近日小编精心整理了《水利水电工程项目施工管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!【摘要】随着水利水电工程市场竞争越加激烈，工程项目经济效益的大小，已经成为制约企业生存和发展的主要因素，对工程项目施工成本的合理控制与有效管理是成为企业创造经济效益的关键。所以施工企业应该将工程成本控制与管理创效提高到战略目标上。
水利水电工程项目施工管理论文 篇1：
探讨水利水电工程项目施工成本控制管理
摘要：随着市场竞争越来越激烈，经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一，而工程项目施工成本的合理控制与有效管理是企业经济效益的关键，因此，施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上。本文结合工程实际介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性，分析了其目前存在的问题，同时针对成本控制管理中的主要问题，探讨了项目成本控制管理的原则和基本对策。
关键词：水利水电工程项目施工 成本控制与管理 存在问题 对策措施
工程项目施工成本管理是指在保证工期、质量和安全等满足合同及相关标准要求的情况下，通过组织、经济、技术和合同措施的利用将工程成本控制在预期范围内，寻求最大程度的成本节约，实现施工企业经济效益。随着我国市场经济的迅猛发展，以及市场经济体制的不断完善，水利水电施工企业的竞争日趋激烈。而在整个工程项目中，工程项目的施工成本管理一直都占据着重要的地位。因此，在市场竞争激烈的今天，施工企业应重视工程项目施工成本的控制与管理，设计合理的企业成本管理措施，降低企业工程项目施工成本，使企业在竞争激烈的市场中处于主动地位，提高企业施工质量，使企业在市场上具有良好的信誉。
1 目前水利水电工程项目施工成本控制管理存在的问题
1.1 行业竞争激烈
在竞争越趋激烈的市场下，施工企业为迎合招标企业的心理，在招投标工作中将部分报价压低，有的甚至低于预算价格，想以此来使自己中标。然而，水利水电工程的建筑材料价格上下波动比较频繁，采购员在采购过程中需要涉及到庞大的的信息面，使得投标方对项目之间共享方面的资料以及各类材料的最新动态比较难掌握，而这些都会给工程成本带来很大影响，同时给项目成本管理工作带来不确定性。
1.2 缺乏完备的成本管理制度和体系
即使大多数企业都比较重视成本控制管理，但他们都缺乏专门的部门或个人负责控制和管理工程成本，也未建立完善的、规范的、可行性的成本管理体系，在绝大多数工程施工中都无法在项目开发的过程中及时了解到最新的动态成本情况，项目的实际成本都需要在项目完成后才可核算出来。
1.3 成本控制范围较小
目前，许多工程施工企业还是沿用传统的成本管理，即将着重点放在施工成本的控制上。这种控制方法控制范围较小，仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上，严重缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜力。
1.4 项目施工过程中变更的不确定性
这种不确定性给工程工期和实施方案都带来了一定的影响，以致施工企业的项目成本管理存在一定的难度。
1.5 缺乏对成本历史数据的积累和分析
成本历史数据的传统保存方法是记在厚厚的书面文档或Word、Excel中，这些方法都给进一步加工、提炼和深层次的统计分析历史数据工作带来一定的难度，使得在新项目中不能有效地应用以往宝贵经验或教训。
2 水利水电工程项目施工成本控制管理对策
2.1 推广项目成本核算
