下面小编整理了一些《石油系统职工教育培训论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：新时期我国石油事业发展迅速，构件高素质的石油职工队伍已经成为石油企业创新发展的关键所在。本文针对以上背景对石油企业在职教育培训的现状进行了简单的分析，并对企业职工教育培训的创新路径进行了进一步的分析，希望可以为相关研究提供一些参考与借鉴。
石油系统职工教育培训论文 篇1：
略论企业职工队伍的整体素质提高策略
摘要：本文分析了石油企业职工队伍现状及存在的问题，我们提出了要创新教育培训模式，为职工学习提高良好的学习环境；要加强绩效考核管理，形成独具特色的职工素质提升长效机制；创新活动载体，提高职工的竞争与学习意识等提高职工队伍素质的有效途径。
关键词：企业职工队伍；整体素质；提高策略
石油企业要面对不断发展变化的社会局面、时代机遇和错综复杂的市场经济新形势、新挑战，如何把加强职工队伍的思想教育和素质提升放在企业发展的首要位置和议事日程显得尤为重要，也是企业，特别是石油企业谋求未来大发展的关键所在。职工队伍整体素质的优劣事关企业发展大局，因此，要进一步调动和发挥广大职工投身企业经济建设的积极性、主动性和创造性，坚定信念，改革创新，埋头苦干，自强不息，让职工队伍成为企业发展的生力军和源动力。
一、石油企业职工队伍现状及存在的问题
当前石油企业职工队伍的整体素质是好的，他们普遍认为，企业在当今竞争越来越激烈的市场经济条件下，不进行改革只有死路一条。同时认为企业改革的目的是为了谋求更大、长远利益。我们也必须要清醒地看到，目前职工队伍中还确实存在一些不容忽视的问题。这些问题如果不解决好，势必会影响到职工队伍整体素质的提高。
（一）具有创新能力的人才不足
由于专业技术人员占职工队伍整体数量本来就少，加之具备创新能力的高新技术人才严重缺乏，石油企业不能及时调整思路，研发出具有竞争力的技术能力，市场认可度较低。由于存在以上原因，企业只能搞一些技术水平较低的简单产品，产业结构单一，创新能力严重不足，市场竞争能力有限，制约了企业的发展步伐。
（二）企业职工事业心责任感有所下降
石油职工队伍中有一部分人的主人翁意识不强，事业心、责任感有所下降。由于受拜金主义错误思潮的影响，不少职工思想落后，没有远大的理想和高尚的情操，对待企业没有向对待自己的家一样严格要求自己，把企业看成自己赚钱的场所，因而产生了一种消极应付甚至与企业对立的情绪，这样就根本谈不上立足本职，树立良好的主人翁形象，往往一事当前，讨价还价，给多少钱，干多少事，根本谈不上为企业争光多做贡献了。
（三）职工的技术能力普遍不高
许多石油大中型企业为了形成规模效益，在激烈的竞争中站稳脚跟，不惜投入巨额资金，大量引进世界先进的现代化新设备、新技术、新工艺，意图减轻职工的劳动强度，提高产品质量和劳动生产率，增强企业的市场竞争能力。但因为职工素质不高，导致各种简单故障无法排除，有的甚至酿成事故，人为因为导致优良的设施设备不能得到有效利用。由此可见，提高企业职工队伍素质已经成为企业亟待解决的当务之急。
二、提高职工队伍素质的有效途径
提高职工整体素质，培养一支德才兼备的职工队伍，是新形势下企业持续、和谐发展的一项重要任务。那么，如何提高职工队伍素质呢？我们根据近几年来在这方面做了积极的尝试，取得了一些成绩，下面就结合我们工作的实践讲几点粗浅的认识。
（一）创新教育培训模式，为职工学习提高良好的学习环境
