报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《年度诚信建设工作报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：年度诚信建设工作报告
乡镇统计建设年度工作报告
在工作中，基层统计工作仍然存在薄弱环节和不足，主要表现在乡村统计机构不健全、不到位、办公条件差、制度不完善、运行不规范、领导责任不明确、经费无保障，对统计管理不到位等，这些都严重影响数据质量和市统计工作的发展。解决这些和不足，探寻基层统计工作更好发挥职能作用的对策和办法，是当前和今后一段时间统计工作的大事。今年，我们市把规范化建设作为统计工作的重中之重，开展了一系列工作，积累了一些经验，对进一步做好基层统计工作进行了认真思考。
一、确定了"三步走"工作思路
基层基础建设工作头绪多、情况杂、难度大，为了有效组织实施此项工作，市上研究确定了"三步走"工作思路。第一步摸清家底，组织市、县区工作分赴乡镇、企事业单位对其机构设置、统计队伍建设、统计业务、基础建设投等方面进行调查，及时发现，总结经验。第二步分析研究，针对市基层基础建设的实际，侧重存在的，有针对性地研究制定了性强的《市基层基础建设实施意见》，进一步明确了工作职责和工作重点。第三步试点先行，确立了基层基础条件比较好、统计业务流程比较规范的县作为基层基础建设试点，确定标准，明确任务，在试点工作的基础上，全面推动全面统计基层基础建设工作。
二、试点工作成果明显
(一)切实加强了对统计基层基础建设的组织领导
县各级党政组织都对统计工作比较重视，并对统计基层基础建设工作给予很大支持。一是将统计基层基础建设工作列每年的乡镇年度目标责任书内容之中，从机构、、数据上报、数据质量和统计服务等方面提出明确要求。二是根据经济社会发展的实际，不断调整、充实和完善县乡统计机构。县适时成立和组建了县城市经济社会调查队和农村经济社会调查队，明确了工作职能，下达了专门的编制。乡镇统计工作站在乡镇普遍面临缩编减人的形势下基本做到了机构不散，不减和职能不变。三是加大投，努力改善统计工作的外部环境和条件。县乡两级在财力十分紧张的情况下尽最大限度安排统计工作经费，使各类大型普查调查和常规住户调查以及其它统计业务工作完成。同时，县财政安排专项资金逐步配齐了县统计局微机、打印机及信息网络设施，并采取县乡共同出资的办法为乡镇统计站配备了微机，极大地改善了统计工作的环境和条件。
(二)因地制宜确立了统计基层基础建设的总体思路
县人口相对较少、经济结构相对单一。全县乡镇机构改革和合村并社之后，共辖5镇2乡，71个行政村，664个村民小组。农业人口多，农村经济在全县国民经济中占有十分重要的位置。加强基层统计工作非常重要，鉴于此，解决基层机构混乱、不稳定、工作不规范、设施不配套和数据上报不及时、口径不一致以及数据质量不高等方面的突出势在必行。县在把握时机，客观分析自身存在的，有针对性地确定了全县统计基层基础建设的内容和方向：以强化职能，充实，改善条件，完善制度为重点，通过加强统计基层基础工作，使基层统计基础工作达到统计管理制度化、统计业务流程化、统计调查法制化、数据传输网络化的目标。一是强化统计职能。按照乡镇机构改革方案，明确提出各乡镇农村经管统计站是乡镇履行统计工作职能的具体单位，要求要进一步强化做好统计工作的职能职责，切实加强对乡镇统计工作的管理。同时，要求各乡镇成立由乡镇长任组长，综合统计、企业统计和工资统计为成员的乡镇统计工作协调小组，负责乡镇统计工作的协调管理。各村成立由村主任任组长，村文书和各合作社社长为成员的统计工作小组。二是充实工作。按照人事下达的编制，每个乡镇固定1名以上的具体负责综合统计工作。同时，结合农村基层组织整建，明确村文书为各村统计员，由乡镇行文指定各合作社社长为各村统计工作小组成员。三是改善工作条件。通过协调和沟通，督促为乡镇统计站落实办公用房，调剂办公桌椅、资料柜，制做统计站标牌，启用统计站公章，开通计算机网络。经初步验收，到目前，全县乡镇统计基础工作基本上做到了有牌子、有章子、有、有电话、有档案柜、有能与上级统计互联互通的计算机网络和保证工作开展的经费。四是完善工作制度。从完善工作制度手，规范业务流程，完善了原有的5项制度，并根据工作实际制定了新制度4项。县统计局将所有统计工作制度、台帐表式、指标解释和实用统计法律法规编辑装订，下发乡镇统计工作站遵照执行。同时要求各乡镇统计站将主要工作制度和统计机构网络全部张榜上墙，接受社会，基本上形成了形成了有章可循，照章办事和规范有序的工作运行机制。
(三)统筹协调，多方配合有效地推进了统计基层基础建设工作
统计基层基础建设工作是一项常规性
工作，但它涉及到、编制、经费等多方面的内容和众多的行业领域，做好协调沟通，争取各方面的配合支持至关重要。一是及时安排部署。市统计工作会议之后，县及时召开会议传达学习会议精神，经讨论研究将基层基础建设内容列今年全县统计工作的重点，在全县统计工作会议上进行重点安排，同时将建设工作的内容纳对乡镇统计工作目标责任制考核的细则之中，为工作的开展奠定了基础。二是主动汇报沟通。县被确定为市统计基层基础建设试点之后，及时将试点工作的具体要求和工作打算向领导进行了专题汇报，主要领导和分管领导十分重视，对搞好试点工作提出了明确要求，要求统计试点的机遇，有针对性地解决好工作中存在的，为做好今后的统计工作打好基础。同时，县专门召开会议进行动员安排，并要求人事、编制和各乡镇都要从全县工作的大局出发，支持配合统计局搞好试点。三是明确工作标准。为了推进基层基础建设工作扎实稳步开展，根据调查摸底的情况和全县工作的实际，制定了《县加强统计基层基础建设工作实施方案》，报经县批准后由县办公室批转各乡镇和县直各单位。同时，还制定了《县乡镇统计基层基础建设实施细则》和《县乡镇基层基础建设工作验收标准》，从不同的角度对建设内容和标准做出了明确的规定，起到了较好地引导作用。四是加强检查指导。全县基层基础建设工作全面展开后，局领导班子成员和业务骨干深乡镇一线分片包干，指导帮助乡镇开展工作，协调解决具体，确保了既定目标任务的顺利完成。
三、统计基层基础建设的几点体会
一是领导重视是有效推动统计基层基础建设顺利进行的关键。近年来，县各级各届领导对统计工作都很重视，给予统计工作大力的支持和帮助，特别是乡镇一级统计基础建设，给予大力扶持，信息化网络建设在全县得到了全面普及。为了推动全县统计基层基础建设工作，县分管领导专题召开会议，安排部署，加强了乡镇对基础建设工作的力度，不断加强，加大投，确保了工作落实。二是统计局的有为是赢得了领导对统计工作重视和支持的。近年来，县局调动一切积极因素，发挥一切潜能，不断创新服务方式，丰富服务内容，拓宽服务空间，为县委县领导和社会提供了大量丰富的统计咨询服务，统计工作得到了认同，同时也得到领导和各界对统计工作的支持。三是规范统计行为是确保基层数据真实可靠的基础。
