汇报材料是进行汇报的书面内容。然而，不同阶段的汇报重点有所不同，如何才能写出一份有效的，同时还可促进我们下一步工作的汇报呢？以下是小编精心整理的《体系运行情况汇报》，希望对大家有所帮助。
第一篇：体系运行情况汇报
体系运行情况汇报
公司质量管理体系 建设和运行情况汇报
自2009年1月公司质量管理体系文件发布以来，在公司总经理的重视和关心支持下，我公司严格落实“高效务实，以人为本;科学管理，依法经营;预防为主，质量永恒;持续改进，三方满意”的公司质量管理方针，以不断提高“产品质量”的质量绩效为有力载体，极大地增强了全员质量保护的意识，严格实施标准化质量管理，进一步提高和规范了我公司质量管理水平，公司质量管理体系建设和运行取得了预期成效。近三个月以来，全公司紧紧围绕我公司质量管理方针，以奋斗目标为导向，以增强顾客、员工和相关方满意和不断提高质量管理绩效为目的，优化服务，规范管理，质量管理体系运行质量和效率得到进一步提高。现将我公司质量管理体系情况汇报如下。
一、公司质量管理方针的适宜性，质量管理目标实现情况及管理方案的实施完成情况。
质量管理方针，体现了最高管理者对质量管理的指导思想和依法经营、持续改进质量管理绩效的承诺，是公司每一名职工质量保护行为的准则。我公司结合实际制定的质量管理方针，经过采取不同形式、不同层次的宣贯和培训，已普遍为广大干部职工认知并在实践中加以落实。以公司质量管理方针为框架，以环境因素识别和对适应的法律法规的要求为输入，公司建立质量管理目标和指标，并以文件的形式分解到相关层次和职能，使之更加有利于我公司的质量管理向更高层次发展。为确保质量管理目标和指标的实现，公司进一步制定并下发了质量管理方
案，规定了相关职能和层次实现质量目标和指标的职责、职权，实现目标的方法和时间要求。到目前为止，除正在按照管理方案实施治理的产品外，我公司的质量管理各产品标和指标，基本实现了既定的目标。
根据目前情况可以确定，我公司质量管理方针、目标、管理方案是适宜的、有效的，基本满足我公司质量管理体系运行要求，建议不予修改。
二、质量管理体系运行有关情况
我公司在质量管理体系的运行过程中，不断强化全员的质量意识教育和培养，将质量管理的八项原则作为质量管理的准则和质量管理体系建立的基础，在不断提高体系运行质量上狠下工夫。
1、体系的策划变更情况：
根据不断深化企业管理，在激烈的产品质量竞争中占据主动地位的需要，公司在2008年下半年做出在巩固和提高原有质量管理体系的同时，宣贯质量管理体系的要求，在此基础上建立文件化的质量整合管理体系的决策并进行实施，聘请咨询机构咨询老师指导整合体系的建立和运行工作，经过近两个月的努力，初步建立了公司文件化质量管理体系并开始运行。在公司体系变革的过程中，我公司进行周密的安排，保持了机构设置的稳定性和质量体系运行的连续性，基本实现了公司由原有的质量管理模式向按照标准化的质量整合型管理体系过渡的连续性。
2、体系文件宣贯情况：
公司质量管理体系自2009年1月完成编制并经过批准发布后，公司立即组织相关部门和单位的有关人员进行分层次的培训，确保相关层次
和人员均了解文件的内容，提高职业质量管理意识，落实有关规定。为进一步加强对质量管理体系文件的贯彻力度，在2008年安排的培训中，公司强调专门安排有关质量管理的学习内容，确保进一步提高全员对强化质量管理体系的理解和掌握，提高自觉执行质量管理体系文件的积极性，使质量管理体系的各项规定全面落实到实处。
并逐一制定控制措施进行控制。公司及各相关部门、单位所开展的职业健康安全危险源和环境因素识别和控制措施的有效实施，给公司所有职业健康安全危害和环境因素基本得到有效的控制提供保障。
公司对适用法规和其他要求符合性进行评价，认为公司目前的法律法规遵守情况基本正常，所进行的产品质量和管理基本符合法律法规及其他要求的规定，没有发生有影响的违反法律法规情况的发生。
