近日小编精心整理了《自营经济论文范文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！[摘要]外包物流和自营物流是企业物流管理的两种主要模式。本文从现代管理理论的角度对企业物流自营或外包决策所考虑的因素进行分析,对于企业物流模式选择具有重要意义。[关键词]外包物流;自营物流;决策[在世界范围内,物流外包是非常重要的商业行为。
第一篇：自营经济论文范文
苏宁:自营模式的突破
2009年圣诞节后的一天,苏宁首家精品店(SUMNC EIJITE)落户深圳金光华广场。细心的消费者发现,这家苏宁旗下的连锁店却与其他苏宁连锁店有着很大的不同。
相较于苏宁原有的大型旗舰店、中心店、社区店,苏宁精品店装修、布局更细致、更精细。虽然经营面积只在1500～2500平方米之间,但是店里却有5000～6000个SKU(单品)。
在苏宁精品店,看不到一个厂家促销员,全都是苏宁自己的营业员。消费者进店之后,会有一个专业的导购人员陪同购物,导购人员精通产品知识,以专业的眼光介绍商品,而且不带有任何品牌倾向性,完全按照消费者的需求推荐合适的商品。苏宁精品店的销售员都经过了专业化的服务培训,用双语为消费者导购,专业素质高,气质不俗。
苏宁精品店的商品以3c类商品居多,并且是真机出样,采用了全开放陈列方式。消费者可以自由地体验,自选式地购买。苏宁精品店不像传统的家电卖场那样按品牌出样,而是采用了一种全新的出样的方式一专区同样。比如,彩电按照规格分类,将所有品牌的彩电摆放在一起;将冰箱划分为酒柜、两门、三门、对开门、多门专区;对洗衣机按照波轮、滚筒、干衣机等进行分类摆放;空调则分为变频和定速空调。消费者不必像过去那样在不同的品牌区域走过来走过去进行对比,纠结于如何做出购买决定。
在苏宁精品店轻柔的背景音乐声中,消费者可以很放松地选购自己喜欢的电器商品。这里“高端精品电器”琳琅满目,来自日本、瑞士、意大利、韩国、比利时等国家的进口电器商品比比皆是。苏宁精品店在商品出样配比上,高端产品占20%、中端产品占60%、高性价比产品占20%。
消费者无须担心自己被当作“傻瓜”,挨上“温柔的一刀”。苏宁精品店出售的商品全都是明码实价,价格一步到位,不存在讨价还价的空间。因此,消费者可以将自己所有的心思用于商品体验。苏宁精品店设立了share(分享)、Enjoy(享受)、Live(生活)三大主题世界,配合商品特性,开设多个专厅。比如,分享区设有MAC苹果体验厅,苹果系5款商品真机出样,同时涵盖了其周边的28款配件商品。精品店独有的DIY音响体验专厅,配置了音响集成系统,杰土、CAV、先锋等国际顶级音响品牌云集于此,消费者可以自己选择合适的音响自由配置。数字一体化体验厅,以电脑为“中枢神经”统领彩电、冰箱、洗衣机、网络游戏、生活电器,通过智能化、科技化集成,提供高新数字一体化体验,配合苏宁精品店独有的“摘机系统”。消费者在摘下出样真机的同时,真机所有的功能将在22英寸液晶屏上—览无余,简单快捷。消费者还可以尝试DIY,进行手机刻字、照片打印、挂件制作、软件服务、自助下载等……
营销大变革
在苏宁的规划中,类似深圳金光华广场店这样的精品店,3年内将在北京、上海、广州、深圳等国内一线市场布局100家。
