在当今快速变化和不断变化的今天，我们都与制度有直接或间接的联系，制度是我们需要遵守的规则或行动准则。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《建筑企业技术管理制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：建筑企业技术管理制度
建筑企业安全技术交底制度
安全技术交底制度
1、为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全检查标准》等有关规定，结合企业实际，制定本制度。
2、工程开工前，由公司质安部与工程部负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容：
①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。
②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。
③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。
④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。
⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。
3、项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容：
①项目各项安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程。
②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工活动安全。
③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。
④两个以上工种配合施工时，项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。
4、施工队长或班组长要根据交底要求，对操作工人进行针对性的班前作业安全交底，操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容：
①本工种安全操作规程。
②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。
③个人防护措施等
5、安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定，内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰，必须本人签字，不得代签。
6、安全交底后，项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工，制止违章作业现象发生。
施工现场分项工程安全技术交底制度
1、施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底。
2、施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。
3、各专业分包单位的安全技术交底，由各工程分包单位的施工管理人员，向其作业人员进行作业前的安全技术交底。
4、安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底。
5、安全技术交底使用应按工程结构层次的变化反复进行。要针对每层结构的实际状况，逐层进行有针对性的安全技术交底。
6、安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。
7、安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。
8、安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台账资料管理员。安全台账资料管理员要及时收集、整理和归档。
9、施工现场安全员必须认真履行检查、监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。
第二篇：建筑施工企业技术管理制度
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和
差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见;
(二)图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
(三)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
(四)必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面;工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
(五)图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度
(一)技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行;
(二)技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
(三)交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理;项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸(包括设计变更)的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况;施工方法、施工顺序、工序措接;质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题的批示和技术决定;其他应说明的问题。
(四)技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
(五)技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
三、施工组织设计制度
每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。
(一)施工组织设计的分类及主要内容
施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件(略)
2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：(略)
3、施工方案有两种形式：
(1)凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序;
(2)对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果;材料、机具、设备、劳动力的投入计划;作业程序、条件、标准;经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。
(二)施工组织设计的编制分工审批权限
施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。
(三)施工组织的编制时间要求
单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提
出;施工设计概要在接到图纸后7天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
(四)施工组织设计的实施管理
1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工;
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效;
3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进
行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录;
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录;
5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
(五)施工组织设计的考评(略)
四、材料检验制度
材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度
质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度
工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;
2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。
4、工程竣工验收的统一交回公司存档。
七、技术责任制度
是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。
(一)技术管理机构
公司经理
总工程师
工程部
项目经理
项目技术负责人
技术人员
专业施工员
工人班组
(二)各级技术管理机构的主要职责
1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作;
2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件;
3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策;
4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况;
(三)总工程师的主要职责
1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作;
2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度;
3、组织编制：贯彻企业的技术措施纲要和四项费用计划，组织总结技术工作;
4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等;
5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收;
6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作;
7、领导培训工作，审批技术培训计划;
8、领导进行技术总结;
9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见;
10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。
(四)项目技术负责人的主要职责
1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度;
2、开展经常性的技术工作，主要有：
(1)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续;
(2)参加施工组织审批;
(3)负责项目工种技术交底工作;
(4)根据项目部的技术计划，组织编制度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行;
(5)主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收;
(6)组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收;
(7)组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报;
(8)对施工生产中的安全问题负技术上的责任;
(9)协助推行全面质量管理工作;
(10)领导材料检验工作;
(11)负责技术革新、环保计划的实施;
(12)领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档;
(13)参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育;
八、技术复核及审批制度
该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错，影响工种的质量和使用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准规定，进行有计划的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。
第三篇：建筑施工企业技术管理制度
第一节 技术管理责任制度
一、技术管理机构责任制
(1) 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 (2) 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
(3) 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4) 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 (5) 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6) 进行有关技术咨询。
二、各级技术人员技术责任制
1、 技术负责人的责任制
(1) 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 (2) 主持图纸会审和工程的技术交底。
(3) 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
(4) 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。
