在日常生活和工作中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配的功能。制定这个制度有很多预防措施，你确定会写吗？下面是小编为您整理的《班组资料管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：班组资料管理制度
班组技术资料管理制度
一、目的
为规范班组的技术资料管理，保证技术资料的完整和规范保存，结合发电部的工作任务及特点，特制定此制度。
二、适用范围
本制度适用于输煤集控运行的资料管理工作。
三、管理制度
1本班组技术资料可分为电子版和印刷版两种;
2、班组所建立的日志、台帐、记录、统计报表内容要真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷。
3、班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料应符合档案管理要求，统一管理，集中存放。班组成员借阅查找原始记录、图纸、资料等，应爱护使用，不得在上面乱涂乱画，随意更改数据，交还时应保证完好无损。任何人不得以任何方式把公用图纸资料据为己有。如有损坏丢失应按情节轻重给予处罚。
4、班组培训员每月检查一次资料的完好性，若原始记录、技术资料、图纸不全，应及时向部门或档案室索取以便于工作。
5、为使印刷版原始记录、技术资料及图纸保持齐全和延长其使用寿命，应采取防盗、防火、防潮、防蛀及防鼠等措施。对重要的印刷版原始记录、统计报表、台帐要做好计算机录入工作，做好备份。
6、对于技术革新、技术改造及改型前的原始记录也应完整保存，利于以后查找数据，比较改造前后其各方面的优越性。
7、运行日志作为公用技术资料，其内容应涵盖设备状态、运行方式、运行班次、时间区域、区域内操作、异常处理、设备健康情况、工作票、申请单、动火票执行情况、注意事项及运行交接负责人姓名等。
四、检查与考核
本制度由班长负责监督执行，对违反规定的给付警告，对于屡教不改者进行相应的考核。
第二篇：星级班组资料
争 创 “ 星 级 班 组 ” 汇 报 材 料
本班组是十二项目部机修班组之一，现有
7人，年轻人较多，但是整个班组稳定，工作作风顽强，是一个团结和睦善于打硬仗的班组。全班认真贯彻集团公司“大培训、大练兵、大比武”精神，通过深入开展“星级班组”创建活动，班组的整体素质得到了明显提高。
过去的2012年，在工程处领导的关怀下，在项目部的带领下，全班所有人员团结和谐、勤奋努力，荣获2012“星级班组”和淮北市“标杆班组”荣誉称号，这是对我们班组以往工作的大力肯定。然而我们全班员工并没有因此而骄傲自满，继续保持优良的思想作风和热忱的工作态度，将工程处的“严、细、勤、实、快”五字作风和不怕苦不怕累的精神发扬光大，继开展“星级班组”的创建活动，现将班组开展创建“星级班组”的情况汇报如下：
一、精心组织，听从安排，积极完成生产任务
班组始终以大局为重，积极完成项目部的各项任务。元月份至三月份施工口孜东风井管路安装，井口临时封口拆除以及临时井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一矿老主井临时车房以及井筒装备前期准备工作，六月份我们施工了一矿主井井筒装备，七月份至九月份中旬，我们分别施工了刘庄主井首绳的更换，新集一矿混合井首绳、天轮更换以及井筒动力电缆的下放卡固，副井制动绳及下套架更换，井筒动力电缆回收及重新下放新电缆工作，花家湖矿主副井车房电机更换以及副井尾绳，主井箕斗更换工作。8月份至山东金源煤矿施工了主井首绳更换工作，九月下旬我们班组被调至山西祥升煤矿副井井筒装备施工，十一月份初我们班组又被调至口孜东煤矿施工了压风机房、主井热风机房收尾、物料输送塔安装工程。在以上的各项工作施工中，我们班组克服种种困难，与其他班组比安全，比质量，比速度。以优质的服务，以快捷高效，安全无事故的完成了各项工作任务。
二、增强学习、加强培训、不断提升班组人员素质和技能
回顾去年全年大多数是大修及井筒施工，这两项属于高危作业，工作坏境相对较差，劳动强度较大。根据实际情况，在施工中要保证人员安全，在施工中边施工边学习每项工程的新工艺，怎样提高工作效益，使员工的技能提高。首先在每项工程开工之前，我们要学习贯彻施工措施，使每位职工了解施工步骤、方法、安全注意事项，关于项目部考试合格后方可上岗，加强培训，提升每位员工素质和技能。其次，增强学习，加快班组学徒工的成才，在老师带徒作业中，要以“传、帮、带”方式带好徒弟，使他们理论与实践相结合，增强各项操作技能，去年我们班组学员在处学徒期满理论实践考核中，以88分成绩在全处第三名。在班后我们班经常在一起学习《现代企业班组预防习惯性违章》教育读本，通过学习理论案例，我们知道了在实际施工中什么是习惯性违章，违章将造成什么后果，教育了我们今后要杜绝习惯性违章，经常开展反习惯性违章的检查和自查工作，彻底堵住习惯性违章的源头，保证安全。