不过,精品店布局可能只是苏宁战略棋局的一隅,其背后是苏宁更大的营销变革动作。
“回归零售的本质”,如果简单地解释苏宁的营销变革,可以认为苏宁所期望的变革结果就是苏宁真正回归于零售,做零售企业应该做的事情,专心于消费者分析、商品分析,专心致志地服务好消费者。
也就是说,苏宁希望“上帝的归上帝,恺撤的归恺撤”,在与供应商的博弈中,变复杂的交易结算方式为简单的买卖关系,提高自己的采购销售能力。苏宁真正靠近消费者,研究消费者,最终以客户为导向,调动整个产业链,对价值链进行重塑,真正形成中国家电行业全产业链竞合模式。
苏宁的营销变革意味着一系列动作,需要从多个方面进行解读。其潜在的逻辑是对全程供应链的改造。
在采购上,苏宁要掌握—定的主动权,改变过去工厂生产什么自己才能卖什么的被动局面,主动为工厂提供产品需求信息,将自己更接近消费者的“地缘优势”转化为对消费者进行研究的结论,参与到上游企业的产品研发、市场分析过程中,顺应以客户为导向的市场发展趋势,最终使整个供应链自下而上地驱动。
在销售上,苏宁要增强自己的自主能力,完全建立自己的销售队伍,改变过去店内的导购员基本上是生产厂家的、顾客体验无法真正落实的局面。同时,苏宁的店面将由原来的“租、建、并、购”模式,逐渐向自建店面倾斜。
在自身建设上,苏宁—方面注重商业品牌的重要性,加大投入进行维护,另一方面依托先进的信息系统,通过海量的消费者数据库信息,研究消费者偏好、消费路径,在此基础上进行联合开发以及加强店面管理。
营销变革牵扯到苏宁商业生态的方方面面,意味着苏宁要以一己之力改变整个价值链的运作逻辑,改变生产厂家、渠道商和消费者头脑中固有的“成见”。
苏宁为什么要费力下这样一盘棋呢?
不断超越自我
深圳金光华广场苏宁精品店选择的开业日期颇有深意。
因为,就在19年前的同一天,张近东创立了苏宁,当时苏宁的名字还叫苏宁交家电有限公司,是一个在市场的浪潮中颠簸着的“小舢板”,经过一路腾挪,筚路蓝缕地发展到现在,成为当之无愧的家电连锁业“航母”,多年前开业时庆祝的鞭炮声犹在耳旁。深圳金光华广场苏宁精品店选择同一天开业,更像是苏宁发展到如今时空节点上的一种自我裂变与升华。
据中国连锁协会2010年3月发布的“2009年中国连锁百强”榜,苏宁以1170亿元的营业收入居连锁企业之首,国美以1068亿元紧随其后。
“放弃过去的成功很难,但不放弃就无法获得明天的成功。当市场上有领先者的时候,胜利的标准取决于你能否超越同行。”张近东说,“但是,当你在市场上处于领导者地位的时候,胜利的标准取决于你是否能够超越自己。”
不断地超越自我,是一个企业从优秀走向卓越的标志。苏宁的成长历史上有过几次关键性的变革,由小而大,由大而强。当苏宁按照既定的战略目标发展成为行业第一的时候,张近东思考的核心问题是如何实现基业长青,如何通过再一次“变道”在未来继续保持领先。
关于营销变革,事实上苏宁的高层早就有所思考。早在2009年3月的一次双周高管例会上,张近东与苏宁副总裁级别的所有高管进行了讨论,会议一直开到次日凌晨5点。
2009年8月,苏宁召开了一次由副总裁以上高管、各大区总经理参加的为期3天的封闭会,与会人员自南发言,分组讨论。苏宁还邀请IBM、麦肯锡、罗兰·贝格、波士顿等咨询公司的专家,共同商讨,开拓思路。苏宁关注的核心泌题是:“做到行业第一的时候,苏宁应该怎么做?”
