第一篇：执行力2范文
执行力(2)
一、判断题 (10 道)
1. 决策从价值出发，从目的出发能更好地解决问题 正确 错误
2. 执行易于复制，战略不容易模仿 正确 错误
3. 解决问题从高端切入就叫战略流程。() 正确 错误
4. 有执行力首先必须是做正确的事，其次是正确地做事 正确 错误
5. 利益矛盾的内在协调是事倍功半，利益矛盾的外在控制是事半功倍。() 正确 错误
6. 高执行力的规则保证金山银山出现的同时，绿水青山也能出现。() 正确 错误
7. 执行力是执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力 正确 错误
8. 当组织战略已经确定，执行力就是关键性的因素 正确 错误
9. 尽量做规则内选择，避免做规则间选择。() 正确 错误
10. 公务员实行阳光工资、阳光津补贴;绝不可以多劳多得为名拉大工资的部门差距。() 正确 错误
二、单选题 (15 道)
1. 对待规则持有乐观态度的是()
A. 邓小平 B. 毛泽东 C. 钱穆 D. 马克思
2. 多劳多得在()是基本行为准则之一。
A. 领导领域 B. 公共领域 C. 个体领域 D. 私人领域
3. 执行力是组织的()，是个人的()。
A. 生命力竞争力 B. 竞争力生命力 C. 凝聚力生命力 D. 生命力凝聚力
4. 选任制权力来源于() A. 选民 B. 人民 C. 权力机关 D. 任免机关
5. 价值的背后是()
A. 权力 B. 利益 C. 权利 D. 效益
6. 优化战略流程强调()
A. 利益矛盾的外在控制
B. 利益矛盾的内在协调，而不是利益矛盾的外在控制 C. 利益矛盾的外在协调 D. 利益矛盾的内在控制
7. 广义的执行力是指()
A. 一个人的执行力
B. 个人在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素 C. 企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素 D. 某一件事的执行力
8. 培训以()为主导。
A. 自觉性 B. 强制性 C. 制度性 D. 计划性
9. 提升执行力对决策层来说() A. 培养一个良好的领导作风
B. 培养一个良好的工作习惯 C. 确定流程，保证流程正常运转
D. 建立健全听证问责制，培育执行力的一种文化
10. 所谓的执行力是()
A. 执行正确决策的力度和程度，是执行正确决策的能力 B. 执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力 C. 执行正确决策的速度和程度，是执行正确决策的能力 D. 执行正确决策的程度，是执行正确决策的能力
11. 所谓规则间的选择，是()
A. 从价值出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制 B. 从问题出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制 C. 从目的出发解决问题，追求利益矛盾的内在控制 D. 从价值出发解决问题，追求利益矛盾的外在控制
12. 所谓的运营流程，就是()
A. 理智地做事 B. 正确地做事 C. 科学地做事 D. 认真地做事
13. 运营流程的核心是()
A. 确定价值定位 B. 确定目标定位 C. 确定目的定位 D. 确定行动方案
14. 从1956年到1978年党和国家调动农民积极性，主要是从()出发。
A. 问题 B. 价值 C. 意义 D. 目的
15. “只有林定权，树才能生根，人才能安心”体现()
A. 利益矛盾的内在控制 B. 利益矛盾的外在协调 C. 利益矛盾的内在协调 D. 利益矛盾的外在控制
三、多选题 (10 道)
1. 执行力的价值
A. 组织的生命力 B. 个人的竞争力 C. 国家创新力 D. 新的生产力
2. 提升政府执行力的价值和作用()
A. 当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素;当战略已经确定，执行力就是关键性的因素
B. 三分战略，七分执行
C. 没有执行力，任何规则都是一纸空文;没有执行力，任何政策都将丧失公信力 D. 中国正处在转折期，有若干新的制度、法规和规则。在这种关键时刻，提执行力有其独特价值 3. 党和国家重要的战略转折点 A. 十一届三中全会
B. 1992年小平南巡 C. 2003年战胜非典 D. 2007年
4. 有良好执行力的组织应当能做到
A. 做正确的事 B. 正确地做事 C. 正确地用人做事 D. 注重奖励
5. 2006年9月4日，温家宝总理在加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上指出：“目前，在一些地方和部门存在两个突出问题：一是();二是()”。
A. 政令不畅、执行不力 B. 政令不畅、领导不力 C. 违法违规、失信于民 D. 领导集权、失信于民
6. 战略流程的基本规范()
