在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，工作汇报是必不可少的。工作汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个工作汇报吗？以下是小编整理的关于《项目部每日工作汇报》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：项目部每日工作汇报
业务员每日工作汇报
业务员每日工作汇报
工作以来,在公司领导的精心培育和教导下,通过自身不断努力,无论是思想上,学习上还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作鉴定如下;
思想上积极参加学习,坚持售楼原则,维护公司的形象及声誉,做到热情接待,温情待看,亲情售楼,友情交流,主动向比自己有经验的同事学习交流,采盘观摩,在短短的时间内比较熟悉的掌握销售流程.
平稳走过每一个熟悉阶段,做到了每一个客户接待到位,交流到位,记录到位,服务到位,初步掌握了客户的购房心理及意图和个人实力,并合理的推销公司的形象和房屋的结构,克服少数客户不友善的言语,对待老人服务做到细一点,讲解声音大一点,微笑多一点,主动帮扶老人.
本人除了以上比较健全的学识外,也存在一些工作上的不足.学习上态度欠认真,没有做好交流记录,住房供给及信贷方面严重欠缺,具体程序及流程所需的各项证明及步骤.经验望在以后的工作中各位领导及同事们多加指导批评及关心.
目前无锡市场部共有业务员七名，其中主管两名，五名业务员服务于五个市区的批发市场及乡镇终端市场，两名服务于无锡苏州的ka及bc店。
一、业务员的日常管理主要按以下方案执行:
1、所有业务人员早上8点到8:30之间到所服务的经销商那里报到，以经销商门市固定电话的形式进行报到(打给业务主管)，在8:40前未按规定时间报道者，扣工资50元/次，若发现顶替代报者，扣除工资200元/次，累计三次即按照自动离职处理;
2、所有业务人员每天晚上7:30前以短信方式向各自主管汇报当天工作，未按时汇报或未汇报者，扣除工资10元/次，若抽查发现汇报内容与实际不符者，扣除工资50元/次，累计三次即按自动离职处理;
3、所有业务人员每天认真填写《营销人员日志》，每周、每月制定工作计划、拜访路线及销售重点等，并上报给主管备案。
二、就业务员的工作重点我部制定如下方案:
1、我们把今年主推的产品拿出来与所有业务人员说明，09年销售重点是:力保老产品稳定增长，突出主打!确保鲜美鸡精、150系列及系列产品的铺货率大幅度提升!同时开发各自辖区内的餐饮店，实行多条腿走路。上述几个重点推广品项的业绩考核是按照月初计划量来评定当月奖金和提成，完成指标90%者，每箱重点推广产品有2—3元不等的提成，上不封顶，下不保底，充分调动业务人员的积极主动性。
2、就上述分类品项我部制定了季度绩效考核标准，如季度考核完成任务的前三名分别给(转载自百分网，请保留此标记。)予500元、200元和100元不等的奖励，就已经推行的两个季度来看，所有业务人员比学赶帮、互相激励，特别是在工作中把他们的销售热情也传递给了经销商。
一句话:团结就是力量，一个积极向上的团队就是市场长期发展的保证!
三、就业务人员的行为管理我部制定如下方案:
1、对辖区内服务客户的意见、建议和要求及时回复，超出工作权限的要及时上报给业务主管，严禁私自承诺，如有发生后果自行承担，并扣除工资50元/次，后果特别严重者按自动离职处理;
2、业务人员不等接受客户的请客、送礼，严禁向经销商借钱借物，工作期间严禁饮酒、打牌，如有发生按自动离职处理;
3、工作中要求业务员衣冠整洁、礼貌待人、谈吐文明、服务到位，团队之间要相互团结，互助互爱，严禁相互诽谤、打架斗殴，如有发生，一切后果自行承担，并按自动离职处理;
4、所有人员在每个月26号及时准确的填写好各种销售报表并及时上交给业务主管，未及时上交或填写不真实的，每份扣除工资20元。
以上是无锡市场部对业务队伍工作和日常管理制度的汇报，由于时间关系和经验不足，难免还存在着一些问题，如有不足之处请领导批评指正。
未来几年我部将围绕着公司发展的历程，在人员管理上，激励员工方面上勇于进取，大胆开拓，增强业务人员的团队归属感，协助他们树立与公司同呼吸、共命运的主人翁思想!我们一定会全力以赴的以积极的心态和饱满的热情去迎接新的更大的市场挑战!!
