测量管理体系工作汇报

工作汇报是某岗位的员工向自己的上级进行工作完成情况报告的书面内容，它是职场人必须掌握的技能。以下是小编整理的关于《测量管理体系工作汇报》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：测量管理体系工作汇报

双轮酒业测量管理体系运行情况汇报材料

计量准确 科学管理求精细

顾客至上 弘扬文化创品牌

安徽双轮酒业有限责任公司是一家国家大型一档企业，全国浓香型大曲酒最好的生产基地之一。公司现有3000条大曲酒发酵池，其中百年历史的老发酵池(原为私人作坊)800条，拥有国内一流的自动化包装生产流水线15条，年产各类优质白酒2万吨，是全国最大的优质白酒生产厂家之一。公司现有员工1680人，其中专业技术人员458人;公司占地面积88万平方米，其中建筑面积40多万平方米。产品主要有“双轮”、“高炉”、 “徽”、“高炉家”、“和谐年份”等五大系列，高、中、低档300多个品种。其中“双轮”、“高炉家”系列酒是安徽省名牌产品，“高炉家”牌荣获中国驰名商标产品。

1997年公司通过了安徽省质量技术监督局评审，获得了《定量包装商品生产企业计量保证能力证书》，2006年公司通过了测量管理体系2A认证。2009年公司进行了民营化改制，2010年公司在十二五发展规划明确提出要长期推行测量管理体系发展战略，努力建立一套特色的双轮酒业测量管理体系产品模式、成本控制模式、效率管理模式，练好内功，打好基础，建设国内先进的测量管理体系白酒企业。通过多年对测量体系的持续改进，测量体系为企业带来了巨大的经济效益和社会效益。

一、倡导兼容设计，优化测量管理体系运作机制

我们以GB/19022标准为依据，结合公司生产经营和管理实际需求，组织策划了计量体系新的运作构架，进一步明确了计量工作的运作策略、方法和程序，确定了体系的组织架构、职能分配和运作关系。修订换版体系《管理手册》和22个程序文件，制定了 “计量准确 科学管理求精细，顾客至上 弘扬文化创品牌”的计量方针，充分体现了双轮企业文化和本企业的计量工作特征。新的文件化系统的突出特点：计量工作与各专业管理的融合性和测量过程控制积极应用。首次将测量软件管理、能源计量管理、安全和环境计量管理、生产检测计量管理等内容以文件化的形式规范其中，提高了计量工作与生产经营的兼容，使计量管理贯穿公司生产经营和管理全过程。

二、以改进提高为主题，注重体系的运作品质

1.组织实施了公司计量检测能力分析。计量检测能力分析是企业计量需求和能力的重要工作，也是体系兼容运作的前提，我们围绕公司生产经营和管理需求，组织了酿酒工艺和检验的质量控制的测量需求识别和配置确认工作，编制形成《计量检测能力分析表》。此项工作的实施，为进一步明确测量设备测量过程控制与管理的重点，梳理了计量工作与各专业和各部门关联关系，提高了管理和资源的效率、效果，加强的各专业管理的协调性。定期对公司各部门的计量器具进行检定、审核，建立并完善监测、测量体系的各项管理制度，做到了监测及时、数据准确。

2.积极推进测量过程控制。为逐步实现从测量设备管理向测量过程控制的质的进步，组织品控部、包装车间等部门的识别确定了多个重要测量过程并进行了过程设计，先后成品、半成品检验、产品包装等检验测量过程实施测量设备期间核查比对工作，首次开展了主要控制指标项测量不确定度评定。填补了公司计量工作测量过程实际应用的空白，进一步提高了计量人员素，积累了逐步推广深化的经验，这是公司计量工作品质进步的积极标志。

3.规范了测量设备运行和管理。公司组织了对测量设备资源的全面清理，重新界定和推行测量设备ABC分类管理，确定了公司分类动态管理模式，重点突出关键计量设备。首次实施的测量软件识别和确认备案工作，对关键和重要测量资源的控制起到了积极和有效的作用，在管理方式和方法上形成了自身的特点。