由于公司的生产情况没有重大变化，工作建议不需要进行调整。
3、体系文件执行、实施情况及过程控制情况
通过质量体系文件的有效宣贯，使全员、全部门加深了对质量管理的各项规定的理解，提高了在服务过程中严格落实质量管理的自觉性，基本实现了质量的全过程管理。。
经过对发布以来质量管理体系运行情况的检测和测量情况来看，体系文件得到较好地贯彻，实现了体系要求分层落实，管理接口逐步理顺，各级领导及全体职工的质量意识不断增强。公司及各单位领导对体系管理和审核，从组织、人员、培训等许多方面给予有效的支持，体现了领导对体系运行管理的重视。担负体系运行职能的主管部门落实体系文件的主动性有所加强。体系文件、记录的管理逐步适应了体系文件的要求。
由此得出如下结论：公司质量管理体系运行基本正常，质量管理体系的各项规定基本得到有效实施，公司生产过程的环境因素基本得到有效控制，质量管理标准的贯彻取得了预期效果。在与相关方的交流中，我们及时将我公司质量管理体系的有关情况向相关方通报，达到了相关方的认可和支持。
4、资源配备、机构设置情况及体系策划情况：
为确保市场管理中的质量管理实现有效控制，公司为质量管理体系有效运行配备了充足的人力、物力、财力资源，并根据生产经营情况及时进行补充和调整。如自根据质量目标实现的需要，公司所编制的管理方案的落实中，公司先后投入相当大的人力、物力和才力，使之逐步得到实施和落实。
根据公司生产经营情况，公司目前有关质量管理的机构设置基本合理，建议不进行调整。
经过对体系运行情况的检测和测量，认为公司目前质量管理体系的建立基本符合公司质量管理实际和控制需求。
5、质量管理体系审核情况：
自公司质量管理体系建立以来，公司在3月28日至30日组织公司质量管理体系内部审核，共发现不符合项2项，已全部按照要求组织有效整改。
从内审的组织情况看，内审员在审核中得到预期的锻炼和学习，内审审核员水平有较大的提高，审核的深度有所加大;通过审核，也给各部门、单位的主管人员提供了相互学习交流的机会。从内审的结果看，
各部门、各部门等对质量管理体系各项规定的学习、认识和掌握程度有所提高，体系运行的管理不断加强，质量管理体系运行已走上良性循环的轨道。
6、 纠正和预防措施采取、实施和跟踪情况：
根据质量管理体系的要求，公司及时对所发现的不合格、不符合按照规定进行处理和分析，并对经过评审确定应采取纠正和预防措施的组织制定纠正和预防措施。到目前为止，公司在内部审核中发现的不符合项正在全部按照有关规定制定、实施纠正措施，公司在对质量管理体系运行过程的检测和测量中发现、发生的事故、事件和不符合，也按照公司《纠正和预防措施控制程序》的规定相应采取了纠正或纠正措施。对发现的问题及时采取纠正和预防措施进行整改完善，促进了质量管理体系的有效运行。
7、 过程控制的符合性情况;顾客满意、投诉及处理情况;与外部相关方关的交流及投诉处理情况;
自从公司管理体系运行以来，从目前正在产品的和已经完工的产品来看，产品质量和产品过程中的环境基本达到体系文件和相应法律法规的要求，没有发生顾客及相关方的投诉。从公司所做的顾客满意程度调查来看，达到相应目标的要求，对顾客所提出的意见和建议，均已进行妥善的处理。
为进一步提高我公司环境和职业健康安全管理的绩效，公司采取多种形式与相关方交流并对其施加影响。如在办公场所和产品设置“敬告”牌，将公司质量方针进行公示，自体系运行以来，未有收到相关方的意
见和投诉。
三、存在的主要问题及改进建议
从质量管理体系的运行情况看，目前主要存在如下问题： 随着质量管理体系运行的进一步深入，公司管理人员对公司质量管理体系的相关要求的理解上还不平衡，个别人员的认识上还存在薄弱环节;
建议公司针对以上问题认真加以解决，确保不影响整个认证工作的进度。
