下面是小编精心推荐的《企业物流费用控制销售管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！[摘要]文章针对商品流通企业的经营特点，对影响商品流通过程中各环节的成本因素进行了分析，并针对流通环节的主要方面从宏观角度提出缩减开支、节约成本的对策建议，以期达到控制商品流通成本，加大企业利润空间，提高企业竞争力的目的。
企业物流费用控制销售管理论文 篇1：
浅谈我国物流管理现状
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，物流产业也迅速壮大，并开始在国民经济中扮演重要角色。当前，在信息技术的大力推动下，物流产业已经从传统意义上的物流迈向了现代物流，物流产业也呈现出了欣欣向荣的发展景象。但是我国物流产业的管理却还存在很多不尽如人意的地方，还有许多亟待改善的地方。诸多企业对物流管理的认识不足、物流管理人才匮乏等已经成为了制约物流发展的突出问题。本文主要分析了我国物流管理方面存在的几个问题，并提出了解决物流管理难题的对策。
关键词：物流管理 重要性 现状 对策
一、我国物流管理存在的几个问题
（一）我国企业在物流管理中“认识片面，重视不足”。物流作为一种先进的管理技术，是企业降低物资消耗的主要手段。但是，很多企业在物流发展中都是“三分热度”，并没有充分认识到物流对企业发展的长远意义，对物流管理的重视上明显不足。很多企业都把目光和重点放在了企业的销售管理上，认为只有搞好销售才能为企业获取最大利润，因此想方设法降低企业的生产成本，在企业的销售环节做文章，却没有认识到企业物流环节隐藏的巨大利润，这使得企业在销售管理和物流管理中表现得“两手抓，却只有一手硬”。在这种局面下，企业的物流管理明显滞后，不能发挥物流在企业发展中的重要作用，也不利于企业整体实力和市场竞争力的提高。除此之外，很多企业对物流管理还存在认识上的误区，他们对物流管理的认识比较肤浅，把物流管理简单地等同于运输和仓储，忽视了物流服务的对象，忽略了物流管理最终目标的实现。企业的物流管理应本着以顾客需求为大，把顾客的需求放在第一位的原则，应力争为顾客提供多样化、全方位的服务。但是当前很多企业却把顾客需求放在可有可无的地位，他们并没有提供针对顾客的物流管理，也没有从根本上把握顾客需求，这使得企业的物流管理处于较低水平，影响了企业物流服务的质量，也不利于树立企业物流服务的形象。
（二）我国企业在物流管理中的资金投入明显不足，使得物流管理缺乏强大的基础设施做“后盾”。当前，很多企业都不重视物流管理，把大量的资金投入到了生产环节，用来购买生产设备、机械等，但是却不愿意投入资金进行物流基础设施的更新，这导致企业的物流基础设施普遍陈旧且不够完善。由于基础设施不完善，企业内部的物流运营多存在交叉作业的现象，导致物流运输出现中断和无效运输的现象，有的企业因为自身物流设施不完善，不能进行物流运输，不能满足顾客的需求造成物流服务缺失。
（三）我国物流企业的管理体制不健全，管理上的分散和机构设置的不合理，严重影响了物流企业的管理效率。我国物流管理体制多是计划经济时代的产物，它对计划经济时期企业物流的发展起到了一定的促进作用，但是却不能适应市场经济条件下企业物流的管理和发展。当前，很多企业的物流管理都存在管理难的困境，主要表现在有的企业没有建立专门的物流管理部门，很难做到物流管理的专业化，更无法实现对物流运输各个环节的把控和管理。这导致了企业物流管理的分散，很难实现集中统一管理，导致物流管理效率低下。
（四）我国物流管理手段比较落后，对信息技术的使用不充分。当前，很多物流企业都存在管理水平不高的情况，而且管理手段都比较落后，不能适应现代物流发展的需要，主要表现在对信息技术的利用程度较低。当前，我国的一些企业在物流管理方面开始使用计算机作业，但是并没有形成一个物流信息收集、物流服务的网络化管理系统，物流管理的信息化也仅仅限于几个环节，并没有建设完备的物流信息关系系统。