第二篇：班组建设年度工作计划
篇一：班组建设年度计划范文 班组建设年度计划
为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（2005年3月—2006年12月）。
一、班组建设工作的指导思想和总体要求 (一)指导思想
坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗 (二)总体要求
求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。
二、班组建设的工作目标和工作步骤 (一)工作目标
按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。 (二)工作步骤 第一步：组织领导
首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。 第二步：学习宣传
组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。 第三步：整顿规范
开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单位班组建设存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要内容：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。 班组建设完善制度、规范运作。
1、班组设立班委会。班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。
2、规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面活动记录：记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录：记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。
4、班务会每周一次，政治学习每月1次，民主生活会每季1次。 第四步：教育培训
加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作： （1）在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责
（2）人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，达到标准化作业，规范化操作。
（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。
三、班组建设工作计划和工作安排 (一)工作计划
1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》，下发到基层班组。
2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容：一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。
3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220kv系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。
5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即：学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。
6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。
7、搞好班组建设年度检查总结工作。依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。 (二)工作安排
a、2009年工作安排
1、一季度
(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。（由厂工会负责三月底前完成）
(2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。
(3)召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。（由厂工会牵头负责组织，三月下旬召开）
2、二季度
(1)加强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。（各分工会负责）
(2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会（各分工会负责）。
(3)举办一期班组建设培训班，落实新标准（由人力资源部、厂工会负责组织）。 (4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。 (由各基层单位负责组织实施)。
(5)各基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理，按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。（各分工会负责组织实施） (6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。（由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施）
3、三季度
(1)开展技术比武、劳动竞赛活动。（厂工会负责组织，有关部室和车间配合） (2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情况及班组制度、台帐执行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。
