总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《文明工地总结范文》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：文明工地总结范文
文明工地总结
安全文明工地创建总结
为进一步加强合肥轨道1号线土建8标现场文明施工管理，充分展现合肥轨道1号线土建8标工程的良好施工形象，推动本工程各项施工目标的顺利实现，进一步落实合肥轨道交通关于文明工地创建活动的要求，1号线土建8标特制定创建文明工地实施方案。创建文明工地是我们以实际行动认真落实国务院相关文件举措，也是我们的责任和义务。 通过“创文明施工工地、树行业文明现象、促工程质量安全”，“加强安全教育、提高安全意识、搞好安全文明施工”等为主题的安全文明施工活动，进一步促进提高我项目部管理水平。
一、领导重视、组织措施到位
为加强创建安全文明工地活动的组织领导，确保活动的有效落实，成立了项目经理为组长、副经理为副组长、成员为各部门负责人的创建文明工地活动领导小组。在2014年9月初召开了专题会议传达了上级文件精神，下发了《安全文明施工工地创建工作方案》，紧紧围绕创“文明施工工地、树行业文明现象、促工程质量安全”，“加强安全教育、提高安全意识、搞好安全文明施工”等主题开展此项活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我项目部创建文明工地的活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次活动取得了圆满的成功。
二、创建原则及目标
坚持以人为本，科学管理,全员参与的原则。工程确保安全生产创建“合肥市建筑工程安全标准化示范工地”，争取创建“安徽省建筑工程安全标准化示范工地”，在入选“安徽省建筑工程安全标准化示范工地”后争创全国建筑业“AAA级安全文明标准化诚信工地”，努力把合肥市城市轨道交通1号线土建8标工程打造成全国领先的安全生产示范工程。
三、组织学习，开展形式多样的宣传教育活动
我项目以创建安全文明工地活动为契机，通过安全、文明宣传条幅及各种会议、挂图、文明生产知识竞赛等多种渠道，大张旗鼓地进行了宣传，同时组织全体职工学习有关职业道德的工作的章程，重点学习了创建文明工地各项重要文件，从而形成人人关心、人人参与的生动局面，用舆论导向激发职工的参与热情，让职工牢固树立“以人为本、科学管理、全员参与”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉行动。在创建文明工地活动中，通过悬挂横幅、张贴标语等形式，营造创建文明工地的活动氛围。
四、完善各项规章制度
1、建立了以项目经理为组长的安全文明施工领导小组。构成由施工、技术、安全、质量负责实施的文明施工管理网络，具体抓好每一个班组的文明施工，真正做到纵到底、横到边.在管理上消灭死角。领导小组负责检查、落实工地安全文明施工情况，制订整改措施，领导小组办公室负责日常文明施工管理。
2、建立了安全、质量及现场文明施工检查制度。安全文明施工领导小组每个星期定期对施工区进行一次全面的安全检查，对需要整改的立即下达整改通知限期整改。
3、建立职工了“三级”教育制度。工人进场由工程技术人员及安全员进行安全、技术、质量要求和文明施工教育，施工队长对各班组的具体工种进行安全交底，实行班组自我教育，将“要我安全”变成“我要安全”，真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。
4、加强了职工岗位培训，所有特殊工种：架子工、电工、焊工及各类机械操作工等均应持证上岗。
5、制定各级管理人员及有关工种的安全文明生产责任制。
6、建立定期的文明施工责任制，奖罚制度，检查制度，对平时安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案。
7、制定项目部日常文明管理制度。
8、建立质量、安全一票否决制度，专职质量、安全员拥有工地最高否决权。 9、严格“三检”制度，坚决按照操作规程和施工规范科学施工，杜绝野蛮施工、违章施工。
五、施工现场管理
一)质量管理
1、建立工程质量各项规章制度，成立以项目经理为组长的质量管理小组。
2、建立健全质量保证体系，落实质量责任制。为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。
3、建立工程质量追溯制度，施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理施工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料，以备监理工程师检查时出具和竣工时随竣工文件移交。
二)安全管理
1、成立以项目经理为第一责任人的安全生产管理小组，制定安全生产管理目标，签订安全责任状，实行全方位安全责任目标管理。
2、建立合理完善的安全保证体系。突出从思想、组织、检查和经济上的全面入手，全面控制，从进场前、进场后、施工中、完工后各个时段进行有步骤的安全管理和控制，确保本工程顺利安全施工。
