第一篇：房地产项目策划案范本
房地产策划案
悦海苑策划案
如今，城市化的发展，人们的生活水平也日益提高，面临着住房的问题也随之而来。为了服务于群众，各地的住房建筑也慢慢走向成熟，楼盘也越来越多。对于人们的选择也变得容易。然而，楼市的市场出于“白热化”状态，面临着看房容易、买房难得困境，为了打破这一困境，我们提出一系列方案来化解这一干冰，从而也发展这边的销售。
一、市场策划 1 广阔的升值前景
◎坐拥一线海景、高尔夫两大稀缺资源，及完善的生活、教育、旅游配套，成为“最具投资价值的海岸地产”。
2 便捷的交通网络
◎近邻威乌高速，滨海观光大道直达烟台，社区内部路网建设完善，真正做到了内外通达，出行便捷。
3 最完善的社区配套
◎拥有集中式的购物中心、商业街、农贸市场，以及散布社区的小型超市，形成完善的商业覆盖。
4 优质的物业管理
◎24小时安全防卫、电子巡更系统，时刻守卫您的领地。免费房屋租赁服务，贴心物管让您的房子保值升值。
5 高品质的硬件设施
◎直饮水入户，宽带网络、有线电视、电话、地暖、天然气、自来水配套一应俱全，品牌建材，高尚家居。
6 最宜居的自然环境
◎碧海、沙滩、松林、高尔夫，这里是最适合人类居住的海岸，“联合国最佳人居城市”名至实归。
7 丰富的旅游资源
◎国际海水浴场、279洞高尔夫球场、5星级酒店、4A景区…东海黄金海岸历来是度假胜地，景点众多，旅客云集。
8 责任南山，品质地产
◎ 南山地产，国家二级开发资质，具有雄厚的资金实力和强大的开发能力，是烟台房地产行业的领军企业。
9 最卓越的性价比
◎ 90%全明户型，纯板式设计，生活配套完善，价格极具竞争力，成就了东海黄金海岸卓越的性价比。
10 五级教育，一站式就学
◎东海黄金海岸拥有从北大示范幼儿园到国家统招本科的完整五级教育体系，“一站式”解决整个社区就学需求
二、产品策划
东海黄金海岸坐落于烟台龙口南山国家AAAAA级旅游度假区内,烟台龙口海景房座落于美丽的月亮湾核心位置,西临108洞海景高尔夫球场,北揽十八公里无敌海岸线,专享万米黄金海滩,东邻月亮湾商贸中心,休闲娱乐广场,周边生活配套设施齐全,精品小户型,园林社区领航投资新导向,是投资置业首选的海边休闲养生福地。这里，空气清新，水质清净，沙滩细而平缓，是一处休闲度假的良好场所。
东海黄金海岸正在销售的小区：领海·世界岛,湖光豪景,海涛新都G区·蔚蓝香醍,金域蓝湾A区,怡天海景城B区等小区,另海润豪景为现房销售、即买即住，即刻拥有尊贵亲海生活。 生活配套设施齐全,商业、医疗、购物、银行等配套已经成熟。休闲广场、海滨浴场、渡船码头等休闲娱乐配套应有尽有.