(5) 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。
(6) 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。
2、 技术员的责任制
(1) 负责施工现场技术工作的技术管理工作。 (2) 负责单位工程图纸审查及技术交流。
(3) 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。
(4) 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 (5) 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 (6) 参加质量检查和竣工验收工作。
第二节
技术管理基本制度
一、图纸会审制度
为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 (1) 由总工程师组织图纸会审。
(2) 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
(3) 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：
① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
(4) 图纸会审要抓住以下几个重点：
① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。 ④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。
⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
(5) 会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设;计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细则
1、 目的
(1) 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
(2) 通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
(3) 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2、 范围
公司新建项目所有土建及配套图纸。
3、 职责
(1) 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。 (2) 工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
(3) 设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
4、 程序
(1) 设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。
(2) 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。 (3) 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
(4) 工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
(5) 在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
(6) 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
(7) 工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
(8) 图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5、 图纸会审的关键问题 1) 土建部分
① 基坑开挖及基坑围护。 ② 基础形式的选择。
③ 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。 ④ 四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。 ⑤ 内墙粉刷。 ⑥ 楼地面做法。
⑦ 土建与各专业的矛盾问题。 ⑧ 工程施工中的可行性问题。 2) 配套部分
① 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。
② 排水管的走向及布置是否合理。
③ 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。 ④ 消防工程设计满足美观及消防要求。
⑤ 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
⑥ 煤气工程满足煤气公司的审图要求。
⑦ 总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。 ⑧ 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。 ⑨ 强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。 ⑩ 室内电器布置合理、规范。
6、 检查
在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。 如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
三、图纸会审变更制度
为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。
(1) 图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
(2) 图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
(3) 在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理(建设)单位签字同意后，方可进行。
(4) 如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
(5) 所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
四、施工组织设计管理制度
1、 总则
(1) 为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
(2) 施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
(3) 公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
(4) 施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
2、 施工组织设计编制原则
(1) 依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。 (2) 科学合理地安排施工顺序。
(3) 贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
(4) 合理规划施工平面图，做到文明施工。
3、 施工组织设计的编制和审批
(1) 经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
(2) 分部工程施工方案由经理部主任工程师审批;特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
4、 施工组织设计的执行
(1) 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
(2) 施工组织设计未经审批不得施工。
五、技术交底制度
1、 总则
在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。
(1) 技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
(2) 明确交底人和接受交底人之间的责任。
(3) 技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。
(4) 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。
2、 技术交底的主要内容
(1) 项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。
(2) 施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。
(3) 图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。
(4) 设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。
(5) 专项施工方案技术交底：
① 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
② 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
③ 由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。 (6) 分项工程技术交底：
① 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。 ② 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。
③ 主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。
④ 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。
(7)“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。
3、技术交底的实施程序
(1)施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。
(2)分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。
(3)各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。
技术交底后必须办理技术交接手续。
4、技术交底注意事项
(1)施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。
(2)技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。
六、工程测量管理制度
为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。
(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。
(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作;施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录;工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。
(3)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。
(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。
(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。
七、测量工作管理实施细则
为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。
1) 及洽商。
2) 3) 做好红线桩交线，确保测量精度。
施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更
控制测量精度，为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。
4) 测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装订成册，归档保存。
5) 测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。
6) 为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志，并且加以保护。
八、施工定位放线管理程序
为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。
(1)设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括： ① 确定红线或蓝线控制点。
② 复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。 ③ 设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。 第①、②条的内容作为规划设计定位依据。
(2)设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。
(3)项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。