3、在施工现场设立安全施工组织机构，为保证安全施工，在项目部组建安全管理组织机构，项目经理担任安全小组组长，项目副经理和专职安全员担任副组长，配合兼职安全员搞好施工全过程安全管理与安全检测，跟踪施工的方方面面。各工区、班组和部室负责人是本单位的现场直接安全责任者，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各协作单位设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在安全部的监督指导下负责本工区、班组、本部门的日常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员，在工区专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员施工过程中的安全和健康全面负责，确保按照监理人员的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。
三)施工区管理
1、根据工程具体情况，工地采用施工作业区、办公生活区分开布置的方针。对施工区实行封闭式管理。
2、进入施工现场人员必须佩戴安全帽，进场管理人员必须佩戴胸卡，保安人员对进场职工“穿戴整齐”进行把关，不戴安全帽，不穿工作鞋一律不得进入场内。物资部配备一定数量的安全帽，方便外来人员进入场内使用。门禁系统在施工现场的应用确保了进入施工现场人员的管理有效性。
3、施工工地大门标志醒目、端庄大方，施工区内设置施工标志牌，安全、文明、消防、质量管理标牌，管理人员名单及企业、工程介绍及现场平面布置图。
4、大门入口设门卫室，人员进出要登记，与施工无关人员禁止入内。
5、进入施工场内道路平整并进行硬化，地面无积水。场外路面无污染。
6、办公区设升旗台，竖立国旗旗徽、安全旗徽及公司旗徽。
7、规划场地材料堆放布置，木工及钢筋加工场平整硬化，钢筋堆放垫高，确保钢筋场不积水，加工成型的钢筋长期不用要覆盖，避免雨淋，标识明确，材料归类清楚。砂石料场分开堆放，标识明确。
8、施工现场材料摆放整齐，随用随清，确保整个场地井然有序，忙而不乱。 9、办公区配备功能齐全的会议室，办公室，各职能科室等，标牌明确，整洁大方，办公区前场地绿化，环境优雅。各区环境卫生划片分管，责任到人。
10、生活区厨房内各洗菜池、炉灶面、地面、墙面均在水泥沙浆面后镶贴瓷砖，确保食堂卫生，买饭实行刷卡，灶间与食品储备室分隔，食品放置高度距地面不小于0.2米，饭后及时打扫卫生，保证灶具器皿干净如新，并经常消毒，严禁购买出售变质食品。炊事人员穿白色工作服、工作帽，不得穿拖鞋，取得健康证后方可上岗。
11、生活区厕所设置全封闭式厕所，厕所设专人管理，随用随冲，及时喷洒药物消毒，无蚊蝇蛆生。
12、施工现场进行安全文明、环境卫生宣传教育，配备急救药箱。
13、施工现场设置宣传栏，黑板报，及时更换宣传内容。
14、在施工现场适当位置挂设各种标语，在危险部位，重点部位悬挂警示标志。
15、施工用电
a、严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，设置漏电保护，场内干线均采用架空电缆或套管地下敷设。
b、配备专职电工负责施工用电的架设和维修管理工作，确保用电安全。 c、现场配备的配电箱，开关箱均由专职电工保管，维修埋设时，切断电源，严禁带电作业。
16、安全防火 a、施工现场配备一定数量的灭火器等专用消防器材。 b、配备水泵，利用地下水水源作为消防用水。
c、宿舍内严禁使用电炉、气炉，各宿舍统一由电工安装照明线路，禁止私拉乱扯，乱接插座。
六、安保、消防制度
1、制定和落实了现场保卫制度，聘用专职保安人员，加强外来人员管理。
2、成立现场防火领导小组，制定现场安全防火管理规章制度，配备各种消防器材，培训兼职消防人员。
3、组织定期对工人进行培训、应急演练，提高职工的防火意识，使之熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，隐患于未然。
4、加强现场用电管理，对施工电焊、气焊做好防火措施。宿舍内严禁使用电炉，不准使用钨丝灯烘烤衣物。
5、所有住宿职工必须在综合办室登记花名册(身份证复印件及相片等)，外来人员不得进入，如有探亲访友者必须由相关班组长或老职工在门卫处登记来访时间，出去时应办理注销手续，非相关人员一律不得了留宿。
七、安全、文明施工资料归档
针对本工程实际情况，“安全文明工地创建领导小组”设立专职资料员1人，负责质量、安全、文明施工中的技术资料收集、整理及归档工作。
1、专职资料员认真学习轨道公司下发的有关资料整理的文件要求，深刻领会监理部的资料整理通知精神，按照及时、全面、真实、规范、整洁的原则，高标准进行资料整理归档工作。
2、做到资料整理与工程同步，与企业贯彻ISO9001质量体系同步，真正达到“工程施工成精品，资料整理成精品”的目标。
3、专职资料员积极主动地学习先进的经验，学习档案整理的专业知识。
八、结束语
通过创建文明工地活动的有声有色开展，在合肥轨道交通1号线土建8标项目部上下取到了良好的效果，提高了项目部全体人员的安全、文明生产意识，增加我项目部人员的团结精神，使我项目部在创建文明工地方面的工作均上了一个新的台阶，进一步增强了项目部的全体人员的履职责任心，为今后更好地开展轨道交通建设的创建安全文明工作打下了坚实的基础。在今后的工作当中，合肥轨道交通1号线土建8标项目部要严格按照贯彻执行国家安全生产法规和法令、轨道公司下发的创建文明工地的要求，圆满完成今后的各项施工任务。
第二篇：安全文明工地总结(精)
安全文明工地创建总结 (安全文明施工组织设计
