门,走向海外,迎来了国内施工企业在国际工程建设领域前所未有的发展机遇,但在这巨大的市场空间背后中国企业也面临着巨大的挑战。中国企业在国内主要以施工总承包的方式进行项目建设,然而,在国际工程承包领域,EPC（工程总承包）则是一种主流模式（EPC即Engineering Procurement Construction,是指包括设计、采购、施工一体化的总承包模式）。EPC总承包模式对国内建筑企业各方面的能力都提出了更高的要求,在国际EPC项目的实施过程中,材料、设备等物资的采购交给了并不太擅长此方面的中国施工企业,而材料、设备等物资的质量、供货水平、服务等,则直接影响到项目的质量和进度。因此,在采购过程中,供应商的选择对国际工程EPC项目意义重大,而建立起一套科学的供应商选择评价体系,对国际工程总承包商来说更是当务之急。本文以A公司海外EPC项目为研究对象,研究A公司海外EPC项目在选择供应商方面的不足,对A公司选择供应商的指标体系进行了改良,提出了基于熵权法和TOPSIS法的供应商选择评价模型,用于优化A公司海外EPC项目供应商的选择,使其能够适合国际市场的发展,提高企业的管理能力、抗风险能力以及市场竞争力,最后通过实证分析对该模型进行了检验,以期对其他的企业和研究者有一定的借鉴意义。
关键词：供应商选择与评价;EPC项目;熵权法;最优理想解排序法
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 本文研究的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 供应商选择指标体系的研究现状
1.2.2 供应商选择方法研究现状
1.2.3 EPC总承包供应商管理研究现状
1.2.4 EPC总承包供应商选择评价的研究现状
1.3 研究内容和方法
1.4 研究思路
第二章 相关理论综述
2.1 供应商选择评价理论
2.1.1 供应商选择指标体系
2.1.2 供应商的选择方法
2.2 国际EPC工程采购理论
2.2.1 国际EPC工程采购的特点
2.2.2 国际EPC工程供应链管理
第三章 A公司供应商选择现状及问题分析
3.1 A公司及其国际工程承包情况介绍
3.1.1 A公司国际工程承包业务发展历程
3.1.2 A公司国际工程EPC承包业务的优势和不足
3.2 A公司国际EPC项目的供应商选择流程和方法
3.2.1 A公司现有供应商选择流程
3.2.2 A公司现有供应商选择方法
3.3 A公司目前供应商选择存在的问题
3.3.1 供应商选择指标问题
3.3.2 供应商选择评价体系问题
3.3.3 供应商管理问题
3.4 战略供应商选择模型的提出
第四章 A公司国际EPC项目战略供应商选择模型构建
4.1 战略供应商指标体系构建
4.1.1 指标设计的原则
4.1.2 指标设计思路
4.1.3 指标体系构建
4.2 基于熵权法结合TOPSIS的战略供应商选择模型构建
4.2.1 战略供应商选择评价指标的量化
4.2.2 基于熵权法确定指标权重
4.2.3 基于TOPSIS法确定候选供应商的排序
第五章 基于熵权法并结合TOPSIS的战略供应商选择模型实例验证
5.1 巴基斯坦EPC污水处理项目简介
5.2 运用熵权法和TOPSIS模型选择战略供应商
5.2.1 数据来源
5.2.2 利用熵权法确定国际工程EPC项目供应商选择指标权重
5.2.3 基于TOPSIS法的国际工程EPC项目供应商选择
5.3 熵权法与TOPSIS战略供应商选择评价模型验证结果分析
第六章 结论
参考文献
致谢
作者和导师简介
专业学位硕士研宄生学位论文答辩委员会决议书