4、四季度
(1)开展班组技术创新，提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合)。
(2) 对照班组建设标准，组织进行考核检查(厂工会负责组织、相关部室配合)。 (3) 抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责组织、各职能部室配合)。
(4) 对2009年基层组织建设工作进行总结、评价，制定出下一年度实施方案。（厂班组建设领导小组负责） b、2006年工作安排
1、一季度
(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。 (2)全面推广量化考核和准军事化管理（相关单位负责）。 (3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。
2、二季度
(1)继续举办班组建设培训班 (由人力资负责，局工会配合)。
(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。
(3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。
3、三季度
(1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责，安监部配合)。
(2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。
4、四季度
(1)对2006年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责，相关部室配合)。 (2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。篇二：2013年度班组工作计划 2013年度班组工作计划
一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。
二、工作目标。 全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施：
为了顺利完成2013年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作计划，2013年围统计划开展班组工作：
（一）教育培训管理
1严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质；借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。
2 丰富文化生活，提高自学能力；培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。 3 教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。
（二）安全管理。 1严格按照：“安全第一，预防为主”的方针，履行安全职责，强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责，制订维护一队2013年度安全生产目标，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害”认真细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
2自己查大家发现、提高自我防护意识；以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全知识，强化安全理念。1认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。
2 每月认真进行经济活动分析，控制成本，节约材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。
3 严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。
4 充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。 5 注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。
（四）精神文明建设及民主管理
强化以人为本，增强和谐氛围；严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。 1维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。
2、班组民主管理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。
3、班组民主管理会每月召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。
4、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。
5、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。
6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。协助项目部、检修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助项目部、检修部，公司和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全队员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本项目部、本行业和整个发电公司的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向公司和领导提出有利于安全工作的合理化建议。加大设备更换及改造、提高设备健康水平；为了减少缺陷发生，保证设备完好，维持效高的设备可用率，明年没有炉子大修，我们将加大设备检查维护力度，集中力亮整改设备，如铁路桥下消防水系统，铁路桥下生活水系统改造，新煤场消防水系统更换，碎煤机楼冲地水及消防水系统改造，综合泵房顶生活水系统更换，11#炉消防水系统改造，两台炉的环路消防水系统改造，12#炉定排二次门全部更换，11#炉。12#炉j阀放灰管改造，11#炉ab侧负压管改造，11#炉。12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换，11#炉。12#炉减温水系统改造
