以下是小编精心整理的《烟草企业文化论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要:县级烟草企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。新形势下如何加强县级局烟草企业文化建设,并进一步有效促使县级局烟草企业文化稳步落地。对此,文章结合县级局烟草企业文化建设的活动实践进行探讨,以引起管理层和理论界的高度重视和密切关注,使之能得到进一步的研究和探讨。
烟草企业文化论文 篇1：
浅谈县级烟草企业文化建设
摘 要：加强县级烟草企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是维护国家利益和消费者利益的具体体现，是县级烟草企业生存和发展的内在要求，是加强和改进县级烟草企业思想政治工作的重要途径，是强化县级烟草专卖局专卖管理职能的必要手段，本文从三个方面对此项工作进行了探讨。
关键词：烟草；企业文化；建设
企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有文化形象。因此，县级烟草企业在进行企业文化建设中，既需要贯彻和遵守行业文化的核心精神，又需要结合自身的特点，融汇所在县域的地方性因素，解决企业文化落地生根的难题。
一、加强学习，充分认识和理解企业文化建设的重要意义
首先，如何认识企业文化，《中国烟草企业文化建设纲要》中对企业文化建设的地位和作用有过明确强调，加强烟草企业文化建设是贯彻落实“中国梦”的必然要求；加强烟草企业文化建设是全面提高中国烟草商业化竞争实力的迫切需要；加强烟草企业文化建设是建设高素质职工队伍的重要措施；加强烟草企业文化建设是贯新时期改进和创新思想政治工作的有效途径；加强烟草企业文化建设是贯坚强企业精神文明建设的有效载体；加强烟草企业文化建设是贯创造社会主义和谐社会的必要之路。显然，在烟草行业全面推进企业文化建设的重要意义不言而喻。
其次，如何理解企业文化引领方向，县级烟草企业要从把自己看成是独立的个体过渡到把自己看成是整体中的一员。整体的企业文化为我们指明了企业的发展方向，将员工引导到企业既定目标上来，。企业文化如同一面大旗，不仅激励员工看到发展希望，同时激发消费者的信心。所以，先进的企业文化有利于提高企业形象的美誉度，增加品牌的附加值。
二、以人为本，积极探索企业文化建设落地的有效途径
当前，在山东烟草“情义”文化和临沂烟草“红色沂蒙、绿叶情怀”文化的有效融合下，应不断探索企业文化在县级烟草企业落地的有效途径。
（一）提升企业文化的高度
在企业文化建设中，基层管理者要经常深入一线，关心员工生活，为员工团结奋进提供归属感；要及时了解员工的思想动态，帮助员工解决困难，多听取意见，力旨构建团结奋进局面。各级领导要坚持把企业文化建设作为“一把手”工程来抓，着力打造企业核心竞争力；坚持以市场为核心，抓好质量、成本、预算管理，建立健全管理制度，落实部门职责，着力提高管理运行质量；坚持科学发展观和正确政绩观，重实际、说实话、办实事、求实效；坚持谦虚谨慎、艰苦奋斗，反对骄傲自满、铺张浪费。要把廉洁自律作为领导干部的形象工程来抓，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，以廉洁勤政的表率作用带动和引导企业职工。增强民主意识，尊重职工民主权利，坚持群众利益无小事。建立完善并监督落实基建工程、招投标制度，强化管理，堵塞漏洞，着力提高效率和效益，以敬业勤政的工作态度、良好的工作业绩凝聚职工。
（二）深化企业文化的深度
充分认识“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，以人事家，以家事国，为国家创收，为社会谋利，为烟草客户提供诚信周到的服务，为员工营造理想的精神家园。作为县级烟草企业，应该旗帜鲜明地把“报效国家、回报社会、成就员工”作为企业的使命感，树立一种人人遵守的企业文化标准。通过企业文化建设，不断发挥员工的主人翁精神，提高自主创新意识，把行业的发展与个人的前途命运联系起来，主动承担义务，履行责任使命，形成积极向上、健康和谐的企业文化氛围。