龙口是联合国最宜居人类城市：龙口位于渤海湾东南海岸，自古以来就被誉为长寿之乡，属温带季风型气候，冬无严寒夏无酷暑，气候宜人，临海而不潮湿，物产丰富，年平均气温12摄氏度，数十公里的金色沙滩，水清滩平，沙细如粉，沙质为金黄色，是环渤海海岸线上综合环境最好的地区之一。
龙口夏季不潮湿，海边的房子也适合居住：龙口位于渤海湾的南部，跟青岛位置相反，青岛夏季潮湿，海边不适合居住，龙口却相反，夏季也很清爽干燥，非常适合老年人养老。 龙口有AAAAA级国家景区：黄金海岸南侧有国家AAAAA级旅游度假风景区，景区内古建筑景点林立，亭榭廊塔、山林水系，依山构造，古朴典雅、气势恢宏。配合与整个景区配套建设的南山康乐宫、南山宾馆、南山葡萄酒堡。让您在享受浪漫海景生活的同时，为您提供一个功能齐全的度假休闲、观光旅游和会议接待的海景居住服务体系。
龙口海景房位于新城区的重心本身就是市区：跟其他地方的海景房不同的是，龙口的海景房位于政府规划的新城区的中心，市政府和大学等早已搬迁过来，以后这里就是龙口市的中心和心脏。其他城市的海景房则位于远离城市的郊区，连公交都没有的偏远之处，概念完全不同。
龙口海景房的开发属于先建好配套设施再建设海景房：为了防止跟其他地方盲目开发的房子一样因为没有配套设施而成为死城和空城，龙口的海景房首先规划和建设好了配套的商业、学校、医院、市场等配套设施才开始开发的住宅。
龙口海景房为70年大产权：
三、营销策划
针对悦海苑的户型、价位、位置等推广促销活动，统一规划发展。
1、 扩大知名度，多打广告，主要利用电视广告、报纸广告等媒介。多做宣传册、宣传单，
以至于来往的消费者可以每人一份，供提参考，提供详细的信息。
2、利用度假期，在周边多做活动，拉动赞助商，如买房送车、买房送家电等活动。对看房小姐要进行相应的技能培训，要培养好她们的语言能力、沟通能力以及礼貌用语等。时刻保持微笑，贴心的服务。
3、对针对的一些目标群体，提供一些有力的因素，如提供再就业岗位，安排娱乐等。如退休的顾客可以提供一些感兴趣的活动供其参与。
4、对消费者提供优惠，对来回往返火车票、汽车票、飞机票报销服务，免费接送看房。即使最后消费者没有消费，也要报销一切费用，为了留下长远的利益，一些短暂的损失是必不可少的。
5、对假期来往的消费者要提供好吃、住、行方面的服务。服务型产业，服务的礼貌是相当的重要。
6、对来访消费者提供周到的服务，顾客离开的时候要送一些纪念品作纪念，以留下好的口碑。口碑相传在当今的社会是非常重要的，不能忽视这一方面。
四、开发策划悦海苑相辅的一些有利环境
1、东海黄金海岸周边娱乐服务环境：
108洞国际高尔夫球场
南山大佛入口
月亮老人
东海农贸市场
东海医院
烟台南山学院
南山欢乐谷
五星级的月亮湾酒店
四季海水浴场
2、东海黄金海岸周边风景 崂山风景名胜区 蓬莱八仙过海区 南山风景区 蓬莱阁景区 刘公岛景区 石岛赤山十大风景 海驴岛风景区
中国成山头·东极好运角 福通天和乐园景区 摩天岭生态旅游风景区
五、物管策划
1、直饮水入户，宽带网络、有线电视、电话、地暖、天然气、自来水配套一应俱全，品牌建材，高尚家居。
2、24小时安全防卫、电子巡更系统，时刻守卫您的领地。免费房屋租赁服务，贴心物管让您的房子保值升值。
第二篇：房地产节目策划案
《聚焦房产》(暂定名称)
【栏目背景】
当今社会我们面对高攀的房价、工资不涨、预算有限的现状，擅长精打细算，用小钱和小空间活出大生活的“虾米族”群体随之出现，其生活方式被越来越多的人推崇。他们是怎么活着的?“起得比鸡早，睡得比狗晚，简直猪狗不如。”随着电视连续剧《蜗居》的热播，让我们淋漓尽致地看到了现代都市人买房，供房的一切。房子，已经成了很大一部分人奋斗终身的目标。因此，介绍房产新政，宣传楼市导向，弘扬家居文化，已经成为现代传媒人不可推卸的责任。
《聚焦房产》将成为政府、房产商、购房者三者之间相互沟通、相互了解的纽带和桥梁，并能实实在在为的给房产商带来最大的利益和给购房者提供最大的帮助。