（五）我国物理管理专业人才匮乏。企业物流管理领域的工作是一项技术含量高的工作，需要有专业的物流人才才能胜任。但是当前企业的物流管理人才却处于紧缺状态。很多物流管理人员虽然拥有专业的物流知识，但是对和物流相关的电子商务、海关业务等却不是很熟悉，采购经验也相对不足，不能很好地满足物流管理的需求。同时，由于企业对物流管理的不重视，在物流人才的引进方面存在先天不足，很难满足企业发展中对物流人才的需求。专业人才的匮乏制约了我国企业物流管理水平的提高，同时也阻碍了物流管理的长远发展。
二、改善我国物流管理现状的几点对策
（一）我国企业必须重视物流管理，必须摒弃物流管理的旧观念，加大对物流管理的投入。首先，企业必须要更新观念，要认识到物流管理在降低企业成本，提高企业经济效益方面的重要作用，要重视物流管理。同时，企业还必须认识到现代物流管理必须要树立以满足顾客需求为根本的服务意识，要为顾客提供超一流的物流服务，这样有助于树立良好的企业形象，也能极大地提高企业的市场竞争力，可以为企业带来更多的客户。其次，企业还要加大对物流管理的投入，企业要把物流成本纳入到企业的财政发展计划中，要成立物流管理的专项资金，给物流管理部门拨发款项用于购买和更新物流设备，用于物流基础设施的建设，并加快物流管理信息化平台的建设和信息化管理的实现。再次，企业要重视对专业物流人才的培养和引进。企业可以和高校合作，培养专业的物流管理人才，让这些物流管理人才毕业即就业，成为企业物流管理的中坚力量。让他们充分发挥自己的聪明才智，为企业物流管理献计献策。总之，企业在物流管理人才的引进上要舍得投入。
（二）我国必须进行物流管理体制的改革。我国物流管理体制存在明显的滞后性，企业要做到“治标先治本”，要改革落后的物流管理体制。首先，政府要发挥其引导作用，要制定物流产业发展的政策法规，引导物流产业的健康发展。其次，企业要根据自身情况积极地进行物流体制改革，要成立物流管理的专业部门，负责企业物流具体事宜，要建立物流管理的统一领导机构，对物流采购、运输、仓储等不同领域实行统一的管理，保证物流管理的一致性，提高物流管理效率。
（三）企业要加强对物流信息的管理，提高物流管理水平。当前，企业应该积极地利用信息技术、网络技术等的优势，建立一个数字化的物流信息管理平台，通过这个平台，物流管理部门可以轻松掌握企业的订货量、发货量和存货量信息，可以根据当前物流市场行业，对物流费用作出科学分析，确定科学的物流管理方式。同时，有助于充分掌握物流信息，能够加大对物流环节的有效控制，可以保证物资供应的准确及时，可以实现物资的零库存，能显著提高物流管理效率和效益。
三、结语
综上所述，当前，我国物流管理还存在很多这样那样的问题，这些问题的存在严重制约了我国物流管理水平的提高，因此，必须加大对物流管理的探索，要从加大物流管理领域信息技术的利用、引进专业物流人才、进行物流管理体制改革等方方面出发，切实提高我国物流管理的水平。
参考文献：
[1]赵永红.我国现代物流业发展现状、问题及对策探讨[J].时代金融，2012年09期
[2]李赞.我国物流管理中存在的问题及对策分析[J].现代交际，2011年05期
[3]李佳桐.浅谈我国物流管理的现状和问题以及解决措施[J].企业文化·中旬刊， 2012年第3期
作者：李卓
企业物流费用控制销售管理论文 篇2：
我国商品流通企业成本控制影响因素及对策研究
[摘 要]文章针对商品流通企业的经营特点，对影响商品流通过程中各环节的成本因素进行了分析，并针对流通环节的主要方面从宏观角度提出缩减开支、节约成本的对策建议，以期达到控制商品流通成本，加大企业利润空间，提高企业竞争力的目的。
[关键词]商品流通企业；成本控制；影响因素；对策分析
如何有效控制流通过程供应链各环节的成本是企业发展无法回避的现实问题。流通过程中成本的耗费受多方因素的影响，但只要充分了解流通过程中成本耗费的项目和原因，综合运用有效的控制方法和手段，就能实现对成本的有效控制，促进商品流通企业持续健康稳定发展。