根据岗位多、设备多、流程复杂的特点，我们积极开拓创新职工教育模式，分别根据各单位的生产实际，开创了把优秀职工现场操作拍成DV片，制作成“视频点播”系统、 多媒体技术开发 “岗位技能培训/测试系统”以及网上岗位练兵系统等多种多样的培训模式，进一步提高职工学习方式的多样化。同时，运用逆向思维法，专门录制违反安全法规和故障处理误操作等内容，组织职工通过观看录相寻找问题，自我反思，自我定位，切合实际地找出自身的差距和不足，达到了学习与思考同步进行的目的。其次针对岗位培训初期，职工对岗位应知应会、应急预案的内容只是死记硬背，不了解，不会运用的情况，采取了“带着问题进课堂”的方式，围绕为什么制定和如何制定应知应会、应急预案，以及这样制定解决了什么问题，避免了什么现象等，進行座谈和现场实践分析，使职工从根本上了解和掌握专业知识，增强对突发事故的分析判断能力和处理能力。
（二）加强绩效考核管理，形成独具特色的职工素质提升长效机制
绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定职工的工作任务完成情况、职工的工作职责履行程度和职工的发展情况，并且将评定结果反馈给职工的过程。这些做法，均有效激发、调动了职工获取知识、提高技能的积极性、主动性。
（三）创新活动载体，提高职工的竞争与学习意识
创新职工活动载体，也是提高职工队伍素质的有效途径。在职工创新活动中，我们分别对岗位职工分工种，以技术对抗赛的形式，每年组织职工进行技术对抗赛，选拔优秀的技术工人，并对取得优异成绩的选手，在考评高级技师、技师等方面，作为量化考核分的主要依据，增加相应的量化考核分。同时，在职工中开展“五小成果”展示以及职工在实践工作中对设备、工艺流程进行的技术革新改造成果进行评比展示，进一步提高职工参与生产、管理生产的积极主动性。
三、结语
总之，石油企业为了确保持续健康发展，就必须把提升人才素质放在重要议事日程。企业有了一批开拓创新的员工队伍，企业就会在激烈的市场中站稳脚跟。只有这样，才能使思想政治工作和企业文化融入职工日常生产实践，形成完整的思想政治工作和企业文化建设体系，真正将文化力转化为企业软实力和市场竞争力。
参考文献：
[1]李凤琴.提高国有企业职工队伍的整体素质的几个着重点[J].新闻研究导刊，2014，5（5）：149.
[2]曾其西.浅论企业政工队伍的建设[J].考试周刊，2012（68）：192-192.
[3]李灿培，张彩萍，祝迪等.“大学校”提高职工队伍整体素质[J].现代企业文化，2013（34）：89-90.
作者：吴小凡
石油系统职工教育培训论文 篇2：
当前石油系统职工教育培训的创新思考
摘 要：新时期我国石油事业发展迅速，构件高素质的石油职工队伍已经成为石油企业创新发展的关键所在。本文针对以上背景对石油企业在职教育培训的现状进行了简单的分析，并对企业职工教育培训的创新路径进行了进一步的分析，希望可以为相关研究提供一些参考与借鉴。
关键词：石油系统；职工教育培训；创新
近年来随着科学技术的不断发展，数字化建设也得到了进一步推进，石油系统不断引进各种新材料和攻击术，在这种情况下企业对员工的培训力度也在不断加大，以期促进在职员工职业素养与专业能力的综合提高。
一、石油企业职工教育培训现状
（一）缺乏管理意识
石油企业人才的选拔与培养十分重要，定期组织员工展开职工教育培训不仅可以使企业竞争力得到提高，同时也能为员工创建一种和谐的积极的工作气氛。在目前如此激烈的市场竞争中，石油企业应该充分认识到职工培训的重要性，抓紧时间对职工展开教育与培训。但是纵观现阶段我国的基本国情，结合石油企业自身发展情况来看，一些企业领导并没有意识到职工培训的重要性，甚至认为将资金投入这方面并不能获得显著成效，同时还会造成资源浪费，在这种思想的影响下，很多石油企业并没有加大职工培训的力度，因此学生的职业素养与自学能力均没有得到有效提升。因此企业应对管理理念进行创新，更新对职工教育培训的认识，不断改变自身的观念，配合企业进行职工培训工作，进而使职工的理念与素质得到真正的改变，增强职工的综合素养与业务能力，最终为企业的健康发展提供坚实的基础。
