第一篇：一个公务员的辞职信
一个公务员的辞职信
诗意辞职信，让公务员辞职“返璞归真” 2015-06-08 10:40 宣讲家网独家案例
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【事件介绍】
孙涌1977年8月出生于利川，父亲曾在当地媒体担任过领导。2001年毕业于湖北工学院(现湖北工业大学)投资经济专业后，孙涌通过公开招考，成为恩施州首批面向高校招考的公务员。由于表现突出，他参加工作第二年便入党。成为恩施州纪委研究法规室主任之前，他担任恩施州委督查室副主任，属于正科级职务。
从副县级干部转行当律师?湖北省律协刑委会副主任、恩施州律协常务理事李清安称，曾经的司考能证明孙涌还是很有实力的，不过毕竟律师跟干部有所不同，转行当律师仍须从头再来。不过他本人却对这份未来的新职业充满信心。 湖北副县级干部写“诗意辞职信” 欲转行当律师 23日，网上出现一封文采飞扬的千字辞职信，当事人是恩施州纪委研究法规室主任孙涌，一名37周岁的副县级纪检干部。记者经过多方采访，证实了孙涌辞职获准的消息。下一步，孙涌准备从事律师工作。
“诗一般的辞职信”获点赞
在这封1200多字的辞职信中，孙涌特别强调：辞职与“全面从严”无关，与“为官不为”无关，也无关人事困扰。
很多网友称赞该辞职信“文采飞扬、行文流畅”，有人称其为“诗一般的辞职报告”。
辞职信节录
本人辞职与“全面从严”无关。中央实行“八项规定”、坚决反对“四风”，提出“全面从严”以来，本人并无丝毫困扰不适之叹，反有轻松解脱之感。盖因本人生性简约清净、低调淡泊，不善交游、不事产业，既无求田问舍之经营，亦少觥筹交错之纷扰。且入职即作刀笔小吏，所从事者无非写写画画之事，断无滥权弄权之机。八项规定之前，本人常怀格格不入之窘迫，觉得自己本事小、不会混;八项规定之后，本人反有众生平等、“天下同此凉热”之释然。看见陈规陋习正在破冰、政治生态清风徐来，我和大多数人一样，对治党管党“全面从严”心怀期望。虽离开纪检系统，但依然热盼反腐疾风厉势持续荡涤，并最终实现权力进笼、河清海晏。
公务员诗意辞职信，为何频频走红?
近段时间以来，公务员辞职似乎成了热词。明星检察官杨斌辞职，湖北85后美女副局长辞职，现在副县级纪检干部孙涌辞职„„为何公务员的辞职成为网络热点话题，继而引发众多网友围观?抛开“诗一般的辞职报告”不谈，每当公务员辞职，为何各类辞职信总是引发热议?所以笔者不禁感叹，公务员辞职信，为何频频走红? 其实，“公务员”这个职业一直是众说纷纭的话题，公务员特别是官员更是社会关注的焦点。公务员相对于其他职业具有工作稳定、福利待遇好、社会地位高等特点，从每年公务员考试参考与招录人数对比就可见一斑。孙涌年轻有为，却在事业的巅峰期选择了辞职，颠覆了大众的观念，自然就成了热门话题。
笔者认为，在一个正常的官场生态下，官场应该像职场一样，可以随时进出，公务员职业像其他职业一样，只是职业的选项之一。当上公务员不再意味着拥有了特权时，离职就将成为常态，人们会像孙涌一样，不再那么纠结，不会那么留恋，可以清清白白来来去去，而不再是总是人疑为与权力有着什么扯不清的关系。自然，公务员辞职信，就不会频频走红。
透过这些事件的背后，我们最应欣喜的是社会的进步。没有这样的变化，就不会有辞职者，就不会有走红的辞职信。既然“三百六十行，行行出状元”，那么我们就该适应辞职新常态，对公务员辞职抱以平常心，为敢于重头再来的公务员们点赞。更进一步，如果有越来越多的辞职者从朝九晚五的体制中走出来，那不也表明体制内的吸引力正在减弱，社会的环境日益公平正义，而这显然有利于社会的进步。
所以，公务员辞职无可厚非，选择适合自己的职业也是理所当然。若各行各业社会地位相当，再无高低贵贱之分，公平正义充满社会，“诗意辞职信”值得一读的就只是它的诗意文采，而公务员辞职的话题也不会再成为社会舆论的焦点。
“诗意辞职信”走红 “副县级”并非人生唯一选择 工作变动本是人之常情，副县级纪检干部辞职之所以会引起关注，主要还是因为当事人辞去的是“副县级”的职位和“公务员”的身份。
众所周知，公务员这一职业被视为“金饭碗”，受到这个时代人民的热捧，与从古至今人们“官本位”的观念不无关系。“官吏僧道医工匠娼儒丐”，老祖宗们留下的封建思想禁锢了中国人的思维，当面临现实选择时，多数人会“理性”规避“体制外”的自由与不确定性，选择了眼前稳定、令人艳羡的职业，忽略了曾有的梦想，追求的生活。
孙涌不正是“诠释”了这样的生活。“并无困扰不适之叹，反有轻松解脱之感”“既无求田问舍之经营，亦少觥筹交错之纷扰”最终在辞职信中，孙涌发出了这样的感叹。