（三）拓展企业文化的广度
企业要建设和发展，就要注重通过企业中的软要素——文化来提升企业人文价值。换句话说就是要在企业内部营造人文环境，形成“人企合一”的氛围，以有效地调动员工的积极性。要在企业中形成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力、向心力。企业和员工步调一致，形成一个统一、高效、大有作为的整体。通过各种渠道，广泛对社会产生积极影响，从而提升企业的软实力，正所谓“内强素质，外树形象”。
三、把“优越感”转化为“危机感”，贯穿企业文化建设活动中
近年来，烟草商业企业在经营活动中逐渐走上良性发展的轨道，企业在不断发展和强大。每个烟草员工可以说都有强烈的“优越感”，而这种优越意识的产生主要原因是有烟草专卖法律的保护。但是，要清醒的认识到当前面临的形势不容乐观，因此，从根本上消除对烟草专卖制度的依赖，打造属于自身的过硬的企业品牌，必须依靠优质的企业文化来支撑。这就要求每一名员工时刻要有“危机感”。将竞争的压力通过内部有效的机制传导到每位员工。
临沂烟草在发展中创造了独特的“红色沂蒙、绿叶情怀”文化，而企业文化反过来又促进了企业的蓬勃发展。一是临沂烟草在“红色沂蒙、绿叶情怀”文化建设过程中，始终坚持把践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观和“忠爱诚行”的企业精神、“践行“两个至上” 成就每一名员工”的企业使命有机结合，成为临沂烟草锐意进取、开拓创新、和谐发展的动力源泉。二是注重企业文化的延伸。管理是企业的立身之本，在山东烟草“情义”文化的总体框架下，立足于“红色沂蒙、绿叶情怀”文化建设需要，临沂烟草将企业文化建设与加强企业管理结合起来，力求企业文化、企业管理充分融合，为企业的可持续发展注入了旺盛的活力，增强了企业发展后劲。
综上所述，县级烟草企业在企业文化建设中既要创新理念、强化意识，更要贴近实际，落到实处。只要根据具体实际，从我做起，从现在做起，从每件事做起，企业文件就会慢慢地渗透到企业每个员工的日常工作生活中，成为一种习惯、一种自然、一种性格。它是一项属于每一个烟草人的文化事业，并将之贯彻于具体工作之中，这就是烟草企业文化建设的根本之所在。
作者：孟现伟
烟草企业文化论文 篇2：
浅谈县级局烟草企业文化的落地
摘要:县级烟草企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。新形势下如何加强县级局烟草企业文化建设,并进一步有效促使县级局烟草企业文化稳步落地。对此,文章结合县级局烟草企业文化建设的活动实践进行探讨,以引起管理层和理论界的高度重视和密切关注,使之能得到进一步的研究和探讨。
关键词:县级局;烟草;企业文化;落地
一、准确把握县级局烟草企业文化的定位
企业文化是将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中,体现在经营实践中,体现在员工的行为方式中,由此构成一个良好的组织气氛,影响员工的积极性和凝聚力,以文化的力量推动企业的进一步发展。县级局烟草企业文化应该由物质文化和精神文化两大部分组成。县级烟草企业的物质文化包括:车辆、设备、环境、办公场所、标识标志等等。县级烟草企业的精神文化则应该表现为:思想道德方面的文明言行、群体意识、发展理念、企业精神、专卖形象等等。县级局烟草企业文化不仅能概括反映县级局有形的物质、无形的概念、独特的标识,还能具体体现专卖管理人员的管理意识、工作态度和执法诉求,卷烟营销及配送人员的服务意识和营销理念及技能。县级局管理人员是否具有良好的素质、高尚的情操、过硬的技能,关系到县级局烟草企业文化的有效推进,影响到烟草行业的社会形象。