【栏目简介】
《聚焦房产》将会是一档时长在10分钟以内的以房产为主题的周播电视栏目。本栏目是立足上海，面向全国SITV数字电视用户，以多版块联动，结合娱乐及方言文化，全方位展示上海以及长三角地区地产及人居文化的数字电视节目。节目进一步贴近百姓的房子问题、服务于政府产业导向的需要、企业和企业家品牌推广和价值实现的需要，突出互动性及服务性。
【栏目定位】
《聚焦房产》将和地产界专业人士全力推出的一档优秀的专业房产类。其高涵盖地整合房地产及相关行业的各类信息，赋予解释、介绍和专业咨询。报道房产动态，关注房产信息，弘扬建筑艺术，倡导家居文化。
《聚焦房产》是多平台，多角度，使老百姓多方位关注和了解房地产，也是房地产开发商及室内配套相关行业实现社会效益和经济效益的宣传平台。
【播出形式】
节目播出周期：周播： 节目播出时间：周末晚20：00左右 节目播出时长：十分钟左右 【栏目特点】
以采访报道楼市焦点、热点现象为主，评点市场精品范例(鉴赏样板房)，对在售楼盘进行重点推介。采访业内人士和专家，给观众以科学、理性、准确的信息解析评说。充分展示节目的服务性和指导性。采访现场看房者，听听他们口中的这个楼盘到底怎么样?被采访者可以使用方言。 【栏目版块】
A、房产快讯：荟萃全国最前沿的房产咨询、关注最新热点房产事件和现象，透视地产界每一个新举措、新思路、发展趋势;
1、楼盘点击：对本地开市楼盘、精品名宅，进行分析、点评;
2、选房购房：全面指导人民选房购房的方法策略和注意事项提供政策法规指导;
B、家装世界：(与消协、家装协会、装修公司合作)
1、和一些大型装修公司合作，向购房者提供“关于家庭装修的一些注意事项和技巧”。
2、推介家装风格、流派、资讯，赋予解释、介绍和专业咨询;
3、推出家装全程报道、免费检测甲醛并对不合理装修提出疑点; 居家生活相关产业的综合性版块，为观众提供知识性、服务性、实用性信息，引领装饰。
C、材料行情：(每周行情)
1、分析介绍推介家装、装饰家中的主要的材料;
2、发布各种家装材料的价位、品质、购买地点;
D、投资风向标：二手房购房指导、市民投资置业，提供投资分析、置业信息;
在此版块中，我们的记者可以带领需要我们帮助的观众朋友，切实帮他们解决租房，或者是看二手房等问题。
E、业界名家：介绍地产、银行理财、家装、建材等业界名家; F、特别关注：关注地产界大事要事，情系消费者利益等方面重大事件。
注：可以通过每期选题的不同，来调整节目的板块。
第三篇：房地产项目整体营销策划案
幸福尚城整体营销策划案
(三)
第六部分 广告运作篇
一、广告运作掌控原则
(一)广告运作的最终目的是为了实现项目整合效益的最大化，广告运作计划的运筹及执行一切以创造最佳广告投放比为初衷。
(二)广告运作本身不是单纯意义上的包装或者炒作，作为广告一个动态行进中的战术应对系统，统领广告策略的应当是市场行情和业态动向。
(三)广告定略方案的制定是建立在当地人文、历史、民生、民俗、消费喜好深度熟谙的基础之上，其所能调动的手段、形式以及诉求语境也一定符合当地消费集群相对成熟的“广告视听模式”。
(四)广告效应的初级阶段是创造预期的经济效益，广告效应的高级阶段是创造预期之外的品牌效应。其中一项是属于可以量化的技术性指标，往往属于个案项目绩效运营的本体;另外一项则是应该属于企业，为长线的梯级化成长储备爆发能量。
(五)广告原则上没有“高端”和“平庸”之说，其中最大的界别在于，谁搭建了最快捷的输送路径，谁提供了最赏心的营养套餐，谁原创了最悦耳的广告语境。
二、广告媒体的组合
(一)主力媒体的选择
在新疆本土，可供选择的主力媒体有：
1、报纸媒体
※《都市消费晨报》;
2、电视媒体
※新疆电视台相关收视率较高的电视剧频道;
(二)辅助媒体的选择
1、报纸媒体
※《新疆日报》、《乌鲁木齐晚报》;
2、电台媒体