2010年是全国安全生产年,总公司将 2010年定为公司质量 安全年,体现了公司领导高度重视安全生产,尊重生命,以人 为本的理念。滨州市滨城区市立医院项目自从开工以来,项目 部领导一直将安全工作放在第一位,认真贯彻落实党和国家各 项安全生产方针、政策、法律、法规,为实现总公司规定的各 项安全管理指标而努力奋战。
一、安全管理综述
滨州市滨城区市立医院项目在项目经理张士云的带领下, 项目部坚持以人为本, 坚持 “ 安全第一, 预防为主, 综合治理。 ” 的方针,落实安全生产责任制,做好安全技术交底工作,在安 全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安 全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上 加大管理力度。上半年,项目部的安全文明施工和消防保卫工 作处于受控状态,全面完成了总公司规定的各项管理指标。
二、安全管理策划
随着项目施工逐步进入高峰期,施工作业人员、设备、区 域、密度不断增加,给安全文明施工管理工作也增加了难度。 为此,我们在安全管理中采取了如下一些措施。
1、明确责任、完善制度
根据总公司的要求, 项目部建立了各级人员及有关部门安 全生产责任制,并与相关人员签订了安全生产责任状,层层落 实了责任制, 实施 “ 一岗双责 ” , 使其施工工作有了明确的方向; 施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工作
的需要, 项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度, 规范施工人员的作业行为, 使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度
项目部充分利用宣传手段,在现场安全宣传栏中,共做了 两期安全板报,宣传施工安全知识。此外,还通过悬挂横幅、 设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全 生产月活动,大力宣传安全文化,在项目部及民工驻地张贴安 全月主题招贴宣教图片,时刻提醒员工注意安全,把安全放在 心上,落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情况
为更好管理项目安全生产工作,结合环岛一路项目经理部 的实际情况,项目部成立了以项目经理张士云为首的安全生产 工作领导小组,并将办公室设在项目部综合办。此外,项目部 还专门配置分管安全生产工作的项目副经理李秀凯和项目专职 安全员赵乐。
4、安全投入情况
自项目部施工准备阶段截止 2010年 5月底,项目部共投入 12600元用于安全生产防护措施、 安全整改、 安全宣传教育、 劳 保用品等方面,确保了安全投入充足,为安全生产工作提供财 物支持。
5、安全检查及隐患治理情况
项目部加强安全检查, 加大整改力度, 以日常检查、 专项 检查、突击检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一次
综合大检查,共查出隐患 8项,完成整改 7项。根据总公司质量 安全年活动和项目安全生产月活动的要求,项目部分别组织开 展了现场防护检查和施工现场触电检查两次专项安全整治工 作。 通过不断检查, 发现隐患及时处理, 确保项目的安全生产。
6、组织开展安全培训教育工作
项目部始终坚持安全生产,教育先行的理念,牢牢抓 好安全培训教育工作,提高了员工及劳务队作业人员的安全意 识。 项目筹备期间, 项目部组织进行了 1次驻地消防安全培训教 育、 1次岗前培训教育及 2次安全技术交底会议各一次。 自 4月 18日项目正式开工以来,随着劳务队的进入,项目部及时组织对 新进场人员进行了岗前安全教育,此外还对全员进行了两次安 全培训。
7、扎实开展安全基础管理工作
项目部坚持 “ 安全第一, 预防为主, 综合治理的方针, 扎实 开展各项安全基础管理工作,一是认真落实岗前安全教育及三 级安全技术交底制度,对所有新进场人员进行岗前安全教育及 安全技术交底后,方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查 及隐患整改力度。三是完善管理制度,建立安全生产管理教育 台帐。四是加强对特种作业的管理,要求所有特种作业人员必 须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用,协调和解决 安全生产工作的难题。六是项目部管理人员深入施工现场,及 时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危 险源安全生产应急预案,实时监控重大危险源情况。八是加大 对流动人员的管理,对进退场人员建立台账。九是加强消防安 全、文明施工管理。
8、应急预案管理
为了预防和控制事故的发生, 项目部结合项目施工的实际 情况成立了安全生产应急救援预案领导小组,并制定了滨州市 滨城区市立医院项目经理部安全生产应急救援预案、滨州市滨 城区市立医院项目项应急救援预案、滨州市滨城区市立医院项 目消防事故专项应急救援预案等 8个应急救援预案。 同时对应急 预案进行演练,验证预案可行性,及时更新修改不符合实际的 预案。
9、现场防护和人员防护情况
现场防护方面, 施工现场采用防护挡板、 安全警示牌、 防 护围栏等进行防护,将施工现场隔离封闭,警戒现场作业人员 及其他非工作人员。首先,在 k0+000—— k0+100处用防护挡板 将主要交通道路隔离,避开闲杂人员。其次,针对吊顶、外墙