人都有追求自己梦想的权利，每个人追求的目标不一样，成功的标准也不一样。孙涌的辞职无非是重新选择适合自己的职业，再平常不过，没什么大惊小怪的?笔者认为，对于职业的选择、人生的规划，更应理性看待，少一些盲目的想法、趋之若鹜的追求，多一些长远的思考、理智的谋划。
“诗意辞职信”说明公务员正在“动起来” 85后美女副局长辞职事件尚未平息，一位年轻的副县级纪检干部的“诗意辞职”再次引爆网络。虽然最近公务员辞职已经不是新鲜事，但“37岁、诗意辞职”两个关键词，仍把不是“第一个吃螃蟹”的孙涌，推到了舆论的风口浪尖。
不过，真心希望诸君能细读新闻、详看辞职信，还孙涌平静的生活。不过是一位副县级干部正常辞职，又非“挂靴而去”，何需过度解读?这只是说明，公务员队伍正在回归能上能下、正常流动的职业性质。
也许会有人对“诗意辞职”另眼相看，觉得是在作秀，其实不然。孙涌是直接从校门进入机关，没有基层的锻炼，多年从事文字工作，并且“属于那种学霸型的人”，这些因素注定他的辞职会与众不同。
至于37岁身居副县级，为何还要辞职的疑问，也不难回答。就如那位85后美女副局长的看法，公务员与厨子、理发师、维修工一样，其本质属性都是职业，有人觉得工作不顺心不如意的时候，换个行业重新闯荡人生，换个活法再证人生价值，真的不用莫名惊诧，也不用过度围观。 孙涌之辞职原因不复杂，与贪污腐化无关，与人生理想相联，“干自己感兴趣的律师工作”。有能力随心所欲，有志气能成大事，这种为了新的人生目标脱离体制内的行动，与习总书记提出的“干部能上能下、能进能出”的理念相契合，孙涌们的大胆与果敢，是许多仍在体制内彷徨者们该学习的，条条大路通罗马，公务员并不一定是实现人生理想最佳途径。
既然“三百六十行，行行出状元”，那么，我们就该适应辞职新常态，对公务员辞职抱以平常心，为敢于重头再来的公务员们点赞，就如有网友所说：“有本事的人，应该积极去在各行各业实现人生的梦想!”
【启示与思考】
孙涌的辞职信，之所以受到网民的围观和点赞，主要是辞职信本身的魅力，该辞职信“文采飞扬、行文流畅”，更是有人称其为“诗一般的辞职报告”。同时还有一个重要原因就是孙涌的身份，副县级的领导职务促使该事件迅速成为公众关注的焦点。然而我们在为其点赞的同时，也要正确看待包括孙涌在内的公务员辞职这一社会现象，避免过分解读。 公务员辞职乃是一个普通的社会现象，但却因为体制原因而受到了过度关注。大概没有哪份职业，能像公务员这般，一封离职信都能成为网络热门事件，几乎每次爆出的公务员辞职事件都能引发舆论的一片哗然。数落现有体制问题、预期公务员离职潮、吐槽公务员生活现状和工作状态„公务员辞职在一片吐槽声和指责声中被赋予了多重含义。
公务员辞职显示了党的作风建设和政府简政放权取得了显著成效。党的十八大以来，党中央加大了反腐力度，消除了官员“特权”机会，堵住了公务员的隐性收入和高福利。与此同时，国务院积极转变政府职能，简政放权，“从政府部门?端菜?变为人民群众?点菜?”，让党员干部从高高在上的“官老爷”转变为真正服务群众的“人民公仆”。综合这些原因，公务员作为一种职业，吸引力有所下降，这也是部分官员的“辞职”的主要原因。
公务员辞职也体现了社会的进步。各种优秀人才涌入“公务员”队伍是一种人才资源的浪费，是择业观的盲目和盲从。公务员辞职说明了人们的择业观念趋于理性，有利于专业人才发挥专业特长。当前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的关键时期，正是需要广大的人才队伍努力为国奉献自己的时期，公务员根据自身实际选择“辞职”，只有理性的择业观，才能做到“人尽其才”，才能更快的实现“中国梦”。
欢迎继续关注经典案例。篇二：公务员辞职申请范文
公务员辞职申请范文
尊敬的领导：
您好!
在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出辞职申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在公司中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是领导不愿意看到的。因此特向领导提出辞职!
再这里感谢领导对我在这段时间的帮助和照顾,希望领导批准! 此致敬礼
申请人：xxx 2011年xx月xx日 -------------- 尊敬的领导：
从2006年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。 在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!
