今天小编给大家找来了《建筑施工企业工程内部审计论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。【摘要】施工企业中工程项目的内部审计是工程项目管理的重中之重，对于施工企业工程项目风险性的防范与加快施工企业健康快速的发展起到十分重要的作用。然而，为了确保有效的提高施工企业的经济效益与企业的内部管理，施工企业应该管理好工程项目的内部审计。
建筑施工企业工程内部审计论文 篇1：
工程施工企业内部控制存在的常见问题及对策
摘 要：在工程施工企业中，内部控制是重要的组成部分，工程施工企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须加强对内部控制的建设，必须增强风险防范意识，只有这样，才能推动工程施工项目的顺利实施。本文主要针对工程施工企业内部控制存在的常见问题及对策展开深入的研究与分析，以供相关人士的借鉴。
关键词：工程施工企业；内部控制；存在问题；对策
目前，内部控制是工程施工企业管理建设的重中之重，在工程施工行业中占据着极其重要的地位，已经得到了企业内部高度的重视与关注。在工程施工企业实际管理工作中，存在着较多不足之处，不利于建设施工项目的顺利进行。因此，必须制定切实可行的解决对策进行改善，积极应对施工企业在合同管理、施工进展情况等方面的风险性因素，增强建筑施工项目的安全性与稳定性，进而提高建筑工程企业的效益。
一、工程施工企业内部控制的相关论述分析
（一）内部控制的内涵分析
企业内部董事会、经理以及全体员工是企业内部控制建设的重要构成内容，内部控制要不断遵守企业制定的相关规章政策，不断提升企业的经营活动水平，并以增强企业财务报告的准确性为重要的战略手段，促进工程施工企业增收目标的实现。而工程施工企业内部控制是施工企业管理质量的重要衡量标准。
（二）工程施工企业内部控制的可行性分析
1.有利于促进施工企业的長效发展
施工企业具有工程点分散和工期较长等限制性因素，对于企业经营和生产来说有着不可忽视的影响作用。众所周知，由于国家缩小对其基础建设的投资规模，使施工企业处于较为严重的竞争僵局，利润更是少之又少。因此，工程施工企业内部控制的建设，可以将施工进度、成本管理以及权责观等方面有机地结合在一起，不断提升企业的管理水平，从而促进企业的稳定发展。
2.有利于增强企业的风险防范意识
企业内部控制是一项全新的现代化管理模式，但是在我国工程施工管理中却没有起到良好的实施效果，内部控制的相关管理者缺少对其正确方向的指引，缺少高度的风险防范意识，内部控制方案也严重欠缺合理性和可行性。因此，要加强企业的内部控制，制定科学完善的风险预警机制，避免风险性因素的突然入侵。
二、工程施工企业内部控制存在的不足之处
（一）企业尚未构建良好的内部控制环境
在工程施工企业内部控制工作的建设中，企业环境是其重要的限制性因素。企业中良好的文化环境是企业内部控制建设的重要保障。但是，在企业内部控制环境的建设中，企业相关领导人尚未发挥出自身良好的示范和带头作用，很难使企业员工认识到内部控制建设的重要性。使企业员工缺少高度的内部控制思想，造成企业整体秩序的混乱、无序，工程施工企业的运行效率始终停滞不前。
此外，企业内部部门之间缺少高度的合作与交流，缺少高效的交流途径，进而对企业内部控制环境的建设造成了严重的阻碍。
（二）尚未建立健全企业内部控制制度
施工企业在内部控制的建设中，必须要加强企业内部控制制度的建设，予以强有力的制度性保障。但是，在工程施工企业实际运行中，内部控制结构存在着较大的漏洞和出入，在拟定工程建设方案时，并没有对工程施工企业的实际情况进行深入的分析，进而使拟定方案与实际进展过程出现了较大的出入。
与此同时，施工企业也很难进行全方位、多角度地监管，企业内部控制工作的质量也缺少强有力的保障。在企业进行内部控制的过程中，管理体制的建设严重缺失，在后期的监督控制中也严重缺少统一的规划标准，施工工程的风险由此产生。