（二）培训内容不丰富
石油企业针对职工展开的教育培训主要包括专业素养、职业素养以及基础理论知识等方面，企业在培训工作中将目标培养作为对人才进行培养的目的，进而使企业的发展需求得到满足。从以上内容中可以看出，职工教育培训的内容应该是全面的、多样的。但是现阶段大多数企业并没有专门建立起系统培训的体系，及时会定期组织员工进行培训，培训内容也是不全面的，因为石油企业本身存在一定的特殊性，各部门的工作内容不同，工作性质也不相同，很多石油企业并不能与各部门的实际情况相机和对培训内容进行设计。
（三）培训方式不先进
石油企业培训的对象是从事着与石油相关工作的成年人，因此在培训过程中应该结合成年人的受教特点选择培训方式，进而使职工参与培训的热情得到激发。目前企业通常会采用比较单一的灌输式培训教育，职工在学习过程中收效甚微，因此石油企业应结合本身行业的特点对培训方式进行创新，积极听取员工的意见进行改进。
二、石油企业职工培训的创新路径
（一）对企业教育培训进行正确认知
加大培训教育力度实际上就是企业“本钱”的一种投资，企业在培训过程中应充分重视到职工教育培训的重要性，不断加大投入力度，成立相应部门对职工教育培训经费的使用进行检查与监督，同时管理者应站在一定高度上看待问题，将目前在职员工工作中存在的弊端找出来，引导员工参加教育培训工作，提高员工的工作积极性，此外，还要针对教育培训工作进行检查，从而为后续的评优工作提供有效依据。
（二）进一步完善企业教育培训力度
石油企业应结合本行业的实际特点建立起教育培训制度，同时在实际工作中对其进行进一步完善，促进培训工作的顺利展开。企业应对职工再教育制度进行进一步的明确，，保证员工持证上岗，在职期间不积极参与培训的员工不能得到提升，同时对员工进行全面调动，积极参与到教育培训工作中，引导员工进行主动的学习，并将培训工作纳入到领导目标责任制工作中，促进管理者与职工在不断阶段均会获得相应的发展。
（三）培训方式朝着多元化方向发展
近年来我国社会经济取得了前所未有的发展，企业与职工的条件也在不断发生着变化，以前传统的培训方式已经不能满足现代社会的需要，不能激发职工的工作积极性，直接导致了培训资源的浪费。因此，在这种条件下企业应该结合本行业的特点，采取新的培训方式调动职工的工作积极性，利用现代辅助工具，通过角色扮演法等现代化的培训模式对职工进行考核，如果企业有条件，还可以针对具体的培训对象使用适合的培训方法，对员工参与培训的热情进行全面激发，最终使培训效果得到有效提高。
结语：综上所述，对于企业的发展来说，职工教育培训的好坏起到了十分现实的作用，同时对企业竞争力的提高也存在着重要的作用。在目前的市场经济条件下，石油企业应结合本行业的特点寻找发展之路，引导员工进行不断的学习，进而与时代发展相适应。总之，企业必须对工作中的问题进行仔细的分析，并对管理者的观念进行改变，不断完善管理制度，将多元化的培训方式应用到在职员工的教育培训中，不断提高员工的职业素养和专业能力，最终使本企业的职工与企业的发展与创新相适应。
参考文献：
[1]张秀芹. 以科学发展观为指导 在职工教育中创新思想政治工作[J]. 中国成人教育，2009，（20）：40-41.
[2]和志蓉，覃青，于先明，谢永祥. 试析如何充分发挥职工高校在工会大学校中的主阵地作用[J]. 职大学报，2009，（4）：100-104+128.