锅炉维护一队篇三：2010年班组建设工作计划
乌兰木伦选煤厂
2010年班组建设工作计划
为了进一步规范班组建设工作，厂部近期对班组建设管理办法进行了再次修改。修改主要是强化班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。下一步，就是要求大家根据管理办法认真抓落实，抓效果。具体来说，主要是要做好以下几方面的工作：
（一）加强制度的学习宣传。各班组要将下发的《班组建设管理办法》作为当前班组学习的重点，及时传达，认真组织学习，并结合本单位工作实际，尽快理清工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。
（二）强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。
（三）抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。
（四）建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：
1、安全生产责任制度；
2、安全目标管理制度；
3、风险评估管理制度；
4、班前会制度；
5、现场交接班制度；
6、现场带班制度；
7、安全质量标准化检查验收制度；
8、安全隐患排查与整改制度；
9、安全结构工资考核与分配制度；
10、班组安全活动制度；
11、安全举报制度；
12、班组认为需要制定的其它制度。
（五）坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。
（六）组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1－2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。
（七）抓好标准化和上标准岗工作。积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。贯彻现场“五达标”要求，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收，严把质量关，创造良好的工作环境。每月底，各班组可依据自己岗位所属性质，向厂部申报 “精品工程”、“亮点工程”，如：今日检修304刮板，用时多少，怎样作业，人员分工等进行详细记录，自行评定为厂部同类作业之典范，即可申报“精品工程”，此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过，或同类工作之楷模，可申报“亮点工程”。如获厂部认可的，均可获得奖励，申报“亮点工程”成功的班组，可于当月班组考核评分中获得+10分的奖励，申报“精品工程”成功的班组，可在月底考核中获得+2分的奖励。
（八）抓好班组成本核算工作。厂部要根据中心要求及时制定全年度的工作计划。分配好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定，吨煤阴离子消耗为2克/吨，吨煤阳离子消耗为7克/吨，吨煤介耗按生产情况而定，过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨，正常生产介耗为0.4kg/吨，吨煤电耗0.49元/吨。加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如：水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”，点检牌、各保护的完好等也列入考核，具体考核项目依考核表打分。对厂部另行要求的各项需保护项目的考核，如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外，在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗，不及时加药的，造成水系统整体影响的，按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。具体考核项目将在相关考核表中体现。
（九）努力创建学习型班组，全面提高班组队伍整体素质。建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的要求，组织好班组内部的学习培训。积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”等活动，努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组，开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动，鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。
（十）建立健全创新激励机制。鼓励班组成员围绕安全生产，广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动，并进行评估、奖励，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，培养创新型班组。在这一项上，厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励，但应做到公正、公开。
（十一）加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、 “ ‘三无’班组” （安全无事故、职工无‘三违’、工程无‘劣质’）和“四有职工”（有知识、有技能、有品德、有责任心）等竞赛活动，强化员工的安全责任意识。推进亲情化管理，不断培养班组员工的团队协作精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等，厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的认同，并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在安全文化建设、营造安全文化氛围、渗透安全理念上发挥引导、策划和保障作用。