一、商品流通企业及流通成本概述
商品流通企业是指经济上自负营亏，经营上独立自主，为满足社会需要并获取盈利，专门从事商品流通经营活动的具有法人资格的经济实体。其主要经济活动是组织商品流通即商品的购进、调拨、储存和销售，将社会产品从生产领域转移到消费领域，以促进工农业生产的发展和满足人民生活的需要，从而实现商品的价值并获得盈利。
商品流通企业自身的特点主要包括：第一，以商品的购、销、运、存为基本业务；第二，对经营的商品基本不进行加工或只进行浅度加工；第三，商品流通企业的商业利润主要来自生产企业的让渡；第四，经营周期短，资金周转快。这些特点决定了商品流通企业其经营过程主要包括供应过程与销售过程，没有生产过程。商品流通企业担负将商品由单纯的生产领域向大众消费领域转换的职能，以此来满足社会消费的需要。商品的流通过程主要包括产品购进、产品运输、产品储存、产品销售等四个基本环节。它们分别处于商品流通产业链的各个阶段且地位各不相同，共同决定着商品流通企业的日常运营，这也是商品流通企业区别于生产制造企业的主要方面。因此，对影响商品流通成本的主要因素进行分析是有效控制流通费用的基础。
二、商品流通企业成本控制的影响因素
（一）采购环节的影响因素
采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，是企业管理中最有价值的部分。采购环节上加强控制是加强流通企业成本控制的首要环节。据相关统计数据表明，如果在采购环节上节约 1%，那么企业的总体利润将会增加5% 至10%，由此可知，对采购环节成本的控制是商品流通企业重要的利润增长点。目前多数商品流通企业受到传统采购模式的限制，仍以分散采购为主，未能充分利用连锁采购、集中采购等规模化优势。对供应商缺乏统一的分层管理，落后的管理模式也给采购效率带来较大影响。相应地，对业务员的管理也十分不规范，违法、违反职业道德的事件时有发生。
（二）运输环节的影响因素
目前影响我国商品流通企业运输成本的因素主要体现在以下几个方面：首先，企业缺乏对运输环节进行成本控制的观念，对运输环节成本控制的重视程度不够。在实际的商品流通中，企业往往更多地关注商品采购和库存两者成本控制，流通企业主管部门对运输成本控制的忽视，会造成企业总体成本的控制失衡；其次，不论第三方物流运输或者是企业自己运输，基础设施以及技术水平相对落后的现象比较普遍。我国众多的商品流通企业并没有建立完整的信息化网络平台，目前多数企业依然运用传统的运输模式，这大大加大了企业的运输成本；再次；企业运输资源的浪费现象比较严重。由于专业运输人才的匮乏，倒流运输、迂回运输或者重复运输的现象比较普遍，这明显地加大了了运输成本。
（三）库存环节的影响因素
库存量的过多或过少都不利于企业经营，库存环节的合理控制是企业物流领域的一个关键问题，是物流管理的核心内容，既是提高顾客服务水平的需要，也是企业规避风险的需要。我国商品流通企业的库存大都存在以下问题：第一，企业资金被大量占用在库存上，一般情况下库存储备会占据企业总资产的20%一40%；第二，大库存量直接增加了企业的商品成本和管理成本，而相关库存设备、占地、管理人员的增多又会引发管理成本的增长；第三，大量库存增加了商品过期、霉变的机率，过季商品造成库存堆积，致使商品减值，资产受损；第四，库存控制发展的落后，影响整个流通环节，掩盖商品流通企业中众多潜在的管理问题，包括采购计划的不周详、采购人员采购不力、产品质量不稳定及市场销售不力等。
（四）销售环节的影响因素
在商品流通企业中主要的经营活动就是商品的销售，它的主要费用被分为两大类：商品的采购费用和将商品销售出去的销售费用，其中销售费用则包括整个销售过程中发生的所有经营费用，管理费用和财务费用。在销售管理中，如果要获得良好效益，就必须对人员和费用加以控制，使其与销售状况相互协调。但在实际经营中，这种不协调是经常发生的，其带来的挑战包括：费用和人员的增长超过销售的增长，费用和人员的减少慢于销售的减少，费用和人员的控制不如对手。而在判断销售费用与销售增长是否协调时通常使用的四个指标包括：人均销售收入、产品毛利率、费用效率、费用结构等。
