无论是开展项目，还是记录工作过程，都需要通过总结的方式，回顾项目或工作的情况，从中寻找出利于成长的经验，为以后的项目与工作实施，提供相关方面的参考。因此，我们需要在某个时期结束后，写一份总结，下面是小编为大家整理的《安质环办年终总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：安质环办年终总结
努尔加2014年安质环工作总结
努尔加2014上半年安全质量环保管理工作总结
这半年来，我项目部在建设单位、监理及相关上级单位的监督指导下，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以“治理隐患、防范事故”为宗旨，全面推行标准化管理，加强现场安全质量管理，建立、健全各项安全质量管理制度和保证措施，完善安全质量组织架构，为实现安全质量标准化施工管理长效机制夯实基础。在公司领导高度重视和大力支持下，通过与业主、地方政府精诚合作、密切配合以及全体员工的积极参与和共同努力，项目部安全、质量、环境管理工作取得了一定的成绩。下面对上半年来的工作做如下总结：
一、工程项目基本情况
2012年由于多方原因，实际工程进度滞后总进度计划3个多月，2013年3月20日复工后，施工内容多、工期紧、强度高，为确保2013年11月30日前大坝填筑到881m高程，项目部积极调整进度计划，增派机械及人员，采用两班倒的施工方式，24小时不间断施工，施工高峰期为7-9月。砂砾料月填筑量最高达65万m3，日强度达2万m3以上。沥青混凝土月强度最高为3200 m3。总体上讲2013年气象等因素，对沥青混凝土心墙的施工影响较小。
通过业主单位的大力支持及监理单位的监督与指导，采取一系列赶工措施后，在保证施工质量的前提下加快施工进度。于2013年11月8日凌晨，完成沥青混凝土心墙及过渡料最后一层施工，大坝填筑至高程881.3m，主体工程全部完成。
目前由于今年
4、5月业主的变压器维修、外协队人员不稳定及天气等原因的影响停工长达半月有余，通过多方面整改和沟通，防浪墙已基
1
本完成。现在上游护坡和下游护坡以及上坝路正在紧张的施工当中。
二、安全质量环保管理目标
1、安全生产管理方面
本项目全年未发生任何员工因工伤亡事故，无火灾、机械设备、交通等事故，没有发生外部劳务伤亡事故;伤亡发生率为零，圆满完成了年初制定的安全生产目标，总体安全形势良好。
2、工程质量管理方面
工程质量合格率100%，无任何质量事故发生。在业主进行的工程项目精细化施工管理考核中获得了较高的评价。
3、环境管理方面
本项目上半年未发生任何环境事故，未出现地方向上级机关的环境污染投诉，没有被环保部门处罚的情况。实现公司年初制定的“零事故、零投诉、零处罚”的环境管理目标。对施工便道及施工现场勤洒水以减少粉尘污染，对产生的固定废弃物及时清理以保持干净。清洁生产、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保护下，施工现场及周边环境卫生状况良好。
三、安全质量环保管理与基本控制
1、安全生产责任制落实
为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，各部门负责人、各工点技术主管及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。为了能够进一步做好安全生产责任制的落实，我项目部成立安全工作小组，以项目经理为组长，再进行内部明确分工，确定了每个人所负责的部分，做到层层落实，责任到人，各负其责。使安全生产有制度，有检查，有措施，有督促，并使工作有效地进行。深入开展安全检查，查找危险源并制定控制措施和管理方案。
2
2、确立了安全质量管理目标
项目部确立了“四消灭、一实现”的安全工作目标，和“开工必优、一次成优、全面创优、确保国优”的质量目标。(“四消灭、一实现”是指：消灭从业人员责任死亡以上事故、消灭责任交通大事故、消灭责任火灾大以上事故、消灭安全施工责任事故，实现安全年)。
3、进行了安全质量培训
文件学习：施工人员的素质是保安全、保质量的关键，我项目部牢牢抓住这个关键环节，及时组织项目部人员和作业队人员认真学习公司有关文件、水利的施工规范和验收标准以及项目部制定的安全质量管理细则、奖惩办法等。
三级教育：项目部按要求严格进行项目一级、作业队一级、班组一级的三级教育。各项施工，由项目安质部、技术部针对工程施工情况、安全控制措施、危险危害因素和相关规范要求等进行交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。
4、安全资金投入落实情况
我项目部在安全资金投入这一方面非常重视和关注，坚持以“安全第一，质量保证”为宗旨贯穿始终，为了确保安全生产的正常顺利进行，我项目部根据计划投入专项安全资金。从安全专项资金的计划投入、使用审批、材料采购、验收、台帐的建立由专人负责、各级把关，确保安全资金的有效使用。
5、安全质量的控制
1)为了使安全质量工作深入人心，我部在施工现场设立安全警示牌、安全质量标语，在搅拌站设立材料标识牌、配合比明示牌等。
2)为了加强对安全质量的控制，项目部对坝前、坝后护坡的施工每
3
个月进行一次安全质量考核，根据奖罚制度对施工队伍进行奖罚处理。全面开展安全隐患排查，发动项目部全员进行安全隐患排查工作，把各项安全检查工作和隐患整改落到实处，做到“横向到边、纵向到底”，不留死角的安全管理局面。
3)项目部对护坡混凝土施工制订了相应的施工现场安全管理制度，如外协队管理制度、临时用电责任制度等。
4)积极贯一分公司施工安全专项整治要求，从多方面、多角度开展活动事项，把安全工作始终贯穿于整个生产中，让员工时刻绷紧安全这要弦，明白安全的重要性、严肃性，积极进行自查自纠，及时消除安全隐患、杜绝违章作业。
5)建立了工地试验室。工程质量的实时反馈是质量保证体系的重要组成部分。工地试验室负责有关试验工作。
四、安全质量管理环保的不足
1、内业资料不够详细，未能及时完善规范管理。
2、工程收尾阶段，部分人员调离。
3、作业人员安全意识需要提高。
五、2014年下半年项目安全质量环保的工作重点与规划
2014年上半年本项目安全质量的工作重点在于混凝土的施工，重点注意其施工现场的人员安全、机械安全。预计2014年下半年施工进度3500m³/月，计划8月底保质保量的完成施工任务。
安全和质量是施工企业赖以生存和发展的两块基石，我项目部部从一开始就以高起点、高标准、高要求来开展安全质量管理的各项工作，
4
并取得初步成效。在主体工程顺利完成之后的今天，也不能放松安全质量环保工作，要以更加严格的标准来完成剩下的工程，为获优质工程打好坚实的基础，我们有决心、有信心、有能力把安全质量管理工作不断向前推进，全面实现我们的安全质量目标!