A. 根据价值确定目的 B. 根据目的确定目标 C. 根据目标确定途径 D. 根据问题确定对策
7. 战略层的职位能力需求
A. 创造能力 B. 行政决策能力 C. 应变能力 D. 沟通协调能力 8. 人员流程的基本的规范
A. 录用以功绩为依据 B. 晋升以潜能为依据 C. 培训以强制性为主导 D. 职业发展以岗位需求为依据
9. 看解决问题规则的效力有两层含义()
择 D. 服从权力决定一切 A. 问题的性质不同，处理的办法也不同 B. 法律规则的效力有位阶高低之分
C. 对于过去规则解决不了的既定问题，思路决定出路，做出规则间选10. 规则间选择的三大判断标准()
A. 看问题发生的主体 B. 看问题发生的范围 C. 看问题的性质
D. 看规则解决问题的效力
第二篇：执行力口号2篇
1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
执行力口号(2)：
1.改善沟通是执行力流程中的关键 2.让合适的人做合适的事 3.制造危机，激发员工的执行力 4.讲究实绩.注重实效，奖罚分明 5.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 6.妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来 7.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 8.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 9.树立明确的目标，确定执行力的方向 10.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
11.通过授权深化执行力 12.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力 13.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功 14.从健康的执行心态出发 15.快速行动是决定执行力成败的重要因素 16.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已 17.让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路 18.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段 19.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径 20.执行者的背后是管理者的有效监控手段
21.领导要以身作则，带头执行 22.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力 23.讲究实事求是，使执行落到实处 24.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它 25.执行力的养成需要充满激情和持之以恒 26.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好 27.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力 28.执行评估构成了有效提供执行力的管理基础 29.没有好的激励机制，就没有好的执行力 30.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
31.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队 32.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的 33.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 34.战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行 35.企业成功与否，关键在于细节的执行力 36.在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度 37.追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好 38.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力 39.细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的失败 40.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
