在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《房地产企业招聘计划》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：房地产企业招聘计划
房地产公司招聘计划
鉴于我公司规模扩大，公司内部人员缺乏，故根据需要向社会招聘管理人员和业务人员，具体计划如下：
招聘起止时间：2014年3月1日——2014年4月30日。
招聘负责：人力资源部经理对全程总负责，销售部经理及各组长配合选拔。
招聘岗位及人数：销售部副经理1名;销售员10名;文员3名。
候选人要求
(1) 销售部副经理要求大专及以上学历，3年以上相关工销售经验，1年以上管理工作经验，男性优先。
(2) 销售员要求中专及以上学历，有市场营销经验，1年以上的相关工作经验，性别不限。
(3) 文员要求大专及以上学历，能熟练的运用办公应用软件，打字每分钟80字以上，30岁以下，性别不限
招聘信息发布渠道
(1) 公司所在区域常设人才市场登记 (2) 周末人才市场交流会设摊 (3) 公司网站
信息发布时间
2014年3月5日起在常设人才市场登记，同时在公司网站上发布信息 2014年3月9日参加人才市场交流会 接受简历时间：2014年3月25日截止
面试时间
(1) 销售部副经理面试2014年3月28日 (2) 销售员面试2014年3月30日 (3) 文员面试2014年4月1日
面试地点
(1) 销售部副经理面试在公司3楼会议室 (2) 文员面试在公司3楼会议室 (3) 销售员面试届时再定
面试主考官
(1) 销售部副经理由公司总经理和人力资源部、销售部经理共同参加 (2) 销售员面试由销售部经理和人力资源部有关人员参加 (3) 文员由人力资源部有关人员参加
新员工体检时间：2014年4月10日
新员工体检地点：区中心医院
新员工入职时间
(1) 销售部副经理2014年4月15—30日 (2) 销售员及文员2014年4月10—20日
招聘经费来源
(1) 周末人才市场交流会设摊摊位费800元，广告材料制作费及交通费、午餐费1000元
(2) 公司所在区域常设人才市场登记费用1000元 (3) 面试人员加班支出400元 以上费用由公司成本费用科目支出。
第二篇：房地产企业融资计划书
贷款计划书
一、公司介绍
1、说明
年月日“公司” 已在工商局注册为“公司”。以下内容公司名称公司。
2、公司简介公司成立于年，公司经营地址，注册资本金为万元，主营项目：。
二、贷款计划
1、贷款用途：本公司欲将地块作为房地产开发，向已经向当地政府相关部门申请通过并审批取得(五证)：。
2、实物抵押：本公司(或本人)欲将XXXX宗地块，及等实物作为抵押进行贷款，以上实物市场预估价值人民币元，预申请贷款人民币元。
三、贷款投资项目分析
1、项目的基本情况(介绍)
2、项目来历
本项目是在年月日以的方式获得土地的开发使用权。土地现状已平整，没有遗留问题。
3、证件状况文件
目前本项目已有证书为：土地证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证，具体见附件。
4、资金投入
项目总投资人民币款万元。本项目计划在年月日开始销售，预计第一期销售住
宅均价在元/㎡，投入销售在平方米，一期在个月销售回款在万元左右;整个项目的销售在个月之内，预计总销售收入在亿元左右。
5、建造的过程和保证
本项目由建设有限公司总承包，按市优标化工程进行施工，主要做到确保工程进度、工程质量、安全文明三个方面。
四、财务计划
1、销售收入估算：根据我们对项目附近目前房地产销售价格的调查，我们对项目的销售进行估算。根据市场调查及目前预售情况，住宅按元/平方米进行测算;商业用房按元/平方米，地下停车位按元/个。
计算后项目的总销售收入约为人民币亿元，其售价情况如下表：
销售收入与经营税金及附加估算表
辅助报表
1单位：万元
2、成本费用
项目成本费用主要包括经营成本、运营费用、修理费用、经营税金及附加等构成：
⑴、经营成本：经营成本为开发建设投资按销售比例(竣工进度比例)进行
结转，总成本为万元，各期分别为万元、万元、万元;
经营成本估算表
⑵、运营费用：运营费用为建设及运营过程中的管理费用等开支，按销售收入的10%计提，各期分别为：
⑶、修理费用：修理费用为日常工器具的修理开支，按每期10万元估算; ⑷、经营税金及附加：经营税金及附加按各期销售收入计提5%的营业税，按营业税的5%及3%的比例计提城建税及教育费附加，各期分别为万元、万元、万元;
⑸、土地增值税：土地增值税(住宅)1%--预征率，(店面)
5%--预征率。各期分别为万元、万元、万元。
3、利润估算
根据测算的销售收入和成本费用，项目税前总利润为人民币4528.41万元，税后总利润为人民币万元，详见下表：
损益表
单位：万元
损益表
本项目投资收益率为%、投资利税率为%，经济效益较好;项目税后内部收益率%，超过社会平均利润率%，抗风险能力较强;项目年交所得税万元，经营税金及附加万元，土地增值税万元。由于均为地方税。因此项目可为地方创造万元的财政收入。
通过以上经济费用效益或费用效果的相关指标分析，本项目从社会资源优化配置的角度来看是合理、可行的。
五、还款计划
1、用款期限：
2、还款计划：
有限公司年月日
第三篇：房地产企业成本控制部工作计划
房地产企业预算合约部工作计划
一、 信息价收集
总包招标前完成主材信息价格收集，包括钢筋、混凝土、门窗、涂料等材料及设备租赁价格，人工工资，税金等政策文件，预计2015年4月中旬完成。
二、 目标成本
1.2015年1月底完成方案版目标成本编制
2.2015年5月底，图纸完成，编制施工图版目标成本，成本科目必须细致，以准确预估招标金额。
三、 合约规划
1.施工图版目标成本编制完成后，根据图纸及项目情况，编制完成合约规划，并遵照目标成本进行招标工作。
2.合约规划以目标成本为基础，原则上不突破目标成本，分清合同和缴费情况，预计2015年6月初完成。
四、 招标工作
1.前期监理、咨询单位、地勘等招标预计2015年2月15日之前完成投标工作。