葛洲坝新疆工程局(有限公司)
昌吉市三屯河努尔加水库大坝工程项目部
2014年6月22日
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第二篇：安质环2017年前三季度工作总结
葛洲坝新疆工程局(有限公司)盘县综合项目部
安全质量环保部 2017年前三季度工作总结
2017年11月
安全质量环保部 2017年前三季度工作总结
2017年，盘县综合项目部在三公司及新工局各级领导的大力支持和关心下，安全质量环保各项工作进展顺利，项目部紧紧围绕年度安质环责任目标，严格贯彻和落实公司各项管理办法，建立健全各项安全、质量、环保管理制度体系为基础，层层落实各项管理责任，狠抓员工进场三级安全教育，强化日常安全检查及危险源排查、巡查、专项整治。不断促进各项管理水平的提高，有效地保证了明馨中小学、幼儿园及金彩盘县酒店等各施工项目的顺利开展，质量水平稳步提高、安全生产及环保工作稳定良好。
一、2017年安全质量环保工作情况
(一)安全指标完成情况
1.2017年未发生人员伤亡事故，工伤事故率为零;未发生交通、机械设备、火灾事故;
2.未发生因防汛及自然灾害预防措施不到位引起的伤亡事件和经济损失，无新增职业病病例发生;
3.隐患整改及防范措施落实率100%;
4.安全教育培训计划落实率100%;转岗、复工、新进场(厂)员工等上岗前安全培训率100%;特种作业人员及特种设备作业人员持证上岗率100%。
(二)安全体系建设及运行情况
为确保安全管理工作有章可循、有据可查，安质环保部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施，分别新建和修订下发了《14号关于下发安全管理制度的通知》、《23号消防安全管理制度的通知》等4份管理制度文件，并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了工班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。
(三)检查考核及责任制落实情况
1.强化检查制度的执行力度 及时排除安全隐患
安质环部在项目部领导的支持下建立了两级安全管理机构，由两级安全管理人员对现场安全工作进行检查、监督，每周
二、
三、
四、五，项目部组织对各子项目进行周例行检查，及时排查安全隐患，指导日常工作的开展。同时根据节假日及重点项目安全管理情况，组织开展节前安全大检查和专项安全检查，并结合季节性特点组织开展季节性安全检查，截止目前共组织开展周例行检查96次，专项检查9次，节假日检查2次，开出《盘县综合项目部安全生产检查记录》85份，下发安全(质量、环保)隐患整改通知单25份，现场整改落实情况100%。
2.责任书签订情况
安全质量环保部结合三公司年度工作要求，与合作方签订安全生产目标责任书2份(中康、华庆)。项目部结合自身实际，由安质环牵头，与领导班子和各部门、部门长层层签订了内部责
任书。通过责任书的签订，层层分解了安全目标，对安全责任的落实起到了有效地促进作用。
(四)安全活动情况
1.强化员工安全培训，提升员工安全素质
安全质量环保部已对安全质量环保规章制度及安全质量管理“十一条要求”进行了宣贯学习，2017年累计学习13次，三级安全教育10次，安委会3次，新员工入职安全教育1次。
安全质量环保部结合实际生产特点及人员流动状况，对于各子项目的安全培训主要采用集中性和不定期安全培训相结合的方式，上半年，着重抓春节前后人员的安全培训，结合实际，组织开展分阶段、分专业的安全培训教育，确保了新进场人员、返岗人员参培覆盖率达100%。同时6月份公司以“安全生产月”活动为契机，组织开展了集中性的安全培训教育，巩固人员分流后的不利安全因素。2017年前三季度在各子项目部共组织开展安全培训10期，398人次。
2.积极开展“安全生产月”活动
5月底根据国家、三公司及“安全生产月”活动文件要求，安全质量环保部详细规划，并印发了《2017年盘县综合项目部“安全生产月”活动方案》，于6月7日进行“安全生产月”活动动员，对“安全生产月”活动进行统一的部署;为营造氛围，6月7日-14日，组织开展“宣传动员”主题周活动，利用项目部管理费，制作条横幅60幅，主要的施工场地、生活营地均悬
挂了安全生产宣传条横幅。“安全生产月”期间另分别组织开展了“安全培训教育”、“事故案例警示教育”、“应急演练”、“安全家书”等主题安全周活动;活动期间共组织开展综合安全检查10次，用电专项安全检查1次，查出隐患71项，违章31人次;组织培训5期，共计265人次;组织应急演练活动1场;组织观看安全警示教育片3场，共计312人次;安全月成绩突出，项目部荣获葛新局优秀组织单位及优秀个人二等奖2人次，鼓励奖8人次。
(五)全面辨识危险源，做好危险源动态预控
2017年年初，安全质量环保部结合施工任务情况及环境特点，对施工现场、及生活营地进行了全面的危险源辨识，并修订了项目部《09号重大危险源管理实施细则》，中小学共辨识出危险源165项，重大危险源2项，老年养护中心共辨识出危险源172项，重大危险源2项，现中小学已竣工交付使用，老年养护中心重大危险源总体可控。