[3]江苏省工运研究所课题组，王如华，闻雪琴，梁亭. 关于发挥工会“大学校”作用的调研与思考[J]. 中国劳动关系学院学报，2010，（1）：58-65.
作者：李春光 李新军
石油系统职工教育培训论文 篇3：
谈谈提高石油企业培训有效性的途径
摘 要：文章探讨了石油企业员工培训有效性的标准，分析了目前企业员培训的现状，并对如何提高企业培训的有效性提出了相关建议。
关键词：员工培训；有效性；标准；原则
随着社会和经济的快速发展，我国对能源的需求也越来越大，这就促使我国石油企业迅速成长。现代先进技术不断运用到能源系统中，这对石油企业职工的素质要求也越来越高，因此石油企业职工教育培训应运而生，焕发出勃勃生机。石油企业的教育培训过多年探索、发展，成熟的艰难历程，已经为油田的建设和发展发挥了重要的作用。因此，本文就石油企业员工教育培训目前如何进一步提高培训的有效性；及石油企业员工教育培训应遵循的原则；完善企业员工教育培训的内容和方法与途径等谈点粗浅的看法。
一、明确企业员工培训有效性的标准
在知识经济的信息时代，企业要生存要发展做好企业员工培训是有效途径之一。人力资本、学习型组织等概念的传播,使得人力资源开发问题受到无论发达国家还是发展中国家的共同关注。正是在这一时代背景下,企业培训就成了使受训者将所学到的知识运用到工作过程中,提高工作绩效,实现企业目标的重要途径。有关资料指出，早在2006年中国企业在培训上的投入已超过五百亿元，时至今日投入一定是可观的了，这本来是一个很好的现象，但很多企业常抱怨无法实现培训的预期效果。而国外的专业培训机构做过调查，企业在培训中每投入一元钱将可以获得二十五元的回报。美国的福特汽车公司对一次培训效果的测试结果是每投入一元钱培训费用，将为企业带来六元钱的回报。说明培训对企业的回报率是很大的。由此，可见我们的企业培训如何解决培训过程中出现的种种问题,提高培训的有效性成了是企业发展的关键，重要的是明确培训有效性的标准，理性认识培训现状，探索提高员工培训有效性的对策。
什么是培训的有效性？简单说，它是指公司和员工从培训中获得的收益，对员工个人来说，收益就是学到新的知识或技能；对公司来说，收益包括顾客满意度的增加，市场占有率的增加，最终是企业效益的增加。培训有效性往往是通过培训结果体现出来的，培训结果指的是用于评估培训的准则，而这些准则就成了培训有效性的标准。一般而言，培训有效性的标准常表现在以下几个方面：
1、员工知识的增加。通过培训，员工具备了完成本职工作所必需的基本知识，而且员工很好地了解了企业经营的基本情况，如企业的发展前景、战略目标、经营方针、经营状况、规章制度等。
2、员工技能的提升。经过培训，员工掌握完成本职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人际关系的技能等。
3、员工态度的转变。通过培训，企业与员工之间建立了相互信任的关系，增强了员工的职业精神；培养了员工的团队合作精神；同时，也增强了员工适应并融入企业文化的主动性。
4、员工行为的改变。通过培训，员工知识技能的提高和工作态度的积极转变，主要体现在员工回到工作岗位后的行动中去，把新知识、新技能运用到实践中，解决了以往工作中所遇到的困难和问题；转变原来的工作态度，增强企业主人翁责任感及团队合作意识；积极主动地为企业发展做出贡献。
5、企业效益的增加。通过培训，员工将培训结果及时运用到工作中，提高企业产品和服务的质量，降低企业的生产成本，最终提高了顾客的满意度，增加了企业的效益。
二、增强石油企业职工培训工作有效性的思路
石油企业,由于行业的特殊性在职工培训工作有效性的路径上有自己的特点。
