论文题目：GX项目施工现场应用6S管理研究
摘要：6S管理是一种在制造产业、医疗与教育领域广泛使用的前沿管理方式,近些年来逐步在一些知名房地产企业获得应用,在提高公司管理水平方面发挥了显著作用。施工现场是房地产企业产生效益的主要场所,施工管理作为企业运营管理的主要构成部分,不只反映了企业的综合管理能力,也直接关系到企业能否长期稳定发展。论文以X公司GX项目作为研究对象,基于6S管理理论,对于该方式在房地产公司的实施状况加以分析,为其在房地产公司的广泛使用提供了一定的参考。本文通过对6S管理理论相关文献进行梳理,结合房地产建筑施工现场的特点和问题,阐明了本研究的意义,对GX项目施工现场现有问题以问卷调查方式进行调查,以鱼骨图形式将问题总结和归纳为施工作业人员缺乏管理意识、材料混存乱放现象较为普遍、部分机械设备故障率偏高、施工现场环境问题和高空作业事故安全事故占比高这五方面的问题,同时还对比了施工现场与传统制造业6S管理的区别,得出GX项目实施6S管理的必要性和条件。GX项目以PDCA循环法分计划阶段、实施阶段、检查阶段和改进阶段实施6S管理,并运用到SLP分析法、5W1H法以及各类6S管理常用工具,针对性解决施工现场存在的问题,并对实施情况进行总结,之后根据GX项目6S实施情况提出并制定相关的保障措施,最后对GX项目的实施成果进行评价。通过本文研究,一方面论证了GX项目实施6S管理后在作业人员管理意识提升、材料分类存放、设备养护、改善环境、安全施工等方面取得的初步成果,提升了施工现场管理水平;另一方面也总结出在6S管理实施过程中,需紧密结合施工现场的自身特点和存在问题针对性地运用各类方法和工具。总的来说,该研究证明了6S管理方法对于提升房地产企业施工现场管理水平的可行性和有效性,也归纳了6S管理成功运用所需要的条件和关键因素,对同类型企业施工现场的6S管理工作可以起到一定的参考借鉴作用。
关键词：6S管理;施工现场;房地产企业
学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题的背景与意义
1.1.1 选题的背景
1.1.2 选题的意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外6S管理实施及研究现状
1.2.2 国内6S管理实施及研究现状
1.2.3 施工现场6S管理研究和实施现状
1.3 研究思路、内容与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究目的
1.3.3 研究内容
1.3.4 研究方法
第2章 6S管理方法理论综述
2.1 6S管理方法起源和含义
2.1.1 6S管理方法的起源
2.1.2 6S的含义
2.2 6S管理要素之间的关系
2.3 6S管理方法的作用
2.4 6S管理常用方法
2.4.1 目视化管理
2.4.2 PDCA循环法
2.4.3 定点摄影法
2.5 实施6S管理的基本条件
2.6 本章小结
第3章 GX项目施工现场管理现状及问题分析
3.1 GX项目概况
3.1.1 公司介绍
3.1.2 项目简介
3.1.3 项目管理现状
3.1.4 GX项目施工现场项目部组织机构设置
3.2 GX项目施工现场管理的内容
3.2.1 作业人员管理
3.2.2 材料的采购和管理
3.2.3 机械设备的使用和维护
3.2.4 安全的管理
3.2.5 环境的管理
3.3 GX项目施工现场与制造业生产现场的区别
3.3.1 行业属性下的作业环境区别
3.3.2 施工现场大量高空作业
3.3.3 施工现场紧邻商业区和居民区
3.3.4 施工现场项目经理部是临时性组织
3.3.5 施工现场设置有生活区
3.4 GX项目施工现场存在的问题
3.4.1 施工作业人员缺乏管理意识
3.4.2 材料混存乱放现象较为普遍
3.4.3 部分机械设备故障率偏高
3.4.4 施工现场环境问题较多
3.4.5 高空作业安全事故占比高
3.5 GX项目施工现场问题成因分析
3.5.1 人员管理不到位
3.5.2 部分材料存放未严格分类
3.5.3 机械设备日常保养维护不到位
3.5.4 施工现场环境管理工作不到位
3.5.5 人员安全教育不到位
3.5.6 其它原因
第4章 GX项目施工现场6S管理实施方案
4.1 GX项目推行6S管理的必要性和可行性
4.1.1 外部环境的必然性
4.1.2 内部环境的可行性
4.2 实施6S管理的目标
4.2.1 培养施工作业人员管理意识
4.2.2 规范材料分类存放
4.2.3 降低设备故障率
4.2.4 改善施工现场环境
4.2.5 降低高空作业事故发生率
4.3 GX项目6S管理实施方法
4.3.1 PDCA循环法
4.3.2 ECRS原则
4.3.3 SLP方法
4.3.4 5W1H分析法
4.4 GX项目6S管理实施
4.4.1 计划阶段
4.4.2 实施阶段
4.4.3 检查阶段
4.4.4 改进阶段
第5章 GX项目6S管理实施效果及保障措施
5.1 GX项目6S管理实施效果
5.1.1 员工素养的形成
5.1.2 材料分类存放规范有序
5.1.3 设备故障率降低
5.1.4 施工现场环境维护良好
5.1.5 安全事故发生率下降
5.1.6 企业形象得到提升
5.2 制度保障措施
5.2.1 制订6S管理实施细则
5.2.2 建立激励机制
5.3 检查工作保障措施
5.3.1 增加6S管理检查评分表
5.3.2 检查问题处理
5.4 资金保障措施
5.5 思想教育保障措施
结论
致谢
参考文献