根据工程施工实际条件，从人、财、物的配置着手制定一份合理的、完善的、可行性强的内部成本核算定额，并逐阶段进行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同时，通过多种分配方法的实施及利用来核算与分析工程的人工费、材料费、机械费及管理费。人工费的控制方法有很多，较常见的方法是劳务分包，即结合合同价中的人工费数额，换算成以平米、延米等单位，这种方法可转移风险同时达到控制人工费总额的目的。而本文推荐施行基本工资、产值工资和效益工资相结合的管理方法；材料费在水利水电项目施工中占有较大的比例，受材料价格供应渠道、管理方式及价格波动较大的影响，给工程成本预算带来一定的难度。材料费管理主要是以内部核算定额消耗为基准，及时了解市场动态，全面考虑材料单价、运费、损耗及储存，将采购库存量给严格控制住，从而科学地控制材料费；机械费管理主要是以设备运行费为基准，合理地配置及管理施工机械，作业人员要与机械管理人员配合好，结合施工机械的数目及性能进行科学地、合理地、积极地应用施工机械，做好施工机械的调度工作，以提高施工机械设备的利用率，从而降低施工机械的使用费用及使用成本。
2.2 建立并完善组织机构
水利水电工程项目成本控制具有全员性和综合性特点。在项目施工中，应建立并完善以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理责任制，所有参建人员特别是项目经理应根据自己的业务承担相应的责任，如要求项目经理全面负责建设的进度、质量、成本及安全等，尤其是成本控制，应放在诸多项目的首位，从而达到成本控制的目的，实现预期的工程项目的经济效益。
2.3 建立成本控制责任制
在实际工程施工中，一般都会制定一些工作指标、进度目标来衡量管理人员的责任，并对其进行奖罚。而这种责任制往往都忽略了成本管理的责任，如在进行较小单位工程的施工中，有些管理人员为保证工程进度采用了超大型的机械组合进行施工，这种施工方法的成本消耗其实是相当大的。因此，应建立一个严密的、完善的、可行性强的成本控制责任体系，树立每一个干部职工对企业和集体负责的主人翁意识，从而降低成本，保证施工项目达到预期的经济指标。
2.4 改革项目分配制度
为调动经营管理者的积极性对项目分配制度进行改革并建立有效的激励约束机制，这也是实施成本管理方法的有效手段。可结合经营管理者的的实际业绩和企业经济效益来制定报酬，将经营管理者的收入与经营业绩挂钩，让经营管理者即承担管理责任和经营风险又获得较好的报酬，充分调动其积极性。同时应当注意项目分配制度的制定必须是合理的、可行性强的，且经营业绩的评价要系统、科学有效。
3 结论
综上所述，在竞争日趋激烈的市场竞争下，水利水电施工企业应加强在工程成本上的控制管理，才能提高企业竞争力。施工项目成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、机械费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。此外，在进行水利水电工程项目施工成本控制与管理中应遵循三大原则，即节约原则、全面控制原则、动态控制原则，从而合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
参考文献：
[1]王世琪.水电施工项目成本管理研究[J].中小企业管理与科技，2010；3（28）:125-126.
[2]杨小梅.浅谈水电施工企业在施工阶段的成本控制[J].财经界，2010；7（24）:99-101.
[3]李霆，张春燕，张磊.浅谈社会资源在水利水电工程项目施工中的利用与管理[J].科技信息. 2010；20(3):178-179.
[4]莫愿梅.水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策[J].企业科技与发展：下半月.2010；6(10):258-259.
作者：方莉
水利水电工程项目施工管理论文 篇2：
浅议水利水电工程项目施工成本控制管理
【摘 要】随着水利水电工程市场竞争越加激烈，工程项目经济效益的大小，已经成为制约企业生存和发展的主要因素，对工程项目施工成本的合理控制与有效管理是成为企业创造经济效益的关键。所以施工企业应该将工程成本控制与管理创效提高到战略目标上。本文结合水利水电工程施工实际介绍了工程项目施工成本控制管理的重要性，分析了其目前存在的问题和应对措施，同时针对成本控制管理中的主要问题，探讨了项目成本控制管理的基本对策和原则。
【关键词】水利水电、成本控制、对策
前言