(六)应急演练开展情况
为了提高项目部作业人员的应急反应能力，项目部以“安全生产月”为契机，于6月21日组织开展了办公场所消防事故应急救援预案演练应急演练活动。活动的开展对提高干部职工的避险、控险能力起到了较好的效果。
二、存在的不足
2017年，安全、质量环保管理工作虽然取得了一定的成绩，
但也存在一些不足之处。
1.现场专职安全、质量管理人员配置不足，现场监控还存在薄弱环节，隐患整改落实情况还需加强。
2.部分应急预案还有待不断完善，需融入具有指导性的现场内容。
3.安质环管理人员水平有待提高，应积极参加公司学习培训，业余时间多学习安全质量环保知识，进一步加强专业知识水平。
4.施工管理人员安质环管理意识缺乏，项目部安质环部还需加强培训和宣传教育力度。
三、第四季度工作计划和措施
(一)安全面临的风险分析、管理难点分析
现老年养护中心由于业主资金不到位，处于半停工状态，后期随着工期临近，必然又将迎来一次赶工潮。大部分施工项目仍伴随着较高的安全风险，安全形势依然严峻：塔式起重机、卸料平台、脚手架的拆除作业，斜面高空作业等诸多不利因素不容忽视，高处坠落和物体打击等隐患因素风险高，安全管控难度大;合作方管理人员素质参差不齐，项目部安全管理任重道远。
(二)拟采取的安全管理措施
现安全质量环保部针对当前安全质量工作特点，切实做好对各老年养护中心的管控，从查现场、抓安全、重意识等五个方面为重点加强安全质量管理，具体措施如下：
1.加强现场监督检查
加大日常检查和专项检查力度，重点检查分7个方面： (1)检查设备设施：施工电梯、塔吊、吊篮、提升机、卸料平台、脚手架(脚手板、密目网、大眼网、剪刀撑、连墙杆设置情况)及施工车辆等;
(2)检查部位：楼梯口、电梯井口、预留洞口、安全通道口、基坑临边、楼层临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边;
(3)检查人员：持证上岗、违章作业、违章指挥和安全帽、安全带佩戴情况;
(4)查标识标牌：安全警示牌(通道限高、限宽、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、高处坠落、易燃易爆、夜间警示反光标志)设置情况;
(5)查交底：严格检查安全技术交底情况，确保落实不走过场;
(6)查质量：原材料进场检验、严格按图施工、隐蔽验收(视频资料);
(7)查方案：专项方案(基坑、脚手架、模板、混凝土、临时电、吊装等)、技术措施。
2.安全、质量教育培训
严格、切实地做好三级教育，重点加强对施工队一线作业人员的教育培训，重点针对新进场、换岗、新技术等方面作业人员教育，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧，对安
全教育培训制度化、级别化，提高作业人员的素质。
结合安全技术交底做好每天班前教育，提醒工人当天作业存在的危险因素。
3.强化安全、质量责任意识
安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。强化责任意识，细化分工到人，针对责任书指标，一级对一级负责，将安全、质量控制指标落实下去，落实到各个施工班组和每个作业人员，对施工部位进行标记，对作业人员完成部分质量验收，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。
4.做好制度建设
安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。安全质量环保部要严格落实好安质环管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，建立施工现场各项管理制度，严格奖罚措施，具体由项目部安质环部专人管理落实到位。
5.隐患排查、整改
安质环部协同外协队伍，成立以班组为单位的隐患排查小组，对发现的隐患做到发现一处整改一处，绝不放到第二天，对整改不到位和不彻底的对责任人进行处罚。
强化零星、零散、临时项目管控，加强部门之间、部门与单位之间的沟通，确保生产部位信息传递通畅，杜绝安全管理盲点、盲区。
虽然2017年即将结束，但项目部安全、质量环保管理工作还远没有到终点，在接下来的工作中，我部将继续以高标准要求自己，严格按照公司的相关安全、质量环保管理规定开展工作，加大安全、质量环保管理力度，实现制定的安质环管理目标。
第三篇：安质环检查计划
广西兴安至桂林高速公路土建2合同段
2011年1月份安质环检查计划
项目部所属各单位：
为确保广西兴安至桂林高速公路土建2合同段工程安全顺利地进行，工程质量达到合同要求，环境保护有效控制，保障全员健康安全，项目部决定在两个工区大力开展安全、质量和环境检查，并在每月初底将制定月检查计划，望各项目部全体员工及项目部所属各部严格履行各自的职责，配合项目部把检查制度认真执行下去。特规定如下：
一、 安全检查计划