（十二）建立健全班组考核机制。根据厂部指定的班组考核办法，考核分为综合考核和明星班组的验收两部分，并分别建立了对应激励政策。各班组要根据相关文件精神，制订适合本班组的考核细则，及时兑现奖罚。特别杰出的成绩可申报厂部、乃至中心、公司给予奖励。 总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为厂部争光，为中心争光。
乌兰木伦选煤厂 2010.1.1
第三篇： 20年度项目建设工作自查报告
20**年度项目建设工作自查报告
市计委：
根据要求，我们对一年来项目建设的有关情况进行了认真自查，现总结汇报如下：
一、主要思路及目标
主要思路：全面实施项目带动战略，坚持以项目带全局，以项目促发展，按照“抓大不放小，抓新不放旧，大小兼顾，遍地开花”的原则，以大项目立县，以小项目扩规模、增总量，做到谋划项目抓储备、协议项目抓签约、签约项目抓开工、在建项目抓投产、投产项目抓效益，力促项目建设快速发展。
工作目标：在经济和社会发展方面，全年完成投资1000万元以上项目8个。
二、主要工作成效
全年共谋划实施项目36个，总投资8.5亿元，已完成投资1.81亿元。其中，1000万元以上项目中，在建项目11个，总投资2.45亿元，现已完成投资1.79亿元；前期项目13个，总投资4.08亿元；谋划项目4个，总投资1.37亿元。
三、采取的主要措施
在项目建设中，我们立足于“争、引、促、建”四措并举，全力抓好项目建设。
解放思想，抢抓机遇，争项目
解放思想是经济发展的前提。一年来，我们不断解放思想，更新观念，深入开展解放思想大讨论。通过全县上下认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，进一步提高了对项目建设重要意义的认识。在学习理论的同时，广大干部群众逐步树立了干大事业，求大发展的雄心壮志，消除了项目建设与己无关的错误观念，树立了领导干部是项目建设带头人，企业是项目建设主体的意识。
抓项目就要抓机遇，抓项目的过程就是发现机遇、捕捉机遇、抓住机遇的过程。县委、县政府号召全县干部群众充分发扬“四千”精神，在项目建设上立足于争、立足于跑、立足于抢。县委、县政府主要领导率先垂范，抢抓机遇，为全县干部群众做出了表率。县委书记单光辉同志结合博野实际，促成了总投资1.62亿元的s绿色食品有限公司建设，一期工程已完工并投入生产，二期冻干食品项目已经启动，并与丹麦尼鲁公司签定了1100万美元的设备引进合同；紧紧抓住市区工业结构调整的有利时机，通过积极努力，促成了i集团硝酸片和康达蚊香两个投资千万元以上项目迁建h。县长j同志在一次下乡调研中，得知北京大北农m集团有意建立一个养猪示范基地，推行标准化养殖，马上意识到此项目如落户我县，将带动养猪业实现大的飞跃，推进畜牧业向纵深发展。通过多方联系，县政府果断决策，成立了以县长为组长，主管农业、科技的副县长为副组长，有关部门为成员的领导小组，专门负责联系此项目。j同志带领主管农业副县长、畜牧局长、养猪大户亲赴北京面谈。最后以我们的诚心感动了a集团领导，促成了该项目落户h。该项目以标准化养猪生产者协会为服务型龙头，以畜牧科技公司为生产性龙头，实施组织化、标准化、规范化饲养，年可生产无公害优质瘦肉型猪7万头。该项目有力的推动了全县生猪生产由松散型向规模效益型转变，在全市畜产品生产中创出了一个新的模式。
优化环境，扩大开放，引项目
抓项目必须抓环境。良好的环境是区域经济发展的“金字招牌”，是吸引外来投资，引进项目，凝聚人气的关键。按照“围绕发展抓环境，抓好环境促发展”的思路，进一步树立“投资者是上帝，引资者是功臣，破坏环境是罪人”的意识，切实把环境建设作为事关全局的战略性举措，常抓不懈。按照硬环境上水平，软环境争一流的原则，切实优化经济发展环境。
1、加强基础设施建设，优化硬环境。按照城市现代化、集镇城市化、城乡一体化、建设和管理市场化的思路，突出抓了旧城改造、市容市貌综合整治、基础设施建设三项重点工作。今年以来，县城建设共投入资金6300万元，全面扩充和提XX县城综合载体功能，不断提升城市建设的品位和档次，城市功能、环境建设不断完善，城市极核吸纳能力进一步增强。投资1450万元基本完成了博兴路、定河路、兴华街等县城主要街道的拆迁和建设工作，一批标准、档次和品位较高的精品工程相继建成。投资290万元完成了县城3条主要街道的绿化和亮化工程，栽种各种苗木12万株，新安装了样式新颖、造型美观的彩虹桥22个。投资320万元翻修了b路城东段。累计投资1628万元完成了殡仪馆建设工程、质量技术监督局油漆化工检测中心工程、h机械有限公司商住楼工程、农村通信接入网、移动基站有线光环传输网络建设。投资2866万元的县委政府综合办公楼、县医院病房楼、兴华小学实验楼、邮政局商住楼、养路工区综合办公楼、10kv配电网改造以及城内街头小景建设等工程正抓紧施工。
2、加强软环境建设，全力打造“环境磁场”。把营造优惠透明的宽松政策环境和提供优质高效服务贯穿项目建设始终，切实增强我县招商引资的吸引力。按照三个有利于标准和“一企一策、一事一议、政策跟着项目走”的原则，坚持做到“一活一死”。“活”既活政策，进一步修订完善了、等一系列措施和优惠政策。“死”既卡死纪律，每月25日前，除税务和安监部门外，其他部门一律不允许进企业收费，否则企业有权拒交。对重点项目实行“封闭运行”和挂牌保护。项目引进后，从开工到建成，任何单位和个人都不准到施工现场收费，墙内的事由法人办，墙外的事由政府办，对项目建设的有关手续，由县经济发展局明确专人协助办理。
强化措施，严格考核，促项目
项目建设必须充分调动广大干部群众的积极性，只有全社会共同参与才能取得长足发展。对此，县委、县政府审时度势，决定20**年为项目建设年，并对项目建设实行目标管理，用较真的办法进行考核。一是明确任务目标。制定出台了，对各单位、各部门项目建设工作进行量化，把项目建设作为一把手工程实行一票否决。二是建立项目报告和调度制度。各乡镇、项目分包部门每月5日前将项目进展情况、投资完成情况和实施中存在的突出问题，向县经济发展局反馈，县经济发展局定期汇总向县委、县政府报告。每月召开一次项目工作调度会，逐一听取各乡镇、各部门项目建设进度；每季度末召开项目建设述职报告会，各单位、各部门要将召开了多少次项目建设会，外出联系了多少趟项目，谋划了多少项目，谈成了多少项目，重点项目进展如何等逐一进行报告，未按要求落实的要说明原因，有效地杜绝了个别单位敷衍塞责、应付差事的现象。形成了人人谋项目、跑项目，以项目带投资、促经济发展的良好氛围。
