艇湖水利枢纽位于浙江省嵊州市曹峨江上游, 主要有水电站、橡胶坝和冲砂闸三部分组成, 其中电站为主要部分, 发电最大水头为3.5m, 单机设计流量为18.7m3/s, 年设计发电量为500万KW。艇湖电厂自从2000年5月建成发电以来, 每年发电量超过设计发电量, 效益显著。现在主要从三方面来谈谈艇湖电站的管理经验:
一、人员管理
艇湖水电站的人员管理机构设置本着“实用精简”的原则, 竞争上岗, 一人一岗, 因需设岗, 克服人浮于事的现象。领导班子相对稳定, 以便在实践中积累经验, 增长才干, 不断提高管理水平。运行班子是水电站的最基层组织, 做到持证上岗, 分工明确, 职责分明。每个运行班由四人组成, 两人负责水轮机的正常运行, 另两人负责发电机的正常运行;运行班之外再配备一个检修班, 主要负责设备的日常维护、检修和保养。电站定期组织职工进行继续教育, 分批到兄弟电站参观学习, 提高职工素质, 从而取得最佳经济效益。
二、运行管理
(一) 生产计划。
水电站虽然有大电网做依靠, 但应根据实际情况, 在充分研究电站的具体特点, 发挥设备最大效能的前提下, 制定出年、季、月生产计划, 对生产统一安排, 力争多发电、发好电。艇湖电站生产计划包括:年发电量 (含季、月产量) , 耗水定厂用电及年用电率。根据上游来水安排班组发电, 尽量做到少废泄。
(二) 检修计划。
水电站检修分为平时维修和年度大修。平时维修根据设备状况制定出维修计划, 一般以各台机组轮修为宜。年度大修一般在枯水期进行, 具体安排依据电站实际情况而定。编制年度检修计划时应作全面的调查研究, 摸清一年来设备运行情况及主要缺陷, 确定检修项目及经济预算。年度检修计划内容主要分为检修项目、检修性质、所需主要仪表和量具、耗品及备品备件、进度安排及完成计划措施。根据检修内容和备品备件的数量, 编制预算。
(三) 技术管理。
保障电站的安全经济管理必须加强技术管理, 包括对运行设备监视、运行状况记录、设备定期巡视检查、开关分合闸操作、频率和电压调整及事故发生后紧急恢复等。监视工作主要是监视各类仪表指示, 掌握运行状态以及各类继电器的动作报警状况, 但监视工作必须做到心中有数。一要随时掌握电站与输电系统的联网关系;二要对设备状况及运行状态在监视中有主次、轻重之分, 尤其对设备过负荷特性极其调整极限要特别注意;三要对可能出现的事故或在紧急状态时的处理方法认真研究, 做到心中有数;四要掌握发电厂、变电站以及有关输电线路的临时检修及施工情况。记录工作是对各种设备的测量和检查结果在固定时间进行及时记录, 准确掌握发电厂、变电站所带负荷、电能质量等实际情况, 检查设备及装置是否处于最佳状态。为了使设备处于最佳状态, 需要进行各种等级的检查, 其中最简单的就是在设备运行时进行巡视性检查。同时为了保持和恢复设备性能以及防事故于未然, 在经过一定时间后, 进行更为详细的普通、精密、临时性等各种检查。
三、设备管理
为完善设备管理, 艇湖电厂制定了一整套的设备管理制度, 包括设备主人制度、设备评级制度、工具管理制度、检修制度、故障管理制度和缺陷管理制度等。
建立设备管理制度的主要目的是确保设备处于良好的技术状态、保证机组安全、高效、经济运行。并设一定的设备主人奖, 使设备管理与经济效益直接挂钩, 调动职工的生产积极性。
设备故障直接威胁到人身安全和设备安全, 给企业造成不可估量的经济损失。艇湖电站十分重视加强设备管理, 消灭设备故障, 建立设备原始记录和设备故障分析。
设备缺陷制度根据缺陷对人生和设备的威胁程度分为三类, 分别为危急缺陷、严重缺陷、一般缺陷等。建立设备缺陷制度的目的是设备运转在正常良好的状态下, 发现设备缺陷, 并及时登记、汇报和处理。设备缺陷进行分级管理, 哪类缺陷由哪一级领导掌握及解决, 均在设备缺陷制度中明确, 从而不断提高设备管理水平。
四、安全管理
本着“安全生产, 预防为主”的方针, 电站把安全生产放在首位。每月进行一次安全生产教育, 确保人身和设备的安全。建立一套完备的安全生产管理制度。安全生产实行厂长负责制, 由厂长负责监督各班、值长遵守安全规程及各项规章制度, 由班、值长负责各班、值的安全生产工作, 一级负责一级, 做到责任清楚, 真正把安全生产落到实处。