本月安全检查应把施工现场的桥梁吊装的安全防护;“三违”现象;员工个人安全防护;专项方案的安全技术交底等做为本月检查的重点，逐步完善施工现场的安全防护及安全警示。
二、 质量检查计划
本月质量检查的重点：质检资料检查、试验原材料的抽检质量控制、通道检查、中桥检查、大桥检查、混凝土检查。
三、环保检查计划
本月环保检查应把项目部的防止土壤污染的环保措施的执行;施工现场环保技术交底等做为重点。
葛洲坝集团兴桂高速公路二标项目部
2011年1月5日
第四篇： 安质环会议管理规定
目
录
1， 目的 2， 适用范围 3， 上游和参考文件 4， 定义 5， 职责 6， 会议管理规定 6.1 会议类型 6.2 会议管理程序 6.3 会议产生的督办任务 6.4 分公司会议要求 7， 附件 8， 附录
，
序号 文件类别 文件编码 文件名称
无
1 1 .目的
为了规范安全质保部牵头召开的各种会议，落实会议组织工作，提高会议召开的质量和效率 特制定本规定。
2 2 .适用 范围
本规定适用于安质部组织召开的各类会议管理，包括安质环周沟通会、安质环月度例会、安 质环委员会例会、事故事件分析会、专题会以及安质部临时召开的其他会议。
3 3 .上游 和 参考文件
4 4 .定义
无 5.
职责
5.1
总 经理部
(1)主持安质环委员会例会; (2)主持集团或板块临时要求召开的专题会; (3)根据需要参加事故事件分析会; (4)集团板块要求总经理部成员参加的会议。
5.2
安 全质保部
(1)负责会议的组织和落实;主持安质环月度例会，周沟通会;召集集团、板块要求的会 议或其他专项会议; (2)负责会议出勤情况的统计与考核; (3)负责会议的录音和上传内网; (4)负责会议纪要的编制与发布; (5)负责会议产生任务的督办。
5.3
综 合管理部
(1)协调总经理部时间，安排总经理部成员需参加或主持的会议;
(2)根据总经理部要求下达督办。
5.4
各分公司总经理 (1)参加本部总经理部主持的会议; (2)主持本分公司安质环例会; (3)督促完成总经理部、本部安质部及上级单位安质环会议的要求。
5.5
各分公司职能部门负责人 (1)参加本分公司安质环例会; (2)落实会议要求。
5.6
各分公司安质环管理员 (1)组织分公司安质环例会; (2)按时参加本部安质部有关会议，做好相关会议材料的准备; (3)跟踪分公司安质环会议要求，就完成情况向分公司总经理部汇报; (4)跟踪上级会议要求完成情况，汇总、填写跟踪单反馈给安质部。
5.7
项目经理 (1)每周至少组织一次项目安质环例会; (2)每周至少参加一次承包商班前班后会; (3)落实上级单位会议有关要求。
5.8
值长或站长 (1)每周至少组织一次电站安质环例会; (2)每日组织班前班后会，做好工作、安全交接; (3)落实上级单位会议有关要求。
5.9
项目或电站安全质量员 (1)协助组织项目、电站周安质环会议; (2)跟踪会议各项要求完成情况，向项目经理、值长或站长汇报完成情况; (3)就上级会议要求各项事项完成情况进行跟踪，向分公司安质环管理员汇报。
6 6 .会议管理规定 6.1
会议类型
;
、
6.1.1
安质环委员会例会
(1)总经理主持会议，每三个月召开一次，在集团板块的季度安全质量管理委员会会议 之后组织召开，一般在会议月度的 30 日左右; (2)参会人员：总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全 质保部全体人员; (3)出勤情况纳入安质环考核。
6.1.2
安质环月度例会
(1)安全质保部总经理主持会议，每月召开一次，一般在中旬进行，解答基层对安质环 管理的意见、月度考核情况、经验反馈和风险提示、跟踪上级及公司安质环检查整改落实情况 会议也可以根据工作情况两个月召开一次，但会议内容必须涵盖上一个月的月度例会的全部情 况。
(2)参会人员：安质环管理员、安全质保部全体人员;如果总经理部主管副总参加会议, 需要分公司总经理、综合管理部总经理、生产运维部总经理、工程管理中心总经理同时参会。
(3)总经理部成员参加的会议出勤情况纳入安质环考核。
6.1.3
事故事件分析会
安全质保部经理主持，每三个月召开一次，一般在会议月度的 30 日左右，总经理部 根据需 要参加事故事件分析会。
(2)参会人员：一般事故事件分析会主管副总、综合管理部总经理、生产运维部总经理 工程管理中心总经理、分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人员参会;重要事故事 件分析会总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人 员参会。
(3)出勤情况纳入安质环考核。
6.1.4
安质环周沟通会
(1)安全质保部经理助理主持，主要是根据现场的检查情况对现场进行指导，有需要就召 开，每个月不少于一次，分公司可以根据需要向本部申请召开沟通会; (2)参会人员：安全质保部、各分公司安质环管理员。
6.1.5
不定期专题会
;
， ;