业务员每日工作汇报
一:制定销售计划表上交公司，并根据计划表分配到每个季度、每月、每周乃至每天。
二:每天早上上班时间准时到公司报到，由部门主管召开早会，汇报前天的工作情况及对今日工作的安排情况。
三:每日早上上班前制定工作计划表:工作表要把每天要办的事，要约见的客户放在第一位，比如说和某客户约好见面或量房的，必须早上给电话或信息给客户，确定客户是否有时间并预约好时间和地点，再向相关人员作出汇报，方便各部门做好后续工作的链接。
四:设计师沟通:业务员要与设计师沟通，或把情况向上级主管汇报，由上级主管帮助跟进，业务员可将客户的新要求、新想法、新情况向设计师汇报，方便设计师的谈单策略，同时也要督促设计师的工作，避免设计师因为自己工作的繁忙而耽误客户，与设计师沟通做到更好的协调与客户之间的关系。
五:电话销售:业务员要养成每天坚持打电话的习惯，每天需坚持打50-100个电话，一般9:30过后，已经进入上班的忙碌期了，打电话正是好时候，上午如无特殊情况，业务员最好在公司打电话，因公司有优良的沟通环境，也好及时将客户的情况反馈至设计部，电话营销一定要做好相关的记录。
六:到小区展开行动:这一段时间主要用于联系新客户，培育各楼盘的新客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，带好名片及相关宣传资料。
七:客户分析:业务员要养成每天对白天所联系的客户进行分析的习惯，可在晚上下班后完成，可以结合实际情况作出客户分析表，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户更好沟通的技巧与突破点，第二天要将客户分析的情况与设计师及主管沟通。
八:制定有效地客户数据库:业务员要将客户的资料完整的登记，包括楼盘的情况，客户的户型及面积，客户的工作情况及相关背景，客户的装修意愿等等，希望每天都能在自己的名单上面增加新的成员，每天增长的名单，就是业务员业绩增长的法门!
九:每周六早上召开部门周会，由部门主管主持，销售人员须在周会前递交周报给上级主管，内容包括本周工作的一些具体事项，周计划的完成情况，意向客户的跟进情况，各楼房的一些情况反馈，竞争对手的一些信息收集，与各部门沟通协调的情况，反馈市场信息并提出相关建议供公司探讨研究有效的营销方案。
十:每月2号召开月会，销售人员须在每月1号前递交月报给上级主管，月会内容同上。
业务员每日工作汇报
业务员一天的工作，从早上上班开始，到下班，每一个时间点都在做不同的事情，以下是一位业务员一天工作总结资料，仅供阅览:
1、早上8点前做今天工作计划:
重点工作不超过3项，明确具体内容、沟通对象和需要解决的时间、要求。紧急非重点工作时间安排，普通工作时间安排，列在后面。
思考一天计划是否有遗漏，并且安排需要领导协助的内容。
2、上班前5分钟，整理自己仪容，并给自己打气。
3、上班后，按计划开始执行相关工作内容:与领导沟通困难事项，并邀约参与重点客户的谈判，争取必要的政策;与客户重申相见的时间、需要谈论的内容和准备的资料。
4、行动:提早5分钟到客户处，按预约内容详细沟通相关事项;权限内事项立刻答复，非权限内事项灵活处理，保证本次洽谈有所推进和收获。
5、总结:每项工作后立刻总结，给自己评分，并列举存在的问题和需要再次沟通的内容。
6、遇到打击后，给自己鼓气，或者和自己好友打个电话。
7、重点工作空余时间，或者重点工作完成之余，解决紧急非重点工作，普通工作则顺便解决。
8、下班前10分钟，总结一天的成果和评估分值，列出成功和不足的地方，尤其是节点方面的详细事宜。
