当前, 在经济全球化发展的形势下, 企业的经营不但要硬度来自国内的竞争, 还要来自国外的竞争, 企业自身的竞争水平和优势成为其取胜的关键。成本方面的优势是企业得以正常运营的基础。因此, 我们通过各种合理的方法从企业内部来有效控制其成本支出的风险, 加强对其支出管理的工作, 从而为企业得以健康的发展奠定基础。
成本性的支出是企业为了维持其自身正常运营的特定的、必需的费用支出的项目, 也是关系到企业的产品或服务是否能够在市场的竞争立足的重要因素。同时成本也指的是用于生产制造、企业生产运营时所产生的销售、管理和财务方面的费用。企业应当对产品的成本与生产期间费用做合理的划分, 产品的成本应包含在产品的制造、销售及相关人工费用的支出部分。产品制造阶段的成本不能计入后两者的部分, 而是应当算作当前的损益。为了降低企业的运营成本的支出, 从内部加强对费用支出的控制, 以有效提高企业的经济收益, 我们需要加强对相关风险的合理控制, 并采取相应的措施。
一、成本费用管理存在的问题
(1) 企业会计的信息不实, 这主要指的是会计的信息不能如实反映企业真实的财务情况和运行的成果。
(2) 企业预算规划和管理不力, 从而造成企业出现预算不足或超支的情况。
(3) 企业预算规划和管理不力, 从而造成企业出现预算不足或超支的情况。
(4) 由于企业经营行为触犯了国家香瓜你的法律条款而造成的关联损失。
二、成本费用管理的对策
如何解决上述成本费用管理过程中存在的问题呢?对于企业来说, 应在建立与实施成本费用内部控制的过程中, 从以下几个方面进行控制:
(一) 严格管控成本会计规章制度的执行
企业应制定严格管理成本会计的规章制度从而实现对成本会计机构和从业人员进行严格的管理。而且在成本会计工作过程中要严格执行规章制度, 而且要建立相应的监督机制对会计进行监督。由于成本会计的工作是一个非常严谨的工作所以要求会计机构对会计人员进行严格的管理, 并且要严格遵守我国关于会计部门的法律法规。成本会计机构和从业人员应遵从哪些法律法规呢?《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》、《小企业会计准则》这四部法律法规是会计行业的从业必备的会计准则, 所以成本会计在遵守行业准则方面也必须遵守这四部准则的普遍条例。所以要求成本会计在企业的工作中必须严格遵守行业规范。企业应从自身出发, 在国家法律允许的范围内, 对企业内部的成本会计制度进行制定, 对成本会计的工作能否顺利展开有着重要影响。再者说, 由于企业各自特性的不同, 所以综合企业自身的情况对企业进行成本会计的核算工作, 虽然企业成本会计制度略有差异, 但是, 企业间不同的成本制度存在着以下几个共同点:成本预测和决策制度、成本核算制度、成本控制制度、成本报表制度等等。成本会计制度对于成本会计工作的顺利展开有着重要作用, 它是成本会计人员的工作依据和行为规范, 对于成本会计从业人员来说, 制度是否科学合理将关系到成本会计工作的最终成效。所以, 企业在制定成本会计制度的时候一定要因时而变, 适合企业自身的需要和顺应经济的发展形势, 必要的时候做出一定的修改。
(二) 明确成本会计的职责
其次是成本会计机构的设置和人员配备要合理, 要做到职责分明, 分工明确, 程序合规。要提高成本会计的从业人员的专业素质, 使他们具备出色的工作能力和良好的职业道德。成本会计机构的负责人, 要起好带头作用, 严格遵守行业规范。企业应明确成本会计人员的岗位职责和机构内的分工。对于企业成本费用岗位来说, 企业应建立岗位责任制, 对成本会计的工作起到了监督的作用。对于成本会计工作中的审批制度, 要坚决在经办人的职责范围内进行审批。在企业生产经营活动中成本计划、成本费用定额编制应有足够的事实依据, 对于成本费用事项和决策的过程应进行明确的规范。
(三) 在对成本费用进行分配和归集的时候应该遵循以下原则:
(1) 在选择成本费用的核算方法的时候, 要保持前后的统一, 不能够轻易变更。
(2) 要在不同时期内分别核算成本费用, 研究时期内的成本和收入配比。