(1)根据集团、板块、太阳能公司的工作部署及要求，以及安质部根据工作需要临时组 织召开的一些会议，根据需求不定期举行。
(2)根据会议内容确定参会人员，并将会议具体要求及会议材料邮件通知参会人员。
6.2
会 议管理程序
6.2.1 1 总经理部领导主持或参加的 会 议
6.2.1 1 .1
会议组织
(1)会议室预定 组织者向会议管理员提前三天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。
(2)会议通知 1)组织者必须确保提前面对面告知领导，预约时间; 2)组织者提前两天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发 会议通知，附带会议议程及相关材料;并再次通过微信提醒参会人员。
(3)会前准备 1)需要领导在会上讲话的，会议组织者必须提前与领导沟通好; 2)会议组织者提前一天准备好所有参会的会议材料，报部门经理审核; 3)会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等; 4)会议组织者开会前 3 分钟请领导参会。
(4)会后整理 1)组织者在会议召开后 3 个工作日内，从 OA 发出会议纪要，纪要应明确行动计划或要求 2)组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办; 3)会议行动计划或要求执行完毕(执行最迟不超过 6 个月)，组织者写会议执行情况报告 报会议管理员;会议材料、纪要、执行情况报告、执行记录由会议管理员按会议编号上网管理 4)安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时与安质部 沟通。
6.2.1.2 参会要求
(1)总经理部主持的会议，要求参会的本部部门经理现场参会，在外出差的部门经理电话 参会或授权部门相关人员参会，各分公司总经理按照会议要求现场、电话或视频参会，部门经 理和分公司总经理无法参加需向总经理部领导请假，并将请假信息告知安质部记录，如无故缺 席，安质部将纳入年终考核; (2)现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至少提前 10 分钟接入系统;会前 5 分钟由会议组织者点名确认出勤情况; 6.2.1.3
会议考核 总经理部领导主持的会都要纳入安质环绩效考核，包括出勤情况、迟到早退情况、会议精神 传达情况等;因故不能参会的，和会议主持人请假的不扣分，不请假的不管是否派人参加均扣 分。
6.2 .2 2
安质部主持召开的会议 6.2.2.1
会议组织 (1)会议室预定 组织者向会议管理员提前两天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。
(2)会议通知 组织者提前二天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发会 议通知，附带会议议程及相关材料;并再次通过微信、短信提醒提醒参会人员。
(3)会前准备 1)需要提交会议材料的分公司，提前一周准备好报本部安全质保部审核; 2)会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等。
(4)会后整理 1)组织者在会议召开后 3 个工作日内，在 OA 发布会议纪要，明确会议行动要求;安质部填 写会议行动跟踪单，跟踪会议行动落实情况; 2)组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办; 3)安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时沟通或在
;
沟通会上提出。
6.2.2 2 .2
参会要求
安质部主持的会议提前做好准备，现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至 少提前 10 分钟接入系统;通常要分公司安质环管理员参加，分公司领导和安全员根据情况自行 选择参加，出勤不进行考核。
6.3 会议产生 的 督办任务
(1)对于集团、板块及公司相关会议要求或 OA 要求完成的任务，由安质部填写会议行 跟踪单，下达责任单位或部门，跟踪落实完成情况; (2)对于未落实或很难推动的事项(安全检查、会议行动、隐患排查或其他方面)，通 过安质环管理员会议通报或安质环委员会例会向领导汇报，并纳入考核。
6.4
分 公司会议管理要求
(1)分公司每季度至少召开一次安质环会议，由一把手或授权人员组织召开; (2)分公司规模在 200MW 以上、拥有大项目的分公司应成立安质环委 员会，至少每季度召开一次会议，研究并协调解决安质环相关问题; (3)项目经理每周至少组织一次项目安质环例会，每周至少参加一次承包商班前班后会 (4)承包商班组必须每日召开班前、班后会，分析总结安全措施落实情况、当天工作安 全风险以及拟采取的有效措施，填写班前班后会纪录并留存; (5)值长或站长每周至少组织一次电站安质环例会，每日召开班前、班后会，分析、部 署、总结当天工作，做好工作交接，认真填写班前班后会纪录并留存。