（三）缺少科学先进的信息化水平
对于我国工程施工企业来说，信息化管理手段较为滞后。主要表现为缺少高度的信息化观念，一些企业管理者对施工项目管理的信息化建设存在着一定的心理误区，对于企业项目管理信息化系统的设计与运作漠不关心，甚至认为是无关紧要之举。其次，缺少对于信息化人才的建设与培养，忽视人才培养在企业内部控制中的重要作用。最后，对于高端的应用系统的应用比较稀少，过于注重于OA系统和招投标软件等低端的应用。
（四）内部审计职能有所降低
一些工程施工企业对于其他职能部门的依赖程度较大，审计人员的整体素质并不高，审计独立性无法得以充分地体现。而且一些施工企业过于注重项目工程的事后监督，使工作重心出现了严重的不平衡现象，使项目工程事前和事中的审计部分呈现出一种流于形式化的发展趋向。
三、工程施工企业内部控制的改善对策阐述
（一）树立高度的防范风险观念，制定科学完善的防范机制
企业内部控制管理者要确定内部控制工作的方向，发挥其良好示范和带头作用，使企业每一位内部人员都能充分认识到内部控制建设的重要性，提升相关人员的专业水平与技能素养。要结合工程施工的实际情况，深入了解工程施工现场的实际情况，制定科学完善的内部控制方案，要增强方案的可行性和可操作性，达成相对平衡的一致性。还要建立健全科学高效的风险预警体系，增强防范风险的安全观念，要在风险发生时积极地应对并加以解决，要致力于企业内部控制环境的建设中。
（二）加强企业内部控制工作的标准化建设
工程施工企业的内部控制工作是一项较为复杂繁琐的系统化工程建设，需要具体的操作流程来促进工程施工企业内部控制工作的顺利进行，加强规范化、系统化建设，使企业资金都能得到最合理化的配置与优化，要让每一笔资金都能运用到实处，提升资金资源的利用效率。
（三）增强工程施工企业风险防范的安全观念，促进内部审计工作的正常进行。
工程施工企业在内部控制的建设中，会遇到诸多的风险性因素，如并没有严格遵守相关政策和规章制度的制定，尽可能地提升工程业主的信誉度、诚信度，特别是在双方签订合同中要避免一些不良现象的发生。
（四）强化企业内部审计的职能
施工企业的内部审计是内部控制建设中不可或缺的组成部分，要确保内部审计部门的独立性，不但要从其他职能部门脱离出来，还要加强对内部审计人员的业务与指导，要做到正确发现问题并解决问题，以更好地投身于企业内部审计工作的建设中。
此外，对于施工效果和工程建设所需成本进行全方位的细致盘查，与施工团队加强良好的沟通和交流，及时改正工程施工企业建设过程中所存在的问题，加强良好施工效果的实现。
（五）注重企业的流程信息化建设
企业信息化要求将计算机技术合理应用在企业各个部门建设中，加强信息资源的合理化利用，不断提升企业的经营管理效率，将企业的运行成本控制在合理的范围之内。企业信息化改变了以往传统的业务流程，简化了传统业务流程中不必要的程序和流程，大大提高了信息传递的效率，实现信息资源的实时性与共享性；还可以有效避免在信息传递过程中人为因素的发生。
四、结束语
综上所述，加强工程施工企业内部控制建设势在必行，对于施工企业产生着深远而持久的影响。可以增强工程施工企业的经济效益与社会效益，提升企业在市场环境中的知名度和美誉度。工程施工企业内部控制建设之路任重而道远，要采取行之有效的解决对策来与之强化、改善，充分发挥出内部审计职能的作用，促进企业资金的优化配置与利用；同时，企业内部控制建设的相关人员要不断提升自身的专业水平与技能素养，有效地防范企业风险性因素的发生，注重事前、事中以及事后的监督，从而实现工程施工企业可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1]殷增辉.分析企业内部控制中常见问题及相关解决对策[J].时代金融，2016，（20）：113+117.
[2]陈永涛.建筑施工企业内部财务控制的问题与对策研究[J].财经界（学术版），2015，（7）：290-291.
