第一篇：重点专业建设管理办法
重点专科建设管理办法
Xxxx医院重点学科、专科(专病)建设与管理办法
为加强对国家中医药管理局及省中医药管理局重点专科(专病)建设项目(以下简称“重点专科建设项目”)的管理，保障项目的顺利实施，提高专科建设质量，经医院研究，制定本办法：
1.各重点专科建设项目应以临床医疗为主体，以提高中医药临床疗效为核心，以继承发扬中医药特色优势为重点，加强基础设施条件建设，优化临床诊疗方案，提高医师队伍素质，推动学术技术创新，增强可持续发展能力。
2.医院全面负责重点专科建设项目的具体组织实施与管理，在人力、物力、财力等方面为完成建设项目任务提供保障;重点专科项目负责人全面负责项目实施中的具体建设工作。
3.医院成立重点专科建设工作小组，加强专科建设中中医临床诊疗方案、人才培养、科学研究、学术交流、技术推广等方面的管理和协作，研究制定临床科室设置、病名、诊疗设备配备等标准规范，并加强与各中医药学术团队合作。
4.各重点专科负责人在科内组织成立专科建设工作小组，工作小组在项目建设负责人的带领下严格按照重点专科建设计划目标开展工作，进行专科建设，开展重点病种中医临床诊疗方案的总结、整理、优化、提高工作。
5.重点专科建设项目应当按照中医医院质量监测中心的要求，及时、真实、准确地报送监测数据。
6. 医院成立重点专科领导小组，负责监督专科建设项目的具体落实。每季度对专科项目建设进行检查。
Xx医院
第二篇：水利重点工程建设管理办法
**县水利重点工程建设
管 理 办 法
为了认真贯彻落实《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》精神，加快我县水利基础设施建设步伐，确保工程建设质量和进度，加强资金和项目管理，切实提高工程效益，制定本办法。
一、项目实施
1、本办法所指水利重点工程，是为加强水利薄弱环节建设，增强水利保障服务经济社会发展能力，经批准按程序实施的建设项目，安排一批、建成一批、发挥效益一批。
2、水利重点工程建设项目由县水利工程建设领导小组办公室负责实施，水务局负责项目建设管理，相关乡镇负责本辖区施工范围内的地面附着物清理及施工场地、施工道路等协调工作。
3、水利重点工程建设，采取争取国家财政专项资金支持，地方配套资金和群众投工投劳相结合的方式实施。
二、建设管理
1、落实建设工程包抓责任制。水务局包抓领导作为第一责任人，对工程建设发挥牵头抓总作用，要充分履行好协调、指导、督查、服务职责，做到管人、管事、管质量、管进度、管安全，一管到底，全权负责。
2、严格水利工程招标投标程序。必须按照有关规定规范招标行为，选择符合资质要求、信誉良好、有较好业绩的水利工
程施工企业承担建设任务，严防围标、串标等违法违规行为。主管部门要加强对施工招标投标的监督管理，严肃查处转包和违法分包。
3、落实工程建设岗位责任制。按照责任主体、目标任务、质量标准、竣工时限“四明确”的要求，靠实工程建设各个环节的各项责任。要把进度要求、质量责任、安全责任细化分解到技术人员、施工责任人及各施工班组的每一个岗位，确保工程建设任务落实，责任明确，顺利实施，确保工程按期圆满建成。
三、质量管理
1、严格监理单位资质审核把关，按规定程序确定监理单位。加强对监理人员的资格管理，监理人员必须全部持证上岗。选配足够的符合要求的监理力量承担项目的监理任务。
2、县直有关部门、县水务局以及设计、监理及施工等单位要按照规定，建立健全工程质量管理监督体系，严格把关，确保工程质量符合设计标准。
3、落实工程质量终身负责制。把质量作为重中之重，确保严格按照规范标准和施工程序建设，确保质量符合设计标准。必须建立健全施工日志，详细记载工程建设情况。工程的每一标段，必须确定一名技术人员，蹲在施工一线，坚持跟班作业，严格把关。工程每一环节特别是隐蔽工程部分，必须有包抓领导、监理人员、施工技术负责人验收签字后，方可进入下一施工环节，实行工程质量终身负责制。
四、资金管理
1、各项工程建设专项资金要纳入县级财政预算管理，任何组织或单位都不得以任何理由、任何方式截留、挤占、挪用专项资金。
2、资金拨付需严格按照工程质量进度情况，由施工单位提出资金拨付申请，监理单位负责人、技术负责人、责任领导审查签字后，报县财政审批拨付。
3、专项资金的使用和管理，工程建设的物资、设备及材料采购，必须坚持公开、公平、公正原则，并定期接受审计部门审计，广泛接受社会监督。
4、专项资金要专款专用，根据国家有关规定主要用于工程建设的材料费、设备费和施工作业费等，不得用于征地、地面附着物补偿、城市建设和景观、交通工具和办公设备购置等支出。
五、安全管理
1、切实加强工程建设的安全管理，不断完善细化安全防范措施，施工现场必须有安全警示标志，有安全施工设施，有昼夜值班人员，严防各类不安全问题发生。
2、包抓领导及相关责任人职责履行不到位，致使工程发生不安全问题的，按重大工作失误进行责任追究。施工企业安全措施落的不实，导致发生问题的，承担全部责任。
六、工程验收
1、建设工程完工后要及时竣工验收，参照《水利工程建设项目验收管理规定》(2007年水利部令第30号)和国家其他有关规定进行。
2、建设工程竣工验收后，要及时办理交接手续，明确管理主体，落实各项管护措施，保证工程发挥效益。
3、财政部门要会同水务部门督促项目建设单位，强化基本建设财务管理和会计核算工作，及时批复项目竣工财务决算。
4、水务部门要加强项目档案管理，项目的相关文件、阶段性总结、资金审批和审计报告、工程监理报告、技术资料、统计数据、图片照片等资料要及时、科学归档保存，严格管理，为各级各部门进一步对工程考核、评估提供详实、可靠的基础资料。
七、管理利用
1、河堤治理、流域治理、水库除险、小型农田水利等工程建成后，按照“属地管理”的原则，由相关乡镇人民政府负责工程的日常管理，县水务部门进行技术指导和监管。饮水安全工程建成后，由县农村供水工程管理总站直接管理。
2、河堤治理工程建成后，按照省政办(1993)第3号《甘肃省实施河道管理条例办法》第二十七条关于“整治河道新增可利用土地属国家所有”和“由县级以上人民政府组织开发利用”的规定，县人民政府对工程建设所新增恢复的可利用土地拥有使用权。
3、新增恢复的可利用土地由国土部门依法进行勘丈确权，并将该项土地列入土地整理项目进行整理后，由县政府组织开发利用。
第三篇：工商管理专业英语重点
一.名词解释：
1.whatisamanager?
答：Amanager is a person who plans,organizes,directs,and controls the allocation of human ,material,financial,and information resources in pursuit of the organization’s goals.
2.What is the difference between middle managers and first-line managers?