熟悉苏宁发展历程的人都知道,多年前召开的那次由批发业务转型连锁零售业务的“遵义会议”对苏宁的影响有多大。而此次封闭讨论会,被苏宁称为自己的第二次“遵义会议”。
虽然非常清楚苏宁即将面临的阻力和
难度相当大,但是张近东坚定地表示,一定要有自己的企业发展规划,要实现营销大变革。在张近东看来,和前几次大变革一样,苏宁已经到了不得不变的时候。
他说:“虽然自营模式还处在摸索阶段,而且这种改变不是剧变,不可能有时间节点,但是必须逐渐地改变,是—定要去做的。”
否定之否定
和从经营单一的空调业务转向经营综合家电业务、从批发业务转向连锁零售业务的变革一样,苏宁此次营销变革也有它的内外因作用力。
中国家电行业,由于制造企业起步较早,实力较为雄厚,而当时的渠道力量比较薄弱,使得家电制造企业在发展初期不得不承担一定的渠道职能,在一定程度上形成了生产制造、渠道销售分工不明确的传统。
2000年前后,以苏宁、国美为代表的家电连锁企业迅速崛起,在全国范围内“跑马圈地”,制造商与渠道商的力量对比发生了变化,本来这是一个对家电行业“纠偏”的契机,但是为了能够迅速上规模,连锁零售商普遍希望“轻装上阵”,倾向于让制造企业在自己的家电卖场派驻促销员,以降低卖场的运营成本以及缓解快速扩张所带来的人员压力,而供应商出于控制终端的需求,乐于在连锁零售商的卖场派驻促销员。至于供应链上其他诸多环节,无论是渠道商还是供应商都来不及梳理。
在当时先进的连锁模式的促进下,连锁零售企业的快速发展掩盖了供应链上的许多问题。等到苏宁快速发展奠定了自己的行业地位,作为渠道商,苏宁的销售规模、人员规模、投资规模都超过了大型家电制造企业的时候,原有的问题就无法视而不见了。
过去,苏宁的采购模式基本上是上游制造商供货,明确供货价以及挂牌零售价,在此基础上,双方进行谈判,明确返利的点数。苏宁统一采购,其总部和制造企业之间谈判的焦点是返点多少。“就像买菜一样,反反复复砍价。”苏宁副董事长孙为民说。苏宁各大区的采购部门则与制造企业谈判促销资源,争取制造企业在广告费、促销资源、降价幅度、礼品赠品等方面给予支持。
因为行业分工不明确,苏宁与制造商并没有形成真正的买卖关系。举例来说,当卖一台空调的时候,如果制造商与渠道商是简单明了的买卖关系,制造商给苏宁一个初始的价格,比如2000元,苏宁在此基础上根据广告费、服务费、促销费等投入,加价之后以2500元卖出去,价差是500元,苏宁扣除促销费用后可以赚400元。
但是,现在的情况是,厂家确定一台空调的初始价格为2600元,要求苏宁以2500元销售,使得苏宁有了100元的负毛利。然后,厂家通过补差、返点、补贴广告费、提供促销礼品等方式,弥补苏宁的负毛利。冲抵营销成本。在这样的方式下,苏宁最终可能会j400元。不过,整个营销过程由厂家把握,投入多少营销资源,由厂家说了算。
由于分工不明确,制造商大举向下游的营销环节渗透,而连锁企业在发展的过程中,提高、强化自己对消费者的服务能力都时时刻刻受到了掣肘。
另一方面,如今的苏宁,其规模以及行业地位都超过了一些大型家电制造企业。苏宁希望自己继续向前发展,然而随着苏宁连锁店越开越多,进人三、四级市场时,厂家就不再愿意投入了。苏宁开大店,厂家愿意支持,但是开社区店、乡镇店,厂家认为自己的投入与销售回报不成正比,不愿意投入。
如果延续以往的做法,苏宁唯一的选择是加大向厂家索要营销资源的力度,让其分担更多的渠道建设、终端促销成本,可是结果只会让厂家认为苏宁变得强势了,“店大欺客”,显然是一个死胡同,是苏宁不愿意看到的。因为,如果厂家消极抵制,或者另起炉灶,自建渠道或者培植百货公司等陈旧的业态,那么厂商之间的博弈又将回到多年前的循环中。