三、商品流通企业成本控制的对策分析
（一）采购环节的成本控制对策
第一，重视采购部门规章制度的规范化和科学化，建立良好规范的采购程序。采购部门在挑选合作伙伴时应特别重视对方的市场资质和信誉，注重与诚信可靠、品质优良的供货上建立战略合作伙伴关系，以确保企业商品进货成本的最优。第二，在公司内部建立采购监督机制，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。不相容岗位包括：请购与审批、询价与确定供应商、采购合同的订立与审批、采购与验收、付款审批与付款执行等。岗位监督与分离可以有效降低应付账款的风险，减少企业资源浪费。第三，建立信息资源共享的平台，保证企业内部信息的对等。对于采购环节中突发的成本变动，要先由企业专业市场分析人员对市场信息作出诊断，然后采用灵活的方式应对，最低限度降低采购环节带来的成本控制损失。
（二）运输环节的成本控制对策
运输费用在商品流通费用中占很大比重，因此改进、控制商品运输工作，节约运输和其他与此有关的费用，就成为商业流通企业降低流通费用的重要方面。首先，企业应强化运输成本控制观念，改变以往对运输环节属于管理的状态。同时还必须紧跟形势发展的要求，建立高效科学的网络管理平台，善于运用电子商务的手段控制运输成本过高的问题，用现代的网络技术助力企业成本控制。其次，要积极引进和吸收运输方面的专业管理人才，通过专业化的方式对企业运输问题作出合理的规划和布局，以避免不必要的费用开支。再次，在运输队伍的使用、路线选择、交通工具的安排上作出合理考虑，尽量选择高效低廉的方式完成运输任务。如建立专车专用制度，防止部门之间借用，而导致费用责任归属不清。又如，正确选择运输路线以缩短运输距离，合理选用运输工具以减少运输费用。一般来说，能用火车运输的尽量不用汽车运输，能用海运的尽量不采用陆运。
（三）商品库存环节的成本控制对策
首先要保证合理的储备量。应根据企业历史数据对合理库存量进行科学评估，量少了不能充分利用仓库，量大了又会增加仓库的负荷；其次要改善仓库保管工作。一是改进商品的堆存方法，以节约仓储容量，节省保管费用。二是加强商品养护，减少损耗。改进保管方法，使商品不亏短、丢失、霉烂，不仅可以降低流通费用，而且也为社会节约了大量的物质财富；三是制订科学的管理制度和管理办法。仓库管理必须由专人专职负责，划清自然损耗与人为损耗的界限，对于超额的损耗，应查明原因，找到具体责任人；使用科学高效的管理方法，缩短商品出人库时间；改进包装方法减少商品在运输、保管、销售过程中的损耗等等。
（四）企业销售环节的成本控制对策
合理设置商业网点是降低销售环节费用的主要途径，流转环节过多，商品的物质损耗也愈多，而迂回往返运输，包装和保管的费用也必然相应的增加。另一方面，还需要加强对企业销售费用的会计控制。一是实施销售费用预算管理，强化会计监督职能。如控制销售费用预算总额，制定销售费用控制标准，控制销售费用资金流动，销售费用审批与核销手续的合法性和有效性，坚持收支两条线管理等；二是定期对销售费用进行审计，确保销售费用的合法性和公允性。如审查产品销售费用项目是否合法，其开支标准是否符合规定；审查销售费用确认的正确性及其发生额的公允性、合理性；审查销售费用单据的健全性和有效性；审查销售费用结转是否符合规定等。
商品流通企业的成本控制必须与商品流通过程所经历的环节相结合，在理清各环节成本控制的制约因素之后，方有可能制定出行之有效的解决对策。
参考文献
[1]徐叶明.企业销售费用的会计控制[J].现代商业，2009（6）.
[2]毕明军.关于我国商品流通企业成本控制研究[J].现代商业，2009（8）.