二、正确认识县级局烟草企业文化的作用
(一)县级局烟草企业文化是县级烟草企业生存、发展的动力
企业文化是凝聚、激励和整合企业各级经营者、管理者和工作人员归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是企业持续、稳定、健康发展的灵魂和精神支柱。企业文化有助于实现企业妥善处理各方面的利益关系,实现报效祖国、服务社会、关爱员工的和谐一致。只有管理人员充分发挥其工作的积极性、创造性,县级烟草企业才能提高竞争力,产生出较好的经济效益,并在市场竞争中立于不败之地。
(二)县级烟草企业文化建设与思想政治工作密切联系
企业文化是一种自觉行为,是企业追求最高目标的行为过程。推进和加强企业文化建设,既是提升核心竞争力的需要,也是创新思想政治工作的有效途径。企业文化建设思政工作既有区别,又密切联系,二者在“企业”这个舞台中相互依存、互相促进。在具体实践中,我们要注重把县级局企业文化建设与管理人员的思想政治工作有机统一起来,在增强基层管理人员思想政治工作深入性、连续性、有效性的同时,充分发挥县级烟草企业文化调节、规范和造就基层管理人员积极性、创造性的作用。
(三)县级局烟草企业文化对造就基层管理人员健康人格有积极的促进作用
在社会主义市场经济条件下,人与人之间的社会关系需要相互关爱、彼此诚实守信。这就要求每位“自然人”不仅具有良好的人格,而且还要具备在精神上抵制和扬弃庸俗精神产品的能力,以推进社会进步。县级局基层管理人员的高尚人格和道德品行,是来自于对基层管理人员不断的文化素质教育与行为规范管理。作为烟草行业的主要基石——县级烟草企业,只有培养基层管理人员自觉树立“以诚唤情、以信换心”的服务理念,才能不断提高县级烟草企业的执行力和市场竞争力。而县级局烟草企业文化建设则可通过文化诉求不断的维护好、实践好、发展好企业员工高品位的人格,并在不断强化政治学习、技能培训、理想教育、行为规范、考核激励、媒体传播等素质教育的基础上,持续不断地对员工进行教育熏陶,使员工在潜移默化中认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念,养成良好的自律意识和行为习惯。
三、有效促使县级局烟草企业文化落地的切入点
首先,全面加强县级局的形象文化建设。县级局的经营水平、管理方式、服务质量、执法环境、员工素质、精神风貌和社会责任等,都是县级局企业文化的体现,要树立良好的形象,县级局要努力做好三方面的工作:一是要塑造良好的社会形象,通过运用社会媒体,加强对企业自身的宣传;二是要积极参与文化、体育、救灾、抢险、扶贫、助残等社会活动,通过各种社会活动树企业形象,扩大企业影响力;三是要塑造专卖、营销等基层管理人员的良好的服务形象。作为烟草行业的窗口,基层管理人员的言行关系到企业的形象的树立与维护,因此要着力提高基层管理人员的综合素质,加强对其的理论学习及世界观、人生观、价值观的教育。
其次,着重突出县级局的制度文化建设。加强制度文化建设,以确保县级局的健康发展。要建立健全各项管理制度,进一步强化专卖内部监管力度,规范专卖执法行为,强化对违法违纪案件的处理力度。要建立县级局领导班子、中层管理者、基层员工等上下成线、岗位之间纵横成网的三级制度文化,做到岗位有规范、工作有标准。制度文化既体现企业发展、进步的要求、又体现职工意志和利益,为建立现代企业制度和科学管理奠定基础。
最后,大力推进县级局的环境文化建设。环境文化建设是县级局企业文化建设的重要内容之一。推进环境文化建设,一要强调领导班子的示范作用,班子成员集决策者、指挥者、践行者于一身,一个身体力行、率先垂范的领导班子能以自身形象,激发员工积极进取、无私奉献的工作热情;二要加强内部监管,狠抓各项制度落实,严格规范内部管理,思想上严格要求,工作上严格标准,行动上严格纪律,检查时严格考核;三要营造积极向上的思想氛围,从素质提升入手,在员工中积极开展争创文明窗口、创建文明岗位、争当文明标兵活动,激发员工争先创优的热情,培育团队合作精神,营造积极健康向上的工作氛围;四要建设整洁舒适的工作环境,要树立“不求最美,但求最佳”、“不求豪华气派,只求整洁协调”的管理思想,力争各种标记规范、齐全,整洁有序,以优美、整洁的工作和生活环境塑造形象、稳定队伍。