7.附件
无 8.附录
无
第五篇：葛洲坝集团第五工程有限公司2013年安质环工作总结
公司2013年安质环工作总结、 2014年工作规划及一季度工作安排
2013年，是公司克服重重压力和挑战、取得较好成绩的一年，也是公司安全质量环保工作不断得到加强和改进、取得较好成效的一年。一年来，公司安质环系统在公司领导的大力支持与正确领导下，在公司各部门、各单位的积极配合下，紧紧围绕公司年初部署的安质环管理工作要点，突出在建工程管理，强化风险防范，狠抓责任落实，持续体系改进，实现了年度安全质量环保管理目标，现将全年工作总结如下：
一、安全质量环保管理指标完成情况
2013年，公司发生一般事故1起，死亡1人，死亡率为0.013人/亿元产值;水利水电项目共完成单元工程6352个，合格率100%，优良率95.1%;土建项目共完成分项工程8765个，合格率100%。公司承建的大广高速湖北麻城至浠水段工程获得了2013年度的詹天佑奖，6篇QC成果获得省部级以上成果奖。万元营业收入能耗0.3708吨标准煤/万元(可比价)，同比下降3.43%;二氧化硫排放量55.48吨，同比减少1.01%;氮氧化物排放量8.492吨，同比减少1.02%;化学需氧量排放量4.161吨，同比减少3.07%;氨氮排放量0.701吨，同比减少2.1%。质量、环境与职业健康安全管理体系持续有效运行。
二、全年所做的工作及取得的成绩
(一)安质环主体责任得到有效落实。2013年，公司对2012年度的安质环先进单位、集体和个人进行了奖励以及责任制兑现，总金额达120万元。公司领导每季度亲自组织召开专题会议，针对管理现状对安质环工作提出具体要求、部署相关工作，并亲自带队对重点项目开展了安质环检查;主管责任人吕芝林每月组织公司相关职能部门、子(分)公司和项目部梳理在建项目安质环管理情况，明确安质环管控重点。同时，公司还严格按照管理要求，积极构建了“横向到边、纵向到底”的安质环责任体系：今年公司与30多个所属单位签订了2013年安质环责任书，各单位也依照公司要求逐级对下签订了安质环责任书，层层分解落实安质环主体责任。8月份、12月份，公司组织对各单位的责任制落实情况开展了半年、年度责任制考核，从考核情况来看，各单位安质环主体责任相较2012年得到了进一步落实，基本实现了安质环管理岗岗有责、人人有责。
为切实落实安质环主体责任，公司安质环系统在主管领导的带领下，密切联系公司相关职能部门，按照国家部委及中能建、集团股份公司的要求，组织项目部开展了安全标准化创建工作，通过此项活动的开展有效提升了项目部安质环管理水平。
(二)安全质量环保管理体系更加完善。2013年，公司结合上一年度体系运行中存在的问题和薄弱环节，编制下发了《2013年质量、环境与职业健康安全管理体系预防措施》;按照2011版职业健康安全管理体系标准及公司机关职能部门职责调整的实际情况，对安质环管理体系文件进行了修改;补充识别确认了《危险化学品使用量的数量标准》(2013版)、《关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》、《环境空气质量标准》等法律、法规及其他要求372项，同时还对现行制度及时开展了合规性评价工作，进一步夯实了安质环管理基础。
4月份，公司内审组对10个在建项目和1个分公司开展了管理体系内部审核，开具不符合项0项、观察项170项，各单位对开具的观察项都及时进行了整改和关闭。本次内审，较好地促进了公司各单位管理体系的有效运行与持续改进，达到了以季促年的目的。
从公司长远发展角度出发，公司今年启动了水利水电特级资质申报工作。安质环系统以此为契机，组织各单位对各自的内控体系进行了梳理、培训，并严格按照体系要求开展了信息化建设工作，从目前的情况来看，安质环系统的信息化进程和质量能满足升特要求。
(三)安全质量环保监管水平不断提高。公司始终把强化现场管理作为安质环管理的切入点，年初组织各单位开展了安质环风险辨识评价活动，确定了39个安全重点监控项目、37个质量重点监控项目和15个环保重点监控项目(8月份又新增了4个重点监控项目)，并充分利用“体系内审”、“安全月”、“质量月”、“安全生产大检查”等活动契机，深入开展隐患排查治理工作。一年来，公司检查组先后对庙嘴大桥、重庆三环高速公路、南水北调等重点工程以及四川、贵州、河北、重庆等地技术难度高、风险大工程项目开展了安质环综合检查，共计发出《安全质量环保综合检查报告》27份，提出整改建议130条。针对紫阳拉丝筛网厂32吨剩余镀铬及镀锌废液的处置问题，公司年初委托宜昌市危险废物集中处置中心进行了处置，彻底消除了存在多年的安全及环境污染隐患。
各单位今年也严格按照公司要求，在开展安全质量环保月度综合检查的基础上，结合自身实际开展了施工用电、特种设备、危化品管理、桥梁/路基/隧道施工等安全质量专项检查，对检查出的问题、隐患及时进行了复查验证关闭，保证了工程施工安全和实体质量。
