今天小编为大家精心挑选了关于《施工企业论文范文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。【摘要】市场经济飞速发展形势下，施工企业在得到更多成长机遇的同时也面临越来越严峻的市场考验。在争夺市场这块大蛋糕的过程中利润空间被日益压低，如何对施工企业施工阶段的成本进行科学核算成为了施工企业的重中之重。成本核算作为工程建设财务管理的关键环节，参与工程建设全过程，并随着施工企业竞争环境的改变占据越来越重要的位置。
第一篇：施工企业论文范文
加强施工企业财务管理 提高施工企业竞争力
摘要:文章通过对我国建筑企业财务管理缺陷的分析,从四个方面,提出了加强建筑施工企业财务管理的措施,以达到提高施工企业竞争力的目的。
关键词:施工企业财务管理竞争力
0 引言
施工企业财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是企业管理的中心,也是公司整个财务信息的来源。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展和完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在建筑市场中立稳脚跟,就必须应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用,加强和推进施工企业的财务管理,提高企业的经济效益,加强企业的有效管理,以获得企业利润的最大化,进而提升自身的运营水平和竞争力。
1 建筑施工企业财务管理存在的缺陷
近几年来,随着现代企业制度的建立,施工企业在财务控制方面取得了很大的成效,但由于施工企业的财务管理水平参差不齐,资金管理及成本管理粗放,受管理幅度、交通通讯以及领导能力、时间、精力和经验等的限制,长期以来财务管理只能授权给各项目进行管理,使财务管理经常处于被动的、从属的地位,不能正常发挥其核算、监督和管理的重要职能作用,使得企业内部财务管理制度建设滞后,给公司和集团层面的财务管理带来了很大难度,在财务控制方面的欠缺主要表现在以下方面:
1.1 资金控制能力较差, 监管力度不够 施工企业主要从事野外作业,施工业务点多、战线长,企业管理的难度加大,加之施工企业的管理人员管理理念落后,财务制度不健全或是有章不循,使得企业资金浪费严重。目前,各类施工企业资金分散在各子分公司,各子分公司资金分散在各个项目上,企业无法实时掌握了解整体资金情况和动态的资金信息。同时,也带来了资金成本和资金安全的问题,给企业造成巨大的经营风险。
1.1.1 资金管理松散,造成资金整体使用效率低下 财务管理人员的业务水平较低,资本增值意识薄弱,经营活动中偏重于用现金交易,提早支取,延后结算,造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入。
1.1.2 收账款周转缓慢,发生坏账呆账的风险加大 由于社会信用机制的不完善,导致拖欠工程款的数目日益增多,尤其是开发商对建筑企业拖欠工程款的事情时有发生。在施工企业中,实际已成为坏账而未处理的情况已是普遍现象。
1.1.3 固定资产管理不当的问题 由于施工企业具有产品的固定性和施工作业场所的流动性的特点。施工作业一般由各分公司或项目部完成,而公司对固定资产实施统一管理。长期以来,实际工作中普遍存在重购置,轻管理的现象,忽视现有资产的管理使用,轻视现有资产的合理搭配和使用效益,造成了不必要的浪费。随着目前市场竞争的日益加剧,公司在固定资产的管理上对分公司和项目部进行了放权,但由于相应的管理措施没有跟上,导致有的分公司和项目部将一些固定资产流失现象严重。
1.2 施工企业体制不适应现代企业管理要求 现代企业产权制度的特点是“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而我们现在施工企业的体制相应的财务管理体制还是“生产型”的模式,而不适应“两个根本性转变”的要求,与现代企业产权制度的要求还有相当大的差距,也不适应现代企业管理的要求。
1.3 施工企业经营成本过大 由于市场竞争的日益激烈,一个工程项目,从工程信息的取得到中标合同的签订,历时期限长,人力物力投入大,巨额的经营成本已经成为施工企业的沉重负担,严重影响了施工企业资金周转,加之现在房地产的利润却是率越来越低,进而阻碍了其经济效益的提高。近几年来,国家严格了土地管理,土地转让费与管理费不断创下天文数字,使施工企业的成本开支越来越大。
2 施工企业加强财务管理的必要性
2.1 社会主义市场经济发展的需要 在社会主义市场经济的建立和完善过程中,由于所有制结构的变化,投资主体呈多元化趋势,资本市场的逐渐建立和发展,施工企业也由以前的单一从事建筑业向着经营多角化的方向发展。施工企业要想在日益严峻的竞争中求生存、谋发展,就必须改变现行的管理体制, 建立现代企业制度,按现代企业制度的要求规范运作。会计信息已成为企业所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道,也是做出投资决策,加强宏观管理的主要依据。
2.2 实现追求企业价值最大化的需要 从目前施工企业现状来看,财务管理仍未摆脱计划经济模式,财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求,影响了企业经济效益水平的提高,妨碍了现代施工企业制度的完善。现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化,施工企业也不例外。只有通过科学有效的财务管理,完善企业包括财务管理在内的基础管理工作,施工企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业的价值最大化目标。
