1 引言
伴随社会和经济飞速发展, 我国市场经济体系也在不断发展变化中完善。在新时期, 煤炭企业拥有了空前绝后的发展机遇, 但也面临着前所未有的严峻挑战。目前, 我国大部分煤炭企业存在的共同问题是经济管理体制落后, 导致企业发展缓慢, 因而完善煤炭企业经济管理制度, 对于提高企业效益和效率, 促进企业良好发展具有重要意义。
2 煤炭企业面临的主要问题
我国煤炭企业经过多年的发展, 已经取得了一定成果, 对我国经济的促进作用也有目共睹, 然而, 随着时间推移和社会不断变革, 传统经济管理模式已无法满足时代和煤炭企业自身发展的需要, 在我国目前经济体制下, 我国的媒体企业还存在以下几个较为明显而严重的问题。
2.1 缺乏完善的经济管理制度
煤炭企业在长时间的发展过程中, 已经形成了自己特有的经济管理制度, 其在过去的计划经济模式具有显著的优越性, 而在市场经济体制下, 该模式显然已经过时, 无法满足时代和社会以及煤炭企业自身的发展需求。我国煤炭企业经济管理制度存在的问题主要包括三个方面:第一, 管理制度落后;第二, 缺乏完善合理的管理监督制度;第三管理制度的执行力度较弱, 管理人员在执行的过程中过于随意, 缺乏制度的约束。
2.2 缺乏健全的财务管理体系
在煤炭企业的管理体系中, 财务管理占据重要地位, 起着不可估量的作用。换言之, 财务管理体系完善与否直接决定了企业管理水平高低。因而煤炭企业要想得到良好的发展, 当务之急便是建立健全财务管理体系。从现实情况来看, 很少有企业意识到财务管理的重要性, 财务管理在整个煤炭企业中一直处于弱势地位。长期以来, 我国的煤炭企业都将提高经济效益作为企业经营和发展的根本目标, 企业的一切活动都是以此为出发点和落脚点, 企业内部缺乏健全的财务管理体系, 同时管理人员和领导从心理上不重视财务管理, 在制定工作议程时没有将提升财务管理质量纳入议程范围内。这一系列因素造成的后果是由于长期忽视财务管理工作的重要性, 使得财务管理无法发挥其作用, 最终导致了企业的经济管理质量低下, 无法推动煤炭企业的发展。同时, 大部分煤炭企业过于关注企业的盈利, 对煤炭的产量和销量关注度却不够, 导致会计管理工作面临诸多的问题。
2.3 营销管理体系不健全
营销管理作为经济管理中不可或缺的一个部分, 在经济管理中同样也发挥着不容忽视的作用。健全的营销管理体系, 一方面能够保证企业经济增长, 另一方面能够使企业的市场占有率和规模不断扩大。就笔者的调查研究来看, 我国的许多煤炭企业还保留着传统的营销理念, 而人们对这种营销理念的认可度和接受程度都较低, 故而企业无法达到预期的营销效果。最终使得企业的销售量无法提升, 阻碍了煤炭企业的产业结构转型, 制约了企业经济发展。
2.4 信息化制度建设进展缓慢
经济的发展, 使得市场竞争进入“白热化“阶段, 煤炭企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地, 首先要形成自己的核心竞争力, 在信息社会, 煤炭企业搞好信息制度化建设, 无疑于是增强核心竞争力的最佳途径。同时, 随着互联网的发展, 各种科学技术层出不穷, 人类已经进入大数据时代, 传统的管理模式已经被社会所淘汰。倘若煤炭企业故步自封, 一意孤行, 仍然保留传统的管理模式, 也将被社会遗留在发展的洪流中。尽管信息化建设能够推进煤炭企业的发展, 然而, 许多煤炭企业对信息化的认识还较为浅薄, 仅仅停留在表面。对于信息化制度的应用更是无从谈起。尽管已经有部分企业开始重视信息化建设, 然而由于各种因素的影响, 导致了信息化建设还停留在初级阶段, 无法切实的解决企业经济管理的问题, 明确企业的发展方向, 也就无法提升企业的核心竞争力。
3 煤炭企业的主要发展趋势
3.1 经济管理体系向精细化方向发展