四、有效促使县级局烟草企业文化落地的策略
(一)谨慎设计、周密安排、有序进行
建设县级局企业文化要有明确的计划和目标,要针对县级局的实际情况,在总结本企业多年形成的优良传统,挖掘企业文化底蕴,了解企业文化现状,广泛调研、充分论证的基础上,制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。认真构思、策划、设计和协调县级局的各项文化活动。同时,不断完善企业规章制度,优化企业内部环境,导入视觉识别系统,将县级局的经济目标、文化目标、发展目标有机地融为一体,通盘考虑、认真组织、分步实施,以强化县级局文化建设的总体目标,统一员工思想,用目标激发员工的积极性。
(二)突出教育、规范行为、完善措施
县级局烟草企业文化建设强调的是以人为本,实施县级局烟草企业文化建设的过程,就是对员工进行再培养、再教育、再提高的过程。为此,要建立健全员工的政治学习、技能培训、理论辅导、形势教育、社会活动、文体竞赛等制度,进一步完善员工的学习激励机制和创新思维能力。充分运用岗前培训、政治学习、党团活动和廉正教育等相关机制,适时开展政治理论学习、形势分析教育和岗位技能比赛活动,把思想道德教育与提高员工的综合素质有机结合并落到实处,同时还要努力建设赋有县级局个性的工作、生活、精神文化规范,把员工的世界观、人生观、价值观、发展观与现代企业制度有机的结合起来,使县级局的烟草企业文化建设趋于科学、统一、规范、完整。
(三)搭建平台、提供载体、注重活动
文化设施是文化活动的载体,文化活动又是县级局烟草企业文化建设发展的载体。有效促使县级烟草企业文化稳稳落地载体是多方面的。要在进一步整合企业文化资源,完善员工活动中心、创新企业新闻媒体、繁荣文化体育场所、充实图书馆资料等企业文化设施的基础上,创新企业文化建设手段,丰富和优化企业文化载体设计,注重利用互联网络等新型传媒,为员工提供健康有益的文化产品,提高广大员工的文化素养,扩大企业文化建设的有效覆盖面。同时,要重视和加强对各种业余文化社团的管理引导,组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动,传播科学知识,弘扬科学精神,营造健康的文化氛围,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。
(四)围绕实际、明确要点、把握精髓
县级局烟草企业文化建设要围绕物流配送、订单供货、法规宣传、打假破网、市场净化、内部监控和管理创新等基础工作,在坚持“以人为本”,突出素质提升的基础上,把企业文化建设融于县级烟草企业管理经营的各项实践中。用精神文化活动促进物质文化发展,是县级烟草企业文化建设的重点。作为县级烟草企业,要把提高员工素质作为企业发展目标,要把“切实维护国家利益,切实维护消费者利益”的服务宗旨,作为县级烟草企业文化建设的根本任务,要把质量体系和职业健康安全体系建设的贯彻和落实作为有效促使县级局烟草企业文化落地的支撑。不断强化对员工的理想教育、信念教育和道德教育,并适时开展爱国主义、社会主义、集体主义教育,使每位员工摆正国家、集体、个人三者关系。只有树立为人民服务的思想,才能产生出为客户服务的行为,这样县级烟草企业发展才不会偏离方向。加强基层员工的道德教育,让每位员工明白,管理过程也是文化建设过程,不断促使广大员工在热情服务和规范管理中,为企业树立良好的形象。
(作者单位:河北省秦皇岛市抚宁县烟草专卖局)
作者：高 悦
烟草企业文化论文 篇3：
烟草企业文化建设对策浅议