3 加强现代施工企业财务管理的措施
3.1 全面更新财务管理理念 进入2008年以来,由于经济危机的爆发,建筑市场外部环境的持续低迷,对每一个施工企业来说都是一个巨大的挑战。为此企业应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把財务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。为使企业在市场竞争中不被淘汰, 经营者和财务人员必须树立风险观念,合理投资。既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法制化、科学化。最终达到通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
3.2 强化资金集中管理,提高资金使用效益 施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的。由于施工生产周期长,流动程度大等特点,容易导致资金使用管理分散,加之各个工程项目资金到位情况不同,使资金协调运作比较困难。为此在新时期下,施工企业要以科学发展观为指导,在资金运作上实行集中管理,充分发挥资金规模优势,满足企业发展需要。通过对资金的集中统一管理,减少了由于资金的分散和闲置所带来的浪费,降低了资金成本,提高了资金的使用效率。
3.3 真正落实会计委派,强化企业财务监督 由于施工企业流动性强的特点,项目疏散远离驻地也给财务管理带来不便。实施会计人员委派制,有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务,提高会计信息的真实可靠性。强化财务监督,防止国有资产的流失,维护所有者合法权益,有利于防止经济犯罪,抑制腐败,促进施工企业财务管理的健康发展,增强企业的竞争力。
3.4 完善计算机信息系统,促进企业财务管理 计算机技术在财务管理中的运用,提高市场信息的反馈速度,让施工企业能及时实施财务控制,从而达到施工企业的经营管理目的,可以说,计算机信息技术的使用,将成为施工企业在市场竞争中成功与否的重要因素。
4 结语
随着改革的不断深入,市场化进程不断加快,加强财务管理是建筑企业适应市场环境的必然要求。施工企业只有牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,重视资金的管理,才实现企业资金的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益。
参考文献:
[1]孙重.建筑企业经营管理[M].北京:中国建筑工业出版社.2002.
[2]郭复初著.国家财务论[M].西南财经大学出版社.1993.
[3]冯燕.试论施工企业财务集中核算的利与弊[J].现代商业.2007年17期.
作者：宗长春
第二篇：浅析施工企业施工阶段的成本核算
【摘 要】市场经济飞速发展形势下，施工企业在得到更多成长机遇的同时也面临越来越严峻的市场考验。在争夺市场这块大蛋糕的过程中利润空间被日益压低，如何对施工企业施工阶段的成本进行科学核算成为了施工企业的重中之重。成本核算作为工程建设财务管理的关键环节，参与工程建设全过程，并随着施工企业竞争环境的改变占据越来越重要的位置。以下，本文对施工企业施工阶段的成本核算进行了探析，旨在为施工企业成本核算提供一些参考。
【关键词】施工企业；施工；成本核算；成本控制
成本核算始终贯穿于企业施工各个阶段，其核算的合理与否及控制水平高低对工程项目的利润大小产生深远刻影响。当前施工企业在市场竞争中遭遇到前所未有的挑战，如何在保证工程质量前提下，推开一切阻力因素，实现企业经济效益、降低施工成本、减短施工工期是企业管理者需要思考与解决的问题。
通过对施工企业施工阶段成本核算各个要素的深入研究，贯彻施工成本降低以实现企业经济效益为目的，笔者对工程施工成本核算进行了细致的分析与研究：
一、不断完善施工计划
施工计划与方案的落实与完善是施工企业施工关键点。当前，我国的施工企业在项目施工方案设计上存在经验行事，以惯性思考与自身知识结构为设计依据。施工计划的不断改进与完善对成本核算与控制发挥重要作用。应通过对中标工程的实地勘测与设计研究，遵循设计目标、保证工程符合要求，在技术支持下根据施工企业人员素质、机械设备能力、施工地点自然环境等要素拟订切实可行的施工方案，并不断的完善施工计划与方案对成本进行消减，使工期时间变短，降低亏损风险。
二、临时施工场所搭建成本核算
在施工工程进行初期，都需要建设一定数量与规模的临时施工场所。对临时施工建筑的建设首先要考虑其是否满足企业施工需求，并在保证施工安全、质量的条件下，进行成本核算。选择成本最优的临时施工场所建设计划，对大型临时场所进行科学规划。临时搭建场所的建设同样需要保证工程的质量与效率，经过细致的规划与图纸设计，并经过严格的工程审批，以避免发生工程变更，保证施工成本可控。
三、收入与成本确认的账务处理
收入与成本确认的账务处理主要有三个要点需要关注。首先是对于实际发生合同成本的登记上，不能归入到主体经营业务成本的报表，应该设立“工程施工——合同成本”项目作为登记科目。其次是收入确认时不能直接把结算价款作为确认的依据，而是分开登记在借记项目与贷记项目上。还有一点，当会计人员审核工程成本时，根据合同成本能否得到估计采用不同的确认方式。比如当合同成本可以估计时，要借记主营业务成本以及“工程施工——合同毛利”，贷记主营业务收入；而合同成本不能估计时又要分作两种情况。这样做是为了减少会计人员进行利润操纵的行为，避免他们在预留审减结算额时出现差错。
四、施工过程控制