在多年的发展中, 煤炭企业已经拥有了较为庞大的管理组织。然而这样的管理组织形式过于繁杂, 岗位重复设置, 造成了资源浪费的同时使得企业管理效率低下。长期以来, 提升企业的利润都是煤炭企业经营管理的重点, 故而企业设置的经营岗位也较多, 使得企业人浮于事, “尸位就餐”的现象普遍, 最终造成了企业的管理效率低下。故而, 在新时期, 煤炭企业的发展趋势之一便是经济管理体系向精细化方向发展。前文笔者已经说过, 目前我国的许多煤炭企业的管理体系仍然处于计划经济时代, 突出表现是行政人员的数量远远大于一线员工的数量, 造成了人员浪费的同时增加了企业的成本, 给企业带来不小的经济负担, 对企业的发展造成不可挽回的损失和影响。因而, 在新时期, 煤炭企业只有精简经济管理体系, 使其向精细化方向发展, 方能提高煤炭企业的经济管理质量。具体措施为:取消不重要的工作岗位, 减少行政人员的数量, 使得每个人都能在合适的岗位上各尽其能, 各司其职, 最终达到提升管理工作质量和效率的目的。而经济管理质量提升, 一方面能够明确企业的发展方向和发展前景, 另一方面能够增强企业的核心竞争力。故而, 经济管理体系向精细化方向发展是大势所趋。
3.2 逐渐形成科学化的经济管理模式
科学合理的经济管理制度, 能够使得煤炭企业保持良好发展的态势。然而, 目前仍然有一定数量的煤炭企业由于缺乏对经济管理制度的重视, 使其在管理过程中过于随意, 员工的工作积极性无法得到调动, 工作效率也无法得到提高, 工作质量更无法得到保证。最终影响和制约了煤炭企业的发展。在新时期, 煤炭企业要想平稳发展, 务必要建立科学合理的经济管理模式, 只有当经济管理模式趋向科学化和合理化, 才能进一步提高员工的工作积极性, 进而提高员工的工作效率和质量, 同时煤炭企业的工作人员在开展工作时, 才能做到有据可循。规范操作。
3.3 新媒体逐渐进入到企业经济管理过程中
在新时期, 煤炭企业传统的经济管理形式存在着诸多的问题, 与社会的发展不相适应。传统的管理形式管理流程烦琐, 消耗大量人力成本的同时降低了管理效率。给企业发展带来十分严重的负面影响。最近几年, 随着互联网的普及和发展, 新媒体“粉墨登场”, 被大型企业运用到经济管理当中, 在管理的过程中发挥重要作用, 并且都取得了十分不错的效果。故而, 在新时期, 煤炭企业可以将新媒体作为发展的“利器”将其运用于经济管理的过程之中, 一方面提升经济管理的效率, 另一方面满足煤炭企业在新时期发展形势的整体要求, 促使我国的煤炭企业与社会发展相适应。
3.4 建立高素质的经济管理人才队伍
在以人才为主的时代, 经济管理人才队伍的建设情况决定了企业的发展程度。在新时期, 煤炭企业要重视人才建设, 大力培养高素质具有创新意识和创新能力的人才。人才培养可以分为三步走:第一, 建立科学的经济管理人才培养制度, 完善相应的监督和执行体系。第二, 建立相关的赏罚机制, 对于表现优异的经济管理人员进行物质鼓励和精神表扬, 对于表现特别突出的员工, 可以将其分配到管理岗位上, 使其才能得到充分的发挥的同时带动其他员工工作的积极性。第三, 运用现代信息技术对经济管理人员进行培训, 将传统的培训模式向现代化、网络化和多媒体方向转变, 进一步提高培训效率和质量, 从而打造一支专业的高素质经济管理人才队伍。
4 结语
综上所述, 在新时期, 煤炭企业还面临着如财务管理体系和营销管理体系不够健全, 经济管理制度不够完善, 信息化建设较为缓慢等诸多的问题, 只有将这些问题解决, 煤炭企业的良好发展才能得到保障。因而, 在新时期, 煤炭企业要不断改进和完善经济管理制度, 建立健全财务管理和营销管理体系, 实施精细化管理, 形成科学合理的经济管理模式, 同时尽最大努力将新媒体的作用发挥到极致, 只有这样, 方能真正的助力煤炭企业的发展。
摘要：煤炭企业作为我国经济发展的支柱性企业, 在我国经济发展和产业转型中占据了重要的地位, 发挥了举足轻重的作用。然而在新时期, 煤炭企业原有的经济管理模式已经难以满足社会发展的需要, 严重阻碍了煤炭企业的发展。基于此, 文章从分析企业的发展程度着手, 深入分析煤炭企业面临的种种问题, 并据此预测煤炭企业未来的发展趋势。
关键词：煤炭企业,经济管理,问题,发展趋势
参考文献
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