4.建立和完善了计量确认管理系统。本次推进工作，我们结合公司测量设备计量确认现状和特点，确定了测量设备量值溯源和计量确认模式。针对前期测量设备受检率实际情况，及时组织溯源和检定工作,逐步开展特殊和非强制检定设备内部比对校准工作，保证了测量设备的受控和可靠，也提高运作效率。

5.识别和界定了体系计量人员。形成本公司《计量人员名册》，共计109名，重点对检验试验、工艺检测、定量包装、贸易结算等测量人员进行了能力和培训的梳理和补充完善工作，组织了体系内审培训，组织了测量设备运行维护规程等作业文件的编修和培训工作。

三、先进的测量自控设备，在企业中发挥巨大作用

白酒行业属于我国传统制造业，近年来公司投入大量资金对企业测量系统进行改造，如自动勾调系统、精密灌装系统的建设，通过采购国际先进计量流量计，使得计量精度高达万分之二，不仅保证了产品的质量稳定，而且大大降低了由于灌装过程中计量不准造成的电力、包装材料、人工费用等的浪费。制定具体、确切的计量目标符合我们公司生产和质量需要;建立工作管理制度，规范员工的工作规程，使物品操作制度化、标准化，自监测、测量体系运行以来，杜绝了跑冒滴露的现象，公司的管理水平也有所上升，员工的节能意识也获得了提高，提高了工作效率。我们公司的质量管理结构基本上与测量管理体系相适应，各部门人员和资源的配置也与测量管理体系相符。各部门按照要求要做好安全防护，进行标示，并对不合格计量器具进行控制。

四、实施测量管理体系，促进企业又快又好发展

公司自实施测量管理体系以来，从计量的角度对公司流程进行了优化。制定了《原能物料计量管理程序》，规范了公司采购、销售、内转物料计量过程，确保计量准确。通过对衡器的检定，减少了因测量设备不准确而带来的损失。为保证白酒生产定量液态精量灌装机在两次检定间隔期内符合标准规定的工作状态，有效控制测量风险，对定量液态精量灌装机头实施定期校对以及抽样检查工作，减少了因灌装不准确而带来的损失。在调酒方面，引用先进的计量理念，在工艺流程和技术革新方面，采用先进的流量计计量装置及自动化勾调系统，保证了勾调的准确性，稳定了产品质量。在能源方面，一是树立科学发展战略理念，从源头上开展节能降耗。节能降耗是贯彻落实科学发展观的重大举措，也是夯实内功，在竞争中争取主动的重要途径。随着现代人类社会的发展，能源的消耗也越来越大，通过测量管理方法，公司制定“严格测量管理，持续节能降耗，强化清洁生产，追求绩效卓越”的能源管理方针，使节能降耗的目标贯穿到生产经营和建设发展中。二是突出工艺设备技术创新， 从装置上开展节能降耗，通过实施测量管理，公司对高耗能设备进行清理，制定更新换代计划 ，逐步安排更换。优化重点耗能设备运行，提高能源使用效率;以上种种，无不与测量管理息息相关。公司始终坚持科学管理、质量第

一、服务至上的原则，为顾客提供最优质放心的服务。公司先后建立并实施了质量管理体系、测量管理体系、环境管理体系、食品安全管理体系，并将有效的管理贯穿于每一项技术服务中去。

为此，我们紧密围绕公司生产经营发展目标，确定体系创建工作的指导思想和基本目标，深度导入现代计量管理理念，力求将以往的以测量设备管理为主体的计量管理向测量过程控制深化，进一步提升计量工作的品质。积极推行兼容运作策略，健全以过程方法为原则的系统化文件体系，提高计量工作的运作效率。以改进提高为主题，历练内功、精细过程，积极探索具有双轮特点的计量工作。