答：The heavier emphasis onmanaging group performance and allocating resources represent the most important differences between first-line ang middle managers.
3.How can you characterize top-managers’ work?
答：Top managers spend most of their day(over 75 percent) planning and leading.pressures and demands on top managers can be intense.
4.What is the one of natural outcomes of outsourcing?
答：Modular corporations come into being.
二.选词填空
1.Adrian was in charge of theallocation of available funds.
2.Our firm is orientedtowards the export side of the business.
3.The on-time delivery of goods is required in the contract.
4.Thegraphic displays will be heloful to illustrate the increase of the output.
5.Companies cannot survive fierce competition without innovativepersonnels.
6.Keeping the accounts is part and parcel of my job.
7.The CEO and other high-level executives are often referred to as top management.
8.The tasks that managers do include planning,organizing,leading,andcontrolling the work of an organization.
9.Functional managers supervise employees having expertise in one area,such as accounting,humanresources,sales,finance,marketing,or production.
10.general managers areresponsiblefor the operations of a more complex unit,such as a company or a division.
11.He carried out a number offraudson trusting people who lent him money..
12.He would not havesucceeded in such a risky business if he had not been such a clever entrepreneur.
13.They could not tell the commcnding officer from his subordinates.
14.The two old rivals vie for the frist place.
15.Some people cannot be trusted to work wihout supervision.
16.Half of the medical supplies have already beenallocated to the victims of the earthquake.
17.Can youdifferentiatethis kind of rose from the others?
18.The factory haslaid offworkers because of the drop in sales.
19.They were blame for their failure to hold downexpenditure.
20.The companyhas slashed the costs of the project in order to seize the last chance to survive.
21.The company is trying todiversify its range of products so that they can get more market shares.
22.Mr. Black realized that his company was in dire straits and it went beyond him to deal with the whole situation.
23.Tom, my next door neighbor, isexemptform military service because of his poor health.
24.With the economic environment improved , his company’s sale in that area is getting less susceptible to the crisis.
25.Mr.White declared that he was notliable for his partner’s debts.
26.The employees sued their manager for breach of contract.
27.If we cannot keep on holding the edge in the services, we’ll lose our share in market.
28.Nowadays, the manufacturing industry cannotmake do without services.
29.To merge or not to merge—that’s the question. The board of the company hasdeferred the decision to do it.
30.A country’sinfrastructureservices must develop with its economic growth because no advanced society can be without these services.
31.