9、日清日结为工作标准，如果确有特殊情况而不能完成，则安排在次日处理，但以不影响次日的工作进行为准则。
10、列出明天需要开展的工作和目标，并和相关人员进行预约。
11、尽量不加班。
12、看半个小时新闻，看看有哪些对自己行业有影响。
13、看1-2小时的销售管理类书籍，审视自己的优势和劣势。
14、处理工作文件和写日记。
15、跟好友电话，或者网上聊聊天。
第二篇：7月份每日汇报工作重点情况
1日企划部工作重点：
1、影院电梯棚顶画面设计
2、活动换购商品选购
3、特卖场企宣品打印
4、四楼电梯灯箱画面设计
5、沟通金店洽谈活动事宜
6、电梯招商画面定稿
7、试衣间围挡粘贴安装
8、7月份活动企宣品素材收集
2日企划部工作重点：
1、开企划部内部会议
2、与餐饮部洽谈持DM单免餐费事宜
3、活动DM单画面设计
4、餐饮部自营区、整体，灯箱设计完毕
5、端午节家电发票确认，待付款
6、餐饮部端午节DM彩报费用结算
7、晚间宣传活动备品准备完毕
8、录制太平鸟、海贝活动宣传广播
9、编辑整合楼层导航
10、继续跟进电子屏美术社
3日企划部工作重点：
1. 与美术社对接维修电子屏(换新件仍然未维修好需再进一步维修) 2. 梳理楼层导航文字信息 3. 录制商场楼层导航
4、晚间游戏确认、用品准备
5、新版吊旗画面设计
6、年中活动奖品选样、采购部采购
7、年中活动企宣品的画面设计
4日企划部工作重点：
1、西施美妆活动微信编辑制作推广
2、跟进电子屏维修(持续)
3、周末活动剩余物品清点入库，
4、确定7月活动礼品采购
5、对影院、电玩三部电梯灯箱更换内容及安装新灯箱
6、保洁部配合对电梯棚面进行清理
7、到超市对四件套进行性价比。
8、与总部对接活动方案
9、从新核算活动奖品预算
5日企划部工作重点：
1、开会研究七月中旬活动计划
2、录制角斗士活动宣传广播
3、选取大屏视频资料
4、促销方案整改/活动预算整理
5、活动奖品挑选、询价
6、家电、超市、百货三企联欢活动方案初拟
7、配合消防演练
6日企划部工作重点：
1. 更新LED视频信息并选取资料 2.录制二楼睿慕活动广播 3.编辑制作睿慕活动微信
4、年中促销方案敲定
5、超市家电百货晚间活动游戏准备
6、微信平台内广告画面设计
7、秋季吊旗版面设计
8、洽谈两家啤酒供货商
9、沟通家电是否参加活动
10、电梯灯箱有破损，以沟通广告公司
7日企划部工作重点：
1、安保部消防标示设计制作
2、年中活动最终确定
3、烤肉围挡设计制作
4、配合采购财会请款，以及物品的购买
5、与家电、超市对接晚间活动
6、对总部巡检问题落实及确认整改时间
7、与雪花代理商确认保价
8日企划部工作重点：
1、年中活动，各专柜登记表制作、打印完毕
2、店内pop字体统一规范、制作
3、更新电子屏画面、继续跟进电子屏维修
4、DM单画面设计完毕，待定稿
5、规划DM单发入路线，明日持续
9日企划部工作重点：
1、.更新电子屏跟进电子屏维修(持续)
2、制作年中大促活动微信
3、录制酷凡活动宣传广播
4、晚间活动游戏编排
5、年中活动企宣品制作
6、配合信息部操作微信平台
7、微信转发图文编辑
8、DM单发稿制作
9、外出规划DM小区发放路线
10日企划部工作重点：
1、制作年中活动微信衔接
2、户外活动视频后期制作合成
3、制作酷凡活动微信
4、微信图文编辑
5、灯箱活动画面设计制作
6、三楼活动处指示标设计制作
7、跑小区制定发放宣传单线路
8、天井玻璃贴量尺，画面设计
9、配合人资外出活动宣传安排
11日企划部工作重点：