摘要：当前，六盘水烟草行业企业文化建设已进入“固化于制”的阶段。但如何将文化建设的“软实力”与生产经营的“硬实力”有机结合，逐步实现“内化于心”到“外化于形”的行为意识转变，增强企业核心竞争力，笔者从工作实践中体会到：要使企业文化“宣贯落地、入脑入心”实现员工的言行合一，达到良性互动、聚势合能的目的，需要我们把“虚功实做”，找准企业文化建设与企业生产经营有机结合的平台和载体；借助“内力”，助推文化建设宣贯落地和入脑入心，促进企业健康发展。
关键词：企业文化 建设 对策
当前，烟草行业正围绕“卷烟上水平”的主要任务狠抓各项工作落实，力求逐步实现 “十二五”规划目标。作为烟草企业“软实力”的企业文化建设已进入 “固化于制”的阶段。但如何将文化建设的“软实力”与生产经营的“硬实力”有机结合，逐步实现“内化于心”到“外化于形”的行为意识转变，形成应对市场挑战的核心竞争力？笔者认为，关键是要做好企业文化建设的“宣贯落地”和“入脑入心”两个环节，实现企业文化建设由“内化于心”到“外化于形”的行为意识转变，实现员工从“被动接受—主动接受—思想认同—行为遵守”的言行合一，达到良性互动、聚势合能的目的。
如何推进企业文化建设的“宣贯落地”和“入脑入心”，建议可从以下几方面入手：
一、找准企业文化建设与企业生产经营有机结合的平台和载体
当企业文化实现“科学定位”后，体现企业的理念、制度等文字性的资料或汇编成册，或制作上墙。而更加重要的是如何将这些内容丰富的理念、有效可行的制度用通俗易懂、形式多样的方式进行宣传与推广。对于企业而言，企业文化推广的途径很多：会议、日常管理、教育培训、团体学习、办公系统、宣传专栏、文艺活动等。但通过调研和座谈发现，在“宣贯”过程中，存在着以下问题：
企业文化的宣贯与实际行为脱节。由于对企业文化缺乏正确的认识，有些基层单位将企业文化的宣贯简单地理解为只是对理念和制度等在各类会议上进行宣读，或是把理念“束之高阁”，而行动目标、行为准则、行为方式与企业文化体系大相径庭。让企业文化的宣贯与实际行为陷入“两张皮”的尴尬境地。完全背离了文化建设是通过文化的传输，使员工的意识形态、思维观念、价值取向、行为准则实现趋同性和一致性，以期达到提高员工凝聚力和归属感的最终目的。
笔者认为，除采取会议、培训等常见方式对企业文化进行宣贯外，更应该借文化建设之机，深入挖掘发生在我们身边那些平凡人物的典型事迹，通过对人物的宣传，产生一种“我为是烟草企业的一员而骄傲”的共鸣，并让员工认为，文化建设不是“纸上谈兵”，它所折射和反映的就是我们日常工作和生活中的点点滴滴；其次是积极营造良好的工作环境。工作环境的好坏可以直接影响到一个人的工作态度，努力创造一个优美、卫生、悦目的环境，让员工在单位就像回家一样，这样员工从内心就会不由自主地产生一种亲近感和信任感，从而在工作中也会自觉将自己的命运、幸福与公司的兴衰紧密地联系起来。此外，文化建设还要达到提升员工素质的目的。如何提升员工素质，陶冶情操，并将一些有意义的活动固化为一种长效机制，让员工从“要我做”主动变为“我要做”，可以借鉴目前所开展的两项活动：
一是烟草作为具有专卖执法的企业，可与当地武警支队联系，组织员工开展封闭式的军事化训练，吃在部队、住在部队、训练在部队，完全按照部队的作息时间、纪律要求融入部队的训练和生活。通过这种方式的训练，可以培养员工严谨、高效、规范、团结的工作作风和勇于挑战、敢于承担责任、积极向上的精神，增强团队整体凝聚力和战斗力。
二是提倡“少一些平俗生活，多一些文墨书香”的观念，开展“好书（片）推荐”、经典诵之类提升员工综合素质的读书活动，并将此固化为一种长效机制，让员工自觉养成良好的读书习惯，丰富业余文化生活，陶冶情操，提升员工“软实力”，还可将活动开展过程制作成影像资料，上传学习平台，实现全市共享，为建设学习型组织营造相互交流和沟通的良好氛围。
通过借助这些平台和载体，让员工在公司的各种场合都能感受到企业文化，在各个角落都能看见企业文化，用积极优美的文化环境给员工创造一个有形而庄重的心理“磁场”，慢慢实现“入脑入心”，达到“润物细无声”的宣贯效果。