为全面提升与保证公司产品质量，公司在测量管理体系的基础上又同步推行了实验室认可的创建。这两项工作都是公司立足长远的战略举措之一。创建实验室认可可以不断提高企业的信誉，增强市场对企业的信任。实验室认可可以使实验室的检测能力得到承认，可以减少或消除在另一区域进行重复检测的需要，从而降低了费用。认可还可以使实验室得到国际承认，继而抢占市场先机。公司通过了ISO90001质量管理体系认证，只能证明实验室已具备完整的质量管理体系，即向客户保证实验室处于有效的质量管理体系中，但并不能保证检测/校准结果的技术可信度。如何向客户承诺产品的质量，企业应当建立起自打我评价产品质量的体系，这就是合格评定制度中的供方自我声明。即所谓“质量无境界”。在推进过程中，公司聘请了实验室认可方面的专家对创建工作进行了全程指导。在创建过程中，根据ISO17025标准，编写了实验室质量手册及31个程序文件，在实施过程中，为加强人员的技术能力，对实验室人员进行了岗前培训，并全部取得了职业资格证书，做到了持证上岗。近年来，由于食品安全法的实施，食品安全标准的不断更新，为保证实验室检验结果的准确性和有效性，实验室定期与国家质量监督检验中心进行标样比对及参加能力验证测量审核活动，并取得了测量审核满意结果证书，进一步保证了产品质量，提高了产品质量的稳定性。经过近一年的组织运作，实验室已经基本完成了体系策划、运行和改进的全过程循环。目前，申报材料已上交认可委。

本公司在企业提高管理水平、确保产品质量、降低能源消耗、做好安全防护及经营管理等工作中，计量检测发挥了重要作用。计量工作是企业管理的基础，只有依靠科学的能源计量手段和管理方法，促进节能降耗，加强检验结果的准确性和有效性，才能提高企业的竞争力。根据计量检测数据的分析，探索合理的改进方案进行技术改造，才能使能源得到最大限度的利用，为企业获取最大的经济效益。

双轮酒业林劲峰董事长提出的“顾客至上、坦诚、合作无间、主人思维、理想”的企业价值观，是双轮企业文化和宏观发展战略的集中体现。公司积极导入现代计量管理理念和方法，推行GB/T19022测量管理体系策划与运作，是公司立足当前、前瞻未来的战略举措之一，也是公司计量工作践行家酒文化的具体体现，通过计量工作的科学管理和有序运作，将顾客的期望实现于酿酒制造过程之中，创制精品，立足酿酒行业群雄之林。

“计量准确 科学管理求精细 顾客至上 弘扬文化创品牌”是双轮酒业有限责任公司计量工作的宗旨，也是对双轮客户的真实承诺。

谢谢大家!

安徽双轮酒业有限责任公司

2012年12月18日

第二篇：测量体系工作内容

1、 测量体系建设，质量目标确定、实施及分析

2、 测量体系内审、外审、日常迎检及问题整改

3、 测量设备周期检定与校准(内部、外检)、量值朔源计划及实施

4、 新增计量器具组织(计划、审核、申购)，原有计量器具报废办理

5、 科研项目实(试)验动力介质(风水电气等)计量及数据上网组织实施

6、 公司测量体系有关制度文件整理、宣传、落实

7、 测量体系记录文件填写及更新，测量设备台账更新完善

8、 测量体系四级文件、规范、校准方法起草，相关内容评审、确认

9、 计量各种总结(月、年)、参加计量会议(月例会、不定期会议)

10、 参加或组织测量体系人员专业学习、培训、检定证验证工作

11、 根据公司、中心测量体系各项考核，提出考核意见并落实

第三篇：测量管理体系换证审核工作准备情况

*****集团股份有限责任公司测量管理体系于2008年依据国家标准GB/T19022-2003/ISO10012：2003《测量管理体系

测量过程和测量设备的要求》建立，形成了标准化、规范化、文件化的公司计量管理标准，2008年12月通过了中企计量认证中心AAA审核认证。公司测量管理体系证书有效期2009年3月23日～2013年3月22日。

2013年1月8日，公司向中企计量认证中心提出测量管理体系换证审核申请，2013年1月14日召开全公司测量管理体系复查换证审核工作会议，会议上提出各单位要按照检测控制中心统一部署，认真准备。体系复审换证工作正式启动。