(四)安质环保障能力不断增强。公司始终把安质环教育培训工作放在突出位置，开展了多种形式的宣传教育培训活动。安全月期间，组织600余人观看《安全生产宣传教育专题片》、6248人参加了“应急救援”、“打非治违”、“全国职业安全健康”等知识竞赛;质量月期间，公司组织开展了安质环系统管理人员业务提升培训，培训54人次;组织注册安全工程师17名、注册质量工程师13名、交通部试验检测工程师/检测员62名进行了继续教育培训;组织98名技术人员参加了安全质量试验注册类取证考试;组织新入职大学生开展安质环管理培训约200人次;组织地下工程施工安全管理培训25人次;组织220人开展了班组长通用管理及安全管理知识培训;组织225人参加交通部三类人员取证培训，141人参加建设厅三类人员取证复审培训，127人参加水利部三类人员取证复审培训;公司还组织39人参加了特种作业人员取证复审培训;组织8人参加了环境保护和节能减排管理人员取证培训班;组织5人参加了安全生产标准化创建业务知识培训。各单位也按照公司的管理要求，开展了体系宣贯、新工人入场安全教育、技术交底、安全质量专项培训等工作，教育覆盖率达到100%，为公司在建项目安质环管理提供了可靠的人才保证。
在抓好教育培训的同时，公司高度重视安全生产投入，积极完善落实现场安全质量环保防控措施，2013年度安全生产经费投入达亿元之多。应急管理方面，公司坚持把应急管理作为安全管理的日常工作，逐步完善应急管理机制，规范应急管理体系，扎实开展应急演练，公司全年共计开展了各类应急演练89次，参演人数3290人，投入838960元，全面提高了现场应急反应及处置能力。
(五)安质环管理创新能力不断增强。一是制定执行全员安全生产风险抵押金制度。为强化安全生产管理，进一步增强现场各级人员安全风险意识和安全责任感，公司拟定下发了《安全生产风险抵押金实施指导意见》，将安全生产责任与每位员工挂钩，以切实提高员工遵章守纪及安全生产意识，努力消除现场安全隐患风险，降低事故发生机率。二是制定下发《优质作业面》评选办法，提高活动开展效果。砂石拌和作为五公司的传统主业，由于临建工程性质，不能参加集团股份公司乃至更高层次的优质工程评选。为扩大公司工程创优工作的覆盖面，提高施工工艺及施工质量，公司在2012年试点开展“优质作业面”创建活动的基础上，于2013年在全公司范围内全面推广了此项活动，并对创建活动进行了完善，公司制定下发了《葛洲坝集团第五工程有限公司优质作业面评选办法(试行)》以便能更好地指导各单位开展此活动，该办法的制定也得到了集团公司的好评。从目前该活动的开展效果来看，对公司在建工程质量管理水平的提高起到了积极作用，也较好地促进了公司员工加强工程质量管理的积极性和主动性，为工程创优工作打下了良好基础。11月底，公司组织对上报的20多份“优质作业面”创建资料进行了评审，对获奖项目公司将专门进行表彰奖励。三是转变工作思路，提升公司全面质量管理工作整体水平。为提高公司QC工作的管理水平，质量月期间，公司主动与湖北省质协联系，邀请了湖北省QC小组评审组组长到公司进行专题授课、培训。此次培训，公司要求各单位QC管理工作的负责人以及报告的撰写人亲自参培，并着重对成果报告的编写和发布做了重点讲解，此举受到了集团公司安质环部的肯定，为公司实现QC成果国家级奖项打下了基础。
(六)群众性活动广泛开展，成效显著。一年来，公司上下党政工团齐抓共管安质环工作，广泛开展了“党员先锋岗”、“青年文明号”、“职业健康安全竞赛”、“安全标准化工地”、“优质作业面” 创建等活动，较好地发挥了群防群控群治作用，成效显著：公司已连续三年获评浙江省AAA级信用等级，且为集团内部唯一一家AAA级单位;宜昌市综合治理委员会授予公司全市争创全国社会管理综合治理“长安杯”工作先进单位称号;云龙河水电站荣获恩施市2012年度安全生产先进单位;南贵项目部被业主评为安全质量管理先进单位;禹长项目部被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局授予2012年度全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号;岳常项目部被湖南省岳阳市高速公路建设协调领导小组评为“2012年度高速公路建设先进施工单位”。
三、存在的问题
总结2013年的安质环工作，公司还存在以下几个方面的问题，需要继续加强：
(一)公司的安质环管理力量明显不足。随着公司生产经营规模的迅猛发展，在建项目数量的日益增多，公司安质环管理力量已不能满足管理需要，特别是今年新分到安质环系统的大学生流失现象较以往更为严重，公司还需要在安质环人才的培养及稳定上下大工夫。
(二)公路专业试验检测工程师、检测员缺口较大。目前，作为公司三大主业之一的公路项目对试验检师、检员的配备要求越来越高，而公司现有的持证试验检测人员相对较少，不能满足公司主业发展需要。
(三)在建项目安质环风险防范不足，未完全杜绝事故的发生。今年公司部分项目存在一些质量安全问题，遭到了业主投诉，个别项目还发生了安全事故，表明公司在建项目的安质环管理仍存在一些问题，风险防控能力仍显不足。