41.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好 42.提高执行力，从“一页备忘录”开始 43.速度第一，完美第二，有速度才有执行力 44.优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力 45.执行力的高低取决于纪律性的高低 46.企业的执行力关键在于组织执行力 47.执行力离不开指导力的支撑 48.有效的执行力是企业做到快速反应的保证 49.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间 个细节
第三篇：2执行力案例--沟通力
《执行力》文字案例之“信息从发出到行动至少要跨越五步障碍”
案例主题：有效的沟通才能产生行动 故事描述：
我们经常在职场听到这样的抱怨：“我跟他说得清清楚楚的事情，执行的时候却出了偏差!” 、“那些人素质太低了，完全不明白我要他们做什么!”这些抱怨通常反映了沟通能力的欠缺，也就是说服他人的能力，一个具有说服力的人不仅要传达能够引起他人注意的信息，还要使他的观点更容易理解、具有说服力、容易记忆，使人心悦诚服。这并不是一件轻易可以做到的事情。
在美国加利福尼亚的斯克里普斯学院，曾举行了为期一周的反垃圾运动，校园里到处贴满了诸如“保持斯克里普斯校园的美!”、“让我们彻底清除垃圾!”之类的标语，校方还向每位学生发送了活动相关的邮件。在这个活动的前一天，社会心理学家帕洛特兹安在一个行人较多的人行道的垃圾桶旁边扔了一堆垃圾。然后他退到一旁记录了180个过路者的行为。结果没有一个人捡起垃圾。在活动的最后一天，他又重复了这个实验，观察了另外180名过路人。那么现在的行人是否会积极响应运动的号召呢?结果令人沮丧，180人中只有2个人捡起了垃圾。运动明显失败了，这个例子也说明了人们并不容易被说服。
另一个有对比性的例子是一段关于不要乱丢垃圾的公益广告，广告中出现了一个被垃圾覆盖的地球，到处蚊虫纷飞，空气污浊，人们的生存空间受到侵蚀。虽然有些夸张，但受到调查的观众有78%表示注意到了这则广告，并会响应号召，关注垃圾问题。这个例子说明形象化的信息更容易让受众所接受。
案例分享：
通常，我们无法埋怨那些不接受我们建议的人，就好比假设我是一个市场部经理，我应该考虑如何通过有效的沟通，来说服一个大客户产生购买公司产品的行动;而不是埋怨客户太笨，没充分理解和接受我的宣传。
需要注意的是：一个信息从发出到被执行至少要跨过五步障碍，如下图所示：
在这个过程中起决定性的要素有：1)、传达者;2)、信息内容;3)、沟通方式;4)、听众。
意识到这一点并努力训练自己沟通能力的人显然更擅长说服他人采取行动，比如那些擅长捕捉听众心理，在演说中经常运用反问激发人们思考的方式更能吸引听众记住他们的观点。
无论我们身处职场，还是和朋友在一起，如果你想要别人采取你所期望的行动，请记住使用有效的沟通。
第四篇：执行力心得体会 Microsoft Word 文档 (2)
执行力心得体会
感谢卫生院给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对卫生院的发展和职工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提
五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为卫生院的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现卫生院发展与个人发展的双赢。
第五篇：劳动法执行情况汇报 (2)
市妇联贯彻实施《中华人民共和国劳动法》
工作情况汇报
(2012年3月15日)
近年来，全市各级妇联组织坚持“一手抓发展，一手抓维权”的工作思路，认真贯彻落实《中华人民共和国劳动法》，从宣传教育、转变观念入手，健全工作机制，营造社会氛围，聚集各方力量，援助弱势群体，形成全社会共同维护妇女劳动权益的合力。
一、主要做法和成效
(一)注重普法宣传，营造良好的舆论氛围。全市各级妇联组织把普法宣传工作作为提高广大妇女维权能力的重要措施，集中精力，狠抓落实。一是开展集中宣传。连续13年联合公、检、法、司、农牧、社保等十五个部门开展“三八”妇女维权周大型宣传咨询活动，大力宣传《《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国妇女权益保障法》等法律法规。三年来，全市各级妇女组织共开展法律宣传咨询活动41场次，发放《劳动法》、《家庭平安、维权小顾问》等各类宣传资料 15万份，悬挂宣传横幅标语900多条,举办各类知识竞赛10多场次，参赛人员3100多人，接受宣传教育的妇女群众达50多万人次。二是开展普法教育。组织“巾帼文明队”、义务普法宣传员、妇女群众骨干等队伍，采取上街宣传、文艺演出、进家入户宣讲、用身边事以法说教等 1