三、班组要狠抓安全，增强班组员工安全意识
班组是企业管理的基层单位，是企业的细胞，企业所有的安全措施要在班组落实，所有的安全规程要在班组执行，所有安全隐患要在班组排除，只有班组安全了企业才能安全，所以，班组是企业安全最重要的地方。而班组是由班组成员组成的，所以增强班组员工安全意识及其重要，我们班组安全管理主要表现以下几个方面。
1、注意一个“防”字，我们班组所有人员在实际施工中要建设起安全防线，要有预防意识，在生产中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的原则。
2、突出一个“学”字，班组要经常开展安全规程、知识、学习提高个人安全意识，提升员工的安全素质和安全责任感。
3、狠抓一个“严”字，在班组生产中要狠抓安全，决不手软。
4、落实一个“实”字，在施工中要把安全工作落实在实处，实事求是，搞好安全生产。
总之，企业安全工作的重心，就是搞好班组的安全，提高员工的安全意识，只有这样，才能确保企业的安全生产，实现安全生产“零”事故。
四、班组要精心管理，狠抓亮点，积极推进“6S”管理 班组好与坏与班组管理的好坏有很大关系，班组管理包括很多方面，比较全面。而我通过去年学习《怎么样当好创新型班组长》一书中，介绍了班组管理的秘诀是“6S"管理。我把“6S"管理投入了我们班组管理中，因为“6S"是现代班组行之有效的现场管理理念和方法，它能提高效率，保证质量。使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。所以我把“6S"管理投入实际施工中。首先以材料、工器具进行科学合理的布置和摆放，区分出哪些是有用的，哪些是无用或者非常规用的东西，对施工现场彻底清扫，使全体员工养成工作完清理场地的习惯。其次，提升全体人员文明礼貌水准。促使每个人养成良好遵守规章制度，积极向上的工作习惯。养成良好文明习惯及团队精神，保障员工的人身安全和生产正常进行。
五、民主公开、团结一致、共创和谐班组
班组是一个“小社会”，工作千头万绪，光靠一个班组长是不行的，还要有几个好帮手，班组成员要团结一致，要有强大的凝聚力，才能完成各项生产任务。如果一个班组失去了凝聚力，那么它就会像一盘散沙，不但完不成上级赋予的任务，就连本身也失去了存在下去的意义。在班组这个群体中，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任，办事公道，有问题摆到桌面上来，不感情用事，实事求是，处理问题要以理服人，不以权压人，要顾全大局，使自己和组员能够做到相互支持关心，真正做到心往一处想，劲往一处使，做事要公平、公正、公开、踏实，为员工解决问题。创造一个员工风气正，人心齐，干劲足，稳定和谐的班组。
以上是我们班组建设和管理中的一点心得和体会。距离工程处的要求还存在一定的差距。这需要我们进一步细化管理，夯实班组基础工作，只有通过不断学习，不断创新，不断总结经验，扬长避短，才能够使班组这粒细胞具有活力，更好的服务于安装行业，让我们为工程处的更好发展贡献出自己应有的力量。
中煤三建机电安装处十二项目部
黄斌机修班 2013年3月
第三篇：电气班组先进资料
电气班组
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作直接关系到企业的生存与发展。自2010年成立电气班组以来，始终坚持公司安全与生产相结合的管理方式，顺利完成各项生产任务，以公司开展各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，不断进步，不断创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞，并相继荣获*******公司、*****总公司的先进班组。
电气班组始终把安全生产作为班组管理的核心，积极贯彻和落实公司领导的各项会议精神，并且坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节做起，树立零违章理念，坚持教育和惩处相结合，落实责任，坚决避免不安全事件的发生。定期举行安规培训学习，在安全生产的前提下，不断提高班组成员的安全意识，保证每一位成员在工作甚至生活中，都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不被伤害”，并且始终做到“安全第