一、1月15日～2月8日

1、检查在用计量检定规程、校准规范的完整性、有效性。

2、检查并绘制本单位量值溯源图

二、2月16～3月31日

1、技术文件整理

2、计量管理文件、资料、检定(校准)原始记录的整理、归档。

3、测量管理手册、程序文件的学习

三、4月日～5月15日

1、对现场测量设备进行检查，现场使用的测量设备必须经且在有效期内，并张贴相应的管理标识，测量设备必须与管理台账相对应。

2、有检定站的单位必须对检定站进行全面检查，包括管理制度、标准器管理要求、人员的管理要求。

3、分析化验室应重点检查整理，玻璃量器按要求检定并张贴管理标识，无法进行检定/校准大型理化应按本单位自己编写自校规范按时进行自校。

4、进行现场检定/校准的操作人员必须会对检定结果的测量不确定度进行评定。

四、5月16日～5月31日

测量管理体系认证审核前的准备。公司组织内部审核员对公司测量管理体系进行内部审核，对审核过程发现的不符合项进行整改。

五、7月3日与中启计量认证中心签订认证审核合同，计划7月23日～25日进行现场审核。

第四篇：测量工作标准化管理

标准化管理

测量工作是工程建设的一项基础性工作，是施工技术管理的重要组成部分，是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。为保证测量数据的准确、可靠、确保结构物位置和几何尺寸无误，提高管理水平，需制定标准化管理制度。

项目部要制定测量工作管理制度，并按要求考核。根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，持证上岗，实行测量工岗位责任制。项目部总工程师分管测量工作，测量负责人对所负责的测量工作负直接责任。测量人员要树立为施工服务的思想，明确职责，熟悉高速公路的测量标准和精度要求，精通测量业务和技术，能吃苦耐劳、团结协作、精心操作的精神保证质量。对因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程返工者，按不同岗位责任予以处罚。

一.测量员岗位职责

1.测量员受项目技术负责人的领导，在项目总工指导下工作，要努力学习和熟悉施工图，增强识图、审图、绘图的能力。

2.负责建筑物控制桩，水准点的测设工作，掌握不同工程类型，不同施工方法，对测量放线不同要求的能力。

3.负责施工过程中的控制线测量及标高传递，检验验收，对各种几何形状、数据和点位的计算与校核的能力。

4.了解误差理论，能针对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据的能力。

5.针对不同现场情况，综合分析处理问题的能力。

6.各种测量仪器的领起、保管，了解仪器构造、原理和掌握仪器使用能力，确保仪器良好工作状态。

7.了解工种安全、技术操作规程，施工验收和质量评定标准，填写打印上报的检验、申报单及隐蔽工程资料，做好保存。

8.负责编制测量放线与实施方案。

9.随时向技术负责人汇报测量放线情况和检查的问题，认真做好本职工作。

二.基准点导线交接及管理：

基准点交接桩工作由建设单位、监理单位、施工单位测量有关人员参加。

交接桩各类书面测量交接资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明。依照资料进行现场核对，检查清点标桩。

交接桩时，各主要标桩应完整、稳固。交桩后项目部应立即组织测量人员进行复测，如发现问题及时提交监理单位研究解决。相邻标段之间一级导线须延伸到相邻标段两个点，三等高程控制点须延伸到相邻标段一个点，经过双方共同测量，办理书面共用桩协议书。

交接桩工作办理完毕后，必须履行手续，填写交接桩相关记录表，交接桩记录表应存入工程档案。

加密测量控制网的管理：

施工区平面和高程控制网是整个区各种建筑物轴线定位的根本依据，现场各施工队应注意保护。

施工区平面和高程控制网由项目部测量负责测设及管理。各建筑物施工用轴线控制网和轴线控制桩，由施工单位复测合格，并经监理验收确认后方可用于施工。施工区控制网由项目部测量人员负责保护，如发现控制桩移动和损毁情况，应及时复测、修正或采取补设桩位等措施，并经复测验收后方可用于施工。