方式，广泛开展“百万妇女学法律”、“法律知识进社区、进乡村、进家庭”等相关妇女权益维护方面的宣传教育活动，营造了尊重妇女、关心妇女、保护妇女的良好社会氛围。三是发挥女法律工作者的作用。以女法律工作者联谊会为纽带，举办“知荣辱、强素质、促廉洁”报告会、“法在我心中，维权永不悔”演讲会和“关注婚姻家庭、促进社会和谐”研讨会等活动，组织女法律工作者开展法律宣传、咨询服务、法律援助及下基层调研活动30多次，为1200多名妇女提供了法律援助、咨询服务，提高了全社会维护妇女合法权益的法律意识。
(二)注重源头参与，有效保障妇女的劳动权益。为保障妇女与男子享有同等的劳动权力，同等参与国家事务和社会管理，我们注重从源头参与，从政策层面上保证妇女的合法权益。一是科学制定《妇女发展规划》，把妇女发展纳入社会发展总体规划，并以《规划》统领妇女工作全局，充分发挥妇儿工委办公室议事协调职能和妇儿工委各成员单位的作用，认真实施《妇女发展规划》，督促成员单位落实相关指标，基本实现妇女与社会的同步发展。二是社会化维权网络进一步建立。建立了12338妇女维权热线语音平台，实现了市、县(区)两级的全覆盖，为妇女儿童提供法律、婚姻、家庭、心理健康等方面的咨询服务96次，进一步畅通了妇联与妇女群众的沟通渠道。成立了市妇女法律援助工作站，设立了妇女儿童维权岗、妇女儿童维权合议庭，开展妇女儿童法律援助特别服务，构建了社会化维权工作机制，为城乡妇女维权提供了便利条件。三是热情受理妇女群众的投诉，为妇
女群众提供法律援助与服务。三年来，我们接到妇女群众来信、来访、来电700多人次，有关《劳动法》方面的30余人次，我们对来信来访的妇女群众做到热情接待，做好记录，做到事事有答复，件件有回音。
(三)注重统筹发展，助力妇女创业就业。紧紧围绕党政工作大局，大力实施“妇女创业就业促进行动”，积极助力妇女创业就业，提高了妇女的经济地位、社会地位和权利意识，为她们享有《劳动法》赋予的各项权利创造了更加有利的条件。一是认真实施妇女小额担保贷款项目。至2011年底，全市累计发放妇女小额担保贷款资金8.71亿元，落实担保资金5000多万元，扶持22339户妇女发展种、养、加等产业项目，在全市确定妇女贷款创业示范基地39个，建成特色种植业和规模养殖业示范基地73处。二是大力开展劳务输转工作。在“贫困地区妇女劳务输出项目”实施中制定出台了五项优惠政策，进一步完善了技能培训、转移就业、权益维护、跟踪管理一体化的劳务输出服务体系，激发了农村妇女外出务工的积极性，实现农村妇女劳动力转移就业10万多人(次)，向北京输送家政服务员3000多名，打造出深受用户欢迎的平凉家政服务品牌。三是推进妇女就业创业。我们把促进妇女就业创业，保障妇女经济权益做为切实服务妇女发展，全面提升妇女工作水平的重要突破口，以送政策、送岗位、送技能、送服务为抓手，扎实开展了“巾帼科技致富行动”、“万千百妇女大培训”、“春风送岗位”和“巾帼文明岗”创建等活动，举办下岗再就业培训班150多期，受训妇女1万多人。
二、存在的主要问题
随着《中华人民共和国劳动法》执法检查力度的不断加强，国家社会保障体系的逐步建立和完善，以及国家再就业工程的实施，女工的劳动权利得到了基本保证，但是在经济发展、产业结构调整和企业改制过程中，妇女就业形势仍不容乐观，女职工劳动保护问题比较突出，主要表现为：
一是女大学生就业、下岗女职工再就业形势仍然严峻。就业难是当前难以回避的社会问题。特别是女大学生就业机会不平等，致使女大学生就业质量普遍低于男生;下岗女职工中大部分年龄偏大、文化偏低、技术单一等原因，致使下岗女工再就业也十分困难。
二是妇女就业、再就业中性别歧视问题值得关注。一些用人单位存在程度不同的性别歧视和偏见。有些用人单位招工时虽然没有明确表示不要女性，但实际操作时，只要男性，排斥女性。
三是女职工劳动保护问题突出。一些非公有制企业女职工劳动保护整体水平较低。劳动强度大，工时长，还有的女职工从事有毒有害工作，女职工四期(经期、孕期、产期、哺乳期) 保护政策执行不到位。一些用工单位不与再就业女工签订用工合同，或未履行合同。一些企业特别是私营企业就业，养老、失业、医疗保险的缴纳得不到保证。
三、对策建议
一是建议政府及有关部门制定、完善和实施性别平等的就业政策，从源头上维护妇女的劳动权益。特别是保障女职工“四期”
(孕期、产期、哺乳期、经期)的合法权益，从观念上和措施上推动女性就业障碍的排除。同时，加大执法力度，重点突出非公有制企业劳动保障法规的执法检查，规范劳动用工行为，坚决依法查处侵害女职工合法权益行为，进一步优化政策环境。
二是以“六五”普法为契机，进一步整合社会资源，做好针对女性的有关维权工作的宣传教育和法律服务工作，提高广大妇女依法维权的意识。
三是积极推进《平凉市妇女发展规划(2011-2020年)》的实施。加强对女职工劳动保护法律政策的宣传教育及培训，提高女职工自我保护意识。提高企业的劳动合同签订率，推进已建工会的企业严格签订女职工权益保护专项集体合同，保障女职工的劳动权益。
四是努力构建妇女法律帮助和社会救助体系，切实关注女性中的弱势群体，完善各项维权制度，建立社会化维权网络。
在过去的工作中，我会在贯彻实施《劳动法》过程中做了一定的工作，但是法律的全面落实仍然任重而道远，我们将以这次会议为契机，认真学习借鉴好的经验和做法，依法维护妇女的合法权益，为我市转型跨越、维护社会稳定做出新的贡献。