五月下旬，公司将迎接认证机构对我公司的质量管理体系的第一阶段认证审核，要求各相关部门、单位进一步提高全员质量管理意识，全面落实质量管理的各项要求，强化对已发现的问题的整改力度。确保如期通过认证审核。
报告人：
第二篇：三体系运行情况汇报2015
2015“三体系”运行情况汇报
成都兴蜀勘察基础工程公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系在2014年-2015年继续保持正常运行，现将体系运行情况汇报于下。
一、在三体系运行中抓的主要工作
1、在2015年初工作会上提出了新的要求，强调质量管理体系继续坚持全面运行;环境管理体系和职业健康与安全管理体系根据中华人民共和国国务院令·第393号《建设工程安全生产管理调条例》要求，按照JGJ/T 77--2010《施工企业安全生产评价标准》，建立安全生产标准化体系。并以此为标准，对所有项目必须按体系文件的要求全面运行，而且要实实在在地运行，不搞两张皮。二是强调三体系运行主要在职能处室和项目经理部，通过体系运行全面加强质量、环境、职业健康和安全管理，提高企业市场竞争力。三是强调新《安全生产法》的实施，加强对企业、部门、项目部、作业人员安全管理责任。务必严格按照三体系运行，高度重视安全生产管理责任，杜绝安全事故、质量事故、环境事故等发生。
2、贯彻落实住建部工程治理两年行动方案
2014年9月，住房城乡建设部印发了《工程质量治理两年行动方案》，兴蜀公司高度重视，按照住建部要求，先后制定了《建筑工程相关责任人要求》、《转发建筑施工项目经理质量安全
1 责任十项规定》、《住房城乡建设部关于印发<建设单位项目负责人质量安全责任八项规定>》和《兴蜀公司技术质量管理办法(修订稿)》，并按照办法制定了《项目质量验收表》等作业细则，并通过加强项目监管，以组织技术员专业培训、项目经理会议、两年行动技术管理培训等会议、学习的形式，保证技术质量管理办法落实到每个项目部，项目经理和技术员身上。通过行动，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，保证公司内部不出现建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑从业人员素质，建立健全诚信体系，使工程质量总体水平得到明显提升，公司于2015年上半年完成了中国勘察设计协会勘察企业诚信单位的复查工作。
3、兴蜀公司在经营和管理上全面独立运行，我们从公司实际和发展需求出发，根据新成立的成本控制部部门职责和公司的制度改革，修改重新制订了公司 “安全、技术、质量管理办法”和“安全、技术、质量奖惩办法”、“项目管理办法”，提出了“以公司总工程师——技术质量部负责人——项目经理部”的管理制度，以“项目技术负责人(项目总工程师)——质检员——责任工长”为主线开展质量管理;同时提出了“以公司分管安全副总经理—公司各部门—项目部”的安全管理制度。这是对三体系运行提出了“全面运行，化繁就简，讲求实效，持续改进”和“一岗双责”的总要求，在这多个制度的下发执行，有力地推动了兴蜀
2 公司的三体系的有效运行。
3、根据公司实际情况要求，我们重新修订了《成都兴蜀勘察基础工程公司一体化手册》、《程序文件汇编》，建立了安全生产化体系，以适应和满足公司发展要求，为全面提高三体系管理水平和体系的有效运行提供支持。
4、开展了经常性的三体系运行的中间检查。技术质量部和安全生产部对公司项目质量和安全管理实施监督检查职责，工程部负责项目的组织实施和各项目标完成情况的检查统计，各职能部门对存在的问题开出了检查单，严重不符合则开出了整改通知，并跟踪检查验证整改情况。