※本地收听率较高的电台频道、专栏;
3、期刊媒体
※为宣传本方项目直接向目标市场派送精美DM大幅单页;
※相关在本地区颇受受众青睐的期刊杂志;
4、网络媒体
※建立属于本项目或予疆公司的专业性网站，供受众上网浏览;
(三)立体交叉式的媒介推广形式
1、媒介的组合调动
充分利用媒体面向新疆城市联合体广泛市场受众层面的统领性优势，集中广告资源进行重点投放;同时借助相关辅助媒体受众传达层面的行业界定，向梯度化市场的隐性架构部分进行全方位的渗透。以此来达成主力、辅助媒体强势互动、联合生辉的局面。
2、软、硬广告形式的结合
本项目最终推盘的成效如何，在很大程度上得力于软、硬广告兼容合纵所产生的整合推广力量。其中，在项目入市之前以及早期，广告炒作行为主要是以软性广告的铺垫与引导为主。在项目整体营销执行的周期内，软、硬广告的协同作战体系，将会成为广告全程运动的发动机。
软性广告更多地是站在社会公益或社会全局观的立场，渲染项目对生活方式、对地产产
业、对社会民生、对地区国民经济所能发挥的示范及引领性作用;而硬性广告则是直接促进销售业绩达成的助燃剂，同时也是测量市场体温的温度计。
软广告注重新闻策划，与媒体联动，成产由策划和媒体记者共同组成的新闻统筹小组。保证对企业、楼盘的双重推广，以消弭人们对予疆房产公司的不了解而产生的不信任，最大化地树立公司品牌。做到公司品牌与楼盘品牌的相互提升。并为以后的楼盘开发奠定品牌基础。
三、广告策略执行计划
(一)软文的投放
软文的投放应保持其新闻性、连贯性、冲击性与系列性;软文发布的媒介窗口最好在一定的时期内，以独家(幸福尚城)专栏的形式固定下来;软文的题材应当是具备市场震撼力，能迅速聚焦社会关注视线、引发地区热点效应的题材。
1、软文题材
系列化的软文炒作主要是集中在项目公开发售之前的广告铺垫导引期，在铺垫期拟安排8~10篇的软文题材，从项目营造立意的各个角度来实施宣传。
★软文题材推荐之一：
幸福尚城隆重登陆乌鲁木齐
(展开对幸福尚城项目全新生活理念的全面报道)
★软文题材推荐之二：
乌市门户地产，幸福尚城
(展开对幸福尚城的所处区域现景与远景的全面报道)
★软文题材推荐之三：
“幸福尚城格调
(展开对第三代都市居住模式的炒作)
★软文题材推荐之四：
“现代居家、投资保值、消费自助”都市生活社区
(全面展开对幸福尚城的居住价值与投资价值的报道)
★软文题材推荐之五： 众里寻她千百度
——第三代现代主义实用型户型设计推荐
(展开对项目功能定位、产品设计定位上的详尽介绍)
★软文题材推荐之六：
“实用、实惠、实效”
(同上)
★软文题材推荐之七：
“业主VIP消费模式”时尚、实惠的幸福尚城
(展示幸福尚城不同的生活格调)
★软文题材推荐之八：
幸福尚城物管八大宣言
(在软文阶段性的收尾部分推出本方物业管理硬件设施的强势介绍以及《物业管理承诺书》的公开发布宣言)
2、软文铺垫周期
软文系列炒作主要集中在内部认购期前后时段，其铺垫的周期大致为3个月。通过软文极具冲击力的视角及效果，激发起广泛意义上的目标市场对本项目的猎奇心理，最终调动市场意欲一窥究竟的普遍愿望。
3、硬广告介入的时机
硬广告将会寻找内部认购期行将结束、公开发售期尚未开始之恰当时机适时介入。按广告推广最上乘的周期定律推断，一般在公开发售前10~15天开始介入硬广告最为适宜。因为在这个时候，前期软文的铺垫已经开始彰显成效，目标受众踏勘项目的欲望与期望值正处于“临界点”，一旦公开进行正面的商业性宣传，正好切中市场需求，一切显得顺理成章。再则，选择这样一个时间强势推出硬性广告，也可合理地应对相关法律法规政策对于项目预售时间条件的界定，使项目自始至终都在一条稳健而富有节奏感的轨道上运行。
(二)硬性广告的发布
1、前期广告发布计划扼要
——软性广告的发布
软性广告的发布主要集中在项目公开发售的前期，发布档期将持续3~5个月，发布频率为每周1~2篇，保持发布节奏的连贯和延续，每一期专题性软文的推出均为下期预设悬念及铺设台阶。在项目的强销期和持销期，拟根据实际推广需要，不定期地穿插软性广告的造势和推动。
