“降本增效”即指将成本尽可能降低, 让利益尽可能的增加, 增效实质上是降本的目的。但是“降本增效”不能够没有限度的展开, 否则将不利于整个油气储运行业的健康发展。因此深入分析“降本增效”工作的含义与关键点, 是有着极大的现实意义的。
1 油气储运降本增效的问题
1.1 降本增效的尺度难以把控
获取利润是企业经营与发展的最终目的, “降本增效”措施虽然能够将成本降低、将利润提高, 但是如果不把控好其尺度, 就很可能对企业的经营发展, 甚至是整个市场的发展造成消极的影响。如果为了增效而盲目的将成本降低, 那么就很难保证油气储运工作的效率与质量。
降本增效的内涵理解不深
降本的原因是为了实现增效, 但并非所有的降本都会使效益增加, 例如在金融危机这一形势下很多企业采取了精简人员、缩小业务范围等措施, 其目的在于减少金融危机对自身的损害, 并不是真正意义上的“降本增效”, 即使成本得到了较好的控制, 其利益也难以真正提高。因此在对企业经营状况进行分析时, 不能够单从成本是否降低这一角度来评判, 应当将企业的发展现状与社会经济发展形势相结合, 进行综合有效的分析。当对企业发展的整体情况有一定把握后, 制定相应的发展策略, 努力在经济竞争中获得成本上的优势。
1.2 降本增效的目标不够明确
发展目标出现偏差甚至缺失, 会导致企业发展的畸形。发展目标应当从全局的角度、从长远的目标来看。然而, 一些企业在制定“降本增效”方案时仅从当前发展的角度考虑, 因而将所有有可能为企业增本的项目都切断, 从短期目标看, 企业的成本得到了控制, 利润得到提升;但从长远来看, 企业的不再对项目进行投资将会导致企业活力下降, 逐渐失去竞争力与竞争优势, 企业的发展空间受到局限, 难以取得较大的突破。油气储运企业“降本增效”的工作目标应当是从设备维护、预算完善等方面入手将成本降低, 而不是切断一切项目建设。
2 降本增效的关键环节
“降本增效”工作的主要环节有两个, 一是宣传环节, 二是管理环节。
2.1 宣传环节
油气储运企业要想深入展开“降本增效”工作, 就应当让企业上下都了解这一工作的实质与目的, 鼓励各个部门、各个员工都参与到企业的建设中, 为实现成本的降低以及效益的增加而共同努力。
2.2 管理环节
“降本增效”工作的有序展开需要从管理上进行制约与保障, 其预期效果的达成离不开规范的管理。
3 降本增效的具体措施
3.1 制定成本控制方案
成本控制要从人员与生产两方面来管理, 一方面要精简结构, 提高人员的素质, 形成高素质的人才队伍, 实现精细化的人才管理。这样能够保证不会再人力方面造成资金成本的浪费。另一方面要在生产上节约成本, 对于能源资源耗费量大、无修理价值的设备要及时处理更新, 避免因设备重复投入而造成的资源浪费。由于油气储运的危险性较大, 设备与材料质量一定要符合相关标准, 尽量避免因材料与设备问题造成的成本增加。
3.2 进行预算管理考核
科学的预算管理是成本控制的有效途径之一。而为了保证预算的效果, 应当对预算管理进行考核。企业要定期对预算责任人的专业素质进行考核, 并对预算结果进行抽查与检验, 保证预算的合理性。预算工作内容涵盖面广, 包括生产费用、能源资源消耗费用等, 而且预算工作是对未来企业生产活动的成本消耗进行预估, 预算的准确度对企业未来一段时间的发展有着极大的影响, 因此这项工作对其从业人员的专业素质也提出了较高的要求。预算管理能够辅助“降本增效”工作的展开, 通过预算数据管理人员能够看出哪方面的成本消耗最高, 哪部分的工作需要改进。预算部门要对预算情况进行检查, 对预算与实际中的差异进行分析, 并有针对性的提出改善措施。
3.3 保证工作的安全性
油气储运企业的安全性是管理工作中的重点, 关系到企业的稳定发展。油气储运企业应当时刻将安全放在首要位置, 对可能发生的安全问题进行分析, 同时制定相应的预案, 做到有备无患。日常运营与管理中, 要定期对设备进行检修与维护, 降低安全隐患存在的概率。尽量避免因安全事故带来的人员与经济损失。
4 结语
“降本增效”是一项系统的工作, 要想真正做到降低成本、增加效益, 应当对关键环节予以重视, 加强宣传与管理。在具体的工作中做好预算, 对成本进行科学合理的管理。企业要将“降本增效”作为长远发展任务, 从上至下将工作进行落实。另外, 要把握好工作的尺度, 实现高效生产、安全生产, 促进油气储运企业的长远发展, 使之在激烈的市场竞争中形成优势。
摘要：“降本增效”是我国辅助油气储运企业应对金融危机而提出的有效措施。这一措施能够改善油气储运企业所面临的库存高而输出低的严峻形势。文中将对油气储运降本增效中的问题进行讨论, 然后分析出降本增效工作的关键环节有哪些, 最后围绕关键环节提出有利于实现降本增效的具体措施。
关键词：油气储运,降本增效,结合实践
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