5、针对去年的不足，公司加大了环境、安全管理。为推行环境管理体系标准，本公司完善环境方针、目标、指标和管理方案，并对目标、指标和管理方案的实施情况进行了检查，基本达到了策划的要求。对于公司的环境因素组织了识别和评价，确定了重大环境因素，但希望各部门当涉及到新的环境因素时应及时将涉及的内容提交上来。由于环境体系实施起来相对于质量体系还不够成熟，项目部上未能引起足够的重视，在此次内审中资料相对于质量体系不够完善。
6、开展了三体系内审。经管代批准，由技术质量部和安全生产部具体组织，从5月中旬到6月开展了内部审核，成立审核组2个，审核现场15个，审核是全面的、有效的。
7、对办公室区域的垃圾进行了集中收集、分类和处理。
8、继续加强了部门的质量、安全、环境记录的管理。通过内审和日常检查，查漏补缺，目前各处室和项目部的各项质量记录控制整体提高，基本走入正轨。
9、开展了质量、安全、技术的内培，培训计划完成率已达到目标，效果较好。
二、三体系目标的实现情况
技术质量部的质量分目标三项：年度内审计划完成率100%，体系文件每年至少评价一次，质量检查验收完成率100%。
安全生产部的安全分目标8项：全年无重、特大事故;全年因工死亡事故为零;全年因工重伤事故为零;交通、火灾、机械设备、环境重大事故为零;检测设备送检率100%;设备完好率90%;设备利用率85%;安全检查完成率100%。
根据一年多运行来看，内审已结束，效果很好，三体系目标均已实现。去年三体系认证是在6月中旬进行，今年管评于6月22日进行，可以实现。今年公司两监管部门工作重心在危险性和复杂性较大的地灾和深基坑项目，深基坑工程施工管理主要由项目部进行管理，项目的验收由安全生产部、技术质量部进行，项目部按照项目部的相关管理条例进行管理。今年以来单位工程竣工，技术质量部组织进行内部验收后再申请业主验收，质量分目标已基本完成，客户满意度达到95%以上。
三、三体系文件的修改
根据公司发展要求，兴蜀公司新增测量测绘乙级资质，按照
4 一体化要求，重新制定了《质量环境职业健康安全管理手册》、《程序文件汇编》和《作业文件》，按照公司实际运行情况分别纳入质量管理体系和安全生产标准化体系。包含新增有关测量项目管理制度，测量人员表，项目管理制度和作业文件。文件要求将测绘测量相关项目纳入体系中，要求项目在实施过程中能够按照公司制度，做到质量有保障，安全有保障，管理资源分配合理，无违规违章。事故情况发生，技术质量部、安全生产部门对测绘测量项目的质量、安全环境与职业健康负监管责任。此外，根据公司的管理构架和与实际操作的需要，修改了部分条文，以适应公司内部管理需要。
四、对“三体系”运行的评价
成都兴蜀勘察基础工程公司质量管理体系建立后经多年的运行，按照总经理制订的一体化方针和目标，基本做到有效运行，通过体系运行，全公司的质量技术管理正在逐步走入正轨，基本做到了全员参与。正如不少项目经理说的：“通过体系运行，使质量技术管理有章可循，知道该怎么管理了”，事实也是如此。因为杨总一再强调：ISO9001∶2008质量管理体系就是全公司的质量管理办法。所以，各项目部按体系要求进行质量管理，使管理水平不断提高，效果越来越好。总的看来，公司质量体系运行是实在的，有效的，成效是好的。体系文件通过修改后，不仅更加符合标准的要求，也适应公司的实际和发展需要。公司的质量方针、目标已深入全体员工之中，得到了全面贯彻执行，就目前
5 公司的发展形势看，方针和目标无需修改。
公司按照OHSAS 标准的要求建立、实施、保持及持续改善OH&S 管理体系，形成文件，并确定它满足这些要求。在运行中通过危险源辨识、对工作场所的危险源进行控制，关注职业病等方式对危险源和潜在危险源进行了评估和预防措施。公司在运行中，能将ISO14000体系与原有的质量管理体系进行同意，对项目、办公室自身的环境因素进行识别，提高全公司的环境意识，树立可持续发展的思想;有利于提高项目人员的遵法、守法意识和环境法规的贯彻实施;有利于调动本企业防治环境污染的主动性，促进企业不断改进环境管理工作;有利于推动资源和能源的节约，实现其合理利用。