1．提高职工教育培训的理念。石油企业的健康发展离不开人力资本的开发和投入，要提高人才素质，必需树立大教育、大培训的观念，重点培育人的进修能力、实践能力和创新能力。各级领导应该清醒地认识到，教育培训工作是关系到企业的成长、前途的大事。所以企业要健康快速发长首先就要提高职工教育培训的理念。
2.作好企业培训，必须选择受训员工。对培训主体进行科学实用的选择。企业利用有限的培训资本，培育关建岗位上的技术人才为原则，因此要选择好培训主体。选择那些思想品德好、综合素质高、忠于企业热爱岗位、年青有培育前途的职工作为重点培育对象。众所周知，烧制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不会出精品。企业在送培员工时，除了考虑岗位需要，也应考虑员工自身特点，因势利导，把岗位需要和员工需求结合起来，作到在受训员工选择中注重资质、注重潜质，开发禀赋，挖掘潜能。
3、明晰培训内容。创建一流的石油企业，要以建设创设新型单位为载体，进一步明确培训定位，优化培训导向，改进培训手段，全面提高员工的素质，提高企业培训有效性。必须强化培训工作的组织和策划，坚持管理知识和技术培训并重，加快促进队伍思想观念由封闭型向开创型转变，知识结构由单一型向复合型转变，综合素质由人力型向人才型转变。逐步建立培训、考核、使用、待遇一体化的激励运行机制，充分体现"人尽其才，才尽其用"，与单位发展目标相挂钩，与企业管理方针相适应，这样才可以增强企业的后劲和持续发展。职工教育培训，分为思想文化教育和岗位技能培训两个部分，二者处于同等重要的位置，相辅相成，缺一不可。
三、确立石油企业职工培训工作有效性的原则
石油企业职工教育培训面对外部的竞争环境和自身的不足，要保持可持续发展，应该正确判断形势，扬长避短，寻找有利于自身的发展空间，打造核心竞争力，争取在教育市场竞争中立于不败之地，企业员工培训的观念也要随之变化，这就要求企业对员工培训方法途径进行探索和创新。并能更好的为油田服务。构建新的企业员工培训途径和方法需要遵循以下几条原则。
1、制定定位明确的发展战略
石油企业职工教育培训必须根据经济和社会发展的需要、自身条件和发展潜力，找准自己在为油田人才培养中的位置，制定明确的发展战略。首先，石油企业职工教育培训要与油田生产紧密联系，避免职工教育培训与生产实践脱节；尊重油田职工，要充分理解学员素质参差不齐的个体差异；坚持以人为本的教学理念，深化教学改革，探讨石油企业人才培养的新模式。其次，要明确职工教育机构是为油田服务，要满足油田对人才的需求，明确石油企业是职工教育机构的依靠，没有油田就没有石油企业职工教育机构。
2、坚持理念创新和方法创新
石油企业员工教育培训没有现成的路可走，也少有经验可供借鉴，在发展的过程中会不断遇到新问题、新情况，这就要求石油企业员工教育培训要特别注重与时俱进，注重理念创新和方法创新以适应新的形势和变化。在学习和借鉴国外和国内各种办学经验的基础上，努力探索一条具有石油企业特色的员工教育培训的新路子。
3、建立现代管理制度
要发展石油企业职工教育培训事业，必须在吸收中外企业职工教育培训经验的基础上，以现代企业制度为参照，大胆借鉴先进的经营理念和管理模式，来优化教育机构内部的组织结构与运行机制。职工教育培训机构必须适应市场经济发展，发挥体制和机制的特色，完善管理结构，实现权利运作的高效和相互制衡，建立责任分担和权力制衡机制，把内部治理与外部参与监督有机结合起来。
4、创新思维培养学习型的企业