同时，我们还积极组织参加了“5.18”XX经贸洽谈会、“8.6”省校科技项目发布及洽谈会、“9.7”华人华侨考察团经贸合作恳谈会、“9.8”厦门第六届中国投资贸易洽谈会等招商活动，促进了全县项目建设的快速发展。
突出重点，狠抓落实，建项目
1、围绕特色壮龙头强园区，促农业结构调整，把优势因素转化为强势增长点。按照“大规模、高起点、外向型”的原则，以创汇农业和无公害蔬菜为突破口，立足蔬菜、林果、畜牧资源优势和产业基础，着力发展蔬菜、食品加工和畜牧养殖项目，大力实施龙头带动战略，壮大骨干龙头企业，加强园区和基地建设，增强辐射带动能力。重点抓了y绿色食品有限公司二期冻干食品项目、u食品有限公司腌渍菜技改项目、p公司食用菌工程技改项目、o高档包装饼技改项目。其中，y绿色食品有限公司总投资1.47亿元，为XX省重点龙头企业，正在申报国家级龙头企业。o饼业有限公司是我国最大的饼干生产企业，p商标20**年被XX省评为著名商标。目前，该公司正在谋划建设p食品工业园区，将逐步成为全国食品行业中的大型品牌企业。
2、围绕传统产业抓技改，全面提升企业市场竞争力，构筑“四梁八柱”，把主导产业提升为强县制高点。以项目建设为依托，主攻技改投入，加快机械制造、衬布、胶带、拔丝等主导产业与科技的对接和融合。今年重点抓了p衬纬经编基布项目、p机械有限公司柴油机配件项目、p高档衬布有限公司技改项目、p胶带有限公司技改等项目，促其上档升级。其中，p机械有限公司柴油机配件项目，是在原XX锯床厂基础上，由m机械有限公司与中国天然气总公司共同出资组建的股份制企业。该公司积极引进先进技术，对原企业进行整体技术改造，为济南柴油机厂配套生产190型柴油机发电机组部件，年销售收入3000万元，利税450万元。投资2699万元的y衬布有限公司弹力衬纬经编基布项目，引进德国先进生产设备，年产高档弹力衬基布1100万米，该项目有利地拉动了我县衬布产品档次大幅度提升，由中低档次向中高档次快速跨跃，拉动衬布行业从谷底向前景广阔区间爬坡。
四、项目建设中存在的问题及今后打算
今年以来，我县在项目建设上虽然取得了一定成绩，但与市委、市政府要求和其他县市相比还存在一定差距。主要表现在：高科技项目少，现有项目科技含量低，起点不高，缺少能够达到国内国际同行业一流水平的标志性项目；现有企业母体规模小，招商能力差，融资渠道不宽，政府直接投资、依靠银行贷款的单一投资项目占相当比重，项目建设中的资金短缺问题比较突出；利用外资水平低，项目进展不平衡。
在今后的项目建设工作中，我们将深入贯彻落实党的十六大精神，按照“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的要求，继续开展项目年建设，进一步加大项目建设工作力度。一是加快项目库建设。适应全县项目建设的需要，不断充实项目库内存，始终坚持充足的储备项目，真正做到储备项目质好、量多，不断档；二是加快谋划项目的签约。重点抓好维维生态奶、康达集团蚊香、o集团硝基棉等项目的签约；三是加快签约项目开工进度。重点抓好p公司二期冻干食品、p公司腌渍菜、重点高中、县委政府综合办公楼等项目建设，确保达到时间进度要求。四是充分发挥地缘、人缘、资源优势，大力实施走出去战略，不断开拓项目建设工作新思路，增强各级领导干部谋项目、引项目、抓项目的能力。五是继续加大项目工作考核力度，充分调动各级领导干部和群众参与的积极性和主动性，开创项目建设新局面。
第四篇：2008年度建设公司工作总结
时光飞逝，转眼间2008年已经过去。这一年是不平凡的一年。祖国经历了无情的冰冻灾害、汶川大地震，也成功举办了举世瞩目的奥运会，同样一场席卷而来的金融风暴让我们在2008的年尾刻骨铭心。
回顾这不平凡的一年，建设公司在集团公司、各分公司的大力支持和帮助下，我们历尽艰辛，经受住了各种考验，终于迎来了收获。
现将工作汇报如下：
一、三体系的年审工作
今年六月份是三体系外审的，为了顺利完成三体系的内外审工作，我们确定以南山市政配套二
(三)期工程、斗潭西公园商住楼工程为主要参审(外审)项目。在工程开工前期，就着手按三体系要求实施，各职能部门会同项目部一起做好项目部、施工现场的合理布置，制作、悬挂各种责任牌、岗位制度、五牌一图，做好环境因素的调查，进行危险源的辨识，并作出相应的应急预案，以标语、横幅、标牌等形式在公司、项目部现场张贴，进行宣传。让员工树立“三个体系体现在实际工作中”的意识。同时科室也做好资料的收集、整理工作，各种监测设备按期检测，并登记。文件的发放按要求进行分类登记。针对各项目部的实际施工特点，发放相对应的有指导意义的施工作业指导书，各种试验的规范要求，对项目部的各班组及技术人员进行技术交底。对年度竣工项目部进行质量回访，拜访各业主单位，听取合理化的建议及对工程质量的反馈，在全体人员的共同努力下，年度审核工作一次性通过。当然也有不足之处，比如技术交底要层次分明，公司级对项目技术负责人，项目技术负责人对施工员及施工班组,科室的内审水平也有待加强等。
二、经营工作
去年，在公司资质的升级及整个集团公司综合实力大幅提升的契机下，建设公司全体同仁在集团公司领导的带领下战胜整体建筑市场不景气的情况，较去年取得了一定的进步。
2008年度里：投标报名项目一百六十个，开标项目近百个，平均每月投标报名项目在10个之间，实际开标7个左右，2008年度签订项目合同26个，合同造价约18900万元。签订对外联营协议7个，共计联营金45万元，涉及浙江杭州、金华、温州、衢州下辖县市，在浙江省内完成了经营网络的初步布局。
三、工程的日常管理
本年度共签订28份项目管理目标责任书(不包括补充协议、分包合同等)，工程总造价为8916.1467万元。本年度完成工程总产值8926.2374万元，其中土建完成5176.0978万元，市政完成3750.1396万元(具体见产值统计表)。本年度竣工验收工程25个，均达到合同约定质量等级。
外挂项目管理：
1、境外项目：今年境外项目主要是江西上饶中央公园、桐庐县桐君街道东兴区块高荷路工程、320国道杭州绕城高速至富阳新桥(富阳段)改建工程。在项目中标后，签订项目管理目标责任书时，就给项目班子成员进行技术交底，特别是对关键工序或部位进行重点交底。开工后，会同公司总工、安全科一起到现场进行检查、指导、服务，并与监理单位主动联系，从多方面了解项目部的工程施工能力、质量、安全方面的情况。项目顺利实施后，视工程进展情况和公司科室工作安排，原则上每月进行一次现场检查(如未安排，亦电话与项目部进行联系)，做到工程进展心中有数。在桐庐县桐君街道东兴区块高荷路工程项目检查中，因过渠桥板是项目部分包给专业预制场实施，公司检查组针对实际情况，按公司管理要求，督促项目部完善手续，并做好专项施工方案的编写、上报。合理规避分险，科学安排施工。