软性广告发布选择的版面以半版、1/4版专栏的规格形式为主，结合题材需要作相应的配合性甄选。
——硬性广告的发布
硬性广告的发布周期基本与整行销售推盘周期保持同步，从公开发售期直至尾盘促销期，均由硬性广告领衔主打，保障各销售档期绩效指标的如期达成。
硬性广告的投放比例分配应以为原则。从公开发售期开始四大销售时段的硬性广告投放比概略为4：3：3：1，以期形成最佳的广告投放比结构。
(注：至销售推盘硬性广告总体发布次数为54次，版面投放总共30个整版左右，其广告投放执行的频率及形式将视彼此销售反馈作相应具体的调整)。
2、广告传播主打语
推荐幸福尚城广告传播主题如下：
都市门户，都市家
文明、健康、和谐，新都市主义
3、主打语释义：
★本广告主题语言表述形式亲和，有现代都市文化气息的潜性流露。
★主题用最通俗易懂的语言，直接向目标受众传递了关于幸福尚城三个清晰的讯息。 ◇这是一个唾手的都市家园。
◇要生活就要接近都市的核心。
◇她是时尚之家、健康之家、和谐之家。
(三)广告投放费用预估
建议本项目总体广告投放费用以不低于总销售收入的2%为标准。
硬性广告发布的频率节奏与发布形式请参见下表：
第七部分 物管规划篇
一、关于社区智能化配套设施标准的建议
鉴于项目自身功能配属与营造标准的定位，在社区智能化设施的配套上，应该考虑领先同侪的配备。以期从售后服务体系方面匹配呼应项目营销主题定位，并且增强项目售价的支撑力。建议配套设施如下：
◆红外线防攀爬系统
◆中国电信卫星电视入户
◆宽带网接入，预留IDD电话接口
◆闭路电视监控系统
◆IC卡楼宇门禁及停车场管理系统
◆可视对讲系统
◆紧急报警系统
◆门磁开关防盗系统
◆煤气泄漏报警系统
◆水、电、煤气三表IC卡刷卡系统
二、物业管理模式规划
(一)物业管理模式分类
1、自行管理——发展商成立自己的专属物业管理公司对自身开发的物业进行管理;
2、委托管理——发展商委托专业的物业管理公司对项目进行管理;
3、合作管理——发展商与知名的物业管理公司共同合作管理，常见的为聘请物业顾问参与项目管理的模式;
(二)物业管理模式建议
物业管理水准的高低优劣将会决定本项目长线价值发掘与品牌形象弘扬的成效。结合发展商实际情况之考虑，建议本项目采用合作管理的模式，即聘请著名的物业管理公司担纲管理顾问，引进先进成熟的专业化管理模式和经验，并逐步培养搭建起自己的一支优秀物业管理队伍。
(三)物业管理收费标准
鉴于乌鲁木齐当地平均消费水平及能力的实际现状，建议本方项目将来物管费用的收取标准以0.8元/M2·月为基准参考尺度，以切实符合市场在物管类块的心理承受界限。
三、物业管理承诺书
为有效促进前期销售推广，充实现场销售答客的底蕴，拟在推盘的初期，直接向市场公布本方的物业管理专案，即《幸福尚城物业管理承诺书》。物管承诺书将完全按照现代物管人性化标准的要求来设计，提供如下所示各项管家式、贴心式的服务内容。
承诺书内容暂拟推荐以下九“代”条款：
★代客分忧，24小时全天候安全保卫巡视;
★代社区公共部位及园林景观的维护;代楼内公共部位的清洁维护;
★代社区住家24小时的日常维护;
★代收发、代采购(日常用品)、代送货的特别服务;
★代呼叫诊疗、救护的特别服务;
★代管儿童临时护理特别服务;
★代出租、出售屋宇的特别服务;
★办理业主VIP会员卡，终身享受“尚城生活广场”的会员待遇。
第四篇：地产策划案
项目简介：
升华•翡翠一品地处黄冈城东新区核心之地——遗爱湖国家湿地公园内。北临赤壁大道，三面环湖，具有得天独厚的地理优势与天然资源。距市中心5分钟车程，步行街2.5公里，黄冈市政府2.8公里，长江江滩4.0公里。经黄冈市政重点规划与打造，以国家级湿地公园--遗爱湖公园为核心的城东新区，将生态居住区与政务新区相结合，规划总面积70平方公里，