三.翻译
英译汉：
1.Sometimes, though, a first-line manager is a recent college graduate who is responsible for the work of both hourly employees and professionals. Such a first-line manager is likely to have little hands-on experience. Lack of experience isn’t a problem if the new manager is willing to learn and has the competence to communicate with diverse types of people , to coach and counsel subordinates, and to provide constructive constructive feedback. 答;然而有时一个第一线经理是新来的大学毕业生，负责管理计时雇员和专业人员的工作。这样的第一线经理可能很少有亲身的经验。缺少经验不一定是麻烦，但这要求新经理乐于学习，并且有能力和不同类型的人打交道，培训和指导下属，并提供建设性的反馈。
2.managers and acquisitions兼并与收购3.corporate restructuring公司重组4.downsizing缩编5.outsourcing decision外包决策6.modular corporation组件公司7.unit cost of production单位生产成本8.strategic alliance战略联盟9.overhead管理费用10.competitive advantage竞争优势11.network form of organization网络型组织(结构)
汉译英
1. 社团community2.首席执行官chiefexecutiveofficer3.常务董事managingdirector4.流行价格
prevailing price5.监督员supervisor6.市场份额marketshare7.计算机程序员computer programmer8.管理能力managerialcompetency9.保险业务员insuranceagent10.资源配置allocationofresources11.新闻广播员newscaster12.任务小组taskforce13.销售合作人salesassociate14.收入，税收revenue15.管理，管理人员management16.工作框架work setting17.电话营销中心telemarketing center18.顾客投诉customer complaint19.业绩评价标准evaluation criteria for performance20.具体运作计划specific operational plans21.分派权力与责任delegate authority and responsibility22.协调进度与资源coordinate schedules and resources23.商务合作人business associate24.财务崩溃financial debacle25.刺激业务增长spur the growth of the business26.监督现场工作supervise on-site work27.生物芯片混合了计算机技术和生物科学，是通过新网络企业创造的最令人兴奋的产品中的一种。利用计算机能力的优越来处理大量的信息，生物芯片被开发用来扫描人的基因构成和分析与各种基因转换疾病相关的风险。Biochips, which blend company technology with biological science, are among the most exciting products being created through new network organizations. Taking advantage of a computer’s ability to process massive amounts of information, biochips are being developed to scan people’s genetic makeups and analyze risks associated with various genetically transmitted diseases.
28.世界经济a global economy29.经济模式the economic model30.工业化经济an industrialized economy31.自给自足self-sufficient32.银行业a banking industry33.提高生活质量enhance the quality of life34.经济活动的核心the hub/heart of economic activity35.商务服务业business services36.销售服务业trade services37.基础实施服务业infrastructure services38.社会服务业social/personal services39.公共管理服务业public services 40.电子零售业electronic retailing41.商店结账终端point-of-sale terminal42。公司总部corporate headquarters43.财务收益、盈利financial rewards44.多种形式服务an assortment of services45.分销、销售渠道distribution channel46.建筑承包商building contractors47.运输成本transportation costs48.非商店零售non-store retail sales49.商品直销the direct sales of the merchandise50.纵向整合vertical integration51.目标销售catalog sales52.年销售额annual sales 53.零售贸易retail trades54.(备有)现货products available
55.Consumers are more and more knowledgeabledemanding better value and service.(消费者越来越会买东西)
56.Retailing is becoming a high-tech business.(正在变成一种高科技企业)
57.Computer programs analyze the data and then automatically transmit orders to the retailers.(分析数据并自动把定货指令传给零售商)
58.Retail managers must make complex decisions in selecting target markets, locating stores, determining what merchandise and service to offer.(选择目标市场，确定店址，决定提供何种商品和服务)
59.Dell computer views direct-mail retailing skills as the key to its success.(把直接邮购零售技术视为其成功的关键)
四、判断正误
1、A manageris a person who plans,organizes,directs,and controls the allocation of human ,material,financial,and information resources in pursuit of the manager’s individual goals.(F)
2.While achieving the organizational goals, managers must perform moretasks by themselves.(F)
3.Effective managers must pay attention to what goes on both inside and outside their organizations.(T)
4.The job of managers is to help the organizations achieve specific goals,but usually they donot create any goals.(F)
5.In a small orgain ,nization,there is usually only one level of management. As an organization grows, more levels of management are needed.(T)
6.Middle managers receive broad, general strategies and policies from top managers and translate them into specific goals and plans for first-line managers to implement.(T)
7.Top managers are responsible for directing and cooedinating the activities of first-line managers and middle managers.(F)
8.Middle managers spend more time on planning and organizing than first-line managers.(F) 9，A wholesaler is the final business in a distribution channel that links manufactureers with consumers.(F)
10.Breaking bulk is to keep inventory so that products will be available when consumers want them.(F)
11,Vertical integration means that a firm preforms only one level of activity but organizing the other firms in the disyribution channel.(F)
12.Retailing is one of the nation’s largest induetries in terms of employment.(T)
13.relationship-oriented leaders are more effective when the situation is highly unfavourable.(F)
14.the set of formal tasks and formal reporting relationship provides a framework for horizon control of the organization .(F)
15.unity of command means that each employee is held accountable to not only one supervisor.(F)
16.staff authority means that people in management positions have formal authority to direct and control immediate subordinates.(F)
17.decentralization means that decision authority it located near the top of the organization.(F)