施工区控制网的桩位应定期进行复测，一般情况下每6个月复测一次，并将复测成果及桩位变动改正情况书面通知监理。按监理批复的复测成果数据放样。

施工队在控制桩位的轴线沿线上，不得设置临时建筑物或堆放材料、设备。如确因工程施工需要堆物时，其高度必须在1.5m以下。

任何个人不得随意损毁测量标志桩。确因工程施工需要确需动迁桩位时，应事先报告项目测量人员，经同意后方可迁动。

控制桩位四周均设置保护井和红、白漆保护围栏，各施工对的运输车辆和施工机械行驶时应注意避免碰撞和辗压。

三.现场施工放样及复核制度

根据各分项工程验收标准和施工现场的实际条件的不同制定相应的施工测量方案，选择满足精度要求的施工放样方法。

必须严格审核测量原始计算数据的准确性，坚持测量放线与复核计算工作同步校核的工作方法。

在工程测量前测量人员必须对有关设计图纸进行汇审，如发现问题及时向技术总工汇报，以便与监理单位及设计单位协商。

为避免测量差错，所有测量内业和计算资料必须两人复核，测量内容、成果等要详细填入测量手簿内，并签字记好测量施工日志。

标志桩要经常检查并做好记录，如果经过机械振动、雨雪后应及时复测、调整。

测量计算成果和图表，必须标注清楚、计算过程清晰并签字完备。在做接口工作的衔接时，放样结束后必须和现场负责人交代清楚，放样的位置和尺寸，防止因交底不明确，而出现的错误。未经复核、

检算和签字不完备的测量资料不得使用。成果交接时需填写测量成果交接书，测量交接书必须填写工程名称、测量日期、交接时间、交接内容，交接双方负责人签字。测量成果移交后，接受施工队需对成果资料和现场桩点进行复测核对，发现问题及时上报项目部测量人员，以便及时处理。

为确保测量成果质量，对工程项目的关键部位必须实行彻底换手测量，一般部位应实行一般换手测量。彻底换手测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。一般换手测量，须更换观测和计算人员，当换手测量成果与原测量成果有较大差异时，应再次换手复测，直至确认测量成果准确可靠。各测量人员必须将换手测量成果资料与初始测量成果资料一并保存，所有测量成果(现场记录和内业资料)经测量计算，确认无误后，办理移交签字手续。

所有测量记录应采用测量专用记录本。一切原始测量记录、计算必须在现场记录，做到记录真实、记录明确、计算清楚、字迹清洁、不得涂改、擦改、转抄、撕毁，更不得事后凭记忆补记。

水准测量中，若原始记录有错，应以单线划去，在其下方另起一格写出正确数字或文字，并应在备注栏内注明原因，但一测站内不得有两个相关数字连环更改，作废的测站划去亦应注明原因。

水平角观测，秒值读记错误应重新观测，度、分读记错误可在现场更正，但同一方向不得同时更改相关数字。

距离测量中，厘米及以下数值不得更改，米和分米的读记错误，在同一距离、同一高差的往、返测或两次测量的相关数字不得连环更改。

现场放样定位工作执行自检、互检合格后再报验的工作过程。要对所用的控制点进行认真复核，对控制点在确定无误后，方可开始施工放样。采用极坐标法进行测量放样时，必须要选择第三点作为检查点。

测量放样时，做好测站记录，将测站信息和放样数据详细准确的记录，记录必须字迹工整，禁止涂改，内容完整。

放样工作完成后，对所放样的点，必须进行相对几何尺寸的检查。 测量人员应向现场技术人员以书面形式进行交底，签字。

如需监理单位验收的项目，必须填写统一的施工监理验收资料，将自检成果上报监理，并申请监理复核验收。

填写的申请报验表必须字迹清晰工整，填写内容准确完全，签字完整，申请报验的测量资料必须齐全，数据准确可靠，编码统一规范。

四.测量资料管理：

1.测量资料准确及时，要与施工进度同步。

2.测量资料按测量规定内容及格式统一标准填写，不允许用活页纸或小本子代记。各种原始资料记录真实、清楚、不得涂改，如有记错需要重写的在写错的地方划一杠作废，重新将正确的内容写在下面。

