在日常工作中我们总是面临着一些工作任务和目标，特别是对于营销工作而言，有年度工作任务，季度工作任务，月度工作任务，每周工作任务，甚至每日工作任务。在进行工作任务之前，我们就要提前做好计划工作，下面是小编为大家整理的《八月份培训工作计划》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：八月份培训工作计划
八月份培训计划
8月4日酒店应知应会
8月11日VIP客人接待程序和注意事项
8月17日
8月24日
上菜、分菜注意事项和方法酒水，饮料的服务程序
餐饮部八月份考核大纲
A所有员工
一、酒店应知应会
1、包间位置，名称，数量，容纳人数。
2、各个部门总监名字
3、餐饮部各个楼层的概况。包括营业时间和营业内容。
4、部门常用电话(包间，吧台，传菜部，前台，财务，仓库，总经办，厨师长办公室等等)
5、徐州特产
6、徐州旅游胜地介绍、列举
二、节能降耗
列举所属岗点节能降耗的事例
三、礼仪行动
懂得礼仪行动的含义，例举两个自己曾经做过的礼仪条目。(除蜂蜜水，荷包蛋) B一楼员工
一、仪容仪表，行为规范。
二、服务技能
1、上菜位置，顺序，搭配原则，上菜的注意事项。
2、三轻的含义。
3、男女站姿要领。
三、常用酒店、茶水价格
C传菜员工
一、仪容仪表，行为规范
二、传菜员传菜过程中的注意事项。列举三条
D包间员工
一、服务技能
1、上菜位置，顺序，搭配原则，上菜的注意事项。
2、三轻的含义。
3、男女站姿要领。
二、常用酒店、茶水价格
三、酒水寄存的流程
四、服务流程
五、餐前准备的物品
六、点菜的注意事项
七、了解菜品知识
1、时令鱼的价格
2、家常菜，小炒菜，海鲜菜的举例说明
八、VIP接待注意事项和程序
九、婚喜宴服务注意事项
技能考核
托盘，斟酒，更换烟缸、骨碟，折餐巾花，骨碟定位，站姿，摆台。随机抽取。
备注：
1、考核时间暂定八月底，以具体客情为主。
2、考试60分及格，不及格次月进行重考。
3、对参加考试成绩前三名的进行相应的奖励，后三名的进行相应处罚。根据考核难易程度奖励和处罚如下。
一楼员工和传菜部前三名相应奖励30元、20元、10元，处罚后三名对应30元、20元、10元。
二三楼员工考核内容较多，前三名相应奖励为50元、30元、20元，处罚后三名对应为30元、20元、10元
第二篇：培训中心八月份工作计划
1、 完成造价员报名的审核工作;
2、 完成一期培训;
3、 结合员工手册的学习，建立健全工作制度和岗位责任制，坚持和巩固七月份的卫生责任制;
4、 本月重点抓劳动纪律，确立批假的权限及请销假制度;
5、 进行一次安全隐患排查。
第三篇：八月份培训考试试题
销售处九月份培训考试试题
市场部：
姓名：
分数：
一、填空题：(35分，每空1分)
1、销售处要围绕公司 及对销售工作的要求结合部门 完成情况实事求是的编排工作计划,保证计划的 。
2、销售处年度工作 和次年工作计划要求于每年 月 日前上报。
3、销售处年中工作总结和下半年工作计划要求在每年 月 日前上报。
4、个人月度工作计划具体内容包括: 、 、执行人、检查人、 。
5、销售处根据销售工作的需要，坚持 、 的原则，安排散装流动罐的投放， 限度地提高散装流动罐的 率。
6、楼板裂缝一般最常见的是 裂缝和 裂缝。
7、早强剂的作用主要是提高砼早期 、 施工周期。
8、销售处是散装水泥流动罐借用、移动和 的归口部门，负责散装水泥流动罐租、借用合同的 、 及协调散装罐的 、回收、 管理的具体工作。
9、销售人员在公司明确的 及公司散装罐使用管理规定的范围内，履行代理行为、签订 使用合同。
10、销售人员在与客户签约前要验证客户是否具有 ,即是否具有经销、使用 的条件和资质。
11、公司散罐合同的签约人，必须是公司 人员。
12、签订合同前使用方必须向公司交纳流动散装罐 ：20吨为 元/只，50吨为 元/只。
13、对工期超过 且用量低于 吨的工程原则上不提供散装罐，对超过 吨使用量的工程由市场部责任人拿出具体意见，明确是否给予提供散装罐再签订合同，以备作为月度考核的依据。
二、选择题：(共15分、每题5分)
1、销售处工作计划主要内容有( )
A、月度销售计划的分解落实;
B、完成任务的保证措施; E、存在的问题及解决办法和建议。
2、销售处工作总结的内容有( )
A、月度计划完成情况; B、内部基础管理; C、信息搜集情况; D、人员培训开展情况; E、月度工资考核情况
3、散装罐合同应参照合同评审记录填写合同内容并明确( )
A、使用水泥品种; B、散罐规格型号、数量、罐号; C、押金金额;D、投放地点; E、使用时间; F、违约责任;
三、简答题：(共20分，每题10分)
1、散装罐合同签订的基本要求?
2、七月份子公司考核通报中庐山海螺排名及考核项有哪些?
四、论述题：(30分)
如何制订个人月度工作计划，你如何保证9月份工作计划的实施? C、市场调研活动安排;
D、内部基础管理重点;
第四篇：八月份个人工作总结（6）与八月份出纳工作总结合集
八月份个人工作总结(6)
一、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
第五篇：八月份工作计划
1. 物资方面：
(1) 进一步对模具、备件领用帐的规范性监督，帐卡物须一改。
(2) 产品的投入产出(公司内)、外协穿钉的投入产出等，天堂天祥加工厂
的投入产出，加强监督，适当处罚。
(3) 物料消耗，由物资部完成统计，促标监督对超出部分由财务扣款。
2.生产方面：
(1)配合企管部监督现场的整改，以达到长江审核的要求。
(2)加大对工序的不衔接，部门同生产的配合的处罚力度。
(3)为防混料，筛环管理作为重点监督之一。
3.设备方面：
(1)设备部领用的物资的审批，使用的去向加强监督。
(2)设备部台帐同实际设备的相符性。
(3)设备部使用保养(含违规操作)、点检卡的加强。
(4)重要设备的操作、维修记录(氮化炉等)。
4.质量：
除对退货、内部评审单、客户反馈的质量处罚外，对现场产品的质量(锈蚀、混料、缺边、少下料等)加大检查力度，工作时间内和工作时间外不定期检查“去现场找质量问题”。
5.后勤方面：
门岗出入物资的检查、宿舍管理等，按门卫值勤制度、宿舍管理制度、出门证(请假)制度、全厂考勤管理制度等加大对后勤部工作的考核力度。
6.及时完成上级交付的临时性工作，及时处理生产等其他部门的投诉工作。同生产部门及时有效地沟通和配合，做好服务工作。
7.对内部加强管理：罚款有理、有据，促标人员以身作则，积极深入现场查找问题，处理问题，并把整改的问题作为第一重点，处罚为辅助手段。
促标部
谢圣清
2007-8-2