第一篇：种子培训讲师岗位职责
种子培训讲师岗位职责
一、工作权限
培训计划权;培训考核权
二、工作综述
为销售团队实施各项专业知识和技能提升培训，提升团队作战能力，以确保完成销售任务。
三、工作职责
1、制定销售部整体培训计划和培训大纲，包括新车上市培训、车型基本常识培训、销售话术培训、销售技艺培训、销售流程及规范培训、销售礼仪培训等，经批准后实施;
2、根据公司发展、产品类型和外部市场发展动向，设计、开发培训课题，编制培训教材和教案;跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源;
3、设计培训形式、方法和评估系统，组织培训实施;
4、针对厂家调查相关弱项进行重点培训和跟进;
5、观察销售顾问日常销售行为及协作能力，并提出改进及整改措施;
6、对销售顾问进行培训考核。
第二篇：全省财富一生种子讲师特训班
训后小结
1月12日14：30，武昌新闻宾馆，承载着无限期许的“全省财富一生种子讲师特训班”如期拉开序幕。来自全省的机构总、营业区经理、33位财富高手、20位冲击期权的营业部经理以及13位区拓的处经理济济一堂，共商财富大计。
霍总首先给参训的各位伙伴带来中西区财富停售推动的最新精神：《绝版财富 绝佳机会 绝对挑战》，霍总报告的标题震撼人心;“心有多大，梦想就有多大，舞台就有多大。永远不要自我设限!我们的目标是5000万规模!”霍总掷地有声，台下70位伙伴的热情瞬间被点燃。在回顾了财富一生产品推广期的表现之后，霍总提出，充分制定令人兴奋的挑战新高、领先目标对超常达成最重要!在报告中，霍总将5000万的目标分解到全省十一个单位，并明确提出活动率60%，借停售完成全年计划25%的目标。霍总指出，财富一生其实就是大众型产品，短期缴费终身享受，两万三年缴费，就相当于普通终身险种的二十年缴费，每年只有区区3000元。“限时限量，全省2007名客户，是我们最后的机会!”所有伙伴热烈的掌声充分说明了对目标的认同与对财富的憧憬。
营销企划部徐慧新经理给大家带来了财富停售推动的一系列支持措施。徐经理谈到，将以财富回炉培训为启动，强化产品基础知识学习。组建财富高手巡讲团，通过早会进行全员财富培训;针对总人力的30%组成财富突击队，强攻高端市场的再开拓;借助报刊广告、楚天交通音乐电台、短信平台、报纸软文等多渠道营造财富氛围，强劲烘托停售的紧迫感;同时以产说会的经营为核心，强势拉动财富市场复苏;以销售政策调整为契机，强力推进活动率的提升;以开门红激励案为推力，强烈攻势全面达成计划。各种支持措施环环相扣，引得各位伙伴连连叫好。
来自江岸营业区的李海滨老师和来自江南营业区的计青老师分别进行了财富一生产品知识回顾以及财富一生产说会投影片的路演。两位资深讲师的讲解深入浅出，其独到的见解引得全神贯注的各位业务伙伴频频点头。
经过简单的休整之后，所有伙伴再次聚集在一起，就“以停售为契机的财富产品新卖点”“财富一生产品经典销售话术”“财富一生产品销售异议处理话术”等三个问题展开激烈的探讨。与会者或凝神聆听，或激烈辩论;或若有所思，或奋笔疾书。各位导师从实际案例着手，讲卖点，讲目标客户，讲与基金股票房产的比较…..各位导师的兴奋溢于言表。一直参与研讨的饶总看到“百家争鸣”的热闹场面，深受感动，发表了激情洋溢的讲话。饶总说，已经过去的06年，我们实现了跨越发展，在座的各位付出很多，我感谢各位!今年我们要发展得更好，我们必须牢牢将机遇抓在自己手中。产品本身很简单，关键在于我们自己要敢想，敢说，敢拜访!祝福各位新春开门大红!饶总的期许与鼓励，温暖了每个伙伴的心。
12日20：30，激动人心的冲击期权营业部经理财富推动PK赛拉开战幕。与会的15位部经理按照机构与本部捉对嘶杀，分别从财富推动的目标、激励措施等方面畅谈本次财富停售的营业部运做，霍总、培训部朱卫红经理实时打分、点评。各位部经理或谈带头开单，或谈目标分解;或说借财富实现高级营业部经理晋升，或希望借势达成营业部期权计划。一时间，刀光剑影，硝烟弥漫。22：00，八队人马亮剑完毕，似乎在等待着什么。“必保2080万，挑战2420万”朱卫红经理兴奋的声音送来了各部目标统计结果，划破了寂静的会场，随之而来的是潮水班的掌声!的确，人因为挑战而成长!