及临时线路服饰等危险地段用安全警戒带围起。最后,在施工 现场存在危险因素的地点设置安全警示牌,予以警告作业人员 及非闲杂人员注意安全。人员防护方面,项目部给施工作业人 员发放安全帽,并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指 挥控制,确保人员不受伤害。
12、安全月活动开展情况
为了提高项目部作业人员的安全意识,按照集团公司 及总公司的要求,项目部制定了《滨州市滨城区市立医院项目 项目经理部 —— 2010年安全生产月活动方案》,并根据方案的 要求有序开展各项宣传教育工作,已经完成了活动动员、安全 教育培训、观看事故案例警示教育片《血与泪的诉说》、深基 坑专项检查及整治、出一版安全宣传板报、发放安全宣传资料 和从业人员事故案例选编安全知识读本。
三、当前安全生产工作存在的难题
建筑施工人员流动大、民工安全意识薄弱等性质,给项目 施工安全管理工作带来很大的难度。由于项目施工工期短,民 工流动性大,导致民工安全意识短期内无法提高,这是当前建 筑施工行业安全生产工作中亟待解决的难题。另外,特种作业 及特种设备管理方面是项目安全管理工作的薄弱环节,特别是 设备的检查方面缺乏有效的检查手段,部分机手作业人员没有 操作证。
另外,缺乏有效的安全执行力,部分员工及劳务队的安全 执行力差,有出现拖拉推诿责任的现象。
此外, 部分管理人员存在 “ 我是管施工或者质量的、 只要本 自己的工作做好就行了, 安全问题是安全员的事情。 ” 的思想误 区,劳务队民工缺乏自我安全管理的思想,在安全生产工作上 处于被动状态,没有积极主动去做好安全防范措施、安全知识 等,完全靠安全员强迫式的管理,没有形成全员关注安全,全 员抓安全的良好氛围。这些都是当前安全生产工作的难点和重 点。
四、本工地安全工作计划
鉴于施工作业人员流动性大、民工安全意识低等情况,下 半年安全工作的重点主要偏向于提升民工安全意识及机械设备 的管理,切实从根本上解决安全难题,及时完善管理制度,从 人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全天候、全方 位的安全。
1、提高施工作业人员的安全意识
下半年安全工作的另一个重点即特种设备及其作业人员 的管理，项目部将查询相关规范，制定每一套设备的安全检 查表，加强特种设备的班前检查及月度检查力度，加强对特 种作业人员的管理力度，确保特种作业的安全。
3、坚持做好岗前教育及三级安全技术交底制度，对所 有从业人员100%进行岗前安全教育及安全技术交底工作。
4、做好半幅施工半幅通车工作，对人流、车流量大的 地方，确保半幅施工半幅通车的安全，特别是k0+000——k0 +100滨州市滨城区市立医院项目周围。
5、继续做好各项安全基础管理工作
6、加大安全投入资金，确保资金投入充足，满足安全 投入需求
7、落实质量安全年活动各项工作
8、开展安全生产知识竞赛等活动
9、做好秋冬季节防火安全及消防月活动的安全工作
10、加强对坍塌、触电、机械伤害等重大危险源的管 理工作
山东民强装饰工程有限公 司 滨州市滨城区市立医院项 目 2010年4月25日
第三篇：创建安全文明工地总结材料
广东建星建筑工程有限公司
珠海市华发新城六期C区工程项目
创建广东省安全生产、文明施工优良样板工地活动总结
广东建星建筑工程有限公司华发新城六期C区工程项目，在工程开工的策划会上，就明确了创省优目标。项目部从工程开始就加大宣传教育力度，增加现场硬件设施的投入，积极推进安全生产、文明施工优良样板工地专项创建活动。在活动中，按照国家有关法律法规、建设工程安全生产条例和省建设工程施工安全管理标准进行施工现场安全管理，促进施工现场安全生产达到科学化、规范化和制度化，为我公司的安全生产打下良好基础。通过活动及上级部门的指导下，华发新城六期C区工程表现突出，达到了安全生产、文明施工的优良效果。
在工程开工前，本工程编制了专项安全施工组织设计和操作指导书，积极到建设安全监督管理机构办理工程安全监督备案手续，接受各级监督机构的安全生产条件审查。在开工后，严格执行各级建设安全监督站的安全工作指导，对照专项安全施工组织设计对施工现场进行安全管理、文明施工，对于专业性强的施工工序和涉及重大危险源施工项目编制专项施工方案和施工措施，施工中积极落实安全检查制度和安全评价制度，及时发现安全隐患并及时处理解决。
一、开工前对施工安全生产进行整体构思规划，编制统领全生产过程的专项安全施工组织设计。
在开工前，华发新城六期C区工程项目部对工程特征进行认真研究，针对施工的每个环节，全方位、立体化进行施工安全的管理规划、危险
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源的辨识、安全模型的建立，专项施工安全计算，科学编制专项安全施工组织设计，力求将安全生产和工程结构、施工方法、施工环境、作业条件、机械设备等施工情况相结合，贯穿在每个施工环节和整个生产过程，确保安全管理、安全运行及安全防护和工程施工同步进行。在施工组织设计指导下，科学编制各分项安全施工方案，并邀请专家进行安全方案的评审，确保涉及安全施工的各项计算和措施万无一失。并注重宣传和落实，积极将施工组织设计和专项安全方案交底到班组，落实到个人。让参与施工每个人对该工程安全管理、运行、防护和危险源辨识有一个清晰的认识，做到安全第一，预防为主。
二、明确安全责任，强化安全生产制度，使施工安全处于可控制状态。
