下面是小编精心推荐的《品牌价值设计管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘 要：围绕服装设计管理的管理性，我们可以廓清对其品牌内涵的理解，从而更理智地认识设计管理的在品牌发展上的实践方式和手段。相对于人们期待品牌提升在企业管理中最大化发挥其功用的设想而言，我们最终希望借助于设计管理在社会和企业的管理中做到为服装品牌而管理，以管理促进品牌的螺旋上升发展。
品牌价值设计管理论文 篇1：
以产品设计为核心的网络女装品牌设计管理探析
摘 要：随着互联网的快速发展，人们的生活方式和购买习惯发生了翻天覆地的变化，越来越多的消费者选择在网上购买服装产品，网络也因此成为许多女装品牌新的发展平台，给服装品牌的设计管理带来新的机遇和困难。本文从设计管理的角度出发，对以产品设计为核心的网络女装品牌进行SWOT分析，总结了基于网络平台的设计管理模块，并针对目前网络女装品牌的发展现状提出探索性的发展建议。
关键词：设计管理；网络；品牌
首先，设计管理在具体操作上具有复杂性，需要我们清楚认识到服装品牌各方面环境以及运营条件等具体情况，才能有针对性地明确设计管理的根本任务，根据对象的需求进行分析，解决诸如“设计主要为了谁管理”、“管理什么”以及“怎么管理”等问题。
对以产品设计为核心的网络女装品牌的定义为以女性消费者为目标人群，以电子商务为平台，以网络营销为手段，以产品设计为核心的女装品牌。不包括传统服装企业通过互联网进行销售和推广的服装品牌。为了更好地对网络女装品牌设计管理特点进行认知，认清自身，我们运用管理学教授韦里克的SWOT分析法找出内部的优势和劣势，并在外部环境中寻找机会及辨别威胁。
1 以产品设计为核心的网络女装品牌SWOT分析
1.1 优势（Strengths）
网店最大的优势在于网络环境不受地理环境限制，较低的启动资金要求和低维护成本，只需具备基本的硬件和软件条件就能进行商业活动，交易快捷方便，在第三方支付平台的支持下，能保证相对安全的交易环境，这也决定了其服装的价格比传统经营的服装品牌低，结合网络上形式丰富的促销活动，更加吸引消费者眼球。
对管理者来说，在诸多相关销售软件的帮助下，能迅速有效地得到销售数据和具有针对性的反馈信息，更快做出管理决策。对设计师来说，消费者的意见能获得更直接和快速的反馈和收集，将信息与新产品相结合，做出更贴合消费者想法的设计。对消费者来说，较好的网络视觉直观感受，能让消费者挑选或做出决定要比实体店更快速便捷，也节约了大量挑选服装所耗费的时间成本。
1.2 劣势（Weaknesses）
由于网络购物的远距离付款购物方式也导致了一些风险，尤其像服装这种没有一致规格限定的商品，存在货不对板、品牌真假难辨、颜色差异、品质差异大以及更为普遍的售后服务无保障、退换货烦琐等弊端。消费者在网购时对商品的期待与现实商品的落差感，也导致了不确定性的增加。另外，对虚拟平台的管理也需要管理者具备一定的技术素质，并且虚拟的网络交易必然存在一定的安全隐患
1.3 机会（Opportunities）
随着网络的普及和网民数量的不断增加，中国网络消费市场和潜在消费群体的规模非常巨大，2013年的淘宝“双十一”活动，仅一天的销售额就达到350.18亿，在活动开始的前40分钟内，服装类目就突破了10亿，[1]网络消费市场的庞大与活跃可见一斑。
2 以产品设计为核心的网络女装品牌的设计管理特点
2.1 设计与管理工作内容的相互渗透