仅仅是走回头路,简单循环,不可能突破传统的路径。因此,苏宁“回归零售的本质”,更像是一种“否定之否定”的螺旋式上升。
在上一个阶段的发展中,苏宁、国美迅速成长的关键就是“借力打力”,“轻装上阵”,实现超常规的快速发展。然后当躯体庞大之后,下盘不稳对于企业来说是很危险的事情,而“下盘”恰恰是企业核心能力之所在。作为渠道零售商居然不懂零售,这对于一向看重服务能力锻造的苏宁而言,不仅是一个尴尬,更是长期发展的一个巨大隐忧。当以往的经验成为进一步发展、进一步提高盈利能力的掣肘时,苏宁认为,出于自己内生性成长和顺应市场发展趋势的需要,这种状况必须改变。
在很长的一段时间内,苏宁的采购部门关注的是如何与供应商谈判,每天想的是扣点的多少,对消费者、商品并没有静下心来细致地进行研究。现在苏宁将自己的采购中心“升级”为“采销中心”,不仅关注与供应商的合作和谈判,同时将重点关注商品规划、顾客管理和商品推广。
在商品采购的过程中,苏宁还加大了包销、买断的力度,甚至准备在2010年逐步取消占其销售总收入15%的联营,实行真正的购销制。
苏宁开设精品店,表面看起来是为了摆脱同质化竞争,进行市场细分。占领高端人群。但是深究起来,苏宁实际上是在理顺供应链,真正形成自主营销的能力。据申银万国今年年初实地调研的数据,苏宁精品店日均销售额为30万～40万元,与传统门店日均十几万元的销售额相比,优势明显。更为重要的是,苏宁传统门店的毛利率约为17%,而苏宁精品店的毛利率高达25%,盈利能力明显更强。
苏宁很清楚,改变自己容易,改变他人难。苏宁已经有能力承接原本就应该由渠道商做,但是却—直都有供应商参与、主导的营销工作,把供应商“逼回”到制造和设计的位置。苏宁现在为中国家电连锁行业第一,它代表了一种力量,推动着整个行业上下游向着更优化、和谐共生的商业生态系统发展,哪怕前路艰难。
或许,这就是苏宁营销变革的使命。
作者：陈 阳
第二篇：物流外包与自营选择策略研究
[摘 要]外包物流和自营物流是企业物流管理的两种主要模式。本文从现代管理理论的角度对企业物流自营或外包决策所考虑的因素进行分析,对于企业物流模式选择具有重要意义。
[关键词]外包物流;自营物流;决策
在世界范围内,物流外包是非常重要的商业行为。根据美国的统计，美国有49%的企业已经把物流业务外包出去了,欧洲有65%的企业也把物流外包。然而在中国的生产企业,全部外包给第三方的占18%,部分外包的占55%,可见外包越来越普遍。在这个普遍盛行的外包年代,企业是顺应市场的发展规律,还是采用原始的自营物流,所应考虑的主要因素有哪些呢?当前,企业在进行物流外包决策时,大多依赖宏观的数据估算和大纲式的优缺点分析,导致决策具有短期性、经验性和模糊性的局限,不利于企业业务活动的长期开展。企业应该从现代管理理论的角度来对企业物流外包的相关因素进行分析,构建决策分析模型。
1 外包是否符合企业的发展战略
战略是指具有明显的全局性、谋略性和相对稳定性的特征,能够指导企业发展的方向和全过程,并统筹着企业的方方面面和各个有机组成部分。而物流是企业的一项业务活动,它服务于企业的采购与生产活动,物流策略的选择必须服从于企业的发展战略。