本工程在施工前和施工过程中均建立和健全了各级、各部门的安全生产责任制和考核制度，明确了创建安全生产、文明施工优良样板工地达标奖罚措施，每月认真实行责任制和达标考核，并将考核结果与经济奖罚挂钩。
对各专业各工种制定了安全技术操作规程，建立安全生产教育学习台，张贴悬挂安全操作规程相关宣传画，将规程作为日常活动和安全教育的主要内容。对每个操作人员进行安全措施交底，严格执行操作规程，拒绝违章指挥。
对危险性较大的施工工序，在施工前编制了专项安全施工方案。其中包括，模板施工方案，起重吊装方案、脚手架施工方案等，并组织专家对已编制的安全专项施工方案进行了论证，在施工中，严格按照安全
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专项施工方案组织施工。
工程开工前，项目部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向施工作业队、工长、班助长和相关人员进行书面交底，对危险性较大工程，进行全面详细的安全技术交底。在工程施工阶段，建筑公司组织相关人员对项目部定期进行安全控制计划执行情况的检查和评价，对检查中发现的安全隐患，按照“定人、定时、定措施”的原则进行整改。
在工程施工期间，公司对项目部的管理人员、作业人员进行了两次安全生产教育培训并建立了培训档案。对教育考核不合格者，不得参加指挥和作业。新的作业人员进入施工现场前，必须接受安全生产教育培训。在施工过程中，本项目建立了班前安全活动制度，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范。专职安全生产管理人员对每次班前安全活动进行检查、点评。
在工程开工后，项目部按照规定计提了安全防护、文明施工措施费用，用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，并做到了专款专用。并依照法律为作业人员办理了意外伤害保险。
在开工前，项目部建立了消防安全责任制度，确定消防责任人，建立了用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度。施工中对于使用的防护用品、机械设备、施工机具及配件的采购、验收、使用、检测和保养的建立了专项管理制度。制定了施工现场安全应急救援预案，保障应急救援物资、器材、车辆和通讯畅通，并在施工现场组织了演练。
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施工现场安全管理资料档案和工程施工能够同步进行，保证安全资料齐全、真实，并按照国家统一的表式和填写要求执行。
三、突出文明施工，充分体现企业文化
项目部在施工管理中，将企业文化和文明施工相结合，将文明施工制度化、标准化、经常化。使得企业文化在文明施工中得到体现、延续和升华。在施工现场，设置了封闭围挡，并将办公区、生活区和施工区划分明确，实现了分离;施工现场建立了信息管理体系，本工地使用了视频监控系统，实现了良好的动态安全检测。
施工现场临时设施(如办公室、职工宿舍、食堂、淋浴间、厕所、开水房、文体活动室、吸烟室、盥洗设施等)均按照省安全文明工地标准执行， 结合本公司企业文化，对施工现场进行标志、标识。编制了安全文明施工指导手册，让参与施工的每个人都参照执行。
按照公司企业文化建设细则，对场容场貌进行设置，建立了出入人员登记制度，于显目位置设立“五牌一图”，并设置了牢固美观的宣传栏、读报栏，指定专人维护和更新内容。施工出入口设置车辆清洗设施，保证出入车辆清洁;对施工现场主要道路进行硬化处理，裸露场地采取绿化覆盖。施工现场水泥、砂子、石子等建筑材料按照总平面图布置，分类存放整齐，并设置材料标识牌。水泥存放在专用库房，有良好的防潮防雨措施。
四、加强对危险性较大工程施工安全管理，确保施工安全措施落实。 华发新城六期C区工程项目对危险性较大工程均编制了专项施工方案，分别有《脚手架工程安全技术专项施工方案》、《模板工程安全技术
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专项施工方案》、《“三宝”“四口”及临边防护安全技术施工方案》、《施工临时用电安全技术专项施工方案》、《塔吊施工安全技术专项施工方案》、《龙门架施工安全技术专项施工方案》、《施工机具使用安全操作规程》等。
以上方案均通过公司安质部门和专业监理工程师审核，并有公司总工程师和总监理工程师签署意见后实施。
对上述危险性较大工程在施工前，均由项目部技术负责人对项目部技术人员和安全管理人员逐一进行全面详细的安全技术交底，然后再向施工作业队负责人、工长、班组长和相关人员就施工方法、施工工艺、施工程序和安全技术措施进行交底，交底均以书面形式进行。
五、做好安全评价工作，确保安全管理扎实有效，施工安全措施落实到位。
华发新城六期C区工程按时、全面、客观地进行施工安全综合评价，通过对安全管理、文明施工、施工安全三个分项详细的检查、评价，从中找问题，查隐患。评分不是最终目的，暴露问题，及时整改才是关键。特别是将评价表中的保证项目作为重点和关键，发现问题，不隐瞒、不迁就，查找责任人，定时间、定措施及时进行整改。
本工程做到了日常检查、定期检查、节假日检查、特殊气候检查和不定期抽查。检查过程不留死角，不讲情面，基本做到检查数据详实，能够真实反映工程施工安全现状。
经过评价，本工程的保证项目得分均在40分以上，综合评价得分在80分以上，达到规定的优良等级标准。