[3]上官明珍.建筑施工企业内部控制存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2014，（5）：96.
[4]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，（18）：284+286.
作者简介：
安海燕，安徽中安建设工程有限公司。
作者：安海燕
建筑施工企业工程内部审计论文 篇2：
施工企业的工程项目内部审计
【摘要】施工企业中工程项目的内部审计是工程项目管理的重中之重，对于施工企业工程项目风险性的防范与加快施工企业健康快速的发展起到十分重要的作用。然而，为了确保有效的提高施工企业的经济效益与企业的内部管理，施工企业应该管理好工程项目的内部审计。
【关键字】施工企业；工程项目内部审计
施工企业的工程项目最主要的特点就是投资资金多、建设周期长、产品单一，而工程项目内部审计的开展就有相当大的难度系数。然而，工程项目是施工企业能否创造出经济效益的重要途径，如果施工企业投资的工程项目出现亏损，那么对于施工企业造成的后果是无法想象的。所以说，施工企业展开工程的内部审计，不但可以提升企业的经济效益，而且还可以加强企业的内部管理，避免出现企业管理上的弊端，从而加大施工企业与同行之间的竞争力。
1、工程项目的内部审计内容
依据施工企业的工程项目施工阶段的不同，工程项目内部审计的内容可以分为具体内容与总体内容。
总体内容主要是对工程项目的实际利润进行审计，对于工程的进度、施工的安全、施工的质量、成本的控制、材料的管理等方面进行内部的审计，在财务方面要在审核收支真实性的前提下按时完成目标产值、风险测评与实现利润的工程项目内部审计。
具体内容主要分为六点：（1）审核项目合同管理的可靠性。审核项目投标的行为是否正确规范，对于项目投标是否具有经济效益性和可行性，审计项目合同签署的安全性，审计项目合同在执行的过程、索赔事项以及变换签证等事项的及时准确性。（2）审核工程质量管理的全面性。审核施工企业工程项目在实施的过程中是否遵守国家、地区的法律法规及施工企业的工程项目管理体制的认证等方面的相关规定，树立一个安全有效的工程项目管理程序，全面实施质量安全管理。（3）审核工程进度管理的有效性。在工程项目管理的过程中，审核施工企业工程项目的施工计划的调整与控制上是否有效及时，施工进度是否跟上计划的安排，若偏离计划时是否准备好最新的签证手续。（4）审计工程项目成本管理的真实性。在审计工程项目的过程中，成本的估算、上下的浮动、分析与核算是否具有有效性、真实性以及完整性是内部审计的重点。（5）审计项目安全管理的可控性。审计施工企业工程项目是否树立有效的安全体制保证，安全设备是否齐全和对存在危险因素的预防是否可以控制，这些都要进行审核。
2、审计施工企业工程项目的成本及费用
2.1施工企业工程项目成本的审计
施工企业在施工过程中材料的成本是整个工程项目成本控制的关键部分，因此对于施工材料的成本审核是十分重要的一项工作部分。施工材料的折损是关系到施工企业工程项目整体造价预算的直接原因，也是影响工程项目是否能够顺利实施的基本因素，对预算成本起到关键性作用，所以，施工材料的消耗应该在实际操作中采用有效合理的方法进行控制。比如说项目的生产部能否对施工用料进行及时的上报；采购部是否遵循相关的途径进行材料的采购等，这些都是对于施工材料价格的控制有着直接的影响。施工企业的工程项目内部审计的过程重点审查应该是赊欠的材料是否准确及时的进去账册，预防一些没有登记入账的原料直接送去施工地点使用，造成工程项目的材料使用和实际的账单不符合。
2.2对施工企业工程分包项目的审计