施工企业在项目招投标环节，就应当对工程的整体成本进行粗步核算，对成本产生因素与可能影响成本核算的细节进行预测与判断。其核算的细节应涵盖劳务费用、材料成本、机械成本以及不可避免的其它办公费用及意外支出。在国外，施工企业对工程的预算环节相当注重，会通过多种价值评估手法对工程进行成本预估并直接影响到施工企业成本核算与控制。
1.人力成本费用
人力成本在工程的施工成本中占据一至两成左右，施工企业在施工阶段对人力成本进行成本核算与控制对施工阶段的成本将造成较大浮动。企业施工管理根据工程项目所需劳务工数量进行估算，工程量小情况下派遣企业内部劳务施工队伍。在工程量大时以企业内部施工队伍为施工主体，以招标形式分包外部务工团体。劳务工费用应制定统一的标准，以定额或区域承包等方式确定劳务支出。并定时进行工资支付等审核与管控，对超预算现象尽快分析与改进。
2.材料费用
材料费用在工程施工成本中占据六至七成左右。可以看出，材料费用是施工企业施工阶段成本核算的关键因素。对材料费用进行成本核算与控制可通过以下几点进行：第一，限定材料供应数量，对材料实行以项目技术部门预估的材料消耗为参考依据，对施工材料进行计划供应。一旦发生材料损耗严重情况严格追究施工责任单位，超额计划由责任部门自行承担。但也应看到限定材料供应的局限性，不适用于项目复杂，材料种类繁多施工项目；第二，材料批量招标采购。材料的市场价格是不断浮动的，施工企业可通过现代化信息手段，对材料供应信息进行搜集，货比三家后选择有资历与信誉的优质供应商进行招标采购。综合考虑产品价格、产品质量、以及售后服务等因素择优选取材料供应商。可有效避免材料交期延误，材料质量不达标等现象的发生。并通过与优质供应商的长期合作减少成本浪费；第三，合理材料采购计划，材料的采购与管理工作应制订明确的规范，对材料的采购需求与数量进行严格审批，对来料进行严格验收。同时对材料的堆放及使用，废料的回收再利用同样需要严格管控。具体到定期对材料库存与收发进行盘点，对材料现场使用情况进行不定时监督抽查，尽一切可能避免材料的浪费。
3.机械设备费用
机械与设备费用在施工企业施工成本中占据百分之十五左右。机械、设备费用的成本核算与控制，同样是成本控制的重要因素。在施工企业施工阶段，对机械与设备的选择应根据施工项目实际需求，考虑到施工现场道路行驶、空间承载能力等客观因素，以成本管控为选择参考，选择使用与工程效率相符的机械设备。其次，对机械设备的合理使用也同样是成本核算与控制的重点。对机械设备进行充分利用、合理调度、严格依照机械设备使用要求进行规范作业、并定期进行保养，减少因保养不及时，操作不当造成的维修费用。必要时施工企业可成立专门的部门或委派专业人员对机械设备的请购、调度、使用、保养进行评估与监督，建立机械设备养护档案，确保合理有效的利用机械设备。
五、完善岗位职责
施工企业进行施工成本核算活动，与企业内部每个员工都息息相关。完善的岗位职责设定，明确成本核算与控制责任以及相关奖罚措施，都将调动员工的参与热情。同时制定详细的成本控制方法，明确每位成员在成本核算与控制过程中的位置，对施工企业施工全程进行成本控制。项目经理需组建一只专业的成本管理队伍，督促编制成本管理手册或制度并不定时的抽查成本管理落实情况；项目工程师要通过不断的学习与改进，通过运用创新工艺、新型材料等手法促使工程成本的降低。对工程项目的施工进度与机械设备使用与损耗情况进行实时跟进与统筹规划；采购及材料管理相关人员对材料的采购与管理应制订完善的计划与统计表单。对采购行为的合理性进行监督与确认，对材料质量进行严格把关，材料的库存、发放、作废进行细致管理。并形成一目了然的材料管理台账，接受财务或项目管理人员不定期抽查。成本会计每月按施工企业施工计划编制成本计划，进行成本核算，编制月度成本核算表并编制材料复核报告。用数据反映施工阶段成本管理状况，便于项目管理人员对整个施工阶段的成本管理信息接收。施工人员根据用工计划领取材料及工具，有效率的开展施工工作，各岗位积极履行岗位职责，以实现成本管理在可控范围之内。
六、结语
以上本文仅就施工企业施工阶段成本核算从几个方面进行分析，提出个人的一些看法。影响施工企业成本管理的因素还有很多，我国的施工企业在施工过程中的成本管理日益进步。如何在复杂的市场条件中，保证质量的条件下迈向发展的新台阶，需要施工企业不断的深入研究与落实最终迈向一个全新高度。
参考文献：
[1]宿京辉.关于施工企业成本核算的探讨[J].现代商业，2011年18期
[2]方远.浅谈施工企业成本核算管理[J].经营管理者，2013年20期
[3]黄晓明.浅谈施工企业成本核算与管理[J].中国总会计师，2012年第11期
作者：孙俊英
第三篇：施工企业施工现场管理工作探讨
【摘要】施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。本文对当前建筑工程施工现场存在的不规范现象、现场施工管理中存在的问题，以及其产生的原因作了调查、探索与分析，并就如何加强施工现场管理、克服不良倾向提出了建议。
【关键词】建筑工程;现场管理;建议;
0. 前言
合理的施工现场管理可以有效的提高施工企业的施工质量以及经济效益，对企业树立良好的业内形象也有着积极的作用。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。
1. 施工现场管理存在的主要问题
1.1不重视《实施性施组》的编制
如今有些施工单位不甚重视《实施性施组》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。表现为施工现场混乱、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响施工顺利进展。