升华•翡翠一品将引领遗爱湖公园片开启黄冈生态居家，宜居生活新篇章，成为新的坐标城。升华•翡翠一品抢占黄冈市地域最大瑰宝。将470公顷国家湿地公园景观， 141000㎡原生态水域，与小区景观相融合，打造 13800m超长观景湖岸线，与意式风格建筑群，形成高低错落的美丽天际线，本项目将成为遗爱湖畔一颗不可复制的璀璨明珠。升华地产是全国化跨区域发展的大型房地产集团，曾开发项目有升华•玉墅林枫，升华•现代城，升华•璞墅等，。曾荣获浙江省房地产开发企业前50强等荣誉称号。升华•翡翠一品总建面50万方，及别墅、洋房、高层并存，涵盖大型商业中心、定制级幼教机构的多元配套业态。可实现一站式购物，休闲，娱乐、居家、生活新地标。 项目整体设计极具前瞻性。高层多为南北通透，观14万浩瀚碧波;洋房拥前庭后院，360度花园环绕;联排别墅一线观湖，层层退台，私享三重庭院。真正实现家家有景，景景不同。
第五篇：房地产营销策划案目录
第一章市场分析 ................错误!未定义书签。
一、柳州市房地产市场分析 .............错误!未定义书签。
1.1.1 柳州市房地产现状综述 .........错误!未定义书签。
1.1.2 柳州市房地产投资计划分析 .....错误!未定义书签。
1.1.3 柳州市房地产投资环境分析 .....错误!未定义书签。
1.1.4 柳州房地产发展态势量化分析 ..........错误!未定义书签。
1.1.5 房地产市场价格简析 ...........错误!未定义书签。
1.1.6 柳州房地产特点及发展趋势 .....错误!未定义书签。
1.1.7 房地产市场需求分析 ...........错误!未定义书签。
第二章区域市场分析 ............错误!未定义书签。
一、区域市场现状分析 ..........错误!未定义书签。
2.1.1 区域房地产开发概况 ...........错误!未定义书签。
2.1.2 柳北区房地产市场概况 .........错误!未定义书签。
2.1.3区域内人口增长对房地产市场供需的影响 ........错误!未定义书签。
二、柳北区CBD中心房地产现状分析 .....错误!未定义书签。
2.2.1 柳北区CBD中心住宅开发现状分析 ......错误!未定义书签。
2.2.2 区域住宅价格前景 .............错误!未定义书签。
2.2.3 柳北区CBD核心区办公公寓、写字楼现状 .......错误!未定义书签。
2.2.4 柳北区CBD中心区酒店分布 .....错误!未定义书签。
三、柳北CBD未来功能定位 .............错误!未定义书签。
第三章竞争市场分析 ............错误!未定义书签。
一、项目主要竞争对手分析 .............错误!未定义书签。
3.1.1【阳光100城市广场】 ..........错误!未定义书签。
3.1.2【兆安·现代城】 ..............错误!未定义书签。
3.1.3【东郡】 ...............错误!未定义书签。
3.1.4【东岸·御花园】 ..............错误!未定义书签。
二、区域综合点评 ..............错误!未定义书签。
第四章项目分析 ................错误!未定义书签。
一、项目概况 ...........错误!未定义书签。
4.1.1 地理位置 ..............错误!未定义书签。
4.1.2 项目经济指标 ..........错误!未定义书签。
4.1.3 项目现状 ..............错误!未定义书签。
4.1.4 城区市政配套情况 .............错误!未定义书签。
二、项目SWOT分析 .............错误!未定义书签。
4.2.1 项目SWOT总览 .........错误!未定义书签。