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六、综述
华发新城六期C区项目工地在施工中无重大伤亡事故，轻伤率均控制在3‰之内，没有发生任何重大安全事故。华发新城六期C区工程在施工过程中达到了省安全生产、文明施工优良样板工地标准和要求的效果，同时也是我公司的荣誉，在此感谢业主和监理公司对项目工作的支持，感谢市建设局各级安监站的监督，感谢省建设厅安监站的正确指导。
项目负责人：
广东建星建筑工程有限公司
2011年11月15日
第四篇：创建安全文明工地总结材料
**工程
创建**省安全生产标准化工地活动总结
中铁**局集团建筑工程有限公司在上级部门的正确领导下，公司和各项目部安全管理人员和全体职工共同努力，加大宣传教育力度，积极推进安全生产标准化工地专项创建活动。在活动中，按照国家有关法律法规、建设工程安全生产条例和省建设工程施工安全管理标准进行施工现场安全管理，促进施工现场安全生产达到科学化、规范化和制度化，为我公司的安全生产打下良好基础。通过活动，金都花园国际大酒店工程和临钢集团单身公寓楼工程表现突出，获得了“省安全生产标准化工地”。
在工程开工前，这两项工程均编制了专项安全施工组织设计和操作指导书，积极到建设安全监督管理机构办理工程安全监督备案手续，接受各级监督机构的安全生产条件审查。在开工后，严格执行各级建设安全监督站的安全工作指导，对照专项安全施工组织设计对施工现场进行安全管理、文明施工，对于专业性强的施工工序和涉及重大危险源施工项目编制专项施工方案和施工措施，施工中积极落实安全检查制度和安全评价制度，及时发现安全隐患并及时处理解决。
一、开工前对施工安全生产进行整体构思规划，编制统领全生产过程的专项安全施工组织设计。
在开工前，金都花园国际大酒店项目部和临钢单身公寓楼项目部对工程特征进行认真研究，针对施工的每个环节，全方位、立体化进行施
工安全的管理规划、危险源的辨识、安全模型的建立，专项施工安全计算，科学编制专项安全施工组织设计，力求将安全生产和工程结构、施工方法、施工环境、作业条件、机械设备等施工情况相结合，贯穿在每个施工环节和整个生产过程，确保安全管理、安全运行及安全防护和工程施工同步进行。在施工组织设计指导下，科学编制各分项安全施工方案，并邀请专家进行安全方案的评审，确保涉及安全施工的各项计算和措施万无一失。并注重宣传和落实，积极将施工组织设计和专项安全方案交底到班组，落实到个人。让参与施工每个人对该工程安全管理、运行、防护和危险源辨识有一个清晰的认识，做到安全第一，预防为主。
二、明确安全责任，强化安全生产制度，使施工安全处于可控制状态。
这两个工程在施工前和施工过程中均建立和健全了各级、各部门的安全生产责任制和考核制度，明确了创建安全标准化工地达标奖罚措施，每月认真实行责任制和达标考核，并将考核结果与经济奖罚挂钩。
对各专业各工种制定了安全技术操作规程，建立安全生产教育学习台，张贴悬挂安全操作规程相关宣传画，将规程作为日常活动和安全教育的主要内容。对每个操作人员进行安全措施交底，严格执行操作规程，拒绝违章指挥。
对危险性较大的施工工序，在施工前编制了专项安全施工方案。其中包括临钢单身公寓楼基坑喷锚支护方案，金都花园国际大酒店土方施工方案，模板施工方案，起重吊装方案、脚手架施工方案等，并组织专家对已编制的安全专项施工方案进行了论证，在施工中，严格按照安全
专项施工方案组织施工。
工程开工前，项目部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向施工作业队、工长、班助长和相关人员进行书面交底，对危险性较大工程，进行全面详细的安全技术交底。在工程施工阶段，建筑公司组织相关人员对项目部定期进行安全控制计划执行情况的检查和评价，对检查中发现的安全隐患，按照“定人、定时、定措施”的原则进行整改。
在工程施工期间，公司对项目部的管理人员、作业人员进行了两次安全生产教育培训并建立了培训档案。对教育考核不合格者，不得参加指挥和作业。新的作业人员进入施工现场前，必须接受安全生产教育培训。在施工过程中，这两个项目均建立了班前安全活动制度，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范。专职安全生产管理人员对每次班前安全活动进行检查、点评。
在工程开工后，项目部按照规定计提了安全防护、文明施工措施费用，用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，并做到了专款专用。并依照法律为作业人员办理了意外伤害保险。
在开工前，项目部建立了消防安全责任制度，确定消防责任人，建立了用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度。施工中对于使用的防护用品、机械设备、施工机具及配件的采购、验收、使用、检测和保养的建立了专项管理制度。制定了施工现场安全应急救援预案，保障应急救援物资、器材、车辆和通讯畅通，并在施工现场组织了演练。
施工现场安全管理资料档案和工程施工能够同步进行，保证安全资料齐全、真实，并按照国家统一的表式和填写要求执行。
三、突出文明施工，充分体现企业文化
项目部在施工管理中，将企业文化和文明施工相结合，将文明施工制度化、标准化、经常化。使得企业文化在文明施工中得到体现、延续和升华。在施工现场，设置了封闭围挡，并将办公区、生活区和施工区划分明确，实现了分离;施工现场建立了信息管理体系，两个工地均使用了视频监控系统，实现了良好的动态安全检测。