[3]徐敏. 尹江.浅议商品流通企业费用的影响因素及控制[J].商业会计，2009（5）.
[4]李凡.关于我国商品流通企业成本控制研究[D].西安建筑科技大学硕士学位论文，2009.
麦国芳，壮族，广西计算中心财务部。
作者：麦国芳
企业物流费用控制销售管理论文 篇3：
浅谈我国中小型企业物流管理成本现状及其控制方法
摘要：由于目前我国中小企业发展速度较慢，物流运作过程中存在很多问题，尤其是物流成本控制不够全面科学，使得成本过高，能够有效的提高产业附加值和经济增长的质量，现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式，从中小企业的角度来讲，适应新的环境，发展现代物流，可以极大地降低运营成本，这是提高中小企业竞争力的重要潜力所在，它可以促进中小企业物流活动的社会化与专业化水平，发展现代物流，利用科学合理的物流成本管理方式，对我们企业的发展具有极为深远的意义。
关键词：物流成本 第三利润源泉 控制方法
1 我国中小企业物流成本控制现状
就大部分中小企业来说成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、修理费用以及其他管理费用。由于制造企业生产的特点，在生产成本中，原材料成本的比重较大。另外，经过调查研究，还发现很多小公司还是使用传统的成本核算模式，首先将直接人工和直接原材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资料的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配；有的企业财务科已配备计算机，但仍采用半手工记账，半电算化的方式，成本管理手段落后。
现代物流业不断发展，企业对于物流成本的关心日渐浓厚，我国的物流起步相对较晚，随着经济的不断发展，物流管理意识也随之增强，现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，企业在物流管理的实践中也把降低物流成本作为首要任务，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。如何挖掘第三利润源泉，消除物流冰山，降低企业巨额物流成本，对我国企业有着至关重要的现实意义。
2 物流成本管理与控制对策及方法
2.1 物流成本管理与控制对策
2.1.1 完善营销绩效评价体系 企业必须改变片面追求销售额的目标战略，控制退货现象的发生企业，追踪最终客户需求和流通在库动向不断调整产品的产量和品种，及时掌握零售商或批发商的经营状况，建立和完善销售管理信息系统。面向客户的科学营销绩效评价体系，以市场为导向，切实做好各方面工作。
2.1.2 优化企业物流系统找降低成本的切入点对企业的物流系统进行优化 为得到企业上层领导的高度重视要协调各部门之间的关系，要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式，物流管理部门在企业的地位的高低直接关系到物流工作的质量，一方面优化物流系统涉及到生产销售等各部门，另一方面还使得管理部门成为主导者。从物流管理部门的角度出发，优化物流系统实现生产、销售和物流一体化，将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，首先从改善物流作业效率入手，进而实现供应链过程的一体化。
2.1.3 构筑有效的物资采购成本控制体系 企业应设法降低物料采购的费用，强化采购人员的业务素质，低的采购成本可以让企业赢利在起跑线上，强化采购人员的业务素质，按照物项采购价值实现ABC技术分类管理，积极采用JST采购、供应链采购和网上采购、外包采购等技术，将直接采购与间接采购、现货采购与远期合同采购、集中采购与分散采购有机地结合起来。选择质优价廉的物资，从而降低采购成本，采用合理的价值分析（物资价值=功能/成本）。
2.1.4 完善人才激励机制 管理者是一个企业命运的决策者，有了有能力的管理人才才能做出最正确的决策和创新管理。推行市场经济体制下的年薪制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，完善人才激励机制，完善人才激励机制，在强化物流成本意识在责权利一致的原则下，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。使人们尽快认识并接受现代物流，政府可在职务晋升工资福利和住房等方面予以一定政策倾斜，为鼓励境内外物流人才进入企业，同时加大物流成本管理的宣传力度。
2.2 物流成本管理与控制方法