海尔集团从战略目标实现的角度看,通过采用自营物流有力地推动企业战略目标。海尔在分析世界制造业先进企业物流管理系统和自身发展的基础上,彻底突破了物流单纯降低成本的观念,将物流重组定位在增强企业竞争优势的战略高度上来。当时,在物流外包盛行的情况下,海尔集团反其道而行,投入巨资,依托原来的仓库、车队等设施设备,组建了海尔集团物流推进本部(简称海尔物流),大力发展物流事业。此举似乎不符合现代物流发展趋势,一时受到理论界的批评。但经过一个时期的艰苦运作,海尔物流的确实现了以最低的物流总成本向客户提供最大增值服务的战略目标,缩小了与世界先进制造企业的差距,有力地支撑了海尔的国际化发展战略。与此形成鲜明对比的是,也有一些企业全然不顾企业发展战略,盲目外包,却监督不了物流服务绩效,控制不了物流成本,陷入难以自拔的物流陷阱中，其结果是反而降低了企业竞争力。
2 外包是否影响企业的核心竞争力
在经济全球化的大趋势下,企业之间的竞争日趋激烈。任何企业都会面临资源的瓶颈。如果一个企业没有自己的特色或者核心竞争力以及受到资源的限制,就会使得它很难在市场上立足或者占有一定的市场份额。因而,企业改变经营理念和竞争意识,走纵向和横向相结合的道路,即实施供应链管理。对于非物流企业来说,物流不是核心业务,可以把物流外包或者与专业化的物流企业结成战略联盟关系,提高物流服务能力,使企业物流服务促进企业发展战略的实施。即使是非核心业务,企业物流外包决策时也要考虑一个问题：物流外包是否影响企业核心竞争力?
世界最大的零售连锁集团沃尔玛考虑到产品或服务的配送为消费者提供了便利性和个性化的物流服务本身就是企业的核心竞争力,采用自营物流来塑造核心竞争力。沃尔玛投资4亿美元发射了一颗商用卫星,实现全球信息联网,其在全球的4000多家分店通过全球网络可在1小时内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍,基本实现了商店的销售与配送保持同步,配送中心与供应商运转一致。平均起来,沃尔玛每天为分店配一次货,而其竞争对手凯马特等零售商则五天配一次货,使得沃尔玛的货架始终保持充盈,从而赢得了竞争优势。沃尔玛前任总裁大卫·格拉斯曾说过：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们有什么比别人干得好的话,那就是配送中心。”事实证明,沃尔玛的自营物流强化了核心竞争力。
3 市场所能提供的物流服务能力
我国第三方物流发展处于成长期,很多第三方物流企业是由传统的仓储运输企业转型而来,在管理水平、技术力量及服务范围上还没有质的提高。从规模、资金、实力、运作经验、网络及信息系统等方面都远远不能满足制造企业的要求,大多数物流企业都还没有实力为企业重新构筑设计物流系统并提供全部物流服务,因此真正可以称得上第三方物流企业的还不多,多小少弱散慢是目前我国绝大多数第三方物流企业存在的主要问题。这些问题造成我国物流企业服务成本居高不下,难以通过自身成本的降低来优化客户的物流成本运作管理,所以更加大了我国企业物流外包的顾虑与障碍。这使得他们对中国(上接P27)的第三方物流市场存在相应的悲观态度,宁愿采用自营的方式来改善自身的服务质量,提高客户的满意度。
另外,有些第三方物流企业为了获得物流业务迎合企业的物流需求往往会夸大物流能力,导致承诺过高而不能履行,对第三方物流合作将会产生严重的负面影响,导致那些本身就对第三方物流认识存在不足的制造企业产生了更多的偏见。社会中累积太多的不诚信行为,往往就会出现“一朝被蛇咬,十年怕草绳”的现象,这对第三方物流企业和企业本身的发展都造成相当大的影响。诚信机制体制的建立和完善,对于提高企业之间的互信和合作有很大的促进作用,也是市场良好运行体制的保证。
4 产品或者业务的专业性