施工现场临时设施(如办公室、职工宿舍、食堂、淋浴间、厕所、开水房、文体活动室、吸烟室、盥洗设施等)均按照省安全文明工地标准执行， 结合本公司企业文化，对施工现场进行标志、标识。编制了安全文明施工指导手册，让参与施工的每个人都参照执行。
按照公司企业文化建设细则，对场容场貌进行设置，建立了出入人员登记制度，于显目位置设立“五牌一图”，并设置了牢固美观的宣传栏、读报栏，指定专人维护和更新内容。施工出入口设置车辆清洗设施，保证出入车辆清洁;对施工现场主要道路进行硬化处理，裸露场地采取绿化覆盖。施工现场水泥、砂子、石子等建筑材料按照总平面图布置，分类存放整齐，并设置材料标识牌。水泥存放在专用库房，有良好的防潮防雨措施。
四、加强对危险性较大工程施工安全管理，确保施工安全措施落实。 在金都花园国际大饭店和临钢单身公寓楼项目对危险性较大工程均编制了专项施工方案，分别有《金都花园国际大饭店深基坑工程安全技
术专项施工方案》、《脚手架工程安全技术专项施工方案》、《基坑支护工程安全技术专项施工方案》、《模板工程安全技术专项施工方案》、《高支模工程安全技术专项施工方案》、《“三宝”“四口”及临边防护安全技术施工方案》、《施工临时用电安全技术专项施工方案》、《塔吊施工安全技术专项施工方案》、《龙门架施工安全技术专项施工方案》、《施工机具使用安全操作规程》等。
以上方案均通过公司安质部门和专业监理工程师审核，并有公司总工程师和总监理工程师签署意见后实施。
对于金都花园国际饭店工程中的深基坑工程、临钢单身公寓楼的临边喷锚防护工程、金都花园国际饭店高大模板工程等施工难度大，危险性高的工程，公司安质部门和项目部组织了相关专家对施工方案进行了专项论证审查，专家组均提出了书面论证审查报告，经项目部对方案的完善，由总监理工程师签字后实施。
对上述危险性较大工程在施工前，均由项目部技术负责人对项目部技术人员和安全管理人员逐一进行全面详细的安全技术交底，然后再向施工作业队负责人、工长、班组长和相关人员就施工方法、施工工艺、施工程序和安全技术措施进行交底，交底均以书面形式进行。
五、做好安全评价工作，确保安全管理扎实有效，施工安全措施落实到位。
金都花园国际饭店工程和临钢单身公寓楼工程均按时、全面、客观地进行施工安全综合评价，通过对安全管理、文明施工、施工安全三个分项详细的检查、评价，从中找问题，查隐患。评分不是最终目的，暴
露问题，及时整改才是关键。特别是将评价表中的保证项目作为重点和关键，发现问题，不隐瞒、不迁就，查找责任人，定时间、定措施及时进行整改。
这两个工程均做到了日常检查、定期检查、节假日检查、特殊气候检查和不定期抽查。检查过程不留死角，不讲情面，基本做到检查数据详实，能够真实反映工程施工安全现状。
经过评价，这两个工程的保证项目得分均在40分以上，综合评价得分在80分以上，达到规定的优良等级标准。
六、综述
这两个工地在施工中无重大伤亡事故，轻伤率均控制在3‰之内，没有发生任何重大安全事故。金都花园国际饭店工程和临钢单身公寓楼工程被评为省安全生产标准化工地是对这两个项目安全工作的肯定，同时也是我公司的荣誉，在此感谢业主和监理公司对项目工作的支持，感谢市建设局各级安监站的监督，感谢省建设厅安监站的正确指导。
中铁**局集团建筑工程有限公司
2008年9月24日
第五篇：文明工地创建阶段性总结
近期文明工地创建工作汇报
2011.8 根据市文明城市创建工作总体部署精神，我委牵头负责的市建设工程文明工地创建工作已完成。。。。。。。。阶段性任务，并于七月十八日至二十日通过了文明城市创建省级检查，至此，文明工地创建活动即将进入巩固提高、长效保持阶段。现将近期文明工地创建工作简要汇报如下：
一、 近阶段创建工作情况
(一) 进一步加强宣传发动，逐级落实工作责任
1、迅速部署、全力落实。自。。月。日市创建工作会议以后，市建委即召开。。。。布置，落实。。。。为进一步推进创建工作，6月30日，市建委杨主任又召集各区建设局、市质安监总站等局长书记举行座谈会，指出当前文明城市创建工作中建设工地还存在很多问题，任务还很艰巨，就此主要部署了下一步文明工地创建工作，并提出要达到“以文明城市为机遇，全面提升工地管理水平，展示文明工地形象”的目标。各区建设局、市质安监总站等各单位在会议结束后就杨主任的重要指示，通过发通知等形式重点部署落实了各具体相关工作，以进一步加快文明工地创建步伐。
2、大力宣传、营造氛围。在全市建设工地开展“百千万”大行动，即开展“百名星期天工程师监督行动”、“百名志愿者服务工地行动”、“千个工地围挡整治美化行动”， “万名民工做文明市民行动”四项系列大行动。通过实施此四项行动，进一步加大文明城市和文明工地创建的宣传度和广度。同时，充分利用报刊、宣传栏、网站、民工学校等载体进行宣传，进一步增强氛围。在媒体或网站开设“曝光台”等专栏;发挥市建设工程扬尘办作用，开展专项整治活动;在现场张贴标语、横幅等增强文明工地创建氛围，同时利用民工学校等加强文明工地创建活动宣传，做到人人知晓、人人参与。将各考察点文明工地创建的好做法、好措施，向各建设工地进行推广学习，以全面提升全市文明工地创建水平。
3、仔细安排、积极应对。在文明城市省级检查迎检工作中，市建委制定了专项迎检方案，并于7月11日召集各区建设局、市质安监督总站、建管站等单位负责人召开文明城市创建省级检查迎检工作会议， 以及7月13日召集20个市级考察点的建设、监理、施工等各方主体召开迎接文明城市创建检查专题会，通过两个会议向各单位部署迎检工作安排，各单位按照会议精神重点落实了各考察点的相关迎检工作。