服装品牌是以服装产品来满足消费，获取利润，随着消费需求的多样化，服装风格也向个性化方向发展。“量体裁衣”成为服装设计最理想化的境界，而网络平台使服装设计师能快速得到消费者的信息反馈，然后结合自身丰富的设计经验迅速做出设计决策，让设计师不仅承担设计职能还担当了部分管理者的角色。这种设计与管理工作的相互渗透可以使设计作品更加贴合消费者的身心需求，同时也提高了管理工作的效率。
2.2 设计实施和营销手段更加灵活、具有弹性
利用网络可以达到迅速获取信息和整合资源的目的，以人为本的迎合顾客的需求来设计或协调团队的活动方案。因此，能节省从设计到销售的产品生命周期，增强了品牌的综合竞争力。品牌需要建立适用于自己的设计管理模式，并不断进行改善和优化，才能以更好地运作和服务赢得生存和发展的空间，提升品牌价值。灵活的设计管理体系在这种发展机遇之中，成为团队最重要一种的战略性资源，产品设计和团队侧重点存在差异性，所以设计管理工作根据自我需要做的灵活多变。
目前互联网上服装品牌营销的方式多种多样。例如，基于淘宝平台的“直通车”营销活动、“淘宝客”营销方式等，基于第三方软件服务的微博、微信等各种应用软件的营销方式，都进一步强化了品牌与消费者的沟通，与其相关的设计管理方式也都在不断探索之中。
3 以产品设计为核心的网络女装品牌设计管理框架
对于以产品设计为核心的网络女装品牌来说，拥有一个相对合适的设计管理模式十分必要，它可以规范品牌运作，使品牌效益尽可能最大化。以产品设计为核心的网络女装品牌的设计管理模式应以设计工作为核心展开，从设计决策、设计组织等方面将线上线下的管理工作进行优化组合。
3.1 设计决策体系
决策是人们为了实现某种目标而制订的行动方针，设计决策就是组织为了达到某种设计目标目的，在众多方案中选择一个最佳的方案或策略，并加以实施的过程。美国经济学家赫伯特.A.西蒙在谈到管理的本质时指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
3.2 设计组织结构
建立符合一定管理模式的相对完备的组织机构，可以使团队工作有序而规范。传统的部门分工模式职能活动较多，使得各部门之间相互牵制，降低了工作效率。有了网络的介入，管理方法与手段更加丰富、有效，网络提供给管理者多种多样可供选择的管理模式，方便团队根据发展情况自由做出选择。网络女装品牌的基本组织结构框架如图1，实现了通过网络及信息技术进行高效管理。例如，在淘宝平台上，卖家可通过在线联系物流公司直接下物流订单，货物的物流信息也会第一时间同步在订单信息里供消费者和卖家双方查询，为卖家节省了时间和精力。
图1 网络女装品牌的组织结构基本框架
4 结语
随着人们衣着消费层次渐趋分明，个性化与多元化特点的服装的需求逐渐凸显，而网购的大环境也在逐渐成熟，以产品设计为核心的网络女装品牌具有良好的发展前景。但是，品牌的建设、设计管理都是长期实践的过程，是对设计、企业以及顾客进行的新型管理。随着网购群体的壮大，网购消费群的购物消费心理的逐步成熟稳定，网络服装品牌的设计管理通过不断地探讨学习和完善，品牌才能不断成长、成熟。
参考文献：
[1] 华商网.淘宝销售额350.18亿引领各大电商角逐双11[DB/OL]. 2013-11-12.
[2] 花景勇.设计管理——企业的产品识别设计[M].北京理工大学出版社，2007.
[3] 程丽娜.基于互联网渠道的服装设计师品牌设计管理初探[D].中央美术学院，2010.
[4] 杨佼.基于B2C平台上网络女装品牌的营销策略研究[D].武汉纺织学院，2012.