水利水电工程项目施工成本管理是指在保证水利水电工程工期、施工质量和安全等满足合同及相关质量标准的前提下，通过组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等四大措施的利用将工程施工成本控制在预期范围内，寻求成本节约的最大度，实现施工企业经济效益的最大化。随着我国市场经济的迅猛发展，以及市场经济体制的不断完善，水利水电施工企业的竞争日趋激烈。而在整个工程项目中，工程项目的施工成本管理一直都占据着重要的地位。因此，在市场竞争激烈的今天，施工企业应重视工程项目施工成本的控制与管理，设计合理的企业成本管理措施，降低企业工程项目施工成本，使企业在竞争激烈的市场中处于主动地位，提高企业施工质量，使企业在市场上具有良好的信誉。
一、在水利水电工程项目施工成本控制管理中存在的问题
1、行业竞争相对激烈：在竞争体制越来越激烈的市场背景下，施工企业为了迎合甲方招标企业的心理，在招投标工作中将部分施工报价进行压低，有的甚至低于合理的预算价格，想通过低价来使自己获得中标。然而，水利水电工程的施工建筑材料价格变化比较频繁，价格变化较大，在采购过程中采購员需要涉及到庞大的的信息面，使得投标方对项目之间共享方面的资料以及各类材料的最新动态比较难掌握，这些因素都会给工程成本造成影响，同时给水利水电施工项目的成本管理工作带来不确定性。
2、缺乏完备的成本管理制度和体系：即使大多数企业都比较重视成本控制管理，但他们都缺乏专门的部门或个人负责控制和管理工程成本，也未建立完善的、规范的、可行性的成本管理体系，在绝大多数工程施工中都无法在项目开发的过程中及时了解到最新的动态成本情况，项目的实际成本都需要在项目完成后才可核算出来。
3、成本控制范围较小：目前，许多工程施工企业仍在沿用原有的传统的成本管理措施，即将着重点放在施工成本的控制上。这种控制方法控制范围较小，仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上，严重缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜力。
4、项目施工过程中变更的不确定性：这种不确定性给工程工期和实施方案都带来了一定的影响，以致施工企业的项目成本管理存在一定的难度。
5、缺乏对成本历史数据的积累和分析：成本历史数据的传统保存方法是记在厚厚的书面文档或Word、Excel中，这些方法都给进一步加工、提炼和深层次的统计分析历史数据工作带来一定的难度，使得在新项目中不能有效地应用以往宝贵经验或教训。
二、水利水电工程项目施工成本控制管理对策
1、推广项目成本核算：根据工程施工实际条件，从人、机、物、法、环的配置着手制定一份合理的、完善的、可行性强的内部成本核算定额，并逐阶段进行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同时，通过多种分配方法的实施及利用来核算与分析工程的人工费、材料费、机械费及管理费。人工费的控制方法有很多，较常见的方法是劳务分包，即结合合同价中的人工费数额，换算成以平米、延米等单位，这种方法可转移风险同时达到控制人工费总额的目的。而本文推荐施行基本工资、产值工资和效益工资相结合的管理方法；材料费在水利水电项目施工中占有较大的比例，受材料价格供应渠道、管理方式及价格波动较大的影响，给工程成本预算带来一定的难度。材料费管理主要是以内部核算定额消耗为基准，及时了解市场动态，全面考虑材料单价、运费、损耗及储存，将采购库存量给严格控制住，从而科学地控制材料费；机械费管理主要是以设备运行费为基准，合理地配置及管理施工机械，作业人员要与机械管理人员配合好，结合施工机械的数目及性能进行科学地、合理地、积极地应用施工机械，做好施工机械的调度工作，以提高施工机械设备的利用率，从而降低施工机械的使用费用及使用成本。
2、建立并完善组织机构：水利水电工程项目成本控制具有全员性和综合性。在水利水电施工项目中，应当建立完善的以施工项目经理为核心的项目成本控制管理体系，实行项目经理责任制，所有施工项目参建人员特别是施工项目经理应根据自己的业务承担相应的责任，如要求项目经理全面负责建设的进度、质量、成本及安全等，尤其是成本控制，应放在诸多项目的首位，从而达到成本控制的目的，实现预期的工程项目的经济效益。