(二) 进一步紧扣创建标准，全方位检查工地现场
1、 坚持条块结合(市、区;委、局)，确保创建无疏漏
一按照市区两级管理的体制，市总站、市建管站主要负责。。。指导。。。，区建设局及站负责行政区划内工地。二根据建委牵头负责，各局分工负责的原则，市建委牵头督查所有建设工程，负责建筑工程和市政工程的创建，各相关局分工负责土地整理、危旧房改造、立面整治、临街装修等工程。7月初市建委牵头联合房管局、。。。。对所有建设工程进行了抽查。
2、 坚持点面结合(20、160、2617)，确保创建全覆盖。
全市现有。。。。工程，其中建筑与市政工程占绝大数，有2617个，按点面结合、突出重点的原则，在所有工程中筛选出160个为备检点，在此基础上再精选出20个作为市级考察点进行重点培育和指导。各区建设局、市质安总站等专门成立指导督查小组，分片对各建设工地开展文明工地创建指导工作，为促进文明工地创建出谋划策、学习效仿、重点巡查，将各区建设工程文明工地创建情况如实汇总上报，并采取发整改通知单、抄告单等形式，督促各建设工地文明创建工作。通过将20个市级考察点整改到位后做为样版工地，在全市建设工地进行推广，以全面整治工地乱象，树立文明工地形象。
3、 坚持专业与社会监督结合(星期天工程师、党员志愿者)，确保创建。。。
进一步发挥“星期天工程师”、“党员志愿者”的义务监督作用，加强对建设工地的动态管理 。星期天工程师、党员志愿者利用双休日或半天工作日时间深入工地检查，目前，建委机关和各区建设局等直属单位组成了一支300多名志愿者检查队伍,通过倡导和鼓励，队伍还在不断壮大中。
(三) 进一步加大整改力度，多举措全面推进创建工作 (督查、培训、模拟、指导、蹲点、曝光)
1、 构建市区三级督查体系。
推进市区三级管理网络的构建，做到纵向到底、横向到边。以市建委为第一级督查，不仅自身作为建设工地督查小组，同时督查各相关市局、各区建设局、市质安监总站等监管单位的工作。以各相关市局、市质安监总站，市建管站组成第二级督查，市质安监总站不仅要对全市工地的安全、质量和文明施工检查，同时要指导各区建设局开展督查工作;市建管站则做好民工工资、权益保障等相关检查工作。各区建设局组成第三级督查，对所属建设工地开展督查工作;
2、大力指导，强力整改。
一是重点抓好主要道路、市内河道、环湖地区、居民点周围工地的文明创建整治工作，加大对市政工地和城郊结合部建筑工地的管理力度，特别是重点做好市政工程和临街装饰装修工程的围挡美化工作。二是对各建设工地进行不间断的巡查，并提高检查频率，保证全覆盖，做到“五个一律”：所有的工地“一律”检查到底、屡教不改的“一律”停工、问题严重态度恶劣的“一律”曝光、问题严重“一律”约谈，有管理责任的“一律”问责、工地民工宿舍橱柜“一律”配齐，政府投资工程“一律”安装空调。
3、实行问责机制。对各建设工地文明创建工作原则是“一把手”负责，分管领导具体抓。每一个建设工地均设立分管领导，实行分片领导包干制度，特别对市级考察点还安排专人进行现场蹲点，全天候进行指导和实时整改，并将整改情况每日定时上报，以实时掌握各建设工地整改情况，对上报不及时或监管责任不到位的进行问责，确保整改迅速、有力。
各监管单位在检查中发现有对文明创建工作落实不到位的，特别是市级考察点，实行：第一次警告，第二次约谈，约谈分为个人约谈(针对项目经理或企业法人)和集体约谈(针对建设和施工单位)，第三次则下发停工令。对没有动作的工地召开现场会，要求建设、监理、施工等单位各方主体参加，全面落实文明工地创建。实践证明，采取的措施很有成效。
4、 教育与处罚相结合。通过加强宣传教育，发动各建设工地积极参与创建文明工地，如：现场检查时，召集建设工地建设、施工、监理单位现场会，对工地现场整改要求和需要整改的地方进行具体交底，以指导开展下一步工作;发宣传册和课件等方式让各建设工地进行参考，并形成各项目部文明工地创建的特色。同时加大处罚力度，对文明工地创建工作不到位的按照相关标准及规定实行处罚，同时加大对问题工地的曝光力度，对问题严重、整改不力的建设工程运用市场现场联动机制处置。
5、专项整治。在全市范围内推进围挡工程、扬尘、民工宿舍等专项整治。1)重点对主城区建设工地围挡美化水平和拆迁、危旧房改造、庭院改造工地围挡质量加强管理，以全面提升建设工地围挡新形象，要让围挡不仅做到美化的同时，而且能够传递杭州的文化特色、内涵等;2)扬尘整治方面，主要对各工地扬尘控制措施进行专项检查，联合扬尘办采取综合治理，对不达要求的一律按标准整改，不按标准进行整改的一律进行处罚;3)民工宿舍方面，主要查民工宿舍是否有违规用电现象，生活柜等必要设施是否齐备等,有违规或不达标的一律整改。
6、实时上报，令行禁止。对各建设工地尤其是市级考察点蹲点人员等，要将各整治情况及时上报，文明工地创建办整合各建设工地上报的情况后，将情况再上报，听取指示部署落实下一步工作。在文明城市省级检查迎检工作中，文明工地创建办对全市二十个考察点全力巡查，对各市级考察点通过现场指导和督查，每天将检查情况和整改措施上报上一级领导，并听从领导下达的指示落实，确保每一项工作做到位，最终使被检查的工地不仅做到了不失分，并且得到了高分，得到了检查组的肯定。
通过近期进一步的文明工地创建行动，文明工地创建活动取得了一些成绩，很多建设工地在文明工地创建涌现了很多亮点。为今后文明工地的创建取得了很多宝贵的经验。
二、存在问题
1、思想上有应付，以突击应对检查，以侥幸对付创建;
2、措施上不能全面到位，施工安全、文明施工、权益保障三方面顾此失彼;
3、未能保持创建常态。
三、下一步工作计划