一、预防为主”。班组自成立班组以来一直坚持班前会、班后会必讲安全，班长布置工作时必提醒注意安全。在电气班组，人人讲安全，人人要安全的工作氛围已经形成并一直延续着。
此外通过班长的督促检查、班组成员落实整改等形式，把工作细化到班组成员，增强职工的责任心，提高工作完成的质量，调动了班组成员工作的积极性，尤其是逐步形成了较强的集体意识。作为先进不班组，电气班不仅仅是有良好的精神面貌，由于电气工作的特殊性
还有着谦虚、谨慎、细致的良好工作作风。在工作现场，言行举止文明礼貌，工作时工具、备品与地面之间垫塑料布，做到“三无”、“三整齐”、“三不乱”“三不落地”，随时污染，随时清理，养成“工完料净场地清”的好习惯。做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，配电室内、配电柜内无杂物。班组重视试验设备及设备维护保养，按时清洁、校验。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
电气班组注重职工队伍整体素质的提高，强化职工培训，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，成长出一支高素质的职工队伍。
“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。始终按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
两年来，电气班组在公司领导的正确领导下，极大地提高了员
工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。
第四篇：煤矿班组建设资料
山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编
目录
一、 煤矿班组制度
二、 煤矿班组职责
三、 煤矿班组长责权
四、 煤矿班组考核表
一、 煤矿班组制度
班组民主管理制度
1、建立以民主管理员、生产技术质量员、安全设备员、经济核算员、班组长为核心的领导体系。班组民主管理员由班长、工会小组长与班组员工协商，民主推选产生，也可由班组员工民主选举产生。
2、班组民主管理会一般每月召开一次•也可根据需要由班组长、民主管理员或三分之一以上员工提出随时召开。民主管理会由班组长或工会小组长主持。
3、班组民主管理会要有本班组三分之二以上的员工出席方能召开。讨论决定的事项，要有班组全体员工过半数同意才能生效。
4、班组民主管理会作出的决定•如与班组长的意见不一致时•要协商解决，协商无效可以报告区队行政和区队工会进行调解。
5、班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的有关事项，未经班组民主管理讨论同意，任何人不能改变。
6、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求员工意见的基础上，与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决
一、二
1 个实际问题。
7、建立班组民主管理会议及活动记录本，指定专人负责记录。
班组劳动竞赛制度
1、根据区队工作计划，每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标，制定竞赛规划。
2、月底召开班组民主管理会，讨论下旬竞赛目标和规划，通过竞赛条件。
3、开展竞赛，每日公布竞赛成绩。
4、抓好比、学、赶、超、帮教活动，掀起学习先进热潮。
5、总结推广典型经验。
6、修订竞赛规划，进入下一个月的竞赛。
班组安全工作制度
一、班组长安全工作职责
1、坚持“以人为本、安全第一’’的方针
带领全班组做到人人、时时、处处、事事都把安全放在首位，决不做任何麻痹马虎、蛮干、冒险的事和违章作业。
2、认真执行安全规章制度带头及督促检查全班组进入现场，上岗接班，每项工作、每项作业均必须严格执行各工种安全操作规程，按安全质量标准化作业。
3、坚持开展日常性安全检查
必须做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。发现隐患，必须及时进行处理或向上级报告。认真做好交接班记录。
4、深入抓好日常性安全教育
按规定抓好新工人教育和“复工教育’’、班前必须进行安全交流，布置安全注意事项，坚持抓好每周一安全宣誓和安全活动日，按上级规定并结合本班实际，做到安全活动日有内容、讲实效、有记录。