作者：李亦然
品牌价值设计管理论文 篇2：
服装设计管理的管理性初探
摘 要：围绕服装设计管理的管理性，我们可以廓清对其品牌内涵的理解，从而更理智地认识设计管理的在品牌发展上的实践方式和手段。相对于人们期待品牌提升在企业管理中最大化发挥其功用的设想而言，我们最终希望借助于设计管理在社会和企业的管理中做到为服装品牌而管理，以管理促进品牌的螺旋上升发展。
关键词：服装设计；设计管理；品牌；服饰
设计管理作为一个大概念而言，是为了设计的管理，是对设计的管理，管理本身不是目的，而设计的实现才是其目的。服装设计管理作为一个下位概念，其目的是对设计管理这一新兴学科的延展，管理运作更加具有针对性，包括对服装设计的工作效率、成本、质量、设计系统和程序的管理及实现。
一．服装设计管理概述
当今，艺术设计不管是在经济、文化、城市建设还是工业体系的完善、民众审美的启蒙上都发挥着日益重要的作用。
服装设计管理的主要目标是研究如何在服装设计中整体把握时机性、计划性、有效性及市场针对性等问题同时降低设计成本使设计真正地实现市场价值。因此，服装设计管理形式必须保持一致性使得品牌形象与产品相得益彰创造出更高的品牌赢利点。服装设计创新通过突出品牌风格、主题创造出品牌的体验价值。Trek&Travel品牌推出了拥有十个口袋的男装设计师针对商务旅行者的实际需要给予充分的考虑并在吊牌上明确了这些口袋用途[1]。
就管理而言，首先要对其品牌层级加以讨论，从价格和产量来分析品牌的市场定位情况要弄清楚自身位于哪个位置这一决定非常关键。其次，对某一品牌要明确其“目标品牌”。在许多强势品牌中按照相似的品牌定位寻找一个本品牌模仿和追随的对象作为发展的远期目标是可行的在分析其发展和经营的特点的基础上借鉴其成功之处，并对类似品牌在风格、裁剪、细节加工等方面加以创新，成为与“对比品牌[2]”指完全不同的自身品牌系列，达成对品牌的创新和发展趋势的管理。
二．设计管理中的服装设计制度管理
1．组织结构管理
组织结构不仅包括设计部内部结构管理还包括公司的整体结构管理。设计部内部结构的配置不仅需考虑规模和投资如何管理这些共享财产，还需根据品牌的重点设定;公司的整体结构管理与设计部的上下级关系对于设计的执行也有影响。
2．目标管理
按照品牌走势的时间计划制定设计部的时间计划包括时间进度表、产品上柜时间计划、工作时间管理。目前中国成衣品牌中只有时间进度表应用较广产品上柜时间计划通常很粗略而工作时间管理则比较低效。
3．任务管理
由设计部主管根据公司总目标制定设计部相关部门的细分目标并由员工按照各自的工作量自行制定实施办法由主管确认后执行。
4．设计成本管理
由于设计成本的主要内容与时间和材料成本关系密切建立精确的时间成本计划和材料成本计划就无疑成为控制设计成本的关键。如人员工资、市场调研费用和办公费用信息资料费与时间的正比关系样布样衣费用则属于材料成本投入。
5．品牌价值管理
品牌价值，在有关的管理学文献中有经典的论述，并被称之为文化的价值创造特性（value-creating properties）。主要是从经济学的角度，以节约成本等于价值创造的逻辑，认定其品牌为企业创造价值的三种途径[3]，简单地讲就是第一，文化减少了企业内个人的信息处理要求，允许个人更好地把注意力集中于他们日常的工作；第二，它补充了正式的控制制度，减少了企业中监督个人的成本；第三，文化影响了企业中个人的偏好，使他们趋向共同的目标。这就降低了企业中个人的谈判和讨价还价成本，并促进了更多协作行动的产生与发展。
三．服装设计管理的管理性
当今，就服装设计作为一个工作岗位而言，需要较大弹性时间、想象空间、环境空间但由于管理人员不懂设计往往对设计管理工作无从下手目前普遍采用的硬性管理制度效果不尽如人意而且会导致管理者与被管理者各自为伍、人心涣散的结局。因此，不管对设计人员，亦或是管理人员，管理性都显得尤为重要。服装设计管理是一个长期的效能过程，不可能在短期就呈现积极效果，主要表现在相对营销而言的滞后性。其成效要依托企业其他职能部门的业绩表现出来，如被管理者的自我效能，整体服装设计团队创新水平，某类服装的市场销量等等。可以说，服装设计管理要做到从大处着手，小处着眼，统筹全局，把握一款或一类服饰的基本走向，左右企业服装设计的质量和效率保证，引领创造适合各自企业的管理模式。
既然我们把服装设计管理作为一个过程而论，而过程需要长期的规划和控制，局部不断创新，那么如何规划控制？ 怎样发掘创新？因为时间具有单向性，即设定一定时期的亚目标就成为必然，同时为了适应变化的不确定性，即市场的供求波动，管理人员还需要调整目标实现的周期，使得服装原料在空间和时间上达到最佳切合点。一个完美的管理计划可以划为两个维度，具体到抽象。前景下的一定时期（比如一个企业的一年或五年），要有一个数字化的预算，呈现出一项综合性的方案和实施程序，其间可以夹杂一些奖励性的政策，灌输企业的战略意图，强化被管理人员的使命感，促成终目标的达成。实施计划总会遇到各种突发事件，原则是统筹兼顾，滚动修订。既然说设计管理是大处着手，小处着眼，因此计划并不能说明实效。
设计管理并非一成不变，墨守成规，它没有放之四海皆准的模式，不断创新才是一个企业的出路。如果把计划看成是对未来一定时期的一个范式，那么控制就是对计划这台发动机的改进，在控制上的创新，才能使企业的设计管理理念跟上经济的发展。服装设计管理的管理性只是其很小的一个特性，随着我国服装设计的整体发展和服装设计水平的提高，突出其设计管理的管理性也成为一种趋势。
参考文献：
[1] 孙静.服装品牌设计管理模式的构成因素分析[J].纺织学报.2006(5).