一个企业所经营的产品类型和特点,对于第三方物流公司的选择有一定的影响,甚至是决定性的。在第三方物流市场中,存在着仓储型和运输型以及综合型的物流服务公司,这其中还有针对特殊产品形成的第三方物流公司,比如经营危险品运输、大型机械设备运输等。
产品或业务的专业性决定了企业采用物流外包或自营物流的方式,以减少物流成本。如某铁路建设公司,经常要修建一些高架桥来辅助铁路建设,公司通常拥有一套专门的物流设备和相关人员来支持。若采用物流外包,市场上的第三方物流公司必须对该领域有相当的优势,至少比铁路建设公司专业。这其中还存在一定的问题：与其他部门的协调难度大,工作人员的素质要求较高和业务的专业性等。同时,这个市场的需求和供给都不是很好。因此,这就决定了该公司只能自营物流。
再者,企业从国外买进一台超大型的设备,而设备的运输成为一个巨大的难题。若企业自己负责运输,则要购买专门的运输设备。加上这种运输设备的使用频数很少,这样造成浪费太多人力、物力和财力。反而是将这项运输业务外包给专业的第三方物流公司,节约成本,安全可靠,并且能及时地运到厂里进行装备生产。因此,对于这样的产品,公司最好采用物流外包的策略。
5 结 论
除了以上四点,物流外包主要考虑的因素：企业发展战略、企业核心竞争力,市场物流供给能力和产品或业务的专业特点。除此之外,我们还要考虑到不同性质的企业,其在产业链的位置和企业物流经济效益等对物流进行外包或者自营的决策选择。只有综合考虑影响到企业的各个因素,才能作出适合企业发展的物流策略。
参考文献:
[1]刘梅生,刘水根.第三方物流:企业获得竞争优势的新途径[J].商业研究,2003(3)：21.
[2]何旭明.企业物流竞争力分析[J].中国物流与采购,2011(14)：15.
[3]郑宁.物流外包合作关系影响要素研究[D].浙江大学,2006：18-20.
[4]崔介何.企业物流[M],北京：中国物资出版社,2002.
作者：郑志金
第三篇：兵团农业综合开发自营工程会计核算探讨
摘要：本文在总结、探索兵团农业综合开发项目中自营工程会计核算特点和存在问题的基础上，提出规范自营工程施工现场监理，采用工程进度法核算工程成本，加强剩余工程物资的核算管理，强化工程资金管理等措施，为农业综合开发整体水平的提高，农业综合开发经济效益、社会效益和生态效益的发挥奠定坚实的基础。
关键词：农业综合开发 自营工程 会计核算
兵团农业综合开发在改善农牧团场(以下简称团场)农业生产基本条件，扩大农业生产经营规模，增强团场发展后劲，保护团场生态环境中发挥了较大的作用。在众多的农业综合开发项目建设工程中，如水利措施中干支渠的开挖疏浚、管道的开挖与埋设，农业措施的改良土壤、机耕道，其技术含量相对较低，建造难度不大，通常是由团场组织本单位职工或内部非独立核算单位自行建造，称之为自营工程。自营工程与外包工程相比，不但可以节省投资，而且还可以安排一定数量的富余人员，因此自营工程在团场被广泛采用。在自营工程建设时，建设单位往往成立临时机构负责施工管理或由业务机构兼管，其会计核算主要是按照工程的设计图纸和工程预算做好项目的成本分类与核算。由于自营工程涉及的业务较多，核算比较复杂，为保证会计信息质量，探讨自营工程中的会计核算就显的非常必要。
一、团场农业综合开发项目中自营工程的核算对象及核算过程
(一)自营工程的核算对象