1、活动灯箱片画面更换
2、活动处二维码制作
3、立方体相纸安装
4、外出DM单粘贴 宣传
5、编辑制作年中活动视频、编辑活动文字并录制活动广播
6、制定小区宣传路线
7、检查各小区DM粘贴情况
12日企划部工作重点：
1、餐具、人体称到店入库
2、外出发DM单发放
3、制定分发宣传单路线
4、脚斗士活动微信制作、
5、鞋区特卖桁架复尺、喷绘布画面设计、制作
6、辅助GOOD-7厂家直营店拟定开业活动
7、三楼赠餐具处企宣品制作
8、配合视觉营销部制作二楼DF点美陈
9、与总部企划研讨七夕活动方案
14日企划部重点工作：
1、外出发放DM单
2、制定发布宣传单路线
3、监督检查DM单发放情况
4、二楼DP点布置完毕
5、活动pop统一打印
6、鞋区特卖行架搭建、围挡粘贴
7、各活动处现场布置 15日企划部重点工作：
1、七夕文案起拟
2、活动处登记兑奖
3、16日晚间游戏、家电超市晚间游戏，文案完毕
4、与家电、超市最后确定游戏时间
5、活动现场微信制作推广
6、七匹狼活动微信推广、广播录制
16日企划部重点工作：
1、活动处登记现场执行礼品发放
2、三企晚间活动游戏定稿
3、晚间游戏编辑
4、制作现场活动微信及时更新
5、电玩入口量尺
6、设备科配合检查电梯灯箱是否有安全隐患
17日企划部重点工作：
1、专柜水晶摆台选购
2、七夕方案撰改
3、七夕微信画面设计
4、家电、百货晚间游戏拟定
5、GOOD-7开业电子屏画面设计
6. Good7 新店开业微信推广、广播录制、大屏视频制作 7. 现场微信衔接制作 8. 七夕节活动推广初拟
9、活动现场执行、礼品发放
10配合工程部设计一楼转门处围挡防护
11、专柜招聘统一摆台选样
12、与餐饮部沟通七夕征集活动奖品
13、联系总部微信支付标识以及七夕活动汇报
18 日企划部重点工作：
1、编辑剪辑室外游戏活动宣传视频
2、更新LED大屏画面
3、 活动现场执行、礼品发放
4、整理七夕方案
5、统计VIP客服设备、设施预算
6、配合总部报票子
7、组织一楼发放西瓜事宜
19 日企划部重点工作：
1、七夕活动展架设计
2、七夕活动链接图片设计
3、餐具兑换处执行
4、活动处执行，奖品、销售额统计
5、斯凯奇开业活动微信制作、活动广播的录制
6、七夕活动宣传微信制作
7、七夕活动报名系统制作
8、现场活动相关宣传微信
9、大屏幕更新画面
10、西瓜一楼活动处发放
第三篇：酒店礼宾部每日项目检查表
礼宾部每日工作项目检查表
早班
1、6：50各岗位员工到岗点名签到。
2、6：55开班前会，检查员工仪容仪表。
3、7：00各岗位员工上岗，领班与大夜行李员交接行李房物品是否齐全，清点邮票、邮资和报纸数量。
4、7：20了解当日预计进/离店团队信息，根据早上具体工作量安排行李工作任务。
5、请相关部门打扫礼宾台卫生。
6、8：00安排行李员清理和分配报纸数量。
7、8：45派送报纸及大堂副理的LOG BOOK。
8、10：30—12：00安排各岗位的员工轮流用餐，每人用餐时间不得超过40分钟。
9、14：00复查早班所以工作是否完成和记录是否完整。
1)团队离店情况;
2)各类信件、报纸、传真、留言分发和派送情况;
3)接机、送机的完成情况;
4)已完成事宜和未完成事宜的整理;
10、14：50与领班交接班，核对行李房物品以及礼宾台物品，如有需要跟办的事宜，务必
仔细询问。
11、15：00早班人所有人员开当日总结会，传达并指出当日工作中存在的注意事项以及不
足之处，同时宣布当日违纪人员的处罚决定。
中班
1、14：50中班人员到岗点名签到。