工程项目成本审计最重要的部分就是对施工企业工程的分包项目的成本审核。工程分包项目的审计要先对分包项目的合同进行审核，它的合同必须是通过公平、公正、公开的模式下进行招标。合同在签订前，必须通过人力资源管理部门、成本管理部门、公司经营部门进行资格审查，并且需要当事人亲自签字确认，分包企业必须承担工程分包项目有具备的条件和资格。审核的过程中必须有管理人员的从业资格证书、施工安全证书、资格证书、法人营业执照这四项证书。分包企业在分包过程必须缴纳保证金和履约合同等，具体的工作流程需要根据业主对待施工企业的标准对待分包商家。分包项目在完成结算时的审计工作也是十分重要的，分包企业在完成项目须要扣除百分之五到百分之八的质保金，分包进度款的发放必须是分包单位自己提出申请，而且需要工程质量监管部的审核通过才可以执行。
3、提升工程项目内部审计水平的方法
施工企业工程项目的内部审计的实施主体就是管理层面的内部审计部门。审计的内容主要包括：项目的成本、工程的款目、合同的管理、工程的预算、图纸的设计、材料的消耗等方面，这些都需要内部审计部门来进行工程项目的审计，这显然不具备可操作性与实际性。因此，内部审计的方式应该与工程项目的实际情况相结合，根据审计的时间段与审计的内容来确定。
3.1内部审计中应用分析查证等有效方法
在施工企业工程项目的实际利润方面，内部审计部门主要采用分析、查证的方法。工程项目的实际利润涉及到实际完成工程项目质量的确认、工程实际的成本、工程款目的收取等主要因素，审计内容的主要点就是工程实际成本和事实上完成工程项目质量的确认，这些内容的审计需要通过查询最原始的凭证、审核与之相关的数据资料，来对工程项目的实际利润进行准确的分析，而且还需要和预算成本的数据进行对比，分析出预算与实际数据差异的原因，从中找出影响实际利润的直接原因。
3.2确保各个施工环节财务收支的准确性
审计财务收支的准确性，把施工材料的成本、工程款的收取、分包的成本等事项当做重点审计的对象，通过反复的对比、审核、分析等方法进行。对于工程款收取的数目，要与实际完成的工作量进行对比，需要与施工方核对，及时关注应收款与未收款的额度，需要及时开出工程发票的数额。对于材料成本的使用，需要参照采购合同上的数量与价格，不定时抽查已付款的数额与未付款的数额是否一致，且定期与对方核对材料的数目。如果存在多个分包工程的情况，审计部门需要重点加强对于分包项目工程成本审计的监督，针对结算价格的审核是必要的环节与程序，与此同时，审计部门也要将预算价格与结算价格和签订的分包合同作比较，定期的对已付款数额与未付款数额及分包工程收取的工程发票进行核对。
3.1针对风险测评可以采取分析、实验等方式进行
施工工程项目的内部审计渗透到工程项目管理的每个环节。内部审计开展时，不仅仅需要使用准确合理的测试以及实质性的测试方法来检测工程项目内部控制制度的有效性、安全性、完整性以及全面性，更重要的是还要渗透到企业管理中，重视对企业的经营风险与财务风险的掌控。在审查工程项目收支的前提上，对于工程的成本、实际的利润等方面进行财务数据的对比分析，客观评价它的有效性、合理性、经济性及全面性，分析其风险程度，从而找出存在的问题进行合理的改进，提高工程项目的管理能力。
结束语
施工企业工程项目的内部审计涉及到企业管理各个环节的内容，对于工程内部审计过程中存在的问题或者是弊端而提出的建议应该具有针对性，也具有实际操作性，不能只是侃侃而谈。施工企业工程项目的内部审计渗透到施工企业管理的全過程，审计人员必须非常重视而且积极参与到工程项目管理的过程中去，这也是提高施工企业管理、降低工程项目风险的有效途径。
参考文献：
1.朱燕波.施工企业工程项目内部审计探讨（J）.2008 年6 月第30 卷第3 期.
2.杨大宇.施工企业工程项目内部审计探讨（J）.2014年9月.
3.王喜梅.浅谈建筑施工企业工程项目内部审计（J）.2014年.