13日上午是收获的时节。经过会议的宣导、充分的研讨、激烈的比拼，所有与会伙伴对我们即将面临的财富机遇都充满了渴求。在导师研讨中涌现的四位伙伴为大家做了财富销售典型案例分享：来自江南的吴小荣分享了高端客户的开发，强调“找对人”的重要性;来自荆州的高莼芸着重分享了“思路决定出路”的理性思考;来自江汉的张琳透彻的介绍了借助《保险法》等工具如何进行公务员群体的开发;来自襄樊的王丹琴则重点阐述了对普通客户销售财富的经验。四位的讲述入情入理，引起了各位伙伴的共鸣。
两位优秀的部经理向大家介绍了各自营业部的财富推广思路：来自荆门的郭宝舜经理由刚经历的不幸车祸谈起，谈到了对领导、对同事、对公司的感情，谈到了对自己、对家人的责任，谈到了自己心中深深的爱，她深信：只要有了爱，就会拥有健康、拥有财富!郭经理的发表感人至深，为财富推动赋予了深厚的内涵。来自江岸的魏建宏经理从经营目标的分解，到工具的开发与使用，再到对新人的关注以及对未来人脉的经营令听众耳目一新，豁然开朗!
本次培训的最后，全程参与此次培训的霍总再次明确相关工作要求：
1、各单位必须迅速铺开本单位的宣导启动工作。照搬本次培训模式，营造良好的氛围，树立强大的目标让业务队伍真正迅速激动、行动起来;
2、各单位必须认真筹划、合理安排、精心操作每一场产说会;
3、每位机构总、区经理必须亲自讲产说会。
50余颗财富的种子撒向了荆楚大地，我们相信：不久的将来必将林木参天!
第三篇：培训讲师岗位职责
第一条 贯彻落实各级决策决议、制度规定，在部门负责人的带领下优质高效地完成工作任务。
第二条 做好本部的培训工作，及时完成上级下达的培训工作目标。
第三条 与员工、培训学员沟通，进行培训需求调研工作，根据本部培训需求，参与拟定培训工作具体规划、实施计划和实施方案，确保培训计划符合培训需求。
第四条 做好与人事部沟通协调工作，确定培训学员的培训及课程时间安排。
第五条 每次学员毕业后考核情况及定位汇总交于人事部，并给本部门上级留存备案。
第六条 随时洞察学员的动态、做好学员的监督、跟进工作，必要时可与人事部沟通，严把学员流失率降至最低。
第七条 认真填写每日、每周的工作报表，有计划的安排每周的工作与总结报告。
第八条 严格把守培训部教材、教案、课件资料的安全保密工作。
第九条 负责培训部培训教室。每天的安全管理及卫生管理工作。
第十条 配合培训部其他老师，完成培训部的月业绩及解决学员提出的业务及心理问题。
第十一条 妥善保管、定期检查培训部培训用品、仪器财务的维修、管理工作，如发现问题立即报告上级，并配合完善处理。
第十二条 进行培训课程开发管理工作，收集、评估相关课程、学习资料，开拓并维护合适的培训渠道，确保培训资源丰富性、适用性。
第十三条 编制培训资料及培训方案，丰富课程内容，设计课程结构，并不断完善培训课程，确保培训课程符合培训目标。
第十四条 随时调整学员心态、运用沟通技巧观察学员，保证对培训知识的吸收能力。适时组织开展授课讨论，收集员工、学员合理化建议，不断提高授课技能和教学水平。
第十五条 做好培训记录，跟进培训效果并及时反馈，对培训效果进行评估并及时报告上级，协助完善处理。