2、14：55开班前会，检查员工仪容仪表，传达早班的工作信息，当日宴会，会议情况以及早班未完成事宜。
3、15：00与早班领班接班，详细检查行李房物品是否齐全，清点邮票、邮资、报纸、行李数量;
4、核实当日中班的团队抵店情况，并检查准备工作(团队排房，团队进离店表)。
5、16：30—18：00安排人员用餐，每人不得超过40分钟。
6、检查信件派送记录并完成和跟进早班未完成工作。
7、复查接送机情况与核对台岗行李及物品。
8、22：30复查中班所有工作是否完成：
1)、团队进/离店情况;
2)信件和报纸的分发和派送情况;
3)接机和送机的完成情况;
4)传真，留言和报表单据的派送情况;
9、22：30检查当日所有工作完成的情况(表单的登记和派送，行李的运送、寄存、转交，将台岗所有的行李物品存入行李房)
10、22：50与夜班行李员交接班，需要下一个班跟办的事情，务必仔细检查清楚。
夜班
1、22：50夜班到台岗签到。
2、22：55与中班领班交接行李仓物品是否齐全，邮票、邮资、报纸和杂志的数量。
3、01：00清洁行李房、服务台卫生，做到物品整齐，无灰尘，无垃圾。
4、01：30擦拭行李车并检查有无损坏，保证行李车上无污垢迹。
5、05：00整理当日所有离店和进店的团队报表和单据，存档所有的表单和单据(EO单、报表、行李寄存卡、行李标签、物品转交单等等)。
6、06：00整理大夜交接班，本以确保第二天的对客服务。
7、06：30将夜班收到所有的报表和报纸都分发派送。
8、06：50与早班领班交接班，共同检查行李仓和服务台的卫生情况并报告夜班发生的事情。
第四篇：矿级领导带班下井情况每日汇报制度
为认真贯彻落实各级部门对矿级领导带班下井的要求，督促矿级领导严格执行带班下井制度，形成上有监管，下有监督的管理体制，特制定本制度。
一、调度室负责于每日9点前将前一天矿级领导带班下井情况上报陈区安监站、煤管局调度室、科兴集团及晋城市煤炭局调度室备案。
二、报送内容：汇报时，必须说明每日每班带班矿领导的姓名、职务。
三、如有当班无带班矿长下井时，必须说明原因。
四、矿级领导带班下井情况坚持每日汇报，不得以任何原因，任何借口拖延汇报时间。如出现失误，将严肃追究相关人员以及主要领导的责任。
第五篇：项目部工作汇报
省道101线南江县段灾后重建工程B标段项目部
工作汇报
自6月1日开工以来，我部工作在监理组、业主的正确指导和帮助下;特别是业主征地拆迁工作来得很及时，工程进展非常顺利。现将我部工作情况汇报如下：
一. 项目部管理人员以落实，主要人员名单已上报正在批审中;
二. 内业资料：
1、 已上报总体开工报告及K1+880中桥分项开工报告;
2、 复测资料正在整理之中(部分导线点尚未复测结束);
三. 现场已完工程量：
1、 完成路基清表 :7000㎡;
2、 完成路基挖土石方 :8500 m³;
3、 K1+880中桥正施工2号墩桩基开挖;
4、 修便道500米。
四. 安全：
1、 对施工现场已设安全标牌;
2、 对K0+800—K1+155段路基施工，以落实进行交通安全管制工作;
3、 在K1+880小桥施工范围已设安全围栏，让行人不能随便进入施工现场，确保场内的施工安全;
五. 下一步工作计划：
1、 增加路基土石方爆破队到5个队;
2、 组织石料开采队进场;
3、 争取本月底全部打通K2+000—K2+900段施工便道;
4、 力争本旬完成路基土石方开挖1万立方米，桥梁桩基孔开挖15米。
重庆皇华建设(集团)有限公司
S101线南江县过境公路灾后恢复重建B标段项目部2007年7月 23日