在经过2007年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
此致
敬礼
申请人：客服专员 xxx 2008年2月20日 ------------ 尊敬的领导：
我想辞去工作的理由有三，望批准：
一、工作的时间长，个人所能利用的自由时间少。计划着去做一些自己喜欢做的事情，可时间总是不够，尤其是工作紧需要加班的时候。
二、对工作的兴趣浓度不高。这是我来杭州的第一份工作，很想把它做好。可是尽管我努力去做了。依然是时而热情，时而懒散。我不能保持长久的积极性。因此表现得也不好。这对公司还是个人都有不利。
三、今年已经24岁了。还有许多事没有去经历。我想去经历更多的人和事。不管是好是坏，是幸福还是艰辛，我都要去尝试。向前走才不会后悔!偏安一地的心事不平静的。
在这里我不仅学会了装机器的基本操作，而且还将公司朴素、严谨的作风深入脑海，感谢领导对我的关心照顾，祝公司兴旺发达!
此致
敬礼
申请人：营销专员 xxx 2008年2月20日 ---------- 尊敬的xx领导：
您好!
我非常感谢xx公司给我的机遇和帮助!但是由于某些个人原因，使我只能离开我热爱的公司，所以在此提出辞职申请。
在过去x年的时间里，公司教给了我很多东西，并且给予我很多帮助和锻炼的机会，让我在这个岗位上积累了一定的专业技能和工作经验，同时也学学到了很多工作以外的，为人处事等道理，我很感激公司对我的帮助，我相信这也是我一生中最难得的财富，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。 如今我将离开公司并且已受聘于另一家企业，我已考虑成熟，并且我有信心能够在新的工作岗位上充分发挥自己的专长。
我希望*公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。同时再次感谢*公司让我曾经成为其中一员。
此致
敬礼
申请人：采购经理xxx 2008年2月20日 ---------- 尊敬的领导： 200x年x月x日我来到xx，正式成为xx的一员。对于这一点，真诚的感谢机缘。 截止到今天，已然过去了四年多。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。
我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。
在这四年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，感谢xx和所有同事的慷慨。远的我不敢说，至少在xx，xx称得上是慷慨大度，宽容有加。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。 有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。客服部
虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成销售任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职。 关于现在手头的工作，我会尽快处理完毕并完成交接，主要是xx四月份发的一批货还没收到货款。这个客户和xx的客户都很好，付款及时，彬彬有礼，从他们身上，我也学到了东西，在此示谢。
新招聘的四位同事，很不错，尤其突出的是谢xx，请相信这是我完全出于公心的判断。 虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的成本还要高。但我依然很乐意做一个守法的公民。根据我和公司之间的合同，辞职需以书面形式提出。所以写了这封信，正式提出辞职。
此致
敬礼
申请人：营销部 xxx 2008年2月20日 ----------- 尊敬的xxx人事负责人：
首先无可非议的要郑重感谢贵厂提供了近一个月的工作机会。
本人承诺的工期是一个月，因此在迫不得已要走之前必须留下一个条理清晰，言之有理的辞职信，交待提早离开的原因。很简单的一个，意外。
我所经历的意外首先一个是工作分配方面，我是从来没有一个当搬运的心理准备，理所当然的缺乏生理准备;无论从多方面考虑，我都不是一个很适当的人。当然具有慧眼的厂长在开始的几天里就断言我的诸多缺陷，比如说不够力。同在搬运的都能一次性的搬起四个以上的花满月，而我很遗憾的只能是一个;这样的失败，在几个所谓的装车高手看来显得很不力，觉得人事部请来的是个垃圾，连搬五箱都不会。当初被众人奚落以及玩弄了一番，觉得特别无奈。不过很快就进步了，现在大嵘华都能提六箱。不过这样的进步让我觉得自己在很附庸和很弱智，唯一的证明就是原来自己原来也不缺乏做搬运的资质，也就是说我也能搬。但我
深谙如此的低俗的体力提升长远来说对自己并没有怎样大的好处，加上工作量巨大，与仓管缺乏默契，没有任何的工作经验导致在工作过程当中十分十分的被动，经常莫名其妙的受到仓管的责备。适应工作27日来，许多时候不能揣摩管理层的旨意，工作仍然时常碰钉。当然的，当中很重要的一个原因其实是很显而易见的就是我的身体太不健壮，刚从学校走出来，经过两年高三的备试，正如某同事说的不能胜任消耗大的体力劳动，因此愈做愈碍手碍脚，懵懵懂懂。
另外的一个意外是本人读书方面。由于录取结果不理想，所录取的学校通知书的到来，我必须马上辞工，返校。
我很内疚在工作期间有几次迟上班的表现，由于起居交通等等原因，迫不得已。虽然现象在组内很普遍，我依然深感歉意。另外与小组内的人缺乏交流沟通，不很合群，工作十分消极。
但是可以肯定一点，那就是我很用心做，我有时候是不会做，而决非不愿意做;能搬五箱繁华锦秋月的，我绝对搬，但是我不行;所以有时候是一边站着等有能者搬之。无可口非，我是很蠢。
我会承诺倘若再有机会的话，我会义不容辞回来工作。很快我就要回校，专心从事自己的网络工作。
希望批准我的辞请，我衷心感谢，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!