(4)工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。 (5)工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。
九、工程洽商管理制度
为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。
任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。
1.工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。
2.工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。
3.属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。
4.工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。
5.洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。
6.工程洽商不得涂改。
7.有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。
十、计量管理制度
为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。
(1) 认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。
(2) 按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次账物核对工作，确保账物相符。
(3) 编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审批。 (4) 对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。 (5) 做好计量器具自检、修理、调整等记录。
(6) 做好施工现场的计量法规的宣传，监督并指导计量器具的正确使用和维护保养，确保计量器具处于良好状态。
(7) 对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记录，并按品种、规格进行月、季、汇总，装订成册。
(8) 每月定期将物资计量数据报材料部。
(9) 经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖有罚。
十一、施工实验管理制度
为了规范施工现场实验管理，特制定本制度。
(1) 建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科
学性和实验数据的真实可靠性。
(2) 建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。 (3) 实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况，为实验提供准备工作。
(4) 实验员每天必须对商品混凝土的质量进行2~3次监督，后台供料应有黑板显示各材料的用量，并按规范要求取样。
(5) 每天对养护池的温度、湿度进行不少于3次的测定，并做好记录。
(6) 根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样送检。
对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发生。
十二、技术档案管理制度
1、总则
为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。
(1) 技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。 (2) 工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。 (3) 按系统归类整理，保证完整准确。
(4) 工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。
(5) 签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。
2、工程技术档案
工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：
(1) 竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。
(2) 设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。
(3) 材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。
(4) 隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。
(5) 工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。
(6) 设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运转记录。
(7) 永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。 (8) 施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。
3、施工技术档案
主要包括施工组织设计和施工经验总结;新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结;重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。
4大型临时设施档案
主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。
对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。
第四篇：建筑施工企业技术管理规章制度
技术管理规章制度
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整个企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度
(1)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见;
(2)图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。
(3)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
(4)必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面;工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
(5)图纸会审记录1式8份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度
(1)技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行;
(2)技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
(3)交底内容：总工程师的技术交底1般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理;项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸(包括设计变更)的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况;施工方法、施工顺序、工序措接;质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求;上级领导对某些技术问题的批示和技术决定;其他应说明的问题。
(4)技术交底主要以书面形式进行，填写统1的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
(5)技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
三、施工组织设计制度每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。
( 1)施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体可分为3类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。
1)、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工
活动的纲领性指导文件(略)
2)、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内
容包括：
3)、施工方案有两种形式：
1】凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，
着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序;
2】对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果;材料、机具、设备、劳动力的投入计
划;作业程序、条件、标准;经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。
(2)施工组织设计的编制分工审批权限施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。
(3)施工组织的编制时间要求单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出;施工设计概要在接到图纸后7天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
(4)施工组织设计的实施管理
1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工;
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效;
3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关
部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录;
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修3个阶段，进行施工组织设计
实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录;
5、施工组织设计1经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必
须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工
组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
四、工程技术档案制度
工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;
2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。
4、工程竣工验收的统1交回公司存档。
五、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。
(1)技术管理机
(2)各级技术管理机构的主要职责
1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作;
2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创
造条件;
3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策;
4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况;
(3)总工程师的主要职责
全面领导企业的技术工作和技术管理工作;
第五篇：建筑工程技术企业顶岗培训报道
建筑工程学院2位老师参加全国高等职业院校建筑工程技术专业
骨干教师企业顶岗培训学习
2012年10月10日至12月4日，工程管理系教师强宇明、赵燕华和杨玲霞三位老师参加了由杨凌职业技术学院和陕西省第五建筑工程有限公司承办的，全国高等职业院校建筑工程技术专业骨干教师企业顶岗国家级培训学习。
杨凌职业技术学院和陕西省第五建筑工程有限公司对这次培训进行了细致而周密的组织，在西安市陕建五公司的曲江和胡家庙两个工程项目部对参加培训的全省高职院校的老师进行了扎实的建筑施工技术培训。培训主要从建筑施工中的施工员、质量员和安全员共三大员岗位培训着手，对建筑施工现场识图、模板工程、支架和脚手架、钢筋工程、混凝土工程、防水工程、建筑物施工放样、工程质量管理体系及组织机构、工程质量管理措施、建筑施工的QC(全面质量控制)、建筑施工的安全管理、建筑施工场地的安全管理措施和安全管理制度、安全技术交底以及文明施工等建筑施工技术和管理措施进行了全面的学习和现场操作。
我院培训老师在培训期间，认真参与建筑施工员、质量员、安全员岗位各项技术培训，积极参于建筑施工现场操作，并与其他高职院校的老师和施工企业的操作工人、工程师，以及项目经理进行了现场探讨、交流。
通过本培训我们掌握了最新的建筑结构体系和建筑形式，了解了土木工程施工领域最新的技术与项目管理方法，熟悉了建筑施工基本生产工艺与流程，熟悉了建筑企业管理制度与文化以及建筑施工员、质量员、安全员岗位职责和规范，了解了企业对建筑工程技术专业的用人要求等，对我院的建筑技术人才培养模式体系改革、学生的专业能力实训地基建设等有极大的促进作用。