3.执行测量资料移交签字制度。移交测量成果时实行书面的资料签字制度。

4.各种测量资料签字完善，保存完整，并整理成册，分类分项验收归档。

五.仪器管理：

1.爱护仪器设备，熟练掌握各种仪器的使用程序。测量仪器设备计

量检定使用前应按照《计量法》及测量仪器《检定规程》的要求进行计量检定。

2.测量仪器专人使用、专人保管、他人不得随意动用。

3.各种测量仪器应定期进行检修;工作中不允许肩扛仪器，也不允许将工具当坐凳或他用;仪器应备专用房间存放，并将仪器放置在木凳上，不得靠墙或放置在地面上，以防受潮;并对其经常擦拭和保养。

六.安全生产管理 ：

1.进入施工现场时配带安全帽，路中测量时必须穿上反光背心，沟槽作业时，上下沟槽必须走工作爬梯。

2.调查旧管线时，要经强制通风，下井前必须戴好安全保护措施，严禁冒险蛮干。

第五篇：矿山测量工作管理制度（本站推荐）

测量技术管理制度

1、矿山测量工作内容及管理制度

1.1、爆破测量和采空区矿岩量验收是矿山测量的重点和核心。

1.2、矿山采剥的矿岩量必须进行实地测量验收。爆破量、采出量、贮存量须经爆破测量和采空区验收测量结果经内业计算取得。分台阶的爆破图、验收图要及时修绘，长期保存。每个分层结束后，将采出矿岩量与设计矿岩量对照表交技术负责人审阅。 1.

3、月、季、年输出矿石量以运输检斤为准;剥岩量以测量验收为准;监量数作为中间预计数上报，爆区出净月末验收时累计校核盈亏量，多扣少补。

1.4、爆破测量、验收测量可采用经纬仪极坐标法、全站仪极坐标法测量，工作控制点间距≤200m，工作控制点距视距导点≤80m(如果采用全站仪极坐标法导点，其导点应用坐标展绘，不受此限制)，导点只能导一次。

1.5、测爆破或验收图时，距离读至分米，角度读至分，对中误差≤5mm，仪器高误差≤10mm。

1.6、同一爆区采空验收数量两次测定结果差值应≤3%，超过限差时重新复验。 1.

7、验收测量经纬仪最大视距长度为120m，特殊情况下也不得超过150m，全站仪测图可不受此限，但距离超过上述限差时，应采用直角坐标展点法。 1.8、属于下列情况之一者不算产量：

a.没运出境界之外的剥离量 b.境界线以外的剥岩量 c.不符合标准(质量)的矿量 d.已计入产量而再次装运的矿岩量

1.9、图纸比例尺：爆破图纸1/500，采剥计划图1/2000，分层平面图，算量图1/500。 1.

10、要求采场验收测量的台阶线(上沿、下沿)、矿岩界线、境界线、爆破后冲线准确，应与现状相符。

1.

11、外委岩石量每半年进行一次复核，总算结果与按月计算累计相差：100万t以上不超过±1.5%;(30-100)万t不超过±2%，30万t以下不超过±3%;对于采空区验收的采场，单爆堆采空验收量与单爆堆生产统计量误差不得超过±3%。

1.

12、矿山采剥的矿岩量必须进行实地测量验收，必须分别实测上、下沿标高，严禁未实地验收自行编绘验收台阶线。

1.

13、爆破验收图、分层平面图、算量图比例尺为1:500，要求上、下沿测点间距及台

- 12.8、作业前要先架稳脚架，开箱后要查视固定仪器的各种部件是否打开。 2.

9、仪器轻稳取出，安装时连接螺栓不能过紧。

2.10、作业完毕正确装箱，管好固定仪器的各种部件后合箱并上锁。 2.

11、使用仪器过程中必须坚守岗位，避免仪器剧烈震动、倾斜及碰撞。

3、原始数据及档案管理制度

建立档案管理制度，对于测量的全部原始数据(包括全站仪原始数据)，以及根据原始数据修绘后的爆破图、爆破后冲线、台阶线、矿岩界线、境界线等进行存档管理，要求图纸、电子版同时分类存档，做到有据可查。