5、带领全班团结协作，互相关心爱护。
在本班组组织推广“安全对子’’、“安全联保’’活动，凡视线不好交叉作业、作业条件恶化均必须实行“安全监护’’，亲自担任或指定专人负责晾望、照应、监护。执行临时任务和大、中、小检修时，必须提出安全措施，没有措施不能施工。
6、认真总结分析事故，吸取教训。
发生事故应立即组织抢救，并应立即报告上级保护好现场。积极配合上级做好事故调查分析，不隐瞒不掩盖，不缩小事实真象。利用安全活动日，分析讨论本班组或其他班组发生的事故，吸取教训。
二、班组安全设备员基本职责
协助班组长对本班组的安全工作负责，管理好本班组设备，对上级安全部门负责，有义务如实向上级安全部门汇报本班组安全生产情况。
三、班组长、安全设备员安全工作权力
1、对本班组人员违反安全规章制度，有权进行制止、批评及向上级报告。
2、对上级强令冒险作业的瞎指挥，有权拒绝执行并向上级安全部门报告。
3、发生危急情况有权先停止作业，指挥撤退人员到安全地带并向上级主管和安全部门报告。
班组质量管理制度
一、班组长、生产技术质量员职责
1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。
3、严格按照《作业规程》和质量标准组织施工，确保工程质量合格，，月工程质量班验收合格率达8 5%以上。
4、对生产中出现的主要质量问题及时采取措施并报告领导。
二、班组长、生产技术质量员权利
1、有权召开本班组的质量分析会
2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的匍度和降低质量标准的人和事。
井下电工班组质量管理制度
一、班组长、生产技术质量员职责
1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。
3、对所管辖范围内的电器设备达完好标准，完好率不低于 9 8%，定期并经常检查设备，发现隐患及时处理。
二、班组长、生产技术质量员权利
1、有权召开本班组的质量分析会
2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。
井下管子工班组质量管理制度
一、班组长、生产技术质量员职责
1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。
3、对所管辖范围内的管路达到完好标准，做到五不漏。按期保质保量完成生产任务，确保生产用水。
二、班组长、生产技术质量员权利
1、有权召开本班组的质量分析会
2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。
井下钳工班组质量管理制度
一、班组长、生产技术质量员职责
1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。
3、对所管辖范围内的机电设备达到完好标准，完好率不低于9 8%，并做到安全装备齐全。
二、班组长、生产技术质量员权利
1、有权召开本班组的质量分析会
2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。
二、煤矿班组职责
班组民主管理员职责
一、宣传员职责
1、向班组成员宣传党的指示、方针、政策，协助班组长做好思想、政治工作。
2、组织与动员班组成员参加政治、文化、技术业夯学习，开展读书、读报活动。
3、宣传先进人物事迹，组织班组成员参加兴趣爱好小组，开展健康有益的文娱、体育活动。
4、认真做好班组学习记录，做到文字清晰。
二、安全设备员职责
1、贯彻执行国家的劳动保护规定，教育班组成员严格执行操作规程、设备保养、安全生产和文明生产等规章制度，协助区队落实安全生产措施。
2、经常检查与分析班组的安全生产和文明生产的情况，发现险情立即报告。
3、经常检查机械设备和安全卫生设备的完好情况，搞好设备维护、检修，使用设备率达到规定的保养标准。
4、组织研究如何提高设备利用率，节约能源，及时消灭跑冒滴漏。
5、参加事故分析会，协助班组长研究预防事故的措施。
6、管好用好劳动保护用品。
7、登记设备安全等方面的台帐，做到实事求是，文字清晰，填报及时准确。
三、生产技术质量员职责
1、加强班组生产技术质量管理，检查督促班组成员认真执 行作业规程和操作规程。
2、宣传和贯彻质量第一的方针，协助班组长搞好全面质量管理。
3、组织班组成员开展岗位练兵，积极利用与推广先进技术和先进经验，不断提高技术素质。
4、组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动。