2.总包单位招标待图纸完备后，报总部统一招标并配合相关工作。
3.设备及材料采购根据工程部进度计划提前完成签约，大宗采购预留制造周期。
五、 动态成本 施工图版目标成本及合约规划完成后，及时进行动态成本编制工作，包含已发生费用、合同金额、预估待发生费用、签证变更费用等，以形成控制动态，跟踪合同执行情况并设置预警信息，本工作预计2015年6月底完成。
六、 合同管理
根据合同管理办法开展工作，编制项目公司合同管理细则，以形成项目公司合同会签及流转流程。本工作预计2015年4月底完成。
七、 合同执行
1.按时完成进度款审核及暂估价材料核价工作。
2.除甲方指令及设计变更外，原则上不得办理签证，签证办理符合0地产制度要求。
3.对照目标成本，实时跟踪合同执行情况，并预估可能要增加投资的地方，分析原因。
八、 咨询单位管理
1.制定对咨询单位考核细则，按照考核结果对咨询单位支付服务费，对咨询单位工作失误或不负责情况进行处罚。 2.合理利用咨询单位在造价行业的优势，准确计算相应工程量，价格指标等，以形成本行业本部门信息库，对后续工程有指导意义。
九、 现场工作
每周至少去两次现场，熟悉施工工艺，对比定额及图纸，尤其是不一致部位，要及时拍照取证，以利于以后调整价款及结算审核工作。
十、 结算初审
在合理时限内对施工单位所报结算资料进行初审并上报公司总部。对涉及到价款调整的资料，要验证有效性，合理性，全面性。
第四篇：2018年地产企业财务管理工作计划
XX年，全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取得了良好的工作成绩，为了使公司在年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。以下年公司财务工作计划
一、指导思想
在年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
三、工作措施
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力
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6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
7.强化员工培训工作计划。
(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。
(2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。 第 2 页 共 2 页 2018年地直机关纪检监察工作计划范文
年地直机关纪工委开展纪检工作的总体思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，全面贯彻中央、省、地纪检监察工作会议精神，结合地直机关的实际，积极履行党章赋予的职责，服从、服务于地委行署中心任务，维护党的纪律，加强民主监督，继续推进机关作风建设和廉政建设。
(一)进一步理顺强化机关纪工委工作职能。使机关纪工委充分发挥机关党员管理、教育、监督的职能作用，增强机关反腐倡廉工作力度，落实党员管理“关口前移”。
(二)服务大局，做好地直机关纪工委各项工作。
1、服务“跨越发展、强区升位”和“工业强区”大局。找准工作切入点和着力点，把握职能定位，正确履行职责，认真研究解决机关党风廉政建设方面存在的突出问题，以优良的服务促进各项事业的健康发展。
2、服务反腐倡廉工作大局。准确把握新时期党风廉政建设和反腐败工作的指导思想、奋斗目标和主要任务，按照中央纪委和省、地纪委的工作部署和要求，紧密联系地直机关实际，明确任务，突出重点，以改革的精神，创新的思路，扎实的举措，把党风廉政建设和反腐败工作不断引向深入。
3、协助落实惩治和预防腐败体系建设工作。切实抓好党风廉政建设责任制的任务分解、责任落实、检查考核;积极推进反腐倡廉各项工作，保证年度惩防体系建设目标任务完成。
(三)开展反腐倡廉教育，进一步增强领导干部廉洁从政自觉性。
1、突出教育重点。认真开展理想信念、社会主义荣辱观、从政道德、党政纪条规、法律法规和正反面典型教育，挖掘身边的廉政教育素材，引导党员干部加强思想改造，加强党性修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，形成奋发向上的精神力量，不断提高思想政治素质，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
2、丰富教育形式。结合机关文化建设，大力开展“廉政文化建设进机关”活动，推广“单位有精神、科室有理念、个人有航标”的做法，引导机关党组织积极开展“读廉书、观廉片、写廉文、唱廉歌、听廉课、上廉网、做廉题”活动;建好地直机关工委机关党建网-党风廉政建设专栏。
3、创新教育机制。一是坚持党员党性定期分析制度，组织开展党员广泛的谈心谈话活动，在和谐的机关氛围中提高廉政教育的感染力;二是配合工委党务干部、入党积极分子的培训培养，加强对机关党务干部、入党积极分子的廉政教育;三是配合地纪委、工委将党纪党规等纳入中心组学习的主要内容，列入机关党员日常教育培训计划。
(四)加强监督检查，保障政令畅通
1、健全监督机制。在认真执行民主生活会、重大事项报告、述职述廉、诫免谈话等党内监督制度的基础上，做好机关党务公开工作，健全党内情况通报制度，畅通党内信息渠道，落实好党员知情权、参与权、选举权、监督权。
第五篇：企业客户准备资料 房地产企业
企业客户准备资料
1.借款申请书
2.营业执照、组织机构代码证、税务登记证
3.贷款卡、企业信用报告、开户许可证
4.企业资质证书
5.企业验资报告
6.公司章程、股东会决议
7.公司高管人员简历、法人身份证复印件
8.五证：国有土地使用证;建设用地规划许可证;建设工程规划许可证;建设工程施工许可证;商品房预售许可证。缴纳土地出让金的相关证明。(土地证房产证复印件)
9.近3年的审计报告，截止到目前的企业财务报表。
10.近期开发项目的可行性报告，商品房销售情况。