公司一体化在运行中还存在一些问题：一是项目部的管理还不到位，主要是项目部人员对公司的质量手册和安全标准化体系还不熟悉，对体系的要求还未掌握，相关体系文件认知度还不够;二是人力资源还缺乏，项目部的质检员、安监员还没有完全到位，体系文件培训方面还有待加强;三是个别项目部重视程度还不够，运行还不到位;四是质量、安全生产管理监控力度还不够，公司的奖惩办法执行力度不够，资源配置和资金投入力度不足，针对以上问题，提出如下建议：
1、加强资源配置。从人力资源、资金、设备物资方面提供有力的支持，要抓紧培训项目的管理人员对体系文件的掌握。三类人员的培训和特作人员的管理要及时进行，从公司提升资质和
6 实力的角度出发，大力号召公司年轻员工参加各类注册执业资格考试，提升公司人才整体实力，项目部从管理人员到施工人员要持证上岗，各种测量设备的年检要按时进行。
2、加强车辆管理，增强安全意识，建议公司在适当时候举办一次驾驶员安全意识培训班。
3、合同评审要真正实施，合同在签订之前会同技术质量部、安全生产部、财务部、市场部对合同条款全面进行评审，保证项目的质量、安全和进度，全力保障公司利益。
4、加强对劳务分包的管理，按照体系文件要求进行。项目部选择具有相应资质的劳务分包方后，要提交安全生产部备案。
5、落实局科技大会精神和十二五科技规划，做好传帮带工作，为青年技术人员提供成长平台，使其快速成长为公司可用之才，为公司的发展贡献力量。
成都兴蜀勘察基础工程公司 技术质量部、安全生产部
2015年6月19日
第三篇：质量管理体系运行情况汇报
为了不断满足顾客及法律、法规的要求，切实提高企业自身的管理水平，增强我们在国内市场的竞争力。公司于2007年12月开始具体策划实施ISO9001-2000质量管理体系标准，下面我就现阶段公司质量管理体系建立及运行情况向总经理作如下汇报：
一、贯标前的准备工作
我们于2007年12月5日成立了质量管理体系认证小组具体负责质量体系的建立、实施和保持工作，由任组长，有力的确保认证工作的实施。
二、人员培训
我们于2008年1月由市认证咨询中心老师对公司的管理人员及各车间关键工序的人员进行了GB/T19001-ISO9000标准的贯标工作，并对文件编写小组进行了指导。
三、文件编写
公司于2008年元月2日前完成了《质量手册》、《程序文件》以及第三层次文件和相应的记录的编写工作，并于公司质量管理体系运行之日，2008年元月2日颁布实施。
四、体系的建立、实施
我们把质量体系的建立、实施分以下几个步骤进行
1、确定质检部、技术部、 营销部、 生产部为体系的具体实施部门，使他们明确自己部门的质量职责、权限分工。
2、进行《质量手册》、《程序文件》的培训工作及各车间特殊岗位人员的培训。
3、公司制定了质量方针、目标，并将质量目标分解落实到各部门，形成可测量的工作目标。
五、对过程和产品实施监视和测量
通过对年度培训计划和年度设备检修计划的实施情况，以及原材料、外购、
外协件的质量状况和合格供方的评价情况，顾客沟通等方面的检查，各部门均能按文件和标准的要求认真去做。
内部质量体系审核小 组于3月25日对公司质量管理体系的运行情况进行了第一次审核，审核中共发现2项一般不合格项，没有发现重大不合格项(详见内审报告)
通过对成品质量抽查，以及对出厂检验情况的检查和近阶段顾客的反馈，分析来看，我们的产品实物质量符合法律、法规及顾客的要求。
六、对质量体系运行情况的评价
综合以上几点，目前公司已 按ISO9001-2000标准建立了体系并处在正常运行之中，内审过程中发现的不合格项也得到了整改，达到了持续改进，不断完善的目的，体系的运行是有效的，提请总经理审阅。
管理者代表：
2008年4月5日
质检部的工作汇报