此致
敬礼
申请人：企划部 xxx 2008年2月20日篇三：公务员辞职报告范文 辞 职 报 告
尊敬的领导：
首先，我向各位领导提出辞职的请求表示深深的歉意。
从2013年8月份来到种子站工作以来，至今有近一年时间，在这近一年的工作当中，有过面对困难时的彷徨和苦累，也有过成功后的甘甜，是单位把我从一个还未迈出大学校门、不谙世事的学生培养成为一名综合素质较强的机关工作人员。在种子站工作的近一年来，我得到了各位领导无微不至的关怀和同事的热情帮助，度过了一段愉快、充实的时间。 4月份以来，由于自己家中突遭变故，父亲没有自理能力，家中还有62亩的耕地，母亲身体多病，家中无人照料，无劳动力。因此，我希望可以尽我所能料理好家中事务，今后如果有机会可以在离家较近的乌鲁木齐工作。经过近段时间的慎重考虑之后，我决定辞去现在的工作，争取先把家中的事情处理好。
在此，我感谢种子站的领导曾经提供给我一年多来的学习和成长时期，感谢站领导和其他同事对我在请假期间的体谅。在各位领导的关心和同事们的指导帮助下，我学会了很多做人、做事的道理，这将是我一生受用不尽的宝贵财富，在此我表示衷心的感谢。 最后，我为我的辞职给单位带来的诸多不便深感抱歉，并请各位领导谅解我的处境，再一次致谢。
此致
敬礼
陈晶晶 2014年5月19日篇四：公务员辞职报告范文
公务员辞职报告
尊敬的局领导：
首先，我向各位领导提出辞职的请求表示深深的歉意。
从2009年12月份来到卫生监督所工作以来，至今快三年多时间，在这三年多的工作当中，有过面对困难时的彷徨和苦累，也有过成功后的甘甜，是单位把我从一个还未迈出大学校门、不谙世事的学生培养成为一名综合素质较强的公务工作人员。在卫生监督所工作的一短时间 多来，我得到了各位领导无微不至的关怀和同事的热情帮助，度过了一段愉快、充实的时间。
经过三年多的的锻炼，发现由于自己所学专业的局限性，我在工作中深深感到自己相关知识的缺乏，虽然工作得到领导的认可和同事的好评，但仍然感觉自己在工作上一直处于一个比较被动的局面，而作为我本身来讲，做一名优秀的法律人一直是我的梦想，因此，我更希望从事与法律专业相关的工作。经过再三的思考之后，我决定调整一下自己目前的状态，准备把自己置身于与法律相关的事务性工作中加强专业学习的同时，迎接今年9月份的司法资格考试，以加强专业理论水平和提高实际工作能力，为实现理想奠定一个良好的基础。
经过近段时间的考虑并向领导汇报情况之后，我决定辞去现在的工作到法律相关的职位上工作，边上班边复习准备司法资格考试，争取在今年能通过司法考试。 在此，我感谢县卫生局和县教育局导曾经提供给我一年多来的学习和成长时期，感谢领导和其他同事带给我快乐的工作和学习的时间。在各位领导的关心和同事们的指导帮助下，我学会了很多做人、做事的道理，同时我在学校教育教学等方面也有了很大的提高，这将是我一生受用不尽的宝贵财富，在此我表示衷心的感谢。
最后，我为我的辞职给单位带来的诸多不便深感抱歉，并请各位领导谅解我的处境，再一次致谢。
此致
敬礼 xxxx.. 年月日篇五：辞职信范本事业单位辞职信机关单位辞公务员辞职信范本 辞职信 xxx人力资源和社会保障局： 兹因本人考取xxxx，即将就职，现特此提出辞去基层特定岗的工作。 自2013年11月工作至今，各位领导和同事对我的关照、指导以及对我的信任，我深表感谢。望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开前我将认真做好目前的每一项工作。
第二篇：一个医生的辞职信
辞 职 信
尊敬的各位院领导：
我很遗憾自己在这个时候向医院正式提出辞职申请，怀着十分沉重的心情写下这封辞呈。
回首至1998年参加工作的这15年以来，在各届领导关怀和温暖下，在这里将我所学有了用武之地;在这里我真正理解了医务工作者的圣神;在这里我结识了很多开明的领导和友善的同事;在这里我完成了我人生中最大的两件事——结婚、生子。总之，在这里我收获了很多很多!