第十六条 分析总结培训工作，对培训管理与课程完善主动提出合理化建议。
第十七条 定期向培训部部长述职，上报每日工作内容及培训课程的培训效果。
第十八条 积极响应公司号召，遵守公司规章制度，积极配合其他部门开展工作。
第十九条 圆满完成培训工作和上级赋予的其他任务。
第四篇：培训讲师岗位职责(软件)
1.负责标准客户培训和中高级课程的辅导、讲解。
2.负责ERP实验室等院校业务、认证业务的交付。
3.负责相关培训课程的建设与完善。
4.协助培训中心经理发掘培训市场实现收人。
第五篇：培训讲师岗位说明及要求
一、 目的
1、
2、
3、
4、 降低企业内部员工学习成本
培养基层及中高层主管的教练技能，创建学习型组织 增强团队凝聚力、增加员工专业水准及行业知识 会销，增强客户与公司链接度，加快签单率，
二、 培训讲师经理职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 负责整个讲师团的专业管理
负责召集各培训师提议的收集整理。 负责讲师的会销协调及安排。 课程教材的开发及培训。
负责团队业务经理及员工的培训。 制定培训计划。
年度分公司业务骨干的培训、 定期进行外部拓展
与分公司老总沟通团队所缺从而拟定培训计划
三、 讲师职责
1、
2、
3、 会销
拟定个人专长培训课件
行业知识、同行业产品分析优势及劣势
四、 讲师要求：
1、 个人形象:女：淡妆 职业套装 简洁大方
男：深西服、浅衬衫、领带、短头发
2、 职业要求：能控场、讲台上不紧张、说话自如流利、熟练操作PPT、及办公设备
3、 专业要求：了解P2P行业知识
4、 具有较高的学习力及创新研发力
5、 具有演讲技巧及工作经验
6、 具有2项以上自我特长课程(除会销外)
7、 编写所负责课程的相关教材与试题(或其它考核/评估方法)。
8、
根据学习与发展中心的安排时间进行授课工作。
9、
负责课后的试卷批阅或考核/评估工作。
10、 根据公司及员工发展的需要，内部讲师将不定期举办会议。
11、 会议主要确定课程开发的方向与内容，主要依据培训的对象与目的。
12、
课程名称确认后，进行内部分工，开展教材制作。
13、 学习与发展中心将在费用上提供相应的支持与配合，包括购买专业书籍、成果激励等。
五：职业发展路线
实习生、见习讲师、讲师、资深讲师
六、讲师授课费用标准(人民币/每课时)
讲师等级
上班时间
下班时间
刚入职实习生
10 见习讲师
30 讲师
40
60 资深讲师
70
90
七、讲师晋升标准
1.讲师晋升需要填写书面申请，经部门领导同意审核后签字，分公司总经理签字。
内部讲师晋升半年1次，每年7月5号之前书面申请，进行评估，7月末予以公布。
2. 内部讲师授课结束后，学员会填写《培训评估表学员调查表》，经学习与发展中心整理后作为讲师费用发放与晋升的依据。
3. 见习讲师晋升为讲师的评估标准(所列标准需全部满足) a、可以讲授2门(含)以上课程;(见习讲师 b、可以讲授3门(含)以上课程;(讲师) c、可以讲授4门(含)以上课程(资深讲师) d、 向学习与发展中心提供完整的培训教材。