1 核电工程项目管理概述
想要达到核电工程项目的目标, 那么就得要将关键点放在项目管理之上, 按照相应的时间来达到各项项目方案的目标。因为核电工程项目建设的过程之中所涵盖的内容相对较多, 同时需要多个部门相互协作来完成项目施工计划方案, 要在最大限度之上来有效的确保项目施工进度不会受到任何因素的影响。所以, 要针对施工项目实施有效的管理, 保障项目建设过程之中各类资源得以高效化的运用, 与既定目标基本保持一致, 并加大项目管理的质量与效率。
2 核电工程项目成本控制问题
2.1 项目规划中的问题
核电工程项目全过程成本管理首先就是从项目规划阶段来实施的, 因为项目规划方面的不充分, 无法将核电工程成本控制的因素考虑进去, 诸多设施的规划布局作用欠缺长时间的规划, 使得核电工程建设过程之中规划方案调整次数多, 有的工作就得要进行返工, 这样一来, 就引发了诸多资金浪费情况的出现。比如:部分核电工程项目没有从实际情况来进行规划, 并未做到统筹兼顾, 设计部门与业务单位之间没有进行良好的交流与沟通, 使得规划和实际存在出入, 最终导致加大成本。
2.2 项目设计中的问题
依据相关数据可以得知, 核电项目初步设计环节占到了整个工程投资的八成, 设计方案直接性的决定了工程成本的总量。所以, 想要实现核电工程设计目的, 那么就必须要在实现总成本控制的基础之上来实施科学、合理化的规划设计。目前, 业主对于核电工程项目设计方面的标准愈发严格, 尤其是在核电项目的安全可靠性之上, 所选用的材料确保具备相对较高登记, 但是这会加大建设施工成本, 使得规划设计方案之中的成本就会加大。
2.3 组织架构中的问题
核电项目牵涉的部门较为冗杂, 工程结构繁杂, 无法很好的将各项成本控制责任落实下去, 无法达到既定的成本控制目标。比如:目前, 核电工程项目管理层级相对较多, 其会牵扯到工程监理、业主、施工承包商以及分包商等等单位。相应的就会使得多头管理情况出现。
3 核电工程项目全过程成本管理的措施
3.1 通过合理规划有效控制成本
3.1.1 建立专门的规划部门
该规划部门主要负责的就是整个核电的规划工作, 并及时的督促各项规划方案的一一落实, 针对和规划方案不符的建设项目, 要及时的予以拆除。
3.1.2 加大规划过程的监督与协调力度, 保持各建设单位之间的信息畅通
在规划建设方案的过程之中, 各个建设单位一定要相互沟通, 共同将最适宜的建设方案制定出来, 对于其中有争议的方案, 要相互进行协调来予以解决。在施工的过程之中, 核电管理部门要进一步的加大监管力度, 确保规范之中的各项内容可以一一落到实处, 进而在最大限度之上来保障成本管理。
3.1.3 全面收集项目建设相关资料并妥善存档保管
核电建设项目繁多, 像是网络、给排水、天然气以及通信等等诸多管线基本上都铺设在地下, 假使需要维修就得要挖开地面来实施。相应的在正式建设施工的过程之中, 要广泛搜集相关资料, 根据精确的管理部位来施工, 避免发生一些不必要的失误, 而加大维修费用。
3.2 通过规范设计标准控制成本
要严格依照项目建设的具体情况科学合理化的来设计核电工程功能与质量标准。在具体施工的过程之中, 相应的设计人员不能擅自进行修改, 要始终秉承“以项目建设为中心”的理念来设计, 在充分的保障项目作用与质量达标的情况下来尽量的缩减建设成本。要从装修的实际需求来进行出发, 科学化的优选相应的装修材料, 在选择装修材料的过程之中, 设计人员要同等价格比质量、同等质量比价格, 要确保最终所选择出来装修材料物美价廉。
3.3 通过精简机构有效控制成本
首先, 各个领导之间并未进行很好的沟通与联系, 其次, 这也是优柔寡断、推卸责任的一种方式, 在具体调查研究之中可以得知, 大多数会议都是走形式, 这也使得管理成本造成很大浪费。
3.4 发挥工程建设人员的积极性
第一, 强化工程建设信息系统建设的力度, 要将关键点放在搜集相关工程数据之上, 积极的运用信息技术来实时模拟测算工程数据, 在达到财务数据对比以及BIM工程数据模型演示的标准之上, 来将核电工程具体实施的过程之中成本效果很好的展现出来。第二, 要将健全绩效激励机制制定出来, 将压缩成本的方式找出来, 在全方位确保质量的标准之下来控制工程成本。
4 结束语
目前, 对于核电项目工程相对较多, 其中牵扯到施工技术较为繁杂, 务必要从全过程的层面来控制成本, 这样一来, 才可以从设施研究与开发到施工过程来实施合理化的管理, 并从根本之上来有效的预防各类浪费现象的出现, 达到工程效益最优化的目的。主要结论如下:
(1) 核电工程建设项目成本管理特征显著, 其主要体现在运输成本高、位置偏远、土地成本低廉、过程程序化与管理体系化。 (2) 如今, 核电项目成本管理之中出现的各类问题, 主要表现在欠缺有效的规划, 设计标准没有切合实际, 机构部门冗杂。 (3) 核电建设项目成本管理要站在建设全过程的角度来进行分析, 但是在建设施工过程之中每一个环节要找到其中的观点所在。 (4) 要强化规划总体控制的力度, 优化设计、精简各个部门结构, 将其自身的职责一一明确下来, 加强记录统计等等诸多来进一步的提升核电建设项目成本管控。
摘要：现如今, 核电项目建设的主要特征体现在投入大、涉及面广。所以, 为了可以从根本上来进一步的提升成本管理的效率, 那么就得要全方位的分析成本管理过程之中出现的各类问题, 并积极的运用实际可行的对策来应对, 才可以在最大限度有效的针对核电工程项目成本实施有效的管控, 从而缩减成本投入的力度, 进而可以有效的将成本实施优化处理, 最终真正的提升所投入资金的利用率。鉴于此, 本文主要分析核电工程项目全过程成本管理。
关键词：核电工程,全过程,成本管理
参考文献
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