然而，现实是残酷的。也曾想不为五斗米折腰;更曾想知足者常乐;但每当我面对老父母、妻儿时又不得不让我回到现实。为人子、为人夫、为人父，他们需求什么，他们的需求在哪里能实现，而青春正逝的我又还能做些什么，我的人生在哪儿能出彩。这一连串的问号一直让我困惑与无奈，让我无法安心工作，我必须要重新定位我的人生。因此让我萌发了辞职的念头，尤其近段时间工作中发生的一些事更加坚定了这个念头。
本着对自己、对家庭的负责的态度，经再三考虑，我郑重的向医院提出辞职。希望我的辞职能得到院领导的理解，同时也希望我的辞职能让院领导把辅助科室的待遇与地位有所提高。
离开工作生活15载的医院;离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的淳淳教诲;舍不得同事间的真诚和友善。在此衷心的向各位领导及同仁道声珍重!此致
敬礼!
辞职人：
2013年月日
第三篇：一个总经理的辞职信与老板回信
汉哲管理咨询集团
合伙人 李方
近来，《一个总经理的辞职信与老板回信》在网上热传。之所以这样火爆，说明这个“炸弹事件”引爆了中国民营企业的一系列深层敏感问题。而且从两封信来看，职业经理人和老板都有一定水平，并非相差十分悬殊的辩论，至少表面看各有各的理，在社会上也有很强的代表性，这就更增加了讨论的意义。正好笔者的一部书《中国企业的发展瓶颈与脱困之道》即将由清华大学出版社出版，书中所阐述的问题恰好与此事件极为相关，故笔者有兴趣参与这个讨论，希望将一些民营企业发展的深层问题讨论清楚。
由于双方信件对问题的组织有点不一致，笔者重新归纳为如下5 个问题来集中讨论。
老板格局问题
总经理观点：老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业。
老板观点：你说一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育。但我知道，一个人不能一日无炊。
在这个问题上，两方都有所偏颇。总经理的说法大方向是对的——老板的格局决定一个企业，但不仅是从战略的角度决定了企业的命运，这样说太窄了。确切地说，是老板的心胸决定了企业的命运，理论上的说法是：老板的潜意识与价值观决定了企业的命运。从逻辑上说，是先有了良性潜意识与价值观的企业家，才有了优秀的企业，可是具有这样素质的企业家很少。这就是为什么中国优秀企业很少，而绝大多数企业平平，甚至相当数量企业始终在生存线上挣扎的根本原因。有好的价值观才有好的经营指导思想，才有好的发展战略，企业才能可持续地健康发展。从老板的角度，他天天在为能不能搞到一斗米养活大家发愁，这个当然可以理解。可是这位老板可能没想到，这种“天天为一斗米发愁”的心态已经决定了你的格局。你的潜意识就会始终暗示你：你的企业就定位在“天天为一斗米发愁”的格局，你很难发展到“日进十斗米百斗米”的企业格局。老板们可能马上都会问：那怎么才能成为有“格局”的人呢?这个问题就大了，笔者那部书就是讲这个问题的。简单的说，需要人的修炼与提升。另一个可选的方法是，你可以启用有“格局”的人为你操盘。当然前提是以严格的业绩去考核操盘者。
老臣使用问题
总经理观点：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的。
老板观点：当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲?有些人已经两鬓斑白， 他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神?难道仅仅是那点金钱的补偿吗?
这是民营企业的一个非常现实的问题，也是非常棘手的问题。我们不妨先把眼光放远一点看这个问题，我们可以看看历朝历代从打天下到坐天下的过程，就不难发现一个规律：一个新王朝建立后，一般能善终的老臣不多。“狡兔死，走狗烹”，聪明的臣子自己就走了，耿直的老臣可能面临杀身之祸。而且这个规律还不分封建社会、资本主义社会、还是社会主义社会，说明这就是一个客观规律。对于企业的创业功臣当然不能那样处理，还是要妥善对待的。总经理的说法从框架上是对的，但是还真不能就说一下，而是要切实地为这些“泥瓦匠” 找到出路。一种是挑出其中有点潜质的，送出去深造;另一种是养起来，或者让他们入股成为小股东，将来企业上市后变现。总之，对于那些确实观念老旧又很顽固之人是不能放在岗位上了。对于老板来说，就想清楚一件事：你是要用老臣维持着你的小摊子，还是用经理人帮你重新打造一个新企业。二者必选其一，没有中间路线。也就不存在老板说的“先进管理理念和老臣们丰富经验有机结合”的问题。那是理论上的说法，实际上由于价值观的根本不同而无法操作，或者是沟通成本极高而不可行。另外，还有一个问题老板也要明白：办企业不是办慈善机构，也不是办社会，他的目标是尽快把企业做大做强，只有这样，才有条件对老臣们真正负起责来。