自营工程是对工程建设过程中所发生成本费用的归集，依据其经济用途，可将成本核算对象归集为材料费、人工费、机械使用费、其他直接费以及间接费等。材料费是指在施工过程中所耗用的构成工程实体的材料、结构件的实际成本以及周转材料的摊销和租赁费用。人工费是指直接从事工程施工工人，施工现场辅助工人的工资、奖金、津贴和职工福利费。机械使用费是指在施工过程中使用施工机械所发生的费用，包括机上操作人员工资、职工福利费、燃料动力费、机械折旧费、修理费、替换工具及部件费、润滑及擦拭材料费、安装、拆卸及辅助设施费、使用外单位施工机械的租赁费等。其他直接费是指现场施工用水、电费，冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、土方运输费、材料二次搬运费、场地清理费等。间接费是指为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管理人员工资、职工福利费、办公费、差旅交通费、行政管理用固定资产折旧修理费、低值易耗品摊销、保险费、劳动保护费、民工管理费等。
(二)自营工程的核算过程
依据《农业综合开发会计制度》相关规定，根据自营工程的实施情况，分别将发生的各项材料费、人工费、机械使用费、其他直接费、施工间接费等能明确单项工程成本的费用直接进入“在建工程”;不能明确或不能直接进成本的费用先归集到“间接费用”、“预付帐款”等科目，并最终进入“在建工程”，待单项工程竣工验收后，根据工程竣工财务决算结转项目支出，借记“农发资金支出”科目，贷记“在建工程”科目，同时借记“竣工工程”，贷记“竣工工程基金”，当工程交付使用后，借记“竣工工程基金”，贷记“竣工工程”。
(三)自营工程专账与总预算、团场财务的结转
在自营工程实行专账核算后，为了不影响团场财务核算的整体性，可通过并账或年终并表的方式解决总预算、团场财务与自营工程专账之间的衔接。若采用并账的方式核算，需将专账的科目余额如数转至团场财务，视同所有业务发生在团场的财务核算方式。具体核算流程是：总预算收到上级拨入财政资金、团场拨入自筹资金时，借记“银行存款”，贷记“补助收入—财政补助收入”科目，总预算将资金拨付农业综合开发专户时，借记“一般预算支出—农林水事务”，贷记“银行存款”科目;团场财务将自筹资金拨付总预算时，借记“在建工程”，贷记“银行存款”，中间过程按前述仅在年终并账或并表，当项目竣工交付使用团场财务收到交付使用资产时，借记“固定资产”，贷记“专项应付款”、“在建工程”科目，同时结转专项应付款，借记“专项应付款”，贷记“资本公积”科目。若采用并表的方式核算，只需将团场财务与专账相同科目进行对冲，将合并后科目余额并入财务报表中。
二、团场农业综合开发项目中自营工程会计核算中存在的问题
(一)会计核算与建设内容或施工过程脱节
主要表现在：一是工程建设管理人员对会计核算不了解，提供的资料不全或无法提供合法有效的原始凭证。二是会计核算人员对核算不清楚，难以清晰地对项目进行具体的分类核算，只是按具体的付款情况进行核算，难以反映工程项目建设的进展过程。
(二)报账凭证的不真实、不合法，违反核算要求
自营工程中的一些建设内容无法提供正规税务发票，为了满足审计的需要，非独立核算单位或个人不得不到税务部门交纳税款或以其他公司的名义代开发票，以代开发票作为原始凭证，使得一些本不用纳税的工程增加了工程项目的投资成本，也造成票物不符、票面金额不实等弊端。
(三)自营工程中剩余工程物资核算较随意
在自营工程中往往会出现剩余工程物资，部分自营工程的会计核算人员由于业务能力不佳，会计处理方法欠规范，按照《农业开发会计制度》的规定，剩余物资应视剩余工程物资的不同用途进行不同的会计处理。
三、加强团场农业综合开发项目中自营工程会计核算应注意的问题
(一)规范自营工程施工现场监理，采用工程进度法核算工程成本