(3) 在核算成本费用的时候, 应该与其他的经济业务保持一致, 无论是分配还是归集, 一定要遵守它的重要性原则, 以实际金额计入成本, 不能够人为的随意更改。
(4) 成本的费用核算信号具备有效性, 它的核算结果能够影响企业的未来决策。
(5) 《企业会计准则》中对成本费用的核算有明确的规定, 在计算和确认成本费用的时候要符合其规定。
(四) 成本费用的确认流程控制
成本费用得到确认之前, 需要经历一系列的流程, 如成本费用的预算, 成本费用的控制, 成本费用的考核和分析, 这个流程应该是清晰且严密的, 并且对每一个环节的细节做出明确的规定。
一是成本费用的预测、决策和预算控制
(1) 成本费用预算。为了有效地控制成本, 企业要做好对成本的预测和决策, 并在此基础上, 建立一个有效的预算制度。为了提高企业职工工作的积极性, 企业应该着重培养职工的成本意识, 让职工在每一个工作环节里, 挖掘成本降低的方法。要做好企业成本的预算, 并将费用明确的编制起来, 制定具体化的成本控制目标, 加强日常考核, 将成本费用的管理责任落实。
(2) 成本费用决策。如果企业想要以最少的成本获得最大的收益, 就必须针对预测方案认真进行决策。
(3) 成本费用预测。为了掌握费用情况, 需要参考过往时期的成本费用数据, 然后再结合一些客观因素, 认真的分析当前的企业条件, 寻找有效地降低成本的途径。
二是成本费用执行控制主要有以下几个方面
(1) 企业成本会计机构的内部人员在办理相关业务时要严格的审核相关的凭据和发票, 以防出现差错时无法纠正。对于已经批准的成本费用申请要核实一遍, 保证其符合相关的规定和要求, 而且在内容方面必须是正确的, 真实的, 完整的。另一方面, 企业成本会计机构的人员有权拒绝办理不符合成本费用开支的业务, 同时如果发现业务出错时也有权力进行纠正。
(3) 企业内部的各单位要加强合作和交流, 必要时可以互换产品, 以企业的整体利益为重。确认成本费用时, 要使用企业内部的结算方法, 所以企业内部就要制定相关的结算制度。
(4) 为了有效地控制企业的成本, 获得更大的经济利益, 企业就要事先选择合适的材料供应商相对低廉的采购价格。采购材料时应使用经济批量法, 按照成本预算, 定额和支出的标准来保证成本费用预算的顺利开展, 同时还要将成本费用的指标进行分解, 严格控制制造的费用支出, 保证它在合适的范围之内。成本费用的支出需要按照一定的标准, 因此企业就要建立相关的成本费用支出的审批标准, 严格按照标准来实行, 从而控制好费用的支出, 合理的配置资源。
三是成本费用分析与考核控制
(1) 建立成本费用的分析制度。企业根据有关的数据和资料来进行分析, 主要的分析方法有“运用趋势分析法、比较分析法、比率分析法和因素分析法”, 通过这些方法来分析成本费用的支出情况, 观察成本的变动情况, 通过比较找出存在的问题并且找到解决的方法;
(2) 建立相关的成本费用考核制度, 成本费用的考核制度就是进行奖罚的一个评判便准, 贵主体进行考核可以有效地控制生产的成本支出, 增加收益。考核制度也有一定的指标, 具体表现为预期的成本支出额度和成本节约额度, 以及开支标准的执行情况。然后根据个人的具体情况进行奖罚, 充分调动各方面的积极性。主动履行相关的责任和义务。
三、结语
综上所述, 企业想要控制成本费用, 减少风险, 就要确保费用核算过程不出差错, 遵守相关的规定, 杜绝违法行为, 同时还要减少不必要的浪费, 提高企业的管理水平以获得长远的发展。
摘要：在市场竞争全球化的背景形势下, 企业运营的环境产生了根本上的转变。为了适应经济发展形势的变化以及企业生存和发展的需求, 获得在竞争中的长期优势, 就要以尽可能的成本消耗来获得最大化的经济收益, 因此, 对成本的有效控制就成为企业在竞争中获取胜利的重要因素。如何在企业的生存和发展, 提高企业经营风险的内部控制, 提高成本管理的水平, 提升企业的竞争水平, 已经成为国内企业所急需解决的问题。
关键词：成本费用管理,问题,控制
参考文献
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