授权问题
总经理观点：一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?当层层都可以不服从安排， 企业会是一个什么样的局面。
老板观点：你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。
这个问题比较复杂了，因为它涉及到企业管理的一个核心内容——治理结构。公司治理结构不像一般人认为的只是建立股东会、董事会、监事会就完事了，那是对治理结构的一个肤浅的认识。治理结构的核心是建立一系列关于公司治理的制度安排，包括层次授权体系，决策机制，分配机制等等。这是从一个民营企业走向现代企业制度的一个门槛。其中的授权指的是真正的授权。比如说董事长向总经理授权，授权后董事长将公司的经营管理权交给了总经理，将不再插手日常事务。这叫“真正的”授权。如果只是名义上授权，而实际上经常插手具体管理事务，那总经理确实是没法操作的。此时如何做的关键在老板身上，他一定要做出一个选择：要么你自己继续管理，要么你授权给别人管理，真的不能模棱两可。其实从老板的回信中可以看出，他在这点上是比较清楚的。他能认识到：“当一个人拥有10 万元的时候是自己的，100 万的时候还是自己的，当拥有1000 万的时候，就不再是自己的，而是社会的”，这个产权意识非常好，比很多民营企业主的境界都高很多。可是我们观察老板不是看他怎么说的，而是看他怎么做的。从老板的出手动作来看，他并没有真正授权。当然一个常用的借口是“不放心”，其实就是不信任。这就非常有意思了。从心理学理论来分析，他理智上觉得应该授权，这是受显意识支配的;一般规律是：理智上决定的事，不一定能做得到。而老板的潜意识里面其实充满了怀疑、不信任，而真正出手的动作是受潜意识驱动的。这就是为什么老板实际做出的动作都是不断插手具体事务的原因。在现实中，经理人要理解老板为什么说的和做的不一样的深层次原因，不要觉得有什么奇怪，其实很正常。而作为老板，就比较麻烦。他一再强调“企业是他的身家性命，经理人可以拍屁股走人”，是这么回事，所以老板要对这个问题做出慎重的决策，到底授权还是不授权?要授权就真授， 就要控制自己的固有习惯。要么就不授。夹在中间“半授半不授”肯定是不行的，那个效果比不授还糟糕。至于潜意识里的“垃圾”，一般来说很难改，除非下大决心做潜意识的修炼， 才有可能做出根本性的改变。
执行力问题
总经理观点：一个企业的成功80% 在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。
老板观点：我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对;当大家都说你错的时候，对也是错。
总经理的观点是不错的，可是在做法上显得激进了一些。老板的那句话某种意义上在中国企业里面是对的。你要想推行你的一整套管理措施，必须要得到中高层的支持，至少要得到多数人的支持。这时重要的不是你的方法对不对，而是你的沟通能力好不好的问题，或者说你的情商高不高的问题。在这方面，多少职业经理人栽了跟头。包括多年前用友老板王文京高薪聘请著名经理人何经华，2 年多后，正是由于中高层的集体不配合，也夭折了。所以，一个高明的总经理一定会先在人际方面下工夫，把人搞定后，驱动别人去达到他的管理要求， 这才是一种管理的最高境界。当然，在这个过程中，老板的作用也十分关键。就像上面说“授权问题”一样，在此老板要再次“忍住”一些习惯。特别是对于来自老臣的抱怨与意见，要想办法“屏蔽掉”。对老板来说，两个“忍住”可能是引进职业经理人的必备条件。要么不要引进，要引进就必须“忍住”。再有，就是首先以身作则，带头支持总经理工作，对公司的制度带头执行。这样，企业的执行力就不可能不好。经理人定位与评价问题总经理观点：您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理， 而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。老板观点：我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音， 而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。