3、建立成本控制责任制：在水利水电工程实际工程施工中，一般都会制定工作指标、项目进度目标等来衡量管理人员的责任，并对依据对其进行奖罚。而这种责任制往往都忽略了成本管理的责任，如在进行较小单位工程的施工中，有些施工管理人员为了保证工程进度往往采用了超大型的机械组合进行现场施工作业，这种施工方法的成本消耗是相当大的，严重浪费了资源。因此，必须建立一个严密的、完善的、可行性强的成本控制责任管理体系，在每一个管理者的心里树立对企业和集体负责的主人翁意识，从而降低施工成本，保证施工项目达到预期的经济指标和经济效益。
4、改革项目分配制度：为了调动经营管理者的工作积极性，对项目分配制度进行改革，并建立行之有效的激励约束措施，这对实施成本管理方法来说是一个有效的手段。可以结合经营管理者在水利水电工程项目中的实际业绩和企业经济效益来制定报酬，将经营管理者的收入与工程项目的经营业绩相挂钩，让经营管理者即承担管理责任和项目经营风险又能相对获得较好的经济报酬，这样就能充分调动经营管理者的积极性。同时也应当注意项目分配制度的制定必须是合理的、合法的、可行性强的，并且对管理者的经营业绩的评价要有系统性和科学有效。
三、结束语
综上所述，在竞争激烈的市场背景下，水利水电工程项目施工企业应该加强在工程成本上的控制管理，提高企业的竞争力。施工项目成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程项目管理工作中，其重点在于控制人工费、材料费、机械费、管理费等费用，同时还要对项目的施工质量进行控制，保证工程项目按期完成和安全施工，从而实现预期的经济效益。此外，在进行水利水电工程项目施工成本控制与管理中，应当遵循三个大的基本原则，即节约原则、全面控制原则、动态控制原则，这样才能合理使用人力、物力、财力，降低施工成本，增加经济效益。
参考文献：
[1]杨小梅.浅谈水电施工企业在施工阶段的成本控制[J].财经界，2010，7（24）
[2]莫愿梅.水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策[J].企业科技与发展，2010，6（10）
作者：王鑫 刘斌
水利水电工程项目施工管理论文 篇3：
水利水电工程项目中施工成本控制与管理优化探析
摘要：目前我国水利水电行业的发展十分迅猛，相应的施工经营市场竞争非常激烈，企业常常低价中标，这种现象已严重威胁到了施工企业的生存和发展。相比较于建筑工程施工来说，水利水电工程施工环境更加复杂，传统的水利工程成本管理存在成本控制意识存在误区、工程成本控制依据的不完备、相应的成本控制理念落后等问题。针对这些成本控制问题，需要采取有效的管理措施加以优化，从而确保我国水利水电工程项目获得最大的经济效益。
关键词：水利水电工程;施工项目;成本控制;管理优化
一、前言
在市场经济体制确立，水利水电市场改革持续深入的背景下，水利水电施工企业也在运营发展当中面临的竞争压力逐步增加。水利水电施工企业要想在激烈的竞争当中立于不败之地，就必须加强对施工成本的控制工作，提高成本管理质量，从而在确保水利水电工程建设质量达标的基础上，实现工程项目经济效益与社会效益的最大化，以促进水利水电工程施工企业的进一步发展。
二、水利水电工程施工成本控制概念
在水利水电工程的整个施工过程中，施工成本主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等四个方面。对水利水电工程的施工成本进行控制，就是在保障水利水电工程施工质量的基础上，使得整个施工过程中的物质消耗、人力消耗以及各種费用开支能够降到最低，从而使得整个工程施工的成本能够控制在计划的范围之内，使得施工企业的经济效益实现最大化。
三、水利水电工程项目成本管控工作中存在的主要问题
在现阶段，我国水利水电工程项目的成本控制和管理水平有所提升，但不可忽视的是在成本控制和管理技术方面仍然存在着一些不足之处，阻碍了成本管控工作的开展，其具体表现体现在以下三个方面：
1、成本管控意识较为淡薄
受到传统管理理念和思想意识的影响，相比较于国外发达国家来说，我国很多水利水电工程企业的成本管控意识较为淡薄。由于企业内缺乏有效的成本管理体系，造成相关负责人在进行成本控制时，常常出现预期投资成本与实际情况存在一定的差异，进而影响了企业投资活动的科学性。
2、缺乏先进的成本管理手段