[2] 刘晓刚.服装设计管理中的几个问题[J]. 东华大学学报.2001(10).
[3] 杨建功.论企业文化的不可管理性[J].商场现代化.2007(2).
作者：孙莉萍
品牌价值设计管理论文 篇3：
地产样板示范区景观设计管理研究
摘要：房地產项目的示范区，是开发商为促进在建或已建楼盘的销售而采取的一种策略，本文通过总结样板区景观打造过程的经验教训，提出了景观设计管理工作应当承担的职责与工作要点。
随着中国房地产市场专业化程度越来越高，地产项目样板示范区的功能和影响也越来越显现出来。样板示范区具有很强的展示功能，其体验流线直接影响着客户的感官和心理，而示范区的景观打造对于营造整体氛围，有着非常重要的作用。
一、 样板示范区的概念及作用
1.1样板示范区的概念：
样板示范区就是真实生活范本，可以让消费者从一个样板区中体验到未来整个楼盘的生活氛围和生活方式，实现开发商在规划、建设中的消费引导意图。（引自百度词条）
1.2 样板示范区的作用和价值：
1） 促进项目销售
样板示范区是开发商营建的客户全程体验式营销的综合性环境，是着重从消费者的感官、情感、思考、行动和关联五个方面出发，创造客户生活方式的构成情景，从而使客户对产品产生情感认同，激发购买欲望。
2）提升品牌价值
样板示范区的打造，也是开发商促进品牌建设的有利措施之一，通过全面的设计及优质体验的展示，让客户感受开放式的态度，从而确认品牌价值，形成良好的口碑效应。
3）提高项目品质
由于样板示范区涉及到了各个专业及项目的操作环节，样板示范区的打造是对整个项目的试点，所涉及的各方资源，在此提前碰撞和磨合，不合理处可以及时发现和调整，为后续项目的顺利推进积累了宝贵的经验。
二、 样板示范区的类型
根据项目的类型及战略定位，样板示范区的大小及形式也会有不同，目前比较多的主要有以下两类：
2.1实景样板示范区：
样板示范区作为整个项目的一部分，未来不做大的改建，通常由售楼处和实景样板房组成，辅以销售动线上的景观营造，使客户对项目有较为深入的认识；
这种做法的优点是可以使客户有比较直观的感受，后期的改建量不大；缺点是在操作过程中，受周边工程建设的限制较大，所以在前期策划中，尤其需要根据工程安排、施工通道和展示工作面的实际情况，合理划定示范区范围、参观通道及样板房位置。
2.2搭建样板示范区：
即利用项目边缘的市政用地或者后续开发的用地进行营建，通常售楼处为永久建筑，日后可作为会所或活动接待中心，样板房等内容则为搭建形式，根据项目开发的进度，后续将会拆除；
这类样板示范区的优点在于示范区的开发与总地块开发分离，便于控制总体的施工进度，参观时也不受工程影响，缺点是后续会有较大的改建费用，需要综合评定成本与工期等问题。
三、 样板示范区景观设计管理工作的原则及要点
样板示范区景观是整个小区景观亮点的浓缩显示，必须体现景观的主题精髓，引导设计师做出符合项目要求、切实落地的设计、对于施工效果不足处及时做出反应和指导，这些都是景观设计管理工作必须达到的要求。
3.1样板示范区景观设计管理原则
1）需要有明确的目标：样板示范区整体景观环境的塑造，必须以营销为导向，需要明确营销主题及设定的目标，以专业的手段构建主题化场景；
2）及时做好与各专业的协调工作，避免不必要的反复和疏漏，确保开放时间