2、挂靠、联营项目管理：针对公司现有的挂靠实际项目，如为农田改造、水利修缮等小项目，无技术难点、安全隐患。为节省公司资源及依据项目实际情况，一般二个月进行一次现场抽查，平常亦主动通过电话联系了解现场情况。
目前公司联营的较大项目主要有东港开发区，该项目班子成员为公司长久合作伙伴。科室主要帮助项目部编制施工进度计划，为满足业主尽早投产要求，合理赶工期，并把好质量关。
内部实施项目：
2008年是内部实施项目主要为府东苑小区30、
38、39号楼的土建工程。以及一期的维修工作。由于大部分项目经理维修不及时、不彻底，基本为敷衍了事。对公司造成了较大的负面影响。经建议后，由公司统一维修，工程科做为归口管理部门，面对维修任务重、维修杂而繁琐、业主的不配合和少数的无理要求等诸多不利情况下，我们努力加强思想认识，提高专业技能，尽量为业主提供专业、全面的维修方案，及时安排维修人员进行有针对性的服务，终于在十月份扭转了
局面，为公司赢得了认可。虽然目前还有一小部分维修工作在继续，在集团公司的统一安排下，明年将继续做好维修工作。
室外一期市政配套工程(地下管线、电力管线、土方回填、铺装、附属工程等)目前维修已基本完毕。
23省道滨港北路改建工程的实施，给科室带来很大的工作压力。复杂的沿线施工条件，繁琐的政策处理，保证交通畅通的危险性等因素使我们不敢有丝毫的懈怠。实施过程中，我们不厌其烦的和业主、监理、项目部协调、沟通。在年底基本完成了指挥部提出的目标。目前余下的主要是沥青浇筑工程量。待明年气温回升，达到施工条件，我们提前做好安排，争取黑圆满完成该项目的施工任务。
府东苑小区30、
38、39号楼的土建工程也是我们公司08年的重点工程之一，该项目从2008年6月10日开工起，进展顺利，质量按规范和设计要求执行。基础工程在2008年7月2日验收通过，主体工程在2008年10月28日一次性通过，目前在进行屋面和外墙的施工。
明年将进行部分楼地面浇筑和土建扫尾工作，以及室外市政配套工程的实施。科室继续做好现场管理，配合房开公司，争取项目尽早完工。
通过一年的项目管理实施，我们比去年有了长足的进步，同时也感受到了工作的不足性：
(1)建筑业是多工种配合作业，在实际施工过程中，由于业主的专业发包，使我们与各工种、各分包商的配合、衔接上的协调性不强。
(2)对现场各种情况缺乏预见性，没有统一周全的考虑。现场工作人员的责任心和主观能动性亟需加强。
(4)对工程的质量管理的后期力度不足。比如23省道滨港北路改建工程后期，对平侧石的采购质量，安砌施工质量，沥青浇筑完成后，安装井框时与路面的高差控制，资料整理的及时性等。
四、安全工作
一年以来，安全科始终认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及公司的安全生产管理制度，坚持围绕公司制定的安全生产管理目标。在集团公司的正确领导下，在各部门、项目部的大力配合支持下，经过全体员工的不懈努力，在安全生产和文明施工方面取得了较好的成绩
一、实现全年安全管理目标
全年无死亡、无重伤、无重大交通事故和火灾事故，无重大机械设备事故，无食物中毒事故，无重大环境污染事故发生;全年轻伤负伤率控制在了2‰以内;创建了三个市文明标化工地;在民工工资、材料款支付方面，实现零投诉。总的来说，实现了年初制定的安全管理目标。
二、加强现场安全管理工作
三、抓好各级安全生产责任制的落实
四、健全和完善安全生产保障体系
五、严格执行安全检查制度，做好事故预防和隐患整改工作
六、进一步完善民工工资及材料款发放制
为维护农民工及材料商合法权益，规范项目部民工工资及材料款支付行为，2008年进一步完善和规范了民工工资及材料款发放制度，在原有《项目部农民工工资支付管理制度》的基础上，制定和出台了新的《工程款支付管理方案》。 为抓好落实工作，在过去的一年中，我部门加大日常的监管力度，把民工工资发放工作列入日常检查监管中。在项目开工后，及时督促指导项目部建立民工出勤登记卡及工资发放表，凭个人身份证领取工资，确保民工工资按时足额发到手中，有效控制了项目部恶意拖欠或克扣民工工资，为稳定社会、构建和谐社会作出了贡献，并得到衢江区劳动监察大队的好评。
七、做好安全教育培训工作，提升全体员工的整体素质和安全意识
八、严格执行施工组织设计编审和安全技术交底制度
九、开展专项整治工作
根据主管部门的整治要求，2008年我部门开展了一系列的专项整治工作。在今年6月份开展的全国安全生产月活动中，我部门在隐患排查治理上狠下功夫，以防范重特大事故和提高处置事故灾难的能力为目标，按照全国安全生产月活动组委会的部署和要求，精心组织，周密部署，紧紧围绕“治理隐患，防范事故”这一主题，组织开展了相关安全生产宣传教育活动，包括举行了应急预案知识讲座及现场应急预案演习等活动。通过多种形式，普及安全知识，传播安全文化，提
高了各项目部施工作业人员安全素质及自救能力。同时要求安全管理人员进行"回头看"和"找死角"，对施工中发现的安全隐患及时梳理，逐一落实防范和整改措施。在排查过程中逐级落实安全生产责任制,实现隐患排查的科学化、规范化和制度化,力争通过全面系统的隐患排查治理，大大提高我部门的安全生产管理水平。实现了2008年安全生产无事故的良好形势。
根据2008年12月5日浙江省政府召开的全省建设工程安全生产工作电视电话会议精神，及公司安全生产管理工作总体安排，对在建工程开展了一次全面彻底的安全隐患大排查活动。主要针对施工现场临时用电、脚手架搭设、施工机械不规范、安全防护不到位、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为进行专项整治，确保了各在建项目安全生产。 经过全体员工一年多来的艰苦奋斗、辛苦工作,08年已基本完成预定目标，09年将继续开拓市场，加强项目管理。我们坚信：在集团公司的正确领导下，各分公司同仁的大力支持下，我们必将迎来收获的春天!
建设公司
2009年1
第五篇：年度综治平安建设工作总结