作者：方春
建筑施工企业工程内部审计论文 篇3：
企业财务内部控制存在的问题与对策研究
摘 要：随着市场竞争的日益激烈，工程企业开展财务内部控制已成当务之急。但现阶段，由于经验的缺失导致工程企业并不能做好财务内部控制工作，不完善的财务内部控制制度导致财务内部控制工作的开展效率极低，难以发挥财务内部控制的作用。本文分析了工程企业开展财务内部控制的意义，以及工程企业财务内部控制存在的问题，并就这些问题进行了深入思考，提出了几点改善问题的对策以供他人参考。
关键词：工程企业 财务内部控制 问题 对策
近些年，随着我国市场经济体制改革的不断深化，工程企业面临的市场竞争日益激烈。在这样的背景下，工程企业开展财务内部控制具有十分重要的意义。但目前，很多工程企业财务内部控制仍存在很多问题，这些问题都导致财务内部控制的作用未能有效发挥，基于这一现状，研究工程企业财务内部控制存在的问题与对策具有十分重要的意义。
1 工程企业财务内部控制的意义
1.1 提高工程企业财务信息质量
工程企业工程项目一般都较为分散，多地经营的现象较为普遍。在这种模式下，工程企业领导对基层方面的监控力度不足。建筑施工企业决策层一般都是通过下级给出的财务报表来掌握当前企业的业务情况，同时也通过财务信息数据来分析经营效益。而财务信息数据最直观地体现出工程企业经营的好坏，能够向决策层反馈经营管理活动中存在的问题。决策层通过分析不合理的财务信息，来找出经营问题，并制定相应的改善对策，从而提高工程企业的经营水平。并且，通过财务信息，决策层还能制定出科学合理的投融资决策，保障企业健康稳定的发展[1]。可以说，财务信息对工程企业经营管理极为重要。而开展财务内部控制，可有效提高工程企业财务信息质量，通过有效的控制管理，来提高财务工作效率，保证财务信息完整、真实，避免财务工作中出现违法违纪、弄虚作假的现象。
1.2 提高工程企业经营管理水平
首先，开展财务内部控制，可有效促进工程企业资源利用率的提高。通过优化财务管理中对于企业资源的配置办法，来提高资源配置的科学性及合理性，从而最大程度上发挥资源的使用效率，避免资源闲置、浪费等现象。其次，开展财务内部控制，对工程企业的经营管理活动起到一定的优化作用[2]。工程企业生产经营各环节都牵涉到财务工作，财务管理就像工程企业的中央枢纽，进行财务内部控制，有效地提高财务管理水平，从而带动其他经营管理活动效率的提高，为工程企业经营提供良好的财务环境。最后，开展财务内部控制，可有效保障全体员工的利益，提高员工的归属感及工作的积极性，提高工程企业的内部凝聚力，促进工程企业经营水平的加强。
2 工程企业财务内部控制存在的问题
2.1 财务内部控制制度不完善
（1）传统理念的更新，工程企业领导没有具备现代财务内部控制理念，在制定建设中，很多都是照搬照抄传统财务内部控制办法，并没有引入现代财务内部控制制度。（2）未能建立刚性的财务内部控制制度，很多工程企业财务内部控制只是做做表面文章，建立的制度并不具备约束力，导致实际财务内部控制工作的开展较为松懈。（3）建设财务内部控制制度很多细节都不到位，没有根据企业实际财务管理工作来进行相应的制度建设，导致建设的财务内部控制制度和实际控制需要存在一定的偏差，轻则使财务内部控制流于形势，重则影响到工程企业的正常经营 。
2.2 财务内部控制执行力度差
（1）预算方面的执行力度差。一方面，工程企业预算编制为了结合实际经营需要，没能考虑到工程施工详情，导致编织出来的目标预算不够合理，难以有效执行。另一方面，未能做到预算执行过程中的监督，缺乏监督会导致基层施工人员消极执行或不执行预算的现象发生。（2）资金控制方面的执行力度差。一方面，由于缺乏完善的资金控制制度，导致实际资金控制工作的开展无章可循。另一方面，缺乏统一资金管理制度，资金过于分散，严重降低了工程企业资金的利用效率，還为一些管理者挪用、占有资金带来了便捷。（3）应收账款控制方面执行力度差。