第六章
选词
1. As top manager of the company,if you do not assign line-managers’responsibility to the plan,you will reach no goal.
2.Theinspector was interested in ereythingpertaining to quality appraisal.
3.One of the most important points to make achievements in business is toenergize front-line workers.
目标管理management by objectives 一次性计划a single-use plan常备计划a standing plan应变计划a contingency plan企业目标corporate goals计划时间范围planning time horizon业绩评估系统performance appraisal system应急预算emergency budget灵活性与适应性flexibility and adaptability安全认定系统system of safety recognition基层部门监督者line supervisor表彰信a letter of commendation
英译
development an action制定行动计划 develop safety training session开安全生产培训课/办····班 develop a line of thought 展开思路 develop front-line employees培养一线工人 develop an interest inmanagement对管理产生develop the national economy 发展国民经济develop the company’s business扩展公司业务develop one’s idea(详细)阐述观点develop a new device研制一个新装置develop the region in the west China开发建设中国西部地区
第七章
填词
The subordinates refused tocomplywith the manager’s demand because it’s not at all practical。
A good manager is person who can harness individual talents to a common end。
No one can make the business go smooth only by issuingorders。
An unbroken line of authority that links all individuals in the organization and specifies who reports to whom is named as chain of command。
Delegation is the process managers use to transfer authority and responsibility to positions below them in the hierarchy。
Tall structure is a kind of management structer characterized by an overall narrow span of management and a relatively large number of hierarchical levels。
Flat structer is a management structure characteriged by an overall broad span of control and relatively sew hierarchical levels。
Formalization is the written documentation used to direct and control employees。
英译汉
Deploy resources有效的使用资源hierarchical levels层级span of managers’ control经理的管理职权范围effective coordination有效的协调vertical control of the organization组织机构的纵向管理an automobile assembly line 汽车组装(流水)线 chain of command指令链delegate authority分权meet customers’ needs满足消费者的需求line department 业务部门staff department职能部门issue orders发布命令
第八章
填词
Subordinates should have some say in the management of the business。
The employees in Jack’s company have regular access to the boss to air their opinions。
Participatory democracy is something that subordinates enjoy in management decision-making。
英译汉
Position power 职位权利 legitimate power法理权利 reward power奖赏权利 coercive power惩罚权利 personal power个性化权利 expert power专业技能权利 referent power禀性相关权利 charismatic leadership个人魅力型领导 autocratic leader独断/专断型领导democratic leader民主型领导authoritarian management极权型管理centralizeauthority集权
第十四章
汉译英
1市场营销组合marketing mix 市场细分研究segmentationresearch 市场导向marketing orientation目标市
场target marketing描述功能descriptive function诊断功能diagnostic function预测功能predictive function生产导向活动production-oriented exercises前控管理proactive management后控管理reactive management市场信息反馈过程marketing intelligence feedback process市场营销系统marketing system
1. If they want their business to run well , managers should develop a long-run marketing strategy。(制定长期
市场营销策略)
2. Some organization haven’t conducted much marketing research ，which causes them lose the market share。
(失去市场份额)
3. Heavy coupon users are most likely to redeem the coupons.(用赠券兑换产品)
4. The companies who increase their market share are those who are really understand and meet consumers’
need.(了解并满足消费者需求)
5. It makes much difference for a firm to improve the bottom line.(改善盈利状况)
填词
1. three years ago ，the board of directors made that decision to computerize the whole company including all
the branches。And now this is paying dividend
2. the marketing research enables the firm to make their promotion more efficient and their consumers more
acquainted with the brands ，retail outlets , etc.
3. As CEO, Mr. Smith always ignores the side issues and addresses himself to the main problems in
management。
4. Mr. Carter always takes a pragmatic approach to problems . That’s the very reason why he was appointed to
the post of sales director.