质检部在2008年得月25 日由两名内审员进行了一次质量管理体系的审核，审核范围涉及到所有部门和GB/T199001-2000标准的所有条款，审核中共发现2项一般不合格项，没有发现重大不合格项(详见内审报告)，审核的结论GB/19001-2000标准的要求建立了体系，体系的运行基本符合GB/19001-2000标准及本公司质量手册和程序文件的要求;体系的实施是有效的。
质检部在三月末对公司的质量方针和质量目标进行了考核的结果是， 公司的质量目标的完成情况：产品交付合格率=100%
工序产品一次交检合格率≥98%为99.9%顾客满意率≥90%，且逐年递增1%为94% 各部门的质量目标完成情况较好。具体见质量目标完成情况统计表。
公司除了内审中发现的两个不合格项已采取了纠正措施外，还针对输送机的电机安装方式采取了纠正措施，对喂料机的托带板采取了1项预防措施。
质检部通过过程和产品的监视和测量，加强了对采购品、生产过程、成品的监视和测量确保产品的符合性。
第四篇：质量管理体系运行总体情况汇报
文章标题：质量管理体系运行总体情况汇报总经理：
根据本公司《管理评审程序》的有关规定和关于2007年管理评审的工作安排，对我司质量管理体系的实施、保持以及其业绩和改进的要求作如下汇报：
一、内审和外审结果
1、内审
(1)部分业务人员要重视填写进出口履约过程中的规定质量记录。
(2)要加强出运验货工作，保持好客检或厂检记录。
(3)部门要进一步指导新进员工的ISO9001日常操作。
各部门要积极举一反三寻求改进机会，不断完善公司质量管理体系。
2、外审
07年3月，CQC上海评审中心老师对我司质量体系做了审核，他们认为：公司在实施质量管理体系过程中能贯彻质量方针，并落实公司的质量目标。通过目标分解和努力，公司在不断攀登新的台阶，公司的质量管理水平在提高，方针、目标和运用和实施是有效的，是能够贯彻公司领导层的经营意图的。现场审核发现，体系在公司能做到有效实施，希望在8.3不合格品控制的学习和实施，持续地改进质量管理体系。根据外审意见，公司立即进行了整改，并且加强了日常审核工作。
二、顾客的反馈意见
依据办法的4.3条规定，回收表格在50%以上方为有效，针对外商客户，如其中部分顾客没有在规定的时间内回复，视作一般满意。此次调查共发出83张《征询表》，收回83张，故为有效调查和统计。
依据《办法》4.3.1条规定，调查问题分为8项，每一项的评价分值分别为
5、
4、
3、
1、0分。根据我司十四个部门的统计结果，按上述办法规定的方法统计，得出我公司的顾客满意度为94.99%。
根据统计，对上述15个部门的汇总分析可以看出，大部分顾客对条款4，即交易中我方能否尽力为贵方提供便利，评价为比较积极;对条款6，即如贵方提出特殊要求，我方人员相应程度如何，评价为比较积极响应。这两点意见为我公司各部门服务工作做出了较好的评价。
本年内未收到顾客投诉。
三、过程的业绩和商品、服务的符合性
1、资源管理
(2)为了提升公司形象，提供工作效率，公司加强了办公场所、工作环境等方面的管理。并且建设了公司局域网系统，应用宽带技术满足了与客商快捷联系的需求。根据公司领导要求，今年完成了外贸手册台帐程序的设计、调试工作，并于上半年正式进行运行。
2、商品和服务的实现过程
公司的自营和代理进出口业务按我司已定的进、出口贸易流程运行，从顾客要求输入到商品、服务实现的过程，再由顾客信息反馈和分析测量改进的全过程运行，确保实现商品和服务质量目标;确保工作现场使用有效版本文件;确保提供商品和服务实现所需要的资源，以达到商品和服务按策划实现。
3、商品、服务要求的确立和评审
业务部对合同的确立及有些修改合同的确立能与顾客及时沟通，提供符合要求的商品和服务，以满足顾客要求。此外，公司由专人负责审核合同评审的结果，花大力气去确认顾客的要求。年内没有接到顾客对商品质量和服务质量的抱怨和投诉。