这个问题是非常不好处理的问题。不好处理的根本原因是双方的诉求点不同：老板是希望通过职业经理人的引进，带来新的管理理念和管理方法，把企业管理水平提升上去;而经理人则希望通过“空降”企业，在给企业带来价值的同时，进一步提升自身的价值(包括精神的与物质的)。其实这两个诉求点是不容易调和的。老板只注意要经理人身上他没有的东西，却不太注意你创造了什么条件，才能得到你想要的东西。比如，你真想好要授权了吗? 想好了要去力挺经理人，而屏蔽老臣的声音吗?在经理人一方，一般也只想在有限时间内， 如何做出业绩来，而忽略其他管理层的感受。比如他有没有想到，你的薪酬可能比其他管理层高了很多，别人心里是什么感受?此时如果你再不注意与人沟通，后面的结果可想而知。如果我们退远一点看这个问题，可能看得更清醒一些。其实老板在回信中一句话还是比较到位的：我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。这个说法是比较诚恳的。其实我们可以把这个问题想得再透一点。我们先看一个大事实：目前中国的一些优秀企业，似乎少有空投职业经理人而成功的，而基本上是靠自己培养的干部撑起了企业。像联想、华为、海尔等企业都是如此。这又说明了一个规律：就是企业最好是靠自己培养的干部来发展成长，而靠空投干部成功的几率不大。当然，也不是那么绝对，也有空投干部成功的案例。这里面有个重要的基础其实是价值观是否认同的问题。自己培养的干部成功率高是因为价值观趋同;而空投干部成功率不高也是因为价值观很难趋同。所以，关键在于价值观的认同度。当年在联想工作时，常听到高管说的一句话：不是一家人，不进一家门，真是太对了。
这个案例中，经理人与老板最终没能合作成功的根本原因就在于此。所以，最后我分别给经理人和老板的建议如下：
对于经理人：你一定要想好自己今后的定位。如果继续到别的企业做总经理，一定要先考量与那个企业老板价值观的匹配度。如果差距较大，最好也别费那个劲了。在进入一个企业后，要特别注意两个事：一是注意与企业中高层的沟通与协调，溶进他们中间去;二是注意管理措施的推进进程。这点是很多经理人特别容易犯的一个错误，即不考虑企业处于什么发展阶段，就盲目地将一些所谓先进的管理方法推行实施。正确的做法是：在最适合的企业发展阶段，推出最合适的管理方法。
对于老板：一定要把一些事情想好再动手。这些“事情”不是简单的你想要个经理人帮你打理公司什么的，而是对企业发展具有根本意义的那些“事情”。比如，你为什么要做这个企业?你想把企业做成什么样?你做企业最基本的指导思想是什么?你只是想养活一群跟着你的人?还是做成一个与众不同的企业?如果是前者，那也不必请什么人了，就在现有基础上慢慢做吧;如果是后者，那对不起，你必须首先要改变一下自己，对以前做企业的一些模糊认识，要有个重新认识的过程，这个过程可能会比较痛苦，但那是必须的。通过了这个过程，你会有脱胎换骨的感觉，那时你再决定是否请什么人就不会太盲目了。也会很好地解决前面的一些问题，不管是用外部人，还是内部人，你的企业都将得到真正的发展。
我们真心希望本案例的悲剧少一点。有越来越多的民营企业真正明白做企业的道理，把自己企业真正发展起来。
第四篇：递辞职信后的一个月该做啥
按照提前一个月递交辞职信的行业惯例，从提出离职到真正离开原公司、单位还有极其微妙的一个月的时间。这一个月的业绩考核往往不再是业务，而是如何展现散伙的艺术。而此种艺术的精髓，常在于对三种距离的拿捏。
散伙的艺术：递交辞职信后的一个月该做啥
每年，常常有那么几个离职高峰期，于是那段日子里，我们几乎每周都收到数个不同风格的告别邮件，隔几天中午就得安排不同告别午餐。席间大家以茶代酒，举杯齐眉，拍着胸脯相约纵使以后各为其主，同袍之谊莫逆之深，苟富贵勿相忘。由于每年都有这样的戏码，我们早就学会了各种体面的迎来送往招式。甚至把汪伦踏歌相送那套也学来，喧宾夺主地把送别会办成自己的个唱会。
对于那些要离职的人来说，终究是有或多或少说不出来的苦。
根据调查，职场人跳槽的主要原因中，对于现工作的不满比对于未来工作的向往要更高。但任何关系的决裂都不是按掉开关那么简单。按照提前一个月递交辞职信的行业惯例，从提出离职到真正离开原公司、单位还有极其微妙的一个月的时间。这一个月的业绩考核往往不再是业务，而是如何展现散伙的艺术。而此种艺术的精髓，常在于对三种距离的拿捏。
搞清楚自己跟公司的距离是其一，不要把自己当外人，也不要把自己当内人。
所谓“不要把自己当外人”无非是继续遵守公司里面的各种规章制度。离职是可以舒一口气，但不是在提交辞呈之后马上生效的，要谨记自己正式的离职日期。在此之前，还得该遵守的遵守，该服从的服从，以免落人口实。
至于“别把自己当内人”，就是当离职的信息已经发出，公司就不可能真正当你是自己人了。别打那些最后捞一笔的小算盘。比如说那些原来已经安排好的公务考察、出国培训之类的美差，哪怕领导不开口，也请自动退出吧，省得背脊成了马蜂窝。另外，真正关于公司核心决策的那些会议，尽量可免则免，避免弄得个瓜田李下相互不自在。