判断
1. Market research is the primary tool for exploring new opportunities in the marketplace.(T)
2. To describe the historic ales trend and consumers’ attitudes toward a product and its advertising is the
diagnostic function of marketing research.(F)
3. Few organization will prosper in today’s environment without a focus on quality，continual improvement，
and customer satisfaction.(T)
4. Steady customers are hard to serve because they understand the modus operandi and make fewer demands
on employees’ time.(F)
5. Applied research hopes to provide further confirmation to an existing theory or to learn more about a
concept or phenomenon.(F)
第十五章
汉译英
人力资源管理human resource management竞争优势competitive advantage员工投诉系统employee grievance system达到企业目标meet the organization’s objective全权负责have sole responsibility for 业绩评估体系performance appraisal system招聘与筛选recruitment and selection灵活工作时间制flexible scheduling成本有效性cost effectiveness 成本领先战略cost leadership strategy 产品差别化product differentiation 岗位培训on-the-job training 纪律执行程序disciplinary procedures 激励计划incentive plan
填词
1. An HR professional plays a role in establishing NRM procedures,developing|choosing HRM methods,
monitoring|evaluating HRM practices and advising|assisting managers on HRM-related matters.
2. An organization must gain and maintain an edge over its competitor in order to succeed.
3. Line manager might do something like interviewing job applicants,recommending salary increases and
settling grievance issues.
4. Product differentiation occurs when a firm produces a product or service is preferred by buyers.
第四篇：浙江财经学院重点学科建设管理办法
(浙财院[2004]183号文件)
第一章 总 则
第一条 为了加强学科建设管理，加快学科建设和学位点建设的步伐，发挥学科建设的龙头作用，推进学校的新一轮发展，特制定本办法。
第二条 学科建设的基本任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，遵循学科发展规律，紧密围绕浙江经济与社会发展的需要和学校的发展战略;以完成教学研究型大学建制的学科布局和为申报博士学位授予权单位打基础为导向、以高层次人才培养和高水平科学研究为目标;以社会科学、管理科学、人文科学学科为主干，积极扶植基础学科、新兴学科、交叉学科，努力构建结构合理、特色明显、优势突出的多学科协调发展的学科体系，为积极发展研究生教育创造条件，从而推进学校学科建设和学位点建设的快速发展。
第三条 学科建设的主要目标是：集中力量建设好省级重点学科，逐步向国家级重点学科水平迈进;建设好一批校级重点学科，力争达到现有省级重点学科水平，形成以社会科学、管理科学、人文科学三大学科门类为主干，经、管、法、文、理、工相互渗透，结构合理、特色明显、优势突出的多学科协调发展的学科体系。在重点学科的带动和辐射下，全面提升学科的整体水平，培养一支具有较强实力和较高素质的学科队伍，大力提高教学与科学研究水平，增强为浙江经济与社会发展服务的能力。
第二章 组织领导
