论文题目：大数据平台建设对企业成本管理优化的影响研究 ——以唐人神为例
摘要：随着时代的发展,工作强度的不断增加使得现有的成本管理方法已无法满足企业现阶段的需求。为了可以准确核算成本费用,成本管理理论不能再局限于企业内部,而是要拓宽眼界,从更大、更全面的视角进行研究。然而,在实际操作中,边界得以扩展的成本管理理论却遇到了许多问题。比如说,企业外部信息缺失、数据分析技术不足等,这使得企业成本管理效果受到了极大的限制。但借助大数据、人工智能、移动互联网和云计算技术来构建成本管理大数据平台,能够帮助企业解决成本管理边界拓展问题,同时还能实现精细化成本管理。唐人神公司一直致力于学习先进的成本管理经验,完善自身管理体系。在管理层的大力推动及金蝶EAS系统的助力下,公司构建了一个集财务会计、公司发展战略、企业管理以及业务和大数据等多方面于一体的成本管理大数据平台,旨在全面节约公司成本,提高成本管理效率。本文主要采用了案例研究法、文献研究法以及比较分析法深入探讨了唐人神公司成本管理存在的不足以及在大智移云背景下其成本管理大数据平台的构建驱动因素和建设过程,并对大数据平台的应用和优化效果进行了分析,同时在这个基础上提出了成本管理优化建议。研究发现:唐人神集团借助成本管理大数据平台的建设,不仅解决了集团在成本管理方面所存在的不足而且还显著提升了集团的整体效益。具体如下:第一,实现了价值链、产业链的延伸,以及业务和管理上的创新。第二,实现了成本管理优化后的业务流程改造范围,避免作业和管理出现重复、多余、非增值的现象,缩短信息交互时间,从而提高效率,降低企业处理业务的成本。第三,解决了唐人神成本管理中存在的不足,一方面公司的产品分布更加均匀,采购管理的信息化、数据化,以及各内外部系统平台协作互通都极大地提高了采购效率和有效降低了采购成本,进而使得饲料的成本费用控制水平提高;另一方面智慧猪场管理系统和“1+5”管理模式的使用使得养猪效率与传统养猪模式相比提升了3倍以上,进而使得生猪养殖的成本增长速度慢于收入。与此同时借助大数据平台将线上和线下销售模式有机结合也促使销售费用实现了逐年下降。以云计算、移动互联网、大数据、人工智能为代表的新一轮信息技术,给商业生态和经营模式带来了颠覆与重构的力量。对于企业而言,利用大数据平台优化成本管理有两个主要成效:一是企业持续向着标准而改进。企业据此可以打破原有的业务界限,应用信息共享的特点,保证企业信息的输入的及时性和准确性,为企业内各个单元提供更好的服务;二是实现企业可持续发展。通过建设成本管理大数据平台,企业会计信息化将持续地完善,效率持续提高,最终实现企业可持续发展。因此,在“大智移云”时代,企业应深耕大数据,挖掘有效成本信息;加速智能化,实现成本精细化管理;借助互联网,管控营运成本;培育云计算,提高成本管理效率,通过以上举措来提升自身的优势和核心竞争力。
关键词：大数据平台;企业成本管理;优化
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 创新之处
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 大数据平台相关研究
2.1.2 成本管理相关研究
2.1.3 大数据时代下的成本管理研究
2.1.4 文献述评
2.2 业务流程再造理论
2.3 价值链理论
2.3.1 价值链的概念
2.3.2 价值链分析的基本内容
2.4 全产业链理论
2.4.1 全产业链的概念
2.4.2 全产业链模式的内容
3 大数据平台建设优化企业成本管理的理论框架
3.1 借助大数据平台优化企业成本管理的必然性
3.2 构建成本管理大数据平台的逻辑框架
4 唐人神成本管理大数据平台的建设研究
4.1 公司简介
4.2 唐人神成本管理存在的不足
4.3 唐人神建设成本管理大数据平台的驱动因素
4.4 唐人神成本管理大数据平台的建设历程
5 唐人神成本管理大数据平台的应用研究
5.1 唐人神成本管理大数据平台的应用分析
5.1.1 采购环节
5.1.2 生产环节
5.1.3 销售环节
5.1.4 日常管理成本
5.2 唐人神大数据平台建设下成本管理优化效果分析
5.3 唐人神大数据平台建设下成本管理优化建议
6 研究结论与启示
6.1 研究结论
6.2 研究启示
参考文献
致谢