2.3 财务人员素质不高
目前，一方面，工程企业的用人制度较为落后，尤其是财务人员的选聘方面，未能做到公平公正，没有对财务人员的素质进行综合考量。另一方面，工程企业领导认为财务工作只是简单的进行相关核算和记账，未能认识到管理方面的职能。
2.4 缺乏完善的监督管理体制
（1）工程企业内部审计的独立性不高，在进行审计工作时，还受其他部门领导的制约，甚至存在为了利益隐瞒审计事实的现象。（2）工程企业内部审计人员的专业素质不高，一些审计人员是由财务岗位调任的，还没有系统的学习过审计知识和技能，导致审计质量和效率十分低下，难以发挥审计职能。
3 改善工程企业财务内部控制问题的对策
3.1 优化管理结构
现阶段，想要改善工程企业财务内部控制问题，首先需要优化工程企业管理结构。目前，很多工程企业管理结构极不合理，权利只掌握在少数人手上，使企业成为某些领导的“一言堂”。而这些领导为了谋取个人利益，不惜触碰法律的底线，财务方面违法乱纪的现象频繁发生。所以，优化管理结构成为改善这些问题的关键所在。工程企业可参考现代企业的治理结构，制定科学合理的决策机制，如集体决策制度，从而提高工程企业决策的合理性、科学性，避免决策沦为某些人获取利益的工具。
3.2 加强财务管理信息化建设
首先，工程企业要加大资金的投入力度，引进先进的信息设备。针对企业实际的财务管理需要来开发财会软件。其次，建立完善的财务信息化管理制度，把制度深化到具体的细节，从而保证财务管理工作的开展有章可循。最后，建立财务档案数据库，把财务历史信息都整理归档，便于后续使用的检索，提高财务信息管理效率，避免财务信息数据的流失。
3.3 提高财务人员素质
财务管理工作的好坏取决于财务人员素质的高低，提高财务人员素质可有效提高工程企业财务管理水平。而想要提高财务人员素质可以从以下几点出发：首先，优化用人机制。在人才选聘方面，要做到公平公正，全方位的评价员工素质以及职业道德，提高财务人才选聘的标准，不断吸收优质人才。其次，建立培训机制，定期对财务人员开展培训，并对财务人员的学习成果进行考核。帮助财务人员树立起终身学习思想，使财务人员在工作、生活中能够积极的自主学习。同时，还需要建立科学的激励制度，通过精神及物质的双重激励，来提高财务人员工作的积极性。最后，加强对财务人员的思想教育，提高财务人员的法律意识，避免财务人员走上违法犯罪的道路，养成财务部门良好的风气。
3.4 完善财务内部控制体系
完善财务内部控制体系，为财务内部控制工作的开展提供良好的环境。首先，完善制定方面。工程企业可根据目前已有的相关法律来制定内部控制制度。在财务内部控制制度的构建中，还需要考虑工程企业财务管理的实际工作需要。其次，建立起事前预测、事中监督以及事后分析的财务内部控制体系，并加强各环节工作，提高事前预测的准确性，提高事中监督的力度，并提高事后分析的合理性，从而有效预防控制财务问题及风险，提高财务内部控制的质量和效率。最后，提高内部审计的独立性，引进专业的审计人才，建立现代化的审计制度，完善内部审计基础工作，从而有效发挥审计的功能。
4 结语
工程企业开展财务内部控制可有效提高财务信息质量，并促进经营管理水平的提高。而目前，我國工程企业在开展财务内部控制工作时，仍然存在很多问题，如并未建立完善的财务内部控制制度、财务内部控制执行力度差、财务人员素质不高以及缺乏监管机制等，而想要改善这些问题并最大化发挥财务内部控制的作用，就需要不断优化管理结构，加强财务管理信息化建设，提高财务人员的综合素质并完善财务内部控制体系，从而提高财务内部控制的效率和质量，促进工程企业健康稳定的发展。
参考文献
[1] 蒋敏.水利施工企业财务内部控制的现状、问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013（16）.
[2] 卢勇华.基于我国施工企业财务内控流程的完善与设计研究[J].中国经贸，2012（10）.
作者：黄芳娥