论文题目：基于BIM技术地产大运营成本智能管控研究
摘要：工程造价管理是项目投资的重要环节,如何有效地利用投入建设的人力、物力、财力,取得较高的经济和社会效益是十分重要的问题。回顾我国工程造价管理改革历程,我国的房地产行业成本管理也从粗放式管理一点点向精细化管理推进,而成本与地产企业的核心竞争力息息相关。由初期造价人员经验手工计算,到后期的计算机计算,这几种模式的改革虽然适应并促进了当时我国建筑行业经济的发展,但造价人员还是要在工程预算上花费可观的投入,因此传统的造价管理模式低效且缺乏精细化数据信息管理。随着信息技术的进步与应用,加快了建筑业工程造价管理的革新,BIM技术应用于高度信息化和精细化工程造价管理模式的研究成为热点问题。本文针对BIM技术应用于房地产成本控制管理模式与适用性进行研究,为今后地产业信息化智能化工程造价管理提供理论依据和工程实践参考价值。论文主要研究内容如下:首先通过对地产大运营成本的概念、时代特点、应用现状进行分析研究,结合BIM技术特点,深入研究BIM技术应用于大运营成本智能管控技术的理论基础;其次,采用文献研究法和案例分析法,通过研究应用BIM技术建立标准化产品,在标准化产品中实现运营成本管控手段,分析了BIM标准化产品及项目实施,并对项目大运营成本管控效果进行对比分析;最后提出了BIM技术在大运营成本智能管控新模式,研究了如何为BIM技术奠定基础,提高住宅产业化和成本管控,以适应新时期地产业发展需要。通过对青岛A项目这一实际工程项目全生命周期进行BIM技术大运营成本智能管控技术应用分析,得到了该项新技术应用的适用性规律和特点,并对项目成本管控方案进行优化。通过上述研究,得到的研究结论主要如下:第一,企业如果利用BIM大运营成本智能管控系统,可定制企业标准化产品及优化产品,提高标准化产品管理精度,缩短开发周期,降低项目成本错配乱配等无效成本发生,提高项目成本策划的精准度。第二,BIM大运营成本智能管控一体化平台在实际的运用中可以促使三线合一:BIM一体化平台可以将技术、工程、成本三线合一,并保证动态成本的即时性,精准性及可视化。第三,BIM大运营成本智能管控系统应用于工程案例分析表明,工程造价管理经济效益和社会效益显著提高。研究认为,随着建筑业信息化的不断推进,BIM技术在建筑行业的应用也越来越广泛。本文利用BIM这一发展优势,将其应用工程造价中,为实现大运营成本智能管控,为今后地产行业更多的工程实践的运用提供了理论和应用依据和参考。
关键词：BIM;运营成本管控;全生命周期;智能管控
学科专业：建筑与土木工程（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 存在问题
1.2 国内外BIM技术研究现状
1.2.1 国外BIM技术研究现状
1.2.2 国内BIM技术研究现状
1.3 研究内容、方法和创新点
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 创新点
1.4 技术路线
第2章 地产大运营成本管控理论研究
2.1 相关概念
2.1.1 BIM技术概念
2.1.2 成本管控
2.1.3 房地产项目成本构成
2.1.4 传统建设项目成本管控不足
2.1.5 房地产运营成本管控的发展
2.1.6 BIM对成本影响
2.2 成本管理理论
2.2.1 目标成本管理
2.2.2 现代成本控制论
2.3 地产运营成本管控理论
2.3.1 BIM技术运用于成本管控
2.3.2 V3.0 全价值链策划型成本管控理论
2.4 基于BIM建设项目成本管控
2.4.1 基于BIM的直接工程费用管控
2.4.2 基于BIM的项目变更费用管控
2.4.3 基于BIM的措施费用管控
2.4.4 基于BIM成本动态监控机制
第3章 BIM技术在大运营成本管控中应用研究
3.1 BIM技术在地产运营过程中的应用研究
3.1.1 BIM技术在工程项目各阶段应用
3.1.2 BIM技术应用在运营成本控制
3.1.3 BIM技术应用在成本精细化管理
3.2 BIM精细化管理模式
3.3 BIM软件适用性分析
3.3.1 BIM数据库信息更新及时
3.3.2 有效提高工程量计算精确度
3.3.3 实现工程造价动态管理
3.4 BIM全过程管理难点
3.4.1 国内BIM标准的实施还不完善
3.4.2 成本和技术门槛
3.4.3 国内建筑业产业现状
第4章 基于BIM技术在地产大运营成本管控案例应用及适用性分析
4.1 项目概况
4.2 项目的“BIM+”一体化平台应用
4.2.1 BIM平台的建立
4.2.2 BIM应用标准的建立
4.2.3 BIM应用价值
4.3 A项目大运营成本智能管控分析
4.3.1 设计成本管控
4.3.2 工程成本管控
4.3.3 项目竣工管控
4.3.4 动态成本分析管控
4.4 基于BIM标准化产品体系的大运营成本管控的工作不足
第5章 结论与展望
5.1 结论
5.2 展望
参考文献
致谢