2.2.1 建立核算体系，明晰物流成本 按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解，从现代物流管理的角度看，我国企业现行的财务会计制度中，没有单独核算物流成本的会计科目，造成物流成本信息失真，形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”，导致一些物流费用无法计量与控制，一般所有成本都列在费用一栏中。为此，应建立科学合理的物流成本核算体系，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来，实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和方法。实施以活动为基础的成本核算制度，以正确评价物流绩效，将有关费用分解到消耗一定资源的活动而不是某个部门，完善物流成本的明细分类，做好各方面的细致工作。
2.2.2 实施协同运作，降低物流成本 把企业的物流管理或产品分销职能的全部或部分外包给专门的物流管理部门来承担，协调企业之间的物流运输和提供物流服务，被称为第三方物流。协同运作，即实现第三方物流的协同化。它提供了一种集成物流作业模式，使供应链的小批量库存补给变得更经济，规模经济和专业人员与技术集成的优势得以充分发挥，同时还能享受到成本相当或更低廉的物流服务，比供需双方采用自我物流服务系统运作更快捷、安全、高效。
2.2.3 提升服务水平，降低物流成本 顾客就是上帝，只有抓住顾客，才能使企业长远发展，提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最重要手段。但如果超过必要量的物流服务，一方面会有碍于物流效益的实现，另一方面也会阻碍物流成本的下降。从某种程度说，提高服务水平是降低物流成本的有效方法之一。所以，在正常情况下，企业应当探讨有关物流配送的组合、降低物流成本等问题，在考虑客户产业特征和商品特性的基础上，与客户充分协调，既保证提高对客户的物流服务质量，又防止出现过剩的服务，如果能够实现一周2～3次的配送，在提高物流服务质量的前提下，可以商讨将由此而产生的收益与客户分享，寻求降低物流成本的最佳途径，从而相互促进。
2.2.4 优化流通过程，降低物流成本 对于一个企业来讲，应考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程最优化，控制物流成本不单单是本企业的事，例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，物流设施的投资或扩建要视整个流通渠道的发展和要求而定，随着零售业中的便民店、折扣店的迅猛发展，从事大批量的商品分拨配送的很多物流中心是与批发商物流中心相吻合的，需展开直接面向零售店铺的物流配送活动，客观上要求厂商必须适应这种新型的业态形式，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀，这些投资尽管从本企业来看，增加了物流成本，又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流配送中心，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流效益。
2.2.5 重建物流系统 物流成本得以降低的关键在于从物流的整体来考虑，建立科学有效的管理模式根据物流成本效益背反理论，而不是片面地强调某一环节。要充分发挥其系统功能、效率，实现整体物流合理化，以最佳的结构、最好的配合，要把物流的各个环节联系起来，把他们看成一个物流系统进行整体设计和管理，构筑物流系统的程序通常包括：建立物流网点、建立作业系统、建立运输、配送系统三个基本过程，物流系统包括物流作业、出货、配送、信息管理、商品补充、仓储、保管、库存管理等物流有关的一切活动。
3 结论
现代市场环境变化迅速，市场竞争日益激烈，一个企业要在市场中处于不败之地，就要不断地提高自己企业管理能力。企业要不断地进行流通过程的优化与控制，进行人才的培训与激励，理解和做好以市场为导向的物流管理战略，重建物流体系，打破原有市场边界，合理的剔除与增加企业所需服务与要素，使企业在运行过程中成本最小化、效率最大化。使企业不断地发展壮大，获得竞争优势，以最好的服务取得最高效益。
参考文献：
[1]谢楠，严建渊.浅析中小企业物流成本管理现状与对策[J].物流工程与管理，2012年第1期.
[2]黄沙.企业物流成本管理存在问题及对策[J].物流技术与应用，2011（02）.
[3]张国庆，叶民强，刘龙青.企业物流成本核算研究综述[J].物流科技，2009（03）.
[4]文武，王小侠.企业内部物流的标准化管理与信息化应用[J]. 沈阳大学学报（社会科学版），2012（05）.
[5]徐晖.物流企业应用的计算机信息化探究[J].数字技术与应用，2012（10）.
[6]王哲.“营改增”喜多忧少 物流业先苦后甜[J].中国报道，2012
（11）.
[7]唐云.供应链一体化下制造企业物流成本管理探讨[J].商业会计，2012（21）.
[8]张琦，张欣怡.战略导向的物流成本管理影响因素与实施[J]. 中国流通经济，2012（11）.
[9]周三元.产品回收物流成本-收益分析[J].中国流通经济， 2012（11）.
作者：梁婵卓