4.2.2 结论分析 ..............错误!未定义书签。
三、项目资源优化和利用 ........错误!未定义书签。
4.3.1环境资源支持 ...........错误!未定义书签。
4.3.2区域竞争差异化 .........错误!未定义书签。
四、项目竞争力分析 ............错误!未定义书签。
4.4.1价值优化竞争力 .........错误!未定义书签。
4.4.2最优价值组合策略 ..............错误!未定义书签。
4.4.3建立项目核心竞争力体系 ........错误!未定义书签。
第五章项目定位 ................错误!未定义书签。
一、项目产品功能定位 ..........错误!未定义书签。
5.1.1 从市场角度验证项目本项目的功能定位 .........错误!未定义书签。
二、项目市场定位 ..............错误!未定义书签。
5.2.1 市场定位 ..............错误!未定义书签。
5.2.2 商业、办公和酒店式公寓类定位 ........错误!未定义书签。
5.2.3 住宅定位 ..............错误!未定义书签。
三、目标客户群定位 ............错误!未定义书签。
5.3.1目标消费群研究 .........错误!未定义书签。
5.3.2客户群锁定 .............错误!未定义书签。
第六章物业规划发展建议 ........错误!未定义书签。
一、项目整体规划 ..............错误!未定义书签。
6.1.1 规划建议 ..............错误!未定义书签。
6.1.2 建筑外立面建议 ........错误!未定义书签。
二、项目户型配比建议 ..........错误!未定义书签。
6.2.1 【C-6-2地块】： ............错误!未定义书签。
6.2.2 【E-3-5地块】： ............错误!未定义书签。
6.2.3 【E-3-6地块】： ............错误!未定义书签。
三、户型结构建议： ............错误!未定义书签。
第七章营销推广策略 ............错误!未定义书签。
一、营销前提 ...........错误!未定义书签。
7.1.1 准备工作 ..............错误!未定义书签。
二、营销战略 ...........错误!未定义书签。
7.2.1战略方针。 .............错误!未定义书签。
7.2.3区域竞争策略 ...........错误!未定义书签。
7.2.4同区域项目竞争策略 ............错误!未定义书签。
三、广告总体策略 ..............错误!未定义书签。
7.3.1推广策略 ...............错误!未定义书签。
7.3.2广告诉求点重组 .........错误!未定义书签。
第八章营销执行 ................错误!未定义书签。
一、销售前期 ...........错误!未定义书签。
8.1.1售楼处选址 .............错误!未定义书签。
二、销售实施 ...........错误!未定义书签。
8.2.1本项目的推广时机 ..............错误!未定义书签。
8.2.2销售准备、内部认购期销售策略 .........错误!未定义书签。
8.2.3成长期 ..........错误!未定义书签。
8.2.4成熟期 ..........错误!未定义书签。
8.2.5持续期 ..........错误!未定义书签。
三、价格策略 ...........错误!未定义书签。
8.3.1价格定位 ...............错误!未定义书签。
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