第三条 学校成立校学科建设领导小组，负责领导全校学科建设工作。 校学科建设领导小组由二十至二十五人组成，成员从本校教授、副教授和学校党政领导中遴选，其中教授人数应占三分之二以上。组长、副组长由学校党政领导担任。
学科建设的行政事务由分管副院长协调处理，学科建设涉及的学术问题由校学术委员会讨论，重大事项由校长办公会或校党委会研究决定。
第四条 二级学院成立相应的学科建设工作小组，负责本部门的学科规划、申报、评估、指导和组织重大项目的工作。
第五条 校学科建设领导小组办公室设在研究生部，是学校学科建设工作的管理和实施机构，在领导小组的领导下负责组织、协调和实施全校的学科建设工作。此外，学校人事处、科研处、教务处、财务处、图书馆、公共事务管理处等相关职能部门负责人也作为该办公室的组成成员，参与有关工作的研究和协调，并按所承担的部门职责做好学科建设的相关工作和服务。
相关职能部门的职责：
1、学科建设领导小组办公室：组织制定和实施全校学科建设总体规划和计划;负责制定学科建设的各项管理制度和办法;编制学科建设经费预算;负责学科建设经费的日常管理;组织学科带头人、学术带头人和学术骨干的遴选;负责学科建设工作的组织、协调和日常管理，并为重点学科建设做好有关服务工作。
2、人事处 ：参与学科带头人、学术带头人及学术骨干的选拔，并负责其考核与津贴发放;引进高水平、高层次人才，改善和优化学科梯队结构;采取多种措施支持学科的人才培养和梯队建设;广泛联系和聘请国内外知名专家学者担任兼职教授,指导学科建设。
3、科研处：制定科研激励政策，完善科研管理制度;多渠道争取国家和省部级重大科研项目与科研经费;对重点学科所承担的重大课题提供优良的管理和服务;积极组织申报国家级和省部级重大科研成果奖;组织和支持重点学科开展学术交流与合作。
4、教务处：支持和指导各重点学科开展教学研究和教学改革，在教学经费投入、教学改革研究以及实验室建设等方面为学科建设提供条件和服务，努力提高重点学科的教学质量和教学水平，并发挥其辐射和带动作用。
5、公共事务管理处：在教学科研设备的购置、维护、更新、管理等方面为学科建设提供条件和服务，对重点学科予以倾斜。
6、财务处：为学科建设提供财务服务，保障学科建设经费的及时足额到位和按计划使用，并对经费收支进行财务核算和监督。
7、图书馆：负责学科建设中的图书资料建设工作，并为重点学科查阅资料提供优良服务。 学校其他各职能部门均应全力支持和积极配合学科建设工作。
第三章 重点学科遴选
第六条 重点学科的遴选，根据学科建设的现有基础和学科建设的指导思想，结合学校发展和社会经济发展的迫切需要，实行坚持标准、突出重点、发挥优势、体现特色、客观公正、滚动遴选等原则。
第七条 重点学科按国务院学位委员会颁布的《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科专业目录》中的二级学科设置，不分设二级学科的，按一级学科设置。
第八条 省级重点学科在校级重点学科中遴选，其办法按上级有关文件执行。
第九条 申报校级重点学科，应具备下列条件：
1、研究方向：有三个以上具有较好基础和较为稳定的研究方向，且其中有一个研究方向具有较为显著的特色和处于学科发展的前沿。
2、学科梯队：学科队伍的人员数量和学历、职称与年龄结构比较合理，学科带头人有一定的社会影响和知名度，具有较强的学术骨干和后备力量。学科成员中，每个研究方向至少应有一名正教授(或研究员)和三名副教授(或副研究员)，硕士及以上学位人员的比例应达60%以上。
3、科学研究：有良好的科研工作基础和较高水平的科研成果，近五年内的科研成果至少应符合以下条件：
①主持省部级以上科研项目3项以上;
②获得厅局级以上政府奖3项以上(排名第二以上); ③学科梯队成员独立或作为第一作者公开出版专著3部以上; ④作为第一作者或独立作者在核心期刊正刊上发表论文50篇以上; ⑤高级职称人员年人均科研经费，经济、管理及其他人文社科类0.5万元以上，理工科类1万元以上。
4、学术活动：近五年内学科带头人、方向带头人中担任有全国性学会会员以上职务，或担任有省级学会的理事，或本学科主办过省市级以上的学术会议。与国内外学术机构、研究机构或大学的同类学科有稳定密切的联系与交流。
5、人才培养：学科的主干课程教学质量高、效果好，能坚持开展经常性的教研活动;所培养的本科生质量较高，受到用人单位和社会的好评。
6、实验室、研究机构建设和图书资料：一般应建有本学科的专门实验室或科学研究机构以及图书资料室，实验室能经常投入使用，科研机构有经常的科研活动，图书资料室有丰富的图书资料,具备承担省部级及其以上课题研究的能力和条件。
第十条 校级重点学科的遴选程序：
1、重点学科的遴选在学校现有校级重点学科建设周期结束后进行，中期增列工作于建设周期第三年进行。
2、各申报单位根据重点学科的遴选原则和条件，参照重点学科评估指标体系，向校学科建设领导小组提交《浙江财经学院重点学科申报表》和各种证明材料的复印件(原件备查)。
3、申报材料经校学科建设领导小组初审合格后，提交校学术委员会评审，其评审意见交由校长办公会审定。
4、审定通过的校级重点学科，由学校发文公布。
第四章 重点学科建设和管理
第十一条 重点学科分省级、校级两个层次进行建设和管理。 第十二条 重点学科建设管理的职责分工：