2010 年 以 来 ， 我 大 队 综 治 平 安 建 设 工 作 在 县 委 、 县 政 府 的 正 确 领 导 和 县 综 治 委 的 具 体 指 导 下 ，以 邓 小 平 理 论 和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观， 紧 紧 围 绕 维 护 隆 安 稳 定 ，创 建“ 平 安 隆 安 ”的 总 体 工 作 目 标 ，以 开 展 社 会 消 防 安 全“ 防 火 墙 ”工 程 为 契 机 ，结 合 综 治 、平 安 工 作 中 的 职 责 、任 务 和 要 求 ，认 真 抓 好 社 会 治 安 综 合 治 理 及 创 建 内 部 安 全 、消 防 安 全 、国 家 安 全 、保 密 安 全 的 组 织 、 防 范 措 施 等 工 作 的 落 实 。 现 将 2010 年 综 治 平 安建设工作总结如下：
一、加强组织领导，严格落实责任 我大队把综治创安工作摆上重要议事日程， 入年度 纳 工 作 目 标 计 划 ，把 它 当 作“ 一 把 手 工 程 ”，由 赵 善 林 大 队 长亲自抓，形成了主要领导亲自抓的工作局面。
二、积极构筑社会消防安全“防火墙”工程
(一)推动落实政府和部门工作“四项”责任。 提请县政府以政府名义下发构筑社会安全“防火墙” 工 程 实 施 方 案 ，并 在 7 月 份 组 织 召 开 了 全 县 构 筑 社 会 消 防 安 全“ 防 火 墙 ”工 程 动 员 大 会 ，在 9 月 份 召 开 推 进 会 。实 行 各 级 政 府 分
管 领 导 直 接 签 订 责 任 书 ，截 止 目 前 ，全 县 10 个 乡( 镇 )、1 个 开 发 和 72 个 消 防 安 全 重 点 单 位 成 立 了 消 防 安 全 领 导 小 组 ， 逐 级 签 订 消 防 工 作 责 任 状 83 余 份 ， 基 本 形 成 了“ 横 向 到 边 、纵 向 到 底 ”的 政 府 消 防 安 全 责 任 体 系。
( 二 )突 出 重 点 ，多 措 并 举 ，全 面 推 进 社 会 单 位“ 四 个 能 力 ”建 设 。在 推 进 社 会 单 位 消 防“ 四 个 能 力 ”建 设 过 程 中 ，我 们 按 照 建 立 标 准 、分 步 达 标 ，典 型 引 路 、分 类 指 导 ，突 出 重 点 、统 筹 结 合 的 思 路 ，确 保 工 作 稳 步 推 进 、保 质 保 量 。通 过 培 训 消 防 安 全“ 明 白 人 ”、组 织 召 开 联 席 会 议 等 方 式 ，积 极 调 动 安 监 、工 商 、文 化 、教 育 、民 政 等 行 政部门和公安各警种开展“四个能力”建设的主动性。
(三)夯实农村社区火灾防控“四个基础”。农村、 社区是火灾防控的重点和难点。 农村、 区火灾防控 四 在 社 “ 个基础”建设中，我们探索建立了乡(镇、街道)主抓、 村( 居 )委 会 实 施 的 四 级 联 建 联 创 机 制 ，有 效 提 升 了 基 层 消防建设水平。
( 四 )强 化 培 训 ，提 升 素 质 ，提 高 消 防 监 督 管 理 服 务 水平。结合本辖区实际情况，充分发挥
公安派出所点多、 面 广 、熟 悉 辖 区 情 况 的 优 势 ，进 一 步 加 大 对 派 出 所 消 防 监 督 管 理 工 作 的 指 导 和 培 训 ，每 个 消 防 监 督 员 按 照 分 工 ，定 期 到 辖 区 派 出 所 指 导 开 展 派 出 所 消 防 业 务 指 导 工 作 ，强 化 派 出 所 履 行 消 防 监 督 执 法 职 能 ，确 保 派 出 所 能 够 独 立 开 展 消防监督检查执法工作。
三 、消 防 执 法 和 宣 传 力 度 不 断 加 强 ，社 会 消 防 执 法 效 益明显提升 大 队 紧 密 结 合 构 筑 社 会 消 防 安 全“ 防 火 墙 ”工 程 ，深 入扎实开展了学校、幼儿园及校园周边安全专项排 查 、建 筑 消 防 设 施 专 项 治 理 等 火 灾 隐 患 排 查 整 治 和 消 防 安 全 专 项 治 理 行 动 ， 共 排 查 社 会 单 位 90 家 ， 发 现 火 灾 隐 患 35 处 ， 责 令 当 场 改 正 隐 患 35 处 ， 取 得 了 显 著 成 效 。 截 止 10 月 底 ， 共 检 查 单 位 210 个 ， 发 现 火 灾 隐 患 和 消 防 违 法 行 为 180 处 ，已 督 促 整 改 176 处 ，发《 责 令 改 正 通知书》3 份，临时查封危险部位 0 处，实施行政处罚 3 起，处罚单位 2 个，个人 1 人，责令“三停”2 家，成功 消 除 了 一 大 批 火 灾 隐 患 ，惩 治 了 一 大 批 消 防 行 政 违 法 单 位 和 个 人 ，避 免 了 各 类 火 灾 事 故 尤 其 是 群 死 群 伤
火 灾 事 故 的 发生。 为 提 高 辖 区 社 会 群 众 消 防 安 全 意 识 ，我 大 队 结 合 消 防 宣 传“ 五 进 ”活 动 ，全 面 开 展 社 会 性 、群 众 性 的 消 防 宣 传 ， 圆 满 完 成 了 总 队 、 支 队 两 级 培 训 任 务 。 截 止 10 月 ， 共 举 办 消 防 安 全 知 识 培 训 班 3 期 ，上 门 为 企 事 业 单 位 开 展 消 防 培 训 6 次 ，开 展 户 外 大 型 宣 传 活 动 5 次 ，悬 挂 宣 传 标 语 口 号 70 余 幅 ，制 作 固 定 消 防 宣 传 牌 报 6 块 ，队 战 开 放 10 余 次 。 发 放 各 类 消 防 宣 传 资 料 2 万 份 ， 群 众 受 教 育 7000 人
四、下一步计划 2011 年 重 点 抓 好 以 下 几 方 面 工 作 ： 是 强 化 综 治 、 平 一 “ 安 隆 安 ”责 任 意 识 ，继 续 把 领 导 干 部 抓 综 治 平 安 工 作 的 实 绩 列 入 领 导 干 部 年 度 考 核 和 述 职 报 告 内 容 。二 是 进 一 步 加 大 建 设“ 防 火 墙 ”和 综 治 工 作 的 宣 传 力 度 ，提 高 干 部 官 兵 的 法 制 观 念 和 参 与 创 安 工 作 的 自 觉 性 。三 是 加 强 防 患 工 作 基 础 建 设 ，严 密 防 范 和 杜 绝 各 类 案 件 及 灾 害 事 故 发 生 ，积 极 支 持 和 参 与 当 地 的 社 会 治 安 综 合 治 理 工 作 ，搞 好 创“ 治 安 合 格 单 位 ”工 作 ，做 好 内 部 安 全 、消 防 安 全 、生 产 安 全 、 国家安全、保密安全等活动。
二〇一〇年十一月二十日