1.2施工准备不充分
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
1.3内业资料管理工作不重视
内业资料是工程建设的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的依据，其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理过程，是工程可追诉性的重要保证依据一个项目的管理。竣工资料所包含的材料如合格单、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工工程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
1.4施工资源配置不合理
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
1.5施工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水;带水浇筑砼基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯;砖石砌筑座浆不饱满、空洞多等，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
1.6施工过程缺乏监控力度
近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
2. 改进施工现场管理工作的建议
2.1认真考察所需技术，作好技术准备
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的資源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2.2提高对“施组”重要性的认识
“施组”(含“实施性施组”)的重要性本是众所周知的，但仍有必要从源头上提高各方对“施组”重要性的认识，即在招标中适当处理商务标(报价)与技术标(施组等)的关系与比重，在评标中不论采取何种评标办法(“综合定性评价法 ”或“综合定量评价法”)，首先应对“技术标”进行审核，淘汰不合格的投标单位，然后再按既定的评标办法进行“技术标”和“商务标”的细化评分，以此引起投标人对“施工组织设计”编制的重视。
2.3加强现场工程监理工作的力度
2.3.1监理工作的核心是预控。各监理组对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认真、及时、有效。不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟悉现场情况、制订相应的措施及开工准备充分，都是必须的。公司从技术力量上保证，帮助监理组共同做好这一工作。
2.3.2所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。在现场按部就班对进场材料的数量、流向、质量情况进行记录;实施试验见证制度，对工程试验的部位、时间、结果进行记录;对材料复试报告和工程试验报告进行搜集评价。
2.3.3抓好合格工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。各监理组部能意识到这问题，充分行使业主授予的权利，在对工序检查验收的同时，及时记好工程量台帐，记录验收内容、时间、部位，每月汇总，结合施工记录、资料和试验报告的检查，签发验工月报，未验收、未提供资料、未按规定试验，坚持不计量，为监理工作正常开展和质量受控打下了基础。
2.4搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作。
完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行;根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内;分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施;单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题;工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
2.5加强现场施工管理人员的培训与考核
现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。因此，加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，乃是至关重要的，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员(含民工)应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。
3. 结语
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念。只有不断探索、克服不足，完善自我，才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]单连杰，孙洪滨.我国中小型建筑施工企业项目管理存在的问题及对策之探析.科技创新导报，2011年第26期
[2]敖进誉.建筑施工企业项目管理创新研究.科技信息(科学·教研)，2014年第19期
[3]刘涛瑞.建筑施工企业项目管理剖析.现代经济信息，2012年第18期
作者：张玉山