1、校学科建设办公室负责组织、协调和管理重点学科建设工作，组织校级重点学科的遴选和申报省级重点学科;制定重点学科建设计划和规划;负责重点学科的备案和管理，并提供服务和指导;负责重点学科的中期评估及期满验收评估等工作。
2、各二级学院学科建设工作小组负责组织和协调本部门的学科建设工作。
3、各重点学科的学科建设工作，实行学科带头人负责制，学科带头人全面负责本重点学科建设的具体组织领导和规划管理建设。学科带头人根据需要可以指定一名学科建设负责人，协助学科带头人处理学科建设的日常工作和一定范围内的经费管理工作，学科建设负责人应为该学科的方向负责人。
第十三条 重点学科建设的启动
1、省级重点学科在接到有关文件通知后启动建设工作。
2、经遴选确定的校级重点学科，校学科建设办公室下达《重点学科建设通知书》。
3、各重点学科接到建设通知书后，由学科带头人组织拟订《重点学科建设计划书》，送校学科建设领导小组办公室，并开始启动建设工作。
第十四条 重点学科的建设周期为五年，中期增列学科的建设周期为二至三年。
第十五条 重点学科承担的建设义务：
1、制定重点学科建设计划并组织实施。重点学科建设计划应以为阶段制定分步实施计划，其中包括学科组自定的管理制度与保障措施等。
2、编制本学科建设经费使用计划，按照有关规定和要求，管好用好重点学科建设专项经费，保证其使用效果。
3、通过学科建设，带动学科优秀人才的成长和学术梯队建设，推进学科的快速发展。
4、通过各种渠道，积极争取高层次的科研项目，增加科研成果数量，提高科研成果水平，并积极争取获得国家级和省部级奖励。
5、面向经济建设主战场，主动开展各项社会服务，为国家和地方经济建设与社会发展出谋献策，扩大学科的社会影响和贡献。
6、积极举办大型学术会议、学术讲座，深入开展国内外学术交流，活跃学术气氛。
7、深化教育改革，努力提高办学质量和办学层次，特别是让校级重点学科尽快建成硕士学位授予学科专业点。
8、积极支持、配合学校学科建设的整体工作，接受有关部门的协调和管理。 第十六条 重点学科建设专项经费的筹措和使用管理
1、学校保证学科建设连续、稳定的经费投入和持续增长，为学科建设提供必要的建设条件和人力、物力支撑。
2、学科建设经费由校学科建设领导小组统筹。校学科建设领导小组办公室负责统一编制学科建设经费预算，各相关职能部门和重点学科负责归口划拨的学科建设经费的具体管理。
3、学科建设经费的开支和报销按《浙江财经学院重点学科建设经费使用规定》执行。 第十七条 考核
1、各重点学科对本学科建设情况分阶段目标实现情况进行自查,其报告、下计划报校学科建设领导小组办公室备案。
2、省级重点学科的中期检查及终期验收工作，根据省里统一安排进行。
3、校学科建设领导小组按照《浙江财经学院重点学科评价指标体系及评分标准》对校级重点学科进行中期检查和终期验收。在中期检查中，对检查不合格的学科，暂停拨付下经费并责令限期整改。在终期验收中，评估为“不合格”的学科，取消其校级重点学科资格;评估为“优秀”的学科，给予学科梯队成员1万元奖励。
4、校级重点学科建设周期完成后，需重新申报并经学校审批通过后予以立项;连续资助两轮且建设成效一般的，不再立项。
第十八条 奖励
1、为鼓励各重点学科尽早上层次、上水平，对成功增列为国家级重点学科、省级重点学科(A、B类)的学科，予以学科梯队成员特别奖励：
(1)列为国家级重点学科，学校对其梯队成员给予10万元奖励。 (2)列为省级重点学科A类，学校对其梯队成员给予6万元奖励。 (3)列为省级重点学科B类，学校对其梯队成员给予4万元奖励。
2、学科梯队奖励经费由学科带头人按贡献大小进行分配;对学科带头人的奖励金额不得超过奖励经费的30%。
第五章 附 则
第十九条 本办法自二OO五年一月一日开始生效，解释权归校研究生部。原《浙江财经学院重点学科管理办法》(浙财院[2002]150号文件)同时废止。
第五篇：青海省重点建设项目管理办法
第一条 为了加强和规范省重点建设项目的管理，确保重点建设项目的工程质量和按期竣工，提高投资效益，促进全省经济社会全面、协调持续发展，根据国家有关规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条 本办法所称省重点建设项目是指经省人民政府批准对全省国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目：
(一)基础设施、基础产业和支住产业中的大中型建设项目;
(二)重大生态建设、环境保护项目;
(三)带动行业技术进步的高技术产业化项目;
(四)产业升级改造骨干项目;
(五)有重大影响的社会事业项目;
(六)其他对区域经济发展有重大影响的项目。 本省内的国家重点建设项目纳入省重点建设项目。
第三条 根据国家的产业政策，结合青海国民经济和社会发展的实际需要，按照统筹安排、突出重点的原则，确定重点建设项目。
第四条 省重点建设项目分重点在建项目、重点预备项目和重点前期项目三类。已批准开工报告或已颁发施工许可证的项目列为重点在建项目;已批准可行性研究报告的项目列为重点预备建设项目;已批准项目建议书的项目列为重点前期项目。上年未完工的重点在建项目，原则上转列为下一重点项目。
第五条 省重点建设项目名单每年年初确定，并按下列程序办理：