再是重新审视与领导和与同事们的距离。
在离职前的一个月，作为“内外不是人”的角色的好处是，你可以开始怀抱“天下为公”的理念了。以往在办公室，不免按照职位高低和利益远近把周遭的人分成三六九等。领导永远在金字塔的上方，为了领导的利益和喜好，得罪一两个不同利益集团的同事当然是不在话下的。
然而在这最后的岁月，众生该是平等了。因为根据统计学概率分析，你以后跟这些老领导老同事山水有相逢的概率是平均，再也没有必要因此失彼。特别是那些曾经结下的怨气和梁子，好好利用这种离别的哀愁约个咖啡共个饭，一笑泯之，求个清清白白地来，干干净净地走。
最后是提防和人事的距离。
中国人相信所谓“人之将走其言也善”。于是不少的公司都有让人事采访即将离职的员工的那一套。原则上是为了了解对公司组织架构和各种策略的真实想法，却往往能套出不少其他的秘密。
在跟人事进行这种最后的交谈之前，请自己想清楚，事实上离职以后这个公司的一切与你已经不再相关了。所谓给公司提出最后建议的想法是天真的。如果真的如此这般要为公司好，大概也不至于要出走。更别说你认为对的意见是不是真正能帮助公司了。况且为了佐证你说的情况，还得提出一大堆例子，免不得要牵着出一大群人。这样的话，之前那些善始善终的努力就都白费了。
想象一下这种最后的谈话同理发生在情人间的分手时刻，你语重心长地说：“我现在要跟你分手了，为了你以后更好，我给你提三个改进的意见。第一……”想到这里，你大概已经可以同时幻听到“啪”的一声，和感觉到脸上火辣辣的痛了吧。何必呢。
也交流顾问。(来源：世界经理人网站)
第五篇：散伙的艺术：递交辞职信后的一个月该做啥
求职小助手2013-10-18 11:57:07
作者：陆路
每年，常常有那么几个离职高峰期，于是那段日子里，我们几乎每周都收到数个不同风格的告别邮件，隔几天中午就得安排不同告别午餐。席间大家以茶代酒，举杯齐眉，拍着胸脯相约纵使以后各为其主，同袍之谊莫逆之深，苟富贵勿相忘。由于每年都有这样的戏码，我们早就学会了各种体面的迎来送往招式。甚至把汪伦踏歌相送那套也学来，喧宾夺主地把送别会办成自己的个唱会。
对于那些要离职的人来说，终究是有或多或少说不出来的苦。
根据调查，职场人跳槽的主要原因中，对于现工作的不满比对于未来工作的向往要更高。但任何关系的决裂都不是按掉开关那么简单。按照提前一个月递交辞职信的行业惯例，从提出离职到真正离开原公司、单位还有极其微妙的一个月的时间。这一个月的业绩考核往往不再是业务，而是如何展现散伙的艺术。而此种艺术的精髓，常在于对三种距离的拿捏。
搞清楚自己跟公司的距离是其一，不要把自己当外人，也不要把自己当内人。
所谓“不要把自己当外人”无非是继续遵守公司里面的各种规章制度。离职是可以舒一口气，但不是在提交辞呈之后马上生效的，要谨记自己正式的离职日期。在此之前，还得该遵守的遵守，该服从的服从，以免落人口实。
至于“别把自己当内人”，就是当离职的信息已经发出，公司就不可能真正当你是自己人了。别打那些最后捞一笔的小算盘。比如说那些原来已经安排好的公务考察、出国培训之类的美差，哪怕领导不开口，也请自动退出吧，省得背脊成了马蜂窝。另外，真正关于公司核心决策的那些会议，尽量可免则免，避免弄得个瓜田李下相互不自在。
再是重新审视与领导和与同事们的距离。
在离职前的一个月，作为“内外不是人”的角色的好处是，你可以开始怀抱“天下为公”的理念了。以往在办公室，不免按照职位高低和利益远近把周遭的人分成三六九等。领导永远在金字塔的上方，为了领导的利益和喜好，得罪一两个不同利益集团的同事当然是不在话下的。
然而在这最后的岁月，众生该是平等了。因为根据统计学概率分析，你以后跟这些老领导老同事山水有相逢的概率是平均，再也没有必要因此失彼。特别是那些曾经结下的怨气和梁子，好好利用这种离别的哀愁约个咖啡共个饭，一笑泯之，求个清清白白地来，干干净净地走。
最后是提防和人事的距离。
中国人相信所谓“人之将走其言也善”。于是不少的公司都有让人事采访即将离职的员工的那一套。原则上是为了了解对公司组织架构和各种策略的真实想法，却往往能套出不少其他的秘密。
在跟人事进行这种最后的交谈之前，请自己想清楚，事实上离职以后这个公司的一切与你已经不再相关了。所谓给公司提出最后建议的想法是天真的。如果真的如此这般要为公司好，大概也不至于要出走。更别说你认为对的意见是不是真正能帮助公司了。况且为了佐证你说的情况，还得提出一大堆例子，免不得要牵着出一大群人。这样的话，之前那些善始善终的努力就都白费了。
想象一下这种最后的谈话同理发生在情人间的分手时刻，你语重心长地说：“我现在要跟你分手了，为了你以后更好，我给你提三个改进的意见。第一„„”想到这里，你大概已经可以同时幻听到“啪”的一声，和感觉到脸上火辣辣的痛了吧。何必呢。
(本文作者介绍：外企伙计，资深职场菜鸟。)