二、借助“内力”，助推文化建设“宣贯落地”和“入脑入心”
抓好企业文化的宣贯落地和入脑入心，还可借助两方面的“内力”，起到助推剂和润滑剂的作用：
一是抓好内训师队伍建设，实现企业文化与岗位实际的有机结合。通过组织内训师参加各类培训，提高素质，掌握技巧，特别是要结合当前国家局下发的“行为规范”，分层级、分岗位、分职责抓好培训和宣贯工作，通过他们以点带面、结合实际的宣传和引导，用他们的实际行动来解读和诠释“讲责任、讲奉献、讲纪律”的内涵，从而达到事半功倍的效果。
二是抓党建工作，实现党建与企业文化建设的有机结合。今年，在全省烟草专卖局长公司经理座谈会上，陈卫东局长在“着力加强队伍建设”的讲话中，提到了要加强党的基层组织建设。我们可以通过深入基层调研，探索如何合理设置基层党支部、充分发挥基层党组织战斗堡垒作用；如何发挥党员先进性和一面旗帜作用；探索如何在生产经营工作中把党建工作与企业文化建设有机结合的思路和想法。因为党建工作与企业文化建设的对象相同、方向一致、途径相通，都是做人的工作，都属于意识形态，都是为经济基础服务的，强调尊重人、理解人、关心人、激励人，以提高人的思想道德素质，协调内部人际关系，最大限度地调动员工的积极性为目的。
三、解读企业文化的功能定位，彰显文化的作用和魅力
尽管通过开展各类活动来促进企业文化建设的宣贯落地是必需的，但这类活动却不能过多、过滥，过于频繁，把企业文化错误地理解为就是搞点娱乐活动而已。
现在，很多单位由于对企业文化功能的错误定位，将企业文化建设的重点放在开展各种歌咏比赛、文艺汇演、运动会、演讲比赛等文娱活动上，或者是对员工进行思想政治教育，使企业文化建设陷入了娱乐化、福利化或思想政治教育化的误区。烟草行业毕竟是以生产经营为主的企业，生产经营工作受季节性、时间性和自然灾害等特殊情况的影响和制约，如果认为开展这些活动就是企业文化建设的必需，时间长了，活动多了，就会在时间的安排和协调上产生矛盾，就会在员工心目中产生厌烦和抵触情绪，处理不好这种矛盾，企业文化就会对企业产生“成也萧何、败也萧何”的隐性影响。从正面看，优秀的企业文化会对人才产生物质激励以外的激励和吸引作用，也可以对员工的行为产生内在的约束，使其自愿维护企业利益，为企业的发展贡献一已之力。理念上的一致也会减少员工在工作中的摩擦和认知失调，增强员工的凝聚力。从反面看，拙劣的企业文化往往带来员工对企业的不认同，员工将工作看作是一种交易，是生存的一种工具，导致企业的使命和员工的目标无法有效地融合，企业的发展得不到员工的全力支持。因此，就要注意在实际工作中正确处理好活动与“两烟”生产经营的关系，适度、有效、新颖、创新地开展各类活动。通过开展各类有意义、有针对性的活动，让员工感受到企业文化无时不在、无处不在，让各级领导领导和员工认同并重视企业文化建设，把企业文化从意识层面向行动层面转化，以获得广大员工的认同，从而形成统一的价值取向和行为取向。
企业文化的宣贯落地是一个需要长期学习、细心体会、精心总结的过程，是全体员工在思想上自我扬弃与自我提升的过程，是公司员工将价值观落实到自身日常行为中去的过程。因此，在这个过程中就必须以各级领导为主导，以全体员工为主体。通过在这个过程中全行业、各层面的聚势合力，让优秀的文化保持活力，发挥文化的作用，让文化的传承和更新成为引导企业科学发展的强大动力。
参考文献：
【1】《文化驱动企业》，韦华伟著，人民邮电出版社，2009，第69页，第206页。
【2】《传承经典，让企业文化落地生根—提高盐城烟草企业宣贯效果研究》，张露，2011年8月9日，第2页，烟草在线专稿。
【3】《如何深入推进烟草企业文化宣贯工作》，刘用辉，2011年4月1日，第3页，烟草在线专稿。
作者简介：刘娇，女（1974年1月出生）六盘水市烟草专卖局（公司）政工科科长。1991年参加工作，先后在办公室、监察科、党办等部门工作。
作者：刘娇 马翼