样板示范区开放的时间由销售计划决定，基本无推迟的可能；鉴于景观工作全程化的特点，与各专业都有着非常密切的关系；因此在景观设计管理的工作前期，就必须梳理涉及到的专业及部门，落实到各管理人员，行进中及时与之沟通，避免不必要的反复；
3）时刻牢记成本的要求，各环节均有确保成本的复核工作；
尽管样板示范区对于项目有很重要的作用，还直接影响到销售的成果，但并不意味着可以无限制的增加成本投入。景观设计管理工作前期，就应该对项目的景观成本进行细致的了解，根据成本情况，给设计单位明确任务，后续操作的每个环节，都要及时做好成本的复核工作，在方案阶段通过估算控制整体项目的软硬比和主要材料，施工图阶段则通过预算报价，确定各种材料做法、苗木品种及规格等。
3.2样板示范区景观设计管理控制要点
由于景观设计管理具有全程性、全面性和长期性等特点，在项目前期定位分析、设计、施工乃至最后的项目评价，都有实际工作的内容，因此要做好样板示范区景观设计管理工作，就要在各个阶段明确控制要点，有目的有效率的开展工作。
1） 项目前期
配合主导专业对样板示范区范围的划定和策划，明确示范区展示目的和重点，引导设计顾问进行有效设计。
样板示范区的划定和策划工作，通常由营销部门和建筑设计管理人员牵头，根据项目情况与首期推出产品的先后顺序，结合外部环境而进行选址、主题、参观动线和方式等，并就客户的敏感点提出效果要求，期间会征询其他各专业及部门的意见，并最终落实。在此过程中，景观设计管理工作必须从专业视角对其提出建议，例如划定的示范区范围，是否有利于主景观的完整体现，参观动线是否有利于展现最佳的景观资源，让客户完整体验项目特点，并能有心理上的互动。
待示范区的主题和目标确定后，景观设计管理就应下达正式的任务于设计顾问，组织设计顾问一起就示范区内的主要因素进行分析讨论，从而更加有效的启动景观设计方案工作。
2）方案设计阶段
由于整个样板示范区的进度比较急，所以留给设计的时间也比较少，通常是将项目的总体概念与样板示范区的方案同时进行。设计方案阶段，主要关注设计方案是否控制好参观动线周围的空间序列，打造可识别的外围道路，集中塑造形象入口，合理布置停车场和交通换乘点，参观动线沿途景观及各高潮点的营造，私家花园展示的氛围及与室内空间的过渡等等，关注细节处理。方案基本确定后，还需要及时与各专业沟通，同时需要着手确定硬质景观材料清单及定制产品的试样内容。
3）施工图设计阶段
针对方案过程中确定的材料清单及硬质景观样式、定制成品安排现场试样工作，确认效果和建造成本后，直接可以反映在施工图中，经确认的定制成品安排全面加工，避免反复的无效工作影响进度。对于施工图成果，需牵头组织其他相关专业共同审图，确定工作面，以免有漏项的情况发生。此阶段应将技术审图意见及成本测算优化的结果结合在正式的蓝图中，下发施工使用，避免因版本过多的原因，导致现场混乱。
4）施工阶段
由于工期紧张，景观设计管理工作往往比较被动，要想施工阶段梳理事先设计语气效果，必须主动参与施工计划编制，并督促项目与施工方按计划实施施工作业。施工开始前，应动员施工单位和材料供应商熟读方案及施工图，明确项目的景观目标；应做好现场交底工作，并清楚各个时间节点必须完成的任务。施工过程中，除了把握大的效果外，还要参与苗木进场验收工作，并加强对细节的关注度，尤其是硬质拼缝方式、交接处，大小苗木搭配、草花配合的效果等。
结语：
总而言之，只有对样板示范区各个环节的有效细致的设计管理，才能营造满足销售要求、产品要求的景观环境，从而促进项目的有利推进。
作者：张昭