4、采购工作
5、过程控制
(1)按文件要求对商品和服务质量监视和测量，自营出口加强交付验收，由认可检验员签字放行商品。
(2)按业务操作环节先后做好质量控制点的记录，如每份出口合同都按分工环节签字确认、互相制约，严格把关。
(3)代理出口业务把好评审关，用款关、收汇关，避免公司资金风险。
6、商品和服务的符合性情况
坚持按日对质量目标进行考核，经统计实际运作符合设置的目标。年内按出运合同共编制出口预算单3696批，外送单证20644批，出运货物2923批次，通过各环节控制，促进了过程的符合性。年内对质量目标8项共考核425次，合格425次。
7、加强对代理出口商品质量的监视和测量
浦江检验检疫局上年12月份对我司1类企业验收工作中希望我司加强对代理供货方产品质量的保证要求。
为此，公司在“商品、服务监视和测量控制程序”文件中作以下修改：
4.9 代理出口商品监视和测量
4.9.1 代理出口商品有法定检验检疫要求时，委托方应在按有关规定实施厂检合格后向我司申请出口报检。
4.9.2 代理委托方提供的厂检单(出口服装检验单、出口纺织品检验单)由业务部复印留存归档。
4.9.3 单证储运部核查报检证单后向所在地检验检疫机构的检务部门报检。
今年浦江局再次来我司考核1类企业，经他们检查我司在这方面有了明显的改进。
四、预防和纠正措施的状况
年内无外部顾客书面投诉。年内收到内部员工投诉1份，X部员工服务态度不好，已报总经理室。
内审和外审中查出的不符合项都经跟踪完成了纠正和纠正措施。
五、上次管理评审的跟踪措施
对新进一线员工、转岗员工10人全部做到上岗前培训，从基础工作抓起，确保公司质量管理体系有效运行。
六、可能 影响质量管理体系的变更
目前无。
七、对质量方针和质量目标的评审
1、总经理发布的量方针，推动了质量管理体系的实施，为质量目标的制定和评审提供了框架，此质量方针对公司是持续适宜的，建议在二0 0八年继续贯彻执行。
3、从部门质量目标的考核结果看，量化和便于操作，对外贸公司通常项目考核是适宜的，建议不作修改，在二0 0八年继续贯彻和考核。
八、对适用的法律、法规、文件有效性评价
由办公室收集与公司经营活动有关的法律法规，收集是非一次性的，而是经常性的，评价的内容包括以前作废的和新发布的。今年经评价后在网上公布的法律有对外贸易法、产品质量法、商标法、专利法、合同法、海关法、保险法、商检法、劳动法、消费者权益保护法等，新增劳动合同法。
九、本次证书将于2008年7月换版，计划5月修改文件。范文网【】
第五篇：公司质量管理体系运行情况汇报
自取证以来，已经经过近五年的时间，审核组按内审已经于1月15-25日对公司质量管理体系达到规定目标要求的符合性、有效性、和可操作性。审核的范围涉及到公司所有 职能部门和标准条款的相关要求。
在审核中，审核组没有检查到不符合项报告，问题是标识不明确，装箱不平整。
现场审核结束后，审核组要求相关部门对存在的问题进行整改。经责任部门的努力，存在的问题在审核组随后的跟踪验证时，没有发现问题。为此现阶段公司质量管理体系达到了规定目标要求符合性、有效性和可操作性。
此次内审工作得到了公司领导和相关部门的支持、配合，促进了质量管理体系在企业内的进一步实施，基础管理工作得到了进一步的深化，质量管理工作取得了相应的成效，各职能部门的管理水平及能力也得到了进一步的提高。尤其是在生产发面比过去有了较大的改变，如基础设施、工作环境、产品防护、监视和测量装置的控制等方面。但在我们的实际工作中仍然有不足的地方，但我们相信随着各部门和相关人员对质量管理体系内涵的进一步学习和理解，并在实际工作中要求严格依照文件的相关规定来执行，将会对质量管理体系的正常运行和持续改进得到有力的保障。
管理者代表：
2013年01月30日