首先，应聘用工程专业技术人员对自营工程进行现场监理。现场监理人员应按作业程序即时进行建设质量监督，并对实际完成的建设工程量进行计量确认。将现场监理人员签字确认的阶段性工程质量评价和工程计量单，作为项目建设单位申请预付款和报账审核的依据之一。
其次，会计核算人员在项目建设的事前、事中、事后都应深入项目实地察看，有效监督工程质量和项目进度，把实地考察与资金核算结合起来，根据项目进度和合同规定进行资金核算，采用工程进度法核算工程成本，防止单纯以报账资料为依据核算资金。
(二)加强剩余工程物资的核算管理
首先，对于已领用但留待以后自营工程继续使用的剩余工程物资，由于这部分工程物资的价值已计入自营工程成本之中，因此，应冲减自营工程成本。其次，剩余工程物资改作生产使用。由于工程物资改变了用途，工程物资中包含的进项税额应从成本中转出，对进项税额进行抵扣。最后，剩余工程物资用作对外出售。当自营工程中出现的剩余工程物资对外出售时，工程物资应比照材料出售处理，取得的收入计入“其他业务收入”，并要计算应交增值税额。
(三)实施资金报账制
一是对自营工程报账资金的流向建立定期公示制度，接受职工质询和监督。二是对自营工程中的职工劳务支出实行先公开，后领款，再报账。要将投工人员姓名、工时、完成工程量、应领款额全部在项目区显著区域进行公示，待无人提出异议后，再行报账。三是对自营工程的报账凭证审核，尤其是就地取材的工程物料款、农用运力运费和劳务费支出，不以是否有税务发票作为审核报账的必备依据，而应更加注重支出凭证的真实性和有效性审核，严格报账程序的责任审核，保证报账凭证的真实、合法、有效。
(四)严格工程竣工验收制度，坚持先验收后报账
自营工程的投入构成，一般以人工投入为主、物料投入为辅。所以，农业综合开发项目管理部门应在工程开工后，根据工程设计的具体情况测算出工程投入物料和人工的大致比例，作为建设单位向农发资金管理部门申请启动资金的依据，以满足工程外购物料用款和劳务应急、周转报账用款，待单项工程竣工，并经农发项目管理部门和资金管理部门联合验收后，再按规定程序分批报账拨款。
(五)加强审计，明确职责，实行责任追究制
团场审计部门人员要全程跟踪审计，事前审核工程单价，直接参与招投标工作，并对招投标全程进行监督;事中参与工程建设，对工程建设的进度、质量等进行督促和监督;事后进行决算审计，以确保各单项工程的工程量、价格决算的准确真实、有效完整和公平合法。杜绝计划外实施项目，虚列工程支出，套取项目资金的现象发生，防止施工偷工减料的情况出现。从工程现场监理，到工程竣工验收，付款通知签发，报账凭证审核，每一个岗位都要层层把关。要加强完工项目的审计，对玩忽职守，造成资金浪费和流失的，按照岗位职责追究相关人员责任。
(六)加大对农业综合开发会计人员的培训力度
通过业务培训，提高财务人员的会计基础工作能力。在自营工程核算上，会计人员要在充分了解施工设计图纸、预算的基础上，深入施工现场，掌握工程第一手资料，深入市场调查，掌握市场行情，以确保成本核算的及时、完整和真实。项目负责人在工程开工前，在预算员编制施工预算、工料分析基础上，组织相关人员制定工程成本控制计划，并将责任分解到人，严格考核，强化激励。
参考文献：
①李冬艳. 青铜峡农业综合开发项目区的确定及资金管理措施[J].《农业科技与信息》，2010(5)
②朱春阳，任玉菲，王积田.农业综合开发项目资金使用效果评价体系研究[J].《管理观察》，2010(3)
(赵志华，1975年生，石河子大学商学院讲师。研究方向：公司金融公司财务)
作者：赵志华