5、负责登记技术革新、合理化建议和质量管理台帐，做到实事求是，文字清晰，填报及时正确。
四、经济核算员职责
1、协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见。
2、按时做好班组经济核算工作，公布核算结果，记好班组经济指标台帐。
3、协助班组长开好经济活动分析会。
4、及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任考核数据，协助班组长记分评奖工作。
五、生活福利员职责
1、负责本班组成员的生活用品的领取与分发工作。
2、经常进行家访，了解员工生活情况，协助搞好员工困难补助并积极开展互助互济活动。
3、配合医务部门做好防病保健工作。
4、搞好班组集体生活福利，记好班组生活工作台帐。
三、煤矿班组长责权
班组长责权
1.班组长安全管理职责。严格执行《班组长安全生产责任制》有关规定。班组长是本班组安全生产第一责任人，全面负责领导本班组的安全生产，贯彻落实安全生产的总体要
求，全面推进安全文化建设，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，对安全隐患及时排查治理，对安全事故严肃追究。抓好员工全方位的安全生产管理和全过程的动态安全生产现场组织管理，严把安全生产第一道关口。
2.班组长生产管理职责。班组长要领导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，学习推广精益生产和内部市场化管理先进经验，分解落实生产经营任务，科学安排劳
动组织，合理配置生产要素，推进以岗位为核心，搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率，保质保量完成生产任务。 3.班组长质量管理职责。班组长要领导本班组牢固树立质量就是市场，质量就是品牌，质量就是生命的理念。加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，认真组织开展群众性
质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平，争创卓越绩效。
4.班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责。班组长要领导本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解
9 决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的员工教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。健全班组对个人的绩效考评分配机制，健全记录、报表、台帐及信息
的统计，分析和传递在实践中不断提高班组的管理水平和技术水平。 5.安全管理权。班组长有权布置安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决时拒绝开工或 停止生产并及时向公司调度室汇报。
6.生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调检查工作情况，调整工 作布置。
7.其他工作权力。制定班组工作具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职及生产骨干，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选、荣誉 休养、学习深造等。
山西玉和泰煤业有限公司
2011年5月30日
山西玉和泰煤业有限公司班组建设资料汇编
2011年5月
第五篇：班组建设资料规范要求
针对班组建设资料规范，制定本说明，仅供各单位参考
班组建设资料规范说明
一、基层队的班组活动记录：
1、班组制度：
班组内各岗位职责;
班组内学习教育(含思想政治学习、业务培训)
班会
安全
工作流程
班组日常管理考核标准
2、班组概况：
队内各班组网络图;
各班组简介或特色作法;
3、星组班组创建：(检查重点)
星级班组创建方案(包含社区、公司、站队三个层面); 星组班组考核细则;
星组班组评比运行情况(包含中心下发的星级班组表彰决定复印件、各班组内部定期的评比情况，其中数据必须经得起追溯);
二、各班组内部的记录：
班组长工作手册：真实记录班组动态(含班会、学习教育、安全、日常安排及点评等方面工作情况)
班组内部考核的原始记录、班组内部请销假记录