(一)省级有关部门和州、地、市人民政府(行署)按本办法第二条规定的范围和第三条规定的原则，对本部门、本地区批准立项的建设项目建设条件进行综合平衡后，向省发展计划行政主管部门提出列为重点建设项目的申请;
(二)省发展计划行政主管部门根据申请进行综合平衡，提出省重点建设项目;
(三)省重点建设项目经省人民政府审定后，由省发展计划行政主管部门公布。
第六条 重点建设项目的申请，应当以书面形式提出，并载明下列内容：
(一)项目名称、项目法人及法定代表人、建设地点、上级主管部门或者单位;
(二)项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告的批准机关、日期、文号;
(三)项目建设规模、建设内容、概算总投资、计划开工日期、建设工期以及项目进展情况;
(四)项目资本金及其他建设资金来源落实情况及有关文件;
(五)环保及其他有关内容。 第七条 省人民政府设立重点项目协调领导小组，负责研究、协调解决省重点建设项目实施过程中的有关重大问题。 省重点项目协调领导小组下设办公室作为其办事机构，主要职责是：
(一)研究提出省重点建设在建项目、预备项目和前期项目建议名单;
(二)指导和督促省重点项目的建设，协调解决省重点项目实施过程中的有关问题;
(三)协调、监督省重点建设项目招投标工作;
(四)参与重点建设项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计审查;
(五)参与省重点建设项目竣工验收工作;
(六)向省重点项目协调领导小组报告省重点建设项目进展情况;
(七)承办省重点项目协调领导小组交办的其他事项。 第八条 项目主管部门和项目所在地人民政府按照职责分工在省重点建设项目管理中履行以下职责：
(一)按照国家和青海省有关规定，组建其直接管理的省重点建设项目法人，对项目法人进行监督、检查和管理;
(二)负责建设项目地方自筹资金或部门自筹资金的筹措到位;
(三)负责解决项目建设中需由地方人民政府和部门解决的有关问题;
(四)对主管的省重点建设项目的工程质量、工程进度、投资控制进行监督管理。
第九条 省重点建设项目实行项目法人责任制;国家另有规定的从其规定。 建设项目法人负责省重点建设项目的筹划、筹资、建设、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等，依照国家和省人民政府的有关规定，对建项目的资金、建设工期、工程质量、安全生产等进行管理。 建设项目法人的组织形式、组织机构，依照《中华人民共和国公司法》和国家有关规定执行。
第十条 省重点建设项目的设计、施工、监理、设备采购由建设项目法人按照《中华人民共和国招投标法》及《青海省〈实施中华人民共和国招标投标法〉办法》依法进行公开招标，择优选定中标单位。采取邀请招标的建设项目须经省发展计划行政主管部门核准。
第十一条 省发展计划部门应根据省重点项目工程进度对资金的需求，安排下达投资计划。省财政部门和有资金自筹任务的地方人民政府及企事业单位，应当按省重点项目的投资计划和工程进度优先安排并及时拨付财政资金或自筹资金，经银行评审同意给予贷款的项目，有关银行应当按投资计划和工程进度及时安排贷款资金。任何单位和个人不得截留或挪用省重点建设项目的资金。
第十二条 省重点建设项目，除享受《青海省实施西部大开发战略若干政策措施》规定的政策外，在以下方面给予优惠：
(一)对在前期工作阶段的重点项目，加快审批程序;
(二)对重点建设项目，发展计划、财政和金融部门在资金安排上给予倾斜。
第十三条 电力、供水、交通、铁路、民舰、邮电等单位，应当优先保证省重点建设项目施工和生产用电、用水、物资运输和邮电通信方面的需要，按合同的约定履行义务。
第十四条 省重点建设项目所在地人民政府必须及时协调解决项目建设中的征地拆迁、社会治安以及后勤保障等方面的问题，为重点建设项目创造良好的环境。
第十五条 为省重点项目直接配套的项目，应当按照省重点项目的建设进度要求，同步安排建设;为配套项目提供建设资金的部门和单位，应当保证按照项目的建设进度拨付建设资金。
第十六条 省重点建设项目建成后，项目建设单位应及时组织设计、施工等单位进行初步验收。初步验收合格后按规定组织项目验收委员会，对工程进行全面竣工验收。
第十七条 省重点建设项目单位应按月向省重点办及项目主管部门报告项目进展情况。发生重大质量或安全事故应立即报告。
第十八条 省重点建设项目的稽察工作按照《青海省重大建设项目稽察办法》执行，由省发展计划行政主管部门负责组织和管理。
第十九条 省重点建设项目实行工作目标考核制度。
第二十条 审计机关依法对省重点建设项目进行审计，对挪用、截留国家和省重点建设项目资金的，予以追还，并提请有关主管部门对负有直接责任的主管人员和其他责任人员给予行政处分。
第二十一条 扰乱国家和省重点建设项目建设、生产经营秩序，致使其不能正常进行的，依法给予处罚。
第二十二条 国家和省重点建设工程因管理不善、弄虚作假，造成严重超概算、质量低劣、损失浪费或者责任事故的，由省发展计划行政主管部门予以通报批评，并提请有关主管部门对负有直接责任的主管人员和其他责任人员给予行政处分。
第二十三条 本办法自颁发之日起执行。
青海省发展计划委员会 (二OO四年一月)