水利水电工程建设项目本身具有特殊性，企业在进行项目成本控制时，一般以财务部门给出的成本核算报表为依据，但企业内很多部门对成本管控工作主动参与性不强，成本控制往往处于被动监督状态，且无法准确适应实际施工需求。
3、成本标准定额设置不科学
一般来说，在水利水电工程项目开展之前，就需要对整个工程项目的成本控制设置有效的控制定额，但现阶段就我国的水利水电工程项目来说，大多数的施工企业在进行相关的成本定额设置时，尚未依据施工各阶段进行有层次的安排，预算目标设置严重违背了工程项目的实际需求，从而降低了施工效率。
四、提升水利水电工程施工项目成本管控的有效对策
1、做好质量监控，健全成本费用控制体系
毋庸置疑，工程建设质量是企业得以稳定持续经营的生命线，更是施工项目成本把控的前提条件。工程建设质量不合格或者是难以满足业主需求的工程，将会在极大程度上影响企业信誉水平，威胁水利水电工程建设工作的长效发展。针对这一情况，企业必须把控质量标准，将全面质量管理应用到施工成本费用控制当中，遵循和落实正确的职业规范，对影响工程施工质量的各个要素进行控制，以健全成本控制管理体系。第一，有效调动人的积极性，发挥人的主观能动性，通过建设高质量的人才队伍来保证水利水电工程建设质量，同时保障施工成本费用的有效控制。具体来说要结合水利水电工程建设的实际特征以及各个工作人员的素质发展水平进行任务的有效分配，实现人尽其才。对于特殊工种以及重要岗位与人员，需要再做好考核，之后才能做好人员安排，保证施工顺利开展。第二，把控材料质量，从源头上提高水利水电工程质量。从材料进场开始就进行材料质量的控制，做好全面检查工作，同时在材料使用时必须把控材料应用的每个工序，使其与工程建设质量要求相符。另外，还要注意最大化减少资源浪费，提高材料利用率。第三，加大对施工机械设备的控制力度，合理选取机械设备服务工程建设。在使用各项机械设备时，要做好维修和养护，尽可能延长其使用寿命，坚持实用性以及经济性的原则，在提高施工质量的同时减少成本。
2、强化企业成本管理意识
成本管理工作应当是贯穿于企业经营管理以及项目开展全过程的，需要企业将成本控制任务细化到各个建设时期和施工环节上，落实成本控制职能。同时，成本管理工作并不是企业财务部门的工作任务，需要企业其他各个部门的配合。
3、加强招投标阶段的造价控制
为了将水利水电工程项目的成本控制工作做得更好，还必须要重视的是在水利水电工程招投标阶段需要加强相应的成本控制。首先，严格把关施工单位的施工资质，避免选出信誉差、施工质量无法保证的施工单位。其次，进行单价个痛工程标底编制的过程中，要对分部分项工程的综合单价进行科学的确定。最后，对水利水电工程的施工工艺以及施工流程进行优化。
4、加强施工阶段的成本控制
为了确保做好工程项目施工阶段的成本控制，需要根据工程的实际情况来科学、合理地设置施工设计组织方案，并且通过对比分析，选出最优的设计方案，从而更好地实现成本控制的效果;其次，需要加强对施工过程中人工成本和材料成本的控制，确保做到物尽其用、人尽其才，尽可能地降低不必要的成本支出;最后还需要注重施工方案变更所造成的成本支出，确保将其控制在可控范围内。
5、加强竣工阶段的成本控制
在工程的竣工结算阶段，恰当的成本控制方法也是不可缺少的。其中需要特别注意做好竣工结算编制工作，严格审核结算成本，审核当中需要把控分项工程、分部工程、设计变更等方面的内容，提高审核工作的准确性，做到如实结算，以免出现重复以及遗漏问题。与此同时，还需要重视结算资料的管理，保证资料的完整性和真实性。
五、结束语
总而言之，在激烈的市场竞争中，做好水利水电工程项目中的施工成本控制与管理优化工作意义重大。相应的施工企业需要通过做好质量监控，健全成本费用控制体系、强化企业成本管理意识、加强招投标阶段的造价控制、加强施工阶段的成本控制、加强竣工阶段的成本控制等手段做好成本控制工作，以实现自身的可持续发展。
参考文献：
[1]张岩刚.浅析水利水电工程施工项目成本的控制[J].大陆桥视野，2020（06）：117-119.
[2]杜玉兰.探讨水利水电工程施工成本的预算与控制[J].财会学习，2020（10）：169-170.
[3]丁燕.浅析水利水电工程项目成本控制与管理[J].商品与质量，2019（25）：304-305.
（作者单位：中国葛洲坝集团国际工程有限公司）
作者：赖大富 阮慧静