11 绩效考核现状与存在的问题
11..11 对绩效考核的重要意义认识不足
企业内部分配制度进行改革, 实行薪酬岗位工资的根本目的是建立工资能升能降的新机制, 把职工的工资收入同企业的经济效益、工作岗位、个人的劳动技能和实际贡献及劳动力市场价位挂钩, 有效地调动劳动者的积极性, 促进生产力发展。薪酬改革是以职工的工作岗位为依据, 由基本薪酬、津贴补贴、奖金、加班工资等构成。由于对绩效考核的重要性认识不够到位, 加上对稳定因素的考虑、绩效考核工作的作用不够显现等原因, 有的个别领导对考核工作重视程度不够, 习惯过去简单、粗放的管理, 以应付的心态对待绩效考核工作。
1.2 工资分配机制与绩效考核不够协调, 缺乏考核力度
目前的工资分配机制还存在着不利于开展绩效考核的一些问题和矛盾。各种用工的工资渠道不同, 一部分是进工资计划, 一部分是进劳务费, 正式、集体、内聘职工工资必须单独发放, 再就是近几年所招聘的内部企业员工只能提供考勤。在目前这种工资发放模式下, 绩效考核的操作难度很大, 也是影响绩效考核工作开展的一个客观的因素。
1.3 考核工作缺乏有效性、实用性
从各单位的绩效考核方案 (细则) 中可以看出, 考核内容面面俱到, 党政工团、安全、设备、生产、培训等各路工作都有考核条例, 考核条款多达几十条, 但是考核所得的个人收入变化并不大, 也就是说干活多的时候拿钱不一定多、干活少的时候拿钱也不一定少。绩效考核的激励作用不够明显。
1.4 考核者与被考核者缺乏监督机制
从目前各单位的考核形式来看, 绝大多数采取逐级考核的方式, 各级领导及管理人员作为考核者, 三级到基层检查各路的基础资料, 四级考核到个人、班组或岗位, 最终的被考核者是生产工作各岗位的操作人员。
2 对下步绩效考核工作的几点对策
2.1 加强领导, 提高认识, 完善考核体系让绩效考核思想深入职工心中
绩效考核是一项非常重要的工作, 直接关系到职工个人的切身利益, 组织好了可以促进管理水平的提高, 激发职工创造出好的效益;组织不好会出现负面影响, 影响到职工的稳定大局。各级单位的领导要高度重视, 将绩效考核工作纳入议事日程, 考核不是为了考核而考核, 如果考核不能激发职工的积极性, 那我们考核的结果可想而知。绩效考核工作不仅激发被考核者的技能和积极性, 还要强化提升考核者的现代企业管理意识和素质能力, 充分发挥整个单位各个层次的牵引力。
2.2 建立以“效益”为主导的考核机制
对于基层 (四级) 生产单位的考核, 本着以效益为主兼顾综合管理工作成绩的原则, 操作程序力求简单、易操作, 结合成本核算和价格定额工作, 确定绩效考核指标, 将效益指标作为绩效考核的主要内容。
对于党政工团等综合管理的考核, 实际上就是对各路工作基础资料建设的情况检查督导, 可以作为临时性的考核项目, 根据工作需要 (如岗检、基层建设达标等活动) 安排检查考核。
2.3建立灵活的效益分配机制
考虑当前多数职工对工资分配制度改革的承受能力, 效益工资水平提高, 力争做到“干的多拿的多、干的少拿的少”, 让职工直接体会到绩效考核的效果, 更好的发挥绩效考核的激励作用。有利于调动三级单位的主动性, 不断探索有效的考核方法。企业管理的关键是要在管理中形成管理回路, 形成单位发展的正向反馈机制, 通过建立以“效益”为主导的考核机制, 合理的评价职工所创造的劳动价值, 他们就会主动积极的做好本职工作, 自觉的探索、改进生产工艺, 维护保养好生产设备, 想尽一切办法减少材料消耗, 降低成本。自觉的遵守安全操作规程, 减少事故的发生, 做到安全生产。达到单位的效益和个人的利益双赢。
2.4 建立管理、技术岗位的绩效考核标准
为了激励管理、技术人员及后勤服务等人员的工作积极性, 必须制定出一个切实可行的考核标准, 建立逐级考核的机制。这些人员的工作一直是我们考核工作的难点, 因为他们的工作与生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性, 在考核实施上有一定的难度, 但他们也确实需要得到一种科学合理公正的评价与认可, 否则他们的工作积极性很难得到维持和提高。从另一方面来看, 有些个别人员由于没有考核的约束力, 对工作不负责任, 上级安排的工作任务, 拖拖拉拉, 糊弄、应付, 甚至有的干脆就不干。目前的技术人员考核已流于形式, 如主管师等, 一经评上, 基本上是固定不变的。因此, 对管理、技术人员考核也是非常有必要的。为了保证一套科学有效的考核标准, 必须进行有效的工作岗位分析, 依据岗位说明书, 确认每个岗位的绩效考核指标。对于管理、技术人员的考核, 可实行逐级考核的方式, 从上到下, 一级考核一级。对于机关管理人员, 本身就没有加班一说, 普通的办事人员与基层技术人员相比, 薪酬收入相差几百元不等, 工作兼职较多, 建议也应设立主管师等岗位, 提高机关管理人员的工作积极性。
实践证明, 绩效考核是一项系统工程, 需要单位各单位各部门认识水平的提高, 更需要在实践中不断总结, 形成一套完善灵活的考核机制, 随着油田改革的逐步深入, 经过大家的共同努力和不断的探索, 绩效考核机制必将成为我们油田企业管理非常重要的、必不可少的管理手段, 绩效考核工作一定能够发挥重要的作用, 推动石油企业的经营管理水平不断向前发展。
摘要：“绩效考核”是现代企业管理中非常重要的管理工具, 考核的关键是如何对单位或个人的工作绩效进行公平的评价, 将工作成绩和效益与个人利益有机的结合起来, 企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神, 推动员工的能力发展与潜能开发, 形成一支高素质、高效率的工作队伍。
关键词：绩效考核,工资分配,考核