作为石油企业主体的员工，其素质和能力对于企业的生存和发展至关重要。在管理上要注重激发人的潜能，实施员工培训工程，是开发人的潜力的重要手段。学习是创新的基础，只有通过学习，行为主体才能不断地获得新知识，才能不断促使其隐性和显性行为方式发生改变，创新离不开学习。创新发展需要的实现必须以人的创造能力的提升为前提。创造能力高的人，进取精神较强，能够表现出高昂的士气和工作热情。培训机构要配合企业建立鼓励创新的文化和一个能加速学习、开发创新产品及流程的系统，培训员工学会自我思考，增强其自身的学习能力，全面提高素质，促使员工不断成长和进步，同时也要注重企业中群体甚至整个企业的学习。
四、完善企业员工教育培训有效性的方法与途径
针对目前国内企业员工培训工作中所存在的弊端和不足之处，石油企业员工教育培训工作要根据企业培训的新目标、新内容，总结其他企业的培训经验，建立符合自身特色和时代特征并符合规律性、富有实效性的系统方法。需要从以下几个方面努力：
1、个人发展与组织发展相结合。员工在培训中所学习和掌握的知识、能力和技能应有利于个人的发展。通过合理的战略导向的员工培训战略使企业目标和员工个人发展目标尽可能相匹配。通过培训，可以调动员工的参与积极性。员工通过培训将感受到组织对他们的重视，有利于提高自我价值的认识，从而更加积极主动地投身到企业的发展中，形成“企业发展—员工发展—企业再发展”的良性循环。
2、帮助员工树立终生学习的观点。任何形式的培训只能向员工输入有限的信息，产生有限的思想裂变和行为的改进。而培训员工自我提高的意识，比直接向其输入具体的信息功用更强大，效果更持久，并且，从外部强行灌输的信息带来的实际效果和启发作用，远不如员工自觉提高的功效。因此，帮助员工树立终生学习观念对于促进员工自我培训起着至关重要的作用。
3、注意运用灵活多样的培训方法。由于员工所受的教育不同、职业内涵不同、社会影响不同，他们的思想和技能水平存在不同层次，其价值取向也有所不同，因此员工的差异性是绝对的。员工培训必须针对员工的不同职业、不同层次和个体差异选择不同的培训方法，才能取得理想的培训效果。正确认识员工的层次性、差异性，是实施灵活多样的培训方法的前提。这就需要我们与时俱进，以多样的方法增强员工培训的针对性和实效性。当然，强调员工培训方法的多样性，并不等于否定员工培训内容的主导性，应用培训方法的多样性来丰富培训主导性的内容，两者相互依存、相互促进、共同发展。
4、注意科学化的培训方法。科学化是现代企业发展的本质，员工培训方法科学化更是企业员工培训有效性的前提。企业员工培训发展与改革的一个趋向是致力于培训方法的科学化。首先，表现在培训决策过程上。传统的企业培训从“本本”出发，沿袭常规不变的教条；而当今员工培训从目标设计到具体实施都经过科学的评估和实验，是经过反复论证筛选的结果。其次，表现在培训的手段上普遍使用各种较先进的科技来辅助培训，用计算机来处理分析有关资料。再次，表现在培训观念更新和实践领域的通俗化。当今的企业员工培训注重科学研究，对培训实践和实验进行理性概括，启发员工对自身存在的问题进行思考，促进员工职业观念的更新，帮助员工协调相互间的关系，提高职业素质和职业技能，克服自身缺陷，开拓创新企业的发展领域，并反过来促进企业培训工作的发展。
我国石油企业要稳步发展，职工自身的发展是必须的，而职工的发展要靠对职工不断进行新知识新技术的培训，这样才能使我国石油企业在日益激烈的能源竞争中求得生存、稳步发展。我们需要企业、社会和职工来共同优化企业职工教育发展的环境，提高石油企业培训的有效性，共同推动职工教育的发展。
参考文献：
［1］王凝、李建勤，浅议新形势下的职工培训［J］，甘肃科技，2009，（10）
［2］张先燕，提高职工素质培训教育的几点思虑［J］，新西部，2008，（8）
［3］张琦，增强职工素质教育，促进企业快速成长［J］，成长，2010，（6）
作者：龙爱民