三、2014年工作规划
安质环工作只有起点没有终点，安质环管理只有更好没有最好，2014年公司面临的安质环管理形势将更加严峻。要抓好2014年的安质环管理工作，公司将紧贴安质环管理的重难点，从根本上查原因，从管理上找不足，从机制上拿对策，抓住关键，突出重点，努力做好以下几个方面的工作：
(一)突出落实责任，严格安质环问责制度。一要严格落实项目负责人安质环主体责任，二要全面强化各级职能部门安质环管理责任，三要全面落实安质环监管部门的监管职责。四是在事故处理方面，要按照责、权、利相统一的原则，突出责任划分的合理性、责任认定的科学性、责任追究的时效性、责任处罚的严肃性。要切实做到一岗双责，职责明晰，奖惩分明。
(二)突出加强监管，强化安质环管理体系。一要继续加大安质环管理人员选配力度，健全监管体系;二要加强制度建设，完善安质环管理体系;三要突出监管重点，加强对重大危险源、重大质量风险、重要环境因素的管理，努力做到监管“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。
(三)突出预防为主，注重事故超前防范。一要对重点监控项目实行分片管理，全面强化过程监控，及时消除事故隐患;二要持续开展隐患排查治理活动，铲除滋生事故的土壤，努力防范、遏制安全质量环保事故的发生;三要加大安全质量环保监察工作力度，及时发现薄弱环节，提出整改措施，督促整改到位，严防惯性事故的发生。
(四)突出基础管理，不断提高保障水平。一要推进安全质量标准化建设，以管理的标准化促进施工安全质量可控;二要强化技术保障，在建项目要以确保安全质量管理目标实现为底线，从项目策划、人员配备、技术方案、劳务管理等方面加强基础管理，以施工组织的科学合理来确保工程项目安全质量受控;三要加强应急管理，最大限度保障职工生命财产安全，减少事故损失。
(五)突出重点环节，严防重各类事故发生。一要加强隧道施工安全预控;二要加强起重吊装作业的安全预控;三要加强跨线施工安全预控;四要加强高墩、高层建筑施工安全预控;五要加强设备安全预控;六要加强危爆物品安全预控;七要抓好原材料质量控制;八要加强混凝土施工质量控制;九要加强隐蔽工程施工质量控制。
(六)突出教育培训，强化人员安质环管理能力。一要提高安质环培训质量，要加强项目管理人员及工班长的安质环技术培训，使他们熟悉作业过程各环节的操作要领和安全风险防控，真正满足施工现场安质环管理的需求;二要积极开展作业人员安质环技能教育，提高作业人员发现隐患解决问题的能力;三要深入开展群众性活动，努力形成全员齐抓共管的良好局面。
五、一季度工作安排
1.提前谋划、安排各项安全质量环保工作。公司将结合集团股份公司责任书要求及工作计划制定下发年度工作规划，各单位也要结合自身实际进行早规划早部署。同时公司还将下发创优、创安全工程、标准化规划，各单位要按通知要求贯彻落实，确保创优工作取得实效。
2.做好危险源、质量风险和环境因素的辨识及评价工作。各单位要结合项目部2014年生产任务及现场施工情况，认真开展新一轮危险源辨识和风险评价工作，对辨识出的重大危险源、重大质量风险及重要环境因素，项目部要制定专项方案及应急预案，并严格进行交底。涉及大型吊装、爆破、高排架、洞室开挖、大型承重脚手架等高风险作业的重大技术方案必须经过论证和严格的审批后方可实施。
3.抓好QC小组注册、活动开展及成果总结工作。一季度公司将推荐2013年度优秀成果参加地方政府、行业和集团股份公司组织的QC成果发布会。同时各单位要抓好2014年的QC小组注册工作，指导各小组选定合适的活动课题，督促其认真扎实开展好QC活动。
4.持续深入开展安全生产标准化工作。2014年，公司将加快安全标准化建设步伐，已邀请安全标准化评价咨询机构对公司的管理情况进行梳理和完善，争取使公司能在一季度通过水利部安全标准化一级企业评审。各单位也要积极行动起来，以行业下发的标准化建设标准为准则，对现场管理和内业资料中存在的问题逐项进行整改，并积极参加行业主管部门组织的标准化评级验收工作，为公司的标准化评级提供项目评价支撑。
5.夯实管理基础，健全和完善管理制度。一季度，各单位要结合实际情况对现行的安全质量环保管理制度进行认真梳理，对不适用的管理制度要进行废止，对不完善的管理制度要进行修订完善，对缺失的管理制度要及时补充制定，要形成科学严谨、实用有效的安全质量环保制度体系。
6.加强对从业人员、管理人员的教育培训工作。各单位要认真策划2014年度的安全质量环保教育培训工作，要将安全质量环保教育培训纳入本单位职工教育培训计划，要将培训的重点放在生产一线作业人员的和项目部管理人员，特别要抓好春节复工后的教育培训，培训内容要有针对性和实用性。
7. 加强春节期间及节后复工的安全生产工作。公司已经下发了关于做好2014年元旦、春节期间安全生产工作的通知，各单位要按照通知要求，切实加强做好春节期间安全生产工作重要性的认识，落实各项安全生产防控措施，确保公司春节期间安全形势稳定。对节后复工的部位必须坚持先检查后复工的原则，未经检查合格的部位不准复工，一定要确保安全才能生产。
二O一四年一月十五日